Structured-functional modeling of the process financial restructure enterprise Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 658.39

СТРУКТУРНО-ФУНКЦ1ОНАЛЬНЕ МОДЕЛЮВАННЯ ПРОЦЕСУ Ф1НАНСОВО1 РЕСТРУКТУРИЗАЦП ШДПРИСМСТВ

Безугла Ю.€., здобувач (УкрДАЗТ)

У сmаmmi була розглянута структурно-функ^ональна модель процесу формування стратеги управлшня фiнансовою реструктуризацieю тдприемства.

Ключовi слова: модель, формування, управлшня, стратегш, реструктуризация, тдприемство.

Постановка проблеми. Перехщ укра!нсько! економiки на шновацшний шлях розвитку вимагае радикальних змш на промислових пiдприемствах, з метою забезпечення конкурентоспроможностi на свггових ринках в умовах глобалiзащ! економiки. До радикальних змiн вiдносяться процеси реструктуризацп, що вiдбуваються у рамках стратепчного планування.

В якостi основно! проблеми реструктуризацп господарських суб'ектiв слщ видiлити значне зниження !х стшкосп в процесi радикальних перетворень. У зв'язку з цим необхiдно розробити мехатзм формування та управлiння реструктуризащею, що забезпечить збереження стiйкостi в перюд розвитку пiдприемства.

Анал1з останнгх до^джень. Питання сутностi формування та управлшня фшансовою реструктуризацiею пiдприемства дослщжувались такими вченими, як Алпаттов О.О. [1], Тренев В.М. [2], Моюеева Н.К. [3], Одинцов М.В. [4], Аистова М.Д. [5], Мазур 1.1. [6], але подальших розробок вимагае питання формування структурно-функцюнально! моделi процесу формування та управлiння фшансовою реструктуризащею тдприемства.

Метою статтi е побудова структурно-функцюнально! моделi процесу формування стратеги управлшня фшансовою

реструктуризащею тдприемства.

Виклад основного матерiалу.

Реструктуризащю тдприемства в будь-якш формi не можна зробити, не забезпечуючи паралельно реформування його фшансово! структури. Актуальнiсть формування И визначаеться рядом умов, найважлившою з таких е штенсивтсть змш фага^в зовнiшнього фiнансового середовища. Висока динамжа основних макроекономiчних показник1в, пов'язаних з фшансовою дiяльнiстю пiдприемств, темпи технолопчного прогресу, частi коливання кон'юнктури фшансового ринку, мiнливiсть державно! економiчно! полiтики й форм регулювання фшансово! дiяльностi не дозволяють ефективно керувати фшансами пiдприемства на основi лише рашше накопиченого досвiду та

традицшних методiв фiнансового менеджменту.

Оск1льки перед тдприемством сто!ть управлiнське завдання сформувати стратегш управлiння фiнансовою реструктуризацiею тдприемства, яка враховувала б ва змши внутрiшнього та зовнiшнього фiнансового середовища, то процес розробки програмних заходiв щодо !! формування складаеться з таких етатв, як проведения комплексно! ощнки стратегiчно! фiнансово! позицi! тдприемства, застосовуючи iнформацiю про стан зовтшнього середовища з урахуванням методичного забезпечення, результатом якого е висновки щодо стратегiчно! позицi! пiдприемства; формування стратепчних цiлей фiнансово! дiяльностi пiдприемства та ш.

Структурно-функцiональна модель

передбачае використання програмного продукту BPwin за стандартом IDEF0, який являе собою опис процесiв методики, особливостями якого е те, що вш дозволяе подати алгоритм процесу формування у виглядi набору взаемозв'язаних функщональних блоков. Отже, стандарт IDEF0 дозволяе подати алгоритм аналiзу у виглядi дiаграми, розробка яко! починаеться зi створення контекстно! дiаграми (рис.1), на якш по центру знаходиться блок головно! задачi, який вiдображае сутнiсть модел^ мету !! побудування та передбачае сукуптсть запитань, на як1 мае вщповщати модель, та !! декомпозицп (рис. 2).

Як видно на рис. 2, у процеа формування повинне бути отримане чiтке подання про основнi параметри, що характеризуе можливосп й обмеження розвитку фшансово! дiяльностi пiдприемства: який рiвень стратепчного мислення власнишв, що управляють i фiнансових менеджерiв пiдприемства; який рiвень знань фiнансових менеджерiв про стан i майбутню динамiку найважливiших елеменпв зовнiшнього середовища; яка ефективнiсть дшчих на пiдприемствi систем фiнансового аналiзу, планування й контролю; якою мiрою вони

орiентованi на рiшення стратепчних завдань i т.п.

