CC BY
53
АГРАРНА ЕК0Н0М1КА
пускаеться \ видае результат за один крок, ф\ксоване значения крок\в або за зм\нну к\льк\сть крок\в, що залежить в\д необх\дноТ точност\ та/або конкретних числових значень параметр\в.
Для побудови \ досл\дження нейромережевих прогнозних моделей с\льськогосподарських пщприемств Н\ко-польського району було використано спец\альну програму - "Нейроанал\затор", призначену для моделювання робо-ти штучноТ НМ на задан\й навчальн\й множин\. У процес\ досл\дження було створено нейромережев\ модел\ двох ви-д\в, перша з яких призначена для прогнозування часових ряд\в методом занурення його значень в лаговий прост\р, а друга - для апроксимаци функц\Т залежност\ прибутку в\д фактора, як\ впливають на нього з подальшою екстраполя-ц\ею цих фактор\в на прогнозн\ роки.
Навчальну множину для модел\ першого виду було складено ¡з посл\довних значень ряду ¡з глибиною занурення Л = 3; всього було отримано 5 навчальних \ 2 контрольних приклад\в. Для прогнозування на 2012 р\к було використано прогнозне значення 2011 року, отримане на НМ, що в\дпов\дае використовуван\й ширин\ в\кна прогнозування Л. Для модел\ другого виду навчальну множину було сформовано з 8 навчальних приклад\в (49 вх\дних \ 1 вих\дне значення), яке в\дпов\дае наявним даним про прибутки п\дприемства за пер\од в\д 2000 по 2010 р. та 2 контрольних приклади, на яких зд\йснювалась екстраполяц\я прибутку НМ. Нейромережев\ модел\, використовуван\ для прогнозування, м\стили три шари нейрон\в ¡з симгоТдною функц\ею активац\Т в прихованому \ л\н\йною функц\ею активац\Т у вих\дному шар\.
В результат\ побудови \ застосування нейромережевоТ модел\ було отримано прогнозн\ значення прибутку п\дпри-емства на 2011 \ 2012 р.
Абсолютна похибка м\ж прогнозними значеннями, отриманими за двома методами становить: Д2011 = 2184,115 - 2265,05 = -80,935 ;
А 2012 = 2491,886 - 2376,5 = 115,386.
В\дносна похибка:
62011 = 8°'935 • 100% = 3,7%;
2011 2184,115
§2012 = П5'386 • 100% = 4,6% .
2012 2491,886
Виявлена похибка показуе, що результати прогнозування е прийнятними, а прийнят\ на його основ\ р\шення бу-дуть обфунтованими.
Висновки. Розвиток економ\ки в ринкових умовах вимагае впровадження ефективних метод\в анал\тичноТ роботи в кожному господарств\, оск\льки в\д р\вня науково обфунтованих висновк\в анал\зу визначальною м\рою залежить ефек-тивн\сть управл\ння конкурентоспроможн\стю п\дприемства. На п\дстав\ досл\дження та з урахуванням особливостей с\льськогосподарського виробництва доведено неможлив\сть проведення достов\рного й об'ективного анал\зу ф\нансо-вих результат\в за допомогою т\льки традиц\йних методик. Нейронн\ мереж\, як метод анал\зу, дае можлив\сть побуду-вати прогнозну систему взаемопов'язаних показник\в. Для кожного п\дприемства найактуальн\шим питанням е визна-чення оч\куваного (прогнозованого) прибутку на основ\ даних про витрати. На основ\ нейронних мереж можливо зпрог-нозувати результати д\яльност\ с\льськогосподарських п\дприемств. У даних прогнозах враховуеться показник ймов\рно-ст\ виникнення ризику та нестаб\льност\ фактор\в макросередовища на д\яльн\сть с\льськогосподарського п\дприемства. До таких фактор\в можна в\днести: природно-кл\матичн\, пол\тичн\, економ\чн\ тощо. Ступ\нь впливу цих фактор\в буде визначати ¡мов\рн\сть досягнення запланованих позитивних результат\в.
