CC BY
176
Финансовая аналитика: Financial Analytics:
проблемы и решения 47 (2016) 2-18 Science and Experience
ISSN 2311-8768 (Online) Экономико-статистические исследования
ISSN 2073-4484 (Print)
АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЦЕПОЧКИ ПОСТАВОК НА УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ
Ольга Владимировна ЕФИМОВАа, Елена Андреевна КОЗЛОВА"'*
а доктор экономических наук, профессор департамента учета, анализа и аудита,
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Москва, Российская Федерация oefimova2002@mail.ru
ь студентка факультета учета и аудита, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации,
Москва, Российская Федерация
kozlova.elena.an@gmail.com
• Ответственный автор
История статьи:
Принята 22.11.2016 Принята в доработанном виде 09.12.2016 Одобрена 14.12.2016
УДК 330.35
JEL: С12, С51, L66, М21, Q01
Ключевые слова:
цепочка поставок, устойчивое развитие, эффективность, бизнес
Аннотация
Предмет. Влияние, оказываемое факторами устойчивого развития в цепочке поставок, на общую эффективность и совершенствование организации в целом. Цели. Анализ влияния эффективности цепочки поставок на работу организации. Методология. Методологическую основу исследования составили формальная логика, системный подход и анализ статистических данных, а также экспертные оценки и построение математической модели.
Результаты. В работе доказано, что внедрение принципов устойчивого развития в цепочку поставок повышает эффективность последней, влияя в целом на деятельность компании в области устойчивого развития. Выделены и систематизированы требования к раскрытию показателей по цепочке поставок в отчетности и предоставлены рекомендации по совершенствованию показателей, а также оценена значимость внедрения устойчивой цепочки поставок для компаний различных отраслей. Построена модель, доказывающая, что функционирование цепочки поставок с учетом требований устойчивого развития повышает эффективность не только самой цепочки, но и положительно влияет на устойчивую деятельность всей компании.
Выводы. Установлено, что благодаря управлению экономическими, экологическими и социальными аспектами организация может получить целый ряд конкурентных преимуществ. Устойчивая цепочка поставок позволяет создавать, поддерживать и увеличивать в долгосрочной перспективе экологическую, социальную и экономическую ценность для всех заинтересованных сторон.
Применение. Результаты исследования могут быть использованы для принятия обоснованных управленческих решений при внедрении устойчивых цепочек и управления ими, а также при ведении работы в соответствии с принципами устойчивого развития.
© Издательский дом ФИНАНСЫ и КРЕДИТ, 2016
В связи с нестабильной макроэкономической и политической ситуацией в мире, а также с ростом общественного внимания к социальной ответственности бизнеса организации уделяют все больше внимания тому, как функционирует цепочка поставок и насколько эффективной является система управления рисками, связанными с деятельностью подрядчиков.
Это происходит по той причине, что цепочка поставок является одним из ключевых инструментов, который значительно влияет на
уровень эффективности бизнеса. Все больше компаний предпочитают менять традиционные управленческие установки и осваивают уникальную область для развития систем поставок: внедрение принципов устойчивого развития (УР) в деятельность участников цепочки.
Цель исследования заключается в анализе влияния эффективности цепочки поставок на устойчивое развитие организации.
Определим задачи исследования.
1. Оценить значение концепции устойчивого развития на макро- и микроуровне, определить ее сущность и эффекты от внедрения.
2. Исследовать необходимость внедрения устойчивой цепочки поставок как инструмента эффективного управления деятельностью организации, в том числе в области устойчивого развития.
3. Выделить и систематизировать требования к раскрытию показателей по цепочке поставок в отчетности, предоставив рекомендации по их совершенствованию.
4. Оценить значимость внедрения устойчивой цепочки поставок для компаний различных отраслей.
5. Проанализировать и дать оценку влияния применения принципов устойчивого развития в цепочке поставок на ее эффективность и развитие всей организации.
Объектом исследования является цепочка поставок, функционирующая с учетом принципов устойчивого развития.
Предметом исследования является влияние, оказываемое факторами устойчивого развития в цепочке поставок на ее общую эффективность и развитие организации в целом.
Концепция устойчивого развития: сущность, преимущества, проблемы внедрения и перспективы развития. Для того, чтобы разобраться в сути концепции устойчивого развития, необходимо дать определение термину «устойчивое развитие». Несмотря на кажущуюся понятность, существует более 100 разнообразных трактовок этой дефиниции и нет ни одного общепринятого, что доказано в работе
Р. Кейтса [1]. Р. Цигис [2] подтверждает, что в основном все существующие определения ориентированы либо на отдельные факторы, например экологические, экономические, социальные, либо на управленческие, технические и политические аспекты. Таким образом, каждый раз есть фокус внимания на
какой-либо конкретной стороне концепции без определения общей сути, что мешает целостности восприятия1.
Чаще всего определения рассматривают концепцию на макроуровне, определяя ее значение в глобальном разрезе. Однако надо понимать, что основное влияние на устойчивое развитие оказывают хозяйствующие субъекты, а значит, требуется дать определение и на микроуровне. Для целей данной статьи в наибольшей степени подходит определение, предложенное в работе [3]:
«Устойчивое развитие - долгосрочная стратегия, основанная на оценке взаимодействия и комплексном управлении важнейшими финансовыми и нефинансовыми факторами создания стоимости компании (экономическими, социальными и экологическими) для обеспечения долгосрочной устойчивости компании».
К факторам устойчивого развития, как упоминалось ранее, относится экономическая, экологическая и социальная эффективность. Это означает, что в одно и то же время хозяйствующий субъект должен сохранять и наращивать капитал на требуемом инвесторами уровне, осуществлять деятельность с минимальным негативным воздействием на окружающую среду и успешно управлять человеческим, социальным и интеллектуальным капиталом2.
При внедрении концепции устойчивого развития хозяйствующий субъект ставит глобальную цель - создание и повышение стоимости бизнеса, что доказано в работе Н.А. Никифоровой [4]. В то же время организация получает множество иных выгод, которые разделяются по отношению к организации на внутренние и внешние (табл. 1).
