CC BY
160
12. Гукова А.В. Роль финансовой безопасности предприятия в системе его экономической безопасности / А.В. Гукова, И.Д. Аникина // Образование и общество. - 2006. - №3. - С. 98 - 102.
13. Антонова О.В. Ре^зацш фшансових штересш тдприемства як основа забезпечення його фшансово! безпеки. [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.rusnauka.com.
14. Орлова В. В. Моделювання механiзмiв управлiння фiнансовою безпекою тдприемства: автореф. дис. канд. екон. наук: 08.00.11 / В. В. Орлова; Хмельниц. нац. ун-т. - Хмельниц., 2008. - 19 с.
15. Орлова О.А., Красшьник Т.В. Теоретичт аспекти фшансово! безпеки пiдприемства [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://intkonf.org.
16. Каркавчук В. В. Математичне моделювання управлшня фiнансовою безпекою тдприемств в Укра1ни: автореф. дис. канд. екон. наук: 08.00.11 / В. В. Каркавчук; Львiв. нац. ун-т ш. 1.Франка.
- Л., 2010. - 20 с.
17. Судакова О. I. Стратепчне управлiння фшансовою безпекою тдприемства / О. 1.Судакова // Економiчний простр. - 2008. - № 9. - С. 140 - 148.
18. Ю. Радченко К. I. Стратепчний анатз у бiзнесi. / К. I. Радченко. - Львiв: Новий свгг-2000. -2003. - 272 с.
19. Амосов О. Ю. Формування системи оценки фшансово! безпеки тдприемства / О. Ю. Амосов // Экономика и управление - 2012. - № 1 - С. 8
- 13.
20. Реверчук Н. Й. Управлiння екожмчною безпекою тдприемницьких структур: [монографiя] / Н. Й. Реверчук- Львш : ЛБ1 НБУ, 2004. - 195 с.
21. Барановський О.1. Фiнансова безпека в Украш (методолопя оценки та механiзми забезпечення): [монографш] / О. I. Барановський- К.: Ки1в.нац.торг-екон.ун-т, 2004. - 759 с.
22. Ареф'ева О.В. Екожмчш основи формування фшансово! складово! екожмчно! безпеки / О.В. Ареф'ева, Т.Б. Кузенко // Актуальт проблеми економши. - 2009. - 1. - С. 98 - 103.
23. Соснин А.С. Менеджмент безопасности предпринимательства: [учеб. пособие] / А.С. Соснин, П.Я. Пригунов. - К.: Издательство Европейского университета, 2002. - 504 с.
24. Гомшко Л.П. Оцшка фшансово! безпеки тдприемства/ Л.П. Гомшко, Т.Ф. Косянчук // Вюник Хмельницького национального унiверситету. Економiчнi науки. - 2006. - № 4. - Т. 2. - С. 46-49.
25. Кириченко О.А Вдосконалення управлiння фшансовою безпекою тдприемств в умовах фшансово! кризи / О.А. Кириченко, !В. Кудря // ^естици: практика та досввд. - 2009. - № 10. - С. 2226.
26. Фшансова безпека тдприемств i банювських установ: монографш / за заг. редакщею д-ра екон. наук, проф. А.О. Стфанова [А. О. Стфанов, О.Л. Пластун, В.С. Домбровський та ш]. - Суми: ДВНЗ "УАБС НБУ", 2009. - 295 с.
27. Куркин Н.В. Ситуационный функционально-ресурсный подход к формированию механизма экономической безопасности развития предприятия // Вюник економжи транспорту i промисловостi (Зб. наук.-практ. статей). - Харюв: УкрДАЗТ. - 2003. - Випуск 3. - С. 17-24.
28. Олейников Е.А. Экономическая и национальная безопасность / Е.А. Олейников. - М., 2004. - 586 с.
29. Папехин Р.С. Индикаторы финансовой безопасности предприятий [Текст] / Р.С. Папехин //Взгляд молодых ученых на экономические и финансовые реформы в России: сб. ст. - Волгоград: Волгоградское научное изд-во. -2007. - 27 с.
30. Забродский В. А. Теоретические основы оценки экономической безопасности отрасли и фирмы / В. А. Забродский, Н. Капустин // Бизнес Информ. -1999. - № 15. - С. 35 - 37.
Рецензент д.е.н., професор ХНАДУ Горелов Д. О. Експерт редакцшноИ колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТНазаренко 1.Л.
