CC BY
21
УДК 65.011:657+338
DOI: 10.15587/2312-8372.2018.141198
СИСТЕМАТИЗАЦ1Я Й РОЗВИТОК ПОЛОЖЕНЬ ПОСТАНОВКИ ОЩАДЛИВОГО ОБЛ1КУ СИНХРОНВАЦП ГРОШОВОГО ПОТОКУ В1Д ОПЕРАЦIЙНОÏ Д1ЯЛЬНОСТ1 ПРОМИСЛОВОГО ШДПРИСМСТВА
Колос I. В.
Об'ектом дослгдження е складники ощадливого облжу грошових коштгв eid операцтно'1 дгялъностг у ïx взаемодИ' з урахуванням спрямованостг на мгммгзацгю втрат в системi ощадливого управлтня. За оргашзацтним аспектом аргументовано переглянути склад пращвниюв облжово1' службы шляхом узгодження взаемодИ' з персоналом в межах посадових обов'язюв i рiвня профестноХ компетентностi. За методичним аспектом обгрунтовано застосування методiв ощадливого виробництва (Standard Operating Procedure, Value Stream Mapping, Poka-Yoke, 5 S, Just-in-Time, Visual Management, Single Minute Exchange of Dies) в поеднанм з методами стратегiчного управлтсъкого облжу (ABC, XYZ, RFM, FMR, VEN, QRS) при дотриманш методiв фтансового облжу. За теxнологiчним аспектом доведено доцтъмстъ розроблення внутршмх стандартiв тдприемства з постановки ощадливого облжу синxронiзацiï грошового потоку вiд операщйноХ дiялъностi промислового тдприемства за потоком створення цiнностi.
За результатами застосування методiв системного i критичного аналiзу обгрунтовано елементи базису ощадливого облжу тдприемства: мета облжу i користувачi тформацИ'; принципи, методи, об'екти, вимiрники та обов'язковiстъ ведення облжу; часовий горизонт; джерела ЫформацГХ. За результатами виконання наукового ЫформацШного пошуку i логiчного узагалънення встановлено основм орiентири ощадливого облжу тдприемства. Виконано порiвняння ощадливого облжу за елементами базису з фтансовим облжом, управлтсъким облжом та стратегiчним управлтсъким облжом.
Доведено важливiстъ ощадливого облжу в управлтм сучасним промисловим тдприемством з позицИ' посилення ролi тформацИ' i ïï цтност1 для обгрунтування i ухвалення кращих управлiнсъкиx ршенъ з фокусуванням на задоволент вимог замовнитв i врахуванням ттересу постачалънишв.
Удосконалено методичний пiдxiд до виявлення i узагалънення складу чинниюв впливу на синxронiзацiю грошового потоку вiд операцiйноï дiялъностi промислового тдприемства, а також встановлення причинно-на^дкових взаемозв 'язюв мiж ними шляхом використання дiаграми 1сжави. За резулътатами використання графiчного методу встановлено ключовi чинники впливу: обсяг, яюстъ, цтшстъ та час.
Ключовi слова: ощадливий облж, синхромзащя грошового потоку, методи ощадливого виробництва, промислове тдприемство.
1. Вступ
В сучасних умовах набувае особливого значення синхрошзащя в час грошового потоку як найважлившого складника фшансово!' полiтики кожного суб'екта господарювання. Збалансованiсть обсягу вхiдного i вихщного грошового потоку, зокрема вiд операцшно1 дiяльностi промислового пiдприемства [1]:
- дозволяе тдтримувати належний рiвень поточно!' платоспроможност i фiнансовоi стiйкостi;
- забезпечуе ращональне використання тимчасово вшьних грошових коштiв;
- сприяе ранньому виявленню кризового стану або штучному створенш кризи.
Водночас виникае потреба у встановленш мiнiмально-достатньоi суми залишку грошових коштiв. Актуальнiсть проблеми посилюеться щодо постановки рацiонального облiку з орiентацiею на формування якiсного шформацшного забезпечення розрахункiв з персоналом, постачальниками, покупцями, державними iнституцiями. Це передбачае впровадження облiку синхронiзацii грошового потоку вщ операцiйноi дiяльностi на принципах ощадливого виробництва, що створюе умови для усшшного функцiонування 1 сталого економiчного розвитку.
2. Об'ект дослщження та його технологiчний аудит
Об'ектом дослгдження е складники ощадливого облшу грошових кошпв вiд операцiйноi дiяльностi у !'х взаемодп з урахуванням спрямованост на мiнiмiзацiю втрат в системi ощадливого управлiння.
