ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ РАСХОДАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

А.А. МАМБЕТОВА

Доктор экономических наук Профессор кафедры налогов и налогообложения Ростовского государственного экономического университета (РИНХ)

Е.П. ПЕШКОВА

Доктор экономических наук Профессор кафедры экономики, финансов и природопользования Южно-Российского института управления - филиала Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ РАСХОДАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

В статье обоснована необходимость разработки системного подхода к формированию гибкой системы управления расходами промышленных предприятий, определяемая высокой степенью воздействия внешней среды и внутренних условий функционирования, неравномерностью расходов, различными периодами реализации управленческих решений в стратегических и бизнес-процессах. Выявлены основные факторы, влияющие на элементы операционных расходов машинострои-

тельного предприятия. Авторы пришли к выводу, что системно-ориентированное управление расходами промышленного предприятия предусматривает и определяет необходимость проведения анализа эндогенных и экзогенных факторов и особенностей их влияния на достижение целей стратегического управления, в процессе которого возможно сформировать стратегический баланс, объединяющий положительные и отрицательные факторы, влияющие на деятельность предприятия.

Система, системно-ориентированный анализ, расходы, факторы влияния, стратегическое управление. Тематический рубрикатор е-ЫЬгагу 06.81.19.

Повышение технических характеристик продукции во всех отраслях экономики, уменьшение ее себестоимости является основой обеспечения стабильности развития отечественной экономики России в условиях санкционных ограничений.

На наш взгляд, рост объемов производства возможен только при объединении усилий предприятий и государства. Для развития России необходимо формировать привлекательный инвестиционный климат, являющийся совокупностью политических, экономических, социальных, юридических и других факторов, определяющий уровень риска капиталовложений и их эффективного использования [11]. Поэтому всегда необходимо оценивать эффективность инвестиций с учетом изменения внешней среды предприятия [7].

С другой стороны, предприятиям целесообразно повышать конкурентоспособность своей продукции путем улучшения ее качества, уменьшения эксплуатационных расходов покупателей, подъёма уровня сервисного обслуживания. Хотя необходимо указать, что некоторые виды продукции отечественного производства, в частности авиадвигатели, энерготурбины и т.д., получили международные сертификаты и пользуются высоким спросом на мировом рынке.

Однако, например, в общих объемах промышленности показатель машиностроительного комплекса составляет в Японии, Германии, США от 40% до 50%. В России машиностроительная отрасль занимает первое место по выпуску валовой продукции и по промышленному персоналу, второе место - по стоимости основных средств [8].

Необходимо постоянно проводить реальную оценку потенциала машиностроительных предприятий и анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на их деятельность, что является важным для разработки стратегии их дальнейшего развития.

Машиностроительную отрасль можно классифицировать по ряду признаков в зависимости от задач анализа, например [3]:

- отрасли, которые характеризуются высокой металлоемкостью, низкой производительностью продукции, которая выпускается небольшими сериями или одиночными экземплярами (подъемно-транспортное, металлургическое, энергетическое машиностроение);

- отрасли, которые характеризуются средней металлоемкостью, невысокой производительностью и транспортабельностью готовой продукции при небольших объемах ее производства (производство оборудования для нефтяной и химической промышленности, строительных, дорожных и сельскохозяйственных машин);

- отрасли, которые вырабатывают массовую продукцию с высокой производительностью и фондоемкостью (автомобиле- и тракторостроение, создание оборудования для легкой и пищевой промышленности);

- отрасли точного машиностроения, которым присуща очень высокая производительность, низкая металлоемкость, повышенная фондоемкость (радиотехническая и электронная промышленность, приборостроение, некоторые производства электротехнической промышленности).

Такая группировка дает возможность проявить приоритеты снижения расходов отдельных машиностроительных предприятий.

С целью улучшения структуры расходов и финансового состояния значительное количество машиностроительных предприятий прибегали к трансформации (реструктуризации, реорганизации), хотя нередко она не приводила к положительным результатам.

