CC BY
21Основу практико-ориентированного подхода в инновационном предпринимательстве должно составлять производство научно-технической продукции и интеллектуальное производство, которое, в первую очередь, затрагивало бы производственный процесс, а не сам продукт.
Воплощение знаний в практическую деятельность выводит компании на новый технологический уровень, обеспечивая технологическое превосходство над конкурентами, на основе которого и формируются конкурентные преимущества.
Инновации должны быть целенаправленными, т.е. ориентированными на определенный результат (повышение качества продукции или предоставляемых, услуг, рост конкурентоспособности организации и ее прибыли, повышение гибкости и адаптивности организации к меняющимся условиям внешней среды и т.д.) и учитывать особенности конкретной экономической системы. При этом надо иметь в виду, что любая инновация проходит в своем развитии определенный жизненный цикл, представляющий собой определенный период времени, в течение которого инновация обладает активной жизненной силой и приносит производителю и / или продавцу прибыль или другую реальную выгоду.
Список литературы:
1. Чижик А.С. Экономический рост производства на основе инновационно-инвестиционной политики // Хранение и переработка сельхозсырья. -2003. - № 9. - С. 11-15.
2. Журавлев Ю.В. Зависимость дохода предприятия от активности инновационной деятельности // Хранение и переработка сельхозсырья. - 2003. -№ 8. - С. 32-35.
3. Давыдова Л.В., Ильминская С.А. Инновации как фактор экономического роста // Финансы и кредит. - 2005. - № 17 (185).
УЧАСТИЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ КОРПОРАЦИЙ В ПРАКТИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ РЕГИОНА1
© Ларин С.Н.*, Герасимова Е.В.*
Центральный экономико-математический институт РАН, г. Москва
В статье представлен краткий анализ наиболее перспективных форм взаимодействия экономических агентов инновационной инфраструк-
1 Исследование выполнено при финансовой поддержке Российского фонда фундаментальных исследований, проект № 13-06-00123а.
* Старший научный сотрудник, кандидат технических наук.
* Научный сотрудник.
туры со структурными подразделениями госкорпораций (на примере ГК «Росатом»).
Ключевые слова инновационная экономика, инновационная инфраструктура, проблемы развития, перспективные формы взаимодействия госкорпораций с экономическими агентами инновационной инфраструктуры.
В настоящее время основным трендом успешного развития экономики любой страны является формирование научно обоснованной государственной политики в области инноваций и инновационной инфраструктуры, обеспечивающей взаимодействие между всеми экономическими агентами региональных инновационных систем (РИС), а так же комплексную поддержку инновационного процесса на всех стадиях его реализации.
Под инновационной инфраструктурой понимается комплекс взаимосвязанных экономических агентов и обслуживающих их предпринимательских структур, составляющих основу для решения проблемы развития инновационной экономики. Она представляет собой совокупность экономических агентов, осуществляющих материально-техническое, финансовое, консультационное, организационно-методическое, информационное и иное обеспечение инновационной деятельности. Инновационная инфраструктура является важнейшей частью РИС. Она интегрирует процесс инновационно-инвестиционной деятельности, обеспечивая функциональное взаимодействие и развитие ее участников на различных его этапах [4].
Несмотря на крайне благоприятную внешнеэкономическую ситуацию и высокие цены на нефть в 2009-2011 годах, России до сих пор не удалось выйти на дореформенный уровень развития: инвестиции, как основа будущего развития страны, составляют всего 56,8 % от уровня 1990 г., промышленное производство - 77,1 %, внутренние затраты организаций на НИОКР - 55,6 %, доля инновационных организаций на протяжении последних 15 лет не может превысить 10 % (см. рис. 1 [3]).
Для коренного улучшения создавшегося положения России остается самый сложный путь - создавать условия для опережающего развития, в основе которого лежит внедрение уникальных технологий и инноваций нового шестого технологического уклада. Отчасти этому могли бы поспособствовать государственные корпорации (ГК), создаваемые для решения в сжатые сроки определенных целей стратегического развития экономики и государства в целом, используя при этом преимущественно средства государственного бюджета и бюджетов субъектов РФ.