При наличии явных преимуществ от внедрения концепции устойчивого развития существует ряд проблем, которые снижают ее
1 ГОСТ Р 54598.1-2011 «Менеджмент организации. Руководство по обеспечению устойчивого развития». М.: Стандартинформ, 2012.
2 The Sustainability Initiative 2011 Survey, BCG and MIT
Sloan Management Review; interviews with thought
leaders.
позитивный эффект [5]. Выделим наиболее значимые из них.
1. Непонимание, что такое устойчивое развитие и что оно дает компании: сюда отнесем неразработанность методики анализа УР, релевантной для компании и отрасли, терминологическую неопределенность, отсутствие понимания преимуществ УР.
2. Экономическая целесообразность: в период кризиса большинство инвестиционных программ носит краткосрочный характер, в то время как устойчивое развитие -долгосрочный проект.
3. Трудности внедрения: скептицизм сотрудников, устаревшие взгляды и непринятие инноваций, препятствия при институциализации принципов устойчивого развития внутри организации, проблемы измерения, контроля и формирования
3
отчетности .
Цепочка поставок как инструмент обеспечения устойчивого развития компании. Одним из инструментов эффективного управления деятельностью хозяйствующих субъектов является создание цепочки поставок, которая отвечает принципам устойчивого развития и с помощью которой можно в полной мере удовлетворить растущие потребности заинтересованных сторон, их требования к качеству и безопасности продукции.
Итак, согласно определению В.И. Бариленко [6], цепочка поставок - это совокупность внутренних и внешних относительно компании участников, взаимодействующих в материальных, финансовых и информационных потоках, а также потоках услуг, от источников исходного сырья и до конечного потребителя.
В свою очередь, под устойчивой цепочкой поставок понимается управление экологическими, социальными и экономическими аспектами деятельности участников цепочки, а также ответственное ведение бизнеса на протяжении жизненного цикла продукции компании4.
3 The 2014 FM Global Resilience Index Annual Report.
4 Вестник КПМГ. В фокусе: корпоративное управление и устойчивое развитие. 2014. № 5.
Цель построения устойчивой цепочки поставок заключается в создании, поддержании и росте в долгосрочной перспективе экологической, социальной и экономической ценности для всех заинтересованных сторон, участвующих в создании продукции и доведении ее до рынка5.
Наконец, представляется необходимым сформулировать определение эффективной цепочки поставок - обеспечивающей более высокие финансовые и операционные результаты, прежде всего по таким параметрам, как рентабельность продаж, оборачиваемость запасов и своевременность поставок.
Данная дефиниция соответствует тому, как понимает эффективность цепочки поставок аудиторско-консалтинговая компания PricewaterhouseCoopers (PwC)6, на базе исследования которой будет построен дальнейший анализ.
Многие факторы мотивируют компании создавать устойчивые цепочки. Среди наиболее распространенных мотивов можно выделить потребность удовлетворения запросов потребителей (26% респондентов), необходимость управлять рисками (19%) и соблюдать законодательство (14%)7. Все большую долю завоевывают мотивы, связанные с оптимизацией деятельности, а также имеющие упреждающий характер и способные обеспечить компании конкурентные преимущества (рис. 1).
Нельзя не отметить, что инициатива по созданию устойчивой цепочки поставок сопряжена с рядом значительных препятствий, с которыми сталкиваются компании (рис. 2).
Почти 60% компаний, желающих инвестировать в развитие по принципам устойчивого развития, требуют отдачу в течение 18 мес. и
5 Supply Chain Sustainability: Executive Survey. AlixPartners, 2013.
6 Глобальный обзор деятельности в сфере управления цепочками поставок за 2013 год. URL: http://www.pwc.ru/ru/performance-management/global-supply-chain-survey-2013.html
7 Supply Chain Sustainability: A Practical Guide for Continuous Improvement.
менее, лишь 17%, готовы ждать дольше8. Именно медленная окупаемость инвестиций является ключевым препятствием на пути к достижению большей устойчивости цепочки поставок, о чем указали 65% респондентов.
Еще один не менее важный фактор - высокий уровень издержек, связанных с внедрением инициатив (59% респондентов).
Требования к раскрытию показателей по цепочке поставок в отчетности. Система мероприятий по внедрению устойчивой цепочки и управлению ею для достижения целевых показателей не только позволяет оптимизировать систему закупок и минимизировать связанные с ней риски, но и оказывает положительное воздействие на бизнес и имидж компании в целом. Конечным элементом программы является составление отчета об устойчивом развитии, в рамках которого и необходимо поднимать вопросы, связанные с цепочкой поставок, на что указывает в исследованиях О.В. Ефимова [7].
Она же поднимает вопросы использования согласованных на международном уровне элементов отчетности и показателей9, что позволяет сделать доступной и сопоставимой информацию о поставках, содержащуюся в отчетах в области устойчивого развития, и предоставлять заинтересованным сторонам более качественные данные для принятия решений.
В рамках данной работы будет проводиться анализ на основе наиболее известного международного руководства по отчетности в области устойчивого развития - Руководства Глобальной инициативы по отчетности (The Global Reporting Initiative, GRI)10.
Этот документ носит рекомендательный характер и включает в себя список конкретных
8 Managing sustainable global supply chains.
A systematic review of the body of knowledge: Network for Business Sustainability, 2011.
9 Ефимова О.В. Анализ устойчивого развития компании: стейкхолдерский подход // Экономический анализ: теория и практика. 2013. № 45.
10 Официальный сайт Глобальной инициативы
по отчетности (Global Reporting Initiative): https ://www.globalreporting.org
показателей для отчетности по социальному, экологическому и экономическому аспектам деятельности компании. С 2000 г. он претерпел серьезные изменения до полноценных стандартов G2 в 2002 г., G3 в 2006 г., G3.1 в 2011 г. и, наконец, G4 в 2013 г.11
Из анализа стандартов можно сделать вывод, что с каждой новой версией названного руководства от организаций требуется предоставление значительно более подробной информации о воздействиях цепочки поставок. В раскрываемые показатели все активнее включаются сведения об оценках цепочки поставок, выявленных рисках, эффективности организации в управлении этими рисками и эффективности процессов управления, принятых в компании.
