CC BY
15
Maistruk, I. "Upravlinska kultura v Yaponii i Spoluchenykh Shtatakh Ameryky" [Management Culture in Japan and the United States of America]. Ukrainskyi sotsium, no. 1 (2007): 69-80.
Maslou, A. Motivatsiya i lichnost [Motivation and Personality]. St. Petersburg: Piter, 2010.
Nikolaenko, D. A. "Issledovaniye struktury motivatsii spetsialistov pri postroyenii sistemy oplaty truda" [The Study of the Structure of Motivation of Specialists When Building a Wage System]. http://www.management.com.ua/hrm/hrm040.html
Rusakov, S. V. "Analiz system motyvatsii personalu z ura-khuvanniam dosvidu providnykh krain svitu" [Analysis of Personnel Motivation Systems Based on the Experience of Leading Countries in the World]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu, no. 5 (2009): 93-96.
Sardak, S. "Motyvatsiia ta stymuliuvannia pratsivnykiv vitchyznianykh pidpryiemstv" [Motivation and Stimulation of Employees ofDomestic Enterprises]. Ukraina: aspekty pratsi, no. 6 (2008): 45-51.
УДК 338.28 JEL: D81; M15
ТЕОРЕТИЧН1АСПЕКТИ УПРАВЛ1ННЯ ПРОЕКТНИМИ РИЗИКАМИ В 1Т-КОМПАН1ЯХ
®2019 козирева о. в., 1ванов м. е.
УДК 338.28 JEL: D81; M15
Козирева О. В., 1ванов М. €. Теоретичн аспекти управлiння проектними ризиками в 1Т-компашях
Узагальнено теоретичн аспекти управлння проектними ризиками в 1Т-компашях. Зазначено, що розвиток 1Т-гапуз'1 стимулюе розбудову втчиз-няно/ iнформацшно'! ¡нфраструктури в'дпов'дно до вимог пров/дних економк свту, як досягли р'вня V i VI технологЧних уклад'в. Для усп1шно1 д'тльностi 1Т-компанш сьогодн використовують сучат технологи управл'шня. У межах управлння проектами одним з основних завдань, якi стоять перед компанiями, е управлшня проектними ризиками, якi стають дуже серйозною перешкодою на шляху успшного завершення проекту та оцшюються за допомогою таких показниюв: вiрогiднiсть ризикового випадку, сума збитку (тяжкостi). Очевидно, що наявнсть ризит присутня на абсолютно вах етапах проектно'1 дiяльностi. У зв'язку з цим iнструментарiй управлння проектними ризиками мае постйно вдо-сконалюватися. Узагальнено та систематизовано наявш визначення понять «ризик» i «проектний ризик». Зазначено, що процес виявлення, iдентифiкацiï та усунення ризит в IТ-компанiях повинен бути по^йно контрольованим i безперервним протягом всього термшу виконання проекту. Ризики при виконанш проекту можуть змiнюватися; можуть зникати, або приймати iншi форми; можуть бути виявлен новi види ризиш Тобто, по м/р/ просування проекту вс ризики мають бути виявлет, iдентифiкованi, о^нен та усунен або переможет. Вiдзначено, що коли сучаст 1Т-компанИ' розробляють одночасно дешлька проектiв, управлння проектними ризиками ускладняеться та потребуе застосування бльш адаптованих сучасних iнструментiв ризик-менеджменту. Вiдзначено, що проектна дiяльнiсть завжди супроводжувалася багатьма видами ризиюв, тому вибiр методу управлЫня ризиками залежить вiд загальноï цл та полiтики управлння компанiею, ÏÏ фнансового стану, стану ризик-менеджменту компанИ' та ÏÏ положення на ринку 1Т-галуз1 Кпючов'1 слова: управлшня, проектний ризик, 1Т-компанiï, метод, контроль. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-12-420-425 Рис.: 2. Шбл.: 18.
