CC BY
5
http://novainfo.ru/article/3510.
9.Ефимов О.Н., Саматова Д.И. « Иностранные страховые компании в России»// Журнал «НОВАИНФО», Режим доступа: http://novainfo.ru/article/2683
10. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. М., 2002 г.-с. 540.
11. Стерликов Ф.Ф. Экономическая теория в вопросах и ответах. Учебное пособие. Части I - II. - М.: Соц.-полит. Журнал., 2012 г.-
12. Фишер, С. Экономика: учебник/ Р. Дорнбуш, Р. Шмалензи., 2014г. - 580 с.
Чувелева Е.А., к.техн.н.
доцент
кафедра горнопромышленной экологии и безопасности
жизнедеятельности Сибирский государственный индустриальный университет
Россия, г. Новокузнецк СВОЙСТВА ЧЕЛОВЕЧЕСКОЙ ЛИЧНОСТИ КАК ФАКТОР РИСКОГЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ СЛИЯНИЙ И
ПОГЛОЩЕНИЙ На фоне позитивного влияния корпоративных слияний/поглощений на развитие национальной экономики, очевидность проблемы недостижения их целей актуализирует задачу изучения его причин, которая кроется в проблеме управления рисками реализации данных проектов. Решение проблемы возможно на основе понимания о природе рисков, которое сформировано посредством выявления подобия сложных систем пространств реализации проектов естественным живым системам и признания свойств человеческой личности одним из факторов, движущих корпоративную интеграцию, и фактором, порождающим рискогенную природу пространств реализации проектов слияний/поглощений.
Ключевые слова: риски, слияния, поглощения, естественная живая система, подобие, рискогенность, человеческий фактор
Chuveleva E.A., candidate of technical sciences associate professor of mining ecology and health and safety
Siberian state industrial university Russia, Novokuznetsk PROPERTIES OF THE HUMAN PERSON AS FACTOR OF A RISKOGENNOST OF IMPLEMENTATION OF PROJECTS OF MERGES
AND ABSORPTION Against positive influence of corporate merges/absorption on development of national economy evidence of a problem of not achievement of their purposes caused a problem of studying of its reasons which is covered in a problem of risk management of implementation of these projects. The solution is possible on the basis of understanding about the nature of risks which is created by means of
detection of similarity of difficult systems of spaces of implementation ofprojects to natural live systems and recognitions of properties of the human person by one of the factors moving corporate integration and the factor generating the take-risking nature of spaces of implementation of projects of merges/absorption.
Keywords: risks, merges, absorption, natural live system, similarity, take-risking, human factor
История развития и трансформации параметров корпоративной экономики России и стран мира свидетельствует о ставшем обыденным явлении слияний и поглощений. Позитивное влияние интеграционных процессов в корпоративной сфере на экономику [1, c.77-90] порождает актуальность исследования причин недостижения ожидаемого положительного результата реализации проектов слияний/поглощений (синергетического эффекта). В результате проведенных исследований установлено, что фактором, оказывающим негативное влияние на перспективы достижения синергетического эффекта корпоративной интеграции, является влияние большого числа рисков [2, с.271-284]. В этой связи, сформулирована задача изучения их природы. В настоящей работе она решается с использованием методов теоретического анализа и синтеза, абстрагирования и конкретизации на основе исследования подобия пространств реализации проектов слияний/поглощений естественным (живым) системам. Рассмотрим доводы в пользу признания данных пространств подобными упомянутому типу сложных систем.
