CC BY
104
Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами, регионами
УДК 66.013:330.341.1(477.62)
Р.Н. ЛЕПА, д-р экон. наук, профессор, e-mail: roman.lepa@gmail.com, Н.В. БЕЛОБРОВА, ведущий инженер-программист, аспирант, e-mail: belobrovanatali@mail.ru
ГУ «Институт экономических исследований», г. Донецк, ДНР
ЦИФРОВИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ДОНЕЦКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ КАК ДВИЖЕНИЕ К ЭКОНОМИКЕ ЗНАНИЙ
На основе анализа текущего состояния химической промышленности ДНР, мирового опыта развития предприятий химической промышленности в условиях цифровизации обоснована приоритетность ее дальнейшего развития с учетом определяющих факторов современной экономики - цифровой трансформации, экономики замкнутого цикла, устойчивого развития. Разработаны предложения для органов государственного управления и руководителей химических предприятий по инициализации цифровой трансформации предприятий химической отрасли ДНР.
Ключевые слова: цифровизация, экономика замкнутого цикла, химическое предприятие, цифровая трансформация, химико-фармацевтическая отрасль, экономика знаний.
Lepa R.N., Belobrova N.V. Digitali-zation of the chemical industry enterprises of the Donetsk People's Republic as heading towards knowledge economy.
Following the analysis of the current state of the DPR chemical industry, world experience in the development of chemical industry enterprises in the context of digital-ization, the priority of its further development has been substantiated, taking into ac-
count the determining factors of the modern economy - digital transformation, circular economy and sustainable development. Proposals for the government bodies and managements of chemical enterprises on initiating the digital transformation of enterprises in the DPR chemical industry have been developed.
Keywords: digitalization, circular economy, chemical enterprise, digital transformation, chemical and pharmaceutical industry, knowledge economy.
Изучение проблем развития химической отрасли является актуальным как на политико-экономическом, так и на информационно-технологическом уровне, так как химико-фармацевтическая промышленность наряду с машиностроением определена одной из ведущих отраслей промышленности ДНР. В январе-июле 2019 г., несмотря на имеющиеся существенные риски, в экономике ДНР сохраняется положительная динамика темпов роста реализации промышленной продукции. По сравнению с аналогичным периодом предыдущего года темп прироста реализации продукции химической отрасли составил 10,6%. Улучшению динамики существенно способствовало
© Р.Н. Лепа, Н.В. Белоброва, 2019
увеличение объемов производства пластмасс в первичных формах на 20,5%, а также моющих и чистящих средств на 9,6% [1].
Химическая промышленность Республики представлена производством химических веществ и химической продукции для промышленных предприятий, товаров бытовой химии, средств индивидуальной защиты органов дыхания, производством резиновых и пластмассовых изделий, а также производством фармацевтических препаратов и материалов, лекарственных средств и антисептических препаратов, изделий медицинского назначения и фитопродукции. Более тре-
ти из зарегистрированных предприятий осуществляют экспортную деятельность. Для научного обеспечения развития химико-фармацевтической отрасли в Донецке работает Институт физико-органической химии и углехимии, активно проводящий фундаментальные и прикладные исследования, восстанавливающий связи с научными учреждениями и промышленными предприятиями России. Объемы реализации и экспорта химической, фармацевтической, бумажной отрасли за период 2016-2018 гг. представлены на рис. 1-3 [2].
282,1
Рис. 1. Объем реализации и экспорта Рис. 2. Объем реализации и экспорта продукции
продукции химической промышленности, фармацевтической промышленности,
млн. руб. млн. руб.
1 424,3
Рис. 3. Объем реализации и экспорта бумаги и бумажных изделий, млн. руб.
