CC BY
15
as a factor in the deepening of the crisis phenomena in economy of Russia]. Vestnik Samarskogo gosudarstvennogo ekonomicheskogo universiteta, no. 11 (2009): 55-59.
Lyasko, A. Problema doveriya v sotsialno-ekonomicheskoy teorii [The issue of trust in the socio-economic theory]. Moscow, 2004.
Leonova, I. Yu. "Doveriye: ponyatiye, vidy i funktsii" [Trust: concept, types and functions]. Vestnik Udmurtskogo universiteta. Ser.: Filosofiya. Psikhologiya. Pedagogika vol. 25, no. 2 (2015): 34-41.
Mitchell, R. K., Agle, B. R., and Wood, D. J. "Toward a theory of stakeholder identification and salience: defining the principle of who and what really counts". Academy of Management Review. Vol. 22, no. 4 (1997): 853-886.
Solodukhin, K. S. "Problemy primeneniya teorii zaintereso-vannykh storon v strategicheskom upravlenii organizatsiyey"
[Problems of application of stakeholder theory in the strategic management of the organization]. Problemy sovremennoy ekono-miki. http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=1653
Sultanov, I. A. "Steykkholdery protsedur razvitiya" [Stakeholders procedures development]. http://projectimo.ru/komanda-i-motivaciya/zainteresovannye-storony-proekta.html
Takhanova, O. V. "Institut doveriya v sovremennoy ekono-mike Rossii" [Institute of trust in modern economy of Russia]. Av-toref. dis. ... kand. ekon. nauk:08.00.01, 2012.
Viliamson, O. Ekonomichni instytutsiikapitalizmu: firmy, mar-ketynh, ukladannia kontraktiv [The economic institutions of capitalism: firms, marketing, contracting]. Kyiv: ArtEk, 2001.
УДК 330.101.542:338.48
CTPyKTyPA IHФОРМAЦIЙHОГО ПОТЕHЦIAЛУ П1ДПРИШСШ В KOHTEKCTI ПРОВЕДЕHHЯ
CTPATEHHHOrO AHAЛIЗУ
© 2017
САУХ I. В.
УДК 330.101.542:338.48
Саух I. В. Структура шформацшного потенщалу пщприемства в контекст проведення стратепчного аналiзу
Метою cmammi е досл/дження структуры /нформац/йного потенц/алу п/дприемства, оцнка його п/дсистем i глибини стратег/чного анал/зу на п/дстав/ р/вня стратег/чноi невизначеност'1 Доведено, що нформац/йний потенц/ал як система м/стить п/дсистему надходження стратег/чно/' iнформацИ; тдсистему оц/нки одержаноi /нформацИ; тдсистему обробки та передач/ стратег/чноi /нформацИ. Надано оц/нку р/вня /нформац/й-ноi насиченост/ зовн/шнього середовища та ступеня використання /нформац/йного потенц/алу залежно в/д вид/лених критерив. Сформовано дескриптивну модель /нформац/йного потенц/алу, застосування якоi дозволить оц/нити р/вень його розвитку у склад/ ф/нансового на п/дстав/ отримано: зовн/шньоi та внутр/шньоi /нформацИ, та запропоновано методичний тдюд до визначення р/вня глибини стратег/чного анал/зу залежно в/д р/вня стратег/чноi невизначеност/ зовн/шнього середовища /з застосуванням матричного методу (на п/дстав/ оц/нки ствв/дношення сили впливу фактор/в середовища та нев/дкладност/ прийняття стратег/чних р/шень).
Ключов'! слова: нформац/йний потенц/ал, стратег/чна невизначен/сть, /нформацйна насичен/сть, нформац/йний ф/льтр. Рис.: 2. Табл.: 5. Ббл.: 14.
