CC BY
2
Единые требования в отношении рассмотрения в ходе аудита сопоставимых данных в финансовой (бухгалтерской) отчетности прописаны в правиле (стандарте) №26 Сопоставимые данные в финансовой (бухгалтерской) отчетности.
Общие принципы выполнения обзорной проверки, условия проведения, процедуры и доказательства, подготовка заключения по результатам обзорной проверки содержатся в правиле (стандарте) №33 Обзорная проверка финансовой (бухгалтерской) отчетности [3].
Использованные источники:
1. Приказ Минфина России от 06.10.2008 N 106н (ред. от 06.04.2015) «Об утверждении положений по бухгалтерскому учету"» (вместе с "Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008)», «Положением по бухгалтерскому учету «Изменения оценочных значений» (ПБУ 21/2008)") (Зарегистрировано в Минюсте России 27.10.2008 N 12522)
2. Приказ Минфина РФ от 27.11.2006 N 154н (ред. от 24.12.2010) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет активов и обязательств, стоимость которых выражена в иностранной валюте» (ПБУ 3/2006)" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 17.01.2007 N 8788)
3. Приказ Минфина России от 02.07.2010 N 66н (ред. от 06.04.2015) «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (Зарегистрировано в Минюсте России 02.08.2010 N 18023)
Соян Ш. Ч., к. э. н.
доцент Житков И.В. студент
ФГБОУ ВПО «Тувинский государственный университет»
Россия, г. Кызыл
SWOT-АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕНТРАМ ФИНАНСОВОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТИ
Аннотация. В современной практике хозяйствования, в настоящее время можно наблюдать повышение роста интереса к широко распространенным понятиям финансовой структуры, центров финансовой ответственности. Это связанно с необходимостью реализации и регламентации финансовой структуры в области управленческого учета и в частности бюджетирования.
Ключевые слова. SWOT- анализ, центр финансовой ответственности, экономический анализ.
В данной статье уделим особое внимание анализу сильных и слабых сторон использования центров финансовой ответственности, поскольку именно в сравнении можно качественно сформировать наиболее четкое и достоверное представление о финансовой структуре предприятия (организации).
В целом, смысл управления по центрам финансовой ответственности можно раскрыть по следующим четырем функциям.
1. Планирование. Каждый центр финансовой ответственности планирует свою деятельность в стоимостных показателях по статьям, консолидация которых позволяет сформировать соответствующие бюджеты для предприятия в целом. Утвержденный руководителем организации, консолидированный бюджет является директивой или указным планом развития на очередной период, для исполнения всеми включенными в него центрами финансовой ответственности.
2. Контроль. Фактическое исполнение своего бюджета. Центр финансовой ответственности сравнивают с планом в целях повышения качества контроля над установленными показателями и предупреждения от неблагоприятного развития ситуации, относящееся как для руководства центра финансовой ответственности, так и для топ-менеджера предприятия.
3. Отчетность. По окончании периода центра финансовой ответственности делают отчеты об исполнении бюджета в должном формате (план-факторных) отклонений. Практически все отклонения анализируются, выявляются практически все причины их возникновения, разрабатываются меры по их устранению.
4. Мотивация. Выполнение бюджета отдельными центрами финансовой ответственности в основном направлено на эффективное достижение поставленных целей, в связи, с чем устанавливается зависимость материального вознаграждения от соблюдения (несоблюдения) бюджета, которое должно эффективно мотивировать руководство организации и персонал центра финансовой ответственности, с чем добиваться точного исполнения (или улучшения) бюджетных показателей.
Методы SWOT-анализа предполагают, во-первых, это выявление внутренних слабых и сильных сторон организации, а также внешних возможностей и угроз, и, во-вторых, это установление потенциальных связей между ними.
Рассмотрим сильные и слабые стороны управления по центрам ответственности (рисунок 1).
Сильные стороны
Наличие финансовых ресурсов
Конкурентоспособные навыки
Признанное лидерство
Финансовая платежеспособно сть
Слабые стороны
Наличие стратегии
Неудовлетворенные условия труда
Недостаточная платежеспособность
Растворимость ответственности по руководителям
Рис 1. Сильные и слабые стороны управления по центрам
ответственности
Возможности: Возможность оценки результатов работы конкретного подразделения, сравнение эффективности деятельности различных подразделений в соответствующих финансовых показателях:
• в первую очередь высокий спрос;
• выход на новый рынок;
• увеличение темпов роста рынка.
Угрозы: факторы, которые по всей вероятности могут нанести ущерб организации:
• неплатежеспособность покупателей на рынке;
• высокий уровень налогообложения;
• значительный спад в экономике.
В заключении хотелось бы отметить, что основные методы SWOT-анализа в управлении по центрам финансовой ответственности, это есть самый доступный и надежный способ изучить и понять существующие на рынке возможности, дать оценку личным способностям по их преодолению. Также при таковом анализе рассматриваются вероятные угрозы, способствующие изменить или же отодвинуть позиции организации. Сильные и слабые стороны рассматриваются со стороны покупателей, что дает возможность под решение о распределении ресурсов и благоприятно способствует организации извлечь максимальную выгоду из уже имеющихся у нее возможностей, а так же в перспективе.
Использованные источники:
1. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2005.
2. Кокин А.С., Чепчук О.Р. Разработка стратегии и развитие компании на базе концепции управления стоимостью // Экономический анализ: теория и практика. - 2007. - № 12.
3. Севек В.К. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-план: Учебное пособие. - Кызыл: Издательство ТывГУ, 2010.
4. Соян Ш.Ч., Сырбыкай А.О. Роль малого предпринимательства в экономике региона. Сборник статей Международной научно-практической конференции, г. Уфа, Республика Башкортостан, 2014г.
5.Комбу У.Б., Соян Ш.Ч. Применение моделей для анализа сбалансированности денежных потоков инновационно-ориентированного предприятия. Комбу У.Б., Соян Ш.Ч. В сборнике: Мировая наука и современное общество: актуальные вопросы экономики, социологии и права: Материалы V международной научно-практической конференции. Саратов, 2014. С. 29-30.
Соян Ш. Ч., к. э. н.
доцент Ооржак Ш.Н. студент
ФГБОУ ВПО «Тувинский государственный университет»
Россия, г. Кызыл
ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация. Финансовый менеджмент реализуется в рамках отдельно взятой или частично обособленной предпринимательской структуры. Предпринимательская структура является самоокупающейся или самофинансируемой системой, которая должна обеспечивать рентабельную работу. В связи с этим особое значение приобретают способы финансирования предпринимательской структуры.
Ключевые слова. Финансовые ресурсы, самоокупаемость, финансовое обеспечение, предприятие.
Основным звеном экономики в условиях рыночной экономики являются предприятия, выступающие в роли хозяйствующих субъектов.
В экономической литературе представлены различные варианты определения финансового обеспечения предприятия. В целом финансовое обеспечение предпринимательства - управление, привлечение, использование денежных средств предприятия.
Финансовое обеспечение предпринимательства основано на реализации принципов самоокупаемости и самофинансирования.
Самоокупаемость представляет собой возмещение затрат за счет полученных доходов. В условиях рыночной экономики самоокупаемость обеспечивается без помощи государства. Поэтому самоокупаемость возможна лишь в том случае, когда есть спрос на продукцию, а цены устанавливаются на основе спроса и предложения.
Самофинансирование - это финансовая стратегия управления фондами денежных средств хозяйствующего субъекта, в целях накопления капитала.
Предприятия, для получения прибыли, накоплений используют
