CC BY
646
Вченими розробленi численнi принципи бюджетного процесу на мiкрорiвнi [1, 2, 4]. Основними принципами бюджетування для пiдприeмств портово! дiяльностi вважаемо принципи безперервносп бюджетного процесу, формування едино! бази даних бюджетування, управлшського i бухгалтерського облiку, застосування балансового методу,
багатоступiнчастого анал1зу витрат i марж1, бюджетування по напрямах витрат i по основних видах портово! дiяльностi. До важливих принципiв органiзацi! бюджетного процесу на мiкрорiвнi доцiльно також вiднести принципи взаемозв'язку, самостiйностi, об'ективностi, ефекгивностi, розвитку, зiставностi i порiвняльностi, стабiльностi, реальности планомiрностi i пропорцiйностi, гнучкостi, системносп, прiоритетностi, економi!, вiдповiдальностi, контролю тощо.
Висновки до^дження i перспективи подальших робт у цьому напрямку. На сьогодшшнш день бюджетт механiзми використовуються вiдокремлено вiд стратепчного управлiння в сферi портово! дiяльностi, слабко узгоджеш з реалiзацiею стратеги розвитку портового комплексу Укра!ни. Зазначена ситуацiя значною мiрою пов'язана з формуванням та реалiзацiею державно! регуляторно! пол1тики, яка мае бути спрямована на зменшення втручання оргашв виконавчо! влади та мюцевого самоврядування у дiяльнiсть портових тдприемств, усунення правових адмiнiстративних, економiчних та оргашзацшних перешкод розвитку !х господарсько! дiяльностi, зокрема бюджетного процесу. В процеа реaлiзaцi! стратегi! портового тдприемства, важливе значення мае бюджетування мiкрорiвня як iнструмент ефективного використання економiчних ресурсiв та контролю отримання запланованих результата. У подальшому
необхвдно прпдшити увагу проблемам формування скоординовано! й 1ерарх1зовано! системи бюджетування портових тдприемств.
Обумовлюеться це вимогами реал1зацй' концепци ефективного управлшня ризиками, що в умовах реформування набула особливо! актуальност для сфери функцюнування портового комплексу.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента: в 2 томах / И.А. Бланк. - К.: Эльга, Ника-центр, 2001. - 1248 с.
2. Колюник О.Я. Бюджетна безпека у забезпеченн стратеги соц1ально-економ1чного розвитку держави: автореф. дис... канд. наук: 08.00.08/ О.Я.Колюник. - 2009. - 22 с.
3. Котлубай О.М. Теор1я i методолопя розвитку транспортно-технологiчних систем перевезення вантаж1в / О.М. Котлубай. - Одеса: 1ПРЕЕД НАН Укра!ни, 2012. - 200 с.
4. Лисяк Л.В. Бюджетна политика у системi державного регулювання соцiально-економiчного розвитку Укра!ни: [монографiя] / Л.В. Лисяк. - К.: ДННУАФУ, 2009. - 600 с.
5. Организационно-правовые основы функционирования морехозяйственного комплекса Украины: монография / Под ред. О.Н. Кибик, О.П. Подцерковного. - Одесса: Феткс, 2012. - 159 с.
6. Примачев Н.Т. Предпринимательство в торговом судоходстве / Н.Т. Примачев, Н.Н. Примачева, О.Ю. Вовк. - Одесса: ОНМА, 2008. -376 с.
7. Чекаловец В.И. Современные принципы управления и организации в морских портах / В.И. Чекаловец. - Одесса - Ильичевск: ОГМУ, 2000. - 36 с.
Рецензент д.е.н., професор НУ «ОЮА» Шбт О.М. Експертредакцшног колеги д.е.н., доцент УкрДАЗТЯкименко Н.В.
УДК 338.512
УПРАВЛ1ННЯ ВИТРАТАМИ НА ПЩПРИСМСТВАХ
УткЫа Ю. М.,к.е.н., доцент, Жуган Н. О., магктр (УкрДАЗТ)
У статт1 розглянуто питання застосування системного пгдходу до управлтня витратами промысловых тдприемств на сучасному етат розвитку економгчноI системи Украти. Визначено, що системний пгдхгд до управлтня витратами тдприемства можна визначити як сукуптсть елементгв, структури, завдань, технологи, яю взаемодгють мгж собою з метою цыеспрямованого формування г використання витрат для тдвищення ефективностг функщонування тдприемства.
