ТЕХНОЛОГИИ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ И УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПОРТФЕЛЯ ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

5. CRM-система // Электронный ресурс. Режим доступа: http:// ru.wlkipedia.org/wiki/ERP.

6. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2003. Оат. сб. М.: Госкомстат России, 2003.

7. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2004. Стат. сб. М.: Госкомстат России. 2004.

S. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2005. Стат. сб. М.: Госкомстат России. 2005.

9. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2006. Стат. сб. М.: Госкомстат России, 2006.

10. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2007. Стат. сб. М.: Госкомстат России, 2007.

11. Регионы России. Социально-экономические показатели. 200«. Стэт. сб. М.: Госкомстат России, 2008.

12. Регионы России. Социально-экономические показатели.

2009. Стат. сб. М.: Госкомстат России, 2009.

13. Регионы России. Социально-экономические показатели.

2010. Стат. сб. М.: Госкомстат России, 2010.

14. SPSS Base 8.0 для Windows. Руководство по применению. Перевод-Copyright 1998 СПСС Русь.

15. Бююль А.. Цёфсль П. SPSS: Искусство обработки информации. Анализ статистических данных и восстановление скрытых закономерностей. СПб.: ООО «ДиаСофтЮП». 2002.

ТЕХНОЛОГИИ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ И УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПОРТФЕЛЯ ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

ПРЕДПРИЯТИЯ

Лишанло.С.В., аспирант ИДПО ГАСИС НИУ ВШЭ

В статье рассмотрены базовые принципы управления инвестиционными и инновационными портфелями проектов, определены клю-.. вые проблемы оценки эффективности портфеля инновационно-инвестиционных проектов предприятия в современных условиях. Ос-кное внимание уделено факторам, технологиям, методам и моделям оценки и управления эффективностью портфеля инновационных инвестиционных проектов предприятия. Описан процесс формирования рационального портфеля инновационно-инвестиционных про-ктов предприятия.

К.иочсвме слова: управление портфелем проектов, инновационно-инвестиционные проекты, управление >ффективностыо, базовые принципы, технологии и методы управления, модель управления, алгоритм управления.

TECHNOLOGY AND METHODS OF EVALUATION AND PERFORMANCE MANAGEMENT PORTFOLIO OF INNOVATIVE AND INVESTMENT PROJECTS OF

THE COMPANY

Lishanlo S„ the post-graduate student. IDPO CASIS NIU VSHE

The article describes the basic principles of investment ami innovation port/olios, identify key problems of assessing the effectiveness of the rtU >Ho of innovation and investment projects of the company at present. Focuses on the factors, technologies, methods and models of evaluation rd performance management portfolio of innovative and investment projects of the company. The process of achieving sustainable portfolio of м-, native investment projects of the company.

Keywords: portfolio management, innovation and investment projects, performance management, basic principles, technologies and management --actices. management model, the control algorithm.

Управление проектами представляет собой область деятельно-при которой определяются и достигаются цели проекта в ус-обеспечения сбалансированности между объемом затрачи-

- . чы\ ресурсов (трудовыми, финансовыми, материальными, энер-.-"нческиын, временными и др.), качеством результатов и сопуг-

.-з.юшнми рисками.

I 1од управлением портфелем проектов в общем случае понн-ется механизм, предназначенный для трансляции стратегии уп-,'иия в портфель проектов, обеспечивающий их последующую _ ' -шию. планирование, анализа и переоценки портфеля в ин-.-•. .-х >ффектнвного достижения целей организации в среднесрочен долгосрочной перспективе.

( 'держание управления инвестиционными и иннованионны-<е ртфелями проектов определяется исходя из множества функ-- : 1ьных задач, представленных в табл. I.

введенные исследования показали, что. несмотря на большое чсство работ в области управления портфелем проектов до на-• него времени не сформированы базовые принципы управления е •.. анионными и инновационными портфелями проектов.

