CC BY
14
УДК 631.162
Остапущенко А.Н.
студент Донского ГАУ
научный руководитель: Пошелюк Л.А., к.э. н.
доцент
ФГБОУ ВО «Донской государственный аграрный университет» ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
ОРГАНИЗАЦИИ
В статье освещаются теоретические аспектыанализа трудовых ресурсов организации. Рассмотрены уточнения к определению термина «трудовые ресурсы». Представлен анализ применяемых методов для оценки эффективности трудовых ресурсов.
Ключевые слова: труд, трудовые ресурсы, анализ эффективности, эффективность трудовых ресурсов, выработка, трудоемкость.
Ostapushchenko, A. N., student of the don state agrarian UNIVERSITY Scientific supervisor: PhD, associate Professor, Poselok L. A.
Of the "don state agrarian University" THEORETICAL ASPECTS OF THE ANALYSIS OF LABOR RESOURCES OF THE ORGANIZATION
The article highlights the theoretical aspects of the analysis of labor resources of the organization. Reviewed refinements to the definition of the term "human resources". Presents an analysis of methods used to assess workforce performance.
Key words: labor, labor efficiency analysis, the efficiency of labor resources, the development of complexity.
В настоящее время в условиях рыночных отношений функционируют предприятия различных форм собственности. Это предъявляет к работникам предприятия новые требования: реакция на спрос, борьба за потребителя, умение приспосабливаться к динамике изменения внешней и внутренней среды, позитивное восприятие организационных изменений, постоянное повышение квалификации. В выполнении этих требований работники всех уровней должны быть заинтересованы в высококачественном и производительном труде, что возможно при научно обоснованной системе анализа трудовых ресурсов.
Актуальность данной темы заключается в том, что анализ трудовых ресурсов и эффективность их использования напрямую влияют на качество производимой продукции, ее себестоимость и конкурентоспособность на рынке. В условиях рыночной экономики анализ использования трудовых ресурсов помогает оценить возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства, осуществлять контроль за образованием и использованием фонда заработной платы.
Теоретические и практические исследования в области анализа трудовыми ресурсами свидетельствуют об определяющем значении человеческого труда в достижении поставленных целей каждого предприятия. Без качественных трудовых ресурсов, как производственных, так и управленческих, эффективной и заинтересованной их работы невозможно реализовать новые идеи и технологии, выжить в конкурентной борьбе.
К трудовым ресурсам относится часть населения в трудоспособном возрасте, обладающая необходимыми физическими данными, знаниями и навыками в соответствующей отрасли хозяйства страны. Рациональное и эффективное использование трудовых ресурсов позволит увеличить объем производимой продукции на предприятии и повысить эффективность работы предприятия в целом.[1]
Производительность труда определяется соотношением двух ключевых показателей: трудоемкость; выработка.
Трудоемкость позволяет максимально точно определить соотношение затрат сил и времени.
Дает возможность определить, предельно возможный уровень производительности, с целью ее дальнейшего оптимизирования и повышения эффективности.
Производительность труда характеризуется конечным результатом затрат трудового коллектива за определенный временной интервал.
К примеру, формула трудоемкости может показать, какой объем продукции способен создать за определенный временной интервал один рабочий.
Оба коэффициента представляются наиболее специализированными в процессе определения затрачиваемых трудовых ресурсов, при учете определенного временного среза. При повышении уровня показателя, происходит увеличение показателей производства, экономического состояния и, как следствие, зарплаты работников.
Трудоемкость (Тр) способна показать объем затраченного труда одним рабочим для создания единицы выпускаемой продукции.
Расчет трудоемкости продукции (формула) в расчете на среднее число задействованных рабочих:
Тр = Ч^. (1)
Показатель в зависимости от потраченного временного интервала:
Тр = Т^. (2)
Где, Тр - коэффициент трудоемкости;
- Р - численность выпущенного продукта, выраженного в единицах;
- Ч - среднее количество задействованных сотрудников предприятия;
- Т - оплата работы работника за создание одной единицы продукции.
Более подробный метод расчета трудоемкости:
ПТ = - Кп)) / (Т1*Ч) (3)
Где, Т1 - трудовые затраты одного работника;
- КП - величина простоев;
- ПТ - производительность труда.