Ключовi слова витрати, управления витратами, системный тдх1д, шдприемство, витрати виробництва
© Утшна Ю.М., Жуган Н.О.
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
Уткина Ю. М., к.э.н., доцент, Жуган Н. О., магистр (УкрГАЖТ)
В статье рассмотрены вопросы применения системного подхода к управлению затратами промышленных предприятий на современном этапе развития экономической системы Украины. Определено, что системный подход к управлению затратами предприятия можно определить как совокупность элементов, структуры, задач, технологии, которые взаимодействуют между собой с целью целенаправленного формирования и использования расходов для повышения эффективности функционирования предприятия.
Ключевые слова.: затраты, управление затратами, системный подход, предприятие, издержки производства.
COST MANAGEMENT IN ENTERPRISES
Utkina Y. M., associate Professor of, Zhugan N. O., magistr ( UkrDAZT)
The article considers the application of a systematic approach to managing costs at industrial enterprises at the present stage of development of the economic system of Ukraine. It is proved that the system approach to the enterprise's expenses management can be defined as a set of elements (forecasting, planning, regulation, organization, preparation, motivation, accounting, analysis, management, monitoring), structure, tasks, technologies that interact with the aim of targeted development and use of expenditures to increase of efficiency of functioning of the enterprise. It is determined that for a detailed study and analysis of influence of various factors on the expenses necessary to create a unified system of cost management, which will provide successful functioning of the enterprise market, production of competitive products and the presence of profit. Imperfect, in our opinion, the system of information provision of cost management, because excessive focus on costs, their structure, specific weight, but they do not directly connect any income or profits.
Keywords: costs, cost management, system approach, business, production costs.
Постановка проблеми та и зв'язок з науковими чи практичними завданнями.
Шдприемство будь-яко! форми власносп тд час свое! дiяльностi здшснюе певш витрати (матерiальних, нематерiальних, грошових i трудових ресурав), пов'язаш з простим i розширеним вщтворенням основних та оборотних засобiв, виробництвом i реалiзацiею продукцп, наданням послуг, виконанням робгг, сошальним розвитком колективу тощо.
Управлшня витратами доцшьно у вах сферах дiяльностi тдприемства й мае велике значення та щнтсть для вах мюць виникнення i центов витрат.
Анал1з останнгх до^джень i публшацш. Проблеми управлшня витратами на тдприемствах розглядаються у дослщженнях багатьох вчених. Зокрема, слщ видшити роботи Цимбалюк Л.Г. [10], Шегди А.В. [11], Цал-Цалко Ю.С. [9], Турило А.М. iз ствавторами [7], 1ль!но1 С.Б. i Журби Т. С. [4], Непочатенко О.О. та Мельничук Н.Ю. [5] й шших науковщв.
В 1х роботах розглянуто теоретичт основи управлшня витратами як складника комплексно! системи менеджменту тдприемств i оргашзацш в умовах ринково! економiки, дана детальна характеристика витрат стосовно сьогодтштх умов господарювання та 1х класифшащя, розкрито суть i особливосп планування, нормування, прогнозування витрат та калькулювання собiвартостi як найважливших складових
елеменпв системи управлшня витратами. Висвгглено практичт аспекти методики управлiння витратами в розрiзi !х окремих видiв, показано вплив на управлшня витратами вичизняних i зарубiжних систем i методiв облiку затрат на виробництво, охарактеризовав сучаснi способи контролю за формуванням собiвартостi продукци.
ВидЫення невиршених частин загальног проблеми. Проте, на нашу думку, невиршеними залишаються питання щодо застосування системного пiдходу до управлшня витратами тдприемства, яким i буде присвячено дане дослiдження.
Формування цтей статти Метою статп е розгляд управлiння витратами пiдприемства на основi системного пiдходу.
Виклад основного матерiалу
до^дження. Витрати тдприемства -економiчний показник роботи тдприемства, що вщображае фiнансовi витрати пiдприемства на виробництво товарiв i послуг.
