CC BY
8Технология Supply Chain: эффективный инструмент анализа управления системами цепочек поставок
г-
сэ
см
£
Б
а
2 ©
Молодецкая Елена Юрьевна,
соискатель, DBA Высшая школа корпоративного управления, Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, helenkorobko10@hotmail.com
Стремительное развитие мирового сообщества двигается в направлении интеграции процессов производства, торговли, коммуникаций, обмена информацией и культурой между странами, в результате которого происходит процесс взаимодействия и создание партнерских отношений между существующими организациями и людьми. Система цепочек поставок представляет собой сеть взаимодействующих организаций, которые имеют общие цели и наилучшие возможности для осуществления доставки потребителю. Проблемы оценивания экономической эффективности систем цепочек поставок с точки зрения различных позиций целесообразно использовать системный подход, и использовать различные определенные показатели для разных стратов в интеграционной системе цепочек поставок:1й страт: Цепочка поставок: определяем входной и выходной потоки, 2й страт: Межотраслевые цепочки поставок, 3й страт: Взаимодействие систем цепочек поставок. Ключевые слова: цепочки поставок, партнерство, высокие технологии управления в направлении удовлетворения конечного потребителя, отраслевые интеграции систем цепочек поставок, модели взаимодействия, имитационное моделирование
Все мы живем на одной планете, и население Земного шара приближается к 7 миллиардам человек. И в этих условиях, необходимо структурировать личные и межорганизационные взаимоотношения так, чтобы удовлетворять свои потребности. В условиях развития технического прогресса, научных теорий, информатизации нам необходимо научиться по минимальной траектории складывать свои возможности, чтобы получать необходимое и желаемое в этом мире. История развития имеет тенденцию трансформирования от промышленного века в - индустриальный век, затем в век информатизационный, и в настоящее время исследователи предполагают начало концептуального века, другими словами - люди могут и организовать производство, и автоматизировать и информатизировать его, но необходимо наличие концепции, и понимание смысла - требуется ответить на вопрос: Зачем?, чтобы получить конечный результат, который нужно знать: - Каков он должен быть? Все процессы в экономике имеют вечные вопросы: Что производить? Когда производить? Сколько производить? Ответы на эти вопросы актуальны в любом веке, в любой период развития, так как экономика существует на всем протяжении существования человечества. Концептуальный век отвечает на вопросы, используя качественные характеристики. И понятие нового предмета, вытекающего из понимания предмета логистики - это новый предмет SUPPLY CHAIN (цепочки поставок) отвечает на один качественный вопрос экономики: КАК производить? SUPPLY CHAIN - это метафора, в переводе цепочки поставок, но в системном глобальном смысле затрагивает самые главные основных три аспекта - человеческий ресурс, соответственно имеющиеся материальные ресурсы и технологии. В зависимости от взаимодействия трех аспектов и их уровней получается результат, который необходимо получить. В настоящее время SUPPLY CHAIN (цепочки поставок) - это концептуальный подход, который объединил в себе пограничные области знаний и внедрение их в практику, задачей которого является - удовлетворение конечного потребителя, которым является каждый житель планеты. Все люди постоянно что-то приобретают в процессе своей жизни, - и удовлетворение потребителя - это задача и результат активности SUPPLY CHAIN (цепочек поставок). Любые процессы могут быть автоматизированы с целью прозрачности отчетности, снижения издержек, лучшего понимания бизнес-процесса и что же потом? Для того чтобы получить развитие, или увеличить прибыль, или диверсифицировать бизнес, для этого необходимо активировать управленческий фактор - это главный аспект жизнеспособности или точнее жизнеактивности. Не самое главное - автоматизировать производство или любое предприятие, но это не маловажный результат, после которого надо развиваться.
Эффективный инструмент анализа управления системами цепочек поставок - это Технология управления на базе имитационных моделей, которая позволяет прогнозировать сценарии макроэкономического развития путем проектирования структуры дизайна или изменения входных данных систем цепочек поставок. Точное прогнозирование спроса, составление планов, контроль процессов в цепочке поставок, оперативное принятие решений анализа данных. Выполнение стратегии региона или страны может быть достигнуто усиления интегрированности цепочек поставок.
Формулируя другими словами метафору "Supply chain", - это система цепочек поставок, посредством которой, покупатели получают необходимые товары и услуги. Система цепочек поставок представляет собой сеть взаимодействующих организаций, которые имеют общие цели и наилучшие возможности для осуществления доставки потребителю. Для практического применения представим простую линейную диаграмму Системы цепочек поставок на рис. 1.
При организации систем цепочек поставок необходимо знать уровни управления системами и подсистемами, а также степень взаимодействия между системами. Для каждого уровня управления системой цепочек поставок необходимы соответствующие уровни развития его системных свойств и выделяемых на него ресурсов в каждой подсистеме цепочек поставок.