Слiд наголосити на доцшьност запровадження ощадливого облшу, в межах якого посилюеться роль шформацп i ii цiнностi для обгрунтування 1 ухвалення кращих управлшських рiшень з фокусуванням на задоволенш вимог замовникiв i врахуванням штересу постачальникiв [2]. За органiзацiйним аспектом доцшьно переглянути склад працiвникiв о6лшово! служби i !'х роль в управлшш пiдприемством на засадах ощадливосп. Разом з тим, узгодити взаемодш з iншим персоналом в межах посадових обов'язюв i рiвня професiйноi компетентностi. За методичним аспектом доречно визначити коректш методи ведення ощадливого облшу, фiнансового облiку та стратепчного управлiнського облiку. Передбачити можливостi штегрованого використання дiевих методiв для активiзацii ощадливих перетворень з орiентацiею на зменшення втрат, досягнення й утримування очшуваного результату на запланованому рiвнi. За технологiчним аспектом доречно розробити систему внутршшх стандартiв, що регламентують ведення ощадливого облiку, зокрема синхрошзацп грошового потоку вiд операцiйноi дiяльностi промислового пiдприемства за потоком створення цшност^
Необхiдно вiдзначити, що формування шформацп про стан i змши в грошовому потоцi вiд операцiйноi дiяльностi мае суттевий вплив на фшансову рiвновагу пiдприемства. Важливим i складним е обгрунтування чинникiв впливу на синхрошзацш грошових надходжень i видаткiв вiд операцiйноi
дiяльностi. Водночас, доцшьно виокремити k^40bî чинники синхрошзацп грошового потоку, з'ясувати ïx сушдряднють i спрямованiсть дiï з метою ухвалення виважених ощадливих управлшських ршень. Таким чином, вибiр методiв ощадливого виробництва е запорукою рацiональноï органiзацiï облiку руху грошових кошпв в системi ощадливого управлiння промисловим тдприемством.
3. Мета та задачi дослiдження
Мета дослгдження полягае в систематизацп й розвитку теоретико-методичних положень постановки облшу синxронiзацiï грошових кошпв вiд операцiйноï дiяльностi промислового тдприемства для посилення розрахунково!' дисциплши на безперервнiй основi.
Досягнення поставленоï мети зумовило необxiднiсть вирiшення таких наукових завдань:
1. За результатами вивчення опублжованих праць науковцiв i практиюв встановити базис ощадливого облшу з обгрунтуванням значення в управлшш сучасним промисловим пiдприемством.
2. Обгрунтувати основнi методичнi положення постановки облшу синxронiзацiï грошового потоку вiд операцiйноï дiяльностi промислового пiдприемства, що базуеться на стратепчному й iнтегрованому подходах в контекстi ощадливого виробництва.
4. Дослщження iснуючих р1шень проблеми
Критичне анаизування оприлюднених наукових результатiв за проблематикою до^дження дозволило ïx систематизувати за тематичною спрямованютю за такими напрямами:
1. Обгрунтування необхгдностг еволюцгйних змгн органгзацИ' обяжу. Автором роботи [3] представлено результати щодо порiвняльноï характеристики фшансового облшу й управлшського облiку. Доведено важливiсть ïx штегрованого запровадження, що сприяе менеджменту в обгрунтуванш й уxваленнi коректних i своечасних ршень. Водночас наголошено на важливост постiйного оновлення знань i безперервному навчанш Проте не визначено подальшого напряму еволюцп облiку з орiентацiею на застосування стратегiчного шдходу в управлiннi пiдприемством.
Слушним е позишя авторiв [4] щодо необхщност врахування внутрiшнix i зовнiшнix чинниюв дiяльностi пiдприемства для забезпечення достовiрного представлення взаемопов'язаних даних про ефектившсть функцiонування i розвиток на довгострокову перспективу. Це е одним iз важливих завдань, що вирiшуе стратепчний управлiнський облiк. В роботi [5] тдкреслено його взаемозв'язок зi стратепею i значення в управлiннi тдприемством як системи збалансованого оцiнювання i контролю за результатами дiяльностi. Також викладено основнi вiдмiнностi вiд традицшного управлiнського облiку i систематизовано методи стратепчного управлшського облжу. Але вщсутш напрацювання щодо важливостi облiку як функцп управлiння пiдприемством в контекст ощадливого виробництва.
В сучасних умовах домшуючим тдходом в управлтт промисловим тдприемством е концептя ощадливого виробництва, з урахуванням яко1 мае формуватися система облiку [6, 7]. Система ощадливого облжу спрямована на генерування корисно!' i своечасно!' тформацп (логiчно узгоджене поеднання фшансових i нефiнансових даних) про витрати i зменшення втрат, результаты ощадливих змiн i постiйне покращення ïx рiвня. В роботi [7] представлено порiвняння i взаемозв'язок управлiнського облжу, стратепчного управлiння витратами та ощадливим облiком.