УДК 621.002:658.5
СТРУКТУРН1 ПЕРЕТВОРЕННЯ МАШИНОБУД1ВНИХ ШДПРИСМСТВ:
П1ДХОДИ ДО УПРАВЛ1ННЯ
Обиденнова Т. С., асистент (У1ПА)
В статтi розглянуто «класичт» тдходи до питань управлшня тдприемством. Окреслено визначення кожного з пiдходiв до управлшня тдприемством, а також переваги та недолжи. Схематично зображено аспекти, що характеризують системний пiдхiд та його застосування, наведена схема змкту ресурсного та функщонального
© Обиденнова Т.С.
Вкник економжи транспорту 1 промисловост № 45, 2014
nidxodie. ÁHanÍ3 nidxodie до управлтня тдприемствами надав можливiсть запропонувати ресурсно-функцюнальний nidxid до управлтня структурними перетвореннями машинобудiвних тдприемств який е найефективтшим.
Knw4oei слова управлгння тдприемством, процесний nidxid, системний nidxid, ситуащйний nidxid, предметний нiдxiд,функцiональний nidxid, ресурсный nidxid, факторний nidxid, ресурсно-функщональний nidxid.
СТРУКТУРНЫЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ: ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ
Оби0еннова Т. С., асистент (УИПА)
В статье рассмотрены «классические» подходы к вопросам управления предприятием. Очерчены определения каждого из подходов к управлению предприятием, а также преимущества и недостатки. Схематично изображены аспекты, характеризующие системный подход и его применение, приведены схемы содержания ресурсного и функционального подходов. Анализ подходов к управлению предприятиями предоставил возможность предложить ресурсно-функциональный подход к управлению структурными преобразованиями машиностроительных предприятий который является самым эффективным.
Ключевые слова ущавление нреднриятием, ироцессный nодxод, системный nодxод, ситуационный nодxод, nредметный nодxод, функциональный nодxод, ресурсный nadxad, факторный nодxод, ресурсно-функциональный nadxad.
STRUCTURAL TRANSFORMATION OF THE MACHINE-BUILDING ENTERPRISES: MANAGEMENT APPROACHES
Obydiennova T. S., assist the (Ukrainian Engineering Pedagogical Academy)
The article considers the «classical» approach to the issues of enterprise management: process, system, situational, concrete, functional, resource, factorial approach. Outlines the definitions of each of the approaches to the management of the enterprise, as well as advantages and disadvantages. The author suggests the schematic image of the aspects of the system approach and its application; a scheme of contents resource and functional approaches. For research on the structural transformation of the machine-building enterprises of the author of the article specifies that effective is the use of the approach, and the approach to management through management functions through the analysis and use of available resources of the enterprise, that create competitive advantages of the enterprises of mechanical engineering. Thus, today the management of the structural transformation of machine-building enterprises appropriate to use resource-functional approach. In the article the author gives the definition of this approach and the peculiarities of its use. Also provides a diagram of the content of the resource-functional approach, which was developed by the author. In General, the analysis of approaches to management of enterprises provided an opportunity to offer the resource-functional approach to the management of the structural transformation of machine-building enterprises that is effective.
Keywords: management, process approach, system approach, situational approach, subject approach,the functional approach, the resource approach, factorial approach, the resource-functional approach.
Встун. Сьогодт економжа Укра!ни знаходиться на етат кардинально! перебудови. Це ÍCTOTHO впливае на розвиток ycix галузей народного господарства. Особливо! уваги заслуговують тдприемства машинобудування, що забезпечують рiвень технологш засобiв пращ та е iндикатором науково-техтчного прогресу в кра!т. Кризовi явища, що спричинили трансформацшш процеси в економщ кра!ни, призвели до того, що бшьшгсть машинобyдiвних тдприемств Укра!ни знаходяться в стат банкрутства. Вихщ з цього положения можливий лише шляхом структурних перетворень, що (як ва iншi трансформацшш процеси) вимагають жорсткого управлшня. В наш час в теорп та практищ науки управлшня пропонуеться велика шльшсть методiв управлшня, що мають за основу рiзноманiтнi тдходи.
Актуальною проблемою е необхщтсть вивчення пiдходiв управлшня до структурних
перетворень машинобудiвних тдприемств, а також характеристика факторiв, що мають вплив на прийняття управлшських ршень стосовно управлшня структурними перетвореннями машинобудiвних тдприемств.