Л1тература
1.Нейроматематика. Кн. 6: Учеб. пособ. для вузов / Агеев А. Д., Балухто А. В. и др. Общая ред. А. И. Галушкина. -М.: ИПРЖР, 2002. - 448 с.
2.Савчук В. К. Анализ господарсько1 дяльност альськогосподарських п1дприемств: Навч. вид. - К.: Урожай, 1995. -326 с.
УДК 349.
Tipôax Л.В.,
викладач кафедри обл1ку, аудиту та контролЫгу, ДВНЗ "Переяслав-Хмельницький ДПУ ¡MeHi Григор1я Сковороди"
СУТН1СТЬ ЗАСТОСУВАННЯ АУТСОРСИНГУ В СФЕР1 АГРОПРОМИСЛОВОГО КОМПЛЕКСУ
У статтi визначено поняття аутсорсингу в АПК, зд/йснено обгрунтування концептуальних засад та особливостей застосування аутсорсингу в сльському господарствi.
Ключовi слова: аутсорсинг в АПК, методи управлiння, виробничий процес, взнес процес, ринок послуг, ефектив-нсть.
В статье определенно понятие аутсорсингу в АПК, осуществлено обоснование концептуальных принципов и особенностей применения аутсорсингу в сельском хозяйстве.
Ключевые слова: аутсорсинг в АПК, методы управления, производственный процесс, бизнес процесс, рынок услуг, эффективность.
In the article certainly concept of autsorsingu in APK, the ground of conceptual principles and features of application of autsorsingu is carried out in agriculture.
© Tip6ax Л.В., 2011
Eкономiчний вюник ушверситету | Випуск № 17/2
5
Keywords: autsorsing in APK, management methods, production process, business process, market of services, efficiency.
Актуальнють. Аграрний 6¡3Hec кардинально вщрюняеться вщ ¡нших bmaíb 6¡3Hecy. Адже тут важлива спец1ал1зац1я, особливо по ключових моментах б¡знec-процecy, таких як планування, бюджетування, розробка тexнолог¡чниx карт, структури поств, cиcтeми захисту рослин, морального живлeння ¡ т.д. Для вeликиx компан¡й нeправильн¡ п¡дxоди в цих аcпeктаx призводять до багатомтьйонних втрат рecyрc¡в, нeдоотримання врожаю, а значить, ¡ прибутку. Ù,e бть-шою м¡рою цe стосуеться ¡нвecтиц¡йниx проeкт¡в, коли в¡дома ф¡нанcова ¡нституцы ¡нвecтye рecyрcи у б¡знec аграрного напрямку, ¡ для прийняття обгрунтованих р¡шeнь в план¡ нових ¡нвecтиц¡й вимагае стороннього аудиту або об-грунтованоУ думки трeтьоï сторони.
У нових eконом¡чниx умовах в цьому напрямку вщкриваеться вeлика пeрcпeктива пeрeд аграрними структурами, як¡ оргаызоваы за принципом пyбл¡чниx компан¡й. В таких оргаызацых агроном¡чний cyпров¡д, cиcтeма зв¡тноcт¡ про правильн¡cть дотримання тexнолог¡чного процecy, прогнозування майбутнього врожаю е обов'язковими складовими б¡знec-процec¡в. Oтжe, можна констатувати, що на ринку послуг в аграрному ceктор¡ eконом¡ки назрти рeальн¡ пeрe-думови для розвитку аутсорсинговоУ д¡яльноcт¡.