Саух 1рина Васил'тна - кандидат економ/чних наук, доцент, директор Житомирськоi ф/ли Ки/'вського /нституту б/знесу та технолог/й (вул. Ко-мерц/йна, 2, Житомир, 10029, Укра/'на) E-mail: irina_saukh@ukr.net
УДК 330.101.542:338.48 Саух И. В. Структура информационного потенциала предприятия в контексте проведения стратегического анализа
Целью статьи является исследование структуры информационного потенциала предприятия, оценка его подсистем и глубины стратегического анализа на основании уровня стратегической неопределенности. Доказано, что информационный потенциал как система включает подсистему поступления стратегической информации; подсистему оценки полученной информации; подсистему обработки и передачи стратегической информации. Дана оценка уровню информационной насыщенности внешней среды и степени использования информационного потенциала в зависимости от выделенных критериев. Сформирована дескриптивная модель информационного потенциала, применение которой позволит оценить уровень его развития в составе финансового на основании полученной внешней и внутренней информации, и предложен методический подход к определению уровня глубины стратегического анализа в зависимости от уровня стратегической неопределенности внешней среды с применением матричного метода (на основании оценки соотношения силы воздействия факторов среды и неотложности принятия стратегических решений). Ключевые слова: информационный потенциал, стратегическая неопределенность, информационная насыщенность, информационный фильтр.
Рис.: 2. Табл.: 5. Библ.: 14.
Саух Ирина Васильевна - кандидат экономических наук, доцент, директор Житомирского филиала Киевского института бизнеса и технологий (ул. Коммерческая, 2, Житомир, 10029, Украина) E-mail: irina_saukh@ukr.net
UDC 330.101.542:338.48 Saukh I. V. The Structure of the Enterprise's Information Potential in the Context of Carrying out Strategic Analysis
The article is aimed at studying the structure of the enterprise's information potential, evaluating its subsystems and the depth of strategic analysis based on the level of strategic uncertainty. It has been proven that information potential as a system includes the subsystem of incoming strategic information; the subsystem of evaluation of the information received; the subsystem for processing and transmission of strategic information. An assessment of the level of information saturation of the external environment together with the extent to which the information potential is used depending on the allocated criteria has beens made. A descriptive model of information potential has been developed, application of which will make possible to assess its level of development in terms of financial, based on external and internal information received, and a methodical approach to determining the depth of strategic analysis, depending on the level of strategic uncertainties in the external environment, using the matrix method (based on assessment of the ratio of impact of the environmental factors and the urgency of strategic decisionmaking) has been suggested.
Keywords: information potential, strategic uncertainty, information saturation, information filter. Fig.: 2. Tbl.: 5. Bibl.: 14.
Saukh Iryna V. - PhD (Economics), Associate Professor, Director of the Zhyto-myr Branch of Kyiv Institute of Business and Technology (2 Komertsiina Str., Zhytomyr, 10029, Ukraine) E-mail: irina_saukh@ukr.net
Б1ЗНЕС1НФОРМ № 4 '2017
www.business-inform.net
Стратепчний аналiз як важлива функцiя стратепч-ного менеджменту дозволяе уточнити та обрати стратегш розвитку пiдприемства, контролювати процеси стратегiчних змiн та адаптаци пiдприемства до зовншнк умов господарювання. Для якiсного прове-дення стратепчного аналiзу досить важливим е яюсне iнформацiйне забезпечення. Часто надмiрне уповкьнен-ня стратегiчного аналiзу може призвести до шдвищення ризикiв прийняття необгрунтованих стратегiчних рь шень. Пiдвищити яюсть та результативнiсть стратепч-ного аналiзу можуть налагоджена система страте™но! шформаци, якiсне використання необхiдних методiв стратегiчного аналiзу, наявнiсть успiшних експертiв та спецiалiстiв-аналiтикiв, оволодiння методами стратепчного аналiзу керiвниками органiзацiй, пiдвищення Кхньо! стратепчно! поiнформованостi. Осккьки однiею зi складових фiнансового потенцiалу пiдприемства е ш-формацiйний потенцiал, для проведення стратепчного аналiзу пiдприемства важливим е його оцшка, що обу-мовлено тим, що в сучасних умовах господарювання ш-формацш перетворюеться на важливий ресурс у системi управлшня пiдприемством.
Метою статтi е дослдження структури шформа-цiйного потенцiалу шдприемства, оцiнка його шдси-стем i глибини стратегiчного аналiзу на пiдставi рiвня стратепчно! невизначеностi.
Дослiджуючи питання шформацшного забезпечення системи фшансового потенцiалу, будемо ототож-нювати його з шформацшним потенцiалом. У науковш та навчальнiй економiчнiй лiтературi шформацшний по-тенцiал у складi економiчного потенцiалу пiдприемства
видiляеться незначною ккьюстю науковцiв, зокрема [3; 7-9; 13]. При формуванш фiнансового потенцiалу шдприемства шформацшному потенцiалу необхiдно при-дгляти особливе значення, осккьки вш е основою для прийняття стратепчних управлiнських рiшень та оцiнки !х результатiв.