Анал1з останнгх до^джень та публшацш. Багато науковщв розглядали питання рiзноманiтних пiдходiв до управлшня взагалi -1ваненко В. О. [1], Саенко С.Г. [2], Юбук Т.М. [3], Ретна 1.М. [4], Стерлигова А.Н. [5], Колесов О.С., Вацьшвська А.В [6], Кашуба Я. М. [7], та rnmi. Зокрема, бшьшкть авторiв (Гур янов А.Б. [10], Фшна С.В. [11], Грант Р.М. [12] та rnmi) розглядають конкретт тдходи до управлшня тдприемствами. Зазначет дослщження значно просунули наукову розробку рiзних аспекпв формування та розвитку управлшня структурними перетвореннями. Однак, багато яш важливi проблеми дослщжет ще недостатньо. Серед них, на погляд автора, основною проблемою е
Вкник економжи транспорту i промисловост № 45, 2014
визначення такого тдходу до управлшня структурними перетвореннями машинобуд1вних тдприемств, що буде найбшьш ефективним та дозволить максимально використовувати наявш ресурси тдприемства.
Постановка проблеми. Метою статп е анал1з шдход!в до управлшня структурними перетворенням, а також дослщження питань !х застосування в практичнш дгяльносп машинобуд1вних тдприемств Укра!ни.
Виклад основного матерiалу. Проблема управлшня структурними перетвореннями потребуе нагального виршення. На практищ, в залежносп в1д обставин, застосовуеться велика шльшсть шдход!в до управлшня. Уа щ тдходи до управлшня можна згрупувати у так зваш «класичш» тдходи до управлшня структурними перетвореннями машинобуд1вних тдприемств. Характеристика та короткий зм1ст кожного з цих шдход1в наведено на рис.1, що складено автором.
Класичш ивдходи до управлшня структурними перетвореннями мапшнобудпншх
ивдприемств
процеснии пвдхвд
розглядае
д1яльшсть
тдприемства як
мережу
взаемодпочих
процеав, що
протшають
усередиш
оргашзацшно!'
структури
компани 1
реал1зовують
мету 11 ¡снування
системнии пвдхщ
ситуацшнии пвдхщ
розглядае д1яльшсть тдприемства як сукупнють окремих елеменяв, що пов'язат м1ж собою
розглядае процес управлшня тдприемством спираючись на специф1чщ прийоми, застосовуе управлшець залежностг ситуаци
що
В1Д
предметнии пвдхвд
розглядае
управлшня за якого
вщбуваеться
удосконалення
юнуючого
объекту
управлшня
функцю-
нальнии пвдхвд
характеризуе шдприемство як сукупнють фунюцй, як1 потр1бно виконати для досягнення поставлено! мети
ресурснии пвдхвд
ресурси розглядаються як фактори виробництва, що залучет для
досягнення результату
факторний пвдхвд
розглядае шдприемство як сукупнють фактор1в виробництва
Рис. 1. Класичт тдходи до управлгння структурними перетвореннями машинобудгвних тдприемств
Системний тдхвд - розгляд вае1 даяльносп Щдприемства як сукупносп окремих елеменпв, що пов'язат м1ж собою. До цих елеменпв ввдносяться так зват «внутр!шт зм!нт» оргатзаци, а саме люди, структура, завдання, технология, цш. Взаемодя цих елеменпв направлена на досягнення конкретно! мети тдприемства. Це найбшьш складний тдхвд, суть якого полягае в реал1заци вимог загально!' теори систем, зпдно з якою кожен об'ект в процеа його дослвдження повинен розглядатися як велика 1 складна система 1, одночасно, як елемент бшьш загально! системи [1]. Завдяки цьому тдходу стае можливим отримання повного уявлення про зм1ст управл1ння шдприемством. В широкому визначент системний Щдхвд застосовуеться в вигляда восьми його аспекпв, що схематично представлен! на рис.2., що було складено автором.
Функцюнальний Щдхвд до управл!ння характеризуе шдприемство як сукуптсть функц!й, яю потр!бно виконати для досягнення поставлено! мети. При цьому пвдхода анал!з управл!ння п1дприемством починаеться з! зворотного - ввд потреб ! поетапно розглядаються т! функц!! п1дприемства, реал!защя яких приведе до задоволення потреб.
