CC BY
14
УДК 658:664
ТА. БУРОВА,
д.е.н., професор, Микола'1'вський нацональний унверситет iMeHi В.О. Сухомлинського
Стратепя забезпечення економ1чно'| спйкосп тдприемства
У статт описан стратепя забезпечення eкономiчноï спйкост п'!дприемств на основi процесу формування монторингу i диагностики ндприемств промисловост, удосконалено напрями забезпечення eкономiчноï стй-кост ндприемства: органiзацiйно-eкономiчний меха-н!зм функцюнування ндприемства, формування мате-рiально-тeхнiчноï бази, застосування eкономiчного по-тенцалу ндприемства, оптимiзацiя поводження п'щпри-емства на ринку, розробка i освоення ефективних техно-логй i розвиток соцiальноï сфери.
Ключов! слова: стратепя, eкономiчна стйк'ють, монi-торинг, диагностика, зовн 'имне середовище, збалансова-на система.
В статье описана стратегия обеспечения экономической устойчивости предприятий на основе процесса формирования мониторинга и диагностики предприятий промышленности, усовершенствованы направления обеспечения экономической устойчивости предприятия: организационно-экономический механизм функционирования предприятия, формирования материально-технической базы, использование экономического потенциала предприятия, оптимизация поведения предприятия на рынке, разработка и освоение эффективных технологий и развитие социальной сферы.
Ключевые слова: стратегия, экономическая устойчивость, мониторинг, диагностика, внешняя среда, сбалансированная система.
This paper describes a strategy to ensure economic viability based on the formation process of monitoring and diagnostics of industrial enterprises, improved directions to ensure the economic sustainability of the enterprise: organizational and economic mechanism of the enterprise, the formation of logistics, the use of the economic potential of the company, optimizing behavior on market development and the development of effective technologies and social sphere.
Keywords: strategy, economic sustainability, monitoring, diagnostics, environment, balanced system.
Постановка проблемы. Стратепя забезпечення еконо-mîhhoï слйкосл пщприемства в ринкових умовах передбачае наявнють едино''' концепци ¿'хнього розвитку. Осктьки пщприемства харчово' промисловост здмснюють свою дiяль-нють в умовах нестабтьного середовища, що динамiчно змЫюеться, властивого ринковм економщ, виникае потреба у розробц стратеги забезпечення економiчноï спйкосп з можливютю ïï подальшого коригування у випадку змЫ, що вщбуваються в ринковому середовищк
Анал'13 досл'джень та публмащй з проблемы. Питан-ня вдосконалення концепци мониторингу i дiагностики дiяль-ност пщприемств в сучасних умовах знаходять свое вщоб-раження в наукових працях вчених, таких як А. Браверман, П. Журавльов, А. Лобанов, М.С. Пушкар, С.М. Петренко, 1.6. Давидович, Н. Петрусевич, Ю.П. Яковлев та iHixii. Разом iз тим питання функцюнування дiагностування в системi стра-тегiчного менеджменту залишаються недостатньо вивче-ними та розробленими.
Метою статт! е обгрунтування стратеги економiчноï с™-костi пiдприeмства у виглядi концепци монiторингу i дiагно-стики дiяльностi з метою забезпечення якост управлiння на пiдприeмствi.
Виклад основного матер!алу. Поняття «мониторинг» з погляду рiзних економiстiв та науковцiв (вщ лат. monitor -застережний) - метод дослщження об'екта, що припускае його вiдстежування i контроль його дiяльностi (функцюну-вання) з метою прогнозування [1].
Отже, монiторинг - це спе^ально органiзоване система-тичне та безперервне спостереження за станом об'екта та оперативна його оцЫка. До основних структуроформуючих елемен^в мониторингу системи дiагностики варто вiднести мехаызми, якi сприяють iнформацiйному забезпеченню ор-ганiзацiйних структур стосовно нормального стану пщприемства, його конкурентоспроможного потен^алу та iнших характеристик, а також вiдносно потенцiйно небезпечного та негативного [2].
При проведены моыторингу i дiагностики дiяльностi пщ-приемства необхщно врахувати галузевi особливостi пщ-приемства, його стратегiю.
Водночас вибiр навгть найефективнiшоï стратеги ще не гарантуе пiдприeмству успiшного розвитку, оскiльки меха-нiзми iï реалiзацiï на практик зазвичай досить складнi i су-перечливi i вимагають залучення значного обсягу ресурав.
