СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ И ПОРЯДОК ПОДЧИНЕННОСТИ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ОТДЕЛЬНЫХ ЗВЕНЬЕВ УПРАВЛЕНИЯ ПАО "СБЕРБАНК" Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 33

Садкова С.С. студент магистратуры 3 курс факультет «менеджмент» Научный руководитель Д.В. Туманов, к.э.н.

доцент

Ярославский филиал Финансового университета при Правительстве Российской Федерации

Россия, г. Ярославль СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ И ПОРЯДОК ПОДЧИНЕННОСТИ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ОТДЕЛЬНЫХ ЗВЕНЬЕВ УПРАВЛЕНИЯ

ПАО «СБЕРБАНК»

Аннотация: В статье рассматривается структура управления в организации. Уточняются цели взаимодействия отдельных звеньев управления. Рассматриваются теоретические основы управления. Подчеркивается важность взаимодействия определенных структур в организации.

Ключевые слова: организационная структура, банковский сектор.

Sadkova S.S. graduate student 3 course, faculty "Management" Yaroslavl branch of the Financial University under the Government

of the Russian Federation Russia, Yaroslavl Supervisor - D. V. Tumanov Ph. D., associate Professor MANAGEMENT STRUCTURE AND ORDER OF SUBMISSION AND

INTERACTION OF INDIVIDUAL LINKS OF MANAGEMENT PJSC

"SBERBANK"

Abstract: The article discusses the management structure in the organization. Clarifies the objectives of the interaction of individual units of management. The theoretical foundations of management are considered. Emphasizes the importance of the interaction of certain structures in the organization.

Keywords: organizational structure, banking sector.

ПАО «Сбербанк России» — крупнейший банк в России и СНГ с самой широкой сетью подразделений, предлагающий весь спектр инвестиционно -банковских услуг. Учредителем и основным акционером Сбербанка является Центральный банк РФ, владеющий 50% уставного капитала плюс одной голосующей акцией; свыше 40% акций принадлежит зарубежным инвесторам. Около половины российского рынка частных вкладов, а также каждый третий корпоративный и розничный кредит в России приходятся на

Сбербанк. Организационная структура банка определяется структурой его управления и структурой функциональных подразделений и служб.

Структура управления банком предусматривает органы управления, утверждение их полномочий, ответственности и взаимосвязи при осуществлении банковской деятельности. Главное назначение органов управления - обеспечить эффективное руководство коммерческой деятельностью банка на основе реализации операций. [1]

Рисунок - 7 Организационная структура ПАО "Сбербанк"

Общее собрание акционеров является высшим органом управления Сбербанка. На общем собрании акционеров принимаются решения по основным вопросам деятельности банка. Перечень вопросов, относящихся к компетенции общего собрания акционеров, определен Федеральным законом «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 19.07.2018) и Уставом банка.

В соответствии с Уставом общее руководство деятельностью банка осуществляет Наблюдательный совет. К компетенции Наблюдательного совета относятся вопросы определения приоритетных направлений деятельности банка, назначение членов Правления и досрочное прекращение их полномочий, вопросы созыва и подготовки Общих собраний акционеров, рекомендации по размеру дивидендов по акциям, периодическое заслушивание отчетов Президента, Председателя Правления о деятельности банка и другие вопросы.[2]

Комитеты Наблюдательного совета являются органами, созданными для предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов, отнесенных к компетенции Наблюдательного совета, и подготовки рекомендаций по ним. Формирование Комитетов осуществляется ежегодно из числа членов Наблюдательного совета. В состав каждого Комитета включаются независимые директора. Комитеты способствуют рабочему взаимодействию с органами управления банка. Решения Комитетов носят рекомендательный характер.

Комитет по аудиту осуществляет предварительную оценку кандидатов в аудиторы банка, подготавливает рекомендации Наблюдательному совету по выбору аудиторской организации для утверждения на общем собрании акционеров, вырабатывает рекомендации

по проекту договора, заключаемого с аудитором, рассматривает заключения аудитора и Ревизионной комиссии, оценивает эффективность внутреннего контроля, предварительно рассматривает годовую финансовую отчетность.

