CC BY
12Решетневскце чтения
В настоящее время в нормативных актах раскрывается лишь общий порядок объединения показателей бухгалтерской отчетности головной организации и дочерних обществ, составления и представления сводной бухгалтерской отчетности, включения в нее данных о зависимых обществах. Формы первичных документов и учетных регистров, организация взаимного документооборота, передача данных для формирования консолидированной отчетности в интегрированных корпоративных структурах, порядок согласования и объединения показателей бухгалтерской отчетности и другие детали одновременно с созданием таких структур зачастую не решаются, законодательством не описаны, и организациям, входящим в интегрированную структуру, приходится самостоятельно решать эти проблемы.
Проведенные исследования позволили сформулировать требования к организации документооборота, описать методику формирования консолидированной отчетности в интегрированных корпоративных структурах и процедуру сбора данных для ее составления.
Методика включает в себя следующие основные элементы:
- рекомендуемые формы первичных документов, учетных регистров;
- порядок передачи, согласования и объединения показателей бухгалтерской отчетности;
- рекомендуемая форма, структура и порядок формирования пояснений к консолидированной бухгалтерской отчетности.
Принимая во внимание особенности производства аэрокосмической продукции (как правило, это единичное или крупносерийное производство с длительным циклом изготовления продукции), отсутствие жестких рекомендаций по решению данных проблем, незначительный объем публикаций, посвященных методологии формирования консолидированной отчетности, и тот факт, что консолидация аэрокосмической отрасли еще не завершена, проведенное исследование по раскрытию принципов, методов и подходов к формированию консолидированной бухгалтерской отчетности интегрированных корпоративных структур в аэрокосмической отрасли можно считать весьма актуальным.
Апробация показала достаточно высокую эффективность разработанной методики, в связи с чем ее можно рекомендовать к внедрению в интегрированных структурах ракетно-космической отрасли и других отраслях машиностроения с единичным и крупносерийным производством.
G. I. Zolotareva, E. S. Tregubov Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev, Russia, Krasnoyarsk
INTEGRATED STRUCTURES IN THE AEROSPACE INDUSTRY: PROBLEMS OF ORGANIZATION OF INTERNAL AND EXTERNAL DOCUMENT CIRCULATION
The problems of organization of external and internal document circulation in the conditions of integration in the aerospace industry for companies which are preparing consolidated financial statements are described.
© Золотарева Г. И., Трегубов Е. А., 2012
УДК 657.6
Г. И. Золотарева, И. В. Федоренко
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Россия, Красноярск
УЧЕТ ЗАТРАТ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ: ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ РЕШЕНИЯ
Рассматривается авторский метод учета производственных затрат, разработанный для предприятий, осуществляющих инновационную деятельность.
Деятельность инновационных научно-производственных предприятий отличается от обычных производственных предприятий преобладанием единичного и мелкосерийного производства и высоким уровнем затрат на выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). В таких условиях существует достаточно высокая доля предстоящих затрат, которые невозможно запланировать с
высокой точностью, так называемые «вероятностно-неопределенные» затраты, которые на стадии разработок могут иметь значительную величину, однако не принести желаемого результата.
В условиях единичного производства и неопределенности получения будущих повторных заказов, а значит возможного использования оставшихся материальных запасов, уникального оборудования, уже-
Организационно-экономические проблемы авиационно-космических, комплексов
сточаются требования к планируемым параметрам производственной деятельности, таким как объем, качество и сроки поставки деталей и комплектующих, общий объем затрат, сроки реализации произведенной и время начала производства новой продукции и контроль за выполнением заданных показателей.
Учитывая, что практически при каждом выпуске продукции инновационное научно-производственное предприятие выполняет полный цикл мероприятий от проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по изготовлению образцов новых видов продукции, составления подробного графика производства и технологии производства, выпуска комплектующих деталей до конечной сборки изделия с учетом имеющихся ресурсов, включая (в случае необходимости) программу свертывания производства, следует уделять большое внимание способу учета затрат, их возможному нормированию и контролю на всех этапах производства изделия, включая этап предварительных исследований и НИОКР.
Позаказный метод учета затрат, который традиционно используется при выполнении такого типа работ, является простым, но не достаточно информативным способом. Более того, его использование далеко не всегда позволяет определить, какая прибыль ожидает предприятие по завершению работ. Одновременное использование позаказного и нормативного методов учета [1; 2], позволяет несколько улучшить ситуацию в плане информативности, но затруднено при большом объеме работ и производстве уникальной инновационной продукции, поскольку уникальность производимых изделий, широкий спектр номенклатуры и операций, выполняемых на рабочих местах, являются источником нестабильности производственных условий, ограниченности нормативной базы расхода материальных и трудовых ресурсов, а значит возможных ошибок при планировании и контроле себестоимости производимой продукции.