Козирева Олена BaâuMÎBHa - доктор економчних наук, професор, завiдувачка кафедри менеджменту i адмнстрування, Нацюнальний фармацев-
тичний утверситет (вул. Пушкнська, 53, Харщ 61002, Украна)
E-mail: yakakos74@gmail.com
ORCID: http://orcid.org/0000-0002-2014-4584
Researcher ID: http://www.researcherid.com/D-8668-2018
1ванов Микола Евгенович - асшрант, Науково-доЫдний центр iндустрiальних проблем розвитку НАН Украни (пров. 1нженерний, 1а, 2 пов., Хар-
шв, 61166, Украна)
E-mail: nick.ivanov100@gmail. com
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-1513-1404
Researcher ID: https://publons.com/researcher/3228003/mykola-ivanov/
УДК 338.28 UDC 338.28
JEL: D81; M15 jel: D81; M15
Козырева E.В., Иванов Н. E. Теоретические чспекты упрттиш KoSyrieva о. v., Ivanov M. Ye. Theoretical Aspects of Project Risk
претмыш рисками в П-компаниях Management in IT Companies
Обобщены теоретические аспекты управления проектными риска' Г / Г Г Г -7-1 xj i , Г • X ■ I х ' IT '
ми в 1Т-компаниях. Отмечено, что развитие 1Т-отрасли стимули- The theoretical aspects of pro'ect rlsk management n IT companes are
рует развитие отечественной информационной инфраструктуры generalized. It is noted that the development of the IT industry stimulates
в соответствии с требованиями ведущих экономик мира, достигших the development of national information infrastructure in accordance with
уровня V и VI технологических укладов.Для успешной деятельности 1Т- the requirements of the world's leading economies, which have reached the
компаний сегодня используют современные технологии управления. В level of V and VI technological modes. Today, it uses modern management рамках управления проектами одной из основных задач, стоящих перед компаниями, является управление проектными рисками, которые technologies to succeed as IT companies.In terms of proiect management, становятся очень серьезным препятствием на пути успешного завер- one of the main challenges facing companies is project risk management, шения проекта и оцениваются с помощью следующих показателей: ве- which becomes a very serious obstacle to the successful completion of a р°ятн°сть рискового ту^я сумма ущерба (тяжести). Очевидщ что project and is assessed using the following indicators: probability of a risk
наличие рисков присутствует на совершенно всех этапах проектной event, the sum of damage (gravity). It is obvious that the presence of risks деятельности. В связи с этим инструментарий управления проектными рисками должен постоянно совершенствоваться. Обобщены и is present at a" stages of the project activity.In this regard,the instrumen-систематизированы существующие определения понятий «риск» и tarium for project risk management must be constantly improved. Existing
«проектный риск». Отмечено, что процесс выявления, идентификации и устранения рисков в ИТ-компаниях должен быть постоянно контролируемым и непрерывным в течение всего срока выполнения проекта. Риски при выполнении проекта могут изменяться; могут исчезать или принимать другие формы; могут быть обнаружены новые виды рисков. То есть, по мере продвижения проекта все риски должны быть выявлены, идентифицированы, оценены и устранены или побеждены. Отмечено, что когда современные 1Т-компании разрабатывают одновременно несколько проектов, управление проектными рисками осложняется и требует применения более адаптированных современных инструментов риск-менеджмента. Указано, что проектная деятельность всегда сопровождалась многими видами рисков, поэтому выбор метода управления рисками зависит от общей цели и политики управления компанией, её финансового состояния, состояния риск-менеджмента компании и её положения на рынке 1Т-отрасли. Ключевые слова: управление, проектный риск, IT-компании, метод, контроль. Рис.: 2. Библ.: 18.
Козырева Елена Вадимовна - доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой менеджмента и администрирования, Национальный фармацевтический университет (ул. Пушкинская, 53, Харьков, 61002, Украина) E-mail: yakakos74@gmail.com ORCID: http://orcid.org/0000-0002-2014-4584 Researcher ID: http://www.researcherid.com/D-8668-2018 Иванов Николай Евгеньевич - аспирант, Научно-исследовательский центр индустриальных проблем развития НАН Украины (пер. Инженерный, 1а, 2 эт., Харьков, 61166, Украина) E-mail: nick.ivanov100@gmail.com ORCID: https://orcid.org/0000-0002-1513-1404 Researcher ID: https://publons.com/researcher/3228003/mykola-ivanov/
definitions of «risk» and «project risk» are generalized and systematized. It is noted that the process of defining, identifying and eliminating risks in IT companies should be constantly monitored and be continuous throughout the life of a project. Risks in the implementation of project may change; they may disappear or take other forms; new types of risks can be discovered. That is, as the project progresses, all risks must be identified, evaluated and eliminated or defeated. It is noted that when modern IT companies develop several projects at the same time, project risk management is becoming complicated and requires the use of more adapted modern risk management instruments. It is indicated that the project activity has always been accompanied by many types of risks, so the choice of risk management method depends on the overall purpose and policy of the company's management, its financial condition, the status of the company's risk management and its position in the market of IT industry.
