CC BY
15
УДК 65.011
Б01: 10.15587/2312-8372.2018.129872
Д1АГНОСТУВАННЯ В СИСТЕМ1 ОЩАДЛИВОГО УПРАВЛ1ННЯ
промисловим шдприемством
Колос I. В.
Об 'ектом досл1дження е методи д1агностування елемент1в потоку створення цтност1 промислового тдприемства у Их взаемоди з урахуванням спрямованост1 результату на мшм1зацт втрат в система ощадливого управлтня. За оргашзацтно-методичним аспектом д1агностування доцтъно розглядати рацюналъну сукупшстъ д1евих методов, зокрема концепци ощадливого виробництва, використання яких спрямовано, насамперед, на подолання кризового стану д1ялъност1 промислового тдприемства. А також безперервне оцтювання ощадливих змт I резулътативних перетворенъ, мшм1зацп втрат I встановлент резервов для можливого зменшення непродуктивних витрат.
За резулътатами застосування когнитивного методу I методу наукового тформацтного пошуку встановлено в1дсутшстъ единого тдходу до трактування сутност1 диагностики. Але загалъною позищею залишаетъся пошук, встановлення та ¡дентифжування проблемних аспектов д1ялъност1 / можливих перспективних тенденций з метою розроблення алътернативних вар1ант1в кращого розвитку тдприемства. За резулътатами використання критичного анализу / логичного узагалънення запропоновано розглядати процес д1агностування через каузативний взаемозв 'язок з функциями управлтня. Це забезпечуетъся ттегрованим використанням сукупност1 доцтъних методов ощадливого виробництва в межах окремих функцт.
Достало подалъшого розвитку д1агностування як процес з позицп взаемоузгодженого виконання рацюналъних специф1чних ощадливих метод1в, прийом1в, способов та процедур. Метою е виявлення й ¡дентифжащя зовтштх г внутрштх чинниюв з1 спрямованою д1ею (сприяння/перешкоджання) для забезпечення цтност1 кшцевому споживачу й прогнозування розвитку промислового тдприемства.
Доведено дощлътстъ реал1зацп д1агностування через функци облжування, контролювання, анал1зування, планування та стимулювання. Резулътат ор1ентовано на усунення витрат без додавання цтност1, зменшення до мШмалъно допустимого р1вня технологично необх1дних витрат без додавання цтност1, пошуку прихованих резервов витрат для створення/додавання цтност1.
Ключовi слова: д1агностування як процес, ощадливе виробництво, потж створення цтност1, методи ощадливого виробництва, промислове тдприемство.
1. Вступ
В сучасних умовах здшснення тдприемницько! дiяльностi, що характеризуемся посиленням вектору евроштеграцшних перетворень в Укра!т, розвитком глобалiзацiйних процешв, поглибленням економшо-пол^ичних дисбаланшв й асиметри зовтшнього середовища виконання процедур дiагностики виходить на яшсно новий рiвень. Набувае особливого значення дiагностування рiзноаспектностi кризових статв i явищ. Саме стан фактично! кризи ^або штучно створено! кризи
сприяе запровадженню концепцп ощадливого виробництва i активiзацil ощадливих змiн функцiонування з фокусуванням на задоволеннi вимог споживачiв з урахуванням iнтересу постачальнишв [1, 2]. Актуальтсть проблеми посилюеться щодо створення пiдгрунтя ощадливого управлiння промисловим тдприемством, зокрема, формування яшсного шформацшного забезпечення за результатами дiагностування. Це дозволяе здшснювати оперативне вiдновлення дiяльностi шляхом подолання кризи, зменшувати непродуктивт витрати/втрати аж до 1х повно! л^вдацп з фокусування на створення цшносп для споживача.
2. Об'ект досл1дження та його технолог1чний аудит
Об'ектом досп1дження е методи дiагностування елеменпв потоку створення цiнностi промислового тдприемства у !х взаемодп з урахуванням спрямованост результату на мiнiмiзацiю втрат в системi ощадливого управ лшня.