Рассматривая, как и многие авторы, под принципами портфель--равления универсальные правила формирования портфеля. ■ - - предлагает использовать для успешной реализации портфеля г- .ктов следующие базовые принципы управления:

• принцип соответствия портфеля проектов стратегии разви-

- < -гедприятия;

принцип сбалансированности проектов в портфеле (в частно-> •жндаемым эффектам и сопутствующим рискам, объемам е- 9Счгирования, срокам реализации и т.д.):

триицип ранжирования проектов портфеля по степени значимся:

- принцип унификации критериев оценки эффективности проектов в поргфеле. обеспечивающий их сопоставимость;

- принцип фокусировки на успешной реализации всех проектов портфеля в интересах получения наибольшей отдачи от реализации всей совокупности проектов:

- принцип регулярного пересмотра портфеля проектов на основе текущих оценок эффективности их реализации;

- принцип необходимого инновационного обновления идей проектов в портфеле:

- принципы достижения требуемой доходности по портфели проектов;

- принципы ограничения совокупного риска по портфелю проектов.

Ключевыми проблемами оценки эффективности портфеля инновационно-инвестиционных проектов предприятия в современных условиях являются следующие.

Во-первых, проблема оценка эффективности любого инновационно-инвестиционного проекта связана с полнотой, точностью и достоверности исходной информации. Когда же речь идет о поргфеле инновационно-инвестиционных проектов, то указанные ошибки в лучшем случае аддитивно накапливаются. Если же проекты в портфеле носят связанный характер, то ошибки в оценке ожидаемой эффективности, выражаемые аддитивно-мультипликативными зависимостями будут возрастать. При этом связь между проектами может носить не только функциональный, но и инвестиционный. временной и иной ресурсный характер.

Во-вторых, при оценке эффективности портфеля инновационно-инвестиционных проектов в системе оценок народно-хозяйственной. бюджетной и коммерческой эффективности меняются весовые коэффициенты этих оценок. При этом в части народно-хозяй-

Таблица I. Содержание управления инвестиционными и инновационными портфелями проектов

№ Функциональная задача Содержание функциональной задачи

1 Маркетинг Селекция проектов и формирование портфеля, способного обеспечить достижение стратегических целей организации

2 Планирование Балансирование портфеля, то есть достижение равновесия между краткосрочными и долгосрочными проектами, между высоко и низко- рисковыми, высоко- и низко рентабельными, инвеешционно масштабными и мелкими проектами, инновационными и рутинными, и т.д.

3 Организация Мониторинг процессов выполнения проектов, вошедших в портфель, принятие решений относительно выделения и использования ресурсов на реализацию проектов с позиций рационального их распределения, перераспределения и эффективного использования.

4 Анализ Анализ эффективности портфеля проектов и поиск путей ее повышения. Принятие решении о введение в портфель новых проектов или о свертывании мало эффективных проектов.

5 Оценка Сравнение возможностей и качества выполнения новых проектов между собой, сравнение со старыми проектами, а также оценка взаимосвязи и взаимного влияния проектов.

6 Регулирование Согласование требований эффективной реализации проектов портфеля с другой деятельностью предприятия, не имеющей отношения к проектам с учетом ресурсов и результатов деятельности функциональных подразделений.

7 Обеспечение процессов реализации Обеспечение стабильного и эффективною механизма управления проектами в портфеле на основе результатов мониторинга, оперативного анализа, оценки и рационального перераспределения ресурсов

8 Корректировки Разработка схем совершенствования процессами управления портфелем проектов в условиях перманентных изменений состава и результатов фактической реализации проектов относителы ю ожн лае м ы х.

Рис. I. Алгоритм решения проблемы разработки технологии оценки эффективности портфеля инновационно-инвестиционных

проектов предприятия.

ственных оценок учитывается изменение благодаря портфелю настоятельности предлагаемой продукции, в части бюджетных оценок масштабирование налоговых поступлений при реализации инновационно-инвестиционных проектов, а в части оценок коммерческой эффективности - увеличение доли предприятия, сформировавшего портфель инновационно-инвестиционных проектов как неизменного их участника. Причем для оценок любого типа большое значение имеет создание дополнительных рабочих мест.

В-третьих, при формировании портфеля инновационно-инвестиционных проектов предприятия, как правило, изначально учитываются ограничения по объему инвестиций, в отдельных случаях значения интегрального риска, определяющего необходимый объем резервов инвестиций. В то же время, при оценке эффективности портфеля инновационно-инвестиционных проектов предприятия на стадии их формирования, к сожалению, не проводится де-■ ¿титрованного и комплексного учета не только рисков, но и доходности отдельных инновационных проектов, обусловленных уровнем их новизны.