Каждая ГК разрабатывает Программу инновационного развития и технологической модернизации, в которой проецируется стратегия ее развития. В части новых инициатив, инициированных в ходе разработки программы ГК «Росатом», были выделены комплексные проекты по развитию инновационной инфраструктуры - экспериментальной базы, интеллектуальной собст-
венности и активизацию работы по взаимодействию с ВУЗами в области подготовки кадров и выполнения НИОКР [2]. Рассмотрим кратко детализацию основных из них применительно к организации эффективного взаимодействия экономических агентов инновационной инфраструктуры с подразделениями ГК «Росатом» с учетом международного и российского опыта.
120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 О
|—} -23%
V: / щ
\ ^ *
> V —< т
> \ --
\
\
\ \ 9,4°
+3%
ст. с от от от от от
—С—Инвестиции в основной капитал
Промышленное производство - — — -Доля инновационных организаций,
■ВВП
■ Внутренние затраты на исследования
Рис. 1. Динамика основных показателей инновационного развития российской экономики (1990 - 100 %) [6]
1. Сотрудничество с институтами развития и развитие инновационного малого и среднего бизнеса с использованием механизмов государственно -частного партнерства (ГЧП).
В выстраивающейся в России национальной системе институтов развития, призванной обеспечить комплексное развитие инноваций и фактически являющейся переходным механизмом к сетевой модели управления, ГК «Росатом» выполняет несколько функций. С одной стороны, она выступает контрагентом существующих организаций, в основном финансовых, используя возможности кооперации для финансирования мероприятий по развитию инновационно-технологического потенциала атомной отрасли. С другой стороны, ГК «Росатом» в различной степени «реализует» функции институтов развития в областях нормативно-правового, кадрового и инфраструктурного обеспечения. Помимо этого, инициируя формирование технологических платформ, ГК «Росатом» выступает квалифицированным заказчиком на комплексные НИОКР.
2. Развитие сетевого подхода к управлению инновациями.
Интернационализация НИР и ОКР стала основной тенденцией в области управления инновациями, что обусловлено влиянием глобализационных процессов, в частности развитием транснационального бизнеса, возрастанием ресурсоемкости исследований, ускорением технологических циклов. Целью кооперации при выполнении НИОКР, как правило, является решение вопроса дефицита ресурсов и разделение рисков реализации проектов на различных стадиях: доконкурентной стадии создания технологии (для технологических платформ и базовых технологий); стадии разработки прикладных продуктовых и процессных инноваций; стадии масштабирования крупных и / или технически сложных инновационных проектов; стадии адаптации продукции или услуг под нужды отдельных рынков [1]. Развитие тенденции происходит с расширением географии (охвата стран) и с возрастанием сложности НИОКР: от кооперации между развитыми странами интернационализация НИОКР распространяется на развивающиеся страны; от вторичных, поддерживающих НИОКР - к работе в сфере прорывных инноваций.
3. Интернационализация НИОКР, международная кооперация и центры коллективного пользования.
ГК «Росатом» является одним из ключевых участников международных проектов в атомной отрасли в зоне фундаментальных исследований. В рамках Программы «Поколение IV» (международное сотрудничество по разработке реакторных систем IV поколения с улучшенными характеристиками по ядерной и энергетической безопасности, ресурсопотреблению и нераспространению с возможностью их лицензирования, сооружения, эксплуатации в период после 2030 г.) ГК «Росатом» определен исполнительной организацией по реализации Рамочного соглашения (30.07.2009 №1050-р) от имени Правительства РФ. Полноправные участники проекта: ЕС, Канада, Китай, Корея, США, Франция, Швейцария, ЮАР, Япония и Россия [2].