Реструктуризация чаще всего предусматривает изменение организационной структуры управления, методов управления, технологий и т.д., в то время как реорганизация связана с созданием филиалов, представительств, объединением с другими предприятиями и т.д. [1].

Для проведения анализа расходов А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд [9] предлагают определить цепочку расходов, которая подтверждает, что конкурентная стратегия развития предприятия зависит не только от внутренних расходов, но и от внешних (например, цепочка расходов поставщиков).

Системно-ориентированное исследование расходов предусматривает [10]:

- выявление роли определенных расходов в достижении эффективности деятельности предприятия;

- разработку алгоритма анализа расходов предприятия и поиска резервов их снижения;

- определение методов оценки влияния факторов на расходы и инструментов снижения отрицательного влияния этих факторов;

- определение основных направлений использования выявленных резервов оптимизации расходов. И.А. Либерман [5] в своей работе приводит классификацию факторов снижения расходов, в частности, он разделяет их на технологические, организационные и экономические, а также на общегосударственные, отраслевые и на уровне предприятия. Некоторые авторы выделяют четыре группы факторов, которые влияют на снижение расходов: технический уровень производства; уровень управления, организации производства и труда; объемы и структура производства продукции; условия хозяйство -вания предприятия.

В работе [6] приведена классификация факторов влияния на затраты по содержанию (технические и технологические), времени возникновения (плановые

и внезапные), месту возникновения (внутренние и внешние), назначению (основные и второстепенные).

В табл. 1 приведены факторы, влияющие на расходы операционной деятельности машиностроительного предприятия, среди которых следует выделить основные, оказывающие доминирующее влияние на расходы. При этом можно использовать принцип Парето, согласно которому незначительное количество причин обеспечивает 80% результата [4].

Системно-ориентированное управление расходами машиностроительного предприятия предусматривает и определяется необходимостью проводить анализ эндогенных и экзогенных факторов и оценку особенности их влияния на достижение цели стратегического управления.

На долгосрочные результаты деятельности предприятия воздействуют факторы внешней среды, на которые, как правило, не может оказать влияние (либо незначительно) предприятие.

Среди факторов внешней среды следует выделять политические, экономические, социальные, технологические, географические.

Указанные факторы взаимосвязаны: в процессе изменения одного возможно значительное изменение другого.

Вместе с тем необходимо указать, что уровень влияния внешних факторов зависит от особенностей предприятия, в частности, от его отраслевой принадлежности, размеров, территориального размещения и т.д. В связи с этим руководство должно определить, какие именно факторы внешней среды влияют на деятельность предприятия и какими методами осуществлять их исследование и регулирование.

Влияние внутренних факторов на предприятие можно определять путем проведения анализа показателей его деятельности. В процессе анализа необходимо определить слабые и сильные стороны предприятия, провести оценку и прогноз внутренних характеристик и сравнить их с параметрами предприятий-конкурентов, определить конкурентные преимущества, которые в будущем должны обеспечить предприятию эффективное функционирование и развитие на рынке в условиях динамичного и нестабильного окружения.

Основные факторы, влияющие на элементы операционных

Таблица 1

Расходы, на которые осуществляется влияние факторов Факторы

Материальные расходы Расходы материальных ресурсов в количественном выражении

Цены израсходованных материальных ресурсов

Расходы на оплату труда Расходы рабочего времени

Размеры тарифных ставок оплаты труда

Отчисления в фонды социального страхования Величина фонда оплаты труда

Ставки отчислений

Амортизация Стоимость основных средств

Метод начисления амортизации

Другие операционные расходы Объемы деятельности предприятия

Стадия жизненного цикла предприятия

Каждое предприятие существует в среде, факторы которой положительно или отрицательно влияют на его дальнейшее развитие. Факторы внешней среды могут как способствовать возможностям развития предприятия, так и создавать определенные угрозы.