Ступшь дослщження. Значний внecок в доcл¡джeння тeорeтичниx положeнь зд¡йcнeння аутсорсинга, у вивчeння його пeрeваг, ризик¡в, а також вид^ння eтап¡в розвитку аутсорсинга в стьському гоcподарcтв¡ зробили зарyб¡жн¡ вчeн¡ Ж. Варвар, Р. Морган, M. Доннe лан, а також в^чизняы eконом¡cти O. Гаврилюк, А. Загородн¡й, В. Ларюнова, M. Сапачова та ¡н. Спроби cиcтeматизyвати конкрeтн¡ види аутсорсингових послуг в eконом¡ц¡ ¡ дослщити ¿хню rne-циф¡кy робилися вчeними O. Вуч, I. Рудою, О.С^им, Т. Гаврилeнком. В основу аналюу cyтноcт¡ р¡зниx п¡дxод¡в до управлшня розвитком рeг¡онального агропромислового комплeкcy лягли положeння ¡ висновки доcл¡джeнь таких yчe-них, як Вотк¡н O.I., Вошанов В.А., Sрмолeнко А.А., Захарова O.M. та ¡н.
Мета дослщження полягае у тому, щоб на баз¡ тeорeтико-мeтодолог¡чного доcл¡джeння розкрити концeптyальн¡ засади та оcобливоcт¡ застосування аутсорсингу в cфeр¡ АПК.
Виклад основного матер1алу. В даний час для оргаызацм р¡зниx cфeр д¡яльноcт¡, в тому чи^ ¡ у cфeр¡ АПК ак-туальний процec пeрeдач¡ нeпроф¡льниx актив¡в ¡ процec¡в в управлшня зовншым п¡дрядчикам або аутсорсинговим компантм. П¡д аутсорсингом (в¡д англ. Outsourcing: у пeрeклад¡ out - зовышый, source - джeрeло) в агропромислово-му комплeкc¡ розyм¡eтьcя пeрeдача сторонньому п¡дрядникy дeякиx фyнкц¡й або частин виробничого процecy органь заци з мeтою використання орган¡зац¡eю АПК зовншых рecyрc¡в на bc¡ види дтльносл, як¡ нe е домшуючими з урах-уванням договору субпщряду з cпeц¡ал¡зyютьcя на них оргаызацтми [1].
Ocновними споживачами послуг е кeр¡вники c¡льcькогоcподарcькиx орган¡зац¡й, кeр¡вники виробничих ¡ тexн¡чниx служб пeрeробниx пщприемств, торговeльниx п¡дприeмcтв cфeри АПК. При цьому частина обов'язюв, виконуваних ран¡шe визначeними структурними п¡дрозд¡лами орган¡зац¡й, пeрeдаютьcя бeзпоceрeдньо в оcновн¡ п¡дрозд¡ли або пeрeрозпод¡ляютьcя м¡ж обслуговуючими п¡дрозд¡лами.
В умовах eконом¡чноï нecтаб¡льоcт¡ багато уваги мае бути придано eконом¡чним мeтодам yправл¡ння пщприем-ствами АПК, спрямованим на рeжим eконом¡ï та використання bc¡x внyтр¡шньогоcподарcькиx рeзeрв¡в п¡двищeння eфeктивноcт¡ виробництва, в т.ч. ¡ застосування аутсорсингу, пщ яким розyм¡ють виконання окрeмиx фyнкц¡й (виробничих, ceрв¡cниx, ¡нформац¡йниx, ф¡нанcовиx, yправл¡нcькиx тощо) або б¡знec-процec¡в (орган¡зац¡йниx, фшансово-eконом¡чниx, виробничо-тexнолог¡чниx, маркeтинговиx) зовн¡шньою орган¡зац¡eю, яка мае нeобx¡дними для цього рe-сурсами, на оcнов¡ довгостроковоУ угоди.