В економiчнiй лiтературi зустрiчаеться багато визначень термша «витрати». При всьому розмагтп трактувань економiчноl сутностi категорп «витрати» 1х можна згрупувати у двi велик! групи - трактування витрат iз точки зору економiчноl теорп або бухгалтерського облшу, як1 суттево рiзняться мiж собою (табл. 1). Визначення з економiчноl точки зору повшше розкривають власне економiчний змiст категорп, а з
бухгалтерсько! - економiчнi наслщки здiйснення витрат пiсля зак1нчення виробничого процесу.
Витрати на виробництво - це витрати, обгрунтовaнi умовами виробництва i спрямовaнi на створення корисних цшностей або надання послуг шляхом споживання мaтерiaльних, трудових i
З позицш сьогоднiшнього дня упрaвлiння витратами в сферi промислового виробництва доцiльно розглядати як системний процес,
фiнaнсових ресурав. Пiдприемствa можуть здiйснювaти не тшьки виробництво i збут продукцi! (роби; послуг), але i ряд шших видiв дiяльностi: пiдготовку кaдрiв, науково-дослщш роботи, забезпечення соцiaльних потреб працюючих та iн.
1
вiдповiдно i як iнструмент упрaвлiння необхiдно зосередиться на системному пiдходi i розглядати витрати виробництва як систему.
Таблиця
ДефШци економ1чно'{ сутностг витрат [1, 6, 7, 9, 10]
Автори Визначення витрат
1 2
Трактування сугносгi витрат з точки зору економiчно! теори
В.Н. Селиванов, Л.К. Воронова Витрати на виробництво продукцп складаються з видатюв, пов'язаних з використанням у процеа виробництва продукцп (робiг, послуг) природних ресурсiв, сировини, мaгерiaлiв, палива, енерги, основних фондiв, немaгерiaльних aктивiв, трудових ресурсiв, а також шших видатюв на !! виробництво
1.1. Сидоров Витрати - це трата енергй i тшьки енергп, у тому чион штелектуально! i фiзичноl енергп людини. На практищ цi витрати виявляються у виглядi цiлеспрямовaного й упорядкованого руху i використання деяких обмежених ресурсiв: кaпiгaловклaдень, основних i оборотних фондiв, природних багатств
£.А. Ананькша, Н.Г. Дaнiлочкiнa Витрати ввдображають вaртiсть ресурсiв, що використовуються в процеа дiяльностi тдприемства з виробництва продукцп, виконання робiт i здшснення послуг
М.Г. Грещак, О.С. Коцюба Обсяг використаних ресурсiв у грошовому вимiрювaннi для досягнення певно! мети - це витрати тдприемства
Р. Ентош, Дж. Рис Пiд витратами розумiють грошове вимiрювaння суми видaткiв, що використовуються з певною метою
В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев та ш Витрати характеризуюсь у грошовому вирaзi обсяг ресурсiв на визначений перiод, використаних на виробництво та збут продукцп, i трансформуються у собiвaртiсть продукцп, робiт i послуг
Л.А. Сухарева, С.Н. Петренко Витрати - нaйбiльш невизначене слово в управлшт, яке визначаеться сумою видaткiв, зазнаних тдприемством на момент придбання товaрiв або послуг
Ч.Г. Хорнгрен, Дж. Фостер Шд витратами розумiють спожит ресурси або грош^ якi треба заплатити за товари та послуги
Ю.С. Цал-Цалко Сукупш витрати живо! та уречевлено! пращ на виробництво продукцп становлять витрати господарсько! дiяльностi суб'ектiв пiдприемництвa
Трактування сугносгi витрат з точки зору бухгалтерского облiку
П(С)БО 16 «Витрати>> Витратами визнаються або зменшення aктивiв, або збшьшення зобов'язань, що призводять до зменшення власного катталу пiдприемствa (за винятком зменшення власного кaпiтaлу внаолдок його вилучення або розподiлу власниками) за умови, що цi витрати можуть бути дослжрно оцiненi
В.П. Савчук Затрати (видатки, витрати) являють собою зменшення aктивiв або збiльшення зобов'язань (пасив1в), або поеднання того чи шшого у зв'язку з виробництвом i постачанням товaрiв у рамках даяльносл пiдприемствa
О.Ф. Вербило, е.В. Мних Витрати - зменшення економiчних вигод у виглядi вибуття актив1в або збiльшення зобов'язань, якi призводять до зменшення власного катталу (за винятком зменшення катталу внаслвдок його вилучення або розподшу власниками)
В.Б. 1вашкевич Витрати - це вiдгiк або шше використання aктивiв i (або) виникнення кредиторсько! зaборговaностi в результaтi вдаантаження або виробництва товар1в, надання послуг або здшснення шших операцш, яю е основою дiяльностi господарюючого суб'екта
П.Я. Юцявичене Витрати - це спожип затрати, тобто збшьшення зобов'язань чи зменшення aктивiв у процеа поточно! дiяльностi для отримання доходу (фiнaнсового результату) звгшого перiоду
Сам системний пiдхiд як загально-методичний принцип використовуеться в рiзних галузях науки i дiяльностi людини, i мае наступнi характерш риси.