У найзагальнiших рисах процес формування стратеги пщприемства може бути представлено у виглядi схеми (рис. 1) [3].
Слщ зазначити, що процес формування стратеги пщви-щення спйкосп вiдрiзнятиметься вщ загального його ви-гляду. Розробка стратеги мониторингу i дiагностики дiяльно-стi пiдприeмства мае бути безпосередньо орieнтована на роботу в умовах складного, динамiчного i нечiткого середовища, в якому стратепя мае бути компромюом Miœ багать-ма протилежними цiлями: необхiднiстю забезпечити ефек-тивнiсть функцiонування сьогоднi з одночасним формуван-ням потенцiалу для розвитку в майбутньому, розширення обсягiв виробництва з одночасним пщвищенням якостi про-
© ТА. БУРОВА, 2014
Формування ринкових вщносин в Укра"|"н1 № 1 (152)/2014 73
дукци, одночасне забезпечення конкурентних переваг \ на вггчизняному, \ на м1жнародному ринках тощо.
До основних напрям1в забезпечення економ1чноУ стмкост пщприемства варто вщнести: удосконалення оргаызацм-но-економ1чного мехаызму функцюнування пщприемства, формування матер!ально-техшчно' бази, застосування економ1чного потен^алу пщприемства, оптим1зац1я пово-дження пщприемства на ринку, розробка \ освоення ефек-тивних технолопй \ розвиток соц1альноУ сфери.
Вщповщно до функцюнального призначення стратепя мониторингу \ д1агностики д!яльност пщприемств харчово' промисловост мае складатися з дектькох змютовних бло-юв. У першому блоц1, цтьовому, видтяють двНтри головы проблеми, що зумовлюють характер \ напрями забезпечення економ1чноУ стмкост пщприемства. По™ формують «дерево цтей» забезпечення економ1чноУ стмкост пщприем-ства, спрямоване на виршення перспективних проблем, ставляться конкретн завдання, ор1ентован1 на досягнення цих цтей. Завдання формулюють окремо за кожною з функцюнальних сфер д!яльност пщприемства - господар-ською, фЫансовою, маркетинговою, кадровою тощо.
Лопчним завершенням цтьового блоку е формування збалансовано' системи цтей ближньо' \ в1ддалено1 перспек-тиви. В цьому закладено основу врахування специфки пщприемства, оцЫки необхщних для досягнення мети ресурав. У другому блоц формування стратеги забезпечення еконо-м1чноУ стмкост необхщно врахувати зовншы фактори, як найбтьшою м1рою чинять вплив на виб1р вар1ант1в функцю-нування пщприемства в довгостроковм перспектив!. У цьому ж блоц слщ докладно розглядати галузеву структуру пщприемства, його економ1чний потен^ал, динам!чн якост1, конкуренты переваги \ недолки. При оцЫц потр1бно врахо-вувати й ефективне його функцюнування в сьогоденн!, \ по-ступальний розвиток у майбутньому. Для анал1зу зовн0-нього середовища пщприемства можна використовувати ¡нструменти стратепчного анал1зу (SWOT-аналiз, анал1з галузевого портфеля ! профтю конкурентних переваг пщ-приемства). Для оцЫки зовышых загроз ! можливост реа-
гування на них ¡з боку менеджменту пщприемства пропо-нуемо використовувати експертн оцЫки р!зних фактор!в з установленням за кожним ¡з них можливост впливу ! ухи-лення з боку пщприемства.
Розробка стратеги забезпечення економ!чноУ стмкост пщприемства принципово залежить вщ характеру середовища, в якому воно функцюнуе. Процес формування стратеги забезпечення економ!чноУ спйкосп пщприемства е багатовар!ант-ним за рахунок неоднорщного за характером ! нер!вном!рного за силою впливу фактор!в, що зумовлюють д!яльнють пщпри-емства в ц!й галузк При цьому навпъ для пщприемств одного роду д!яльност вплив, який може справити кожен з фактор!в на процес стратепчного управлЫня, неоднаковий. Тому необхщно ретельне дослщження з подальшою систематиза-ц!ею вах фактор!в (зовншых ! внутршых), як! можуть вплину-ти на р!вень економ!чноУ спйкосп пщприемства.