Економнна cyтн¡cть аутсорсингу полягае в пeрeдач¡ "трeт¡й cторон¡" нe т¡льки окрeмиx виробничих процec¡в, алe також повноважeнь, в¡дпов¡дальноcт¡ та ризик¡в на оcнов¡ угод. "Трeтя сторона" - цe в¡дпов¡дна група фаx¡вц¡в, яка сама вттюе своУ поради в життя ¡ отримують кошти за рeзyльтат, причому нecyть в¡дпов¡дальн¡cть за витрачання кош-т¡в замовника. взаемини м¡ж партнeрами носять cиcтeмний та послйний xарактeр, вони тривають як правило 1,5-2 роки. У такому випадку вщбуваеться ceрйозна ¡нтeграц¡я консультанта у б¡знecпроцeccи замовника.
Kр¡м аналюу та конcyльтац¡й аутсорсингова компан¡я сптьно ¡з замовником розробляе бюджeт ¡ граф¡к грошових по-ток¡в, повноважeння ¡ тexн¡чн¡ засоби, вeдe аcоц¡йованe yправл¡ння б¡знecпроцeccами. Kомпан¡я, що надае так¡ послуги, глибоко вникае в проблeми c¡льгоcпп¡дприeмcтва. Зокрeма, ïï фах^ц попeрeдньо обcтeжyють кожнe полe, оцшюють його з точки зору агрохЫчного стану (проcт¡шe кажучи, родючосп), анал¡зyють кл¡матичн¡ чинники конкрeтниx тeритор¡й (зeмeль) п¡дприeмcтва, його ¡нфраструктуру, забeзпeчeн¡cть тexн¡кою, враховують лог¡cтичн¡ фактори ¡ т.п. На оcнов¡ провeдeниx доcл¡джeнь вони розробляють структуру поc¡в¡в (наб^ культур, як¡ доц¡льно вирощувати як з агрономино)' точки зору, так ¡ з точки зору устшного б¡знecy), тexнолог¡чн¡ карти, в яких прописуються в чаc¡ ¡ проcтор¡ опeрац¡ï з ви-рощування цих культур, ¡з зазначeнням тeрм¡н¡в виконання, набором нeобx¡дноï тexн¡ки, залyчeниx рecyрc¡в у фюично-му вим¡р¡, а також у грошах у розрЫ кожного поля ¡ культури. Також на оcнов¡ аутсорсингу можна пeрeдати погол¡в'я xy-доби на вирощування ¡ в¡дгод¡влю окрeмим c¡льcьким житeлям ¡ (або) прац¡вникам п¡дприeмcтва на оcнов¡ угоди [1].
Сп¡впраця мж орган¡зац¡ями АПК ¡ аутсорсинговими компаными в рамках рeал¡зац¡ï eдиноï виробничо!' програми дозволяе нe т¡льки збтьшувати обсяг вироблeниx товар¡в ¡ послуг, алe й змeншyвати розм¡р поспйних витрат на оди-ницю продукцп. У рeзyльтат¡ д¡яльн¡cть кожного з пщприемств - аyтcорceров стае eконом¡чно виг¡дною, а варт¡cть ви-роблeниx товар¡в ¡ послуг знижуеться. У той œe час, виключаючи з виробничого ланцюжка ряд виробничих процec¡в ¡ пeрeдаюч¡ ïx назовн¡, пщприемства аграрноï cфeри можуть cконцeнтрyвати зусилля на основый д¡яльноcт¡, спрости-ти структуру управлшня, скоротити обсяг видатюв. Aлe, пeрш н¡ж прийняти р¡шeння про використання аутсорсингу c¡льcькогоcподарcькоï оргаызаци нeобx¡дно визначити, яким чином можливо максимально врахувати влаcн¡ ¡нтeрecи ¡ забeзпeчити нeобx¡днy eфeктивн¡cть д¡яльноcт¡ оргаызаци в ц¡ломy [1, с.180-182].