Таким чином, можна чигсо виявити на р!зних етапах реал!зац!! функцш управл!ння п!дприемством яю процеси ефективт та шляхом пор!вняння можливо виключити т! процеси як1 дублюються й е неефективними в процес! досягнення мети щдприемства. На рис. 3 наведено змют функц!онального п!дходу (схему складено автором). Застосування функцюнального пвдходу до управл!ння п!дприемством мае ряд негативних фактор!в, таких як ввдсуттсть зв'язку м!ж окремими
В1сник економжи транспорту 1 промисловост1 № 45, 2014
частинами технологий пiдприeмства; ввдсуттсть роботи; неможливiсть визначити вiдповiдального за комплексно! характеристики технологш виконання кшцевий результат тощо.
Рис.2. Аспекти, що характеризують системний пiдхiд та його застосування
Функцюнальний пщхщ
Функцн управлшня
Регулювання
Мотиващя
Opгaнiзaцiя
Планування
Контроль
Рис. 3. Змкт функ^онального тдходу
Предметний пвдхвд - розглядае пвдхвд до управлшня за якого ввдбуваеться удосконалення iснуючого об'екту управлiння. Позитивний чинник - застосовуючи цей пвдхвд дп управлiнцiв направленi на удосконалення юнуючих систем.
Негативний чинник - при впровадженш цього методу юнуе загроза «техшчного» вiдставання пiдприемства, що безумовно, призведе до втрат риншв збуту та зниження конкурентоспроможностi машинобудiвного пiдприемства.
В1сник економ1ки транспорту 1 промисловост № 45, 2014
Ресурсний пiдхiд. Cутнiсть ресурсного тдходу полягае у тому, що ресурси розглядаються як фактори виробництва, як1 залученi для досягнення результату [6]. Такий пiдхiд до управлшня розглядае пiдприемство як сукупнiсть ресурав (матерiальних i нематерiальних) як1 роблять можливим зi сторони керiвництва розробку i впровадження конкурентно! стратегi! функцюнування i розвитку; дозволяе визначити фактори, що зумовлюють конкурентнi переваги
шдприемства, !х змiну в залежностi вщ впливу рiзних чинник1в. Ресурсний пвдхвд мае ряд переваг, одними з яких е те, що цей пвдхвд дае змогу прослiдкувати зв'язок мiж внутрiшнiм i зовнiшнiм середовищем пiдприемства, при цьому враховуючи сильш слабк1 сторони пiдприемства, а також можливосп i загрози зовнiшнього середовища. Змiст ресурсного пiдходу зображено на рис.4, який було розроблено автором.
Ресурсний пщхщ
Пщприемство
Л т/к'ькч ресурси:
• квал ¡фп<ашя.
• осв ¡та.
• доев ад,
• знания,
• здатнють навчання.
• компетентшеть кер!вник1в тощо.
до
Матер1альт ресурси:
• технологи,
• примщення,
• обладнання,
• гсограф1чнс положения,
• забезпечення сировиною тощо.
Оргашзацшш ресурси:
• система планування,
• система зв1тност1,
• система мотивацп,
• система контролю неформальт зв'язки вссрсдит оргатзацп.
Рис. 4 Змс
Процесний пвдхвд - це розгляд пiдприемства як мереж! взаемодшчих процесiв, що протiкають усерединi оргашзацшно! структури компанi! i реалiзовують мету !! юнування [8]. При цьому менеджери iгнорують оргашзацшну структуру управлшня тдприемством з функцiями, що закршлеш за окремими структурами. Тим не менш, даний пiдхiд до управлшня мае ряд позитивних аспекпв: пращвники вiдповiдають за як1сть отриманих результапв i орiентований на к1нцевий результат виконувано! роботи; шляхом аналiзу процесу виконання поставленого завдання можливо виявити брак та впровадити заходи з його л^вдацп, що сприяе досягненню максимально! якосп та дозволить лiквiдувати втрати зменшуеться час передачi iнформацi! вiд одного суб'екта до шшого, що сприятиме об'ективностi та достовiрностi iнформацi!,а також тдвищуеться оперативнiсть i адаптивнiсть дiяльностi компанi! [9].