Необхiдно вiдзначити, що за функцюнальним аспектом дiагностика е неввд'емною складовою системи управлiння суб'ектом господарювання i дозволяе оцiнити й вдентифшувати ретроспективну, поточну та перспективну ситуащю, виявити можливостi й загрози середовища функцiонування. А також сформувати шформацшний масив для ухвалення обгрунтованих управлшських рiшень [3, 4]. Водночас, за анал^ико-шформацшним аспектом результати дiагностування формують основу для планування через передбачення можливих наслiдкiв розроблених альтернативних варiантiв управлiнських рiшень з орiентацiею на вибiр прiоритетних напрямiв розвитку тдприемства [4, 5]. За оргатзацшно-методичним аспектом доцшьно розглядати рацiональну сукупнiсть дiевих методiв, зокрема концепцil ощадливого виробництва, використання яких спрямовано, насамперед, на подолання кризового стану дiяльностi промислового тдприемства. А також безперервне ощнювання ощадливих змш i результативних перетворень, мiнiмiзацil втрат i встановленнi резервiв для можливого зменшення непродуктивних витрат. Таким чином, вибiр методiв ощадливого виробництва, що е запорукою якост1 результатiв, стае головним для проведення дiагностування в системi ощадливого управлшня промисловим пiдприемством.
3. Мета та задач1 досл1дження.
Мета досп1дження полягае в поглиблент теоретико-методичних положень 1 обгрунтувант прикладних рекомендацiй до дiагностування в системi управлiння промисловим тдприемством на засадах ощадливост!
Досягнення поставлено: мети зумовило необхiднiсть вирiшення таких наукових завдань:
1. На основi аналiзу оприлюднених результатiв дослiджень обгрунтувати дiагностування як процес в системi управлiння промисловим пiдприемством в контексп ощадливого виробництва.
2. Обгрунтувати послвдовтсть проведення дiагностування в систем1 ощадливого управлшня промисловим тдприемством з метою мiнiмiзацil втрат в потощ створення цшносп й ухвалення виважених ощадливих управлшських ршень в ланцюжку «постачальник - виробник - споживач».
4. Дослщження кнуючих р1шень проблеми
Критичний аналiз спецiальноï лiтератури з опублшованих результатiв дослiджень за проблематикою дiагностування дозволив ïx систематизувати за тематичною спрямованiстю за такими напрямами:
- обгрунтування теоретико-методологiчниx засад дiагностування дiяльностi суб'екив господарювання з виокремленням:
1) еволюцп економiчноï сутност [4-6];
2) пiдxодiв до дiагностування з орiентацiею на вирiшення проблем функцiонування [5, 7-9];
3) методiв i методик дiагностування з фокусуванням на встановлення подолання недолiкiв/вирiшення проблем функцiонування [5, 6, 10, 11];
- обгрунтування прикладних аспекпв дiагностування (розроблення методичного забезпечення i теxнологiï практичноï реалiзацiï) в розрiзi напрямiв i об'екив дослiдження, зокрема:
1) ефективностi управлшня тдприемствами [6-9, 12];
2) науково1' дiяльностi вищих навчальних закладiв [13].
Проблемам запровадження концепцiï ощадливого виробництва в управлшш промисловим тдприемством для подолання кризових станiв присвячено науков1 працi дослiдникiв за напрямами: базис концепцп ощадливого виробництва [1, 2, 17], характеристика шструментарш ощадливого виробництва [14-17].
Водночас, недостатньо придшено уваги дiагностуванню в ощадливому управлiннi промисловим тдприемством, а також ще не знайшли належного обгрунтування методи ощадливого виробництва в контексп дiагностики ощадливих перетворень. Це визначае перспективтсть дано1' проблеми i необxiднiсть даного дослщження.
5. Методи досл1джень
В xодi дослiдження для вирiшення поставлених завдань використано таю методи:
- когттивний i наукового iнформацiйного пошуку - для узагальнення трактувань дефiнiцiï дiагностування;
- критичного аналiзу i логiчного узагальнення - для встановлення й обгрунтування сукупносп доцшьних методiв ощадливого виробництва в межах окремих функцiй управлшня.
Водночас використано загальнонауковi методи наукових дослiджень -системного аналiзу, синтез, шдукщя, дедукцiя, монографiчний метод.