Keywords: management, project risk, IT companies, method, control. Fig.: 2. Bibl.: 18.
Kosyrieva Olena V. - D. Sc. (Economics), Professor, Head of the Department of Management and Administration, National Pharmaceutical University (53 Pushkinska Str., Kharkiv, 61002, Ukraine) E-mail: yakakos74@gmail.com ORCID: http://orcid.org/0000-0002-2014-4584 Researcher ID: http://www.researcherid.com/D-8668-2018 Ivanov Mykola Ye. - Postgraduate Student, Research Centre of Industrial Problems of Development of NAS of Ukraine (2 floor 1a Inzhenernyi Ln., Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: nick.ivanov100@gmail. com ORCID: https://orcid.org/0000-0002-1513-1404 Researcher ID: https://publons.com/researcher/3228003/mykola-ivanov/
Умшливому зовшшньому середовищi проблема управлшня ризиками е надзвичайно широкою та важливою, адже виникае у найрiзноманiт-шших галузях економiчноI дiяльностi. Особливо це стосуеться дiяльностi 1Т-компанш, як на сьогодшш-нш день е досить прибутковою сферою, що вимагае пильно! уваги до управлшня вама видами ризишв, зокрема проектними.
Сьогодш проектний тип управлшня е найбмьш поширеним. Це пов'язане з динамiчним розвитком у галузi шформацшних технологш, тому що, власне, в цш галузi види дiяльностi е ушкальними, продукцiя швидко оновлюеться, необидною е ефективна коор-динацiя наявних ресурав для досягнення мети, а та-кож чико визначеш межi в час для кожного продукту. У зв'язку з цим використання сучасних технологш управлшня проективними ризиками в 1Т-компашях набувае особливого значення.
Вагомий внесок у розвиток теори управлшня ризиками здшснили таю видатш вичизняш та зару-бiжнi вчеш, як А. П. Альгш [1], В. В. Виллнський [2], Н. М. Внукова [3], В. М. Гранатуров [4], С. М. 1лляшен-ко [5], I. М. Посохов [6], О. Л. Устенко [7], О. С. Шапкш [8] та ш.
Проблемами управлшня проектними ризиками займалися багато науковщв та практиюв. Особливу увагу заслуговують пращ I. М. Волкова [9], В. I. Воропаева [10], П. Г. Грабового [11], I. В. Ршняк [12] та ш.
Але, на жаль, ряд питань щодо управлшня проектними ризиками в !Т-компашях не були досл^джеш
достатньою мiрою. Саме тому проблеми досл^джен-ня та управлшня ризиками в проектнш дiяльностi !Т-компанш е важливими й актуальними як з теоретично!, так i практично! точок зору.
Метою статп е узагальнення теоретичних аспекпв управлшня проектними ризиками в !Т-компашях.
Розвиток IТ-галузi стимулюе розбудову вичиз-няно! шформацшно! шфраструктури в^ддов^д,-но до вимог пров^дних економш свиу, як до-сягли рiвня V i VI технолопчних укладiв. До першо-чергових завдань у галузi !Т сл^д, взнести: 1) модер-шзащю систем управлшня шдприемствами на основi нових !Т-технологш; 2) взаемодш з мiжнародними фшансовими шститутами; 3) оптимiзацiю шформа-цшного сервшу на базi третьо! !Т-платформи.
Для устшно! дiяльностi !Т-компанш сьогодш використовують сучасш технологи управлшня.
У межах управлшня проектами одним iз осно-вних завдань, як стоять перед компашями е управлшня проектними ризиками, як е дуже серйозною перешкодою на шляху успшного завершення проекту та ощнюються за допомогою таких показниюв: вiрогiднiсть ризикового випадку, сума збитку (тяж-костГ). Очевидно, що наявшсть ризишв присутня на абсолютно всх етапах проектно! дiяльностi. У зв'язку з цим шструментарш управлшня проектними ризиками мае постшно вдосконалюватися.