Для компаний, готовящих отчетность, это означает, что им потребуется разработать и внедрить процесс оценки воздействия цепочки поставок и доказать эффективность подхода организации к управлению воздействиями на экономические, экологические и социальные аспекты.
По мнению автора, работу с руководством необходимо продолжать, активно привлекая бизнес-сообщество, научные круги и всех заинтересованных лиц. Между тем наблюдается недостаточная проработка экономического аспекта с точки зрения цепочки поставок. Более определенные материальные перспективы управления ею могли бы привлечь внимание стейкхолдеров, так как финансовые показатели всегда понятны и однозначно влияют на мнение заинтересованных сторон.
К примеру, можно предложить финансовые показатели, оценивающие эффективность внедрения программ повышения устойчивости цепочки поставок как со стороны необходимых инвестиций, так и со стороны получаемых материальных выгод в связи со снижением вероятности сбоев в цепочке, уменьшения себестоимости продукции из-за оптимизации расходов на закупки и т.д.
11 GRI Sustainability Reporting Guidelines 3, 3.1, 4. Global Reporting Initiative.
Анализ внедрения устойчивой цепочки поставок для компаний различных отраслей. Целью данной части исследования является определение отраслей, для которых создание цепочки поставок, отвечающей требованиям устойчивого развития, является наиболее актуальной задачей. Для анализа будет использовано исследование компании PricewaterhouseCoopers под названием «Цепочки поставок нового поколения», которое позволяет выявить факторы, определяющие лидерство в эффективности цепочки поставок применительно к каждой из проанализированных отраслей.
По целому ряду секторов экономики проведен опрос, насколько важным организации считают передовые методы - факторы стоимости цепочки поставок, среди которых выделено устойчивое развитие. Кроме того, по каждой отрасли оценена эффективность цепочки поставок компаний-лидеров с точки зрения операционной рентабельности (маржи ЕВ1Т), оборачиваемости запасов и своевременности поставок по сравнению с отстающими компаниями отрасли.
На основе исследования PwC проанализируем, для каких отраслей внедрение аспектов устойчивого развития в цепочку поставок наиболее важно. Для этого будет использован метод экспертных оценок в разрезе отраслей: исходя из данных исследования PwC оценивается значение указанных показателей для лидеров и отстающих компаний и находится разница между ними. Затем по каждому показателю сравнивается величина выявленной разницы в любой отрасли и присваивается балл: один - отрасли с наибольшей разницей, два - отрасли со второй по величине разницей и т.д. После суммирования присвоенных баллов по каждому показателю анализируется опрос руководителей о факторах создания стоимости цепочки поставок и той отрасли, которая отдала больше всего голосов определенному фактору устойчивого развития, присваиваем один балл; отрасли, которая отдала второе по величине количество голосов, - два балла и т.д. Обратимся к результатам анализа (табл. 2).
Как можно заметить, лидирует сектор розничной торговли и производства потребительских товаров. Немного отстают автомобилестроение и фармацевтическая отрасль, значит, именно для них устойчивая цепочка поставок наиболее важна и может принести максимальную эффективность.
Данная тенденция может быть связана с тем, что три упомянутые отрасли имеют одну из наиболее сложных цепочек поставок, производят продукцию непосредственно для потребителей, а не для других компаний, что повышает требования к цепочке.
На втором этапе анализа была поставлена задача проанализировать статистику раскрытия показателей по цепочке поставок в отчетности по трем выбранным отраслям с помощью электронного ресурса Sustainability Disclosure Database12, чтобы понять, как в реальности компании каждой отрасли не только признают необходимость внедрения и получают полезный эффект от цепочки поставок, но и фактически внедряют и раскрывают информацию о цепочке, что является не менее важным индикатором того, насколько серьезно организации отрасли относятся к данному вопросу.
Для анализа в разрезе трех лидирующих на предыдущем этапе отраслей собирается статистика электронного ресурса по каждому показателю, связанному с цепочкой поставок. Учитывается процент отчетов, где показатель раскрыт полностью (присваивается вес 0,6), раскрыт не полностью (присваивается вес 0,4) и не раскрыт (присваивается вес 0), затем проценты по каждому уровню раскрытия перемножаются на заданный вес и суммируются, представляя итоговый балл по показателю. Баллы по всем параметрам также суммируются, образуя итоговую оценку раскрытия показателей для отрасли. Основные выводы представлены в табл. 3.
Итак, чем выше у отрасли итоговый балл, тем более качественно ее компании раскрывают показатели по цепочке поставок в отчетности.
12 База данных раскрытия информации по устойчивому развитию. URL: http://database.globalreporting.org/benchmark
Полученные результаты можно объяснить тем, что автомобилестроение имеет структуру олигополии и представлено корпорациями, которые уделяют должное внимание отчетности как способу взаимодействия со стейкхолдерами, понимая необходимость полного и качественного отражения показателей.
В свою очередь, сектор розничной торговли и фармацевтическая отрасль имеют большое количество компаний, которые делают первые шаги в направлении устойчивого развития, накапливают опыт в сборе и анализе нефинансовой информации и ее представлении в отчетности, что сказывается на качестве раскрытия показателей в целом для всей отрасли.
Анализ влияния применения принципов устойчивого развития в цепочке поставок на ее эффективность и устойчивое развитие всей организации (на примере компании, производящей потребительские товары). Для практического исследования был выбран сектор розничной торговли и производства потребительских товаров, так как при анализе значимости устойчивого развития в цепочке поставок и качества раскрытия показателей он показал высокие результаты. Заключительным шагом был выбор конкретной компании сектора.
Для анализа требовалось выбрать такую организацию, которая придерживается в своей деятельности принципов устойчивого развития и имеет устойчивую цепочку поставок. Проведенный анализ показал, что данным критериям в полной мере отвечают только зарубежные фирмы сектора, поэтому российские компании по объективным причинам не попали в выборку.