Не iснуе единоï позицп щодо бар'ерiв реалiзацiï ощадливого облжу промисловими тдприемствами. На початковому еташ запровадження ощадливого облiку доцiльно розглядати перешкоди, якi зумовлено культурними, техтчними, органiзацiйними та економiчними чинниками [8]. Але слщ погодитися з висновком [9], що першочерговою причиною вщсутност ощадливого облiку в практицi суб'еклв господарювання е комунiкативнi бар'ери. Це проявляються через часткове розумiння/не розумтня значення ощадливих перетворень i ощадливого облжу персоналом тдприемства, зокрема фаxiвцями облiковоï служби.
Виваженим е твердження науковця роботи [10] про iмплементацiю ощадливого облiку, що мае супроводжуватися змiнами всix складових органiзацiï облжу на тдприемства
- методично!' шляхом змши методiв облiку рiзниx об'еклв;
- теxнологiчноï через перегляд способiв накопичення iнформацiï i змiну пiдxодiв до органiзацiï контролю;
- органiзацiйноï шляхом змiни пiдxодiв до оргатзацп роботи працiвникiв i перегляду ïx обов'язюв.
Разом з тим, в практищ ощадливого облiку доцiльно враховувати таю основш обмеження [11]:
- вщсуттсть iнiцiювання i пiдтримки керiвництвом запровадження ощадливого облiку, навчання i розвитку персоналу для розроблення, здшснення постановки та функцюнування ощадливого облжу;
- небажання змшити традицiйну культуру i поведшку, традицiйнi пiдxоди до управлшня пiдприемством вiд фокусування на показники фшансово1 й податковоï звггност до орiентацiï на показники задоволення цшност для споживача;
- вiдсутнiсть фаxiвцiв з достатнiм рiвнем професiйноï компетентност в сферi ощадливого виробництва i ощадливих перетворень;
- недостатнш рiвень у керiвництва й облiкового персоналу теоретичних знань i досвщу використання сучасних методiв, прийомiв, способiв та процедур ощадливого облжу, ïx переваг i особливостей.
2. встановлення важливост грошового потоку для промислового тдприемства. Слушним е твердження про першочергове значення грошового потоку для сталого економiчного розвитку пiдприемства [12]. В науковш працi [13] грошовий потж запропоновано використовувати як критерiй обгрунтування альтернатив для ухвалення рацiональниx
економiчних/yправлiнських ршень. Разом з тим достатнш грошовий потiк вiд операцiйноï дiяльностi свiдчить про ефективнiсть yправлiння пiдприeмством.
Водночас, недостатньо придiлено yваги балансyванню грошового потоку вiд операцiйноï дiяльностi в ощадливому yправлiннi промисловим пiдприeмством, а також ще не знайшли належного обгрунтування методи ощадливого виробництва в контекст узгодженост обсягiв надходження i видаткiв грошових коштiв. Це визначаe перспективнiсть дано!' проблеми i необхщшсть даного дослiдження.
5. Методи до^щжень
В ходi дослiдження для виршення поставлених завдань використано таю методи:
- системного i критичного аналiзy, наукового шформацшного пошуку, лопчного узагальнення - для встановлення основних орieнтирiв ощадливого облiкy промислового пiдприeмства з виокремленням базису;
- структурно-лопчного анадiзy, групування, графiчний метод ^аграма Iсiкави) - для визначення можливих чинникiв впливу на синхронiзацiю грошового потоку з виокремлення ключових i встановлення сутгевих причинно-наслщкових взаeмозв'язкiв i наслщюв взаeмовпливy.
Водночас використано загальнонаyковi методи наукових дослiджень -синтез, шдукщя, дедyкцiя, монографiчний метод.
6. Результати до^щжень
Облiк в концепцп ощадливого виробництва визнаeться основною фyнкцieю yправлiння сучасним пiдприeмством для забезпечення достовiрною i достатньою iнформацieю защкавлених сторiн [2, 12]. Варто наголосити, що це викликаe необхiднiсть принципових змш щодо традицiйних методiв облшу, насамперед yправлiнського, з орieнтацieю на новий тип виробництва, розрахунок показниюв, оцшювання ефективностi фyнкцiонyвання пiдприeмства i результалв ощадливих перетворень.
Пошук шляхiв коректноï постановки ощадливого облiкy здiйснюeться з 2005 р. учасниками спещальних самiтiв «Lean Accounting Summit» [14]. В межах сесш наyковцi, консультанти та практики розглядають i обговорюють результати i кращий практичний досвщ впровадження принцитв ощадливого виробництва в систему облшу з орieнтацieю на цштсть iнформацiï. В 2017 р. «Lean Management & Accounting Summit» присвячено нагальним питанням впливу персоналу з ощадливим мисленням на створення ощадливого пiдприeмства через ттеграцш ощадливого управлшня i ощадливого облжу. В 2018 р. «Lean Accounting & Management Summit» змiщye акценти на прюритеттсть облiкy в управлшт сучасним промисловим пiдприeмством. Це пiдтверджye важливе значення ощадливого облшу в yправлiннi сучасним промисловим пiдприeмством вiдповiдно до мети ощадливого виробництва.