6. Результати дослщжень
Огляд наукових публшацш дослiдникiв надав можливiсть зробити висновок про наявтсть рiзниx тлумачень i ввдсуттсть единого пiдxоду до розкриття сутност1 дiагностування. За результатами застосування когнiтивного методу i методу наукового шформацшного пошуку сформовано узагальнену сукуптсть трактування дефiнiцiï «дiагностика» (табл. 1).
Таблиця 1
BapiamH визнaчeння дeфiнiцiï' «^агностика»*_
Тpaктyвaння дeфiнiцiï «^агностика» КлючовиИ ак^нт
«... пpоцec, цiлecпpямовaнa i cиcтeмaтичнa peaлiзaцiя якого дае змогу iдeнтифiкyвaти фiнaнcовy cитyaцiю, пpичини i пepcпeктиви ïï змiни, оцiнити eфeктивнicть гоcподapcьких piшeнь i на цiИ оcновi здiИcнювaти eкономiчно обгpyнтовaнe та cкооpдиновaнe cтpaтeгiчнe yпpaвлiння фiнaнcово-гоcподapcькою дiяльнicтю пiдпpиeмcтвa вiдповiдно до умов фyнкцiонyвaння i стадп Иого pозвиткy ...» [5] Пpоцec ^em^ka^ï фiнaнcовоï crnya^ï i пepcпeктиви ïï змiни для зaбeзпeчeння обгpyнтовaного И cкооpдиновaного cтpaтeгiчного yпpaвлiння дiяльнicтю пiдпpиeмcтвa
«... пpоцec оцiнювaння, aнaлiзyвaння та виокpeмлeння тeндeнцiИ pозвиткy окpeмих cфep дiяльноcтi або пiдпpиeмcтвa загалом, котpий здiИcнюeтьcя за пepшочepговим визнaчeнням оотовних фaктоpiв, що впливають або можуть впливати на дiяльнicть cyб'eктa гоcподapювaння, з нacтyпним iдeнтифiкyвaнням та ^огнозуванням cпpичинeних ïx дieю нacлiдкiв ...» [б] Пpоцec оцiнювaння, aнaлiзyвaння та виокpeмлeння чинникiв впливу на pозвиток пiдпpиeмcтвa з подальшим iдeнтифiкyвaнням i вpaxyвaнням ïx нacлiдкiв ^и пpогнозyвaннi
«... отоаб оцiнювaння стану у^авлшня ... на оcновi комплeкcy мeтодiв i iнcтpyмeнтiв та aнaлiтичноï iнфоpмaцiï за вciмa eтaпaми, cпpямовaний на виявлeння нeгaтивниx фaктоpiв та «вузьких мюць» в yпpaвлiннi ...» [7] Cпоciб оцiнювaння, cпpямовaниИ на виявлeння нeгaтивниx тeндeнцiИ в у^авл^ш
«... е гадфунтям для зaбeзпeчeння eфeктивного aнтикpизового yпpaвлiння ... пepeдбaчae цiлecпpямовaнe нeпepepвнe cпоcтepeжeння, aнaлiз та оцiнювaння поточного та пepcпeктивного cтaнiв cyб'eктa гоcподapювaння з мeтою paннього виявлeння, пpогнозyвaння, пepeдбaчeння та подолання ^шових явищ, якi здатш внecти дтофункци в дiяльнicть пiдпpиeмcтвa, pозpоблeння вiдповiдниx pecтpyктypизaцiИниx зaxодiв та пpийняття обгpyнтовaниx aнтикpизовиx yпpaвлiнcькиx praem ...» [8] Цiлecпpямовaнe нeпepepвнe cпоcтepeжeння, aнaлiз та ощнювання поточного та пepcпeктивного сташв cyб'eктa гоcподapювaння з мeтою paннього виявлeння, пpогнозyвaння, пepeдбaчeння та подолання ^изовик явищ, pозpоблeння вiдповiдниx зaxодiв та пpиИняття yпpaвлiнcькиx piшeнь
«... вчeння ^о мeтоди, пpоцecи И пpинципи pозпiзнaння И визнaчeння нeгaтивниx явищ та чинниюв у дiяльноcтi cyб'eктa гоcподapювaння ... е оcновою зaбeзпeчeння eкономiчноï бeзпeки пiдпpиeмcтвa, оcкiльки ... пepeдбaчae цiлecпpямовaнe оцiнювaння piвня кожно1 iз cклaдовиx eкономiчноï бeзпeки пiдпpиeмcтвa, подaльшиx нaпpямiв та пepcпeктив pозвиткy на зacaдax бiзнec-iндикaтоpiв для yxвaлeння eфeктивниx yпpaвлiнcькиx piшeнь, cпpямовaниx на pозвиток пiдпpиeмcтвa ...» [9] Сукупшсть мeтодiв, пpоцeciв та пpинципiв для вcтaновлeння нeгaтивниx тeндeнцiИ И обфунтування yпpaвлiнcькиx з оpieнтaцieю на pозвиток пiдпpиeмcтвa
Примггка: * cклaдeно aвтоpом на оcновi джepeл [5-9].