Комитет по кадрам и вознаграждениям вырабатывает принципы и критерии определения размера вознаграждения членов Наблюдательного совета и исполнительных органов банка, подготавливает предложения по определению существенных условий договоров с членами Наблюдательного совета и исполнительных органов банка, определяет критерии подбора кандидатов в члены Наблюдательного совета и исполнительных органов банка, а также осуществляет предварительную оценку указанных кандидатов.

Руководство текущей деятельностью банка осуществляется Президентом, Председателем Правления и Правлением.

Правление является коллегиальным исполнительным органом управления. Правление предварительно обсуждает все вопросы, подлежащие рассмотрению Общим собранием акционеров и Наблюдательным советом банка, определяет политику банка в сфере управления рисками и других областях деятельности, обсуждает отчеты руководителей подразделений центрального аппарата банка и руководителей территориальных банков об итогах деятельности, организует внедрение в практику работы банка наиболее прогрессивных банковских технологий, осуществляет реализацию проектов по комплексной автоматизации банковских работ, обеспечивает создание современной банковской инфраструктуры, решает текущие вопросы деятельности банка .[3]

В банке функционирует постоянно действующий коллегиальный рабочий орган — Коллегия банка, в состав которой входят члены Правления банка, руководители территориальных и дочерних банков. Коллегия является площадкой для активного обсуждения стратегических вопросов развития банка и выработки оптимальных решений, учитывающих особенности регионов.

Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью банка годовым Общим собранием акционеров избирается Ревизионная комиссия в количестве 7 человек. Ревизионная комиссия проверяет соблюдение банком законодательных и других актов, регулирующих его деятельность, постановку внутреннего контроля в банке, законность совершаемых операций. Ревизионная комиссия дает оценку достоверности данных, включаемых в годовой отчет и содержащихся в годовой бухгалтерской отчетности банка.

Таким образом, анализ организационной структуры банка позволил выделить функциональные подразделения и службы банка, каждая из которых имеет определенные права и обязанности. ПАО «Сбербанк» является одним из самых крупных работодателей в России. Численность персонала превышает 240 тысяч.

В рассматриваемом нами подразделении - Управление прямых продаж Ярославского ГОСБ №17 работает 61 сотрудник. Управление состоит из 3 секторов и 1 отдела: сектор по работе с ПФР, сектор по работе с зарплатными проектами, сектор продаж розничных продуктов, отдел поддержки прямых продаж.

Использованные источники:

1. Жарковская Е.П., Финансовый анализ деятельности коммерческого банка: учебник. - 3-е изд. перераб. - М.: ОМЕГА-Л, 2015. - 378с.

2. Пантюхова А.С., Муравьева Н.Н. Проблемы развития банковского сектора России в 2015-2016 гг. // Science Time. 2016. - №4(28). - С. 653- 659.

3. Тавасиев А.М. Банковское дело: управление кредитной организацией: учебное пособие/ Тавасиев А.М. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2014. - 668 с

УДК 33

Садкова С.С. студент магистратуры 3 курс факультет «менеджмент» Научный руководитель Д.В. Туманов,к.э.н.

доцент

Ярославский филиал Финансового университета при Правительстве

Российской Федерации Россия, г. Ярославль ХАРАКТЕР УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА ПАО «СБЕРБАНК». ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ. Аннотация: В статье рассматривается характер управленческого труда в организации. Уточняются цели деятельности органов управления и способы их достижения. Рассматриваются теоретические основы управления. Подчеркивается важность управленческой деятельности в организации.

Ключевые слова: организационная структура, банковский сектор, коммерческая деятельность

Sadkova S.S. graduate student 3 course faculty "Management" Yaroslavl branch of the Financial University under the Government

of the Russian Federation Russia, Yaroslavl Supervisor - D. V. Tumanov Ph. D., associate Professor NATURE OF MANAGEMENT LABOR OF PJSC "SBERBANK".

ACTIVITY OF MANAGEMENT BODIES. Abstract: The article discusses the nature of managerial work in an organization. Clarifies the goals of government and ways to achieve them. The