За результатами опрацювання нормативних аклв i наукових видань систематизовано базис ощадливого облшу. Для кращого сприйняття i
розумшня узагальнено взаемозв'язок i вiдмiнностi щодо iнших видiв облiку (табл. 1).
Таблиця 1
Порiвняльна характеристика ощадливого облжу з фшансовим облiком, управлмським облiком та стратегiчним управлiнським облжом_
Елемент базису
Ощадливий обл1к
Фшансовий облш
Управлшський облш
Стратепчний управлшський облш
Мета облшу
Формування шформацп про ощадлив1 перетворення з фокусуванням на змшу показниюв ефективносп в поточнш 1 середньостроковш перспектив! для обгрунтування виважених ощадливих управлшських р1шень_
Формування повно'1, правдиво'' та неупереджено'х шформацп про фшансовий стан, результата д1яльносп та рух грошових кошт1в тдприемства для прийняття р1шень
Формування
шформацп про
д1яльносп для
планування,
прогнозування,
управлшня,
анал1зування,
контролювання та
обгрунтування
управлшських
р1шень з
фокусуванням на внутр1шш б1знес-процеси
Формування шформацп про функщонування тдприемства з ор1ентатею на обгрунтування довгострокових управлшських р1шень з фокусуванням на зовшшне б1знес-середовище
Користу вач1
шформа цп
Зацшавлет особи
(власники,
кер1вництво,
персонал,
замовники,
постачальники) в
отриманн щнносп
Широке коло зовшшшх 1 внутр1штх користувач1в
Обмежене коло внутр1шшх користувач1в (кер1вництво 1 управлшський персонал) вщповщно до р1вня професшно'х компетентносп
Обмежене коло внутр1шшх користувач1в (кер1вництво 1 управлшський персонал) вщповщно до р1вня
професшно'х компетентносп
Принци пи
облшу
Ощадливого
виробництва
(щншсть, потш
створення щнносп,
принцип
безперервносп
потоку, принцип
безперервного
вдосконалення
б1знес-процес1в,
принцип
операцшного
контролю);
фшансового облшу
Загальноприйнят1
принципи облшу
(повне висв1тлення,
послщовтсть,
безперервтсть,
нарахування,
превалювання
сутносп над
формою, единий
грошовий
вим1рник,
автономшсть,
перюдичтсть,
юторична
соб1варт1сть,
обачтсть)
Загальнонауков1
(цшеспрямованост
1, системносп,
обгрунтованосп);
фшансового
облшу;
специф1чт
(оперативтсть,
систематичн сть,
реалютичшсть,
рацюнальтсть,
пщзв1ттсть)
Загальнонауков1;
фшансового
облшу;
специф1чт
(оперативтсть,
систематичн сть,
збалансоватсть,
комплекстсть,
реалютичтсть,
рацюнальтсть,
оптимальтсть,
тдзвггшсть)
Методи - методи - документащя й - методи - методи
обл1ку ощадливого швентаризащя; фiнансового фiнансового
виробництва; - оцшювання i облшу; облшу;
- методи калькулювання; - методи - методи
фшансового - рахунки статистики статистики;
обл1ку; бухгалтерського (шдекси, - методи
- методи облшу i подвшний групування, економiчного
статистики; запис; контрольш аналiзу (SWOT,
- методи - бухгалтерський рахунки); SPACE, PEST,
економ1чного баланс i звпшсть - методи PIMS, ABC);
анал1зу; економiчного - математичнi
- математичш аналiзу (факторний методи;
методи; аналiз, - методи
- методи горизонтальний стратепчного й
стратегiчного й аналiз, оперативного
оперативного вертикальний планування
планування; аналiз, аналiз (activity-based
- лопстичш коефiцiентiв, costing, lifecycle
методи аналiз трендiв); costing, target
- математичш costing, JIT-
методи (корелящя, costing, Balanced
лiнiйне Scorecard,
програмування, benchmarking);
моделювання); - лопстичш
- методи методи (ABC,
стратегiчного й XYZ, RFM,
оперативного FMR, VEN,
планування QRS, SPACE,
(планування, PIMS)
бюджетування,
нормування,
сценарний анашз)
Об'екти Пот1к створення Активи; Виробнич! Центри
обл1ку щнносп зобов'язання; ресурси; б!знес- фшансово1
каттал; доходи; процеси i ïx вiдповiдальностi;
витрати; фiнансовi результати; види д!яльносп;
результати центри фшансово1 бiзнес-процеси;
вiдповiдальностi ланцюжок
створення
щнносп;
майбутнi
результати
д!яльносп
Вим1рни Вщповщш грошов1, Грошов!, Вщповщш Вщповщш
ки натуральш та натуральнi, трудов! грошов! i грошов! i
обл1ку трудов! вим1рники, натуральнi натуральнi
кiлькiснi i яюсш вим!рники для вим!рники,
вим1рники для формування кшьюсш i яюсш
формування оперативно1 вим!рники для
оперативно1 й шформацп формування