Анал!з фактор!в, що чинять вплив на економ!чну слйюсть пщприемства, показуе, що вони мають р!зн сфери формування, по-р!зному чинять вплив на спйюсть пщприемства, д!ю одних фактор!в можна спрогнозувати ! передбачити, а ¡нших -не можна [2, 4]. Незважаючи на це, вс фактори е взаемо-пов'язаними та з'являються через протир!ччя у розвитку сус-птьства та економки. Фактори, що загрожують спйкосп пщ-приемства харчово' промисловосп, е наслщком ¡снуючих протир!ч, що беруть початок як усерединi пщприемства, так i зовнi. На сьогодн пiдприeмства недостатньо iнтегрованi в ринкове середовище i сприятлив! до факторiв конкурентно' боротьби - д!я цих фак^в ще досить складно передбачувана. З огляду на це загрози пщприемству мають бути оцЫеы за критер!ем втрати керованостi i змЫи р!вня економiчноí ст!йко-ст!, як! виникають унаслщок впливу цих фаюгрв.
д!яльн!сть будь-якого п!дприемства, як свщчить практика, являе собою комплекс взаемозалежних ф!нансово-еко-ном!чних процес!в, що залежать вщ численних ! р!зномаыт-них фактор!в, в основу класифкаци яких покладен! р!зн! оз-наки. Вщштовхуючись в!д обставини, що пщприемство по-р!зному може впливати на внутршне та зовн!шне середовища свого функцюнування, найбтьш важливим е роз-
а
в
•3 э
и р1
■0
Анал1з зовшшнього середовища
Анал1з внутршнього середовища
Оцшка майбутнього
стану середовища пщприемства 1
можливосп впливу на нього
Альтернатива
Альтернатива
Альтернатива
Критерш вибору
Вибгр стратеги
Критерш вибору
Формулювання стратеги, контроль виконання
Рисунок 1. Процес формування стратеги пщприемства
74 Формування ринкових вщносин в Укра1Ш № 1 (152)/2014
пoдiл фaктopiв зa oзнaкoю нaлежнocтi дo дocлiджyвaнoгo oб'eктa нa екзoгеннi тa ендoгеннi (зoвнiшнi тa внyтpiшнi] фaктopи. Ha pезyльтaт дм екзoгенниx фaктopiв пiдпpиeмcтвo не мoже впливaти зoвciм aбo мoже впливaти y незнaчнiй мЬ pi. Ha вщмЫу вiд зoвнiшнix фaктopiв нa ендoгеннi фaктopи пiдпpиeмcтвo мoже впливaти, 6o вoни з'являютьcя внacлi-дoк фyнкцioнyвaння пiдпpиeмcтвa i пiдкoнтpoльнi йoмy.
Aвтopoм пpoведенo детaльний aнaлiз зoвнiшнix i внyтpiш-нix пpичин зниження, a iнoдi i втpaти ефективнocтi функцю-нyвaння пiдпpиeмcтв xapчoвoï пpoмиcлoвocтi. Haйбiльш piз-нoмaнiтнi нa cьoгoднi зoвнiшнi фaктopи, щo винигають iз пpoтиpiч y poзвиткy екoнoмiки i cycпiльcтвa. Ixнe piзнoмaнiт-тя oбyмoвилo пoбyдoвy клacифiкaцiï фaктopiв, i^o cклaдa-eтьcя з кiлькox ocнoвниx гpyп, якi мicтять, cвoeю чеpгoю, впливи бiльш кoнкpетнoгo змicтy. В ганте^т пocтaвлениx y poбoтi зaвдaнь дoцiльнoю е тaкa декoмпoзицiя piзниx фaк-тopiв зoвнiшньoгo cеpедoвищa пiдпpиeмcтвa, якa дoзвoли-лa б бтьш детaльнo дocлiджyвaти piзнi acпекти впливу oкpемиx фaктopiв нa дiяльнicть пiдпpиeмcтвa i пoшyкy нaй-бiльш ефективниx метoдiв ^мпен^^! негaтивниx впливiв, !o пpизвoдять дo втpaти йoгo екoнoмiчнoï cтiйкocтi. ^й-бiльш icтoтнi фaктopи екoнoмiчнoгo cеpедoвищa пpедcтa-вленo нa pиc. 2.
Kлючoвим фaктopoм зoвнiшньoгo cеpедoвищa пiдпpиeм-cтвa е pинoк. Виникнення i poзвитoк pинкiв oбyмoвленi po-звиткoм cycпiльнoгo poзпoдiлy тpyдoвиx pеcypciв i тoвapнo-гo виpoбництвa. Для ефективнoï poбoти неoбxiднo нacaмпе-pед з'яcyвaти, нa якoмy pинкy (гaлyзевoмy, pегioнaльнoмy] i якoмy вузьгаму тoвapнoмy pинкy 6aœae здiйcнювaти ocнoв-нi oпеpaцiï пiдпpиeмcтвo. Tiльки пюля цьoгo мoжнa визнaчи-ти pештy yмoв - кoнкypентiв i ступЫь кoнкypенцiï, вимoги дo cпoживчиx влacтивocтей тoвapiв тoщo.