Наращивание в Республике производственно-технологического потенциала промышленных предприятий химико-фармацевтической отрасли является важной задачей на сегодняшний день. Передовые технологии, которые стали возможными благодаря химии, улучшают функциональность, снижают затраты и повышают производительность. Инновации лежат в основе химического производства; они встречаются во всех аспектах деятельности предприятия, от исследований и разработок до производственных процессов, отношений с клиентами и накопления знаний. Нематериальные активы - знания сотрудников, уникальные навыки и базы знаний, имидж предприятия, технологии процессов, данные и информация о продуктах, клиентах и бизнес-процессах, а также более традиционная интеллектуальная собственность, такая, как патенты, товарные знаки и нормативные лицензии, - все чаще определяют реальную ценность предприятия.
В настоящее время значительно возрастает роль цифровизации, которая постепенно становится одним из главных факторов развития мировой экономики, являясь первым шагом на пути к экономике знаний. Вопросы, связанные c циф-ровизацией экономики, трансформацией промышленности в цифровой экономике, практическим применением элементов цифровой экономики, анализом ключевых факторов цифровизации, обзором результатов внедрения цифровых технологий российскими предприятиями для определения направлений, стимулирующих инновационную трансформацию производства на предприятиях промышленности, рассматривались в научных работах Т.В. Авдеенко, А.А. Алетди-новой [3], В.П. Куприяновского, С.А. Синягова, Д.Е. Намиота [4], В.М. Володина [5], С.В. Амелина [6]. Следует отметить, что особое значение цифровизация предприятий химико-
фармацевтической отрасли приобретает для ДНР, поскольку, во-первых, данная отрасль может стать в будущем наиболее перспективной для нашего региона, ведь в ней содержится значительный потенциал импортозамещения; во-вторых, одно новое рабочее место в рамках химического производства создает еще восемь рабочих мест на уровне экономики в целом [7], что будет способствовать уменьшению социальной напряженности в регионе. В этой связи целью статьи является выработка практических рекомендаций и предложений функционирующим предприятиям химической отрасли по инициализации процесса цифровиза-ции для повышения эффективности управления развитием химической промышленности Республики.
Технологии «Индустрии 4.0» применяются во многих отраслях промышленности в различных странах мира. Они успешно используются и в химической отрасли, которая традиционно является мощным двигателем инноваций, не только поставляя продукцию и решения для других отраслей, но и стимулируя внедрение технологических инноваций по всей цепочке создания стоимости. В химической отрасли после промышленной революции и эры угля (химическая промышленность 1.0), за которыми последовало рождение нефтехимии (химическая промышленность 2.0) и дальнейшая глобализация и углубление специализации (химическая промышленность 3.0), наступает эра химической промышленности 4.0, в которой ключевую роль играют и будут играть технологии цифровой трансформации, экономика замкнутого цикла и принципы устойчивого развития. Государственные программы и стратегии развития и стимулирования цифровых технологий и/или цифровиза-ции национальных экономик и промышленных отраслей к настоящему времени разработаны и реализуются в десятках
различных стран мира, а также и на межгосударственном уровне. Так, только в странах Евросоюза, по официальным данным Еврокомиссии на март 2017г., насчитывается более 30 национальных и региональных инициатив по промышленной цифровизации (on digitising industry) [8]: Австрия - Industrie 4.0 Oesterreich; Германия - Industrie 4.0; Франция - Alliance pour l'Industrie du Futur/Nouvelle France Industrielle; Швеция - Smart Industry и др.