Ситуацiйний пiдхiд - розглядае процес управлiння пiдприемством спираючись на специфiчнi прийоми, що застосовуе управлшець в залежностi вiд ситуацп. Ситуацiйний пiдхiд мае на меп орiентування на застосування наукових аспекпв управлiння пiдприемством до конкретних ситуацш та умов, а також указуе на конкретш методи вирiшення задач та досягнення поставлених перед робггниками цшей пiдприемства. При застосуваннi ситуацшного пiдходу до управлiння, чiтко iлюструеться принцип адаптивностi, який е шдгрунтям формування елементiв стратегiчного управлiння. Змют цих елементiв у тому, що ва системи всерединi органiзацi! (культура оргашзаци, органiзацiйна структура тощо) е результатом впливу на тдприемство змш у внутршньому та в зовшшньому середовищi.
Факторний пiдхiд - розглядае тдприемство як сукупшсть факторiв виробництва - матерiальних та трудових, яш сприяють досягненню поставлено!
В1сник економжи транспорту 1 промисловост1 № 45, 2014
мети. Аналiз ефективностi розвитку eKOHOMÎKH мае за основу не тшьки Ti ресурси, що шдприемство використовуе у свош роботi, а й Ti що буде використовувати у майбутньому. Тобто, при використанш даного тдходу, проводиться аналiз та порiвняння не тшьки показник величини ресурсу, що вже використовуеться, а й аспекти змшного ринкового середовища, що впливають на визначення можливостей застосування нових ресурсiв.
В умовах, коли бшьштстъ машинобудiвних пiдприемств знаходяться в кризовому станi, гостро вщчуваеться обмеженiсть ресурсiв виробництва, на
перший план виступае необхщшсть застосування тдходу до управлшня шдприемством та уйма процесами усередиш, спираючись на уа наявнi ресурси пiдприемства. Це можливо втiлити лише реалiзовуючи усi функцп управлiння використовуючи наявнi ресурси тдприемства. Таким чином, сьогодш при управлшш структурними перетвореннями машинобудiвних пiдприемств доцшьно використовувати ресурсно-функцiональний пiдхiд. Змют цього пiдходу наведено на рис. 5 (схема була розроблена автором).
Регулювання
Ресурсно-функщональний пвдхвд
Функцп у 11 ршг. i i II НИ
ЛI о I м itni ii и
Opin н i 11i и Планування
Контроль
Шдприемство
Людсьга ресурси:
• icnai i ф I к a [ и я,
• осв1та,
" ДОСВЩ,
• знания, навчання.
• компетентнють KepiBHHKÎB тогцо.
Л1 ¿11 с р i ¿1.11,11 i ресурси:
I сх I lo.ioiiï,
1111 И M I 1ЦСППЯ,
обладнання, [ со граф I ' 11 [с положения;, забезпечення сировиною тощо.
О р i il 11 i i il 11 i ii 11 i ресурси:
• система планування,
• система ; lii i i loc i I,
• система mo i и liai UÏ, контролю
• система I [сформa i i.iii зв'язки
всередит ор I ai 11 ',ai uï
KoHKypeHTHi переваги тдприсмства
Рис. 5 3Micm ресурсно-функцюналъного тдходу
Висновки. Спираючись на аналiз наукових праць дослщнишв питань пiдходiв до управлiння тдприемствами можна зробити висновок, що кожен з пiдходiв мае як переваги так i недолiки. Для дослщження питань структурних перетворень машинобудiвних тдприемств доцшьним е використання не якогось окремого тдходу, а тдходу до управлшня через функцп управлшня шляхом аналiзу та використання наявних ресурав тдприемства, що створюють конкурентш переваги тдприемств машинобудування. Таким чином, для дослщження управлiння структурними
перетвореннями машинобудiвних пiдприемств Украши необхiдно застосовувати ресурсно-функцiональний пiдхiд, що дозволить тдвищити конкурентоспроможнiсть пiдприемства шляхом використання наявних ресурав тдприемства та дозволить реалiзовувати функцп менеджменту тдприемства найефектившшим способом.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Iваненко В. О. Ресурсний тдид до облжового вiдображення процесувиробництва промислово! продукци / В. О. Ьаненко // Вюник Донбасько! державно! машинобудавно! академи. - 2012. - № 1(26). -с. 106 - 111.
2. Саенко С.Г. Основные подходы к определению сущности и структуры инновационного потенциала / С.Г. Саенко // Вюник Зажртького национального унiверситету. - 2012. - № №1(13), 2. -с.28-33.