стратепчно1 стратепчно1
шформацп шформацп
Обов'яз ковiсть ведення облшу Залежить вщ рiшення керiвництвa/влaсни кiв Регулюеться чинним законодавством, зокрема в Укршш [15, 1б] Залежить вiд ршення керiвництвa Залежить вiд ршення керiвництвa
Часовий горизонт Поряд з фактичними даними ощнка на середньострокову перспективу (прогноз) Фiксaцiя господарських факпв в облiкy на перiод здшснення оперaцiй або безпосередньо пiсля ïx закшчення Поряд з фактичними даними оцiнкa на перспективу (прогноз) Поряд з фактичними даними оцiнкa на довгострокову перспективу (прогноз)
Джерела iнформa цiï Перелш докyментiв i ïx форми визначаються тдприемством з урахуванням ощадливих методiв (Visual Management, Value Stream Mapping, Standard Operating Procedure) Встановлений перелiк докyментiв i ïx форми офщшно затверджуються Перелк докyментiв i ïx форми визначаються тдприемством, виходячи з перелшу управлшських ршень Перелiк докyментiв i ïx форми визначаються тдприемством, виходячи з перелшу управлшських ршень
Примггка: складено автором з yрaxyвaнням [3, 5, 7].
В межах виконаного до^дження запропоновано ощадливий облш розглядати як шформацшну шдтримку обгрунтування кращих варiантiв щоденних рiшень з фокусуванням на забезпеченш цiнностi облiковоï шформацп зацшавленш особi (кiнцевому споживачу). Для посилення дiевостi методiв ощадливого облшу в умовах реаизацп концепцiï ощадливого виробництва доречно застосувати методи стратепчного управлшського облiку з орiентацiею результату [2]:
- на короткострокову перспективу (15-60 дшв);
- на середньострокову перспективу (6 мюящв).
Разом з тим, дотримання методiв фiнансового облшу спрямовано на зменшення втрат i врахування легггимних норм законодавства.
Оргашзащю ощадливого облшу доцшьно розглядати з позицп зацiкавленого користувача. Постановку ощадливого облшу доречно здшснювати з урахуванням вимоги SMA IMA «Accounting for the Lean Enterprise: Major Changes to the Accounting Paradigm» з дотриманням п'яти принцитв ощадливого виробництва [2, 17]:
1) щншсть;
2) потш створення цшностц
3) принцип безперервносп потоку;
4) принцип операцшного контролю;
5) принцип безперервного вдосконалення бiзнес-процесiв.
Запропоновано розглядати щншсть як результат дiяльностi фаxiвцiв
облiковоï служби, що втшюеться у комплектi звггност пiдприемства. Цiннiсть
зв1тност1 для власника, якого доречно вважати основним користувачем, проявляеться через таю характеристики:
- юльюсть - пов'язано з видами i формами звггност1, р1внем ключових показниюв;
- яюсть - достов1ршсть i достатшсть даних забезпечуеться основоположними яюсними характеристиками (доречшсть, правдиве подання) i тдсилювальними яюсними характеристиками (зютавшсть, можливють перев1рки, своечасшсть, зрозумшсть), перелшом ключових показниюв;
- термш - дата представлення ф^а^ово-управлись^ iнформацiï чггко встановлюеться внутршшми стандартами тдприемства.
Аналопчним чином доцшьно визначити защкавленого користувача (всередиш облiковоï служби i встановити шформацшш зв'язки з! вшма шдроздшами i виконавцями за потоком створення цшност!) i створювану для нього цштсть.
В межах реаизацн другого принципу постановку ощадливого облшу доречно здшснювати за потоком створення цшност!, що е основним об'ектом облшу. Найбшьш складною i важливою проблемою е виокремлення потоюв створення щнносп в межах окремого промислового тдприемства. Це пояснюеться, насамперед, фокусуванням на збшьшенш щнносп з позицн замовника iнформацiï; спрямовашстю уваги топ-менеджменту на виявленш непродуктивних витрат i виключенш дш/операцш, що ïx створюють. Для подолання окресленоï проблеми доцшьно побудувати карти потоку створення щнносп (карта поточного стану, карта майбутнього стану, карта щеального стану [18]). ïx наявшсть сприяе розподшу операцш на групи (створюють цштсть для споживача; технолопчно необхщш без створення щнносп для споживача; не створюють цштсть для споживача). Це допомагае встановити непродуктивш витрати i процеси/приховаш втрати, а також обгрунтувати план покращення i вдосконалення облшових робгг i процедур.