Перш за все, визначимося з трактуванням понять «ризик» i «проектний ризик».
Так, I. М. Випвська вважае, що ризик - це усвь домлена ймовiрнiсть виникнення негативних або по-зитивних наслiдкiв дiяльностi, здiйснено! в умовах впливу та змш зовшшнгх i внутрiшнiх факторiв гос-подарювання, а також у результат реалiзацi! вибра-них управлiнських рiшень, як впливають на фшан-совий стан шдприемства, що дае змогу забезпечити единий шдхГд до облiкового вГдображення дiяльностi пiдприемств в умовах ризику [13].
На думку В. М. Шбчука, шд ризиком слiд ро-зумiти поеднання можливостi досягнення як не-бажаних, так i особливо сприятливих вГдхилень вiд запланованих результапв у разi прийняття рiшення з множини альтернативних ршень в умовах невизна-ченостi та ситуацГ! неминучого вибору [14].
С. Мусман (5 Мшшап) тд ризиком розумiе величину, яка залежить як вГд iмовiрностi поди, так i вГд змiни в цiнностi, коли щ поди вiдбуваються [15].
Ю. С. Скакальський вказуе, що ризик - це вплив невизначеностГ на досягнення стратепчних та опера-тивних щлей суб'екта господарювання, що включае можливi збитки та потенцiйнi виграшi [16].
Ю. В. Калюжна вважае, що ризик - це суб'ективно-об'ективна економiчна категорiя, яка мае ймовiрний характер, що виражаеться в потенцшнш змШ стану фiнансових, трудових, матерiальних та ш-ших видiв ресурсiв та нематерiальних активiв i може мати наслГдком як втрати, так i вигоди [17].
Iснуе безлiч визначень ризику, народжених в рiзних ситуацшних контекстах i рiзними особливо-стями застосувань. З найбГльш поширено! точки зору кожен ризик у певному сена пропорцшний як очку-ваним втратам, якi можуть бути завдаш ризиковою подiею, так i ймовiрнiстю цiе! поди. Вiдмiнностi у визначеннях ризику залежать вГд контексту втрат, !х оцiнки та вимiру. Для наших щлей можна використо-вувати таке визначення: ризик - це поеднання ймо-вiрностi та наслоив настання несприятливо! поди (збитку, небезпеки).
Узагальнення та систематизац1я наявних визначень поняття «ризик» дали змогу видГлити основш пiдходи до його розумшня, вiдповiд-но до яких ризик: ототожнюеться з негативними або позитивними наслiдками, його шльккною оцiнкою; пов'язуеться з невизначешстю або И наслiдками; розглядаеться як вГдхилення фактичного результату вiд запланованого або прогнозного, можливкть або ймовiрнiсть настання поди, об'ективно-суб'ективна категорiя.
Очевидно, що основним завданням управлшня ризиками е зменшення або усунення впливу негатив-них факторiв на життевий цикл проекту (або проек-тiв) для отримання результапв, якi будуть наближенi до рiвня запланованих i бажаних.
Проектш ризики - сукупнiсть ризикiв, що загро-жують реалiзацГi iнвестицiйного проекту чи можуть знизити його ефектившсть (комерцшну, економiчну, бюджетну, соцiальну, еколопчну тощо); сукупнГсть об-ставин, за яких ГмовГршсть завершення поставлених цГлей проекту зменшуеться або виключаеться; сукупнГсть ризиюв, якГ зумовлюють загрозу економГчнш ефективностГ проекту, що виражаеться в негативному впливГ рГзних чинниюв на грошовГ потоки [18].
На думку авторГв, пГд проектним ризиком слГд розумГти небезпеку небажаних вГдхилень вГд очку-ваних станГв проекту в майбутньому, Гз урахуванням яких Г приймаються ршення в даний момент.
В ^-проектах несприятливою подГею може бути зменшення цГнностГ, керованостГ, функцГональ-ностГ, якостГ, збГльшення термШв проекту, недоотри-мання прибутку, визначеному за проектом.