Формування та ефективна реалiзацiя шформацш-ного потенцiалу пiдприемства залежить вiд сформова-них пiдсистем отримання, оцiнки та обробки стратепч-но! 1нформадГ1. Iнформацiйний потенцiал як, з одного боку, складова фшансового потенщалу шдприемства, а, з шшого - окрема самостшна система, мГстить: шдсис-тему надходження стратегiчно! шформаци; шдсистему оцГнки одержано! шформаци; пiдсистему обробки та пе-редачi стратегiчно! шформаци. Шдсистема надходження стратегiчно! шформаци формуеться шд впливом зо-внгшнгх та внутршнк iнформацiйних джерел (табл. 1).
Важливою складовою iнформацiйного потенщалу е шдсистема оцшки стратепчно1 шформаци, яка дозволяе визначити вГдповГднГсть вимогам, сформованим до шформаци, необх^но! для прийняття управлiнських рiшень. Основною вимогою до стратепч-но! шформаци е и кориснГсть для прийняття виважених управлiнських рiшень, якГ мають стратегiчне спряму-вання. Для виконання ще! вимоги iнформацiя повинна в1дпов1дати таким критершм, як повнота; своечасшсть; доцкьшсть; достовГрнГсть; зрозумшсть; достатнiсть; ефектившсть. Вимоги до внутрГшньо'1 шформаци можуть виступати як оцшочш критери при оцГнцГ рГвня iнформацiйного потенщалу шдприемства. На шдпри-
Таблиця 1
Склад шформаци iз зовнiшнiх та внутршшх джерел
№ з/п 1нформащя iз зовнiшнiх джерел та и склад 1нформафя iз внутрiшнiх джерел та и склад
1 Статистична звiтнiсть: показники макроекономичного розвитку (рiвень ВВП, рiвень доходiв населення; iндекси iнфляцií); показники розвитку галузi (кiлькiсть конкурентiв, обсяг вироблено''' продукцГГ або послуг, шдекс цiн тощо) Установчi документи, даш фiнансового облiку та звiтностi шдприемства
2 lнформацiя валютних, фондових, товарних бiрж: показники кон'юнктури ринку (види цшних паперiв та похщних фшан-сових iнструментiв, що обертаються на ринку; динамiка цiн на ринку; попит та пропози^я на фiнансовi iнструменти тощо) Даш управлшського облiку: внутрiшня управлшська звiтнiсть; плани дiяльностi пiдпри£мства; даш пере-вiрок вiддiлу внутрiшнього аудиту (контролшгу); iнформацiя про розроблену стратепю дiяльностi пiдпри£мства
3 lнформацiя про стан конкурент та контрагентiв з оприлюднено''' фшансово''' звiтностi на сайтах, у перюдичних виданнях, бюлетенях Звiти iнших структурних шдрозд^в пiдпри£мства, пов'язаних з дiяльнiстю фiнансового вiддiлу
4 Нормативно-правова iнформацiя: законодавчi акти, що регламентують дiяльнiсть шдприемства; нормативнi показники дiяльностi пiдпри£мств галуз^ методичнi рекомендаций що включають нормативы показники для фшансових коефiцi£нтiв, розрахованих на основi звiтностi lнформацiя зовнiшнiх аудиторських перевiрок: виявленi порушення у фшансовм звiтностi; усуненi порушення; притягнено винних до вщповщальноси; неефективне використання кошпв пiдпри£мства тощо
5 lнформацiя про динамку зовшшнього середовища, в якому функцюнуе пiдпри£мство Бесiди з керiвництвом та спецiалiстами
6 Звiти контрольних оргашв щодо дiяльностi пiдпри£мства: виявленi порушення, виннi у порушеннях, усуненi порушення, iнформацiя про сплаченi штрафи тощо
о_ <
<
о
ш
Джерело: складено за [2; 4; 5; 8; 10].
Б1ЗНЕС1НФОРМ № 4 '2017
www.business-inform.net
емствi визначити ступшь досягнення наведених вимог доречно шляхом заповнення тако! анкети (табл. 2).