© Безугла Ю.е.

В1сник економ1ки транспорту 1 промисловост № 33, 2011

Методичке забезпечекня

й. о"

п К о

н а

о в

н

а о

п

и

о а о г> н

к» о

ФшансоБа

зитюсть

Формування фшансово* стратеги гадприемства

ФшаНСОБА стратеги

1нфорШ10Я про стан ЗОЕНЦЦНЬОГО середоЕгаца

шшшщршшшш

АО

ч \ \ \ \ \ •

И Я о Я о

Я

15

а

5' я •а я

т 2 п

н

03 15

Фшаксоиш

ЕЩДШ,

шформацшк технологи

Рисунок 1 - Контекстна дшграма «Формуеання та управления фтансоеою реструктуризащею тдпрнелктва»

про стж

ЗШШКЬОТО «редошвд

-И

♦пиксоп

ЗПЮ'ЛЪ

<-т—Н

Провести комппексну оцшку стратепчно* фшансово1 позицц гадприемства

А1

-ттттттттттг

" "'"" I

СтрЗОКГМКШОЗиф ШДПрИ'ЖТИ

Сформувати стратепчш дни финансово*

ДОШЬНОСТ!

гадприемства

А2

ТТТТГГГТ777.

Стршгиицш

ПЩфГОЖЕЕ%

Методгаю 31б«зп*ч«нга

Оцшита стратепчш щт та нормативи фшансово1 дотьносп гадприемства

л Оцшга | аркгегикси £ ддаьного ¥ пздприялпп

к\

АЗ

КО.КО.'.О.

м

Пщготовити та прийняти стратепчне фшансове рцдення А4

Л ■' .' .' .' .'.' .''.']

ФмНСОПШЕтаШ. шф ормацшю тоио пот и

ТПТРРГГ^

& Стратегии* фпоксоге ршиоа

Забезпечити оргагазац1Ю контролю реатзацц фшансовоК страте™.

•¿££¿£££¿¿¿¿¿1Д л.уу -ч лл л л л 4

¿ИШСЮ* £р«теги

В-

Рисунок 2 - Декомпозищя дгаграми «Формування та управлтня фтансовою реструктуризащею

тдприемства»

Рисунок 3 - Декомпозищя функщоналъного блоку «Сформувати стратег! ч/и цт фтансовог Ыялъноспи

тдприемства»

июни

стратеггако!

ЕЬШНОСТ!

Здшснити обж базових стратега тдприемси I фшансово!

дшьносп тдприемства А1

§стратеги

Видшити домшантш сфери стратепчного фшансового розвитку

_Лб

I До7.ШШТИ I сфери

рОЗЕОТКу

Методкчн« забезпеченнд

Забезпечити альтернатавносп стратепчного фшансового вибору

.KW.KW.KKK'.'/.

■7777777777:

ФшаКСОБНЙ БТОШ,

шфорт.шщоо

технологи

$ Агатернатгаюст! & стратепчного ьнбору

Забезпечити гнучгисть фшансово! стратеги А4

УЛУЛМ \Г

^ ГнуЧПСТЬ фшансоБо'! стратеги

5

Забезпечити обж р1вня фшансового ризику в процес1 прийняш стратепчних фшансових ряпек^

^тратепчне кансоБе

¡Йикнкя -►

Рисунок 4 - Декомпозищя функщоналъного блоку «Шдготовити та прийняти стратег ¡мне

фшансове ртення»

БазоЕ! стратеги

Эцшка зтратепчно* щяпьюст1 гпдприсмспа

Сформувати стратепю розподшу фшансових ресурсов

111ДПр И СМ С ТЕ 8$$$,£

| Стратеги | розподшу

т

Сформувати стратепю забезпечення фшансово! безпеки гвдприемства _А2

£тратеш ЗабезпеченАя

ФшансоЕий ещш, шфоргшайю технологи

Методнчне забезпечення

Сформувати стратепю гадвищення якосп управлшня фшансовою

Стратеги ; гада гаде кня |:якост1

-ггггггД1ЯЛЬН1С ЕЮ.777777т:

пщприек

ства

^"Бидшити домшантш | ДоиЬшт{1 сфери фшансового § фри

розвитку

_А4 А

^ ТТТТТТТТТТТ-Л4/*4/4

£ РОЗЕИТКУ ^

Рисунок 5 - Декомпозыцгя функционального блоку «Видтити домшантш сфери

стратег1чного фшансового розвитку»

Оск1льки головною метою ще! д1яльносп е тдвищення р1вня добробуту власнишв тдприемства й максим1защя його ринково! вартосп. Разом з тим ця головна мета вимагае певно! конкретизацп з урахуванням завдань й особливостей майбутнього фшансового розвитку тдприемства. Система стратепчних цшей повинна забезпечувати виб1р найбшьш ефективних напрямк1в фшансово! д1яльностц формування достатнього обсягу фшансових ресурав й оптим1зацл !хнього складу; прийняттсть р1вня фшансових ризик1в у процеа здшснення майбутньо! господарсько! д1яльност1 й т.п.

Сформована на система стратепчних фшансових цшей повинна одержати конкретизацш певних цшьових стратепчних норматив1в. Розробка таких цшьових стратепчних норматив1в фшансово! д1яльност1 служить базою для прийняття основних управлшських ршень 1 забезпечення контролю виконання фшансово! стратеги. На етат тдготовки та прийняття основних стратепчних фшансових ршень, виходячи 1з цшей 1 цшьових стратепчних норматив1в фшансово! д1яльносп, визначаються головт стратеги фшансового розвитку тдприемства в розр1з1 окремих домшантних сфер, фшансова полггика по окремих аспектах його фшансово! д1яльносп, формуеться портфель альтернатив стратепчних тдход1в до реал1заци нам1чених цшей, 1 здшснюються !хня оцшка й в1дб1р. Це дозволяе сформувати комплексну програму стратепчного фшансового розвитку тдприемства. Декомпозищя функцюнального блоку «Сформувати стратепчш цш фшансово! д1яльност1 тдприемства» подана на рис.3.

Виходячи 1з рис. 3, можна зробити висновок, що стратепчш цш фшансово! д1яльносп тдприемства являють собою описан у формал1зованому вид1 бажат параметри його шнцево! стратепчно! фшансово! позицц, що дозволяють направляти цю д1яльтсть у довгостроковш перспектив! й ощнювати !! результати. Але юнують наступт вимоги:

1) шдпорядковашсть головно! мети функцюнування тдприемства. Стратепчш цш фшансово! (як й шших) вид1в д1яльносп повинш базуватися на головнш мет1 функцюнування тдприемства, вшображено! в його мюп.

2) ор1ентащя на високу результатившсть фшансово! д1яльносп. Кожна з1 стратепчних цшей повинна носити стимулюючий характер для фшансових менеджер1в, викликати прагнення до !хнього досягнення, забезпечувати найбшьш повне використання фшансового потенщалу тдприемства.

3)у процеа формування стратепчних фшансових цшей повинш бути враховаш об'ективш економ1чш закони, що визначають

умови здшснення фiнансовоï дiяльностi пiдприeмств й ïï ефективнiсть.

4)гнучк1сть - можливють корегування системи стратегiчних фiнансових цшей у цшому або окремих кшьшсних параметрах кожноï з них тд впливом змiни факторiв зовнiшнього фшансового середовища або параметрiв внутрiшнього фшансового потенщалу.

Декомпозицiя функцiонального блоку «Шдготовити та прийняти стратегiчне фiнансове ршення» представлена на рис. 4. Розглянувши рис. 4 можна сказати, що забезпечуе в першу чергу розвиток операцiйноï дiяльностi, фiнансова стратегiя носить стосовно œï пiдлеглий характер. Тому вона повинна бути погоджена зi стратегiчними цiлями й напрямками операцшно!' дiяльностi пiдприeмства, фiнансова стратегiя при цьому розглядаеться як один з головних факторiв забезпечення ефективного розвитку тдприемства вшповшно до обраного 1'м корпоративною стратегiею. Разом з тим, фшансова стратепя сама впливае на формування стратепчного розвитку операцiйноï дiяльностi пiдприемства.

Декомпозицiя функцiонального блоку «Видшити домiнантнi сфери стратегiчного фiнансового розвитку» подана на рис. 5.

Виходячи iз рис. 5, результати дослщжень показують, що при розробцi фшансово!' стратегiï пiдприемства доцiльно видiляти наступт домiнантнi сфери (напрямку) розвитку фшансово!' дiяльностi: стратегiя формування фiнансових ресурав пiдприемствa; стратегiя розподiлу фiнaнсових ресурав тдприемства; стратепя забезпечення фшансово!' безпеки пiдприемствa.