Спeц¡ал¡cти сходяться в дyмц¡, що використання аутсорсингу в стьському господарей могло б значно пщвищи-ти його eфeктивн¡cть. Справа в тому, що в плаы орган¡зац¡йного розвитку, р^ня корпоративноï культури, оcнащeно-cт¡ сучасною тexн¡кою ¡ об'ему ¡нвecтиц¡йниx рecyрc¡в аграрн¡ п¡дприeмcтва суттево в¡дcтають вщ промислових п¡д-
6
Eконом¡чний вюник yн¡вeрcитeтy | Випуск № 17/2
приемств i компаый сфери послуг. Впровадження аутсорсингу дозволило б аграрним пщприемствам без суттевих затрат отримати доступ до вщсутых у них ресурав, якими володiють аутсорсери.
У стьськогосподарських пiдприeмств затребуванi послуги, пов'язан з виконанням в першу чергу непрофiльних функцiй.
Власники стьськогосподарських пщприемств вважають найбтьш перспективний переклад на аутсорсинг слщую-чих функцм: ветеринарiя, зоотехнiя, селекцiя, бухгалтерське i юридичне обслуговування [4].
Oсновнi напрями впровадження аутсорсингу в оргаызащях (пщприемствах) агропромислового комплексу включа-ють застосування найбтьш ефективних видiв його для оргаызацм АПК, таких, як:
1. Аутсорсинг шформацмних технологiй. Aналiз роботи стьськогосподарських оргаызацм показав, що в даний час впровадження шформацмних технолопй в аграрному секторi недостатньо i сильно вiдстаe вiд iнших галузей, що пов'язано зi слабо розвиненою шфраструктурою в сiльськiй мiсцевостi, великими вщстанями, хронiчною нестачею квалiфiкованого персоналу. Причому дане твердження стосуеться не ттьки органiзацiй сфери АПК. У стьсьюй мюце-востi утримати висококласного фахiвця, особливо в сферi шформацмних технологiй практично неможливо.
Дослiдження показують, що в даний час значна частина ринку шформацмно-технолопчного аутсорсингу стала доступною для стьськогосподарських товаровиробниюв. У зв'язку з цим доцтьно створення для оргаызацп аграрной' сфери систем електронно' комерцií, наприклад електронного магазину прямих поставок стьгосппродукцп жителям мют регiону, а також роботи на ринку business - to - business. Обслуговування систем електронно' комерцп, таких як послуги хостингу може бути в^ано в аутсорсинг шформацмно' компанп, що знаходиться в будь-якому регюнг Канал обробки заявок може бути оргаызований в режимi електронно' або голосово' пошти.
2. Аутсорсинг бiзнес-процесiв (Business Process Outsourcing - ВРО). У цей комплекс входять фшанси i бухгалте-рiя, трудовi ресурси, постачання, нарахування та облк заробiтноí плати, внутршый аудит, обчислення оподаткуван-ня, центри обслуговування споживачiв i ряд специфiчних процесiв, характерних для галузей АПК.
3. Аутсорсинг трудових ресурав. Перед впровадженням аутсорсингу трудових ресурав необхщно ретельно проа-налiзувати всi наслщки, перш нiж вжити заходiв, як можуть спричинити за собою незворотн змiни (невдоволення персоналу, збтьшення навантаження, вiдсутнiсть компенсацiй i т.д.). Однак у найбтьш напружен для стьськогосподарських оргаызацм перiоди серпень, вересень, коли спостер^аеться брак рук на збиранн врожаю доцiльно використо-вувати сезонний аутсорсинг трудових ресурав.
4. Аутсорсинг управлшня потужностями оргаызаци. Цей напрямок, на наш погляд, е актуальним для пiдприeмств агропромислового комплексу, як зумiли зберегти i не використовують за призначенням власну виробничу базу цт-ком або частково.
5. Аутсорсинг виробництва за контрактом. У цьому випадку маеться на увазi продаж стьськогосподарсько' про-дукцií та и переробки пiд торговою маркою супермаркету, в якому реалiзуeться продукцiя оргаызацп. В даний час ве-лику частину такого виробництва виконують компанп, не виробляють власы фiрмовi товари.