Таблиця 2
Анкета для визначення рiвня оцiночних критермв iнформацiйного потенцiалу
№ з/п Назва оцшочного критерт iнформацiйного потенцiалу Ступiнь задоволення критерт
Так (пози-тивний критерiй) Нi(нега-тивний критерiй
1 Повнота
2 Сво£часнiсть
3 Доцiльнiсть
4 Достовiрнiсть
5 Зрозум^сть
6 Достатнiсть
7 Ефективнiсть
Джерело: авторська розробка.
Оцшку рГвня шформацшно! насиченостi зовшш-нього середовища та ступГнь використання шформацш-ного потенцiалу залежно вГд видкених критерив представлено в табл. 3.
Таблиця 3
Оцшка рiвня iнформацiйного потенцiалу залежно вщ видiлених критермв
Загальна сума видшених критермв iнформацiйного потенцiалу Рiвень шформацшно! насиченостi зовнiшнього середовища Стушнь використання iнформацiйного потенцiалу
1/3 вимог критерий визначено як позитивы Низький Низький
2/3 критермв £ позитивними Середнiй Середнш
Понад 2/3 критерий £ позитивними Високий Високий
Джерело: авторська розробка.
Однак вищенаведений пГдхГд доцкьно застосову-вати для оцГнки внутршньо! шформаци шдпри-емства. Для оцГнки зовшшньо! шформаци цю методику використовувати складно. У контекстГ оцГнки зовшшньо! шформаци, що надходить на пГдприемство, доцгльно ввести поняття «стратепчно! невизначеностГ». Удосконалюючи класифГкацГю економГчного аналГзу, I. Д. Лазаришина видгляе окремо аналГз в умовах невизначеностГ шформаци та аналГз в умовах визначеностГ шформаци [11]. Однак при проведенш стратегГчного аналГзу мова йде про стратепчну невизначенГсть, де ГнформацГйне забезпечення е недостатшм з причини неможливостГ передбачити змши зовнГшнього середовища. У сучасних умовах стратегГчна невизначенГсть е основною концепщею зовнГшнього стратегГчного аналГзу. Однак на практищ виникае ситуацш з багатомашт-
нГстю стратепчних невизначеностей, що потребуе !х кла-сифжаци. Природа невизначеностГ може бути класифГ-кована за рГзними ознаками, однак найбгльш поширеним пГдходом до класифжаци е оцГнка невизначеностГ залежно вгд шформаци та и форми, якою користуеться суб'ект при прийняттГ рГшень (можливою е ситуацш з повною вгдсутшстю шформаци, и частковою наявнГстю, неодноз-начнГстю тощо) [14]. Осккьки предметом дослГдження е стратегГчна невизначенГсть, не можемо погодитись з авторами, що вона залежить виключно вгд дГй та поведшки суб'екта. У контекстГ стратегГчного аналГзу стратегГчна невизначенГсть викликана частково суб'ективними факторами, однак переважно - об'ективними (дГею факторГв зовнГшнього середовища на пГдприемство). Особливо-стями стратепчних невизначеностей е те, що збГр шформаци про зовшшне середовище не впливае на зменшення невизначеностГ, осккьки вона може бути представлена непередбаченими подшми або тенденцшми. НайчастГше пГдприемства в такому випадку застосовують методику сценарного аналГзу, коли розробляються деккька варГ-антгв майбутнк подГй.