Ризики в проектах слГд розумГти широко - як
будь-яка подГя або умова, яка може зробити
позитивний або негативний вплив на шдсумки проекту. Таке трактування присутне Г у фшансах, при цьому розумГеться спекулятивний ризик, який в умовах невизначеностГ може привести до отримання як прибутку, так Г до збитку. При страхуванш викорис-товуеться поняття чистого ризику, де невизначеностГ зв'язуються тГльки з потенцшними збитками в майбутньому. Ризики мають вГдношення до майбутнього, !х слГд вГдрГзняти вГд проблем Г труднощГв, яш мають мГсце в даний час.
МожливостГ маневрування пГд час управлшня ризиками доволГ рГзноманГтнГ: запобГгання ризику, вГдхилення вГд ризику, свГдоме та неусвГдомлене прийняття ризику, дублювання операцш, об'ектГв чи ре-сурав, скорочення величини потенцГйних Г фактич-них втрат, розподГл ризику, розукрупнення ризику, рознесення експозицш у просторГ та у часГ, ГзоляцГя небезпечних синергетичних чиннишв один вГд одного, перенесення (страховий Г нестраховий трансфер) ризику на шших агентГв тощо.
Управлшня проектними ризиками мае свою структуру. Воно подГляеться на чотири основш етапи:
1. Визначення ризиюв.
2. Ощнювання ризиюв.
3. Розробка заходГв щодо реагування на ризики.
4. Контроль ризишв.
Схему послГдовностГ управлГння проектними ризиками за основними етапами наведено на рис. 1.
Розглянемо детальшше послГдовшсть управлш-ня проектними ризиками за основними етапами.
Етап I. Визначення ризикiв. На першому ета-пГ завжди проводиться яшсний аналГз, метою якого е Гдентифшащя та «Гнвентаризац1я» ризикГв. Даний етап складаеться з таких дш:
+ виявляються всГ можливГ ризики, якГ можуть виникнути у процеа проектно! дГяльностГ;
I етап II етап III етап IV етап
Рис. 1. Схема послщовносл управлiння проектними ризиками за основними етапами
+ визначаються зовнiшнi та внутрiшнi фактори, якi потенцшно можуть вплинути (зменшити або збгльшити) певнi види ризику; + проводиться описання виявлених ризиюв; + детально аналiзуються фактори впливу на
певш види ризикiв; + вiдбуваeться класифiкацiя ризикiв та групу-вання факторiв впливу на певнi види ризиюв; + оцiнюються можливi наслiдки реалГзацГ! пев-
них видiв ризикiв; + аналiзуються пропозицГ! щодо мiнiмiзацГí ри-зикiв;
+ проводиться юльюсна (варйсна) оцГнка за-пропонованих заходГв щодо мШмГзацГ! про-ектних ризикГв.
Зазвичай, якГсний аналГз проводиться на пер-шгй стадГ1, тобто стадГ1 розробки бГзнес-плану проекту. Одним Гз поширених методГв визна-чення ризишв застосовуеться мехашзм структурно! декомпозицГ1 роби1 (СДР). Вш вГдповгдае за управлш-ня змштом Г межами проекту. Як правило, на стадГ! завершення проекту ва роботи, як були описаш за-вдяки використанню СДР, повшстю описують змшт Г межГ проекту. Такий метод дозволяе визначити ва потенцшно можливГ прояви ризику.
Зрозумгло, що, окрГм наведеного плану дш за першим етапом, необхГдно передбачати можливГ ри-зики, пов'язаш з термшами виконання певних еташв та проекту в цглому з урахуванням можливих змш щодо фГнансування проекту.
Етап II. Оц1нювання ризишв. Другий етап яв-ляе собою кГлькГсний аналГз, метою якого е вимГрю-вання визначених на попередньому еташ ризикГв. Вш складаеться з таких дгй:
+ проводяться розрахунки ризикГв та визначаються можливГ наслГдки вГд 1х прояву; + проводиться оцшювання ризикГв; + встановлюеться допустимий рГвень ризикГв; + ведеться облж ризикГв. Другий етап за суттю е доповненням першого етапу (кГлькГсна оцшка доповнюе яйсну). У результа-
тг проведено! кглькгсно! оцгнки ризикГв визначаються числовГ значення ризиюв проекту в щлому та розмГр окремих проектних ризиюв. ВимГрювання проводиться як у абсолютних, так Г у вгдносних величинах. Треба зауважити, що оцшка та вимГрювання ступеня ризику в абсолютних величинах застосовуеться частгше для характеристики окремих видГв втрат, а вимГр у вГд-носних величинах, як правило, використовуеться для порГвняння прогнозованого рГвня втрат з реальним.