Стремление к эффективному и экологичному использованию ресурсов существенным образом влияет на подход к энергообеспечению и энергопотреблению. Значимость стран с экономикой замкнутого цикла будет возрастать, а процесс цифровой трансформации приведет к существенным изменениям во всех секторах. Применительно к тенденциям в химической отрасли два этих фактора будут играть в дальнейшем центральную роль. Происходит дальнейшее развитие методов эксперимента, направленных на моделирование больших химических систем с целью прогнозирования, а также определения их количественных показателей и возможностей масштабирования. Предполагается, что это станет возможным благодаря развитию технологий квантовых вычислений для различных методов анализа (например, анализ с помощью атомных микроскопов), а также благодаря технологиям машинного обучения. Используя полученные таким образом данные, компании смогут создавать цифровые модели материалов с необходимыми химическими, электронными и физическими характеристиками, чтобы затем определить экономически и экологически эффективную технологическую цепочку для их производства. Для проведения прогнозного техобслуживания используются датчики, которые в режиме реального времени осуществляют сбор данных о техническом состоянии
оборудования. На основе собранных данных специализированные алгоритмы производят расчет прогноза неполадок и их причин. Правильный подбор мероприятий по техобслуживанию позволяет избежать производственных потерь и существенно сократить расходы и время на техобслуживание. На предприятиях химической отрасли создаются новые операционные модели на основе цифровых процессов. К примеру, в области цифрового сельского хозяйства известные химические, сельскохозяйственные и пищевые компании формируют экономическую цепочку с участием новых поставщиков, чтобы в режиме реального времени обеспечить анализ данных о погоде, состоянии почвы, растений и машин, а также осуществлять оптимизацию сельскохозяйственных процессов [9].
В Соединенных Штатах Америки единой государственной программы развития цифровых технологий не существует, однако в различные годы совместно с частным бизнесом и научным сообществом были запущены специальные технологические инициативы. Циф-ровизация оказывает экспоненциальное воздействие на маркетинг и бизнес-операции, поэтому успешные компании США развивают как бизнес, так и цифровые стратегии, как правило, на четырех уровнях своей деятельности [10], которые характеризуются следующими особенностями, представленными в табл. 1.
Целью утвержденной в мае 2017 г. Стратегии развития информационного общества является создание условий для формирования в РФ общества знаний [11], а принятая в июле того же года Программа «Цифровая экономика Российской Федерации» [12] определяет цели, задачи, направления и сроки реализации основных мер государственной политики по созданию необходимых условий для развития цифровой экономики. Для
управления программой определены пять базовых (нормативное регулирование,
Таблица 1
Уровни деятельности предприятий (компаний) США
Уровни деятельности Мероприятия для повышения уровня конкурентных преимуществ Показатели эффективности Уровень конкурентных преимуществ
1 Маркетинг (клиентский опыт в отношениях производства и сбыта продуктов и услуг, получение информации о компаниях-конкурентах и их продуктах, цифровая интеграция разрозненных каналов коммуникаций в единую систему) показатели роста количества покупателей и эффекта отдачи от функционирования цифрового канала Низкий
2 Совершенствование внутренних информационных технологий, бизнес-процессов, системы кибербезопасности Показатели эффективности затрат и управления рисками, позволяющие создавать новую стоимость низкий-средний
3 Диверсификация продукции и услуг (цифровизация существующих и создание новых цифровых продуктов и услуг) показатель роста отдачи от затрат Средний
4 Совершенствование бизнес-моделей (совершенствование цепочек создания стоимости, налаживание партнерства в цифровых экосистемах партнеров, совершенствование аналитики данных и конкурентной разведки, формирование цифровых платформ) Показатель роста акционерной стоимости компаний, позволяющий приобретать новые конкурентные преимущества Высокий
кадры и образование, формирование исследовательских компетенций и технических заделов, информационная инфраструктура и информационная безопасность) и три прикладных (государственное управление, «умный город» и здравоохранение) направления развития цифровой экономики в России. В 2014 г. принята Стратегия развития химического и нефтехимического комплекса на период до 2030 г. [13], среди целей которой выделены создание высокопроизводительных рабочих мест и переход от экспортно-сырьевой модели развития к инновационно-инвестиционной за счет увеличения глубины переработки в химической и нефтехимической промышленности, масштабной модернизации действующих мощностей, в том числе направленной на снижение негативного воздействия на окружающую среду, создание новых мощностей на базе прогрессивных современных технологий. Проведенный в 2016 г. опрос более 100 ИТ-руководителей крупных российских ком-
паний из финансовой, телекоммуникационной, нефтегазовой отраслей и промышленности показал, что 50% компаний начали цифровую трансформацию, 35% находятся на этапе определения ее целей в стратегии бизнеса и в ближайшие два года цифровая трансформация станет приоритетным процессом в 45% организаций [14].