1. Системний пiдхiд - форма методолопчного знания, пов'язаний з дослщженням i створенням об'ектiв як систем, i належить тiльки до систем.
2. 1ерарх1чшсть пiзнания, що вимагае багаторiвневого вивчення предмета: вивчення самого предмета - «власний» рiвень; вивчення цього ж предмета як елемента бшьш широко1 системи - «вищестоящий» рiвень; вивчення цього предмета у сшввщношенш зi складовими елементами даного предмету - «нижчестоящий» рiвень.
3. Системнiй пiдхiд вимагае розглядати проблему не iзольовано, а в едносп зв'язк1в з навколишнiм середовищем, осягати сутнiсть кожного зв'язку i окремого елемента, проводити асощаци мiж загальними i окремими цiлями [3].
З точки зору системного тдходу, управлшня витратами на шдприемсга передбачае виконання вах функцш упрaвлiння, тобто функцп повиннi реaлiзовувaтись через елементи управлшського процесу: прогнозування, планування, нормування, оргaнiзaцiя,
калькулювання, мотивaцiя та стимулювання, облiк, aнaлiз, регулювання та контроль витрат. Виконання вах функцш управлшня по вах елементах - це взaемодiя керуючо! пiдсистеми (суб'ект управлшня) на керовану пiдсистему (об'ект управлшня). Суб'ектами управлшня
витратами е керiвники, менеджери, спецiалiсти, бухгалтерiï пiдприемства, яш беруть участь у виконаннi окремих функцш або елеменпв управлiння витратами. Об'ектами управлшня е витрати на виробництво, реалiзацiю продукцп (робгт) [2].
Мехашзми управлiння витратами передбачають застосування певних методiв та iнструментiв, за допомогою яких вивчають витрати, дослщжують ïхню поведiнку, щоб управляти ними. Вибiр методiв полягае у застосуванш рiзноманiтних способiв i прийомiв, за допомогою яких можна вивчити та отримати точну шформацш про витрати i на ïï пiдставi прийняти правильнi управлшсьш рiшення. Прийняття управлiнських рiшень впливае на величину фшансового результату тдприемства, i тому завершальним етапом е оцшка прийнятого рiшення на вщповщшсть поставленим завданням. Якщо результат оцшки свiдчить, що реалiзацiя певних ршень i заходiв мае недоцiльний i невипдний характер, виникае необхiднiсть вибору шшого методу аналiзу, який забезпечить вигоду та окупнiсть витрат тдприемства [12].
Основними принципами управлшня витратами е насгупш (рис. 1).
Для здшснення будь-я^ господарськоï дiяльностi необхщне застосування
найдосконалiших методiв i форм контролю для регулювання ïï результапв. В умовах ринкових вщносин увага акцентуеться не тiльки на шнцевих результатах, але й на методах ïхнього досягнення.
Рис. 1. Основы принципи управлтня витратами на nidnpueMcmei
Можливють видшити найважливiшi зосередити увагу управлшня на важливих дiлянках напрямки виробничоï дiяльностi дае змогу i тдвищити ефективнiсть контролюючих операцiй
i роби\ Основними напрямками внутрiшнього контролю витрат пiдприемства е: контроль обсягу випущеноï продукцiï, контроль собiвартостi (витрат) i контроль результапв (доходiв та прибутк1в).
На нашу думку, системний пвдхвд до управлшня витратами тдприемства можна визначити як сукуптсть елементiв (прогнозування, планування, нормування, органiзування, калькулювання, мотивування, облiку, аналiзу, регулювання, контролю), структури, завдань, технологiï, як1 взаемодiють мiж собою з метою цшеспрямованого формування i використання витрат для пiдвищення ефективносп функцiонування пiдприемства.
