CC BY
11
49. Глазьев, С.Ю., 2010, Стратегия опережающего развития России в условиях глобального кризиса: монография, М: Экономика, Москва.
50. Дементьев, В.В., Далевська, Н.М., 2011, Мш-ливють та сталють свггового полiтико-економiчного простору у контексп еволюцп складних систем, Нау-ковi працi Донецького нащонального технiчного унiверситету / Серiя: економiчна, № 39-2, s. 50—54.
51. КвЫнський, О. С., 2012, Стратепчш аспекти формування можливостей покращення дiяльностi суб'ектiв малого бiзнесу, Схiд, № 6 (120), s. 44-49.
52. Косолапов, Н.А., 2005, Глобализация: территориально-пространственный аспект, Мировая экономика и международные отношения, № 6, s. 3-13.
53. Кравченко, С.И., 2009, Классификация инновационного потенциала, Экономист, № 8, s. 14—21.
54. Кравченко, С.И., Квилинский А.С., 2016, Оптимизация конкурентоспособности инновационного проекта в условиях стратегической синергетизации, Вюник економiчноl науки Украши, no 1(30), s. 70-77.
55. Лепа, Р.Н., 2013 (red.), Рефлексивные процессы в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты: монография, Апекс, Донецк.
56. Лефевр, В.А., 2003, Рефлексия, Когито-Центр, Москва.
57. Ляшенко, B.I., Котов, Е.В., 2015, Украша XXI: неошдус^альна держава або "крах проекту"?: моно-графiя, 1нститут економiки промисловостi НАН Украши, Полтавський ушверситет економiки i торгiвлi, Ки!в.
58. Макконелл, К.Р., Брю, С.Л., 1993, Экономикс: принципы, проблемы и политика, Хагар-Демос, Киев.
59. Маркс, К., 1973, Капитал. Критика политической экономии, Издательство политической литературы, Москва.
60. Маслоу, А.Г., 2009, Мотивация и личность, Издательский дом" Питер", Санкт-Петербург.
61. Мировой банк, Вашингтон, 2016, Цифровые дивиденды. Группа Всемирного банка развития, http://www-wds.worldbank.org/external/default/WDS Con tentServer/WDSP.
62. /IB/20l6/01/13/090224b08405bbc0/1_0/Rendere d/PDF/World0developm0l0dividends0overview.pdf [access: 05.05.2016].
63. Наджафов, Д.Г., Белоусова, З.С., 2005, Сталин и космополитизм. 1945—1953. Документы Агитпропа ЦК, Материк, Москва.
64. Новиков, Д. А., 2005, Теория управления организационными системами, Московский психолого-социологический институт, Москва.
65. Фридман, Д., 2010, Следующие 100 лет: Прогноз событий XXI века, Эксмо, Москва.
66. Хобта, В.М., Попова, О.Ю., Мешков, А.В., 2005, Акгивiзащя i тдвищення ефективносп швести-цшних процеетв на тдприемствах, Норд-Пресс, До-нецьк.
67. ХаразшвМ, Ю.М., 2010, Теоретико-методо-лопчш пщходи до визначення внеску науково-техшч-ного прогресу в моделi економiчного зростання, Бан-ювська справа, № 6, s. 6-21.
68. Шопенгауэр, А., 2011, Афоризмы житейской мудрости, АСТ, Москва.
Ю. Д. KOCTÍH
д-р екон. наук, академк АЕН Украти,
В. С. Телепн
астрант
Хар^вський нацюнальний ушверситет радюелектронки
Ц1НОУТВОРЕННЯ НА РИНКАХ ЕЛЕКТРОЕНЕРГП
Постановка проблеми. Юнцевою метою реформу-вання ринку електрично! енерп! Укра!ни е повномасш-табна л1берал1зац1я ринкових вщносин та розбудова ефективного конкурентного середовища. З огляду на це, основними принципами функцюнування оновленого ринку електроенерги стають забезпечення для усгх його суб'екпв р1вних можливостей доступу, у тому числ1 не-дискрим1нац1йного доступу до мапстральних 1 м1ждержа-вних електромереж, а також незалежн1сть державного ре-гулювання [1, ст. 3]. Перехщ до ново! модел1 ринку електроенерги зумовлюе значн1 зм1ни у д1яльносп ДП «НЕК «Укренерго», яю необхщно враховувати при прий-нятп управл1нських р1шень щодо розбудови ефективно! стратегИ розвитку пщприемства.
