CC BY
12
Джамолов У.И., PhD.
ЖизПИ
ТАДБИРКОРЛИК ФАОЛИЯТИНИ ТАШКИЛ ЭТИШ ВА РИВОЖЛАНТИРИШ КОБИЛИЯТИНИ АНЩЛАШГА ИНТЕГРАЛ
ЁНДАШУВ
Аннотация. Мацолада тадбиркорлик фаолиятини ташкил этиш ва ривожлантириш цобилиятини аницлашга интеграл ёндашув, мотивацион механизм ва тадбиркорлик потенциалини бириктириш асосида тадбиркорлик фаолиятини шакллантириш ва ривожлантириш буйича царор цабул цилиш механизми ишлаб чициш уацида фикр юритилган.
Калит сузлар: Тадбиркорлик, ишбилармонлик, мативация, мотивацион механизм, инновация, интеграл ёндашув.
Djamolov O'.I., Ph.D.
JizPI
INTEGRATED APPROACH TO DETERMINING THE ABILITY TO ORGANIZE AND DEVELOP BUSINESS ACTIVITY
Annotation. The article discusses the development of a decision-making mechanism for the formation and development of entrepreneurial activity based on an integrated approach to determining the ability to organize and develop entrepreneurial activity, a motivational mechanism and the attachment of entrepreneurial potential.
Key words: Entrepreneurship, business, motivation, motivational mechanism, innovation, integrated approach.
Тадбиркорлик тузилмаларини яратиш ва ривожлантириш -мотивацион механизмларнинг таъсири билан боFлик. Тадбиркорликнинг мотивацион механизми остида биз киймат занжирларининг устуворлигини ва тадбиркорларнинг товар/мах,сулот/хизматга кушимча киймат бериш ва мижозлар э^тиёжини кондириш оркали уз фаолиятининг максимал иктисодий ва ижтимоий натижаларига эришишда кизикиш даражасини белгилайдиган жараёнлар мажмуини тушунамиз. Бунинг учун тадбиркорларни раFбатлантиришнинг кенг камровли механизмини шакллантириш керак. Бунда унинг элементлари окилона яхлитлигига эга булиши керак. Мотивацион механизмнинг барча элементлари узаро боFлик булиб, элементлардан бирининг узгаришига олиб келади. Бундан ташкари, мотивацион механизмнинг элементлари бошка хдётийлик циклининг давомийлигига эга булиши керак.
Тадкикотимиз жараёнида мотивацион механизм ва тадбиркорлик потенциалини бириктириш асосида тадбиркорлик фаолиятини шакллантириш ва ривожлантириш буйича карор кабул килиш механизми ишлаб чикилган.
Тадбиркорлик тузилмаси салохиятини ривожлантиришда салохият омилларни узок муддатли истикболда унинг дастлабки холатидан исталганига кадар максадли узгартириш сифатида каралиши керак. Тадбиркорлик салохиятини куйидаги асосий таркибий кисмларга булиш таклиф этилади: профессионал, моддий, техник, молиявий ва инновацион.
р = {р ир А ир ир и..иРг\
тад ( мах-шахс мод-тех молия иннов )
Бу ерда рмах-шахс, Рмод-тех, Рмолия, Риннов - мос равишда профессионал ва шахсий, моддий-техник, молиявий ва инновацион компонентлар;
Р. - салохиятнинг таркибий кисми, бу уз навбатида мавжуд ресурсларнинг курсаткичлари туплами билан тавсифланади.
Эмпирик тадкикотлар асосида биз хар бир компонентнинг уртача тортилган усули билан хисобланишига эътибор каратамиз.
Услубиётдан келиб чикиб тадбиркорлик салохиятининг профессионал ва шахсий таркибий кисмини куйидаги формула буйича хисоблашни таклиф киламиз:
У х.
мах-шахс г '
п
Бу ерда Щ - вазн коэффициенти;
X -хар бир компонентни ташкил этувчи маълум элементлар.
-тадбиркорлик салохиятининг касбий ва шахсий таркибий кисмини ташкил этувчи элементлар: урганиш кобилияти, ходисаларнинг ижобий натижаларига муносабат (оптимизм), хиссий баркарорлик, профессионаллик, ирода, узига ишонч, жамоани шакллантириш кобилияти, уз фаолияти натижалари учун жавобгарликни уз зиммасига олиш тенденцияси, таваккал килиш тенденцияси;
п - элементлар сони.
Тадбиркорлик салохиятининг молиявий компонентларини куйидаги формула буйича хисоблашни таклиф киламиз:
У х.
молия г '
п
X - молиявий компонентни ташкил этувчи элементлар;
Тадбиркорлар учун молиявий компонентни бахолаш куйидаги мезонларга мувофик амалга оширилади:
- мавжуд молиявий ресурслар;
- кушимча капитални жалб килиш имкониятлари;
- ташкил этилаётган бизнеснинг жозибадорлик даражаси.
Уз бизнесини ривожлантиришга карор килган тадбиркорлар учун молиявий компонентни бахолаш куйидаги мезонларга мувофик амалга оширилади:
- молиявий курсаткичлар (мавжуд бизнеснинг ликвидлилиги, тулов кобилияти ва молиявий баркарорлигини тавсифловчи асосий курсаткичларни тахлил килиш);
"кушимча капитални жалб килиш имконияти" мезонига кура (потенциал инвестор учун мавжуд бизнеснинг жозибадорлиги даражаси).