Опыт реализации многоуровневых систем управления в биологических и кибернетических системах управления показывает, что для реализации каждого вышестоящего уровня управления требуется 10-15% ресурсов, потребляемых нижестоящим уровнем.
Как объект управления, регион характеризуется наличием сложных взаимосвязанных и взаимозависимых подсистем, обладающих определенными свойствами. Каждый регион имеет свой показатель демографии, другими словами -обладает человеческим ресурсом, который характеризуется уровнем взаимоотношений как в социальном аспекте, так и в межорганизационном, то есть имеет определенное количество организаций, знаний, технологий. В процессе создания модели макроэкономического развития региона с использование инструментов и методологии Supply chain рассматривалась системы цепочек поставок, выделено три фундаментальных уровня систем цепочек поставок для анализа региона с точки зрения применения технологии цепочек поставок. Установлены составляющие входного потока цепочки поставок, которые можно назвать движущей силой любой цепочек поставок и наличие в любом регионе: человеческий ресурс, технологии, материальные ресурсы, от показателей которых зависит развитие многосложных взаимосвязанных, соответственно взаимозависимых систем цепочек поставок, а как следствие развитие не только компании, отрасли, но и региона. Соответственно - достижение результата стратегического развития на любом уровне.
Все показатели по региону собраны в единую базу данных, которые позволили применить имитационное моделирование развития региона для анализа экономического состояния, прогнозирования развития региона, и возможность управления экономическим ростом региона позволяет подобрать переменные для установления устойчивых макросостояний управляемой системы, (а не тенденций изменения отдельных показателей, свойств и сценарных фрагментов).
Ж4
ч
Рис. 1. Основная Модель цепочки поставок
Имитационное моделирование систем цепочек поставок позволяет рассмотреть состояние региона во взаимодействие как живую систему с учитыванием различных факторов. Имитационное моделирование позволит скорректировать правильное направление взаимодействия между экономическими единицами региона, так как все они взаимосвязаны и являются участниками (элементами) Системы цепочек поставок. В модели внесены и рассматриваются сложные интегрированные системы цепочек поставок различных основных отраслей региона, в которую включены как простые линейные цепочки поставок (возникшие для организации бизнеса), отраслевые цепочки поставок, где агрегация предприятий может быть огромна, направлена на выпуск определенной продукции или на выполнение определенного проекта и до самых сложных где происходит интеграция цепочек поставок различных отраслей.
Самые простые цепочки поставок -это организация структуры для удовлетворения какого либо спроса на один вид товара.
Системы цепочек поставок, которые формируют системы цепочек поставок на определенном направлении или специализации - это уже отраслевые или кластерные. Рассматривая Регион как территорию для экономического роста, учитывая структуру ВРП, для примера взяты отрасли, которые составляют основную долю ВРП, и производят продукции, а именно: сельскохозяйственная, машиностроение, обрабатывающая промышленность. Также в структуре ВрП немалая
доля принадлежит таким отраслям как транспорт, связь, финансы, но это отрасли, которые оказывают услуги. В данном случае отрасли, которые вырабатывают продукт - это основные отрасли региона, отрасли, которые оказывают услуги - это дополнительные отрасли региона. Основную роль в интеграции систем цепочек поставок и усилении тесного взаимодействия играют именно отрасли, производящие услуги.
В каждой из отраслей, независимо производящих товар или услуги, присутствуют участники цепочек поставок, которые как минимум имеют простую цепочку поставок и могут быть: поставщиком сырья, производителем, дистрибьютором, розничным сектором. Независимо от занимаемого места в цепочке поставок, участники цепочек поставок создают рабочие места, имеют производственные мощности или условия для их использования и доступ к материальным ресурсам ( собственным или заемным).
Для каждого из предприятий цепочки поставок существуют показатели входного и выходного потока.
В процессе агрегации предприятий в пределах одного отраслевого сектора -может образовываться кластер, для которого также существуют показатели входного и выходного потока, но выпуск продукции всегда требует определенного вида услуг и операций- хранения, перевозки, распределения, чем обычно занимается и предоставляет пути передвижения - транспортная инфраструктура.
Потребность в транспортной инфраструктуре есть у всех участников цепо-
© 3
Ю
5
*
2 е
7
Таблица 1
Система критериев эффективности по стратам
Страт Субъект Цели Критерии
3-й страт Регион Улучшение качества жизни населения - ВРП -динамика населения -доход населения
2-й страт Отрасль Увеличение объема выпуска продукции, Производственные мощности -объем выпуска продукции -объем продаж -прибыль
1 -й страт Предприятие Получение прибыли -прибыль
Рис. 2. Формирование экономической эффективности в простой цепочке поставок.