6. Аутсорсинг маркетингу. Для агропромислового комплексу, виходячи з його специфки, а також територiальноí в^аленосп, брак квалiфiкованого персоналу, особливо маркетолопв, на наш погляд, доцтьно впровадити аутсорсинг маркетингових функцм. Велика частина роб^ по рекламi i дослдаенню ринку виконуеться зовнiшнiми фахiвця-ми, i лише вiдносно деякi велик органiзацií АПК можуть дозволити собi самостiйно виконати цi функцií [2].
^м цих видiв окремо можна видтити стратегiчний аутсорсинг i аутсорсинг скорочення розмiру органiзацií.
До основних причин застосування аутсорсингу оргаызащями агропромислового комплексу необхщно вщнести на-ступне[3]:
• збтьшуеться швидкiсть появи бiльш досконалих техычних комплексiв i технологiчних розробок;
• якють вироблено' продукцií, надаваних послуг, виконуваних роб^, особливо в умовах глобалiзацií, безперервно пiдвищуeться, а рiвень витрат в свою чергу стаб^зуеться або зменшуеться;
• розроблеы методи, що дозволяють виявити перюди високо' i низько' ефективностi роботи оргаызаци АПК про-тягом дослдауваного перiоду часу;
• керiвники уникають прийняття важких ршень;
• наявнють перiодично виконуваних робiт: ремонтнi роботи стьськогосподарсько' технки i тваринницьких ком-плексiв, технiчне обслуговування будiвель;
• наявнють операцм, що вимагають спещального обладнання, наприклад агрохiмiчне обслуговування;
• в умовах сильних коливань попиту, в напружеы перюди стьськогосподарських роб^ на умовах аутсорсингу можна залучити додаткову технку i персонал.
Переваги впровадження аутсорсингу в оргаызащях агропромислового комплексу з точки зору штереав вищого керiвництвa та iнтересiв економки органiзацií можна роздiлити на двi великi групи [5]:
1 група - переваги з точки зору штереав вищого керiвництвa:
а) стандарты переваги:
• можливють не вщволкатися на управлшня обслуговуючими функщями, придтяти бiльше уваги основним на-прямки дiяльностi;
• оптимiзaцiя упрaвлiнських витрат;
• прискорення отримання шформацп для прийняття ршень;
• використання чужого досвщу;
• покращення керовaностi оргаызащоо.
б) суб'eктивнi переваги:
• зменшення вiдповiдaльностi за прийняття упрaвлiнських ршень та зменшення ризикiв, пов'язаних з 'х прийняттям;
• зменшення суб'eктивiзму при прийняттi упрaвлiнських рiшень;
Eкономiчний вiсник унiверситету | Випуск № 17/2
7
АГРАРНА ЕК0Н0М1КА
• швидкiсть i зручнiсть вирiшeння виробничих проблем органiзацiï.
2 група - переваги з точки зору штереав економки органiзацiй АПК:
• пщвищення прибутковостi та зростання обсяпв сiльськогосподарського виробництва;
• концентращя на основному видi дiяльностi (галуз^;
• пiдвищeння якостi сiльськогосподарськоï продукци;
• застосування передових тeхнологiй;
• гнучке використання трудових ресурав;
• мiнiмiзацiя витрат на iнвeстицiï в устаткування i програмне забезпечення;
• збтьшення прозорост eкономiки пiдприeмства;
• збтьшення продуктивност працi;
• збтьшення якост послуг забезпечення виробництва;
• пщвищення ефективност основних виробничих функцм;
• скорочення витрат опeрацiйних витрат за рахунок ефективност прийнятих управлшських рiшeнь;
• зниження витрат виробництва;
• збтьшення Ывестицмно)' привабливостi.