Еще в середине XX века известным ученым биологом Людвигом фон Берталанфи было предложено использовать принципы деятельности открытых естественных (живых) систем для исследования любых других открытых систем, в том числе социальных и экономических. В приложении к задаче исследования корпоративной интеграции как системы тезис получил развитие у В.А.Виттиха. Следуя логике этого ученого, корпорации, вступающие в процессы совершения сделок слияний и поглощений и прибегающие к обусловленной изменениями параметров внешней среды и состояния компаний дезинтеграции как этапа эволюционного процесса трансформации пространства реализации проекта слияния/поглощения, обосновано уподоблять живым организмам (природным системам), «развивающимся и эволюционирующим в более сложные и жизнеспособные системы» в процессе новаторской непрограммируемой деятельности, осуществляемой в условиях неустойчивого и быстро изменяющегося внешнего окружения [3, с.55]. Данное мнение позднее подтверждено М.Джексоном, который живой природный организм признает поддерживающим себя в стабильном состоянии в процессе постоянного обмена информацией с окружающей средой, а также посредством внутренних изменений для лучшего приспособления к требованиям окружающей среды [4], что может признаваться признаком подобия пространств
реализации проектов слияний/поглощений и живых естественных систем.
В развитие утверждения упомянутых исследователей и в доказательство адекватности суждения о подобии пространств реализации проектов слияний/поглощений и естественных (живых) систем приведем ранее нами доказанное о воспроизводственной природе слияний и поглощений как условно бесконечного процесса развития корпоративного сектора экономики [5, с.55-67]. Оно характеризуется тем, что разнообразие характеристик участников проектов и разнообразие состояний их внешнего окружения, изменяющегося в пространстве и времени, порождают неповторимость характеристик процессов их реализации. Кроме того, отмена сделки на определенном этапе интеграции ее участников, связанная с финансовыми потерями для инвестора, недостижение целей проекта, обуславливающее последующую дезинтеграцию участников, порождают безусловное изменение характеристик последних и невозможность повторно реализовать идентичную стратегию корпоративного развития через слияние/поглощение. Данное обстоятельство еще раз свидетельствует о подобии пространств реализации проектов слияний/поглощений как сложных систем системам естественным, процессы развития которых, вступившие на одну из ветвей бифуркации, уже никогда не могут вернуться обратно, и способны лишь, но в другое время и в других условиях пойти по иной, альтернативной ветви, обеспечивая новую диверсификацию природной системы [6]. Нетождественность характеристик процессов стратегического развития корпорации в порядке слияния или поглощения той же или другой корпорации подтверждает подобие пространств реализации проектов слияний/поглощений естественным (живым) системам.
Таким образом, информационный обмен с окружающей средой и воспроизводственный характер диверсификации систем признаем критериями, подтверждающими подобие пространств реализации проектов слияний/поглощений как сложных систем естественным (живым) системам.
Утверждение об адекватности уподобления пространств реализации проектов живым организмам подтверждается доказанным учеными влиянием на системы психологии человека [7]. Несмотря на то, что социальные системы принято относить к искусственным [8], человеческий организм со свойственными ему характеристиками (настроениями, способностями и др.) может рассматриваться как сложная естественная (живая) система [9], созданная природой [8]. Ввиду природной сущности человека, движущие его действиями и решениями потребности могут, по мнению автора, признаваться порождаемыми не только социумом, но и природными свойствами личности человека (тем не менее без отрицания ведущей роли социума в их формировании). Исходя из признания очевидной, разработанной Маслоу, пирамиды человеческих потребностей, будем считать факт включенности человека (собственника, менеджера) в интеграционные процессы корпоративного развития (их результаты определяют финансовые
возможности собственника/менеджера и де-факто перспективы удовлетворения его потребностей) свидетельствующим, как минимум, о целесообразности признания пространств реализации проектов слияний/поглощений системами смешанного типа. Учитывая влияние на интенсивность и пропорции интеграционных процессов в корпоративной сфере самонастраивающихся стихийных рыночных механизмов, управляемых (настраиваемых, корректируемых) людьми, полагаем возможным относить пространства реализации рассматриваемых проектов системами, подобными естественным (живым).