Аналiз останн1х джерел i публiкацiй. Визначенню перспектив ново! модел1 ринку електроенерги присвя-чена чимала юльюсть досл1джень. У економ1чнш лгге-
ратур1 активно дискутуються принципи орган1заци р1-зних сегменпв ринку (С. Мехович [2], Ю. Носулько [3], В. Цапл1н [4]), дослщжуються ризики л1берал1за-цп, вивчаються фактори, як1 можуть негативно впли-нути на переб1г реформування (А. Завербний [5], Т. Процюк [6], Н. Стрельбщька [7], О. Суходоля [8]). Проте вплив реформи на д1яльшсть п1дприемств, яю мають бути примусово реоргашзоваш зг1дно норма-тивним вимогам, залишаеться недостатньо дослщже-ним. До таких тдприемств в1дноситься 1 ДП «НЕК «Укренерго». Зокрема, дискусшними залишаються пи-тання щодо необхщносп його корпоратив1заци, а також щодо оргашзацшно-правових форм п1дприемств, яю стануть його «спадкоемцями».
Метою статп е анал1з впливу реформування ринку електрично! енерги Укра!ни на д1яльшсть ДП «НЕК
64
В1СНИК ЕКОНОМИНО1 НАУКИ УКРА1НИ ф
«Укренерго», зокрема визначення наслщюв реоргаш-зацп пiдприeмства та оцiнка пов'язаних з нею ризиюв.
Виклад основного матерiалу. До найбшьш суттевих змш, яю у найближчiй перспективi очiкують ДП «НЕК «Укренерго», слiд вщнести його реоргашза-цiю, яка мае вщбутися до 1 сiчня 2016 р. [1]. Згщно з вимогами вгтчизняного законодавства, на базi ДП «НЕК «Укренерго» мають бути створен два юридично самостiйних пiдприeмства: перше працюватиме як си-стемний оператор, друге здшснюватиме передачу електроенергп. Така реорганiзацiя е невiд'eмною складо-вою лiбералiзацi! ринку електроенергп, адже можли-вiсть постачати електроенергiю залежить вiд доступу до мереж. Вщповщно, рiвнiсть умов постачання перед-бачае, у тому числ^ забезпечення недискримшацш-ного доступу до мереж передачi електроенергп. З ще! точки зору виокремлення функцiй, пов'язаних з передачею електроенергп, е виправданим, адже ця дiяль-нiсть мае здшснюватися незалежно вщ iнших суб'eктiв ринку електроенергп.
Схожi вимоги мiстить i европейське законодав-ство. Так, Директивою 2003/54/6С [9] визначена не-обхщшсть вiдокремлення сфер дiяльностi, в яких кон-куренцiя неможлива (транспортування електроенергп), вщ тих, де можна започаткувати конкурентнi вщ-носини (виробництво, продаж). Згщно Директив^ транспортування, виробництво та продаж електро-енергГ! мають здшснювати рiзнi, незалежнi одне вщ одного пiдприeмства. Проте слiд зазначити, що у зга-даному документа поняття «незалежнiсть» трактуеться дво!сто. З одного боку, оператори мереж можуть бути самостшними юридичними особами. З другого боку, якщо вони е складовою вертикально iнтегрованих пщ-приемств, !х статус мае забезпечити автономиста «принаймнi з точки зору оргашзацшно-правово! форми, структури та механiзмiв прийняття рiшень» [9, ст. 10.1]. Таким чином, европейське законодавство не мютить прямо! вказiвки на необхiднiсть реструктуризации ДП «НЕК «Укренерго» з вщдшенням активiв енергопередавального пiдприeмства.
