CC BY
1
в управлении персоналом: теория и практика применения // Креативная экономика. 2016. Том 10. № 2. С. 241-258.
3. Саакян Д.А. Анализ реализации функции мотивации в коммерческой организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 3 [Электронный ресурс]. URL: http;//ekonomika.snauka.ru/2014/03/4526 (дата обращения: 02.02.2017).
4. Соколова И.А., Соколов А.В. Управление человеческими ресурсами: актуальные тенденции // Дискуссия. 2015. № 5 (50). С. 13-18.
5. Gtevitskaya L.P., Morgunov V/M/ Obobshchennaya matematicheskaya model obucheniya personala // Mezhdunarodnyj nauchno-issledovatelskij zhurnal. 2015. № 7. Vol.3.
6. Mazur V.V., Barmuta K.A., Demin S.S., Tikhomirov E.A., Bykovskiy MA. Innovation clusters: Advantages and disadvantages//International Journal of Economics and Financial Issues. 2016. Vol. 6(1S). pp.270-275
УДК 65.01
Захарова Е.В. магистр
РАНХиГС при Президенте РФ Поволжский Институт Управления имени П.А. Столыпина Институт Аспирантуры и Магистратуры направление подготовки «Управление человеческими ресурсами»
Россия, г. Саратов ТЕНДЕНЦИИ СТАНОВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ ПЕРСОНАЛА
Появление новых аспектов исследования менеджмента и управления человеческими ресурсами связано не только с расширением знаний в области научной организации труда, но и большим интересом к проблемам управления деловой карьерой.
Актуальность статьи обусловлена большой значимостью для организации процесса управления деловой карьеры. Разделить процесс управления организацией от процесса управления человеческими ресурсами становится крайне сложно. Для результативной работы организации, цели и интересы сотрудников должны быть неразрывно связаны с целями и задачами организации. Каждого сотрудника стоит рассматривать не как инструмент или механизм для исполнения определенных действий и операций согласно миссии организации, а как индивид со своей системой мотивов и ценностей.
Нельзя не отметить, что в современных условиях управление карьерой-одно из важнейших направлений кадрового менеджмента. Но, к сожалению, кадровые службы недостаточно внимательно и серьезно относятся к мероприятиям по управлению деловой карьерой сотрудников. И вместе с тем в последние время в работе кадровых служб наблюдается тенденция к использованию опыта зарубежных коллег по применению
специальных методик и программ по управлению деловой карьерой персонала.
Вопрос деловой карьеры персонала, а точнее управление этим процессом, изучен еще не полностью, особенно в российской литературе. Ключевые пути изучения и анализа организации управления карьерой были проложены такими зарубежными исследователя как И.Андерсон, Девид Тейлор, среди росийских авторов-исследователей-И.В .Перепелкин и А.С.Петров.
Выводы, полученные при анализе теоретической базы процесса управления деловой карьерой, могут быть применены службами по управлению персоналом в любой сфере деятельности организации.
В настоящее время следует отметить, что современные принципы и концепции управления деловой карьерой говорят нам о том, что стремительно происходит формирование практического характера процесса управления деловой карьерой.
Сущность карьеры персонала заключается в саморазвитии и продвижении персонала в организации. Вместе с тем, обязательным условием для этого становится отбор как способ взаимозависимости развития сотрудника с продвижением, где сама организация становится субъектом отбора.
Основная классификация деловой карьеры персонала представляет собой внутриорганизационную, межорганизационную, вертикальную, горизонтальную и специализированную карьеру.
Понимание периодичности деловой карьеры расширяет понимание закономерности взаимосвязи карьеры с возрастными характеристиками, изменениями, происходящими с персоналом в определенной должности.
Анализирую теоретическую базу исследования процесса управления карьерой персонала в западной и отечественной литературе, следует сделать вывод, что проблема управление деловой карьерой не достаточно изучена. Но, в свою очередь, зарубежные авторы активно применяют инструменты управления, создавая и разрабатывая новые подходы и программы по управлению карьерой. Что касается российских компаний, они стараются перенять опыт зарубежных компаний, адаптируя к современным условиям.
А современные условия, в свою очередь, диктуют руководителям кадровых служб новые подходы к управлению персоналу, которые заключаются в инвестировании не только в бытовые условия труда сотрудников, а вложения в обучение и развитие персонала, направленное на раскрытие и развитие способностей каждой личности, ориентируясь на индивидуальный подход.
Таким образом, соотношение денежных вложений в развитие персонала к получаемым результатам в виде увеличения прибыли становится в настоящее время не только доказанным ,но и приоритетным в современным менеджменте.
В современных условиях рыночной экономики , организациям
становится все сложнее занять устойчивое положение на рынке и быть эффективной. Успех компаний во многом зависит от персонала.
И только те организации, которые делают акцент на персонал как свой главный ресурс, остаются конкурентоспособными и привлекательными как для клиентов, так и для соискателей на рынке труда.
Использованные источники:
1. Веснин В. Р. Управление персоналом: теория и практика. - М.: 2009.
2. Каштанова Е.В., Кибанов А. Я. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижение и кадровым резервом. - М.: Проспект, 2014.
3. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. - М.: Инфра-М, 2009.
УДК 331.108.38
Кобцева М.И. студент 4 курса
Институт управления, кафедра управления персоналом Белгородский государственный национальный исследовательский университет Россия, г. Белгород
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ИННОВАЦИОННЫХ
ТЕХНОЛОГИЙ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА
Аннотация:
Статья посвящена реализации инновационной деятельности в области адаптации персонала организации в современных социально-экономических условиях, в которой рассматриваются актуальные на сегодняшний день технологии адаптации новых сотрудников. Статья предполагает рассмотрение термина «адаптация», анализ основных её видов. В данной статье приводится анализ видов инновационных технологий в области адаптации персонала, выявляются их достоинства и недостатки.
Ключевые слова: адаптация персонала, трудовая адаптация, приспособление к новым условиям труда, инновации, инновационная деятельность.
Abstract:
The article is devoted to the implementation of innovative activities in the field of adaptation of the staff organizations in the modern socio-economic conditions, which are considered relevant in today's technology, the adaptation of new employees. The article suggests consideration of the term "adaptation", the analysis of its basic types. This article provides an analysis of the types of innovation of technologies in the field of adaptation of the personnel, identifies their advantages and disadvantages.
Key words: staff adaptation, professional adaptation, adaptation to the new