Возможности тиражирования проектов слияний/поглощений (размножения) зависит не только от наличия и качества требуемой для этого инфраструктуры (впрочем также создаваемой людьми, движимыми потребностями по Маслоу), но и от желаний, предпочтений, устремлений, способностей людей, то есть качеств их личности. Это еще раз свидетельствует о подобии систем пространств реализации проектов слияний/поглощений естественным системам, и о целесообразности признания свойств человеческой личности фактором, влияющим на результативность интеграции, и, следовательно, участвующим в формировании ее рискогенной природы.
Выявленное нами подобие естественным (живым) системам пространств реализации проектов слияний/поглощений как искусственных сложных открытых социально-экономических систем, с движущим их развитие и трансформации человеческим фактором, позволяет выделять данный фактор и для выявления природы рискогенности пространств реализации проектов слияний/поглощений. Проведенные исследования позволили выделить свойства человеческой личности в качестве фактора рискогенности пространств реализации проектов слияний/поглощений.
В соответствие с концепцией ограниченной рациональности нобелевского лауреата Герберта А. Саймона экономические субъекты ограничены в способности оценивать долгосрочные последствия принимаемых ими решений ввиду их ограниченных умственных способностей (ограниченности человеческого интеллекта, ограниченности информационных и счетных возможностей людей, не способных выполнять роль «абсолютного калькулятора») и сложности окружающей среды, способны лишь к последовательному, не одновременному, решению нескольких возникающих перед ними задач [10]. Очевиден многокомпонентный характер планирования и реализации проекта слияния/поглощения. Достижение эффективности его реализации ограничено умственными способностями менеджеров по Саймону. Это порождает, по мнению автора, рискогенность пространств реализации проектов как сложных систем, подобных естественным (живым) системам.
Кроме того, Э.Лоренц и другие ученые доказали, что долгосрочное прогнозирование невозможно во всех открытых сложных системах и
незначительное изменение первоначальных условий приводит к иным результатам [4]. Полагаем, что пространства реализации проектов слияний/поглощений с их затяжным периодом зрелой интеграции [11] относятся к тем открытым сложным системам, долгосрочное прогнозирование развития которых крайне затруднительно, а чаще невозможно. Невозможность предвидения развития ситуации, предварительного однозначного адекватного планирования управленческих решений на долгосрочную перспективу и обусловленная этим необходимость гибкого управления процессом реализации проекта на основе повседневного планирования, эффективность которого зависит от свойств человеческой личности, определяет рискогенность процесса реализации проекта в условиях изменяющихся условий, а также возможное отклонение фактического синергетического эффекта интеграции, который предполагался на этапе планирования стратегического решения по корпоративному развитию на основе совершения слияния/поглощения, что признается автором важнейшей формой проявления рискогенности последнего.
Рискогенность пространства корпоративной интеграции как плоскости в сложной системе взаимодействия и взаимного влияния элементов глобальной, национальной, региональных и корпоративных иерархических подсистем метасистемы определяется обусловленностью сложности последней многообразной и многогранной деятельностью в ней человека [12, с.12], не застрахованного от совершения ошибок и просчетов. Очевидно наличие огромного множества связей между элементами пространства реализации проекта как внутри него (внутри системы), так и между ними и внешней средой, а также о постоянстве изменений связей внутри системы в зависимости от ее состояния. Согласно мнения М.Джексона, смоделировать и оптимизировать такую систему на основе применения принципов жесткого системного мышления, при котором «люди рассматриваются как элементы системы, а не как актеры, без готовности которых к изменениям, ни одна формальная модель не заработает» весьма и весьма затруднительно и часто невозможно. В ситуациях, где большую роль играют люди, а не механизмы, жесткое системное мышление не приводит к успеху [4], что свидетельствует о безальтернативности гибкого управления процессами реализации проектов, эффективность которого напрямую связано со свойствами человеческой личности. В свою очередь, модель пространства реализации проекта, проектирование которой для выработки управленческих решений представляется возможным с использованием достижений современных компьютерных технологий, слишком зависит от субъективного мнения людей и может отражать не реальность, а то, «что происходит в головах их создателей» [4], с результирующим формированием неверных управленческих решений. Данное обстоятельство еще раз свидетельствует о рискогенности процессов реализации проектов слияний/поглощений, обусловленной свойствами человеческой личности и являющейся, в том
числе, производной проблемы адаптации способностей менеджера к решению прикладных задач в условиях многопараметричного и турбулентного окружения.