He зважаючи на icнyвaння вiдмiнноcтeИ y тpaктyвaннi «^агностика», загальною позищею зaлишaeтьcя пошук, вcтaновлeння та iдeнтифiкyвaння пpоблeмних acпeктiв д1яльносп i можливих пepcпeктивних тeндeнцiИ з мeтою pозpоблeння aльтepнaтивних вapiaнтiв кpaщого pозвиткy пiдпpиeмcтвa.
Метою дiагностування ощадливих перетворень доцшьно вважати виявлення й iдентифiкацiя зовнiшнiх i внутрiшнiх чиннишв зi спрямованою дiею (сприяння/перешкоджання) для забезпечення цiнностi кшцевому споживачу.
Найбiльш складною i важливою проблемою е коректтсть визначення об'екта дiагностування. Це може бути стан тдприемства, попк створення цiнностi, види робгт/операцш в межах технологiчного процесу ^або за управлiнським аспектом, види витрат/втрат. В межах проведеного до^дження як об'ект дiагностування доцiльно розглядати потш створення цiнностi з виокремленням технологiчних 1 управлiнських робiт/операцiй, що:
1) створюють цштсть;
2) технолопчно необхiднi без додавання цiнностi;
3) без додавання цшносп.
Це пояснюеться:
по-перше, важливштю потоку створення цiнностi, де формуеться притаманна продукту кориснiсть (очiкуванi яшсть, кшьшсть, цiна, термiн поставки), яку кшцевий споживач готовий придбати;
по-друге, чiтким розумiнням систематизацп й iерархiчностi супiдрядностi робiт/операцiй як за технолопчним процесом, так i в управлшш тдприемством, функцюнальним пiдроздiлом чи виокремленим суб'ектом управлшня;
по-трете, коректним ощнюванням витрат з позицп створення/додавання цшносп для кшцевого споживача;
по-четверте, необхвдтстю безперервного вдосконалення з орiентацiею на усунення витрат без додавання цшносп, зменшення до мiнiмально допустимого рiвня технологiчно необхiдних витрат без додавання цшносп, пошуку прихованих резервiв витрат для створення/додавання цшносп з метою покращення продуктивносп працi.
Дiагностування в ощадливому управлшш промисловим тдприемством, результатом якого е шформування про фактичний стан для забезпечення прогнозування розвитку, доцшьно розглядати шляхом встановлення рацюнальних специфiчних ощадливих методiв, прийомiв, способiв та процедур [1, 14-17] для виконання взаемопов'язаних процесiв (табл. 2):
- процес збирання даних й шформацп спрямовано на документальне тдтвердження здiйснення окремих операцiй в межах потоку створення цшносп 1 генерування даних;
- процес оброблення шформацп передбачае ощнювання витрат/втрат в межах потоку створення цшносп й систематизащю економ!чно однор!дно1 iнформацil з орiентацiею на прогнозт розрахунки;
- процес поширення результапв сприяе й оприлюднення зацiкавленiй сторош в1дпов1дно до запиту.