Дотримання третього принципу дозволяе зосередити зусилля на зменшенш часу i прискоренш задоволення запиту споживача в межах встановлених потоюв створення щнносп.
Для забезпечення операцшного контролю виникае необхщшсть обгрунтування ключових показниюв ефективносп за трьома р!внями [2]:
1) показники ефективносп робочого мюця;
2) показники ефективносп потоку створення щнносп;
3) показники ефективносп тдприемства в цшому.
Дотримання п'ятого принципу сприяе безперервному розширенню професiйноï компетентносп i вдосконаленню професiйноï майстерносп фах!вщв облiковоï служби, а також забезпечуе мотиващю для постшного самовдосконалення i покращення дш з! створення щнносп. Слщ наголосити на тому, що запровадження на промисловому тдприемств! концепцiï ощадливого виробництва обов'язково передбачае обгрунтовування ушкальних тдход!в й адаптування юнуючих метод!в, прийом!в, способ!в та процедур, зокрема облшового процесу. Це передбачае врахування ментальносп й особливостей функцюнування б!знесу, а також безперервного навчання всього персоналу
теорп ощадливого виробництва й ознайомлення з новггшми практичними досягненнями. Сдиним непорушним залишаеться орiентащя управлiння -постшне вдосконалення i зменшення втрат з подальшою !х мiнiмiзацiею аж до усунення в потощ створення щнносп, прийняття Lean Thinking i Lean Culture.
Важливого значення набувае облж грошового потоку як складника потоку створення щнносп, який узгоджено з матерiальним й iнформацiйним потоками. Ращональне генерування грошових коштiв дозволяе:
1) забезпечити ршшчшсть i своечаснiсть платежiв;
2) ощадливе використання тимчасово вшьних грошових коштiв;
3) зменшити залежнють вiд залучення коштiв в результат здiйснення фiнансовоi й iнвестицiйноi дiяльностi.
Завдання керiвництва пiдприемства полягае у розробленш заходiв щодо збiльшення очшуваних грошових коштiв з урахуванням напряму впливу рiзних чинникiв. За результатами використання графiчного методу вiзуалiзацii причинно-наслщкових зв'язкiв (методичний пiдхiд описано в [19]) проведено систематизацш чинникiв впливу на синхрошзацш грошового потоку вщ операцiйноi дiяльностi з виокремленням ключових:
1) обсяг;
2) якiсть;
3) щншсть;
4) час.
Побудовано дiаграму Iсiкави (рис. 1), де унаочнено представлено сушдряднють i взаемозв'язки мiж найвагомiшими складниками впливу.
операцiйноi дiяльностi промислового пiдприемства
Синхронiзацiя й балансування цiлiсного грошового потоку вщ операцшно! дiяльностi досягаеться шляхом генерування грошових надходжень i чiткою
маршрутизащею грошових видатюв. Це забезпечуе використання ощадливого методу Standard Operating Procedure. Запропоновано розроблення i затвердження в межах тдприемства внутршшх стандарпв ощадливого облжу, зокрема: облiковоï политики (викладено у роботi [20]), регламенту карти потоку створення щнносп, методики формування окремих бюджепв.
Так, Регламент карти потоку створення щнносп е стандартом тдприемств, яким визначено у графiчному виглядi схему всix етапiв руху грошового потоку з узгодженням матерiального й шформацшного потокiв за видами карт потоюв створення цiнностi [18]:
- карта поточного стану;
- карта майбутнього стану;
- карта щеального стану.
Методики формування окремих бюджепв передбачае розроблення таких стандарпв пiдприемства:
1. Бюджет руху грошових кошпв за потоком створення щнносп, де закртлено опис моделi формування бюджету для середньострокового поточного контролю.
2. Графш грошових надходжень i графж видаткiв вщ операцiйноï дiяльностi, в межах якоï здiйснено класифiкацiю iснуючоï дебiторськоï i кредиторськоï заборгованостi для поточного контролю й оцтювання спiввiдношення.
3. Плапжний календар, де встановлено упорядкований графш вxiдного i виxiдного грошового потоку вщ операцiйноï дiяльностi. Основне призначення плапжного календаря полягае в щоденному мониторингу за виконанням бюджету руху грошових кошпв. Це здiйснюеться шляхом вщслщковування надходження грошових коштiв у запланованому обсязi в очiкуванi термти з подальшим узгодження видаткiв за прюритеттстю платежiв.