Формируемые, в пространстве реализации проекта слияния/поглощения как сложной открытой системы, корпорации получают специфическое назначение в рамках ее взаимодействия с экономическими, социальными и политическими подсистемами метасистемы. Однако, в сложных социальных, социально-экономических, организационно-технических системах ясность их назначения утрачивается ввиду влияния человеческого фактора, что может создавать неопределенность в их проектировании [12, ^33-34]. Способности менеджеров как разработчиков и исполнителей проектных решений могут изменяться стихийно, не поддаются формальным прогнозам и самым непредсказуемым образом могут влиять на результат. Данное обстоятельство свидетельствует о том, что реализация проектов слияний/поглощений имеет рискогенный характер, как минимум порождаемый влиянием человеческого фактора на качество проектных решений и перспективы их реализации.
От физических возможностей, усидчивости, сосредоточенности и других качеств исполнителя зависит результат любой работы, которая в этой связи не застрахована от просчетов и ошибок. В.Портнова провела анализ российских слияний и поглощений и пришла к выводу, что проблемой достижения эффективности сделок являются недостаточная приверженность менеджеров своим обязательствам, их неспособность принимать жесткие управленческие решения, решать одновременно большое число важных вопросов и расставлять приоритеты [13]. Кроме того, в России имеется острый дефицит менеджеров-интеграторов, способных разработать и реализовать проект зрелой интеграции бизнесов после юридического его оформления [14]. Данные обстоятельства свидетельствуют о рискогенности пространства реализации проекта слияния/поглощения как сложной системы, подверженной воздействию человеческого фактора. Дополнительным свидетельством изложенного вывода является также неповторимость и уникальность каждого проекта слияния/поглощения, являющаяся результатом многофакторного процесса объединения специфичных компаний [15]. Это порождает необходимость реализации индивидуального подхода к любой из них [16], разработка которого может выходить за рамки компетенций самого подготовленного менеджера, что порождает рискогенность пространства реализации проекта слияния/поглощения как системы.
Социально-экономические системы смешанного типа, каковыми мы признаем пространства реализации проектов слияний/поглощений, включающие людей, могут сами создавать себе корпоративные цели, которые могут не совпадать и, возможно, противоречить целям адаптации к изменяющимся внешним условиям и другим установкам, ориентированным на обеспечение тщательно продуманной и обоснованной деятельности
корпорации. Этому вопросу посвящена, например, теория гордыни Ричарда Роллома [17]. В связи с тем, что цели являются продуктом человеческого разума, немаловажное значение для соответствующего приоритетам адекватного выбора целей имеют модели сознания лиц принимающих решения. Эти модели зависят от сложившейся культуры, идеологии, образования, опыта и ценностей [4] (человеческого фактора, порождающего рискогенность слияний/поглощений).
Таким образом, свойства человеческой личности и способности людей, непосредственно задействованных в работе по планированию и реализации проектов слияний/поглощений, являются фактором рискогенности пространств реализации данных проектов как сложных систем, подобных системам естественным (живым). При качественном анализе причинно-следственных связей можно прийти к выводу о том, что человеческий фактор участвует в большинстве выявленных нами [2, с.271-284] рисков слияний и поглощений.
Использованные источники:
1. Чувелева Е.А. Интеграционные процессы как фактор реализации политики новой индустриализации в России // Современный мир и Россия: время перемен и новой модели развития: Монография / авт. - сост. Г.П.Журавлева. - М.: МИЭП, 2014. - 374 с.