Висновки щодо даного досл^ження i перспективи подальшихробт у цьому напрямку. Управлшня витратами тдприемства е складовою управлшня тдприемства загалом, i тому юнуе необхщтсть детального вивчення та вдосконалення саме формування рiвня витрат, доходiв i прибутшв. Управлiння витратами полягае у цшеспрямованому впливовi на витрати для змши 1хнього складу, структури або поведшки у зв'язку зi змшою умов виробничо-господарськоï дiяльностi пiдприемства. Для детального дослщження та аналiзу впливу рiзних чинник1в на витрати необхщне створення унiфiкованоï системи управлiння витратами, яка забезпечить устшне функцiонування тдприемства на ринку, виробництво конкурентоспроможноï продукцп та наявтсть прибутку. Недосконалi, на наш погляд, системи iнформацiйного забезпечення управлiння витратами, тому що надшрно зосереджена увага на витратах, 1хнш структурi, питомiй вазi, проте 1х прямо не пов'язують анi з доходами, ат з прибутком тдприемства.
Отже, система управлшня витратами буде ефективною лише в тому випадку, якщо будуть враховат особливосп кожного пiдприемства, охоплет всi процеси, що здiйснюються тдприемством та буде побудована у вщповщносп до принципiв управлiння.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Дикань В.Л. Экономика предприятия
[Текст]: учебное пособие / В.Л. Дикань,
Е.В. Шраменко, Н.В. Якименко. - Харьков: УкрДАЗТ, 2008. - 274 с.
2. Дощич Г.А. Дослщження актуальних проблем управлшня витратами [Електронний ресурс] / Г.А. Дощич. - Режим доступу: www.rusnauka.com/29_DWS_2012/Economics/10_12 0778.doc.htm
3. Зборовська О. Системний тдхщ до управлшня лопстичними витратами тдприемства [Електронний ресурс] / О. Зборовська. - Режим доступу:
http://conftiapv.at.ua/publ/konferenciji_2011/section_ 5/sistemnij_pidkhid_do_upravlinnja_logistichnimi_vit ratami_pidpriemstva/11-1-0-740
4. 1лына С.Б. Контролшг процесiв господарсько! дiяльностi [Електронний ресурс]: навчально-практичний поабник / С.Б. 1ль!на, Т.С. Журба. - Режим доступу: http://pidruchniki.ws/16330826/finansi/upravlinnya_vi tratami_pidpriyemstva
5. Непочатенко О.О. Фiнанси тдприемств [Електронний ресурс]: пiдручник / О.О. Непочатенко, Н.Ю. Мельничук. - Режим доступу: http://pidruchniki.ws/1272020453085/finansi/funktsiyi _upravlinnya_vitratami_pidpriyemstva
6. Панасюк В.М. Витрати виробництва: управлшський аспект [Текст] / В.М. Панасюк. -Тернопшь: Астон, 2005. - 228 с.
7. Турило А.М. Управлшня витратами тдприемства [Текст]: навчальний поабник / А.М. Турило, Ю.Б. Кравчук, А.А. Турило. - К.: ЦУЛ, 2006. - 120 с.
8. Фроленко Р.В. 1нтегрована система стратепчного управлшня витратами промислових тдприемства [Текст] / Р.В. Фроленко // 1нновацшна економша. Всеукра!нський науково-виробничий журнал. - 2010. - №15(1). - С. 22-26.
9. Цал-Цалко Ю.С. Витрати тдприемства [Текст]: навчальний поабник / Ю.С. Цал-Цалко. -К.: ЦУЛ, 2002. - 656 с.
10. Цимбалюк Л.Г. Формування та управлшня витратами виробництва [Текст]: тдручник / Л.Г. Цимбалюк. - Донецьк: Юго-Восток, 2009. - 240 с.
11. Шегда А.В. Економша тдприемства [Текст]: навчальний поабник / За ред. А.В. Шегди. - К.: Знання, 2005. - 431 с.
12. Ястська А.1. Суттсть управлшня витратами на вичизняних тдприемства [Електронний ресурс] / А.1. Ясшська. - Режим доступу: vlp.com.ua/files/54.pdf
Рецензент д.е.н., доцент УкрДАЗТ Якименко Н.В. Експерт редакцiйноï колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Токмакова 1.В.