ВибГр сукупностГ процедур Г прийомГв аналГзу стратепчно! невизначеностГ тГсно пов'язаний з такими факторами, як сила впливу та невгдкладшсть реагування на вплив факторГв зовнГшнього середовища. У контекстГ пошуку шляхГв подолання невизначеностГ Д. Аакер у сво!х наукових дослГдженнях зазначае, що стратепчш невизначеностГ, концептуально вгдмшш вГд стратегГчних рГшень, пов'язанГ з конкретними факторами, вГд котрих залежить результативнГсть стратеги. Компанш може обрати один з трьох способГв подолання невизначеностГ. По-перше, коли необхгдшсть прийняття стратегГчного ршення очевидна, а зволжання тягне за собою зростання ризиюв або витрат, процес необхгдно завершити. По-друге, можна спробувати знизити рГвень невизначеностГ через пошук додаткових даних та аналГз шформацшно-ненасичено! область Для цього можуть застосовуватись як спещальш екстренГ команди, так Г послгдовний монГторинг ситуацш ВГдповГдно обсяг ви-трачених ресурсГв залежить вГд потенцГйного впливу рГшення на стратегш та наявного часу. По-трете, невизначеностГ можуть бути частково подолаш за допо-могою розробки сценарив [1]. Питання подолання невизначеностГ розглядае А.Т. Зуб. Шд невизначешстю вГн розумГе те, що часто рГшення доводиться приймати без достатньо! шформаци про фактори середовища, Г керГв-никам складно передбачити зовшшш змГни [6]. Характеристики, покладеш в основу визначення рГвнГв невизначеностГ зовнГшнього середовища, показано в табл. 4. Високий рГвень стратепчно! невизначеностГ потребуе и бкьш чГткого вимГрювання. Пропонуемо застосовувати третю представлену в табл. 4 методику та визначати рГвень стратепчно! невизначеностГ матричним методом на шдставГ сшввгдношення сили впливу факторГв зовнГшнього середовища та невгдкладностГ (необхгдностГ швидкого реагування на означений вплив), що сприяти-ме вибору найкращого варГанта здшснення стратегГчного аналГзу для пГдприемства.
Б13НЕС1НФ0РМ № 4 '2017
www.business-inform.net
Таблиця 4
Методики оцшки стратепчноТ невизначеносп
№ з/п Принцип, покладений в основу методики оцшки невизначеносп Сутнiсть методики Авторський коментар
1 Оцшка невизначеносп зовншнього середовища за принципом «просте - складне» Середовище, в якому функцюнуе пiдпри£мство, подiля£ться залежно вiд кiлькостi зовнiшнiх елементiв, що на нього впливають, на просте та складне Неоднозначним е пщхщ до форму-вання зовнiшнiх елементiв, що впливають на пщприемство. У сучасних умовах вплив середовища ескладним
2 Оцiнка невизначеностi зовншнього середовища за принципом «стабiльне - нестабтьне» Середовище, в якому функцюнуе пщприемство, подiля£ться залежно вiд динамiки змЫ на динамiчне та стабiльне Пщхщ до подту середовища на стабтьне та нестабiльне е умов-ним, оскiльки будь-яке пщприемство дi£ в динамiчному зовнiшньому середовищь що не дае можливостi абстрагуватися вщ його впливу
3 Оцiнка стратепчно! невизначеностi за двома факторами: сила впливу зовшшнього середовища на дiяльнiсть пщприемства та невщкладысть, тобто необхiднiсть швидкого реагування на вплив зовншнього середовища Склада£ться матриця, що визнача£ рiвень стратепчно! невизначеностi, що надае можливiсть визначити рiвень глибини та необхщносл про-ведення стратегiчного аналiзу Методика найбтьш придатна при проведеннi зовнiшнього аналiзу
о_ <
<
о
ш
Джерело: авторська розробка.
Осккьки в сучасних динам1чних умовах господа-рювання необх1дна швидка реакц1я п1дприемств на несприятливий вплив зовн1шнього середови-ща, побудуемо матрицю оц1нки стратепчно! невизначе-ност1 як функц1ю двох змшних (сили впливу фактор1в зовн1шнього середовища та нев1дкладност1 (необх1дно-ст1 швидкого реагування на означений вплив). В1дпов1д-но до означених областей визначимо глибину проведен-ня стратег1чного анал1зу. Якщо вплив е слабким, а не-в1дкладн1сть - значна, питання заслуговуе мошторингу та анал1зу. Якщо нев1дкладшсть е низькою, а вплив, на-впаки, сильним, проблема потребуе глибокого страте-г1чного анал1зу, можливо з використанням сценарного анал1зу. При високому р1вш нев1дкладност1 та впливу необх1дно зд1йснення стратег1чного анал1зу командою професюнал1в-анал1тиюв або менеджер1в з розробкою стратеги розвитку п1дприемства (рис. 1).
Виходячи з представлено! модел1, р1вень шформа-ц1йного потенц1алу е таким (табл. 5).
