CC BY
37
максимального количества работников, которые начинают использовать изменения внутренней и внешней сред для ее достижения. Отсюда можно сделать вывод, что видение становится эффективным инструментом стратегического управления только в том случае, если:
- на предприятии имеется точная система целеполагания (установления и распределения целей и задач);
- желаемый образ будущего фирмы доведен в письменном виде до каждого сотрудника, принимающего решения;
- существует четкое распределение полномочий и ответственности.
Выработка видения является исключительной прерогативой собственников. Оно индивидуально и должно указывать на реальную область интересов созданного бизнеса. Только в этом случае видение как ожидание собственников от бизнеса может быть формализовано и стать основой для конкретизации стратегической цели.
Таким образом, ограничения вводят условия, при которых необходимо пересматривать стратегию, что позволяет выбрать оптимальный путь (траекторию) развития из многих возможных. Видение - концепция долгосрочной цели, являющаяся основой для деятельности фирмы. Оно фиксирует общую стратегическую цель компании и главное направление развития, приводящее к ее достижению, а также определяет границы деятельности, что дает возможность свести разработку стратегии к оптимизационной задаче. Список использованной литературы
1. Антипина О.В. Некоторые аспекты управления инновационно-инвестиционным развитием территорий // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2012. № 7. С. 88-90.
2. Будаева М.С. Обновление основных производственных фондов посредством инвестиционного проекта // Ученые записки Российской Академии предпринимательства. - 2008. - № XIII. - С. 78-88.
3. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2012. 768 с.
4. Коробейникова О.О. Анализ и формирование нормативного подхода к воспроизводству основного капитала предприятий на базе внутренних источников инвестиций // Экономический анализ: теория и практика. 2014. № 1. С. 41 - 45.
5. Ли А.С., Казаков В.В. Формирование логико-структурной схемы управления устойчивым развитием социально-экономических систем // Вестник Томского государственного университета. 2011. № 348. С. 100-103.
6. Нечаев А.С., Антипин Д.А. Некоторые аспекты финансирования инновационной деятельности предприятий в Российской Федерации // Современные исследования социальных проблем (электронный научный журнал). - 2012. - № 3. - С. 1.
7. Нечаев А.С., Прокопьева А.В. Алгоритм процесса управления рисками в инновационной деятельности // Вестник Иркутского государственного технического университета. - 2013. -№ 4 (75). - С. 196-201.
8. Фрейдин И., Структура финансов в холдинге // Финансы. 2015. № 3. С. 17 - 19.
© М.В. Тяжелков, 2015
УДК 658.168.5
Чувелева Елена Анатольевна
канд. техн.наук, доцент СФ МИЭП, г.Новокузнецк, РФ E-mail: ChuvelevaEA@yandex.ru
ЗАКОНОМЕРНОСТИ ЭВОЛЮЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРОСТРАНСТВ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ СЛИЯНИЙ/ПОГЛОЩЕНИЙ КАК СЛОЖНЫХ ОТКРЫТЫХ СИСТЕМ
Аннотация
Многопараметричность процессов корпоративной интеграции порождает обоснования в пользу
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №9/2015 ISSN 2410-700Х_
рассмотрения пространств реализации соответствующих стратегических проектов в качестве сложных открытых систем, развивающихся в процессе эволюции. Исследование воспроизводственной эволюционной природы интеграционных процессов в корпоративном секторе позволило выявить общие закономерности их развития, соответствующие данному типу систем.
Ключевые слова
Слияния и поглощения, проект, интеграция, эволюция, закономерности, сложная открытая система
Совершение субъектами корпоративного сектора экономики сделок слияний и поглощений является объективно наблюдаемым явлением современности. В научных публикациях российских и зарубежных авторов, посвященных исследованию данного явления, преобладающее внимание уделяются вопросам менеджмента сделок, включая соответствующие юридические, организационные и финансовые вопросы. Отдельные работы содержат результаты исследований рисков, сопровождающих данные стратегические проекты корпоративного развития. Ознакомление с упомянутыми работами позволило прийти к выводу о недостаточности реализации узкого подхода к изучению проектов слияний/поглощений, не позволяющего сформировать исчерпывающее представление о них как о решениях (действиях), зависимых от состояния (ий) окружающей проекты среды и влияющих на трансформацию их параметров, что порождает ограниченность возможностей развивать теорию и практику менеджмента данных проектов с целью снижения числа неэффективных (60% объединившихся компаний отстают в своем развитии от других субъектов соответствующего рынка и вновь разделяются на самостоятельные корпоративные единицы, менее 20% объединившихся компаний достигают желаемых финансовых или стратегических целей ) [1, с. 17-18]. В этой связи, нами изучен вопрос об обоснованности рассмотрения пространства реализации проекта слияния/поглощения в качестве сложной системы с целью его исследования с позиции теории сложных систем. Установлена адекватность суждения о том, что данные пространства представляют собой самостоятельный класс сложных открытых динамических систем, встроенных в супер над иерархическую систему глобального мироустройства, формируемую территориальными наднациональными, национальными, региональными уровнями (территориальными подсистемами) с присущими им социальными, экономическими и политическими характеристиками (пространствами, функциональными подсистемами).