Найбгльш розповсюдженими методами шль-шсно! оцшки ступеня певного виду ризику е: статистичний метод; метод експертних оцГ-нок; метод аналГзу витрат; аналГтичний метод Г ана-логовий метод.
Етап III. Розробка заход1в щодо реагування на ризики. На третьому еташ передбачаеться впро-вадження у практику теоретичних мГркувань, як були проведен на попереднгх етапах. Вш складаеться з таких заходГв:
+ проводиться проектування можливих (най-
бгльш ефективних) стратегш; + обираються найбгльш оптимальш стратеги; + здшснюеться реалгзацш обрано! стратеги.
Етап IV. Контроль ризиюв. Це найбгльш важли-вий етап для отримання результату проектно! дгяль-ност1 Вш забезпечуе циклГчшсть процесу управлшня проектними ризиками та складаеться з таких дш: + безперервне вГдсмдковування та спостере-ження за ризиками у процесГ реалГзацГ! обра-но! стратегГ!; + систематичне накопичення необхГдно! шфор-мацГ! та 11 аналГз з метою усунення та поперед-ження появи нових ризикГв; + обгрунтована переоцшка та коригування ри-зикГв;
+ обгрунтоване прийняття оперативних управ-лшських ршень у разГ вГдхилень вГд обрано! стратегГ!.
Процес виявлення, ¡дентифжаци та усунення ризишв в 1Т-компашях мае бути постшно контро-льованим Г безперервним протягом усього термшу
виконання проекту. Ризики при виконанш проекту можуть змшюватися; можуть зникати, або приймати шшГ форми; можуть бути виявлеш новГ види ризикГв. Тобто, по мГрГ просування проекту ва ризики пови-ннГ бути виявлеш, Гдентифшоваш, оцГненГ та усуненГ або переможеш.
Для ефективного управлГння проектними ризи-ками в IТ-компанiях доречним буде побудова Герар-хГчно! структури ризикГв (рис. 2).
Поглинання ризику являе собою споаб дь яльностГ, при котрому при настаннГ ризиково'! поди збитки несе його учасник або група учаснишв. По-глинання ризику застосовуеться за умови того, що можливГсть ризику незначна, або потенцГйнГ збитки в разГ настання ризиково! поди нештатно впливають на учасникГв проекту.
Проектна дшльшсть завжди супроводжувалася багатьма видами ризикГв, тому вибГр методу управ-
Управлшня проектом
Оцшка
Планування
Контроль
о_ <
<
2 ш
Рис. 2. Icрархiчна структури ризимв для IТ-компанiй
У практичнГй дГяльностГ IТ-компанiй дуже часто вГдбуваеться ситуацГя, коли компан1я працюе од-ночасно над декГлькома проектами. Юльшсть проек-тГв зазвичай залежить вГд розмГру компанГ! та масш-табГв и дГяльностГ. При цьому ва проекти зацГкавленГ в отриманнГ вах видГв ресурсГв: фГнансових, трудо-вих, штелектуальних та Гнших. У такому випадку управлГння проектними ризиками ускладнюеться та потребуе застосування бГльш адаптованих сучасних шструменпв ризик-менеджменту.
Iснуе чотири загальновГдомих методГв управлГння ризиками: скасування, запобГгання та контр-олювання, страхування та поглинання ризикГв.
Скасування ризику означае вГдмову вГд певно! дГяльностГ чи таку Гстотну (радикальну) И трансфор-мацГю, у результат яко! ризик зникае.
ЗапобГгання та контролювання ризику - це ефективна оргашзацш проектно! дГяльностГ, тобто коли !! учасники мають змогу ефективно впливати на чинники ризику та зменшувати можливГсть настання несприятливо! поди. Контролювання ризику полягае в реалГзацГ! комплексу заходГв, спрямованих на мШ-мГзацГю збиткГв шсля настання несприятливо! подГ!.
Страхування ризику передбачае зменшення збитйв вГд дГяльностГ за рахунок фшансово! компен-сацГ! зГ спецГальних страхових фондГв.