Важливими складовими шформацшного потен-ц1алу п1дприемства е шдсистеми обробки та передач1 стратепчно! шформаци, що формуються з ккькох фкь-
тр1в. Обробка шформаци е складним процесом, який, своею чергою, мае власну структуру, що одночасно е внутр1шньою структурою управлшня. У науков1й л1те-ратур1 в1дсутня едина позиц1я про те, що саме включати до обробки шформаци. Виходячи з лопки управл1ння до шдсистеми обробки шформаци будемо включати чотири основш етапи: 1) систематизац1я шформаци; 2) комбшаторика; 3) прийняття ршення; 4) програму-вання прийнятого ршення.
Передача шформаци як наступний етап у процей побудови шформацшного потенщалу зд1йснюеться за допомогою сигнал1в 1нформац1йного каналу, який на-зиваеться прямим зв'язком. Будь-який прямий зв'язок е нормативним, тобто прескриптивною шформащею. Зворотний зв'язок як складова шформацшного потенщалу е дескриптивною та описовою шформащею та ви-ражае властивкть системи збер1гати власний гомеоста-зис. На п1дстав1 вищезазначених теоретичних викладок щодо структури 1нформац1йного потенщалу сформуемо його дескриптивну модель (рис. 2).
Складовою частиною шформацшного потенщалу е шформацшш фкьтри, через яю повинна пройти
Таблиця 5
Рiвень шформацшного потенщалу пщприемства та глибина стратепчного аналiзу на пiдставi оцiнки рiвня стратегiчноТ
невизначеностi пщприемства
№ з/п Рiвень стратегiчноТ невизначеностi Рiвень iнформацiйного потенщалу Необхiднiсть глибини стратегiчного аналiзу
1 Стратегiчна невизначешсть низька Високий Монiторинг зовнiшнього середовища
2 Стратегiчна невизначенiсть середня Середнiй Мониторинг зовнiшнього середовища та тематичний аналiз
3 Стратепчна невизначенiсть висока Низький Глибокий стратегiчний аналiз
Джерело: авторська розробка.
Вплив
> к
високий 3 \ 9
середн1й \ 4
низький 1 \ 3
низька середня висока Невщкладнкть
- монторинг середовища
- монторинг та аналв зовшшнього середовища
- глибокий стратепчний аналв
Рис. 1. Матриця оцшки стратегiчноi' невизначеностi
Джерело: складено за [1; 6; 14].
шформацш про зовнiшнe середовище перед тим, як надшти до пiдприeмства. Це перший фкьтр, i важливе значення мае його вккриткть. Якщо фкьтр вцкритий достатньо, щоб охопити зовншне середовище в його ба-гатомаштносп, одержане пiдприемством уявлення про нього буде вцповкати дiйсностi. Якщо ж фкьтр вцсше надмiрно багато, даш, якi одержить органiзацiя, будуть вцбивати дiйснiсть у викривленому та надмiрно спро-щеному виглядi [12]. Першим шформацшним фкьтром будемо визначати обраш методи аналiзу зовнiшнього середовища. Другим фкьтром визначимо вiдповiднiсть внутршньо! шформаци встановленим оцiночним кри-терiям, а саме - встановленим вимогам до оцшки внутршньо! шформаци.
Застосування сформовано! дескриптивно! моде-лi структури шформацшного потенцiалу пiдприемства дозволить оцшити рiвень iнформацiйного потенцiалу пiдприемства у складi фiнансового на пiдставi отрима-но! зовнiшньо! та внутрiшньо! шформаци та визначити глибину стратегiчного аналiзу залежно вiд рiвня стратепчно! невизначеностi.
ВИСНОВКИ
Дослiдження показало, що в iснуючих тракту-ваннях шформацшного потенщалу е змiстовнi розбiж-ност! Доведено, що склад iнформацiйного потенщалу необхцно дослiджувати в контекстi видiв iнформацi!, що його формують. Це означае, що шформацшний по-тенщал пiдприемства представлений оперативною, тактичною та стратепчною iнформацiею. З одного боку, вш
е складовою фшансового потенцiалу пiдприемства, а, з шшого - окремою самостiйною системою, яка мкс-тить: пiдсистему надходження стратепчно! iнформацi!; пiдсистему оцiнки одержано! шформаци; шдсистему обробки та передачi стратепчно! шформаци. Важливою складовою iнформацiйного потенщалу е шдсистема оцiнки стратегiчно! шформаци, яка дозволяе визначити вкповцшсть вимогам, сформованим до шформаци, необхцно! для прийняття управлiнських рiшень. Вимо-ги до внутрiшньо! iнформацi! у стати використано як оцшочш критери при визначеннi рiвня iнформацiйного потенщалу шдприемства. Надано оцiнку рiвня шформа-цiйно! насиченостi зовнiшнього середовища та ступеня використання шформацшного потенщалу залежно в1д видкених критерив.
