CC BY
4Известия КБГАУ - № 1(1), 2013.
Экономические науки
регионе неблагоприятные эффекты информационной асимметрии сохраняются.
Вывод
Информационная асимметрия на региональном инвестиционном рынке в условиях «экономики физических лиц» приводит к нерациональному размещению инвестиционных ресурсов.
При этом традиционные инфраструктурные институты инвестиционного процесса, в частности, институты типа региональных информационных, информационно-инвестиционных центров, призванных рационализировать инфраструктуру регионального инвестиционного рынка, не способны эффективно противодействовать неблагоприятному отбору, возникающему вследствие информационной асимметрии.
Литература
1. Деркач Е.Г. Влияние отраслей специализации на эффективность отраслевой структуры региональной экономики. Известия КБНЦ РАН, 2005. - №1.
2. Клейнер Г.Б. Современная экономика России как "экономика физических лиц" // Вопросы экономики, 1996. - №4.
3. Полтерович В.М. Трансплантация экономических институтов // Экономическая наука современной России, 2001. - №3.
4. Akerlof, George A. The Market for 'Lemons': Quality Uncertainty and the Market Mechanism. // Quarterly Journal of Economics, August 1970. - С. 84.
5. Cai Ch., K. Keasey and H. Short. Corporate Governance and Information Efficiency in Security Markets. European Financial Management, 2006. - № 12:5.
6. Hegde Shantaram P., John B. McDermott Firm Characteristics as Cross-sectional Determinants of Adverse Selection // Journal of Business Finance & Accounting 31 (7-8), 2004.
7. Johnson S., Kaufman D. and Shleifer A. The Unofficial Economy in Transition. Brookings Papers on Economic Activity. 2, 1997.
8. Lambert-Mogiliansky A., Sonin K., Zhuravskaya E. Capture of Bankruptcy: Theory and Russian Evidence // Научные труды ЦЭФИР и РЭШ, 2003. - №38.
9. Lipson M., Mortal S. Liquidity and Firm Characteristics: Evidence from Mergers and Acquisitions. -Terry College of Business, University of Georgia, 2003.
10.Mirrlees James A. Information and Incentives: The Economics of Carrots and Sticks/Nobel Lectures, Economics 1996. - World Scientific Publishing Co., Singapore.
11.Slee T. Adverse selection is so the problem //http://whimsley.typepad.com/whimsley/2005/12/margin al_revolu.html.
12.Tabarrok A. Adverse selection is NOT the problem
//http://www.marginalrevolution.com/marginalrevolution /2005/12/adverse selecti.html.
УДК 338.2
ТРАНСАКЦИИ В ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫХ СТРУКТУРАХ
Кожоков А. М., кандидат экономических наук
ФГБОУ ВПО «Кабардино-Балкарский государственный аграрный университет имени В.М. Кокова» 360030, г. Нальчик, пр-т Ленина 1в (тел.: 8(8662)40-47-00); e-mail: muchkog@yandex.ru
TRANSACTIONS IN THE INSTITUTIONAL STRUCTURE
Kozhokov A. M., Candidate of Economy
FSBEIHPE «Kabardino-Balkarian State Agrarian University named after V.M. Kokov»
В статье предложен механизм управления трансакциями в институциональных структурах экономических кластеров. Эффективность функционирования субъектов регионального АПК значительно повысится в условиях нормативно обустроенного взаимодействия субъектов институциональной структуры и управления трансакциями.
Ключевые слова: институциональный менеджмент, трансфор-мационные и трансакционные издержки, институциональные взаимодействия, управление трансакциями.
In this paper the mechanism of control transactions in the institutional structures of economic clusters. The effectiveness of the regional agricultural entities will increase significantly under-equipped noramtivno cooperation of institutional structure and management transactions.
Key words: institutional management, transformation and transaction costs, institutional interaction, management transactions.
Агропромышленный комплекс играет важную роль в экономике региона и в обеспечении продовольственной безопасности России.
Акцентируя внимание на организационных возможностях повышения эффективности функционирования АПК, можно проследить активизацию инте-
грационных процессов, т.е. в достижении целей развития АПК идет ориентация на широкое взаимодействие и сотрудничество. Это обусловлено также и тем, что в одной цепочке от производства до реализации продукции задействовано огромное количество разных предприятий и организаций, включая финансовые, перерабатывающие, структуры страхования и т.д. От организации и четкого их взаимодействия зависит и уровень синергетического эффекта. В АПК, как ни в какой другой отрасли экономики велик объем трансакций и их значение. Трансакции поиска информации, маркетинговых исследований, договор-
ных отношений и страхования, трансакции «деловой этики», ценообразования и протекционизма содержат в себе большой уровень трудозатрат и затрат информационно-технического и финансового характера. Кроме того, специфическим и затратным видом трансакций в АПК является высокий уровень экономического риска и его обслуживания [1,2].
Субъектами институционального взаимодействия в структуре сельскохозяйственного кластера КБР «Птицеводство» может стать неограниченное количество предприятий и организаций региона (рис. 1).
<
Рисунок 1 - Структура субъектов институционального взаимодействия в региональном кластере «Птицеводство»
Исходя из анализа практики взаимодействия субъектов интеграции, к числу основных видов трансакций можно отнести трансакции в области: выстраивания таможенной политики; страхования экономических рисков; оптимизации экспертных и импортных пошлин; финансового менеджмента (кредитной и инвестиционной политики); маркетинга: исследование и сегментация рынка; производственно-технологического и снабженческо-сбытового сотрудничества; обслуживания воспроизводственного подхода; формирования производственно -управленческого и интеллектуального потенциала; информационного обеспечения; поддержки институционального менеджмента.