лгння ризиками залежить вгд загально! цш та полгти-ки управлГння компашею, Г! фГнансового стану, стану ризик-менеджменту компанГ! та положення на ринку !Т-галуз1
ВИСНОВКИ
У результатГ проведеного дослГдження теоре-тичних аспектГв управлГння проектними ризиками в !Т-компашях встановлено, що процес виявлення та Гдентифжаци ризикГв мае бути безперервним Г по-стГйним протягом усГх фаз життевого циклу проекту. Теоретичне узагальнення понять «ризик» Г «проек-тний ризик» дозволило побудувати структурну схема процесу управлГння ризиками проекту та ГерархГчну структуру ризикГв. Зроблено висновок, що коли су-часш ^-компанГ! розробляють одночасно деюлька проектГв, управлГння проектними ризиками ускладнюеться та потребуе застосування бкьш адаптованих сучасних шструменпв ризик-менеджменту.
Перспективою подальших дослГджень е роз-робка методичного шдходу до оцГнювання проектних ризикГв у !Т-компашях. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Альгин А. П. Риск и его роль в общественной жизни. М. : Мысль, 1989. 187 с.
2. В^лшський В. В., Вели^ваненко Г. I. Ризиколо-гiя в економщ та пiдприeмництвi : монографiя. Кшв : КНЕУ, 2004. 480 с.
3. Внукова Н. М., Смоляк В. А. Еконо1^чна оцiнка ризику дiяльностi пiдприeмств: проблеми теорп' та практики : монографiя. Харш : ВД «1НЖЕК», 2006. 184 с.
4. Гранатуров В. М., Литовченко И. В. Управление предпринимательскими рисками: вопросы теории и практики : монография. Одесса : Эвен, 2005. 204 с.
5. 1лляшенко С. М., Божкова В. В. Управлшня еколо-пчними ризиками шновацм : монографiя. Суми : Ушверси-тетська книга, 2004. 214 с.
6. Посохов I. М. Теоретичн та практичн аспекти управлшня ризиками корпорацм : монографiя. Харш : Слово, 2014. 499 с.
7. Устенко О. Л. Теория экономического риска : монография. Киев : МАУП, 1997. 164 с.
8. Шапкин А. С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций : монография. М. : Дашков и К, 2003. 544 с.
9. Волков И. М., Грачева М. В. Проектный анализ. М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 423 с.
10. Управление программами и проектами. 17-мо-дульная программа для менеджеров - «Управление развитием организации» М., 1999. URL: https://studfile.net/ preview/1098915/
11. Риски в современном бизнесе / Грабовый П. Г., Петрова С. Н., Полтавцев С. И. и др. М. : Изд-во «Аланс», 1994. 200 с.
12. Ршняк I. В. Моделювання процеав проектування схем реляцмних баз даних та оцшювання ризиш прийнят-тя проектних ршень. Всник Нацюнального yHiBepcumemy «nbBÎBCbm полiтехнiка». 2002. № 464.
13. Випвська I. М. Бухгалтерский обл^ дiяльностi пщприемств в умовах ризику: оргашза^я та методика : авто-реф. дис. ... канд. екон. наук : 08.00.09. Житомир, 2010. 21 с.
14. №бчук В. М. Сутшсть ризику як економiчноï категорий Всник Нацюнального yHiBepcumemy ««HbBiBCbKa по-лimeхнiка». 2007. № 599 : Менеджмент та niдприемництво в YKpaÏHi: етапи становлення i проблеми розвитку. С. 102-107.
15. Musman S., Agbolosu-Amison S. A Measurable Definition of Resiliency Using "Mission Risk" as a Metric. MITRE Corporation, February, 2014.
16. Скакальський Ю. С. Контролшг фшансових ри-зикiв пщприемств : дис. ... канд. екон. наук : 08.00.08. Кш'в, 2016. 231 с.
17. Калюжна Ю. В. Ризики в системi антикризового управлшня пщприемствами машинобудування : автореф. дис. ... канд. екон. наук : 08.00.04. Запорiжжя, 2016. 20 с.
18. Управлшня проектами: навч. поаб. / уклад.: Л. £. Довгань, Г. А. Мохонько, I. П Малик. КиТв : КП1 iм. 1горя Сiкорського, 2017. 420 с.