В случае если для расчета требуется определить производительность одного работника, то значение среднесписочной численности будет равно единице.
Годовая выработка одного рабочего способна не только охарактеризовать его результативность, но также дать возможность составить подробный план на будущий отчетный период времени.[2]
Сельское хозяйство Ростовской области характеризуется относительно низкой производительностью труда, занимая 26 место среди регионов. Одна из первопричин такого положения - низкий уровень технологического развития отрасли. Однако с каждым годом индекс производительности труда растет: в 2013 году он составлял 102,8%, в 2014 году - 103,6%, в 2015 году -104,6%.
Доля среднесписочной численности работников (без внешних совместителей) малых и средних предприятий в среднесписочной численности (без внешних совместителей) всех предприятий и организаций (процентов) в 2014 году составляла 28,2%, а в 2015 году - 27,5%.
По данным Ростовстата среднесписочная численность работников по полному кругу предприятий Ростовской области составила за сентябрь 2017 года 1071017 человек, чтосоставляет 100,2% в соотношении с сентябрем 2016 года. Сокращение персонала отмечено во всех основных видах экономической деятельности, за исключением производства и распределения электроэнергии, газа и воды (рост на 0,4%), а также гостиничного и ресторанного бизнеса (рост на 2,5%).[3]
Уровень безработицы в среднем за год (процентов) в 2015 году был равен 6,2%, в 2016 году составляет 6,1%, а в 2017 году - 5,7%. Доля численности высококвалифицированных работников в общей численности квалифицированных работников в регионе (процентов) в 2015 году составила 30,9%, а в 2016г. - 29,9%. [3]
В общей численности населения области доля трудовых ресурсов сократилась с 61,2% в 2014 году до 60,7% в 2015 году, а в 2016 году произошло повышение численности на 62,9%.[4]
В 2017 году и в ближайшие четыре года ожидается дальнейшее сокращение численности трудовых ресурсов Донского региона. К концу 2020 года их число, по прогнозу, составит 2517,8 тыс. человек. Сокращение трудовых ресурсов будет наблюдаться практически во всех муниципальных образованиях области, за исключением г. Батайска, а также Азовского, Аксайского, Мясниковского сельских районов, в которых прогнозируется рост численности трудовых ресурсов.[4]
Таким образом, вопросы исследования обеспеченности трудовыми ресурсами включают в себя аспекты анализа выполнения планов социального развития, вопросы оценки показателей динамики рабочей силы, оценку укомплектованности кадрами предприятия. Изучение данных
вопросов и принятие мер по результатам анализа позволит своевременно устранить причины неблагоприятных изменений в системе персонала.
Использованные источники:
1. Шекшня, С.В. Управление современной организацией./ С.В. Шекшня // учеб.пособ. - М.: Интел-Синтез, 2008. - 170 с.
2. Территориальный орган Федеральной налоговой службы государственной статистики по Ростовской области - http://rostov.gks.ru
3. Инвестиционный портал Ростовской области - https://инвестдон.рф
4. Министерство труда и социльного развития Ростовской области -http : //mintrud.donland.ru
УДК 005.95/.96
Понасенко О.А. студент 4 курса кафедра менеджмента, государственного и муниципального управления БатарчукД.С., к.пед.н.
доцент
Брянский филиал РАНХиГС Россия, г. Брянск
УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ: ПРОБЛЕМЫ И
ПЕРСПЕКТИВЫ
Аннотация: В статье рассматриваются вопросы управления организационной культурой. Уточняется сущность организационной культуры как объекта управления. Актуализируется роль организационной культуры в развитии организационных отношений. Конкретизируются проблемы и перспективы управления организационной культурой.
Ключевые слова: организационная культура, персонал, ценности, традиции, управление, организация.
Ponasenko O.A.
4th year student, Department of Management, State and
Municipal Management Batarchuk D.S., Candidate of Pedagogical Sciences, Associate Professor
The Bryansk Branch of RANEPA, Russia, Bryansk MANAGEMENT OF ORGANIZATIONAL CULTURE: PROBLEMS
AND PROSPECTS Annotation: The article deals with the management of organizational culture. The essence of organizational culture as an object of management is specified. Actualizes the role of organizational culture in the development of organizational relations. The problems and perspectives of management of organizational culture are specified.
Key words: organizational culture, staff, values, traditions, management, organization.