При здшсненш реоргашзацп ДП «НЕК «Укренерго» слщ враховувати деяю особливоста. По-перше, цей процес виходить за межi одного пiдприeмства, оскшьки за майбутшм системним оператором закрш-люються не тальки функцГ!, яю ранше виконувалися ДП «НЕК «Укренерго» (оперативно-технолопчне уп-равлiння ОЕС Укра!ни, оргашзащя паралельно! ро-боти з енергосистемами сусщшх кра!н), а й та, що належали ДП «Енергоринок» (адмiнiстрування розраху-нюв, адмiнiстрування комерцшного облiку). По-друге, деяю функцп системного оператора можна розглядати як «умовно новЬ>, а саме: забезпечення функцюну-вання балансуючого ринку, ринку допомiжних послуг. Якщо планування режиму роботи об'еднано! енергетично! системи на наступну добу здiйснювалося i ранше, то кутвля-продаж електроенергп для балансу-вання обсягiв попиту та пропозицп у поточнiй добi, а також для врегулювання небалансiв сторш, вщповща-льних за баланс, е вщносно новими. При цьому необ-хiднi обсяги витрат плануеться покривати за рахунок тарифу на централiзоване оперативно-диспетчерське обслуговування.
Запланована реоргашзащя ДП «НЕК «Укренерго» також вимагае певних бюджетних витрат. Так, для централiзованого диспетчерського управлшня об'еднаною енергетичною системою Укра!ни плану-
еться здшснити закупiвлю та впровадження у промис-лову експлуатацiю програмного та техшчного забезпечення, необхiдного для функцюнування балансуючого ринку, а також для виконання функцш системного оператора, адмшстратора розрахунюв та адмшстра-тора комерцшного обл^. Необхiдний для цього обсяг грошових коштiв мае бути передбачений у державному бюджета.
Розглянемо особливосп роботи виокремлених пщп-риемств бшьш детально.
1. Системний оператор. Зазначимо, що у вгтчиз-няному законодавстта, яким регулюеться функцюну-вання ринку електроенергп, системний оператор — це виключно державне пщприемство. Проте чгтко! вказь вки на його оргашзацшно-правову форму (унiтарне або корпоративне пщприемство) законодавчi норми не мютять [1; 10, ст. 14]. За сукупшстю правових оз-нак, а саме: особливостей утворення (утворюеться компетентним органом державно! влади у розпоряд-чому порядку на базi вщокремлено! частини державно! власностi та входить до сфери його управлшня); закрь плення майна на основi прав господарського вщання; вiдсутнiсть вiдповiдальностi за зобов'язаннями пщ-приемства у оргашв, до сфери управлiння яких воно входить, — можна вважати, що системний оператор буде юнувати в формi державного уштарного комерцшного пiдприeмства.
Важливим е те, що чинне законодавство не пе-редбачае змши форми власностi для системного оператора. Так, не пщлягае приватизацп майно, що забез-печуе цЫсшсть об'еднано! енергетично! системи Ук-ра!ни та централiзоване диспетчерське (оперативно-технолопчне) управлшня, мапстральт i мгждержавш електричнi мереж1, а також майно наукових установ загальнодержавного значення [10, ст. 6].
За системним оператором закршлюються таю функцп [1]:
- централiзоване диспетчерське (оперативно-технологiчне) управлшня режимами роботи об'еднано! енергетично! системи (ОЕС) Укра!ни, забезпечення операцшно! безпеки !! iснування;
- забезпечення функцюнування балансуючого ринку (надання учасникам балансування команди на збшьшення/зменшення !х навантаження вщповщно до акцептованих ним пропозицiй учасниюв балансу-вання, на пiдставi яких системний оператор купуе/ продае електричну енергiю на балансуючому ринку, а також здшснюе купiвлю-продаж небалансiв електрич-но! енергi!);
- забезпечення роботи ринку допом1жних послуг (придбання допомiжних послуг з метою дотри-мання стандартiв операцiйно! безпеки ОЕС Укра!ни, монiторинг виконання постачальниками допом1жних послуг зобов'язань з !х надання);
- адмiнiстрування розрахунюв (розрахунки за закуплену/продану електричну енергiю на балансуючому ринку);
- адмшстрування комерцшного обл^ (отри-мання вiд уах учасниюв ринку погодинних добових графтв вiдпуску та/або споживання та/або експорту та/або iмпорту електрично! енергп на наступну добу; отримання вiд адмшстратора розрахунюв iнформацi! щодо договiрних обсяпв купiвлi-продажу електрично! енергп на ринку двостороншх договорiв та на ринку на «добу наперед», iмпортованоl та експортовано! електрично! енергi!).