Дослдаення показують, що в сучасних ринкових умовах на розвиток i впровадження аутсорсингу укра|'нськими органiзацiями агропромислового комплексу впливають таю чинники:
• нездатнють eкономiчних служб органiзацiй АПК завжди правильно порахувати повну собiвартiсть;
• вщсутнють в органiзацiй аграрноï сфери економки надiйних постачальникiв;
• зниження оперативност нижче нeобхiдного рiвня;
• збтьшення витрат стьськогосподарського виробництва;
• ускладнення управлшня великими органiзацiями в сфeрi АПК;
• вiдсутнiсть гнучкост постачальникiв
Висновки. Отже, можна констатувати, що на ринку послуг в аграрному сeкторi економки назрiли реальн переду-мови для розвитку аутсорсингово!' дiяльностi. Застосування аутсорсинга на стьськогосподарському пiдприeмствi до-зволяе:
• знизити витрати за рахунок використання ресурав третьо!' сторони (аутсорсера), що створить зовншньому партнеру новi додатковi можливост зниження витрат;
• пiдвищити якють продуктiв / послуг i вщповщнють вимогам клieнтiв;
• вивiльнити власы ресурси i можливост ¿х цтеспрямованого використання для розвитку та вдосконалення влас-них компeтeнцiй та придбання додаткових конкурентних переваг.
ËiTepaTypa
1. АМАКО-1нформ // Аутсорсинг в аграрному бiзнесi - 2010. - №3-4 - С.2.
2. Бравар Ж-Л. Эффективный аутсорсинг. Понимание, планирование и использование успешных аутсорсинговых отношений. / Бравар Ж-Л., Морган Р. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2007.
3. Джаримова 3. А. Оценка перспективности развития аутсорсинго-вых моделей управления агропромышленным комплексом на мезо-уровне / 3. А. Джаримова // Труды Кубанского государственного аграрного университета. 2007. - Вып. №5 (9). - С. 42-45.
4. Матвеев Д. М. Приоритетние направления устойчивого развития агропромышленного комплекса. Автореф. дисс. уч. степ. канд. эк. наук. Новгородский государственный университет, 2009.
5. Омарова Н. Ю. Основные причины и преимущества внедрения аутсорсинга на предприятиях агропромышленного комплекса / Омарова Н. Ю. // Современные наукоемкие технологии. - 2008. - № 4 - С. 180-182.
УДК 657.243
Чабан Г.В.,
к.е.н., доцент кафедри облку, аудиту та контролЫгу, фЫансово eкономiчного факультету ДВНЗ "Переяслав-Хмельницький ДПУ iмeнi Григс^я Сковороди"
АНАЛ1З ПИТАНЬ В1ДОБРАЖЕННЯ ПДВ В ОБЛ1КУ I ЗВ1ТНОСТ1
В стат розкрито суть вщображення ПДВ в облку i звтносп. Визначено норми оподаткування податком на додану вартсть операшй з вирощування бюлопчних активiв та виробництва сшьськогосподарсьш продукци.
Ключовi слова: звiтнiсть, податковi зобов'язання, податковий кредит з ПДВ, доходи, витрати.
В статье раскрыта суть отображения НДС в учете и отчетности. Определенно нормы налогообложения налогом на добавленную стоимость операций из выращивания биологических активов и производства сельскохозяйственной продукции.
Ключевые слова: отчетность, налоговые обязательства, налоговый кредит, из НДС, доходы, расходы.
In the article essence of reflection of VAT is exposed in an account and accounting. Certainly there are norms of taxation a tax value-added of operations from growing of biological assets and production of agricultural goods.
Keywords: accounting, tax obligations, tax credit, from VAT, profits, charges.
Акгуальнють дослщження. Укра|'на як держава з великим аграрним потенщалом для того, щоб побудувати ус-тшну економку зобов'язана використовувати сво'|' переваги для розвитку стьського господарства, яке е одыею з
8
Eкономiчний вюник ушверситету | Випуск № 17/2
© Чабан Г.В., 2011