Выявленные проблемы предопределили алгоритм решения проблемы разработки технологии оценки эффективности портфеля инновационно-инвестиционных проектов предприятия, представленный на рис. I.

Факторы, определяющие эффективность портфеля инноваци-

онно-инвестиционных проектов (ПИИП) предприятия в современных условиях могут быть представлены в виде групп, приведенных в табл.2

Таким образом, результаты анализа состава факторов, определяющих эффективность портфеля инновационно-инвестиционных проектов предприятия в современных условиях, показали, что общую их совокупность можно представить в виде совокупности групп: показателей экономической эффективности: показателей инновационной активности; затратных показателей; показателей, характеризующих динамику инновационного процесса: показателей обновляемости; структурные показатели, показатели оценки рисков.

Анализ взаимосвязи факторов, определяющих эффективность портфеля инновационно-инвестиционных проектов предприятия, показал, что наряду с традиционными связями факторов, включая обратно пропорциональную зависимость общего рнска портфеля от числа входящих в него проектов и силы связи между рисками по проектам, на практике не учитывается особенность инновационно-инвестиционных проектов, связанных с изменением риска и доходности.

В частности, необходимо учесть, что в отличие от традиционного портфеля инвестиционных проектов, где положительная корреляционная связь доходности проектов:

Таблица 2. Группы факторов, определяющих эффективность портфеля инновационно-инвестиционных проектов предприятия

As Группы факторов Определяемые показатели

1 Экономической эффективности реализации портфеля Чистая текущая стоимость (NPV)

Индекс доходности (PI)

Внутренняя норма доходности (IRR)

Срок окупаемости инвестиций (РР)

Текущий эквивалент серии аннуитетных платежей (Р)

Модифицированная внутренняя норма доходности (MIRR)

Чистая терминальная стоимость (NTV)

Учетная норма прибыли (ARR)

2 Инновационной активности в рамках портфеля Исследования и разработки

11риобретсннс машин и оборудования

11риобретение новых технологий (включая приобретение прав на патенты и патентные лицензии)

Приобретение программных средств

Обучение и подготовка персонала

Маркетинговые инновации

3 Затрат на инновации в рамках портфеля Удельные затраты на НИОКР в обьеме продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости ПИИП

Удельные затраты на приобретение лицензии, патентов, ноу-хау

Затраты на приобретение инновационных фирм в рамках ПИИП

Наличие фондов на развитие инициативных разработок

4 Динамики инновационных процессов по портфелю Показатель икновационности TAT

Длительности процессов разработки нового продукта (новой технолот ни)

Длительность подготовки производства нового продукта

Длительность производственного цикла нового продукта

Относительная длительность реализации проектов

5 Обновляемости инновационных решений в рамках портфеля Количество разработок или внедрений нововведений-продуктов и нововведений-процессов

Показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3. 5 и 10 лет)

Количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений)

Объем экспортируемой инновационной продукции

Объем предоставляемых новых услуг

6 Рисков реализации портфеля Систематические (рыночные) риски, обусловленные сменой отдельных стадий экономических цикло и изменениями рыночной конъюнктуры, на которые предприятие, реализующее ПИИП. повлиять не может

Научно-технические риски, обусловленные просчетами н выборе направлений научных исследований, технологий их реализации и уровня исполнителей

Риски инвестирования. включая риск нерационального распределения инвестиционных ресурсов, риск снижения финансовой устойчивости предприятия, риск снижения платежеспособности предприятия и т.д.

Риски правового обеспечения, обусловленные недостаточной патентной защищенностью, утечкой интеллектуального капитала в результате осуществления промышленного шпионажа и др.

Риски коммерциализации, обусловленные ошибками: в оценках территориальных рынков, в формировании рыночных стратегий, в выборе контрагентов и т.д.

О.. =

I^XrXj.co

(î)

Кп

S =—— —> max <x„

(3)

где CT,, - риск портфеля.

доля вложении в ; -ый проект.

где - доходность портфеля.

■ доля вложений в у -ый проект.