Одним з головних питань, яю виникають при створенш системного оператора, залишаеться питання щодо забезпечення його незалежносп та рiвновiддале-носп вщ зацiкавлених осiб — учасниюв ринку. Серед механiзмiв, спрямованих на реалiзацiю цього зав-дання, слiд видшити таю:
- купiвля допомiжних послуг на конкурентних засадах [1, ст. 9, п. 10, 11];
- публiчнiсть шформацп щодо необхiдних допо-м1жних послуг, !х обсягiв, вартосп, термiнiв прид-бання/надання [1, ст. 9, п. 9, 14]; а також шформацп про вимоги до постачальниюв допомiжних послуг, яка тдлягае оприлюдненню системним оператором у порядку, визначеному правилами ринку [1, ст. 9, п. 6];
- ведення окремого облж витрат та доходiв вщ здiйснення дiяльностi з централiзованого диспетчерсь-кого управлiння вщ iнших видiв дiяльностi [1, ст. 17, п. 9];
- надання доступу до пропускно! спроможностi м1ждержавних електричних мереж вщ iменi електропе-редавального пщприемства шляхом проведення елек-тронних аукцюшв з розподшення пропускно! спроможноси мереж [1, ст. 10, п. 1];
- внесення на розгляд КМУ Укра!ни Плану розвитку ОЕС Укра!ни навiть у випадку непогодження з зацiкавленими iнстанцiями (центральним органом виконавчо! влади, що реалiзуe державну политику в електроенергетичному комплексi, з нацюнальною ко-мiсieю, що здшснюе державне регулювання у сферi енергетики, iз центральним органом виконавчо! влади, що забезпечуе реалiзацiю державно! политики у сферах ефективного використання паливно-енерге-тичних ресурсiв, енергозбереження, вщновлюваних джерел енергi! та альтернативних видiв палива) [1, ст. 17, п. 10].
2. Електропередавальне тдприемство. Особливютю цього напряму реорганiзацi! ДП «НЕК «Укренерго» е не стельки закрiплення за новоствореним пщприем-ством функцш з передачi електроенергГ! та з розвитку мапстральних електромереж, сюльки переведения на його баланс величезного майнового комплексу. Як i у попередньому випадку, вщкритим залишаеться питання про оргашзацшно-правову форму електропереда-вального пiдприeмства. Адже хоча вiтчизияне законо-давство i мiстить пряму заборону приватизацГ! маистра-льних та м1ждержавних електричних мереж [10, ст. 6], однак не визначено, чи буде це пщприемство уттарним або корпоративним зi 100 % акцiй у власносп держави.
З одного боку, створення публiчного акцюнер-ного товариства дае можливють залучати додатковi джерела iнвестицiй завдяки бшьш прозорiй фшан-сово-економiчнiй полiтицi пiдприeмства (фiнансовi звии ПАТ пiдлягають оприлюдненню) та запрова-дженню комерцiйно орieнтованого менеджменту, що мае пщвищити ефективнiсть роботи пщприемства. Причому з юридично! точки зору корпоративне пщприемство стае власником усього майна, в обмш держава отримуе акцп, через володшня якими здшсню-еться управлiния.
З другого боку, публiчне акцiонерне товариство, у якому 100 % акцш належать держав^ нездатне реа-лiзувати головну мету корпоративiзацi! — залучення фiнансових ресурсiв на безоплатнiй, безповоротнш ос-новi за рахунок продажу акцш. У експертному середо-вищi висловлюеться думка про те, що корпоративiза-
цiя державних пiдприeмств взагалi не впливатиме на залучення швестицш, осюльки iнвестицiйний клiмат визначаеться зоветм iншими чинниками — стабшьш-стю законодавства, ступенем захищеносп права власносп, успiхами у боротьбi з корупщею тощо [11]. 6 певш сумнiви i щодо змiн в ефективносп управлiння. Адже i зараз юнують механiзми, яю дозволяють забез-печити !! прийнятний рiвень. Зокрема, керiвник ДП «НЕК «Укренерго» призначаеться Кабшетом мiнiстрiв Укра!ни. У контракт з ним передбаченi фiнансовi по-казники, яю вiн мае забезпечити. Монiторинг вико-нання контрактних зобов'язань здшснюеться щомi-сячно.