Таблиця 2
Узгодження ощадливих методiв, прийомiв, способiв та процедур в розрiзi процесу __ дiагностування *__
Назва Перел1к метод1в Перелiк прийомiв Перелш способiв nepemK npo^gyp
процесу
Процес виявлення i виявлення, виявлення, ■ Value Stream
збирання встановлення встановлення та систематизуван Mapping (VSM);
даних й втрат/помилок з щентифшування ня даних про po3nogmy
шформацп подальшим ïx втрат; витрати i втрати nocagoBnx
усуненням i не Total Production з фокусуванням 060B'«3KiB i
виникненням в Maintenance, на потш n0BH0Ba^;eHb
майбутньому TPM; створення Bign0BigH0 go
п'ять кроюв до цшносп для piBHa
рацюнально'1 ухвалення KOMneTeHTHOCTi n
оргашзацп економiчниx ynacri b пoтoцi
робочого мiсця рiшень CTBopeHHa
(5 S); цiннoстi;
Single Minute Team work, small-
Exchange of Dies group activities;
(SMED; ■ Big6opy gaHnx gna
■ Five Whys (5 W); ^opMyBaHHa
■ Just-in-Time morognHHHx
(JIT); ynpaB^iHCbKnx
стандартизацп 3BiTiB;
роб^ з Kaizen;
фокусуванням на nigTBepg^eHHa
безперервний po3paxyHKiB 3
процес nocTananbHHKaMn
докуменообороту i 3aMOBHHKaMn
вщ замовлення mogo pyxy
до поставки; MaTepia^bHoro i
Standard rpomoBoro
Operating noToKiB 3a cxeMoro
Procedure (SOP); goKyMeHToo6opoT
■ Jidoka; y (o^opM^eHHa
Poka-Yoke; 3aMoB^eHHa,
вщстеження cepra^iKa^a
рiвня запаав i KoHTpareHTa)
маршрут ïx руху;
■ Kanban
Процес калькулювання Key Performance визначення ■ VSM;
обробленн витрат типу Indicators (KPI); економiчниx po3nogmy
я «кайдзен» i ■ 5 S; вигод вщ nocagoBnx
шформацп облшування SMED; ощадливих o6oB'a3KiB i
витрат за Direct JIT; покращень; noBHoBa^eHb
Costing, Standard стандартизацп розрахування BignoBigHo go
Costing, Target роб^ з цiльовиx витрат piBHa
Costing, Value орieнтацieю на в середиш KoMneTeHTHocTi n
Stream Costing з безперервний потоку ynacri b пoтoцi
ор1ентащею на процес створення CTBopeHHa
мш1м1защю докуменообороту цiнностi з mHHocri;
втрат; вщ замовлення орiентацiею на ABC-aHam3y;
розрахунку i до поставки; генерування XYZ-aHam3y;
оцшювання SOP; грошових ■ iHrerpami
витрат в потощ ■ Jidoka; кош^в i ABC+XYZ+JIT;
створення Poka-Yoke; прибутку; тдтвердження
цiнностi для вiдслiдковування формування розраxункiв з
обгрунтування рiвня запасiв i собiвартостi i постачальниками
щоденних i маршрут ix руху; витрат в потощ i замовниками
щотижневих Kanban створення щодо руху
управлiнських щнносп; матерiального i
рiшень розрахування грошового
показникiв потоюв за схемою
ефективносп документооборот
робочого мiсця, у(оплата за
потоку виконання
створення замовлення
цiнностi, шляхом
тдприемства в автоматизованого
цiлому банювського
переказу,
лiквiдацiя
деб^орсько'1' i
кредиторсько'1'
заборгованостей);
Team work, small-
group activities;
■ Kaizen
Процес вiзуалiзащi SMED; - ■ VSM;
поширення оперативного JIT; розподшу
результатiв управлiння стандартизаци посадових
Andon, Visual роб^ з обов'язкiв i
Management за орiентацiею на повноважень
рiвнем безперервний вщповщно до
показникiв процес рiвня
ефективностi докуменообороту компетентностi й
робочого мюця, вiд замовлення участ в потоцi
потоку до поставки; створення
створення SOP; цiнностi;
цiнностi, ■ Jidoka; ■ Team work, small-
пiдприемства в Poka-Yoke; group activities;
щлому в межах Kanban Kaizen
управлшсько'1'
зв^носп з
орiентацiею на
стимулювання
постiйних
покращень
потоку
створення
щнностей
Примггка: * складено автором на 0CH0Bi джерел [1, 14-17].