Важную роль и место необходимо отвести и адаптации организационной структуры самого субъекта интеграции к структуре кластера, и, в первую очередь, к его институциональной составляющей [4]. Ныне действующие организационные структуры предприятий сельского хозяйства не обеспечивают переход управления на управление трансакциями. В этих целях нами разработана концептуальная модель
организационной структуры предприятия адаптированной к функционированию в условиях институционального менеджмента (рис. 2).
Учитывая новизну и сложность проблемы формирования институциональной структуры взаимодействия субъектов интеграции, и управления взаимодействием на основе трансакций региональному руководству экономики, необходимо подготовить из числа опытных и высокопрофессиональных специалистов бизнеса группу консультантов по институциональному взаимодействию. Ввести их в штат предприятия, или группы предприятий на уровень заместителя руководителя с задачами адаптации деятельности предприятия к условиям функционирования в структуре институционального менеджмента [3, 7,8].
В институциональной структуре сельскохозяйственного кластера необходимо создать «Центр управления трансакциями» (рис. 3).
Сотрудники центра при заключении договоров трансакций обязаны тщательно контролировать обеспеченность их ресурсной и нормативно-правовой базой.
Известия КБГАУ - № 1(1), 2013.
Экономические науки
Рисунок 2 - Организационная модель структуры сельскохозяйственного предприятия АПК
Рисунок 3 - Структура Центра управления трансакциями
В структуре центра предлагаем сформировать, как минимум, четыре сектора, что обеспечит контроль и качество подготовки перечней трансакций взаимодействия, непосредственное управление процессами их реализации, согласование «нештатных» ситуаций и, наконец, анализ и обобщение результатов взаимодействия, подготовку предложений и рекомендаций, направленных на совершенствование институциональных механизмов.
В структуре компонентов институционального менеджмента необходимо различать: совокупность трансакций, создающих условия для заключения коммерческих договоров взаимодействия - это договоры на поставку или договоры на реализацию; совокупность сопутствующих трансакций - это трансакции, обеспечивающие реализацию информационных, консалтинговых, юридических, образовательных, маркетинговых и им подобных услуг; совокупность
трансакций, обеспечивающих управление реализацией трансакций первых двух категорий.
На организацию взаимодействия в рамках трансакций оформляются соответствующие договоры, трудовые соглашения, контракты и другие нормативные документы.
Схематично структура трансакционных издержек показана на рис. 4.
Рисунок 4 - Структура трансакционных издержек
Как видно из рисунка, предприятие, в том числе, и как субъект интеграции (кластера) представляет собой единство производственной и институциональной структур. В структуре затрат предприятия -издержки, включаемые в себестоимость и издержки, осуществляемые за счет собственных источников средств (прибыли). Управление состоянием издержек целесообразно осуществлять отдельно, так как «издержки за счет прибыли» направлены на обеспечение расширенного воспроизводства, а «издержки, включаемые в себестоимость» обеспечивают простое воспроизводство [5, 6].
Таким образом, формула себестоимости будет выглядеть следующим образом:
Себестоимость = X ТрфИз + X Ттс Из,
где:
X ТрфИз - сумма трансформационных издержек (руб.).
X Ттс Из - сумма трансакционных издержек (руб.).
Из формулы видна также обратная пропорциональная зависимость трансформационных и трансак-ционных издержек в условиях сохранения уровня себестоимости.
При стабильном уровне себестоимости взаимосвязь трансформационных и трансакционных издержек может быть представлена в виде следующего графика (рис. 5).
Таким образом, показателями оценки состояния и эффективности мер, направленных на сокращение трансакционных издержек станут: сокращение тру-
доемкости издержек; сокращение фонда оплаты труда персонала, обслуживающего трансакции; вся гамма экономических показателей планирования, анализа и оценки деятельности субъекта кластера, значение которых зависит от уровня затрат на реализацию трансакций.
Затраты на издержки
Трансакционные ^издержки
Трансформационные издержки
1 2 3 Время
Рисунок 5 - Взаимосвязь трансформационных и трансакционных издержек
Практическая значимость результатов предлагаемой методики организации институционального менеджмента, реализованная в реальном бизнесе сельского хозяйства, позволит реально сократить тран-сакционные издержки, выстраивать взаимодействие интегрирующихся сторон в рамках хорошо организационно-экономически и нормативно обустроенной институциональной структуры.
Литература
1. Баклаженко /".Концепция хозяйственного управления АПК // АПК: экономика, управление, 1998. - №6.
2. Веселовский М.Я., Колотое Л.С., Демишке-вич Г.М. Особенности формирования и развития региональных информационно-консультационных центров // Информационный бюллетень, 2000. -№11-12.
3. Григорьева Е.М. Трансакционные издержки финансовых предпринимательских структур. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 287с.
4. Коуз Р. Лекции памяти А.Нобеля. Институциональная структура производства // «Нобелевские лекции - 100 лет». - Экономика. - Т.4. - (1991-1994), 2006. - 407с.
5. Кусакина О.Н. Экономический механизм повышения конкурентоспособности отраслей агропромышленного комплекса: теория и практика. - Ставрополь: СКСИ, 2004. - 268 с.
6. Модебадзе Н.П., Токумаева Л.Д., Токумаев О.Н. Теории и модели конкурентного поведения фирмы. -Нальчик, 2009. - 108 с.
7. Мокий В.С. Основы трансдисуиплинарности. -Нальчик, 2009. - 368 с.
8. Олейник А.Н. Институциональная экономика. -М., 2000. - С. 6.