Як i пщприемство, що виконуе функцп системного оператора, електропередавальне пщприемство теж навряд чи можна вважати економiчно незалеж-ним. Тарифи на його послуги жорстко регулюються державними органами, як1 здiйснюють регулювання у сферi енергетики. Послуги надаються на основi узго-джених з органами державного регулювання типових контрактiв. Проведення аукцюшв з розподшу пропускно! спроможноси здiйснюeться вiд його iменi системним оператором. Рiшення про збшьшення пропускно! спроможностi, будiвництво нових лiнiй також приймаються за погодженням з системним оператором. Хоча де-юре електропередавальне пщприемство розглядаеться як самостшний суб'ект, де-факто воно таким не е, адже практично уа господарсью рiшення воно мае узгоджувати з iншими iнстанцiями — органами державного регулювання або системним оператором.
При цьому споживачi послуг нового передаваль-ного пiдприeмства отримують бшьший ступiнь сво-боди. Адже, по-перше, забезпечуються недискримiна-цiйнi умови доступу електропостачальниюв до магiст-ральних та мiждержавних електричних мереж при здшсненш експорту та/або iмпорту електрично! енер-гИ (проведення електронних аукцiонiв з розподшення пропускно! спроможиостi [1, ст. 10]). Причому прю-ритетним е використання мереж для забезпечення потреб ви-чизняних споживачiв. По-друге, електропоста-чальники, яю отримали доступ до пропускно! спромо-жносп мiждержавних електричних мереж, мають право передати на договiрних засадах шшим електро-постачальникам доступ до пропускно! спроможноси м1ждержавних електричних мереж [1, ст. 10]. Потрете, у деяких випадках [1, ст. 10, п. 7] споживачi мо-жуть отримати доступ до мереж поза аукцюнами за умов здшснення iнвестицiй у зб^льшення пропускно! спроможноси електромереж.
Основною проблемою при створенш електропе-редавального пiдприeмства, на нашу думку, е оцшка вартостi майна, яке буде передане новому пщприем-ству. Вартють основних засобiв ДП «НЕК «Укренерго» у бухгалтерських документах не вщповщае !х реальнiй (справедливш) вартостi. Так, за даними фшансово! звiтностi, протягом 2010-2014 рр. техшчний стан основних засобiв пщприемства в цшому та окремо по електропщстанщях i лiнiях електропередачi покращи-вся: коефiцieнти зношування знизилися, а коефщ-енти придатностi — зросли. I все це мало мюце тод^ коли частка основних засобiв, що знаходилося в екс-плуатацп понад 40 рок1в, суттево збшьшилася. На нашу думку, природа цього протирiччя полягае у ви-кривленш реальних даних щодо первiсно! та залишко-во! вартостi основних засобiв ДП «НЕК «Укренерго».
66
В1СНИК ЕКОНОМ1ЧНО1 НАУКИ УКРА1НИ
Зазначена проблема е типовою для украшських щд-приемств, особливо для тих, що були заснованi ще за радянських часiв. Причини цього явища pi3Hi, але частiше незалежш вiд самого пiдприемства — багато-разовi переоцiнки та iндексацiï вартоста основних за-собiв, методика проведення яких не завжди була досконалою, гiперiнфляцiя середини 90-х роив тощо.