Во внимание принимался тот факт, что информацию для исследования предстояло получить из публичных источников, в основном из отчетов по устойчивому развитию. Именно поэтому качественное раскрытие показателей представлялось наиболее существенным.
В связи с этим было принято решение выбрать только те компании, которые готовили отчетность об устойчивом развитии в соответствии со стандартами GRI, были заверены крупнейшими аудиторскими организациями с присвоением наивысшего (А+) или высокого (А) качественного уровня раскрытия. Это позволило обеспечить высокую степень надежности, достаточную детализацию данных, а также их сопоставимость.
Окончательное решение основывалось на опыте организации в составлении отчетов об устойчивом развитии, что также должно было повысить качество анализа: предпочтение было отдано той компании, которая дольше других составляет подобные отчеты, руководствуясь стандартами GRI.
Таким образом, для исследования в рамках данной работы была выбрана Kimberly-Clark Corporation - американская корпорация, один из маяков в выпуске продукции для здравоохранения, личной, профессиональной и промышленной гигиены.
По рыночной капитализации компания занимает 17-е место, по выручке - 19-е в секторе производства потребительских товаров, имея основными конкурентами компании P&G, Colgate-Palmolive, Johnson&Johnson. На российском рынке Kimberly-Clark представлена брендами Huggies, Kleenex, Kotex13.
Компания составляет отчетность об устойчивом развитии в соответствии со стандартами GRI c 200б г., причем с 2007 г. по 2013 г. - основываясь на стандарте G3, что позволило получить сопоставимость данных за семь анализируемых периодов.
Если говорить об ограничениях исследования, то используемый стандарт G3 требует раскрытия в отчетности всего пяти показателей в части цепочки поставок, тогда как стандарт G4 - 13. Следует отметить, что данная проблема была бы присуща и другим
13 Официальный сайт Kimberly-Clark Corporation, разделы Sustainability и Investors. URL: http://www. kimberly-clark.com
компаниям, если бы они были выбраны для анализа, так как в 2007-2013 гг. все отчеты составлялись по стандарту G3.
Еще один фактор, затрудняющий работу, -способы отражения информации. Устойчивое развитие в рамках цепочки поставок относится к тем вопросам, которые с трудом поддаются управлению и описанию в отчете. Кроме того, вопросы раскрытия носят разнонаправленный характер в текстовом формате, что ограничивает включение показателей в модель. Именно поэтому для снижения влияния субъективных факторов при анализе использовались конкретные числовые показатели, количество которых ограничено.
В рамках исследования были выдвинуты две гипотезы, которые затем были протестированы на примере компании Kimberly-Clark.
Гипотеза 1. Внедрение принципов устойчивого развития в цепочку поставок повышает ее общую эффективность.
По мнению автора, самой большой эффективности в цепочке поставок можно достигнуть только в том случае, если внедрить в нее принципы устойчивого развития, сделав стабильной. Говоря об эффективной цепочке поставок, следует придерживаться определения, сформулированного в начале работы.
Статистически выдвинутый тезис уже был подтвержден. Стоит кратко повторить, что на основе исследования Building the Green Supply Chain14 был сделан вывод, что в 70% случаев лучшие цепочки поставок являются устойчивыми, а согласно работе PwC «Цепочки поставок нового поколения» показатели эффективности цепочки поставок у компаний, придерживающихся принципов устойчивого развития, существенно превышают показатели остальных компаний.
Для модели были выбраны параметры, предложенные системой Bloomberg (сумма доходов в цепи поставок и затраты в цепи поставок) и использованные в работе PwC
14 Building the Green Supply Chain. Supply Chain Insights LLC, 2013.
(маржа EBIT, оборачиваемость запасов и своевременность поставок).
Величины по первым двум показателям были собраны из базы Bloomberg, по третьему и четвертому - рассчитаны на основе финансовой отчетности компании, а последний - получен с ее официального сайта.
Значения всех параметров были взяты с равными долями при допущении, что все они важны в равной степени, и просуммированы, в результате чего была выведена итоговая оценка эффективности цепочки поставок компании за каждый год.
Например, так выглядит расчет балла общей эффективности для 2013 г.: 25,12 х 1/5 - 2,37 х X 1/5 + 16,17 х 1/5 + 6,07 х 1/5 + 97,4 х 1/5 = = 28,48. Результаты представлены в табл. 4.
На втором этапе анализа требовалось собрать информацию по устойчивой цепочке поставок из отчетов компании об устойчивом развитии, в результате чего были выбраны все релевантные показатели из отчетов; единственным требованием был числовой характер параметров. Критериям отбора удовлетворило шесть показателей (табл. 5).
В рамках модели было выполнено несколько процедур.
1. По каждому показателю устойчивой цепочки поставок с помощью функции =КОРРЕЛ приложения MS Excel найдена корреляция с итоговым баллом общей эффективности цепочки поставок из табл. 4, что позволило определить количественное влияние каждого отдельного показателя на общую эффективность.
2. Коэффициенты корреляции из п. 1 были просуммированы по модулю, найдена доля (вес) каждого коэффициента в общей сумме.
3. По годам значение каждого показателя было умножено на рассчитанный вес его коэффициента корреляции из п. 2, полученные произведения просуммированы, и был выведен балл эффективности функционирования цепочки поставок в области устойчивого развития.
4. Найдена корреляция между баллом общей эффективности и эффективности в области устойчивого развития, что позволило определить зависимость изменения эффективности цепочки поставок от факторов устойчивого развития в целом.
Полученные результаты представлены в табл. 5.
Коэффициент корреляции между баллом общей эффективности и баллом эффективности цепочки поставок в области устойчивого развития составляет 0,73.
Итак, полученные результаты можно трактовать следующим образом. Показатели «Сырье, полученное от сертифицированных поставщиков» и «Поставщики, подписавшие Кодекс ответственного поставщика» обладают высокой корреляцией с общей эффективностью цепочки поставок, так как крайне важно, какова доля поставщиков, которые придерживаются принципов устойчивого развития, и не менее важно, сколько сырья фактически поступает в организацию от таких контрагентов. При этом подписание названного кодекса не гарантирует выполнения его требований, поэтому надо проводить мониторинг в виде аудита поставщика.
