Совершенствование системы оплаты и стимулирования труда на предприятиях машиностроительной отрасли Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Организационно-экономические проблемы авиационно-космических комплексов

O. S. Stanishevskaya, Yu. V. Danilchenko Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev, Russia, Krasnoyarsk

SWOT-ANALYSES OF JSC «ISS» RESHETNEV COMPANY» POSITION ON INTERNATIONAL MARKET

An effort of determination of JSC «Academician M. F. Reshetnev «Information Satellite Systems» position on international market by integration of SWOT-analyses with «8P» concept was done in this article.

© GraHHmeBCKafl O. C., flaHHntneHKO ro. B., 2010

УДК 331.2

Е. М. Сычева, Д. А. Дайнич

Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Россия, Красноярск

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ

Рассматривается изучение направлений совершенствования системы управления мотивации труда на предприятии, предлагаются мероприятия по совершенствованию системы оплаты и премирования труда персонала.

Проблема оплаты труда - одна из ключевых в российской экономике. От ее успешного решения во многом зависят как повышение эффективности производства, так и рост благосостояния людей, благоприятный социально-психологический климат в обществе. Одним из основных принципов организации заработной платы в современной экономике является принцип материальной заинтересованности работника в результатах своего труда. Новые системы организации труда и заработной платы должны обеспечить сотрудникам материальные стимулы. Эти стимулы могут быть задействованы наиболее эффективно при жесткой индивидуализации заработной платы каждого работника, т. е. при внедрении бестарифной, гибкой модели оплаты труда, при которой заработок работника находится в прямой зависимости от спроса на производимую им продукцию и выполняемые информационные услуги, от качества и конкурентоспособности выполняемых работ и, конечно, от финансового положения предприятия, на котором он работает. К сожалению, зачастую трудность объективной оценки этих факторов приводит к замене их в практической деятельности на частные признаки, такие как: стаж работы, уровень квалификации и должность. Это упрощает задачу выбора размера оплаты труда, но сопровождается нарушением объективности оценки труда [1].

Надо заметить, что в данное время необходимо так строить систему оплаты труда, чтобы она была непосредственным двигателем высокой производительности и рентабельности предприятия; необходимо добиться такого баланса, чтобы хорошо работающий персонал получал достойную зарплату, а совсем плохо работающие были вынуждены уйти и быть замененными на более добросовестных, но все это должно происходить таким образом, чтобы предприятие не осталось совсем без кадров и в то же

время происходил достаточный «естественный» отбор. Добиться такого баланса представляется довольно непростой задачей, учитывая финансовые сложности, сопровождающие сейчас практически каждое предприятие.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и, как результат, - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Предложенные мероприятия более точно представляют размеры доплат как для рабочих бригад, так и для отдельных работников. Предложена конкретизация численности человек в бригаде. Также были разработаны мероприятия, мотивирующие персонал предприятия к получению дополнительного образования и повышению квалификации. После анализа системы оплаты труда на предприятии и реализации мероприятий, совершенствующих ее, происходит рост объема производства на 7,48 % что, соответственно, приводит к росту произ-водительности труда. Также происходит увеличение фонда заработной платы, следовательно, происходит прирост среднегодовой заработной платы. Рост производительности труда показывает эффективность работы всего предприятия.

Разработаны мероприятия стимулирования рабочего для прохождения курсов повышения квалификации и получения дополнительного образования. Рассмотрены основные положения по премированию на предприятии и внесены изменения, уточняющие размеры различных коэффициентов и надбавок. Были доработаны критерии и показатели, по которым оценивается деятельность персонала и его личные качества. После проведенных мероприятий была определена их эффективность. Основным показателем стал

Решетневские чтения

рост производительности, который оказал влияние на рост объема реализации (выпуска).

Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов предприятия в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах предприятия [2]. И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и рабочее поведение работников определяется только лишь их мотивацией, все же значение мотивации очень велико. Проведенный анализ системы оплаты труда показал, что на предприятии выявлена проблема недоработок некоторых положений о премировании. В некоторых из них нечетко определено количество человек в бригаде, что затрудняет определение процента премии. Также необходимо простимулировать работников предприятия на повышение квалификации и получе-

ние дополнительного образования. Положение о порядке установления КТУ рабочим в бригадах было полностью переработано. В новом варианте не стало разделения на повышающие и понижающие коэффициенты, а также выделены основные показатели, которые можно измерить количественно, по которым определяются поправочные коэффициенты. Результатом от внедрения предлагаемых мероприятий станет прирост выручки при неизменной численности как ППП в целом, так и производственных рабочих, что, соответственно, приводит к росту производительности труда. Также происходит увеличение фонда заработной платы ППП и производственных рабочих, следовательно, происходит прирост среднегодовой заработной платы. Рост всех вышеуказанных показателей свидетельствует о положительном эффекте предлагаемых мероприятий, а значит и о повышении эффективности работы предприятия в целом.

Библиографические ссылки

1. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. М. : Инфра-М, 2007.

2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. : Дело, 2007.

E. M. Sicheva, D. A. Dainich Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev, Russia, Krasnoyarsk

IMPROVEMENT OF PAYMENT SYSTEM AND LABOUR STIMULATION AT ENTERPRISES OF ENGINEERING INDUSTRY

The thesis is devoted to improvement ofpayment system and labour stimulation. The object of the research paper is public corporation «Krasnoyarsk machine-building plant».

The current system of payment was examined according to comparison of existing provisions about payment and bonus payment. The result of the project is the elaboration of measures for improvement ofpayment and bonus payment system at enterprises of engineering industry. Evaluation of economical effectiveness of the elaborated system was done.

© Сычева Е. М., Дайнич Д. А., 2010

УДК 658.274

Е. М. Сычева, Е. С. Латыпова

Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Россия, Красноярск

ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

Рассматривается одна из главных проблем предприятий оборонно-промышленного комплекса - физический износ основных производственных фондов. Представлено краткое описание проекта обновления активной части основных фондов предприятия путем модернизации производства на примере механообрабатывающего цеха.

Технический прогресс и развитие рыночных отношений постоянно побуждают предприятия обновлять свои основные фонды и производственные мощности, а также стремиться к более полному их использованию. Недоиспользование основных производственных фондов - это потери не только в виде продукции, но еще и потери основных средств, которые морально устаревают и не могут быть использованы в силу изменения номенклатуры производимой

продукции. В условиях рынка предприятия ОПК стремятся производить конкурентоспособную продукцию требуемого качества и с необходимыми потребительскими свойствами. Такую продукцию можно изготавливать только на оборудовании, имеющем современные технико-экономические показатели. Одной из основных проблем предприятий ОПК является устаревание основных фондов, недостаточность их технического и технологического перевооружения.