Незалежна оцiнка вартостi необоротних активiв ДП «НЕК «Укренерго», що дютала позитивного ви-сновку пiсля проведення рецензування Фондом державного майна Украши (лист ФДМУ вщ 12.12.2013 р.), показала, що в результата переощнки балансова вартасть основних засобiв пщприемства мае зрости у 5,387 раза. Разом з тим, наслщком переощнки мае стати суттеве зростання амортизацшних вщраху-вань, що, у свою чергу, мае призвести до зростання тарифу. За юнуючого тарифу пщвищення амортиза-цiйних вiдрахувань перетворить пщприемство на зби-ткове та посилить його залежшсть вiд зовнiшнiх суб'екпв — кредитор!в, органiв державно! влади. Якщо ж переощнку не проводити, а передати майно за бала-нсовою вартастю, можливостi новоствореного пщприемства з залучення iнвестицiй у розширення пропуск-но! спроможностi будуть значно меншими, н1ж можна було б оч!кувати. Враховуючи рiвень зношеноста основних фондiв, це може стати серйозною загрозою для функцюнування електропередавального пщприемства у довгостроковш перспектив!
Окрiм цього реорганiзацiя ДП «НЕК «Укренерго» дасть можливють розв'язати ще одне принципово важливе питання — оптимiзацiю кадрового складу. Йдеться, насамперед, про Державну шспекщю з енер-гетичного нагляду за режимами споживання електрично! i теплово! енергИ (Держенергонагляду). Зага-льна чисельнiсть робгтниюв цього пiдроздiлу у 2013 р. становила 1637 оаб або 10,6% загально! середньообль ково! чисельностi пращвниюв пiдприемства. Проте за сво!ми функщями, i за пщпорядкуванням, Держенер-гонагляд не мае прямого вщношення до дiяльностi ДП «НЕК «Укренерго». Об'ектами його контролю е не ма-пстральш та мiждержавнi елекгромережi, що стоять на баланс ДП «НЕК «Укренерго», а розподiльчi елек-тричш мережi, а також енергетичнi об'екти та елект-роустановки. До того ж за чинним законодавством пщприемство або його структурний пщроздш не мо-жуть бути уповноваженим органом щодо виконання функцш державного нагляду.
Висновки. Реформування ринку електроенерги Украши, основою якого е повномасштабна л!берал!за-щя та розбудова ефективного конкурентного середо-вища, передбачае, серед шшого, забезпечення недис-кримiнацiйного доступу до мапстральних i мiждер-жавних електричних мереж.
До чинниюв, що ускладнюють процес реоргаш-заци, можна вiднести так!! передача функцш та активiв системному оператору одночасно вщ двох пiдприемств (ДП «НЕК «Укренерго» та ДП «Енергоринок»), в результата чого системний оператор набувае вщносно нових функцш (адмшстрування розрахунк1в, адмшс-трування комерцiйного облжу); необхiднiсть вцщ-лення бюджетних коштав на закутвлю та впрова-дження у промислову експлуатащю програмного та техшчного забезпечення (вщ своечасного фшансу-вання залежить оргашзащя роботи балансуючого ринку); невизначешсть стосовно оргашзацшно-правово! форми новостворених пщприемств, зокрема електро-
передавального пщприемства (що може суттево ус-кладнити залучення швестицш у пщвищення пропус-кно! спроможноста).
Процес реструктуризации пов'язаний з чималими ризиками. Найб!льш значущим серед них е недоощнка вартоста актив!в ДП «НЕК «Укренерго» (справедлива ощнка вартоста актив!в — кротткий та тривалий процес, результатом якого мае стати р!зке пщвищення амортизацшних вщрахувань, внаслщок чого мае зрости тариф на передачу електроенерги).
Подальш! дослщження наслщюв реформування ринку електроенерги та примусово! реструктуризации окремих державних пщприемства доцшьно присвя-тити ощнщ балансу позитивних i негативних наслщюв цього процесу. Водночас слщ вказати, що обГрунтова-тсть тако! ощнки залежить, насамперед, вщ визначе-носта у питанш щодо оргашзацшно-правових форм новостворених пщприемства.
Список використаних джерел
1. Закон Украши «Про засади функцюнування ринку електрично! енерги Украши» [Електронний ресурс] / Верховна Рада Украши. — Режим доступу ! http://zakon2.rada.gov.ua/laws/show/663-18.
