CC BY
22
ТРУДНОСТИ ПРИ ВНЕДРЕНИИ ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ М.Б. Пушкарева, канд. экон. наук, доцент
"МАТИ" - РГТУ им. К.Э. Циолковского», г. Москва
Основой экономического развития страны в ближайшей и долгосрочной перспективе должна стать инновационная деятельность, выраженная прежде всего в создании производств и структур на базе новых и прогнозируемых научно-технических ресурсов. Одновременно становятся необходимыми поиск и выработка новых концептуальных подходов, создание соответствующих институционально-правовых форм организации инновационных процессов, соответствующих управленческих и финансовых решений и схем
Интерес к проблеме инноваций связан с тем, что социально-экономический прогресс в XXI веке в первую очередь обусловлен активизацией научно-технического развития и широким применением интеллектуальных факторов роста. Основой экономического развития страны в ближайшей и долгосрочной перспективе должна стать инновационная деятельность, выраженная прежде всего в создании производств и структур на базе новых и прогнозируемых научно-технических ресурсов. Одновременно становятся необходимыми поиск и выработка новых концептуальных подходов, создание соответствующих институционально-правовых форм организации инновационных процессов, соответствующих управленческих и финансовых решений и схем.
Инновационно-инвестиционный процесс в силу своей специфики объединяет науку, технику, производство, предпринимательство, финансовый сектор, маркетинг и менеджмент. В инновационно -инвестиционном процессе решаются разнообразные в качественном отношении задачи, а также могут быть достигнуты существенно дифференцированные экономические результаты.
Итак, идея — это то, с чего начинается иинова-ционно-инвестиционный процесс, процесс инновационного предпринимательства. Толчком для возникновения инновационной идеи могут послужить знания, личный и профессиональный опыт и способность применить его в реальной ситуации. Это форма отражения в мысли явлений объективной реальности. Проблем с идеями в России не было никогда. А в связи с провозглашенным правительством курсом на инновационную экономику, генерация идей и их воплощение в инновации должны были бы принять национальный масштаб, однако на практике, возникла масса проблем.
Инновационно-инвестиционный процесс следует рассматривать в расширенном варианте:
1) определение приоритетов инновационного развития (определение стратегических приоритетов развития, декомпозиция стратегии до уровня целей по технологиям, продуктам и системе управления);
2) формирование (выявление) спроса на инновации (конкретизация внутренних потребностей в новых технологиях и процессах, конкретизация требований к новым продуктам, формирование запроса на
инновации с учетом стратегических приоритетов);
3) поиск, генерация, отбор и доработка решений (сбор вариантов решений, поиск уже существующих, генерация идей на всех уровнях, НИОКР и т.п.), выбор наиболее перспективных решений, доработка решений до стадии внедрения;
4) внедрение инноваций (управление проектом внедрения, контроль результатов внедрения, обратная связь, премирование).
Именно здесь начинаются основные трудности, связанные с внедрением инновационно-инвестиционных проектов и управлением инновационно-инвестиционным процессом в российских компаниях:
1. Отсутствие необходимых элементов инновационно-инвестиционного процесса.
2. Отсутствие мотивации к повышению эффективности.
3. Отсутствие организационной поддержки.
4. Низкая предпринимательская культура и проблема защиты интеллектуальной собственности (ИС).
Для того чтобы снизить влияние перечисленных выше факторов на инновационно - инвестиционный процесс, необходимо работать одновременно в пяти направлениях:
1. с точки зрения стратегии организации: определение четких и понятных для всех сотрудников приоритетов развития, которые обуславливают приоритеты инновационного развития; эти приоритеты должны открыто поддерживаться собственниками и руководством компании.
2. с точки зрения организации бизнес-процессов: назначение ответственных за внедрение инноваций, выстраивание известных и понятных сотрудникам процессов поиска, генерации, отбора и внедрения инноваций.
3. с точки зрения ресурсов и финансового обеспечения: четкое планирование и выделение ресурсов (человеческих и финансовых), необходимых для обеспечения всех элементов инновационного процесса.
4. с точки зрения мотивации персонала: создание системы материального и нематериального стимулирования, направленного на вовлечение сотрудников в инновационно-инвестиционный процесс.
5. с точки зрения основ корпоративной структуры: создание атмосферы открытости к новшествам и изменениям, стремления к повышению эффективности, поддержки инновационного предпринимательства.
Идеальной системы управления инновационно-инвестиционным процессом на предприятиях не существует: она зависит от особенностей функционирования предприятия, отрасли, численности и квалификации персонала и от многих других факторов. Мировой опыт разработки и внедрения систем управления позволяет сделать вывод, что структурными изменениями и оптимизацией процессов можно добиться очень высокой эффективности инноваций: снизить количество неперспективных разработок и сконцентрировать усилия и ресурсы на наиболее приоритетных направлениях и привести в конечном счете компанию к успеху через инновационное развитие.
Для иллюстрации организационных решений и рекомендаций по устранению трудностей при внедрении инновационно-инвестиционных проектов обратимся к конкретному примеру. Целью инновационно-инвестиционного проекта является попытка совместить две прямо противоположные задачи: определить длительность инсоляции солнечным облучением для улучшения здоровья, настроения, внешнего вида и, одновременно, исключить возникновение заболеваний от передозировки УФ-облучения солнцем. Создать прибор для расчета рекомендуемого времени нахождения на солнце конкретному человеку. Прибор, который измерит интенсивность УФ-излучения и пересчитает её в биологически эффективную интенсивность (вт/м2), которая зависит от постоянно меняющихся составляющих УФ спектр солнечного излучения, как по составу, так и по энергетике. Прибор, который при расчете времени инсоляции использует индивидуальную дозу облучения (дж/ м2) конкретного человека. Такой прибор, который обеспечит естественное взаимоотношения человека с УФ -излучением, не применяя дополнительных средств защиты, используя только генетический опыт предыдущих поколений; разумное и эффективное использование времени отдыха - не лежать на солнце лишнее время, чтобы не получить обратный - отрицательный эффект.