Выявленные нарушения должны фиксироваться, при этом весьма логично, что чем больше нарушений, тем меньше эффективность цепочки поставок (корреляция отрицательна). При этом рассчитано, что коэффициент корреляции итоговых баллов между таблицами составляет 0,73. Значит, наблюдается высокая прямая корреляция, то есть действительно при росте показателей эффективности цепочки поставок растут общие показатели результативности устойчивой цепочки поставок.
Внедрение принципов устойчивого развития в цепочку поставок позволяет строить отношения с поставщиками на качественно новом уровне, более тщательно выбирая контрагентов, направляя их работу на устойчивый путь, минимизируя риски в цепочке15.
15 Sustainable Procurement: Time to measure value creation! 6th Sustainable Procurement Barometer, HEC / EcoVadis, 2013.
Так, ответственные контрагенты, в этичном ведении бизнеса которых можно быть уверенным благодаря системе отбора поставщиков, будут вовремя выполнять обязательства по поставкам и сбыту продукции, а значит, улучшатся показатели своевременности поставок и оборачиваемости запасов.
Устойчивое ведение бизнеса партнерами означает снижение риска срыва поставок. Выбор сертифицированных поставщиков гарантирует получение высококачественной продукции или сырья. Работа с локальными контрагентами сокращает сроки транспортировки, вносит вклад в развитие экономики региона и повышает занятость населения - все эти меры увеличивают доходы и снижают затраты в цепи поставок, соответствующим образом влияя на показатели эффективности. Следовательно, устойчивое развитие действительно оптимизирует цепочку поставок, и это значит, что эффективная цепочка - это устойчивая цепочка.
Сказанное позволяет сделать вывод: гипотеза 1 принимается.
Гипотеза 2. Устойчивая цепочка поставок влияет на устойчивое развитие всей компании.
Для анализа будут использоваться данные, сформированные при доказательстве первой гипотезы, а именно табл. 5, в которую включены показатели из отчетов об устойчивом развитии по цепочке поставок с выведенным баллом эффективности в области устойчивого развития. Данные параметры будут характеризовать функционирование устойчивой цепочки, влияние которой на устойчивое развитие всей компании и должно быть определено.
Соответственно, возникает необходимость в сборе показателей, которые отвечали бы за устойчивое развитие компании в целом. В стандарте G3 выделяется около 80 параметров, каждый из которых описывает деятельность организации в области устойчивого развития с той или иной точки зрения.
Выбор показателей базировался на Кодексе ответственного поставщика компании Kimberly-Clark, так как в нем выделены основные аспекты, которые важны для компании и которые она хочет видеть в поставщиках, и значит, именно так компания понимает устойчивое развитие.
Таким образом, в выборку попало восемь показателей, которые характеризуют социальную, экологическую и экономическую эффективность работы.
Аналогично методике по первой гипотезе над собранными данными были выполнены некоторые процедуры.
1. По каждому показателю устойчивого развития компании с помощью функции =КОРРЕЛ приложения MS Excel найдена корреляция с итоговым баллом эффективности цепочки поставок в области устойчивого развития из табл. 5, что позволило определить количественное влияние эффективности всей устойчивой цепочки на каждый отдельный показатель устойчивого развития.
2. Коэффициенты корреляции из п. 1 были просуммированы по модулю, найдена доля (вес) каждого коэффициента в общей сумме.
3. По годам значение каждого показателя было умножено на рассчитанный вес его коэффициента корреляции из п. 2, полученные произведения просуммированы, и была выведена оценка эффективности деятельности компании в области устойчивого развития.
4. Найдена корреляция между итоговым баллом эффективности устойчивой цепочки и оценкой эффективности работы компании в области устойчивого развития, что позволило определить зависимость изменения эффективности стабильной деятельности от внедрения устойчивой цепочки.
Полученные результаты представлены в табл. 6.
Коэффициент корреляции между оценкой устойчивого развития и баллом
эффективности устойчивой цепочки поставок составляет 0,63.
Полученный результат можно трактовать следующим образом.
Наибольшую связь с устойчивой цепочкой имеет показатель «Использование вторичного сырья в производстве» по той причине, что нередко это сырье поступает в компанию от поставщиков. Kimberly-Clark акцентирует внимание своих контрагентов на необходимости переработки сырья, если это представляется возможным, и закупает подобное сырье, используя его частично для изготовления продукции, а в основном - для упаковки, что повышает экологическую эффективность самой компании.
Также высоко коррелирует показатель «Коэффициент несчастных случаев», что связано с тем, что компания обязана обеспечить безопасный труд своим работникам и всем подрядчикам, которые заняты на ее производстве.
Требуя от поставщиков и подрядчиков социальной эффективности, компания принимает на себя равные обязательства в данном вопросе.
Дополнительно можно выделить показатель «Процент выручки от экологически инновационных продуктов»: высокая коррелированность говорит об эффективности функции сбыта «зеленой» продукции.
Как уже было сказано, коэффициент корреляции между баллом эффективности цепочки поставок в области устойчивого развития и оценкой устойчивого развития всей компании составил 0,63. Конечно, следует сразу обратить внимание на специфику бизнеса Kimberly-Clark, на работу, которая ведется в секторе потребительских товаров.
Как было проанализировано в работе, для данного сектора большое значение имеет цепочка поставок и устойчивое развитие в ней. Именно по этим причинам было выявлено достаточно серьезное влияние применения принципов устойчивого развития
в цепочке поставок на стабильное развитие всей компании.
Вывод: гипотеза 2 принимается.
Итак, в результате тестирования двух гипотез обе они принимаются. Значит, можно сделать вывод, что функционирование цепочки поставок с учетом требований устойчивого развития не только повышает эффективность самой цепочки, но и положительно влияет на устойчивое развитие компании в целом.