г-
сэ
см
£
Б
а
2 о
чек поставок - для того чтобы доставлять свой продукт конечному потребителю. Таким образом можно смоделировать и просчитать косвенную эффективность инвестиций в транспортную инфраструктура и насколько показатели выходных потоков цепочки поставок таких отраслей как сельского хозяйства и обрабатывающей промышленности будут зависеть от инвестиций и состояния транспортной инфраструктуры, которая в свою очередь обеспечит более качественное обслуживание путь доставки товара конечному потребителю, скорость доставки, доступ к новым рынкам.
Трудовой ресурс - это движущая сила цепочек поставок, население региона, и необходимый ресурс для каждого из участников цепочки поставок. Качество трудовых ресурсов влияет на развитие рынков, на развитие торговли, уровень продаж, качество и уровень производства, создания новых рынков и т.д.
Мощности производства - обязательное наличие для каждого предприя-
тия и у каждого свои возможности. На уровень мощности производства в цепочках поставок по отраслям влияют фонды и реальные производственные мощности.
Отдельный вопрос занимают инвестиции.
Для региона рассматриваемые отрасли взаимосвязаны - и показателями для региона могут быть такие как отчисления в бюджет всех предприятий, динамика населения, уровень доходов, услуги здравоохранения, услуги качества образования и услуги качества жизни.
Экономическая эффективность.
Рассматривая экономическую эффективность региона, можно оценить на трех уровнях:
1. На уровне организации бизнеса. (Рассматривается простая цепочка поставок).
2. На уровне системы цепочек поставок. (Рассматриваются ваимосвязи и уровни взаимодействия участников цепочек поставок и самих цепочек поставок, их
процесс интеграции на уровне межотраслевой структуры).
3. На уровне региона. (Рассматривается эффективность системы межотраслевой интеграции цепочек поставок).
Проблемы оценивания экономической эффективности систем цепочек поставок с точки зрения различных позиций целесообразно использовать системный подход, и использовать различные определенные показатели для разных стратов:
1-й страт: Цепочка поставок: определяем входной и выходной потоки,
2-й страт: Межотраслевые цепочки поставок,
3-й страт: Взаимодействие систем цепочек поставок,
В соответствии с целями стратегического направления развития и оперативной деятельности, установлены критерии эффективности.
Система критериев эффективности отражает общие цели, представленные в Таблице 1, которые распадаются на части частного характера:
Исходя из сопоставлений критериев и цели, можно сделать выводы о присутствии не только экономической эффективности, но и социального эффекта.
Экономическая эффективность системы цепочек поставок в отрасли, производящих непосредственно выпуск продукции оказывают прямой экономический эффект на экономику региона, выражающийся через сумму затрат на приобретение продукции по каждой из отраслей. Прямая экономическая эффективность определяется отношением дохода от отрасли к затратам на ресурсы. При этом доход определяется: количество предприятий, объем выпущенной продукции, объемом продаж, а на уровне региона доход по каждой из отраслевых систем цепочек поставок представляет сумму поступлений в бюджет.
Косвенное влияние по каждой из отраслевых систем цепочек поставок рассматривается как проявление вторичного спроса на товары и услуги и проявление эффекта мультипликации. Мультипликационный эффект системы цепочек поставок проявляется как процесс и результат цепной реакции «доходы-расходы». Доход от одной отрасли превышает сумму затрат на сырье и ресурсы для изготовления товаров.
Эффективность цепочек поставок формируется на 1-м страте (рис. 2): в результате взаимодействия на уровне организации структуры цепочки поставок: (потоков: материальных, финансо-
вых, информационных, транспортных, функций: маркетинг, финансы, производство, логистика, и 8 бизнес-процессов:
1. Управление взаимодействиями с поставщиками
2. Управление взаимодействиями с покупателями
3. Управление выполнениями заказами
4.Управление обратной связью
5. Управление сервисом, предоставленным покупателям
6. Управление спросом
7. Управление производством
8.Управление продвижением и коммерциализацией продукта
2-й страт (рис. 3.) Формирование экономической эффективности системы цепочек поставок на уровне отрасли:
3-й страт (рис. 4) - Формирование эффективности системы цепочек поставок на уровне региона:
На уровне третьего страта мы определяем составляющие каждого элемента системы и как результат показатели каждой подсистемы.
Все страты наглядно представлены на Рисунке 4 и их взаимодействие.
Таким образом в заключении можем сделать вывод, что эффективность систем цепочек поставок для экономики региона включает в себя две составляющие:
1. Прямая эффективность
2. Косвенная эффективность
Экономическая эффективность систем цепочек поставок представляет собой
результативность процесса формирования, создания, продвижения и реализации продукции по отраслям, выражающаяся в отношении конечных результатов от результатов деятельности цепочек поставок к затратам на нее, а также в формировании косвенного эффекта, который проявляется в создании дополнительных рабочих мест, увеличении дохода населения, увеличении качества жизни, качества образования, экологической безопасности.