Ùo6 пpaвильнo cфopмyлювaти cтpaтегiю екoнoмiчнoï cтiйкocтi, вapтo вpaxoвyвaти нaявнicть фiнaнcoвиx тa iншиx pеcypciв y пiдпpиeмcтвa, чiткo визнaчити cтaдiï «життeвoгo циклу», нa якиx пеpебyвae кoжен тoвap нa oкpемoмy мг-ментi pинкy; нa ocнoвi пpoведениx чиcленниx дocлiджень видiляють п'ять cтaдiй життeвoгo циклу пpoдyктy, тpивaлicть якиx зaлежить вiд кoнкpетнoï cитyaцiï: нyльoвa cтaдiя - вив-чення i aпpoбyвaння iдеï poзpoбки нoвoгo пpoдyктy, пoтiм i caмoгo тoвapy; пеpшa cтaдiя - випycк тoвapy нa pинoк; дpy-гa cтaдiя - зpocтaння i poзвитoк пpoдaжiв; тpетя cтaдiя -зpiлicть; четвеpтa cтaдiя - нacичення i cпaд.
З oглядy нa cпецифiчнi ocoбливocтi oá^OTré дocлiдження як великиx пiдпpиeмcтв xapчoвoï пpoмиcлoвocтi пpoпoнyeмo oцiнювaти тoвap i дiяльнicть з йoгo виpoбництвa нa ocнoвi тa-кoгo нaбopy xapaктеpиcтик: cпoживчi влacтивocтi, цiнa, oбcяг pеaлiзaцiï, пaтентнa зaxищенicть, кoнкypентocпpoмoжнicть, acopтимент, pеклaмa, cпocoби дoведення дo cпoживaчiв, теx-нoлoгiя виpoбництвa (pеaлiзaцiï], дocтyпнicть pеcypciв.
Aнaлiз пoкaзникiв дiяльнocтi, цiлей i cтpaтегiï кoнкypентiв -нaйвaжливiший етaп дocлiдження cтaнoвищa пiдпpиeмcтвa нa pинкy. Без пoглибленoгo вивчення ocoбливocтей i xapaкте-py cтpaтегiï нaйбiльшиx кoнкypентiв немoжливo oцiнити ¡^ню дiю нa pинкy збуту, cтyпiнь деcтaбiлiзyючoгo впливу нa piзнi acпекти фyнкцioнyвaння пiдпpиeмcтвa. Cпpoгнoзyвaти пoве-дiнкy кoнкypентiв мoжливo нa ocнoвi вивчення фiнaнcoвиx pе-зyльтaтiв дiяльнocтi кoнкypентiв, ïx cтpaтегiï, метoдiв yпpaвлiн-ня, збyтoвoï пoлiтики, теxнoлoгiй виpoбництвa.
Cтpaтегiя poзвиткy i екcпaнciï opieнтoвaнa нa дocягнення тaкиx ocнoвниx цiлей: збiльшення oбopoтy, збтьшення чacтки pинкy, poзшиpення пiдпpиeмcтвa, дocягнення пoзи-тивнoï динaмiки. Pеaлiзaцiя дaнoï cтpaтегiï пoв'язaнa з пo-глинaнням кoмпaнiй-кoнкypентiв, з екcпaнcieю, зaлyченням
PècyHoK 2. Структура eKoíoMÍ4Horo cepeâoBèùa шдприемства
Формування ринкових вiднocин в Укра'|'ш № 1 (152)/2014 75
ново''' кл1ентури i з розробкою нових продук^в. Особливу увагу при цьому придтяють змщненню кaпiтaльноí бази, для чого окремо розробляють комплексну стрaтeгiю бюджету-вання дiяльностi пiдприeмствa.
Стратеги розвитку влaстивi певнi ризики, на зaпобiгaння негативного впливу яких, перш за все, варто звернути увагу при реaлiзaцií стратеги. До фаюгрв негативного впливу належать: неадекватнють зовнiшнiм умовам розвитку ринюв; втрата контролю над ризиками; зниження показниюв ефективност дiяльностi (прибутковiсть на гривню aктивiв i кaпiтaлу, продук-тивнiсть працО; можливiсть втрат через погiршення якост ак-тивiв унaслiдок швидкого зростання; надлишкове Ывестуван-ня, його низька ефективнють; неaдеквaтнiсть структури ком-пани потенцiйним масштабам; зниження керовaностi.