Тенденция интернационализации НИОКР также проявляется в развитии новых форм использования исследовательской инфраструктуры. Современные центры исследований имеют тенденцию перехода к модели центров коллективного пользования. Примером таких центров могут служить исследовательские центры MIT, Cornell, CERN, в которых уникальность предложения состоит либо в обеспечении простоты доступа к инфраструктуре. Несмотря на это, большинство компаний (университетов, лабораторий) тяготеют к «смешанной» модели, в которой исследовательская инфраструктура используется для решения собственных задач (как собственными силами, так и в кооперации с другими игроками) и одновременного предоставления инфраструктуры другим пользователям для повышения эффективности загрузки исследовательских мощностей.
4. Технологические платформы.
В рамках сетевого подхода к управлению инновациями ГК «Росатом» участвует в развитии Технологических платформ Российской Федерации.
Технологическая платформа (ТП) - это инструмент формирования и реализации приоритетов научно-технологического развития в сложных областях социально-экономической деятельности [1]. Масштабность и комплексность поставленных в рамках ТП задач и неопределенность последствий технологических изменений определяют необходимость широкой кооперации между крупными правительственными институтами и производственными предприятиями.
ТП является формой ГЧП в инновационной сфере, способом мобилизации усилий заинтересованных сторон (государства, бизнеса, научного сообщества, институтов образования) по достижению целей и задач, являющихся приоритетными для радиологической отрасли Российской Федерации. ГК «Росатом» участвует в развитии технологических платформ, в том числе выступает координатором платформ: замкнутый ядерно-топливный цикл с реакторами на быстрых нейтронах (ЗЯТЦ), управляемый термоядерный синтез (УТС), радиационные технологии и твердые полезные ископаемые. Таким образом, кооперация охватывает как технологические платформы по новым направлениям на традиционных энергетических рынках (например, ЗЯТЦ и УТС), так и по новым направлениям на новых для ГК «Ро-сатом» неэнергетических рынках (платформа «Радиационные технологии»).
5. Венчурный фонд и партнерства с зарубежными инвесторами.
Уменьшение масштаба государственного финансирования НИОКР и тенденция интернационализации НИОКР диктуют новые требования к источникам финансирования инновационной деятельности ГК «Росатом». Ставка на финансирование НИОКР из собственных и государственных средств перестает быть достаточной для обеспечения технологического лидерства ГК «Роса-том» как на традиционных энергетических рынках, так и на новых неэнергетических рынках.
Повышение эффективности механизмов финансирования инноваций сопряжено с преодолением ряда проблем, характерных для текущей парадигмы, не отвечающей вызовам инновационной стратегии. необходимым условием развития инновационной деятельности ГК «Росатом» является создание гибких механизмов финансирования инноваций, которые, с одной стороны, обеспечивали бы необходимую оперативность и эффективность принятия решений, а с другой стороны, адекватно учитывали специфику инновационной деятельности (сокращение длительности технологического цикла, повышение рискового аспекта инвестиций) при переходе ГК «Росатом» к созданию нового бизнес-ядра [2].
Снятие вышеуказанных вопросов возможно за счет создания специальных форм финансирования инновационных проектов, как за счет собственных средств, так и с привлечением внешнего финансового ресурса со стороны венчурных фондов и фондов прямых инвестиций, готовых делить риски инновационных проектов, при этом оставляя операционный контроль за ГК
«Росатом», а так же выполнять функцию поиска проектов в логике стратегии развития ГК «Росатом».
6. Мотивация исследователей на коммерциализацию.
Управление человеческим капиталом является одним из ключевых направлений системы управления инновациями. Современная концепция развития инновационной культуры в компаниях лидерах предусматривает разработку ориентированной на сотрудников НИОКР системы мотивации, стимулирующей приток идей изнутри и извне компании. Причем, реализуется как мотивация на генерацию и подачу новых идей, так и мотивация на увеличение коммерческой направленности идей. Для достижения результатов используются различные механизмы: например, «мягкой», нематериальной мотивации путем пропагандирования культуры инновационных достижений и выделения наиболее активных сотрудников, механизмы материальной мотивации посредством вознаграждения за патенты и выплат роялти.
7. Интеллектуальная собственность как предмет капитализации.