В заключение необходимо отметить, что данная работа может быть использована как основа при создании устойчивой цепочки поставок в российских компаниях. Некоторые из них уже внедряют принципы ответственного ведения деятельности и устойчивого развития в отношении отдельных аспектов управления цепочкой поставок, преимущественно на уровне ключевых поставщиков16.
Основной проблемой при внедрении устойчивой цепочки поставок является поиск контрагентов, которые ведут бизнес в соответствии с принципами устойчивого развития, так как данная концепция в нашей стране развита преимущественно на уровне крупных компаний.
Кроме того, отсутствие качественной актуальной информации на русском языке, в том числе об экономической целесообразности данной инициативы, а также исследований устойчивых цепочек поставок ограничивает их внедрение.
Нельзя не отметить, что компаниям не хватает показателей для мониторинга, благодаря которым можно было бы отслеживать устойчивость цепочки поставок17. Для этого предлагается использовать следующие параметры:
1) продолжительность работы с подрядчиком;
2) доля поставщиков, приверженных устойчивому развитию;
16 Опрос BDO: устойчивое развитие российских компаний. URL: http://www.bdo.ru/rus/opinion/survey/6805
17 The Sustainability Year Book 2015 by RobecoSam.
3) доля поставщиков, по которым выявлены нарушения;
4) доля поставщиков, с которыми прекращено сотрудничество;
5) средняя длительность периода поставок по группам подрядчиков;
6) риски зависимости от отдельных поставщиков.
Таким образом, результаты данного исследования могут быть использованы для принятия обоснованных управленческих решений при внедрении устойчивых цепочек и управления ими и в целом при ведении деятельности в соответствии с принципами устойчивого развития.
Целью исследования являлся анализ влияния эффективности цепочки поставок на устойчивое развитие организации.
Для реализации поставленной цели были решены следующие задачи:
• оценено значение концепции устойчивого развития. Установлено, что благодаря управлению экономическими, экологическими и социальными аспектами организация может получить целый ряд конкурентных преимуществ;
• исследована необходимость внедрения устойчивой цепочки поставок как инструмента эффективного управления деятельностью организации, в том числе в области устойчивого развития. Такая цепочка позволяет создавать, поддерживать и увеличивать в долгосрочной перспективе экологическую, социальную и экономическую ценность для всех заинтересованных сторон;
• выделены и систематизированы требования к раскрытию показателей по цепочке поставок в отчетности и предоставлены рекомендации по совершенствованию показателей;
• оценена значимость внедрения устойчивой цепочки поставок для компаний различных отраслей, проанализировано качество раскрытия параметров по цепочке поставок в отчетности;
• дана оценка влияния применения принципов устойчивого развития в цепочке на ее эффективность и стабильное развитие всей организации. Построена модель, доказывающая, что функционирование цепочки поставок с учетом требований устойчивого развития не только повышает эффективность самой цепочки, но и положительно влияет на устойчивую деятельность всей компании;
• отечественным компаниям даны рекомендации в части показателей для мониторинга, благодаря которым можно отслеживать устойчивость цепочки поставок.
Кроме того, выявленная в настоящей работе статистическая взаимосвязь между показателями устойчивости и эффективности цепочки поставок предоставляет возможность дальнейшей количественной оценки влияния устойчивой цепочки поставок на результаты деятельности организации. Подобная оценка позволяет расширить инструментарий анализа деятельности организации принципиально новыми моделями, учитывающими как финансовые результаты, так и показатели устойчивого развития организации. На основании данных моделей представляется возможной разработка новых механизмов управления организацией на всех уровнях.
Таблица 1
Преимущества внедрения устойчивого развития
Table 1
Advantages of introducing sustainable development principles
Внутренние Внешние
Повышение эффективности процессов управления Конкурентные преимущества
Рост ресурсоэффективности Укрепление репутации, бренда и доверия клиентов
Внедрение устойчивой цепочки поставок Налаживание стабильных отношений с поставщиками
Сокращение выбросов двуокиси углерода и потребления воды Выполнение требований заинтересованных сторон
Возможность привлекать, удерживать и мотивировать сотрудников Соответствие требованиям законодательства
Привлечение инвесторов, доступ к дешевому финансированию Снижение внешних рисков деятельности
Снижение внутренних рисков деятельности
Источник: составлено авторами
Source: Authoring Таблица 2
Расчет обоснованности внедрения устойчивой цепочки поставок в разрезе отраслей Table 2
Introduction of sustainable supply chain: assessment of its reasonableness per industry
Маржа EBIT, %
Отрасль
Оборачиваемость запасов, %
Своевременность поставок, %
Необходимость устойчивой цепочки
Источник: авторская разработка Source: Authoring
а о
ч
Разница S s H « и CL Разница S s H « и CL ев Я S Я M а CL S s H « и CL Голосов, % S s H « и CL - о H В
Автомобилестроение 182 4 298 4 124 2 53 2 12
Химическая и перерабатывающая отрасли 129 6 266 6 122 3 52 3 18
Производство промышленных товаров 275 2 378 3 119 5 38 6 16
Фармацевтическая и медико-биологическая отрасль 152 5 429 2 121 4 67 1 12
Сектор розничной торговли и производства потребительских товаров 229 3 552 1 128 1 46 5 10
Сектор технологий и телекоммуникаций 450 1 270 5 117 6 50 4 16
Таблица 3
Расчет полноты раскрытия в отчетности показателей по цепочке поставок в разрезе отраслей, баллов
Table 3
Disclosure of supply chain in financial statements: its completeness evaluation per industry, points
Отрасль Показатель Итого
EC6 EN12 EN29 HR2 HR5 HR6 HR7 PR1
Автомобилестроение 49,4 46,2 45,8 51,2 53 59 59 56,6 420,2
Фармацевтическая и медико-биологическая отрасль 32,6 26,4 26,8 38,4 31,6 37,6 36,4 52,6 282,4
Сектор розничной торговли и производства потребительских 43,2 32 40,6 46,6 42,2 54,8 49,4 45,8 354,6
товаров
Примечание. Обозначения показателей в соответствии с требованиями стандарта GRI G4:
ЕС6 - доля руководителей высшего ранга в существенных регионах осуществления деятельности организации, нанятых из числа представителей местного населения;
EN12 - описание существенных воздействий деятельности, продукции и услуг на биоразнообразие на охраняемых природных территориях и территориях с высокой ценностью биоразнообразия вне границ охраняемых природных территорий;
EN29 - денежное значение существенных штрафов и общее число нефинансовых санкций, наложенных за несоблюдение экологического законодательства и нормативных требований;
HR2 - общее количество часов обучения сотрудников политикам или процедурам, связанным со значимыми для деятельности организации аспектами прав человека, включая долю обученных сотрудников;
HR5 - выявленные подразделения, у которых есть и поставщики, и существенный риск использования детского труда, и действия, предпринятые для искоренения детского труда;
HR6 - выявленные подразделения, у которых и поставщики с существенным риском использования принудительного или обязательного труда, и действия, предпринятые для искоренения всех форм принудительного и обязательного труда;
HR7 - доля сотрудников службы безопасности, прошедших обучение политикам и процедурам в отношении аспектов прав человека, связанных с осуществляемой деятельностью;
PR1 - процент значимых категорий продукции и услуг, воздействие которых на здоровье и безопасность оценивается для выявления возможностей для улучшения.