Инновацион компонентни куйидаги боFланиш асосида хисоблаш тавсия этилади:
V х
P = W. ^^,
иннов 1 '
п
бу ерда х; - инновацион компонентни ташкил этувчи элементлар (махсулот инновациялари, бозор инновациялари, жараён инновациялари, комплекс инновациялар.
ЕХ V х
ташки ^ / ! ички
п м
Бу ерда: Хташки, Хички - мотивацион механизмни шакллантирувчи мотивлар;
п, т - ички ва ташки мотивлари компонентларининг микдори.
Тадкикот жараёнида ички мотивлар элементлари туплами сифатида хаётда мустакилликка интилиш; мустакил равишда карор кабул килиш истаги; ишдан коникиш олиш ва уз имкониятларини руёбга чикариш кобилияти; уз ахамиятини (узини узи кадрлаш), аклий ва жисмоний ресурсларни объектив бахолаш ва муайян вазифани хал килишда уз харакатларининг самарадорлигини (уз-узини самарадорлиги) англаш, ишда узини англаш, ижтимоий мавкеини ошириш, иш учун муносиб хак олиш ва хозирги ва келажакда фаровонликнинг усишини таъминлаш истаги каби элементлар тизимланди.
Ташки мухит тадбиркорлик фаолиятини яратиш ва ривожлантиришнинг мотивацион механизмини шакллантиришга катта таъсир курсатади. Тадбиркорлик фаолиятини ривожлантириш буйича минтакавий дастурларни ишлаб чикиш ва амалга оширишдаги ташки мотивларга куйидагилар киради: молиявий, хукукий, мулкий, таълим, ташкилий, ахборот, консалтинг ва услубий ёрдам.
Бизнесни ташкил килиш ёки ривожлантириш учун мотивацион механизм хамда тадбиркорлик салохиятининг умумлашган таркибий кисмлари зарур. Бизнесни яратиш ва ривожлантириш кобилиятини аниклаш учун мотивацион механизмни хам, тадбиркорлик салохиятини хам бирлаштирган комплекс ёндашув таклиф этилади.
Ички мотивлар:
1Даётда
мустакилликка
интилиш.
2. Иш учун муносиб х,ак олиш истаги.
3. Ижтимоий мавкеини яхшилаш
Ташци мотивлар:
4. Таълим таъминоти.
5. Ахборот таъминоти
Касбий ва шахсий компонент:
1. Урганиш кобилияти.
2. Ижобий натижа учун созлаш
Ички мотивлар:
1. Психологик ва жисмоний ресурсларни объектив бах,олаш
Ташци мотивлар:
2. Хукукий ёрдам.
3. Услубий ёрдам
Fояни ба^олаш
ва уни ривожлантириш
Касбий ва шахсий компонент:
1. Ирода, узига ишонч.
2. Рискка мойиллик
Моддий-техник компонент
Молиявий компонент
Ички мотивлар:
1. Ишда уз-узини англаш.
2. Мустакил равишда карор кабул килиш истаги
Ташци мотивлар:
3. Консалтинг куллаб-кувватлаш.
4. Ташкилий куллаб-кувватлаш.
5. Молиявий куллаб-кувватлаш.
6. Мулкий куллаб-кувватлаш
Еояни амалга ошириш
Касбий ва шахсий компонент:
1. Профессионаллик.
2. Жамоани шакллантириш кобилияти.
3. Хиссий баркарорлик.
4. Рискка мойиллик
Инновацион компонент Моддий-техник компонент
Ички мотивлар:
1. Ишдан коникиш ^осил килиш ва имкониятларни руёбга чикариш.
2. Узининг а^амиятини ба^олаш (уз-узини ^урмат килиш).
3. Вазифаларни ^ал килишда уз фаолияти самарадорлигини объектив ба^олаш (шахсий самарадорлиги) Ташци мотивлар:
4. Ташкилий ёрдам
5. Хукукий ёрдам
Еояни амалга оширишдан олинадиган натижа
Касбий ва шахсий компонент:
1. Хиссий баркарорлик.
2. Уз фаолияти натижалари учун масъулиятни уз зиммасига олишга мойиллик
ТАДБИРКОРЛИК СУБЪЕКТЛАРИНИНГ ТАДБИРКОРЛИК ЦОБИЛИЯТИ
1-расм. Мотивацион механизм ва тадбиркорлик салохияти компонентларининг узаро алокадорлик модели
Фойдаланилган адабиётлар:
1. У.И.Джамалов. Тадбиркорликни ривожлантиришда мотивация омилларидан фойдаланишни такомиллаштириш. Диссертация. - Т.: 2022
2. Й. Шумпетер Теория экономического развития. - М.: 1982.
3. Муаллифнинг илмий-тадкикотлари
4. Абдуллаев Ё. Кичик бизнес ва тадбиркорлик асослари. 100 саволга - 100 жавоб.
5. www.stat.uz
6. www.chamber.uz