Анализ зарубежной практики показывает, что стратегия активного управления интеллектуальной собственностью занимает ключевое место в условиях происходящей глобализации операций и исследовательской деятельности компаний. В последнее время компании стали более активно приобретать патенты в зарубежных странах, что говорит об ужесточении глобальной конкуренции и, как следствие, о выработке в рамках компаний международной стратеги и управления интеллектуальной собственностью (ИС). В данном контексте компании-лидеры создают межфункциональные команды из сотрудников бизнес подразделений, институтов НИОКР и юридических специалистов для определения стратегии в области ИС для каждой новой продуктовой линейки или нового «ядра» бизнеса. На основе различных источников информации - бизнес планов, схем разработки продуктов, планов НИОКР, технологических карт и анализа мировых трендов развития НИКОР и ИС - команды разрабатывают стратегию в области ИС. За реализацию стратегии отвечают эксперты центров ИС.
8. Управление знаниями.
В силу высокой наукоемкости атомной отрасли знания и результаты интеллектуальной деятельности являются основой конкурентоспособности ГК «Росатом». В этой связи особую значимость для компании имеет совокупность стратегий и процессов по выявлению, приобретению, распространению, использованию, контролю и обмену знаниями, которые составляют систему управления знаниями.
С учетом существующего опыта ведущих мировых компаний (Conoco, Phillips, NASA и др.) в ГК «Росатом» с 2011 года начато внедрение корпоративной системы управления знаниями, включающей следующие функции: сбор, анализ и внедрение инновационных идей и проектов; формирование лучших практик и рекомендаций, способных существенно улучшить работу
отдельных направлений или подразделений; обеспечение экспертной поддержки рабочих процессов; информационная поддержка рабочих процессов через формирование системы накопления, хранения, поиска и предоставления информации, включая результаты НИОКР; интеграция с HR-блоком, нацеленная на поиск и выявление высокопотенциальных сотрудников; управление компетенциями, карьерным ростом и мотивацией сотрудников [2].
9. Инкубаторы, скрининг группы и создание центров коллективного пользования.
Сетевой подход к управлению инновациями предусматривает развитие менее формализованного подхода к процессу коммерциализации прорывных идей. Анализ опыта зарубежных компаний-лидеров показывает, что при запуске новых продуктов используется как внутренняя инфраструктура, так и осуществляется привлечение внешних университетов, научно-исследовательских центров. Как правило, у каждого проекта есть четкий «владелец». Поэтому при необходимости компании создают специальные постоянно функционирующие подразделения управления инновациями и организуют межфункциональные команды.
Важную роль в создании инновационной среды играют бизнес-инкубаторы как инструмент формирования бизнес-заказчиков на новые разработки и коммерциализацию идей. В 2006 году был создан Центр по управлению инновационной деятельностью ГК «Росатом» - Атом-инновации - для развития отраслевой инновационной инфраструктуры и трансфера передовых технологий атомного энергопромышленного комплекса. Затем в 2007-2010 годах был создан ряд успешных компаний с целью осуществления коммерциализации наукоемких разработок организаций атомной и смежных отраслей экономики в различных прикладных областях. Кроме того, ГК «Росатом» начала осуществлять взаимодействие с передовыми научными коллективами и малыми инновационными предприятиями (МСБ), разработки которых имеют большое значение для стратегических проектов ГК «Росатом» [5]. Предприятия ГК «Росатом» обладают мощной производственной базой, на ее основе планируется создание серийных производств инновационной техники с участием малых и средних предприятий. Вклад малых предприятий в уставной капитал совместной компании осуществляется путем передачи инновационных технологических решений и патентных прав. Возможно сотрудничество с малыми и средними предприятиями в области совместных продаж инновационной продукции.