- ковариацня доходностен Л по / -му и у -

му проекту, рассматривается как негативный фактор, увеличивающий общин риск портфеля, в портфеле инновационно-инвестиционных проектов положительная корреляционная связь доходности проектов характеризуется дополнительным синергетическим эффектом. означающим использование (и/или) ) развитие интеллектуального капитала, полученного в /' -ом проекте в ] -ом проекте.

Результаты определения взаимосвязи доходности и риска портфеля инновационно-инвестиционных проектов предприятия для инноваций различной степени новизны представлены в табл. 3.

При традиционном подходе формирование портфеля проектов, например в соответствии с портфельными теориями Г. Марковица, базируется на учете связанности рисков проектов и абсолютной автономии (не связанности) их доходностен (см. варианты I и 2 табл.6):

Ор - риск доходности портфеля.

при ограничении по объему собственных инвестиций в порт-

фель

/ </

*/><• — * рс

(4)

(2)

В предлагаемом подходе к оценке эффективности портфеля инновационно-инвестиционных проектов предприятия учитывается как связанность рисков проектов, так и вероятная связанность их доходностен, обусловленная тиражированием разработанных инноваций от проекта к проекту в рамках портфеля (см. вариант 3 в табл. 4).

При этом в качестве обобщенного инвариантного критерия оценки эффективности портфеля инновационно-инвестиционных проектов предприятия рассматривается коэффициент стабильности получаемой доходности :

где //1( - предельный объем инвестиций собственных средств, обусловленный требованиями к финансовой устойчивости предпри-

Примсчание: где К., - требуемая доходность портфеля.

) - предельная дисперсия доходности портфеля, ЛЛ'у . приращение доходности по .¡-му проекту за счет использований инноваций, разработанных в ¡-ом проекте. К" - уточненное значение

доходности портфеля с учетом приращение дохолностей ДА",,.

Для описания этапов реализации г рупп инновационно-инвестиционных проектов портфеля предприятия, отличающихся уровнем радикальности реализуемых инноваций, и оценки возможности управления эффективностью портфеля может быть предложена соответствующая модель управления. В предложенной модели (рис. 2) осуществляется:

- выбор состава проектов в соответствии с предложенными показателями оценки эффективности портфеля инновационно-инвестиционных проектов предприятия с учетом приращения доход-ностсй по одним проектам за счет использований инноваций, разработанных в других проектах в рамках портфеля, максимизирующих доходность портфеля;

- смещение во времени этапов реализации инновационно-инвестиционных проектов, минимизирующее риск портфеля.

Таблица 3. Результаты определения взаимосвязи доходности и риска портфеля инновацнопно-инвестиционных проектов предприятия для инноваций различной степени новизны

№ Уровень новизны инноваций проектов Связь рисков проектов Связь доходносгей проектов Примечание

1 Имитации Высокая Умеренная Существует риск быстрого морально!« устаревания приобретённой инновации

2 Рационализаторские Низкая Низкая Незначительные доработки не могут существенно повлиять на анализируемые характеристики

3 Улучшающие Низкая Умеренная Совершенствование проверенных па практике инноваций сопряжено с незначительным риском

4 Модернизирующие Умеренная Умеренная Успех модернизации инновации имеет высокую степень неопределенности

5 Радикальные Высокая Высокая Кардинальные изменения могут принести высокую доходность, но параллельно сопряжены с высоким риском

6 \ Инвенции \ Низкая Умеренная V Задел в виде инновационных разработок незначительно увеличивает риск портфеля, но при этом не гарантирует рост эффективности портфеля \ инновационно-инвестиционных | 1 проектов

Таблица 4. Варианты оценки портфеля проектов

№ варианта Описание варианта Название варианта

1 Kr = ■ К max (5) <^=11*. •*,-cov(K1;K,)S(<rjr Портфельная теория Г. Марковица максимизации доходности

2 = XXХ> 'Xi covCAT ;АС,) -> min <6) Портфельная теория Г. Марковица минимизации рисков

3 = Х(* К. + 4Х' -Х, **,,]-*max =X X х> ■х, ■ cov<к. ■• ■к >> -»min ( 71 Предложенный поход к оценке эффективности портфеля применительно к инновацнонно-шшсстиционпым проектам