Обоснованность отнесения пространств реализации проектов слияний/поглощений к сложным открытым системам, поведение которых, согласно теории сложных систем, определяется эволюцией системы под влиянием общих закономерностей, присущих данному типу систем, а также решениями и действиями людей [2, с.117], подтверждается помимо применимости к проектам как системам общих и специальных характеристик сложных систем, также выработанным нами ранее пониманием об эволюционной воспроизводственной природе корпоративных слияний и поглощений [3, с.55-67]. В теории сложных систем отмечается, что «правильно понятые тенденции, присущие природе изучаемой системы, способствуют ее развитию в нужном направлении и снижению отрицательных последствий» [2, с.117]. Последние, состоят в выше упомянутых, доминирующих в статистике, случаях неудач в достижении желаемого результата реализации интеграционной стратегии корпоративного развития. В связи с изложенным, в целях настоящей работы, выделены следующие закономерности эволюции пространств реализации проектов слияний/поглощений как сложных открытых систем:
1. Естественность стремления корпораций к обеспечению, укреплению и приращению своей конкурентоспособности посредством реализации стратегий корпоративного развития, включая слияния и поглощения.
2. Естественность взаимного влияния и взаимной зависимости эффектов от реализации стратегий корпоративного развития и трансформаций характеристик внешнего окружения развивающегося бизнеса с результирующим преобразованием связанных с проектом подсистем глобальной системы и от них - супер системы в целом.
3. Обусловленность задач корпоративного развития, в том числе через слияния и поглощения, не только влиянием внешнего окружения (социальное, политическое, экономическое), но и внутренними
возможностями осуществлять выбранный вид экономической деятельности, соответствующими этапу жизненного цикла корпорации.
4. Обоснованность задачами достижения эффективности проекта слияния/поглощения, включаемых в него решений по разукрупнению в форме выделения непрофильных или неэффективных подразделений, становящихся потенциальными целевыми объектами для иных корпоративных инвесторов, заинтересованных в росте и развитии.
5. Обусловленная одновременной реализацией интеграционной стратегии и решений по разукрупнению граница проекта слияния/поглощения как сложной открытой системы настраивается в процессе его реализации. Первоначальные границы проекта (системы), формируемые ареалами пространства присутствия его корпоративных участников и их контрагентов, могут изменяться на этапе зрелой интеграции в процессе реализации решений по выделению отдельных подразделений.
Таким образом, в настоящей работе развито понимание эволюционной воспроизводственной природы проектов корпоративных слияний и поглощений в пространствах их реализации как сложных открытых систем.
Список использованной литературы:
1. Петренко Ю.И. Развитие стратегий слияний и поглощений российских промышленных компаний // Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М., 2007. 24 с.
2. Романов В.Н. Техника анализа сложных систем. - СПб: СЗТУ. - 2001. -287 с.
3. Чувелева Е.А. Природа циклических трансформаций в корпоративном секторе в условиях турбулентности внешней среды // Современное общество и экономика: анализ состояния и перспективы развития в условиях экономической турбулентности: моногр. / под общ. ред. В.В.Бондаренко, П.Г.Яновой, М.А.Таниной, В.А.Юдиной, С.В.Самуйлова. - Пенза: Изд-во ПГУ, 2015. 516 с.
© Е.А.Чувелева, 2015
УДК 33
Яблочкина Татьяна Владимировна
старший преподаватель ТюмГМУ г.Тюмень, РФ E-mail: rs001@yandex.ru
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ И ЕГО РОЛЬ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ
Аннотация
Статья посвящена эволюции категории человеческий капитал, роли инвестиций в человеческий капитал, их вкладу в экономическое развитие.
Ключевые слова Человеческий капитал, инвестиции, экономическое развитие.
Понятие человеческого капитала является естественным развитием и обобщением понятий человеческого фактора и человеческого ресурса, однако человеческий капитал является более широкой экономической категорией, объединяющей в себе знания и способность человека к труду.
Длительное время человеческий капитал считался только социальным фактором развития, т.е. затратным фактором с точки зрения экономической теории. Считалось, что инвестиции в воспитание, в образование являются непроизводительными, затратными. Во второй половине ХХ в. отношение к человеческому капиталу и образованию постепенно кардинально изменилось. Высокий уровень и качество