Методику оцшки шформацшного потенщалу на пiдставi визначених вимог до iнформацi! доцкьно за-стосовувати при формуваннi внутрiшньо! шформаци шдприемства. Для цкей оцiнки зовншньо! iнформацi! доцкьно ввести поняття «стратепчно! невизначенос-тi». У роботi рiвень стратегiчно! невизначеностi оцiнено матричним методом на пiдставi спiввiдношення сили впливу факторiв зовнiшнього середовища та невц-кладностi, що сприятиме вибору глибини стратепчного аналiзу для пiдприемства. На пiдставi вищезазначених теоретичних викладок щодо структури шформацшного потенщалу сформовано його дескриптивну модель, застосування яко! дозволить оцшити рiвень шформацш-ного потенщалу шдприемства у складi фшансового на пiдставi отримано! зовнiшньо! та внутршньо! шформа-
Зовшшня ¡нформацы
статистична звин1сть, нормативно-правова ¡нформацт, ¡нформацт бфж, веб-сайтт тощо
Внутршня ¡нформацы
установч! документи, дан¡ управл¡нського обл¡ку, зв¡ти аудитор¡в тощо
§ § ? *
о
-й.
^ г
Фшьтр 1
методи аналву зовшшнього середовища
SWOT-анал¡з, матричн¡ методи, PEST-анал¡з
в/дф/льтрована зовн/шня /нформац/я методика оц/нки /нформац/йного потенциалу на основ! зовн/шньоУ /нформацп
Фшьтр 2
вибф критермв оц¡нки ¡нформацп
Етапи обробки ¡нформацп
1. Cистeматизац¡я
2. Kомб¡наторика
3. Прийняття р¡шeнь
4. Програмування ршень
Повнота, сво€часн¡сть, доц¡льн¡сть, достов¡рн¡сть, зрозумткть,
в/дф/льтрована едфоесктта,тннстст'ь ^ г ефектившсть
внутршня
/нформац/я
методика оц/нки ¡нформацЮного
потенциалу на основ/ внутр/шньо)'
¡нформацп
1) визначення стратепчно! невизначеносп;
2) модель оц¡нки стратепчно'|' невизначеносп
ступшь задоволення критер1ю
Oц¡нка ршня ¡нформац¡йного потeнц¡алу
середн1й
Oц¡нка р¡вня ¡нформац¡йного потeнц¡алу
-
середнш
Визначення глибини cтратeг¡чного анал¡зу
монггоринг
мон1торинг ¡ анал¡з
глибокий стратепчний анал¡з
у
с
! о
о &
о с
и
53
'О
Прямий зв'язок (прескриптивна /нформац/я)
Рис. 2. Дескриптивна модель структури шформацшного потенцiалу пщприемства Джерело: авторська розробка.
ци та визначити глибину стратег1чного анал1зу залежно в1д р1вня стратеично! невизначеност1. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд./пер. с англ. под ред. С. Г Божук. СПб: Питер, 2007. 496 с.
2. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. Киев: Ника-Центр, 1999. Т. 1. 592 с.; Т. 2. 512 с.
3. Волков И. М., Грачева М. В. Проектный анализ. М.: Банки и Биржи, Юнити, 1998. 423 с.
4. Ефремова И. Н. Формирование стратегического управленческого учета и анализа затрат в сельскохозяйственных организациях: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.12. Орел, 2010. 194 с.
5.Залевский В.А. Управленческаяучетно-аналитическая система производственных затрат для целей стратегического менеджмента: теория и методология: автореф. дис. ... д-ра экон. наук: 08.00.12. Орел, 2009. 35 с.
6. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: учеб. пособ. для вузов. М.: Аспект Пресс, 2002. 415 с.
7. Казновская Л. Н. Организация как объект менеджмента: сущность, структура, методы проектирования. М.: МГУЛ, 2002. 72 с.
8. Кравченко О. В. Значення й мкце стратепчного ана-лiзу в управлшш тдприемством. Проблеми /' перспективи роз-витку банювськоГ системи УкраГни: зб. наук. пр. УАБС. 2003. Т. 8. С. 177-181.