2. Мехович, С. А. Державний вектор виршення проблеми небаланмв оптового ринку електрично! енерги Украши [Електронний ресурс] / С. А. Мехович, А. С. Колесшченко // Маркетинг i менеджмент шно-ващй. — 2011. - №3. — Т. 1. — С. 31-35. — Режим доступу ! http://essuir.sumdu.edu.ua/bitstream/123456789/ 24118/1/mmi2011_3_1_31_35_0.pdf.
3. Носулько, Ю. Реформування енергоринку. Нова модель. Правове регулювання [Електронний ресурс] / Ю. Носулько // Актуальш питання реформування енергоринку // Комгтет з питань енергетики, нафти i газу Асощаци правниюв Украши 04.06.2014 р.! матер!али засщання. — Режим доступу ! http://www.uba.ua/documents/doc/julia_nosulko_04_06_ 14.pdf.
4. Цаплш, В. Реформування оптового ринку електрично! енерги Украши [Електронний ресурс] / В. Цаплш // ДП «Енергоринок Украши». — Режим доступу ! http!//www.er.gov.ua/data/seminar140409/Tsaplin_ ElCom.zip.
5. Завербний А. С. Анал!зування проблем реформування украшського ринку електрично! енер-riï [Електронний ресурс] / А. С. Завербний // Вюник Нащонального ушверситету "Льв1вська полгтехшка". Менеджмент та пщприемництво в Укра!ш! етапи ста-новлення i проблеми розвитку . — 2012. — № 748. — С. 311-321. — Режим доступу ! http!//nbuv.gov.ua/j-pdf/ VNULPM_2012_748_46.pdf.
6. Процюк, Т. Б. Реформирование рынка электрической энергии Украины с учетом опыта зарубежных стран [Текст] / Т. Б. Процюк // Науковий вюник Херсонського державного ушверситету. — 2014. — Вип. 5. — Ч. 1. — С. 245-248.
7. Стрельбщька, Н. 6. Л1берал1защя оптового ринку електроенергетики Украши! перш! наслщки [Текст] / Н. 6. Стрельбщька // Б1знес 1нформ. — 2014. — №4. — С. 135-139.
8. Суходоля, О. М. Досвщ реформування ринку електрично! енерги в Укра!ш [Текст] / О. М. Суходоля // Стратепчш прюритети. — 2014. — №1. — С. 59-68.
9. Директива 2003/54/6С бвропейського Парламенту та Ради бвропейського Союзу стосовно спшь-
ПАДЕР1НI. Д, ГОРЯЩЕНКО Ю. Г., О. В. РОМАНОВ
них правил для внутршнього ринку електроенергп, яка скасовуе Директиву 96/92/6С [Електронний ресурс] / Верховна Рада Укра!ни. — Режим доступу : http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/994_571.
10. Закон Укра!ни «Про електроенергетику» [Електронний ресурс] / Верховна Рада Укра!ни. — Режим доступу: http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/575/97-вр.
11. Полщук, О. Корпоративiзацiя «Укренерго» та «Енергоатому»: що i навщо [Електронний ресурс] / О. Полщук // Украшська енергетика. — 20 березня 2012 р. — Режим доступу: http://ua-energy.org/post/ 18174.
I. Д. Падерш
академк АЕН Украти,
Ю. Г. Горященко
канд. екон. наук,
О. В. Романов
м. Днтро
1НТЕЛЕКТУАЛЬНИЙ Б1ЗНЕС ЯК ВАЖЛИВИЙ НАПРЯМ 1ННОВАЦ1ЙНОГО РОЗВИТКУ ПТДПРИеМСТВ
Постановка проблеми. Широке використання р!з-них iнновацiй, у тому чист iнтелектуальних, е голов-ним напрямом розвитку глобально! економiки свiту i Украши зокрема.
1нтелектуальний бiзнес — це пщприемницька дь яльнiсть на засадах штелектуального продукту з цшлю отримання прибутку та розвитку справи.
Сьогоднi в Украïнi пiдприемствам ще! сфери притаманнi наступнi проблеми: низький рiвень витрат на iнновацiï та штелектуальш продукти, вiдсутнiсть стимулiв до активного формування та реалiзацiï влас-них iдей, переважання витрат на зарубiжнi технологи, недостатне використання засобiв iнформацiйних тех-нологiй.