Цифровое преобразование химической отрасли происходит в следующих основных направлениях: прозрачность и цифровые процессы; операционные модели на основе данных; цифровые бизнес-модели [9]. С изменением потребительских предпочтений в отношении гибкого производства и потребления возникает необходимость в экономике, основанной на возобновлении ресурсов. В условиях экономики замкнутого цикла для химической промышленности возникает возможность учитывать следующие ее преимущества на протяжении всего жизненного цикла продукта (рис. 4).
Рис. 4. Циклические процессы для предприятий химической отрасли
Между цифровизацией и экономикой замкнутого цикла существует взаимовлияние. Во всех аспектах экономики замкнуто цикла генерирование и анализ цифровых массивов данных играет такую же важную роль, как и обмен данными. Цифровизация может способствовать разработке бизнес-моделей замкнутого цикла, ускорить и сделать их более эффективными.
Опережающее развитие предприятий химического комплекса возможно только при эффективной государственной поддержке, основными инструментами которой выступают механизмы кластерного развития и государственно-частного партнерства при реализации промышленных и инфраструктурных проектов, а также различные инструменты налогового и финансового стимулирования инвестиций в химическую промышленность (рис. 5).
Учитывая вышеизложенное, при разработке стратегий и программ развития отрасли в условиях цифровизации необходимо учитывать следующие направления на государственном уровне:
Поддержка цифрового образования:
создания условий и инфраструктуры для повышения цифровой грамотности и освоения навыков работы с большими цифровыми массивами данных;
развития дополнительного профессионального обучения;
расширения технической инфраструктуры, улучшения безопасности данных, пересмотра правил защиты данных;
создания быстрых и стабильных интернет-соединений, которые могут обеспечить широкую сеть для предприятий, поставщиков, клиентов и сотрудников;
развития высокопроизводительной сети c необходимым уровнем безопасности между правительственными учреждениями, предприятиями и исследовательскими центрами.
Способствование сотрудничеству и небюрократическому развитию необходимых сетевых структур и созданию межотраслевых платформ, инновационных кластеров для обмена знаниями.
Рис. 5. Характеристика уровней управления при цифровизации химических предприятий
Начать диалог о необходимости и перспективах оцифровки. Важно показать, что хотя цифровизация требует постоянного процесса изменений и адаптации, она также способна повысить макроэкономическую производительность.
Понимать экономику замкнутого цикла как комплексный и открытый подход. Детальный технико-экономический анализ позволит определить в каких случаях, какие ее процессы могут быть использованы с учетом экологических, экономических и социальных аспектов.
Руководству химико-фармацевтических предприятий при внедрении цифровых технологий предлагается обратить
внимание на следующие необходимые действия:
Определение стратегических целей. Предприятия должны определять цифро-визацию, экономику замкнутого цикла и инновации как неотъемлемые части своей корпоративной стратегии и учитывать взаимодействие между ними.
Проведение ревизии уже существующих автоматизированных систем управления с целью определения возможности их последующей интеграции в систему автоматизации более высокого уровня. Гармонизацию взаимодействия систем управления разных уровней обеспечит промышленный интернет.
Трансформация корпоративной культуры. Важными составляющими необходимой культуры компании являются прозрачность и открытость, гибкость и отказоустойчивость, а также культура сотрудничества и общения даже за пределами предприятия.