Задачей стратегического управления является создание стратегического баланса посредством объединения положительных и отрицательных факторов влияния на функционирование предприятия. Составление стратегического баланса путем анализа среды решается с помощью метода СВОТ (SWOT), который предусматривает выявление угроз внешней и возможностей внутренней среды и установление взаимосвязей между ними для формирования стратегии развития машиностроительного предприятия.

На основе вышеизложенного можно сформулировать вывод о том, что в современных условиях хозяйствования оптимальным для машиностроительных предприятий является системно-ориентированный подход к управлению расходами. Учитывая специфику деятельности этих предприятий, виды процессов, ресурсов и расходов, именно системный подход дает возможность оценить эффективность управления затратами по отдельным видам продукции, центрам возникновения расходов и в целом по предприятию. При этом, исследуя и совершенствуя элементы системы управления расходами, выявляются взаимосвязи между ними и внешней средой, а также механизмы трансформации входных экономических ресурсов в конечный результат. Системный подход - средство решения сложных проблем, поскольку в его основе лежат научные методы и он обеспечивает получение результатов согласно деятельности системы. На сегодня системный подход является одним из наиболее эффективных методов экономических исследований в управлении, который рассматривает объект изучения как часть целого и дает возможность глубже исследовать его и детально определить причинно-следственные связи между элементами объекта.

БИБЛИОГРА ФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Анисифоров А.Б. Особенности проектов цифровой трансформации промышленных предприятий и некоторые аспекты подготовки к их реализации / А.Б. Анисифоров. - Текст : непосредственный // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». - 2022. - № 2. -С. 32-41.

2. Баранчеев В.П. Управление инновациями : учебник для вузов / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленни-

кова, В.М. Мишин. - 3-е изд., перераб. и доп. -Москва : Юрайт, 2022. - 747 с. - Текст : непосредственный.

3. Буданов И.А. Формирование инвестиционной модели экономического развития России / И.А. Буданов. - Текст : непосредственный // Проблемы прогнозирования.- 2017. - № 2. -С. 52-62.

4. Елисеева И.И. Статистика : учебник для вузов / И.И. Елисеева и др. - 6-е изд., перераб. и доп. -Москва : Юрайт, 2022. - 619 с. - Текст : непосредственный.

5. Либерман И.А. Управление затратами : учеб.-практ. пособ. / И.А. Либерман. - Серия «Экономика и управление». - Ростов-на-Дону : ИКЦ «Март», 2016. - 624 с. - Текст : непосредственный.

6. Низовкина Н.Г. Управление затратами предприятия (организации) : учебное пособие для вузов / Н.Г. Низовкина. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2022. - 187 с. - Текст : непосредственный.

7. Основы экономики организации : учебник и практикум / под ред. Л.А. Чалдаевой, А.В. Шарковой.

- 3-е изд., перераб. и доп. - Москва : Юрайт, 2022.

- 344 с. - Текст : непосредственный.

8. Пурлик В.М. Управление операционной и стратегической эффективностью бизнеса : монография / В.М. Пурлик. - Москва : Юрайт, 2022. - 207 с. -Текст : непосредственный.

9. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии : уч. для вузов / А.А. Томпсон : пер. с англ. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - Москва : Банки и биржи : Юнити, 2013. - 576 с. - Текст : непосредственный.

10. Шадрина Г.В. Экономический анализ : учебник для вузов / Г.В. Шадрина. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва : Юрайт, 2022. - 461 с. - Текст : непосредственный.

11. Peshkova E.P., Kyurdzhiev S.P., Shcherbakov D.A., Mambetova A.A., Kulakov N.V. Modeling factors of formation of capital structure of an economic entity : В сборнике: Proceeding of the International Science and Technology Conference «FarEas^on 2021». Сер. «Smart Innovation, Systems and Technologies», 2022. - С. 443-456. - Режим доступа : https://link. springer. com/chapter/10.1007/978-981 -16-8829-4_41

© Александра Александровна Мамбетова, 2022 © Елена Петровна Пешкова, 2022 © Частное образовательное учреждение высшего

ия «Таганрогский институт управления и экономики», 2022