Часовий горизонт синхротзацп грошового потоку вiд операцiйноï дiяльностi промислового пiдприемства мае охоплювати вщ 6 до 13 тижнiв. Водночас, доцшьно забезпечити планування надходжень i видатюв грошових коштiв на щоденнiй основi з орiентацiею на мiнiмiзацiю касових розривiв. Коригуючi заходи мають здшснюватися з фокусуванням на стабiлiзацiю платiжноï дисциплiни i постiйний контроль за дотриманням внутрштх стандартiв.
Для забезпечення постановки ощадливого облшу синхротзацп грошових кошпв вщ операцiйноï дiяльностi доцшьно застосовувати методи ощадливого виробництва:
- Standard Operating Procedure для розроблення й коригування/покращення внутрштх стандарпв промислового тдприемства за оргатзацшними, методичними та технолопчними аспектами постановки ощадливого облiку синхротзацп грошового потоку вщ операцiйноï дiяльностi;
- Poka-Yoke для рацiонального тдбору персоналу облiковоï служби й оргатзацп упорядкованоï дiяльностi окремих фаxiвцiв з фокусуванням на постшне вдосконалення ïx професiйноï компетентностi;
- 5 S для систематизацп i виокремлення груп деб^тор^^ i кредитор^^ заборгованост за р!зними напрямами прюритетносп з одночасним використанням метод!в стратепчного управлшського облжу (ABC, XYZ, RFM, FMR, VEN, QRS), а також упорядкування документального забезпечення облшу;
- Just-in-Time для своечасност документального забезпечення облжу вхщного i вихщного грошового потоку вщ операцiйноï д!яльност промислового тдприемства;
- Visual Management для встановлення тривалост фшансового циклу тдприемства, забезпечення достатност й штенсивност формування грошових коштв, виявлення касових розрив!в i порушення погодженост прюритетно1 черговост платеж!в;
- Single Minute Exchange of Dies для узгодженост роботи вшх техшчних систем щодо локальних i мережевих систем облжу, в тому числ! розрахунюв з банювськими установами.
7. SWOT-аналiз результатiв досл1дження
Strengths. Сильною стороною у проведеному дослщженш е обгрунтування базису ощадливого облшу в пор!внянш з фшансовим облшом, управлшським облжом та стратепчним управлшським облшом. Подальший розвиток поеднання метод!в стратепчного управлшського облжу i ощадливого виробництва для синхрошзацп облшу грошових коштв вщ операцшно1 д!яльност промислового тдприемства забезпечуе цшеспрямоване генерування грошових коштв. Це вщбуваеться з метою ухвалення обгрунтовано виважених ощадливих управлшських ршень з ор!енташею на постшне тдтримання прийнятного р!вня платоспроможност й лшвщност! промислового.
Weaknesses. Слабкою стороною е виб!р елеменлв базису ощадливого облжу i виокремлення ключових чинниюв впливу на синхрошзацш грошового потоку вщ операцiйноï д!яльност промислового тдприемства. Отримаш результати мають суб'ективний характер i можуть виявитися неповними, тому необхщно ретельно здшснювати науковий пошук за цим напрямом дослщження.
Opportunities. Можливост подальших досл!джень полягають у експериментальному тдтвердженш шляхом апробацп запропонованих методичних положень щодо синхрошзацп грошового потоку в!д операцшно1 д!яльност промислового тдприемства, зокрема харчового сектору економши.
Threats. Загрозами для подальших дослщжень е дотримання стввщношення вигоди/втрати в ход! практичного запровадження промисловими тдприемствами ощадливого облжу синxронiзацiï грошового потоку в!д операцiйноï д!яльност!, а також р!вня професiйноï компетентност кер!вництва i виконавшв.
8. Висновки
1. Теоретично обгрунтовано цшьовий базис ощадливого облшу тдприемства з встановленням дев'яти елеменлв: мета облшу i користувач!
шформацп, принципи, методи, об'екти, вимiрники та обов'язковють ведення облшу, часовий горизонт та джерела шформацп. Охарактеризовано ощадливий облш в порiвняннi з фшансовим облшом, управлшським облiком та стратепчним управлiнським облiком за виокремленими орiентирами.
Доведено важливiсть ощадливого облiку в управлшш сучасним промисловим пiдприемством. Обгрунтовано доречнiсть постановки ощадливого облiку з дотриманням принцитв ощадливого виробництва. Аргументовано потш створення щнносп як об'екта облшу в системi ощадливого управлшня промисловим тдприемством, а грошовий потш як один з його складниюв.