Подготовка высококвалифицированных специалистов. Существующие технические и сетевые компетенции персонала необходимо дополнять непрерывным повышением уровня квалификации и обучением, который будут соответствовать требованиям «Индустрии 4.0». Для этого необходимы дополнительные инвестиции в образование, материальные и нематериальные активы предприятия, в том числе программное обеспечение. Для преодоления проблем, связанных с циф-ровизацией, необходимы открытый и конструктивный диалог и сотрудничество между представителями промышленных предприятий, системы образования и ^-специалистами.
Использование всех преимуществ цифровизации. Цифровые и круговые бизнес-модели предполагают широкое сотрудничество и сетевое взаимодействие как в химическом секторе, так и в других отраслях. Ведущие предприятия химической промышленности могут содействовать развитию платформ для обмена знаниями, сотрудничества в области научных исследований, налаживания партнерских отношений в отрасли, позиционируя себя в качестве открытых и привлекательных партнеров для начинающих технологических компаний. Разработка набора критериев (анализ наилучшей практики, наборы инструментов, руководящие принципы) для адекватной оценки циклических и цифровых бизнес-моделей и их применения на предприятиях позволит уменьшить риски и объяснять преимущества использования возможностей оцифровки и экономики замкнутого цикла. Помимо интенсивного
общения, компании должны открывать свои инновационные разработки для более активного участия правительства и других заинтересованных общественных организаций.
Инициированию процесса цифро-визации на предприятиях способствует производственных предприятий отрасли для определения готовности технологических процессов и кадрового потенциала к цифровой трансформации производственного процесса. Среди вопросов можно выделить следующие:
Кто на предприятии инициирует цифровую трансформацию?
Каков ожидаемый эффект цифровой трансформации?
Каковы ее цели?
Какие системы автоматизации уже существуют на предприятии?
Удовлетворяют ли они текущим и перспективным нуждам предприятия?
Какие процессы необходимо оцифровать в первую очередь?
Кто отвечает за разработку этапов процесса цифровизации и их выполнение?
Каковы возможности для осуществления цифровой трансформации (финансовые, материальные, кадровые...)?
Что возможно сделать самостоятельно, а для чего нужно нанимать специалистов?
На каждом предприятии рекомендуется провести такой интроспективный анализ для определения бизнес-целей и основных инструментов их достижения. Затем предприятие должно оценить свой текущий уровень готовности к цифрови-зации и определить пути достижения целевого состояния. Готовность определяется с помощью оценки зрелости предприятия в ключевых зонах, которые могут быть определены с помощью элементов бизнес-цепочки добавленной стоимости, таких как: управление жизненным
циклом продукта; управление производством и продуктами; бизнес-аналитика; управление данными; безопасность; корпоративная культура и люди, которые стоят за ней; измерения процессов и технологий.
Этот процесс позволит соединить цифровую трансформацию с общей стратегией предприятия, поскольку касается основных показателей его функционирования. Также он помогает обосновывать текущие и капитальные издержки в контексте цифровой трансформации.
Выводы
Переход к интеллектуально-цифровым методам хозяйствования подразумевает широкую кооперацию между исследователями, генерирующими знания, и индустрией, использующей их для развития продуктов и сервисов. Цифро-визация предполагает развитие информационно-телекоммуникационных технологий и структур, информационных ресурсов, стандартов связи, высококвалифицированных кадров; обеспечение информационной безопасности, совершенствование управлением информационными потоками и знаниями в цифровых системах, увеличение интерактивных сообществ, баз знаний и платформ для интеграции бизнеса, правительства и общества. Поэтому цифровизация неразрывно связана со становлением экономики знаний.