Источник: авторская разработка
Note. Indicators according to GRI G4:
EC6 - percentage of senior management hired from the local community at significant locations of operation;
EN12 - description of significant impacts of activities, products, and services on biological diversity in protected areas and areas with high value of biological diversity outside protected areas;
EN29 - monetary value of significant charges and total number of non-financial sanctions imposed for breaches in environmental laws and regulatory requirements;
HR2 - total hours of employees' training for policies or procedures concerning aspects of human rights that are significant for corporate operations, including the percentage of trained employees;
HR5 - divisions that have both suppliers and the significant risk of child labor, and activities to eradicate child labor;
HR6 - divisions that have both supplies with the high risk of forced or compulsory labor and activities undertaken to eradicate these forms of labor;
HR7 - percentage of security officers who have been training for procedures and policies concerning aspects of human rights that relate to the activities;
PR1 - percentage of significant categories of products and services, with their impact being assessed to identify improvement possibilities.
Source: Authoring
Таблица 4
Анализ общей эффективности цепочки поставок Kimberly-Clark
Table 4
Analysis of the general efficiency of Kimberly-Clark's supply chain
Сумма Затраты
Год доходов в цепи поставок, млн долл. в цепи поставок, млн долл. Маржа EBIT, % Оборачиваемость запасов, % Своевременность поставок, % Балл общей эффективности
2013 25,12 (2,37) 16,17 6,07 97,4 28,48
2012 14,85 (3,92) 18,75 6,09 96,5 26,45
2011 10,73 (6,15) 14,43 6,21 96,5 24,34
2010 13,73 (6,93) 15,04 5,99 95,5 24,67
2009 8,69 (4,71) 14,78 5,61 96,3 24,13
2008 9,26 (6,82) 13,12 5,49 91,9 22,59
2007 7,27 (6,99) 11,32 5,65 92,3 21,91
Примечание. По правилам формирования показателей в бухгалтерской отчетности суммы расходов или убытков отражаются в скобках. Источник: авторская разработка
Note. As required by the rules for formation of figures, financial statements indicate expenses and costs in brackets. Source: Authoring
Таблица 5
Анализ влияния функционирования цепочки поставок Kimberly-Clark в области устойчивого развития на ее общую эффективность Table 5
Operation of Kimberly-Clark's supply chain in sustainable development: analysis of its impact on its general efficiency
Год Доля расходов на местных поставщиков, % Сырье, полученное от сертифицированных поставщиков, % Доля договоров, в которых имеются требования по социальным и экологическим аспектам, % Поставщики, подписавшие Кодекс ответственного поставщика, % Аудит поставщиков для выявления нарушений требований кодекса, % Выявлено случаев нарушения требований Кодекса ответственного поставщика, % Балл эффективности в области УР
2013 84 100 100 59 10 11 64,82
2012 87 100 99 67 17 76 73,51
2011 87 100 100 57 13 54 68,62
2010 88 98 97 45 16 60 66,19
2009 87 98 97 38 12 37 61,94
2008 79 98 96 20 8 40 55,31
2007 70 97 100 20 6 58 54,89
Корреляция Вес 0,63 0,18 0,8 0,23 Показатель оценки 0,32 0,86 0,09 0,25 0,58 0,17 -0,27 0,08 -
Источник: авторская разработка
Source: Authoring
Таблица 6
Анализ влияния эффективности устойчивой цепочки поставок Kimberly-Clark на устойчивое развитие компании
Table 6
Efficiency of Kimberly-Clark's supply chain: analysis of its impact on corporate sustainable development
Год Использование вторичного сырья в производстве, млн т % выручки от экологически инновационных товаров Доля сотрудников, входящих в профессиональные объединения, % Коэффициент несчастных случаев Число случаев нарушения экологического законодательства Э ффективность использования воды, м3 / млн т продукции Эффективность использования энергии, млн BTU* / 1 т продукции Доля отходов на 1 т продукции Оценка устойчивого развития, баллы
2013 33,2 37 25 0,27 0 36 13,6 0,25 19,14
2012 33,9 22 27 0,31 0 40 13,3 0,26 17,89
2011 34,5 13 26 0,4 1 45,7 15,6 0,28 17,64
2010 32 10 27 0,44 14 43,5 15,3 0,3 18,1
2009 31 3 24 0,4 5 43,4 15,6 0,3 15,65
2008 31 2 26 0,5 10 45,4 14,8 0,3 16,44
2007 31 2 25 0,7 7 45,6 15,5 0,27 16,11
Показатель оценки
Корреляция
0,84
0,59
0,51
-0,76
-0,50
-0,45
-0,46
-0,35
Вес
0,19
0,13
0,11
0,17
0,11
0,1
0,1
0,08
* BTU (British Thermal Unit) - британская термическая единица (БТЕ) обозначает единицу измерения тепловой энергии в английской системе мер. BTU определяется как количество тепла, которое необходимо для того, чтобы нагреть 1 фунт воды на 1 градус Фаренгейта. 1 BTU оценивается примерно в 1,06 килоджоуля.