REFERENCES
Granaturov, V. M., and Litovchenko, I. V. Upravleniye pred-prinimatelskimi riskami: voprosy teorii ipraktiki [Entrepreneurial Risk Management: Theory and Practice]. Odesa: Even, 2005.
Hlibchuk, V. M. "Sutnist ryzyku yak ekonomichnoi kate-horii" [The Essence of Risk as an Economic Category]. Visnyk Natsionalnoho universytetu «Lvivska politekhnika», no. 599: Menedzhment ta pidpryiemnytstvo v Ukraini: etapy stanovlen-nia i problemy rozvytku (2007): 102-107.
Illiashenko, S. M., and Bozhkova, V. V. Upravlinnia ekolo-hichnymy ryzykamy innovatsii [Management of Environmental Risks of Innovation]. Sumy: Universytetska knyha, 2004.
Kaliuzhna, Yu. V. "Ryzyky v systemi antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvamy mashynobuduvannia" [Risks in the System of Crisis Management of Enterprises of Mechanical Engineering]: avtoref. dys.... kand. ekon. nauk:08.00.04, 2016.
Musman, S., and Agbolosu-Amison, S. A Measurable Definition of Resiliency Using "Mission Risk" as a Metric. MITRE Corporation, February, 2014.
Posokhov, I. M. Teoretychni ta praktychni aspekty upravlinnia ryzykamy korporatsii [Theoretical and Practical Aspects of Corporate Risk Management]. Kharkiv: Slovo, 2014.
Rishniak, I. V. "Modeliuvannia protsesiv proektuvannia skhem reliatsiinykh baz danykh ta otsiniuvannia ryzykiv pry-iniattia proektnykh rishen" [Modeling of Relational Database Schema Design Processes and Risk Assessment of Project Decisions]. Visnyk Natsionalnoho universytetu «Lvivska politekhnika», no. 464 (2002).
Shapkin, A. S. Ekonomicheskiye i finansovyye riski. Otsen-ka, upravleniye, portfelinvestitsiy [Economic and Financial Risks. Valuation, Management, Investment Portfolio]. Moscow: Dash-kov i K, 2003.
Skakalskyi, Yu. S. "Kontrolinh finansovykh ryzykiv pid-pryiemstv" [Controlling Financial Risks of Enterprises]: dys.... kand. ekon. nauk : 08.00.08, 2016.
"Upravleniye programmami i proektami. 17-modulnaya programma dlya menedzherov - «Upravleniye razvitiyem or-ganizatsii»" [Program and Project Management. 17-module Program for Managers - "Organization Development Management"]. 1999. https://studfile.net/preview/1098915/
Ustenko, O. L. Teoriya ekonomicheskogo riska [The Theory of Economic Risk]. Kyiv: MAUP, 1997.
Vitlinskyi, V. V., and Velykoivanenko, H. I. Ryzykolohiia v ekonomitsi ta pidpryiemnytstvi [Riskology in Economics and En-trepreneurship]. Kyiv: KNEU, 2004.
Vnukova, N. M., and Smoliak, V. A. Ekonomichna otsinka ryzyku diialnosti pidpryiemstv: problemy teorii ta praktyky [Economic Risk Assessment of Enterprise Activity: Problems of Theory and Practice]. Kharkiv: VD «INZhEK», 2006.
Volkov, I. M., and Gracheva, M. V. Proektnyy analiz [Design Analysis]. Moscow: Banki i birzhi; YuNITI, 1998.
Vyhivska, I. M. "Bukhhalterskyi oblik diialnosti pidpryiemstv v umovakh ryzyku: orhanizatsiia ta metodyka" [Accounting for the Activity of Enterprises at Risk: Organization and Methodology]: avtoref. dys. ... kand. ekon. nauk : 08.00.09, 2010.
Algin, A. P. Risk i yego rol v obshchestvennoy zhizni [Risk and its Role in Public Life]. Moscow: Mysl, 1989.
Dovhan, L. Ye., Mokhonko, H. A., and P Malyk, I. Upravlinnia proektamy [Project Management]. Kyiv: KPI im. Ihoria Sikor-skoho, 2017.
Grabovyy, P. G. et al. Riski v sovremennom biznese [Risks in Modern Business]. Moscow: Izd-vo «Alans», 1994.