На синхрошзацш грошового потоку вщ операцiйноï дiяльностi промислового пiдприемства впливае значна юльюсть чинники. Доведено необхщшсть ïx систематизацiï з використанням дiаграми Iсiкави, яка дозволяе виявити сушдряднють чинникiв впливу з видiленням серед них ключових:
1) обсяг;
2) яюсть;
3) щншсть;
4) час.
2. Дютало подальшого розвитку застосування методiв ощадливого виробництва (Standard Operating Procedure, Value Stream Mapping, Poka-Yoke, 5 S, Just-in-Time, Visual Management, Single Minute Exchange of Dies) в поеднанш з методами стратепчного управлшського облiку (ABC, XYZ, RFM, FMR, VEN, QRS) для тдсилення дiï щодо синxронiзацiï грошового потоку вщ операцiйноï дiяльностi промислового тдприемства.
Доведено доцшьшсть розроблення внутрiшнix стандарпв тдприемства з постановки ощадливого облшу синхротзацп грошового потоку:
- облшова полпика;
- регламент карти потоку створення цшносп;
- методика формування бюджету руху грошових кошпв за потоком створення цшносп;
- методика формування графшу грошових надходжень i графшу видатюв вщ операцiйноï дiяльностi;
- методика формування плапжного календаря.
Лггература
1. Petti V. Ekonomicheskie i statisticheskie raboty. Moscow: Direkt-Media, 2007. 324 p.
2. Antoniuk V. P. Otsinka ta zabezpechennia rozvytku liudskoho kapitalu Ukrainy: Abstract's Doctor of Economic Sciences thesis. Donetsk, 2008. 36 p.
3. Hadzalo A. Ia. Formuvannia ta vykorystannia liudskoho kapitalu v ahrarnii sferi rehionu Ukrainy: Abstract's PhD thesis. Bila Tserkva, 2010. 20 p.
4. Ricardo D. Principles of Political Economy and Taxation. Createspace Independent Publishing Platform, 2010. 220 p.
5. Mcconnell C. R., Brue S. L., Flynn S. M. Economics: Principles, Problems and Policies Global Edition. McGraw-Hill Higher Education, 2011. 920 p.
6. Pirozhkova N. I. Zatraty na personal predpriyatiya kak faktor,
vliyayushhiy na velichinu chelovecheskogo kapitala predpriyatiya // Vestnik Dagestanskogo gosudarstvennogo tekhnicheskogo universiteta. 2011. Issue 21. P. 229-236.
7. Fitz-Enz J. The Roi of Human Capital: Measuring the Economic Value of Employee Performance. Amacom, 2009. 336 p.
8. Marshall A. Principles of Economics: Unabridged Eighth Edition. Cosimo Classics, 2009. 740 p.
9. Krakovskaya I. N. Izmerenie i otsenka chelovecheskogo kapitala organizatsii: podkhody i problemy // Ekonomicheskiy analiz: teoriya i praktika. 2008. Issue 19 (124). P. 41-50.
10. Tuguskina G. N. Razvitie metodov kolichestvennoy otsenki chelovecheskogo kapitala // Kreativnaya ekonomika. 2009. Issue 1. P. 82-87.
11. Slovari i entsiklopedii na Akademike. URL: http://dic.academic.ru
12. Voloshyna S. V. Arkhitektonika liudskoho kapitalu pidpryiemstva // Derzhava ta rehiony. Seriia: Ekonomika ta pidpryiemnytstvo. 2018. Issue 1. P. 46-52.
13. Voloshyna S. V. Zavdannia vidtvorennia liudskoho kapitalu pidpryiemstva // Ekonomika i upravlinnia v umovakh hlobalizatsii: proceedings. Kryvyi Rih: DonNUET, 2018. P. 55-57.
14. Instruktsiia po vyznachenniu vartosti robochoi syly: Nakaz Ministerstva statystyky Ukrainy No. 131. 29.05.1997. URL: http://zakon.rada.gov.ua/laws/show/z0258-97
15. Pro profesiinyi rozvytok pratsivnykiv: Zakon Ukrainy No. 4312-VI. 12.01.2012. URL: http://zakon.rada.gov.ua/go/4312-17
16. Bilyk O. M. Mobilnist v systemi liudskoho kapitalu: metodyka otsiniuvannia ta napriamky aktyvizatsii: Abstract's PhD thesis. Kyiv, 2009. 20 p.
17. Hohitashvili H. H., Karpachevski Ye.-T., Lapin V. M. Upravlinnia okhoronoiu pratsi ta ryzykom za mizhnarodnymy standartamy. Kyiv: Znannia, 2007. 367 p.
18. Hvozdyk N. M. Efektyvnist investytsii v liudskyi kapital na pidpryiemstvakh: Abstract's PhD thesis. Kyiv, 2011. 20 p.