Перспективы развития химической промышленности ДНР связаны с повышением конкурентных свойств готовой продукции и решением проблемы ее сбыта. Для чего необходимо дальнейшее развитие промышленных кооперационных связей с РФ и ЛНР; использование преимуществ цифровых технологий; разработка и внедрение технологии перехода промышленных предприятий к экономике знаний на основе цифровизации; разработка региональных инновационных химических технологий; налажива-
ние широкомасштабного сотрудничества между компаниями-производителями оборудования, программного обеспечения и промышленными предприятиями. Цифровые и экспоненциальные технологии предлагают всем сегментам химической промышленности новые перспективы. Внедрение технологий «Индустрии 4.0» в химической промышленности позволит получать информацию о состоянии отрасли в режиме реального времени, что имеет большое значение для принятия управленческих решений на всех уровнях управления.
Список использованной литературы
1. Промышленность в январе-июне 2019 г. [Электронный ресурс] / Официальный сайт Министерства экономического развития ДНР. - URL: http:// mer.govdnr.ru/index.php?option=com_conte nt&view=artide&id=7103:promyshlennost-v-yanvare-iyune-2019-goda&catid=8&Ite mid=141
2. Химическая промышленность [Электронный ресурс] / Официальный сайт Министерства промышленности и торговли ДНР. - URL: http://mpt-dnr.ru/biz/himicheskaja-promyshlennost? page=2
3. Авдеенко, Т.В. Цифровизация экономики на основе совершенствования экспертных систем управления знаниями / Т.В. Авдеенко, А.А. Алетдинова // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. -2017. - № 1 (10). - С. 7-18.
4. Трансформация промышленности в цифровой экономике - проектирование и производство / В.П. Куприяновский и др. // International Journal of Open Information Technologies. - 2017. - Vol. 5, no. 1. - С. 50-70.
5. Володин, В.М. Формирование инновационной инфраструктуры цифро-визации производства на предприятиях
промышленности и АПК / В.М. Володин, Н.А. Надькина // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Экономические науки. - 2018. -№ 2 (8). - С. 3-12.
6. Амелин, С.В. Организация производства в условиях цифровой экономики / С.В. Амелин, И.В. Щетинина // Организатор производства. - 2018. -№ 4 (26). - С. 7-18.
7. 2017 Elemental of the Business of Chemistry American Chemistry Council [Электронный ресурс]. - URL: https://www.americanchemistry.com/2017-Elements-of-the-Business-of-Chemistry.pdf
8. Цифровая экономика: глобальные тренды и практика российского бизнеса: доклад / Т.К. Оганесян и др. - М.: НИУ ВШЭ, 2017. - 121 с.
9. Chemistry 4.0 Growth through innovation in a transforming world / W. Falter, A. Keller, J.P. Nickel, H. Meincke [Электронный ресурс]. -URL: https://www2.deloitte.com/global/en/ pages/consumer-industrial-products/articles/ cip-chemistry.html
10. Бауэр, В.П. Стратегии адаптации компаний США к цифровизации
сфер производства / В.П. Бауэр, Г.Л. Подвойский, Н.Е. Котова // Мир новой экономики. - 2018. - № 2 (12). -С. 78-89.
11. О стратегии развития информационного общества в Российской Федерации на 2017-2030 гг.: указ Президента РФ от 09.05.2017 г. № 203 [Электронный ресурс]. - URL: http://kremlin.ru/acts/ bank/41919
12. Программа «Цифровая экономика Российской Федерации»: распоряжение Правительства РФ от 28.07.2017 г. № 1632-р [Электронный ресурс]. - URL: http://static.govemment.ru/media/files/9gF M4FHj4PsB79I5v7yLVuPgu4bvR7M0.pdf
13. Стратегия развития химического и нефтехимического комплекса на период до 2030 г: приказ Минпромторга РФ и Минэнерго РФ от 14.01.2016 г. № 33/11 [Электронный ресурс]. - URL: http://docs.cntd.ru/document/420336564
14. Аревков, О. Цифровизация производства [Электронный ресурс] / О. Аревков // Wonderware Russia. - URL: https://www.klinkmann.ru/media/wonderwa re/1_Wonderware_digital_transformation_r u_0618.pdf
Статья поступила в редакцию 05.11.19