9. Краснокутська Н. С. Потен^ал шдпривмства: форму-вання та оцiнка: навч. noci6. КиТв: Центр навчальноТ лггератури, 2005. 352 с.
10. Кундря-Висоцька О. П. Змiстовнi характеристики стратепчноТ парадигми облiку. ВкникЖДТУ. 2010. № 3 (53). С. 137-139.
11. Лазаришина I. Д. Економ^чний аналiз в УкраТнi: ic-торiя, методологiя, практика: монографiя. Рiвне: НУВГП, 2005. 369 с.
12. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 375 с.
13. Олексюк О. I. Управлшня потен^алом акцiонерних товариств (на матерiалах пiдпри£мcтв цементноТ промиcловоcтi УкраТни): автореф. дис. ... канд. ек. наук: 08.06.01. КиТв, 2001. 20 с.
14. Филиппов Л. А., Филиппов М. Л. Оценка риска по методу Вексицкого. Барнаул: Алтайский государственный университет, 2000. URL: http://arw.asu.ru/ccon/science/filipov1.htm
REFERENCES
Aaker, D. Strategicheskoye rynochnoye upravleniye [Strategic market management]. SPb: Piter, 2007.
Blank, I. A. Osnovy finansovogo menedzhmenta [Fundamentals of financial management]. Kiev: Nika-Tsentr, 1999.
Efremova, I. N. "Formirovaniye strategicheskogo uprav-lencheskogo ucheta i analiza zatrat v selskokhozyaystvennykh organizatsiyakh" [Formation of strategic management accounting and cost analysis in agricultural organizations]. Dis.... kand. ekon. nauk: 08.00.12, 2010.
Filippov, L. A., and Filippov, M. L. "Otsenka riska po metodu Veksitskogo" [Risk assessment by the method of Veksitsky]. http:// arw.asu.ru/ccon/science/filipov1.htm
Kaznovskaya, L. N. Organizatsiya kak obekt menedzhmenta: sushchnost, struktura, metody proektirovaniya [The organization as
object of management: the nature, structure, methods of design]. Moscow: MGUL, 2002.
Kravchenko, O. V. "Znachennia i mistse stratehichnoho anali-zu v upravlinni pidpryiemstvom" [The value and place of strategic analysis in enterprise management]. Problemy i perspektyvy rozvyt-ku bankivskoi systemy Ukrainy. Vol. 8 (2003): 177-181.
Krasnokutska, N. S. Potentsial pidpryiemstva: formuvannia ta otsinka [Enterprise potential: formation and evaluation]. Kyiv: Tsentr navchalnoi literatury, 2005.
Kundria-Vysotska, O. P. "Zmistovni kharakterystyky strate-hichnoi paradyhmy obliku" [Characteristics of strategic paradigms of accounting]. VisnykZhDTU, no. 3 (53) (2010): 137-139.
Lazaryshyna, I. D. Ekonomichnyi analiz v Ukraini: istoriia, meto-dolohiia, praktyka [Economic analysis: history, methodology, practice]. Rivne: NUVHP, 2005.
Liukshinov, A. N. Strategicheskiy menedzhment [Strategic management]. M: YuNITI-DANA, 2000.
Oleksiuk, O. I. "Upravlinnia potentsialom aktsionernykh to-varystv (na materialakh pidpryiemstv tsementnoi promyslovosti Ukrainy)" [Potential management of joint-stock companies (on materials of the enterprises of cement industry of Ukraine)]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk: 08.06.01, 2001.
Volkov, I. M., and Gracheva, M. V. Proektnyy analiz [Project analysis]. Moscow: Banki i Birzhi; Yuniti, 1998.
Zalevskiy, V. A. "Upravlencheskaya uchetno-analiticheskaya sistema proizvodstvennykh zatrat dlya tseley strategicheskogo menedzhmenta: teoriya i metodologiya" [Managerial accounting and analytical system of production costs for the purposes of strategic management: theory and methodology]. Avtoref. dis.... d-ra ekon. nauk: 08.00.12, 2009.
Zub, A. T. Strategicheskiy menedzhment: teoriya i praktika [Strategic management: theory and practice]. Moscow: Aspekt Press, 2002.
CL <
< £
О ш