Источник: авторская разработка
Source: Authoring
Рисунок 1
Мотивы, побуждающие повышать устойчивость цепочки поставок, % Figure 1
Reasons for increasing the sustainability of supply chain, percentage
Источник: Supply Chain Sustainability: A Practical Guide for Continuous Improvement Source: Supply Chain Sustainability: A Practical Guide for Continuous Improvement
Рисунок 2
Препятствия для компаний при создании устойчивой цепочки поставок, % Figure 2
Factors that impede the company in creating a sustainable supply chain, percentage
Инвестиции окупаются медленно Высоки издержки по внедрению Недостаточно ресурсов Отсутствуют знания и опыт Инициатива не важна для клиентов
36 35
39
59
65
Высший менеджмент не заинтересован ^■ 21 Участники цепочки поставок не проявляют интереса 19
Препятствия для внедрения инициатив отсутствуют 7
Источник: Supply Chain Sustainability: A Practical Guide for Continuous Improvement
Source: Supply Chain Sustainability: A Practical Guide for Continuous Improvement
Список литературы
1. Kates R.W., Parris T.M., Leiserowitz A.A. What is Sustainable Development? Goals, Indicators, Values and Practice. Environment: Science and Policy for Sustainable Development, 2005, vol. 47, iss. 3, pp. 8-21.
2. Ciegis R, Ramanauskiene J., Martinkus B. The Concept of Sustainable Development and its Use for Sustainability Scenarios. Engineering Economics, 2009, vol. 20, iss. 2, pp. 28-37.
3. Ефимова О.В. Парадигма устойчивого развития: проблемы информационно-аналитического обеспечения // Инновационное развитие экономики. 2013. № 1. С. 22-30.
4. Никифорова Н.А. Анализ нефинансовых результатов деятельности организации // Управленческий учет. 2014. № 10. С. 48-53.
5. Berns M., Townend A., Khayat Z. et al. Sustainability and Competitive Advantage. MIT Sloan Management Review, 2009, vol. 51, no. 1.
6. Бариленко В.И. Актуальные проблемы развития бизнес-анализа в условиях ориентации на инновационный путь развития: монография. М.: Финансовый университет, 2012. 196 с.
7. Ефимова О.В. Отчет об устойчивом развитии как новая форма корпоративной отчетности компании // Аудиторские ведомости. 2014. № 8. С. 36-47.
ISSN 2311-8768 (Online) Economic and Statistical Research
ISSN 2073-4484 (Print)
ANALYZING AN IMPACT OF EFFICIENCY OF THE SUPPLY CHAIN ON CORPORATE SUSTAINABLE DEVELOPMENT
Ol'ga V. EFIMOVAa, Elena A. KOZLOVAb*
a Financial University under Government of Russian Federation, Moscow, Russian Federation oefimova2002@mail.ru
b Financial University under Government of Russian Federation, Moscow, Russian Federation kozlova.elena.an@gmail.com
* Corresponding author
Article history: Abstract
Received 22 November 2016 Importance The research examines what impact sustainable development factors of Received in revised form supply chain have on general efficiency and corporate development. 9 December 2016 Objectives The research analyzes how the efficiency of supply chain influences corporate
Accepted 14 December 2016 development.
Methods The methodological framework includes formal logic, systems approach and JEL classification: C12, C51, analysis of statistical data, and expert assessments and designs of the mathematical model. L66, M21, Q01 Results As the research proves, if sustainable development principles are integrated into
the supply chain, they will increase its efficiency, influencing corporate operations in sustainable development. We identified and systematized requirements to disclosures on the supply chain in financial statements and provided our advice on the improvement of indicators, evaluated the significance of implementing sustainable supply chain for various companies. We designed a model verifying that efficiency of the supply chain increased and had a positive effect on corporate operations when operations of the supply chain complied with sustainable development requirements.
Conclusions and Relevance Drawing upon economic, environmental and social aspects, the entity may win a number of competitive advantages. The reliable supply chain will create, maintain and increase environmental, social and economic value for all interested Keywords: supply chain, parties in the long-run. The findings can be used to take reasonable managerial decisions sustainable development, when sustainable chains are integrated and managed, and sustainable development efficiency, business principles are handled.
© Publishing house FINANCE and CREDIT, 2016
References
1. Kates R.W., Parris T.M., Leiserowitz A.A. What is Sustainable Development? Goals, Indicators, Values, and Practice. Environment: Science and Policy for Sustainable Development, 2005, vol. 47, iss. 3, pp. 8-21.
2. Ciegis R., Ramanauskiene J., Martinkus B. The Concept of Sustainable Development and its Use for Sustainability Scenarios. Engineering Economics, 2009, vol. 20, iss. 2, pp. 28-37.
3. Efimova O.V. [The paradigm of sustainable development: aspects of the information and analytical framework]. Innovatsionnoe razvitie ekonomiki = Innovative Development of Economy, 2013, no. 1, p. 22-30. (In Russ.)
4. Nikiforova N.A. [Analyzing non-financial results of corporate performance]. Upravlencheskii uchet = The Management Accounting Journal, 2014, no. 10, pp. 48-53. (In Russ.)
5. Berns M., Townend A., Khayat Z. et al. Sustainability and Competitive Advantage. MIT Sloan Management Review, 2009, vol. 51, no. 1.
6. Barilenko V.I. Aktual'nye problemy razvitiya bizness-analiza v usloviyakh orientatsii na innovatsionnyi put' razvitiya: monografiya [Current issues of business analysis development and innovation-driven development: a monograph]. Moscow, Financial University Publ., 2012, 196 p.
7. Efimova O.V. [Sustainable development report as a new form of corporate reporting]. Auditorskie vedomosti = Audit Journal, 2014, no. 8, pp. 36-47. (In Russ.)