Рис. 2. Модель управления эффективностью портфеля инновационно-инвестиционных проектов предприятия

Сам алгоритм управления портфелем инновационно-инвеети->нных проектов предприятия базируется на реализации следу-

- щих функций:

: I Формирование портфеля потенциальных инновациоино-ннве-

- - .ионных проектов в соответствии с потоком поступивших заявок:

21 Предварительная фильтрация потенциальных ннновацнон--ннвееттшионных проектов с учетом возможностей реализации аюве собственных и привлекаемых ресурсов (кадровых, мате-

- альных, финансовых, информационных и т.д.):

I) Оценка ожидаемых доходностей

К ж) ■ Р„

(где т- число вариантов значений до-

.лей по ¡-ому инновационно-инвестиционному проекту. />,-,„--:->ятность реализации ш - го варианта) и рисков

^ _ / X ' / __\2

im Нож)' ' ¡m предварительно отфильт-

V

> ванных проектов:

2) Формирование вариантов портфелей инновационно-инвестиционных проектов;

3) Анализ риска (I) и доходности (2) вариантов портфелей инновационно-инвестиционных проектов:

4) Анализ возможностей минимизации риска доходности ва-риа!гтов портфелей за счет допустимой вариации долей инвестирования инвестиций в различные проекты X^ ;

5) Выделение инновационно-инвестиционных проектов классов инвенций, радикальных, модернизирующих, улучшающих и рационализаторских инноваций;

6) Оценка приращения доходности по разным вариантам портфелей проектов за счет использования инноваций, разработанных в одних инновационно-инвестиционных проектах в других проектах портфеля исходя из уровней их радикальности;

7) Выбор наилучшего варианта портфеля инновационно-инвестиционных проекта в соответствии с функционалом (7);

8) Оценка возможностей увеличения эффективности портфеля инновационно-инвестиционных проектов в соответствии с функционалом (3) путем допустимых временных смещений начала реализации проектов, изменяющих риск портфеля (I).

Таблица 5. Процесс формирования рационального портфеля инновационно-инвестиционных проектов в сфере компьютерных технологий и программного обеспечения

№ Характеристики портфеля Условные обозначения Вариант портфеля проектов

А U С и

1 Доходность портфеля А',,% 24,21 22.49 23,83 23,34

2 Риск получения доходности по портфелю 14.47 14.92 18,51 14.19

3 Стабильность получаемой по портфелю доходности Sr 1.24 1.51 1.29 1,64

4 Опенка приращения доходности портфеля за ече! использования тиражируемых инноваций X 1 4.96 6,69 5.27 4.28

5 Уточненная доходность портфеля с учетом дополнительной доходности 29.17 29. IM 29,10 27,62

6 Уточненное значение стабильности получаемой по портфелю доходности ■К' 1,49 1,95 1.57 1.94

9) Начало реализации портфеля инновационно-инвестиционных проектов;

10) Мониторинг процессов реализации портфеля инновационно-инвестиционных проектов с оценкой доходности и риска портфеля в соответствии с функционалом (7);

11) Корректировка портфеля инновационно-инвестиционных проектов в соответствии с пунктами 5-9.

Таким образом, предложенный алгоритм управления портфелем инновационно-инвестиционных проектов предприятия отличается учетом приращения доходности по разным вариантам портфелей проектов за счет использования инноваций, разработанных в одних инновационно-инвестиционных проектах портфеля различной степени радикальности.

Процесс формирования рационального портфеля инновационно-инвестиционных проектов предприятия приведен в табл. 5. Результаты оценки вариантов портфелей проектов показали, что

наибольшую доходность К . оцениваемую по функционалу (2). демонстрирует вариант Л. 11аименыний риск получения доходности по портфелю Ор демонстрирует вариант О. Однако если учесть приращение доходности портфеля за счет использования тиражи-

- У, АКи

руемых инновации V . то за счет т иражирования в рам-

I

ках портфеля модернизирующих инноваций наибольшую доходность демонстрирует вариант В. Этот же вариант демонстрирует

уточненное значение стабильности получаемой по портфелю доходности. При этом максимальное значение стабильности получаемой доходности Sp по сравнению с максимальным исходным

значением S возрастает па 18,9%.

