CC BY
57Решетневские чтения
рост производительности, который оказал влияние на рост объема реализации (выпуска).
Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов предприятия в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах предприятия [2]. И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и рабочее поведение работников определяется только лишь их мотивацией, все же значение мотивации очень велико. Проведенный анализ системы оплаты труда показал, что на предприятии выявлена проблема недоработок некоторых положений о премировании. В некоторых из них нечетко определено количество человек в бригаде, что затрудняет определение процента премии. Также необходимо простимулировать работников предприятия на повышение квалификации и получе-
ние дополнительного образования. Положение о порядке установления КТУ рабочим в бригадах было полностью переработано. В новом варианте не стало разделения на повышающие и понижающие коэффициенты, а также выделены основные показатели, которые можно измерить количественно, по которым определяются поправочные коэффициенты. Результатом от внедрения предлагаемых мероприятий станет прирост выручки при неизменной численности как ППП в целом, так и производственных рабочих, что, соответственно, приводит к росту производительности труда. Также происходит увеличение фонда заработной платы ППП и производственных рабочих, следовательно, происходит прирост среднегодовой заработной платы. Рост всех вышеуказанных показателей свидетельствует о положительном эффекте предлагаемых мероприятий, а значит и о повышении эффективности работы предприятия в целом.
Библиографические ссылки
1. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. М. : Инфра-М, 2007.
2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. : Дело, 2007.
E. M. Sicheva, D. A. Dainich Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev, Russia, Krasnoyarsk
IMPROVEMENT OF PAYMENT SYSTEM AND LABOUR STIMULATION AT ENTERPRISES OF ENGINEERING INDUSTRY
The thesis is devoted to improvement ofpayment system and labour stimulation. The object of the research paper is public corporation «Krasnoyarsk machine-building plant».
The current system of payment was examined according to comparison of existing provisions about payment and bonus payment. The result of the project is the elaboration of measures for improvement ofpayment and bonus payment system at enterprises of engineering industry. Evaluation of economical effectiveness of the elaborated system was done.
© Сычева Е. М., Дайнич Д. А., 2010
УДК 658.274
Е. М. Сычева, Е. С. Латыпова
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Россия, Красноярск
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
Рассматривается одна из главных проблем предприятий оборонно-промышленного комплекса - физический износ основных производственных фондов. Представлено краткое описание проекта обновления активной части основных фондов предприятия путем модернизации производства на примере механообрабатывающего цеха.
Технический прогресс и развитие рыночных отношений постоянно побуждают предприятия обновлять свои основные фонды и производственные мощности, а также стремиться к более полному их использованию. Недоиспользование основных производственных фондов - это потери не только в виде продукции, но еще и потери основных средств, которые морально устаревают и не могут быть использованы в силу изменения номенклатуры производимой
продукции. В условиях рынка предприятия ОПК стремятся производить конкурентоспособную продукцию требуемого качества и с необходимыми потребительскими свойствами. Такую продукцию можно изготавливать только на оборудовании, имеющем современные технико-экономические показатели. Одной из основных проблем предприятий ОПК является устаревание основных фондов, недостаточность их технического и технологического перевооружения.
Организационно-экономические проблемы авиационно-космических комплексов
Физический износ и моральное старение оборудования на многих предприятиях достигли 80 %. Тема модернизации актуальна, так как от технического состояния оборудования зависят качество производимой продукции и эффективность работы всего предприятия. В целом, ситуация с техническим состоянием основных фондов и их обновлением на предприятии критическая и отражает общую обстановку в отрасли. Больше половины основных средств физически изношены и требуют капитального ремонта, реконструкции, модернизации или замены. Поэтому без решения вопроса об обновлении имеющегося парка оборудования в цехах невозможно дальнейшее развитие предприятия в целом, повышение уровня качества продукции и снижение себестоимости.