Вывод:
Стратегии управления цепочкой поставок поддерживают общую стратегию бизнеса и интеграция в системы цепочек поставок на межотраслевом уровне должна стремиться к модели "выигрыш-выигрыш." Тем не менее, чтобы максимизировать преимущества системы интегрированных цепочек поставок потребности для удовлетворения клиента должны отражаться на всех уровнях процесса принятия решений и на всех стратах. Наибольшее влияние приходит от осозна-
Рис. 3. Формирование страта на уровне систем цепочек поставок в отрасли.
Количество рабочих мест.
Уровень условий гр
Рис. 4. Формирование эффективности системы цепочек поставок на уровне межотраслевого взаимодействия.
ния исполнительного уровня и обязательств по поставкам цепочек поставок в совершенстве. В цепочках поставок обязательно присутствует лидер, который задает вектор и темп движения и развития систем цепочек поставок. Исполнительный уровень помогает обеспечить разработку стратегии цепи поставок и сплетаются в бизнес-стратегии и ресурсы стремятся к достижению цели.
Литература
1. Lychkina N., Molodetskaya E., Morozova Yu. 2017. The Simulation Model of Supply Chains on the Macroeconomic Level is the Tool to Control the Economic Development of the Region. Springer International Publishing AG 2017 357 A. Kavoura et al. (eds.), Strategic Innovative Marketing, Springer Proceedings in Business and Economics, DOI 10.1007/978-3-31956288-9 47
2. Lychkina, N.N. 2016. Synergetics and development processes in socio-economic systems: Search for effective modeling constructs. Business Informatics (1): 66-79.
3. Steger, M.B. 2009. Globalism: The new market ideology, 3rd ed. Rowman & Littlefield.
4. John Gattorna. Dynamic Supply Chain. 2nd Edition. Financial Times Prentice Hall.2010.
5. Douglas Lambert, Michael Knemeyer, John Gardner. Building High Performance Business Relationships. Supply Chain Management Institute.2010.
6. Manfred B. Steger Globalism: the new market ideology, Rowman & Littlefield, 2002
7. Проценко И.О. Стратегическая логистика. Издательство «Креативная экономика». 2005
8. Лебедев Ю.Г. Логистика. Теория гармонизированных цепей поставок. Издательство МГТУ им. Н.Э.Баумана.2007.
О À
es
S
i?
2 e
7
9. Anthony Sgroy.The Innovative Lean Enterprise. LLC.2014.
Supply Chain technology: effective tool of the analysis of management of the systems of chains of deliveries Molodetskaya E.Yu.
Russian Presidential Academy of National Economy
and Public Administration The sharp development of the world is moving towards the integration of production processes, trade, communications, the exchange of information and culture between countries, as a result of which there is a process of interaction and creating partnerships between existing organizations and people. The supply chain system is a network of interacting organizations that have common goals and the best opportunities to deliver goods and services to the consumers. The problems of assessing the cost-effectiveness of supply chain systems from the point of view of different positions are expedient to
use the system approach, and to use various defined indicators for different strats in the supply chain integration system: 1st stratum: Supply chain: to define the input and output flows and its figure; 2nd stratum: Interindustries supply chains and their figure; 3rd stratum: Interaction of different supply chain systems.
Keywords: Supply Chain, partnership, new instruments and technology of business management, the supply chain as an integrated system of supply chains and the balanced development that meets the interests of all participants, simulation modeling method
References
1. Lychkina N., Molodetskaya E., Morozova Yu. 2017. The Simulation Model of Supply Chains on the Macroeconomic Level is the Tool to Control the Economic Development of the Region. Springer International Publishing AG 2017 357 A. Kavoura et al. (eds.), Strategic Innovative Marketing, Springer Proceedings in Business and Economics, DOI 10.1007 / 978-3-319-56288-9_47
2. Lychkina, N.N. 2016. Synergetics and development processes in socio-economic systems: Search for effective modeling constructs. Business Informatics (1): 66-79.
3. Steger, M.B. 2009. Globalism: The new market
ideology, 3rd ed. Rowman & Littlefield.
4. John Gattorna. Dynamic Supply Chain. 2nd
Edition. Financial Times Prentice Hall.2010.
5. Douglas Lambert, Michael Knemeyer, John
Gardner. Building High Performance Business Relationships. Supply Chain Management Institute.2010.
6. Manfred B. Steger Globalism: the new market
ideology, Rowman & Littlefield, 2002
7. Protsenko I.O. Strategic logistics. Publishing
house «Creative Economy». 2005
8. Lebedev Yu.G. Logistics. The theory of
harmonized supply chains. Publishing house MSTU. NE Bauman.
9. Anthony Sgroy.The Innovative Lean Enterprise.
LLC.2014.
res
сч
£
Б
2 ©