2. Чувелева Е.А. Риски проектов слияний и поглощений организационных структур в промышленности и проблема управления ими // Современное общество и экономика: анализ состояния и перспективы развития в условиях экономической турбелентности: моногр. / под общ. ред. В.В.Бондаренко, П.Г.Яновой, М.А.Таниной, В.А.Юдиной, С.В.Самуйлова. - Пенза: Изд-во ПГУ, 2015. - 516 с.
3. Виттих В.А. Концепция управления открытыми организационными системами // Известия Самарского научного центра Российской академии наук. 31. 1999. С.55-76.
4. Джексон М. Введение в системное мышление // Альманах «Восток» №100. 2005. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.situation.ru/app/j_art_1052.htm (дата обращения: 06.06.2015)
5. Чувелева Е.А. Природа циклических трансформаций в корпоративном секторе в условиях турбулентности внешней среды // Современное общество и экономика: анализ состояния и перспективы развития в условиях экономической турбулентности: моногр. / под общ. ред. В.В.Бондаренко, П.Г.Яновой, М.А.Таниной, В.А.Юдиной, С.В.Самуйлова. - Пенза: Изд-во ПГУ, 2015. - 516 с.
6. Возможна ли наука об обществе? (популярное введение в теоретическое обществоведение). Понятия и методы теории систем [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://econic.chat.ru/to/to01.htm (дата обращения 06.06.2015)
7. Теория систем [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://serg.fedosin.ru/ts.htm (дата обращения 06.06.2015)
8. Лапыгин Ю.Н. Теория организации [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.srinest.com/book_1421.html (дата обращения 27.09.2015)
9. Зайцев В. Человек как природная система[Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.psyport.ru/publicaitions/Chel_prir_sis.htm (дата обращения 27.09.2015)
10. Герберт А. Саймон, Рациональность как процесс и продукт мышления // THESIS, 1993, вып.3. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http: //igiti.hse.ru/data/003/314/1234/3_1_2Simon.pdf (дата обращения 04.10.2015)
11. Интеграция — это долгий, кропотливый процесс [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://bosfera.ru/bo/2012/08/integratsiya-eto-dolgij-kropotlivyj-protsess (дата обращения 06.10.2015)
12. Романов В.Н. Техника анализа сложных систем. - СПб: СЗТУ. - 2001. -287 с.
13. Портнова В. Особенности слияний и поглощений компаний в современной России [Электронный ресурс]. - URL: www.sobrd.ru/vklady-1025.html (дата обращения 10.03.2015)
14. Технологии проведения сделок по слиянию и поглощению с позиции менеджмента [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://ilts.ru/files/file42.pdf (дата обращения 17.04.2015)
15. Гречухин Р.А. Стратегия слияния и поглощения компаний: этапы планирования // Российское предпринимательство. №9(69). 2005. С.73-78. [Электронный ресурс]. - URL: http://www.creativeconomy.ru/articles/7150/ (дата обращения 10.03.2015)
16. Оценка эффективности сделок по слияниям и поглощениям // 26 марта 2011. [Электронный ресурс]. - URL: http://www.maonlme.ru/15970-ocenka-
yeffektivnosti-sliyanij -i-pogloshhenij -kompanij .html_(дата_обращения
10.03.2015)
17.. Теории слияний корпораций: теория агентских издержек и теория гордыни [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.markadvice.ru/lmans-84-1.html (дата обращения 06.10.2015)
Чудаева Е.М. магистрант
ФГБОУ ВО «Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова» Россия, г. Москва РОЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В РАЗВИТИИ ГОСТИНИЧНОГО БИЗНЕСА (НА ПРИМЕРЕ МОСКВЫ И САНКТ-
ПЕТЕРБУРГА)
Аннотация
Актуальность исследования заключается в том, что в современных условиях, при увеличении нестабильности факторов внутренней и внешней