Проведенные исследования деятельности механо-обрабатывающего цеха показали, что объем выпуска товарной продукции от основной деятельности увеличился и специальная продукция занимает основную долю в формировании выручки; возрастной анализ показывает практически отсутствие молодых кадров; в составе основных средств наибольший удельный вес занимает здание, а стоимость оборудования снижается. Это вызвано большой долей устаревшего оборудования, которое увеличивает потери от брака и снижает качество продукции [1]. В связи с этим, цеху требуется постепенное обновление станочного парка, так как на сегодняшний день практически весь парк оборудования имеет 100 % износ и поддерживается в рабочем состоянии благодаря службе механика.
Следует заметить, что качество основных производственных фондов во многом определяет эффективность работы предприятия. Однако больше половины основных средств физически и морально изношены и требуют капитального ремонта, реконструкции, модернизации или замены. Поэтому, в связи с выявленной проблемой относительно устаревшего оборудования, предложены следующие мероприятия по модернизации производства в механообрабаты-вающем цехе:
1. Замена изношенного оборудования на новые высокопроизводительные станки и организация их работы в две смены, которая позволит увеличить годовой экономический эффект и уменьшить срок окупаемости. К основным характеристикам новых станков с ЧПУ американской фирмы Haas можно отнести: высокую точность токарной обработки; наличие
функции постоянной скорости резания; быструю смену позиций инструмента; возможность достижения скоростных режимов обработки; расширенные технологические возможности. Данные характеристики позволят снизить трудоемкость и увеличить производительность.
2. Подключение станков к локальной сети цеха, которое обеспечит быструю передачу управляющих программ по сети на станки; позволит обмениваться управляющими программами между станками и оперативно корректировать эти программы. Результаты этого мероприятия позволят сэкономить время технологов, поскольку им не придется ходить с отдела в цех с ноутбуком и загружать управляющие программы на каждый станок.
Для организации 2-сменной работы были учтены: увеличение текучести кадров при 2-сменной работе; снижение разрядности выполняемых работ (с 4,5 до 4,0) с более худшим качеством; дополнительные затраты на транспорт и питание; увеличение объема выпускаемой продукции.
Таким образом, результаты расчетов показали, что при работе в одну смену срок окупаемости станков самый большой и составляет 7 лет, а годовой экономический эффект отрицательный -103 448,46 руб. [2]. Наиболее выгодным является вариант работы станков в две смены, при которой годовой экономический эффект составит 994 151,58 руб., срок окупаемости 4,8 года. Затраты на реализацию второго мероприятия составят 38 175 руб. После подключения станков к локальной сети цеха значительно уменьшится время технологов, а именно на 105 ч в год, и будет составлять 9 ч в год. Затраты на их заработную плату уменьшатся на 15 444,88 руб. и составят 1 323,84 руб. в год. Срок окупаемости данного мероприятия 2,5 года.
Реализация данных мероприятий позволит повысить эффективность работы новых станков, увеличить выпуск продукции, а это положительно скажется на результатах работы всего цеха. Модернизация основных средств позволит частично обновить станочный парк и уменьшить затраты на содержание устаревших и часто выходящих из строя станков.
Библиографические ссылки
1. Бужинский А. И., Шеремета А. Д. Методика экономического анализа промышленного предприятия. М. : Финансы и статистика, 2008.
2. Васильев Г. А. Технико-экономические расчеты новой техники. М. : Инфра-М, 2006.
E. M. Sicheva, E. S. Latipova Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev, Russia, Krasnoyarsk
THE FEASIBILITY REPORT ON MODERNIZATION OF MANUFACTURE OF THE ENTERPRISE OF AN OIC
An object of research in degree work is one of the most largest enterprise military-industrial complex of the country Joint Stock Company. The subject of research in work was a condition of capital assets on the enterprise. Renovation requirement of the machinery in the shop is grounded, the characteristic of the new lathes with NPC «Haas» is given. Result of degree work is working out actions by modernization of production in the shop: replacement of obsolete equipment on new lathes and an organization two removable works of the lathes, their connection to local-area network of the shop. The estimation of economic efficiency of the present actions is made.
© Сычева Е. М., Латыпова Е. С., 2010