Новiтнi штелектуальш концепцп вимагають вщ пiдприемств нових пiдходiв у 1х дiяльностi. У сучасних економiчних умовах необхiдно враховувати особливо-стi iнтелектуальноï власностi, створення та управлшня iнтелектуальним бiзнесом. Таким чином дослщжувана проблема е актуальною.
Анал1з останн1х дослщжень i публ1кац1й. Значний внесок у науковi дослiдження щодо розвитку шнова-цiй та iнтелектуального бiзнесу в свои працях зро-били так! зарубiжнi вченi: Б. Аллен, Г. Боденхаузен, М. Кондратьев, Т. Коно, Ф. Котлер, Ж. Ломберт, Г. Менш, Р. Фостер, Й. Шумпетер та ш. Розвитку теоретичних i практичних засад функцюнування шно-вацш та iнтелектуального бiзнесу в Украш присвяченi дослiдження вгтчизняних вчених, серед яких: О. Амоша, I. Багрова, М. Бунчук, В. Геець, О. Кура-ленко, М. Вачевський, В. Полохало, П. Микитюк, О. Кузьмш, Л. Федулова та ш.
Вперше на нов! технологи, що створеш на основ! ранiше невщомих закошв i законом!рностей, звернув увагу М. Кондратьев, який дов!в, що економ1чш змши пов'язаш !з впровадження значних науко-техшчних винаход!в, технолопчних нововведень [9]. Особливос-тями пщходу Г. Менша та Р. Фостера у дослщженш причин виникнення i поширення нововведень е змша технологи. Розвиток кожно'1 технологи вчеш пропону-ють характеризувати за допомогою 8-под!бно1 лопс-тично'1 криво!, що вщбивае залежшсть м!ж витратами,
пов'язаними з розробкою ново'1 технологи продукту та результатами, яю одержан! внаслщок штелектуально'1 д!яльноста [11]. Нова технолопя «приходить» не одна, а у сукупност з шшими прикладними взаемодопов-нюючими технолопями. Виникають «пучки» (або кла-стери за визначенням Й.Шумпетера) технологш, як1 стимулюють розвиток нових галузей, товар!в, спри-яють динамщ ринку [13]. Однак, недостатньо досль дженими залишаються питання актив1зацп, а також державно'1 тдтримки шновацшного розвитку та ште-лектуального б!знесу.
Мета дослiдження полягае в обГрунтуванш теоретичних i практичних рекомендаций щодо розвитку ш-телектуального б!знесу в сучасних умовах.
Виклад основного матерiалу дослiдження. Правова основа шновацшного розвитку та штелектуального б!знесу регламентуеться цшою низкою Закошв Украши: «Про шновацшну д!яльшсть» вщ 04.07.2002 р. (в чиннш редакцп вщ 05.12.2012 р.) [1], «Про науково-техшчну шформащю» вщ 26.11.2013 р. (в редакцп вщ 19.04.2014 р.) [2], «Про авторське право i сум!жш права» в редакцп вщ 27.10.2016 р. [3], «Про концепщю науково-технолопчного та шновацшного розвитку» вщ 13.07.1999 р. [4], Про господарський кодекс Украши в чиннш редакцп вщ 08.12.2016 р. [5].
Теоретико-методологгчт засади штелектуального бгзнесу
Розвиток у будь-яюй соцю-економ1чнш систем! вщбуваеться через оновлення вах ïï складових — мате-р!ально-техшчно'1 бази, системи управлшня, суспшьних вщносин, способу i стилю життя. Цшеспрямоваш змши здшснюються через нововведения р!зних титв, як! стали самостшним об'ектом вивчення ново'1 галуз! науки — штелект-шноватики, що вивчае законом!рносп процеав розвитку та формування новацш, нововведень, мехатзм1в управлiния змшами, подолання опору нововведенням, адаптаци до них людини, використання та поширення штелектуальних потоюв, штелек-туально-шновацшно'1 д1яльноси, гх вплив на сферу конкуренции та розвиток суспшьства в цшому. Предмет ш-телект-шноватики — створення, освоення та поши-
68
В1СНИК EKOHOMI4HOÏ НАУКИ УКРАÏНИ ф