Литература:

1. Аныппн В. М. и др. Портфель проектов на службе управления компанией Сборник ГУ ВШЭ «Формирование системы аналитических компетенций для инноваций в бизнесе и государственном управлении». 2008.

2. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления: Методическое пособие / В.П. Буров, В.В.Галь. - М.: ЦИПКК АП. 2007.

3. Егоров А.Ю., Сафронова A.A., Сельское A.B. Рынок инновационных проекговб методология формирования, развития и управления. - М.: Палеотип, 2007.

4. Инновационный менеджмент / Под ред. П.Н. Завлина, А.К Казанцева. Л.Э. Миндели,- СПб.: Паука, 2007.

5. Кочетков С В. Механизм формирования инновационного портфеля предприятия [Электронный ресурс] / «Образование, наука. промышленность: взгляд в будущее». Научно-практическая конференция студенческого клуба "Альтернатива". - Электрон, дан. - Москва. 24.09.2011. Режим доступа: http://www.techros.ru/text/2888, свободный. - Загл. с экрана.

6. Тебекин A.B. Инновационный менеджмент. М.: Юрайт, 2012.

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ РЕГИОНА НА ОСНОВЕ ПРИМЕНЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАК ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ И КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

Кудрова Н.А., к.э.н.. доцент, зав. кафедрой Экономики, менеджмента и маркетинга Рязанского института (филиала) МГОУ Бугреева О., аспирант Московского государственного университета экономики, статистики и информатики(МЭСИ)

В данной статье дано принципиальное понимание показателей управления кластерными структурами и представлена структура сбалансированной системы пока ¡отелей как матрицу базисных исследований.

Ключевые слова: сбалансированная система показателей, стратегия, интегрированные структуры, системы, кластерный анализ.

STRATEGY IMPLEMENTATION OF REGIONAL DEVELOPMENT BASED APPLICATIONS BALANCED SCORECARD STRATEGY PROCESS AND THE

CONTROL SYSTEM

Kudrova N.. Doctor in Philosophy (economics), associate professor, the head of the chair economy, management and marketing Ryazan institute (branch) of the Moscow State Open University Bugreeva O.. the post-graduate student, Moscow State University of Economics. Statistics and Informatics

In given article is given principle understanding the factors of management cluster structure and is presented structure of the balanced system of the factors as matrix of the base studies.

Keywords: balanced system of the factors, strategy, integrated structures, systems, cluster analysis.

В данной работе проводится анализ собственной конкурент- регионов, ной позиции в сравнении с позицией регионов конкурентов. В рам- 4. Усиление межрегиональной конкуренции, в том числе и в

ках анализа структуры отраслей определяются «правила игры» в части инновационного развития.

рассматриваемой отрасли и определяются факторы успеха. Реэуль- Исходя из этого, необходимо провести анализ внешней и внуг-

тат стратегического анализа — четкая картина исходной ситу-ации. ренних среды на основании SWOT- анализа с составлением мат-

В рамках конкурентной оценки в работе проводится SWOT- аналн- риц.

за состояния Липецкого и Рязанского региона с целью выявления Существующие данные SWOT-аналнэа представим в виде ин-

приоритетов и определения проблем. формационных таблиц 1 и 2. Объединив полученные в ходе аиали-

В работе дано подробное описание с использованием SWOT- за данные, получим наглядную возможность определить, что именно

анализа состояния региона, которое характеризуется следующими не дает региону эффективно развиваться н стать ведущим. Данные

основными чертами: анализа помогут выявить факторы, способствующие региону за-

1. Замедляющий рост отдельных отраслей, возросшая конку- пять лидирующие позиции, и наметить оптимальные пути выхода ренция, избыток производственных мощностей оказывают нега- из сложившейся ситуации.

тивпос влияние на эффективное управление. Для составления матрицы SWOT-анализа применительно к Ря-

2. Падение темпов роста макроэкономических показателей, занскому региону необходимо провести анализ рынка с точки зре-что порождает острую конкуренцию между хозяйствующими пня количественных, качественных и других показателей, субъектами за долю на рынке. К количественным показателям относятся:

3. Необходимость привлечения инвестиций с целью развития емкость рынка.