В процессе произведенных исследований для предприятий, осуществляющих инновационную деятельность, был разработан авторский метод учета затрат на производство уникальных (либо выпускаемых небольшими сериями) машин и оборудования при выполнении заказов, в основе которого лежит принцип сметного планирования и сочетание элементов позаказного, попроцессного и нормативного методов.
Наличие технической документации на производимую продукцию (работы, услуги) обеспечивает возможность расчета установленного укрупненного перечня контролируемых показателей (сметы заказа), который в дальнейшем детализируется по каждому отдельному узлу будущего изделия.
В процессе проведенного исследования был определен перечень необходимых показателей, разработана методика расчетов, учета и контроля данных показателей и принцип дальнейшей работы с этими показателями.
Наиболее важными укрупненными показателями для расчета определены: стоимость трудовых и материальных ресурсов, стоимость оборудования и планируемой амортизации, стоимость НИОКР, прочие и
накладные расходы. Каждый из показателей предложено разделить на составляющие:
- стоимость трудовых ресурсов (фонд заработной платы): на стоимость трудовых ресурсов при регламентируемых работах и премиальный фонд и по категориям работников;
- стоимость материальных ресурсов: стоимость регламентируемых материально-производственных запасов и вероятностно-неопределенные затраты на дополнительные ресурсы;
- стоимость оборудования и планируемой амортизации: стоимость ранее приобретенного оборудования, планируемое к приобретению оборудование и вероятностно-неопределенные затраты на дополнительное оборудование, не предусмотренное первоначально утвержденной документацией;
- стоимость НИОКР: стоимость ранее выполненных НИОКР, стоимость выполняемых НИОКР и вероятностно-неопределенные затраты на первоначально не предусмотренные НИОКР;
- прочие и накладные расходы рекомендуется также подразделить на затраты, осуществляемые в рамках утвержденной технологической документации и вероятностно-неопределенные затраты.
Расчет планируемых показателей, а затем и контроль их исполнения рекомендовано производить в двух оценках: учетной (номинальной) и экономической. Это позволит обеспечить, с одной стороны, мониторинг потребности предприятия в трудовых, материальных, финансовых ресурсах на протяжении выполнения всего заказа, с другой - контроль планируемых финансовых результатов и требуемую точность учетного процесса, а также составление финансовой отчетности.
Применение разработанного метода предполагает следующую схему учета и контроля затрат:
1) разработка технических параметров и планирование производства инновационной продукции;
2) обоснование потребности в финансовых, трудовых и материальных ресурсах, необходимом оборудовании (определение экономической оценки);
3) расчет установленного укрупненного перечня контролируемых показателей (сметы заказа) с дальнейшей детализацией по каждому отдельному узлу будущего изделия (определение учетной стоимости ресурсов и иных показателей);
4) учет затрат по статьям калькуляции в соответствии с имеющейся классификацией затрат и определенными видами оценки;
5) учет отклонений фактических показателей от запланированных с учетом их классификации и видов оценки;
6) мониторинг и анализ возможных отклонений, выявление причин отклонений;
7) корректировку плана производства продукции либо использование ресурсосберегающих технологий (см. рисунок).
Использование предлагаемого авторами метода позволяет обеспечить требуемую точность учета и повысить его информативность, а также учесть осо-
Решетневские чтения
бенности производственной деятельности инновационных предприятий.
Библиографические ссылки
1. Золотарева Г. И., Федоренко И. В. Особенности учета, контроля и аудита затрат на предприятиях по производству космических аппаратов // Решетневские чтения : матер. ХШ Междунар. науч. конф. (10-12 но-
ября 2009, г. Красноярск) : в 2 ч. Ч. 2. ; Сиб. гос. аэ-рокосмич. ун-т. Красноярск, 2009. С. 618-620.
2. Золотарева Г.И., Васильева С. В. Проблемы организации учета затрат на предприятиях машиностроения // Учет, анализ и аудит: проблемы теории и практики : сб. науч. тр. / под общ. ред. Г. И. Золотаревой ; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. Красноярск, 2011. Вып. 6. С. 71-74.
Основные этапы предлагаемого метода учета и контроля затрат
G. I. Zolotareva, I. V. Fedorenko Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev, Russia, Krasnoyarsk
COST ACCOUNTING INNOVATIVE COMPANIES: PROBLEMS AND SOLUTIONS
The author's method of accounting for production costs is presented. The method is designed for enterprises engaged in innovation.
© Золотарева Г. И., Федоренко И. В., 2012