В качестве развития дальнейшего взаимовыгодного сотрудничества предполагается заключение дистрибьютерских соглашений с целью продажи продукции малых и средних предприятий вместе с продукцией ГК «Ро-сатом» под единым брэндом. Одним из видов взаимодействия с инновационными предприятиями является размещение заказа на НИОКР или заказа на проведение совместных исследований с НИИ ГК «Росатом». Кроме того,
ГК «Росатом» поддерживает инновационную активность своих предприятий по коммерциализации технологий, разработанных на предприятиях, но не входящих в технологическое ядро ГК ««Росатом», и не создающих новых рынков масштаба ГК «Росатом». Для поддержки функционирования таких предприятий совместно с АФК «Система» учрежден технопарк «Система-Саров», в котором предусмотрено создание развитой инновационной инфраструктуры для использования научного и кадрового потенциала РФЯЦ ВНИИЭФ. Наряду с малыми компаниями, к участию в технопарке приглашены крупные мировые технологические корпорации Intel, Nokia, Siemens и др., что обеспечит высокий уровень взаимодействия и востребованности разработок малых предприятий Технопарка. Кроме того, ГК «Росатом» взаимодействует и с другими организациями, заинтересованными в коммерциализации разработок предприятий (ЗАО «Объединение «Бинар») [2].
Обобщая результаты проведенного исследования, можно утверждать следующее:
Инновационная инфраструктура как на федеральном, так и на региональном уровнях находится в стадии своего становления. Взаимодействие ее составляющих пока еще не отлажено, поэтому и не представляется возможным говорить о ее полноценном влиянии на модернизацию современной экономики России. Кроме того, развитию основных составляющих инновационной инфраструктуры мешает целый ряд проблем системного характера, выявленных в ходе проведенных исследований.
В то же время такой инструмент инновационной инфраструктуры региональной экономики как ГК реализует большое количество разного рода функций, в соответствии с которыми можно разработать структурно-функциональные схемы взаимодействия экономических агентов, которые могут стать основой для формирования системы мониторинга и оценки эффективности их инновационной деятельности в масштабах отдельного региона или кластера, возглавляемого ГК.
Формирование структурно-функциональных схем взаимодействия экономических агентов инфраструктуры, выделенных по функциональному принципу, позволит разработать систему индикаторов, учитывающую структуру ресурсных потоков и совокупность происходящих внутри процессов, способствующих решению задачи стратегического развития российской экономики. В решении этих вопросов используемые ГК формы и инструменты организации взаимодействия экономических агентов инновационной инфраструктуры региональной экономики могут дать положительный результат если не по всем, то хотя бы по отдельным направлениям.
Список литературы.
1. Ларин С.Н., Жилякова Е.В. Организационные структуры и интеграционные формы науки и бизнеса как фактор стимулирования инновацион-
ной деятельности на региональном уровне // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2012. - № 19 (160). - С. 17-28.
2. Паспорт Программы инновационного развития и технологической модернизации Госкорпорации «Росатом» на период до 2020 года (в гражданской части).
3. Российский статистический ежегодник - 2011 [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://www.gks.ru.
4. Федосеева С.В. Развитие механизма управления инновационной инфраструктурой в экономических системах: автореф. дисс. ... канд. экон. наук. - Самара: СамГЭУ 2010. - 24 с.
АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО ЭТАПА РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА
© Любина О.Е.*
Башкирская академия государственной службы и управления при Президенте Республики Башкортостан, г. Уфа
Главной фигурой процесса развития инновационного производства и адекватной ему инновационной экономики является творческий.
Ключевые слова: человеческий капитал, инновационное производство, творческий человек.
Современный этап развития мирового хозяйства характеризуется переходом высокоразвитых стран на этап становления постиндустриального общества. Качественный этап эволюции общества теснейшим образом связан с переходом экономик ведущих стран на инновационный путь развития, при котором важным фактором устойчивого экономического роста и социально-экономического развития является производство инноваций. В постиндустриальном обществе инновации становятся основой конкурентоспособности, двигателем любой национальной экономики.
Специфика инновационного производства как сферы создания нового знания определяет неотвратимую трансформацию содержания всех этапов общественного воспроизводства, создание новых моделей хозяйствования ее субъектов, кардинальное изменение системы экономических отношений. В силу этого мы можем говорить о формировании адекватной инновационному производству инновационной экономики - ядра экономики постиндустриального общества.
Инновационная экономика - новый тип экономических отношений, возникающих в процессе инновационного производства между его субъектами.
* Аспирант кафедры Инновационной экономики.