Разработчиком УФ-биорадиометра является Коллективное предприятие - Координационный центр "Астрономия" при Российской академии наук. Производственной базой для Центра являются Лыткарин-ский завод оптического стекла и опытные производства организаций Роскосмоса.
УФ-биорадиометр разработан на основе двух патентов на изобретения:
1.Устройство для определения рекомендуемого времени нахождения человека под воздействием ультрафиолетового излучения и его варианты
(№2150973 , от 20.06.2000);
2.Устройство для определения биологически эффективной интенсивности излучения (№2214292 от 20.10.2003).
УФ-биорадиометр, разработанный российскими учеными, работает автономно и рассчитывает с высокой точностью время нахождения конкретного человека под действием УФ-излучения Солнца.
Использование УФ-биорадиометра позволяет получить человеку положительный эффект от Солнца, исключив возникновение ожога кожи и отрицательное воздействие на иммунную систему, снизить риск возникновения рака кожи и темп ее преждевременного старения, в том числе появления морщин, пигментных пятен, дряблости кожи и потери ее эластичности.
Главные трудности при внедрении инновационно-инвестиционного проекта заключаются в том, что рынок России пока не готов к такому прибору. Для зарубежного рынка требуется дорогостоящая сертификация, средства на которую у разработчиков отсутствуют.
Следует отметить, что данный прибор неоднократно становился лауреатом престижных выставок в России и за рубежом, что подтверждает значимость и жизнеспособность идеи, однако для инвесторов это не явилось ключевым фактором.
Разработчики занимаются исследованиями в данном направлении уже более 10 лет, создан опытный образец, однако серийное производство до сих пор не запущено. Проблема заключается, прежде всего в отсутствии системного подхода для внедрения инновационно -инвестиционного проекта.
Потенциальные инвесторы у проекта есть, но они требуют сразу 300 % годовых, или полный контроль и владение всем. Большинство венчурных фондов предлагают именно такие условия взаимодействия. Те инвесторы, которые обращаются к разработчикам, после детального изучения инновационно -инвестиционного не видят смысла вкладывать деньги в долгосрочный проект и организацию промышленного производства. И это, к сожалению, проявление государственной политики. Наша промышленность и конкретные потребители категорически не платят за исследования и разработку. Они готовы платить только лишь за готовое изделие, которое выполняет определенную техническую функцию.
Первым этапом, направленным на снижение трудностей, должна стать экспертиза инновационно-инвестиционного проекта, однако это тоже является достаточно затратной статьёй. То же самое можно сказать и о составлении бизнес-плана инновационно-инвестиционного проекта, особенно в части маркетинговых исследований.
Каждая организация должна стремиться к развитию своего инновационного потенциала, обеспечивая
производственные процессы новой технологией, техникой и возможностью выпускать новые товары, но при принятии решения о разработке инновационно-инвестиционного проекта следует также учитывать риски, которые являются неизменным спутником инноваций на всех стадиях их разработки и внедрения. Одним из наиболее эффективных методов оценки риска при выборе варианта инвестирования является метод экспертных оценок риска в разных фазах инновационно-инвестиционного проекта, таких как: пре-динвестиционная, инвестиционная, эксплуатационная. По каждой фазе проекта складывается исчерпывающий перечень факторов риска.
Однако ни один из рассмотренных в статье вариантов, связанных с определением трудностей при внедрении инновационно-инвестиционного проекта сам по себе не является достаточным. Каждый из методов анализа инновационно-инвестиционных проектов дает возможность рассмотреть лишь некоторые из характеристик расчетного периода, выяснить важные моменты и подробности. Поэтому для комплексной оценки инновационно-инвестиционного проекта необходимо использовать все эти методы в совокупности. Как показывает опыт, большинство успешно работающих организаций обязаны своим успехом разработке и выпуску на рынок новых товаров, внедрению новых методов производства и сбыта, проникновению на новые рынки, разработке и внедрению новых проектов. Все это связано с риском. С другой стороны, без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны. Таким образом, в рыночной экономике инновации представляют собой эффективное средство конку-
рентной борьбы, так как ведут к созданию новых потребностей, к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций, к повышению имиджа производителя новых продуктов, к открытию и охвату новых рынков, в том числе и внешних.
Литература
1. Баранчеев В.П. Организация программно-целевого управления научно-техническим прогрессом в машиностроении. - М.: Моск. ин-т управления, 1987. - 71с.
2. Гиллард Ш., Прайс Д. Роль менеджеров в эффективном управлении проектами - Проблемы теории и практики управления, 2004, № 1, с. 125-127.
3. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала (Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы). - М.: МП «Сувенир» 2003. - 488 с.
4. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. - М.: «Дело ЛТД», 2003. - 208 с.
5. Иванов М.М., Колупаева С.Р., Кочетков Г.Б. США: управление наукой и нововведениями - М.: Наука, 2010. - 216 с.
Э 8 (499) 141 - 94 - 99, 8 - 903 - 612 - 00 - 46
E-mail: mpushkareva@narod.ru
Ключевые слова: инновационная деятельность, инновационно-инвестиционный процесс, проект.