3 Юбук Т.М. Доспдження тдходав до ощнювання стратегiчного потенциалу
тдприемства.[Електронний ресурс] - Режим доступу http://www.rusnauka.com/28_NЮXXI_2008/Economics/35 616.doc.htm
4. Репiна I.М. Пвдприемницький потенциал: методолопя оценки та управлшня / !М. Репша // Вюник
BiciiiiK економ1ки транспорту i промисловост1 № 45, 2014
Укра1нсько1 академи державного управлшня при Президентовi Укра1ни. - 1998. - № 2. - с. 262 - 271.
5. Стерлигова А.Н. Процессный подход к управлению как инструмент интеграции деятельности организации // Российское предпринимательство. — 2008. — № 2 Вып. 2 (106). — с. 91-95
6. Колесов О.С., Вацьювська А.В. Сучаст тдходи до стратепчного управлшня управлшня розвитком тдприемства в умовах господарювання / О.С Колесов., А.В. Вацьювська // Збiрник наукових праць ВНАУ. - 2012. - №2 (64).-- с.43-49
7. Кашуба Я. М. Вибiр методiв та пiдходiв стратепчного управлшня розвитком тдприемницгва/ Я. М Кашуба.// Економжа та держава. - 2011. - №9. - с.16-22
8. [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://revolution.allbest.ru/management/00234762_0.html
9. Герчикова И.Н. "Менеджмент", М-2000, издательское объединение "Юнити" 256 с.
10. Гур'янов А.Б. Системний пiдхiд до стратегiчного управлшня тдприемством/ А.Б. Гур'янов, О.А Гришко // Економiка тдприемства. Вюник економжи транспорту i промисловостi № 34, 2011. - с. 274 - 277
11. ФЫна С.В. П^вняльна характеристика основних пiдходiв до управлшня. [Електронний ресурс]
Режим
доступу://www.viem.edu.ш/konf2/artphp?id= 1105
12. Грант Р.М. Ресурсная теория конкурентных преимуществ: практические выводы для формулирования стратегии / Р.М. Грант // Вестник СПбГУ. Сер. 8 : Менеджмент. - 2003. - Вып. 3. - с. 4775.
Рецензент д.е.н., професор У1ПА Прохорова В. В. Експертрeдaкцiйноïколеги д.е.н., доцент УкрДАЗТ ЯкименкоН.В.
УДК 330.342.3
СУТН1СТЬ ТА СИСТЕМАТИЗУВАННЯ ПОНЯТТЯ «ЕКОНОМ1ЧНА БЕЗПЕКА ШДПРИСМСТВА»
Плоxix Д. О., асшрант (УкрДАЗТ)
У статтi nроаналiзовано та систематизовано iснуючi визначення поняття «економiчна безпека», яю враховують захищетсть ресурЫв тдприемства, визначено мкце та роль економiчноi безпеки в цыях ефективного функцюнування тдприемства. Зазначено, що рiвень економiчноi безпеки тдприемства залежить вiд того, наскыьки профестно керiвництво та персонал спроможт уникнути загрози, лiквiдувати негативт на^дки окремих складових зовшшнього i внутршнього середовища.
Ключовi слова: економiчна безжка, нiднриeмство, загрози, ризик.
СУЩНОСТЬ И СИСТЕМАТИЗИРОВАНИЕ ПОНЯТИЯ «ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ»
Плоxиx Д. О., аснирант(УкрГАЖТ)
В статье проанализированы и систематизированы существующие определения понятия «экономической безопасности», которые учитывают защищенность ресурсов предприятия, определены место и роль экономической безопасности в целях эффективного функционирования предприятия. Отмечено, что уровень экономической безопасности предприятия зависит от того, насколько профессионально руководство и персонал способны избежать угрозы, ликвидировать негативные последствия отдельных составляющих внешней и внутренней среды.
Ключевые слова: экономическая безонасность, нреднриятие, угрозы, риск.
THE ESSENCE AND SYSTEMATIZATION OF THE CONCEPT «ECONOMIC SAFETY OF THE ENTERPRISE»
Plokhikh D. О., graduate (Ukrainian state Academy of railway transport)
In article are analyzed and systematized the existing concept of «economic security», which take into account the security of the enterprise of resources determined the place and role of economic security for the effective functioning of the enterprise. It is noted that the level of economic security of the enterprise depends on how professionally the management and staff are able to avoid the threat, to eliminate the negative impacts of separate components of the external and internal
© Плоxix Д.О.
Вкник скчнюми.:!! транстррту i прoмиcлoвocтi № 45, 2014