Слвд наголосити на тому, що запровадження на промисловому тдприемств1 концепци ощадливого виробництва, в тому числ1 д1агностування ощадливого управлшня, обов'язково передбачае урахування ментальност1 й особливостей функцюнування б1знесу. А також безперервного навчання всього персоналу теорп ощадливого виробництва й ознайомлення з нов1ттми практичними досягненнями.
В OTCTeMi ощадливого управлiння промисловим тдприемством процес дiагностування доречно розглядати через каузативний взаемозв'язок з функцiями управлшня (рис. 1), що забезпечуеться штегрованим використанням сукупност методiв ощадливого виробництва.
Обл(к
Рока-
Yoke
л
VSM, SOP.
лт.
КОНТРОЛЬ ^\Обл1К
5 S, Visual
Management, Jidoka, Andon,
VSM
5 W
VSM
5 S,
SOP,
ЛТ
VSM, ЛТ
Kanban. I Id jutika, Kaizcn
VSM SOP, ЛТ
процсс збирання даних й шформаш!
процсс оброблсння шформаци
IIPOI IPC Д1А11ЮСТУВАШ1Я
процсс по ширен ня результатов
Рис. 1. Послвдовтсть дiагностування в системi ощадливого управлшня промисловим
тдприемством
Своечасне оцiнювання результатов функцiонування i дiагностування запровадження змш дозволяе рацiонально виважено здiйснювати заплановат заходи в контекст! ощадливих перетворень. Результат дiагностування проявляеться у виважених ощадливих управлiнських рiшеннях i скоординованих ощадливих дiях всього персоналу з фокусуванням на безперервнi ощадливi перетворення щодо задоволення потреб клiентiв.
7. SWOT-аналiз результат1в досл1дження
Strengths. Сильною стороною у проведеному до^джент е подальший розвиток поеднання методiв ощадливого виробництва в процес дiагностування. Це забезпечуе цiлеспрямоване генерування й систематизацию шформацп про фактичний стан потоку створення цiнностi з метою ухвалення обгрунтовано виважених ощадливо управлiнських ршень з орiентацiею на постшне вдосконалення на безперервнiй основi.
Weaknesses. Слабкою стороною е вибiр потоку створення цшносп як об'екта дiагностування. Визначальним на етат впровадження дiагностування в систему ощадливого управлшня промисловим тдприемством мае стати ретельне вивчення стану тдприемства з встановленням ознак кризи або обгрунтуванням пропозицш створення штучно! кризи.
Opportunities. Можливост подальших дослвджень полягають у формуванш системи iндикаторiв для оцiнювання потоку створення цшносп i його складнишв з фокусуванням на ефективтсть управлiння промисловим тдприемством.
Threats. Загрозами для подальших дослвджень е складнiсть коректного запровадження дiагностування, оскшьки залежить вiд сформованост у персоналу ощадливого мислення, а також рiвня професiйноi компетентностi керiвництва промислового тдприемства.
S. Висновки
1. Дштало подальшого pозвиткy тpактyвання <^агностування» як пpоцес з позицп взаeмоyзгодженого виконання pацiональниx специфiчниx ощадливиx методiв, пpийомiв, способiв та пpоцедyp. Обг^унтовано мету дiагностyвання - виявлення й вдентифшаци зовнiшнix i внyтpiшнix чиннишв зi спpямованою дieю (спpияння/пеpешкоджання) для забезпечення цiнностi кшцевому споживачу й пpогнозyвання pозвиткy пpомислового пiдпpиeмства. Аpгyментовано потш ствоpення цшносп як об'eкт дiагностyвання в системi ощадливого yпpавлiння пpомисловим пiдпpиeмством.
2. Доведено, що дiагностyвання в системi yпpавлiння пpомисловим пiдпpиeмством доцiльно pеалiзyвати чеpез узгодження фyнкцiй yпpавлiння (облш, контpоль, аналiз, планування, стимулювання). Результат фокусовано на усунення витрат без додавання цшносп, зменшення до мшмально допустимого piвня теxнологiчно необxiдниx витрат без додавання цiнностi, пошуку пpиxованиx pезеpвiв витрат для ствоpення/додавання цшност!