Висновки даного досл^ження та перспективи подальших робт у цьому до^дженнй Отже, побудована структурно-функцюнальна модель процесу формування стрaтегiï управлшня фiнaнсовою

реструктуризaцiею пiдприемствa дозволяе отримати чiтке бачення основних пaрaметрiв, яш характеризують можливостi й обмеження розвитку фшансово!' дiяльностi пiдприемствa, оцiнювaти стан i майбутню динaмiку нaйвaжливiших елеменпв зовнiшнього середовища.

СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ

1.Алпаттов А.А. Управление реструктуризацией предприятий/А.А. Алпатов. -М.: Высшая школа, 2000.

2.Тренев В.Н. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт/ [В.Н. Тренев, В.А. Ирков, С.В. Ильдеменов и д.р.]. - М.: ПРИОР, 1998.

3.Моисеева Н.К. Организация гармоничного производства (теорiя и практика) : учеб. Пособие / Н.К. Моисеева, А.И. Клевлин. - М.; Омега-Л, 2003.

BiciiiiK економжи транспорту i промисловост № 33, 2011

4.Одинцов М.В. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия/ М.В. Одинцов, Л.В Ежкин// Менеджмент в России и за рубежом. -2000. - №6.

5.Аистова М.Д. Реструктуризация предприятия: вопросы управления. Стратегии,

координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям/ М.Д. Аистова. -М. Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000.

б.Мазур И.И. Реструктуризация

предприятий и компаний/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. - М.: Экономика, 2001.

Аннотация. В статье рассмотренна структурно-функциональная модель процесса формирования стратегии управления финансовой реструктуризацией предприятия.

Ключевые слова: модель, формирование, управление, стратегия, реструктуризация, предприятие

Summary. In article is considered structured-functional model of the process of the shaping to strategies of management financial restructure enterprises.

Keywords: model, shaping, management, strategy, restructure , enterprise

Рецензент к.е.н., доцент УкрДАЗТ ПрохороваВ.В. Експерт редакцшног колегп к.е.н., доцент УкрДАЗТ Полякова О.М.

УДК 338.47:656.2

СТРАТЕГ1ЧНЕ ПЛАНУВАННЯ НА БУД1ВЕЛЬНИХ

шДПРИеМСТВАХ залвничного транспорту в ринкових

УМОВАХ БоровикЮ.Т., к.е.н., доцент (УкрДАЗТ)

В cmammi розглянута органiзацiя системи стратегiчного планування на будiвельних тдприемствах залгзничного транспорту в сучасних умовах.

Ключовi слова: стратейчне планування , ринковi стратеги, генеральш цШ тдприемства, 3ada4Í i функци стратейчного планування .

Постановка проблеми та и зв'язки з науковими чи практичними завданнями. Перехщ до ринку суттево вплинув на змши оргашзацшних структур, форм i методiв управлшня будiвництвом. Новим явищем в управлшш вггчизняним будiвельним комплексом в ринковш економщ стае самостшшсть розробки довгостроково! стратеги розвитку, на рiвнi тдприемства, тобто функци мшстерств i шших державних оргашв перейшли безпосередньо тдприемству.

Анал1з остантх до^джень та публшацш. Проблемам оргашзацп системи планування на тдприемствах присвячеш роботи як вггчизняних, так i зарубiжних вчених [1-3, 5-7]. Теоретичш основи i практичш рекомендацi! планування в структурних шдроздшах залiзничного транспорту дослiджено в роботах Ю.Д. Петрова та iн. [1].

ВидЫення невиршених частин загальноI проблеми. Незважаючи на значний вклад фамвщв в дослiдження проблеми, в сво!х працях не враховують ринковi умови [1], та не розглядаються питання органiзацi! системи стратегiчного планування на будiвельних пiдприемствах залiзничного транспорту [2, 3, 5-7].

Метою статтi показати, що в умовах ринку стратепчне планування, набувае нового значення, яке ютотно зростае, оскiльки тдприемство дiе самостiйно при повнiй економiчнiй вiдповiдальностi за результати дiяльностi i само визначае перспективи свого розвитку.

Виклад основного матерiалу до^дження. Система стратепчного планування являе собою структурований процес органiзацi! i координацii служб, що займаються плануванням.

© Боровик Ю.Т.

Ысник економ1ки транспорту i промисловосп № 33, 2011