References
1. Ono T. Proizvodstvennaya sistema Toyoty. Ukhodya ot massovogo proizvodstva. Moscow: Institut kompleksnykh strategicheskikh issledovaniy, 2008. 208 p.
2. Omelianenko T. V. Oshchadlyve vyrobnytstvo: geneza kontseptsii y aktualizatsiia stratehii // Vcheni zapysky. 2009. No. 11. P. 133-139. URL: http://ir.kneu.edu.ua/ bitstream/20l0/5908/l/l33%20-%20l39.pdf
3. Kuzmin О., Ме1пук О., Ivanec L. Diagnostics in system of process-structure management // Visnyk Natsionalnoho universytetu «Lvivska politekhnika». 2011. Vol. 417. P. 9-14 URL: http://ena.lp.edu.ua/bitstream/ntb/l3433/l/003 D%Dl%96agnostika%20v% 20sistem 9 14 7l4.pdf
4. Lukianova V. V. Suchasnyi stan teoretychnykh osnov diahnostyky diialnosti pidpryiemstva // Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu. 2009. Vol. 1, No. 3. P. 56-57.
5. Kryvoviaziuk I. V., Kost Ya. O. Diahnostyka finansovo-hospodarskoi diialnosti promyslovoho pidpryiemstva: monograph / ed. by Briukhovetska N. Yu. Donetsk-Lutsk: LNTU, 2012. 200 p.
6. Nahirna M. Ya. Etiolohichna diahnostyka eksportno-importnoi diialnosti pidpryiemstv: Abstract's PhD thesis. Lviv, 2016. 25 p.
7. Borysenko O. Ye. Diahnostyka upravlinnia resursnym zabezpechenniam vyrobnychoi diialnosti metalurhiinoho pidpryiemstva: Abstract's PhD thesis. Dnipropetrovsk, 2015. 19 p.
8. Vynokurova O. I. Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvamy na zasadakh preventyvnoho diahnostuvannia: Abstract's PhD thesis. Odessa, 2015. 20 p.
9. Pazieieva H. M. Kompleksna diahnostyka v zabezpechenni ekonomichnoi bezpeky pidpryiemstv (na materialakh transportno-ekspedytsiinykh pidpryiemstv Ukrainy): Abstract's PhD thesis. Kyiv, 2017. 22 p.
10. Zhukov A. V. Metodychnyi pidkhid shchodo diahnostyky efektyvnosti vyrobnycho-hospodarskoi diialnosti pidpryiemstva // Biznes Inform. 2014. No. 3. P. 276-281.
11. Kuzmin O. Ye., Bortnikova M. N. Formuvannia modeli diahnostuvannia rezultativ realizatsii konsaltynhovykh proektiv dlia pidpryiemstv // Biznes Inform. 2017. No. 11. P. 203-211.
12. Prudnikova I. M. Diahnostyka yakosti orhanizatsiinykh struktur upravlinnia pidpryiemstvamy: Abstract's PhD thesis. Kyiv, 2017. 22 p.
13. Kuzmin O., Melnyk O., Zhuk L. Formation of diagnostics indicator b ase of the university scientific activity system // Technology audit and production reserves. 2018. Vol. 1, No. 4 (39). P. 9-15. doi: 10.15587/2312-8372.2018.124396
14. Veyder M. Instrumenty berezhlivogo proizvodstva: Mini-rukovodstvo po vnedreniyu metodik berezhlivogo proizvodstva. Moscow: Alpina Pablisherz, 2011. 125 p.
15. Lean Lexicon a graphical glossary for Lean Thinkers / ed. by Marchwinski C., Shook J., Schroeder A. Lean Enterprise Institute, 2008. 136 р.
16. Dailey K. W. The Lean Manufacturing Pocket Handbook. Publishing Co., 2003. 42 p.
17. Oshchadlyve vyrobnytstvo: kontseptsiia, instrumenty, dosvid: handbook / Omelianenko T. V. et al. Kyiv: KNEU, 2009. 157 p.