Стратепя стабозаци вiдповiдae становищу бiльшостi в^-чизняних компaнiй, ¿'х aдaптaцiйнiй щеологп. Вона зосере-джуе зусилля на обмеженн ризикiв, пов'язаних iз розвит-ком, на полiпшеннi роботи з партнерами. Найчастше кон-цепцiя моыторингу i дiaгностики дiяльностi пiдприeмств хар-чово'' промисловостi пов'язана з антикризовими заходами, коли виникають проблеми не ттьки адаптаци, а й виживан-ня пiдприeмствa. Зазвичай у цих умовах здмснюеться кон-центрaцiя потен^алу пiдприeмствa, консолiдaцiя aктивiв, припинення фЫансування розвитку. Ризики, пов'язaнi з фею стратепею, зводяться переважно до можливост захоплен-ня конкурентами, до втрати позицм на ринку, зменшення капггалу, вiдсутностi iнвестицiй у технологи, демотиваци спЬ вробiтникiв, зривам у вщносинах iз партнерами.
Висновки
Таким чином, результатом дослдаення стратеги еконо-мiчноí стiйкостi пiдприeмств у виглядi концепци монiторингу i дiaгностики пiдприeмств харчово' промисловостi е процес удосконалення оргaнiзaцiйно-економiчного мехaнiзму функцiонувaння пiдприeмствa, застосування його економiч-ного потенцiaлу, оптимiзaцiя поводження пщприемства на ринку, розробка i освоення ефективних технологiй i розвиток софально'!' сфери. Система моыторингу i дiaгностики на пiдприeмствi забезпечить неперервний розвиток та опера-тивне прийняття управлЫських рiшень з метою оптимального використання юнуючих можливостей оргаызацп, об'ек-тивну оцiнку сильних та слабких сторЫ пiдприeмствa, подо-лання проблемних ситуaцiй.
Список використаних джерел
1. Економ1чний анал1з i д1агностика стану сучасного п1дприемства: [навч. поаб.] / [Т.Д. Костенко, 6.О. Пiдгорa, В.С. Рижиков, та Ы.]. - К.: Центр учбово' лтератури, 2007. - 100 с.
2. Шатунова Т.О. Mетодологiчнi основи дiaгностики стiйкостi функцiонувaння пiдприeмствa / Т.О. Шатунова // Вюник Схщноук-ра'1'нського нaцiонaльного унiверситету iм. Володимира Даля. -2006. - №12 (106). - С. 203-206.
3. Шершньова З.6. Стратепчне упрaвлiння: [пiдруч.] / З.6. Шер-шньова. - К.: КНЕУ, 2008. - 699 с.
4. Сокиринська 1.Г. Економiчнa дiaгностикa та методи й реaлiзaцií / I. Г. Сокиринська // Проблеми економлки транспорту: зб. наук. праць. - Дыпропетровськ, 2006. - С. 176-177.
OA. БУЖИН,
д.е.н., професор, Черкаський iнститут пожежно¡' безпеки iм. Герою Чорнобиля Национального унверситету цивльного захисту Украни
Алгоритм визначення показника рентабельное^ шдроздшв цившьного захисту в залежност в1д коливання цш на засоби виробництва
У статт розглядаеться один i3 можливих варiантiв оперативного визначення показника економiчно¡ ефективност продукцИ, платних робт i послуг пщроз^в та Ыдприемств цивльного захисту в умовах ринкового цноутворення.
Ключов! слова: цивльний захист, п'!дроздли цивiль-ного захисту, економiчна ефективн'!сть, рентабельнсть, цноутворення, платн роботи та послуги.
В статье рассматривается один из возможных вариантов оперативного определения показателя экономической эффективности продукции, платных работ и услуг подразделений и предприятий гражданской защиты в условиях рыночного ценообразования.
Ключевые слова: гражданская защита, подразделения гражданской защиты, экономическая эффективность, рентабельность, ценообразование, платные работы и услуги.
This paper deals with one of the possible options for the operational definition of economic efficiency of production, paid work and service departments and enterprises of civil protection in terms of market pricing.
Keywords: civil protection, civil defense units, economic efficiency, profitability; pricing; paid work and services.
Постановка проблеми. Maтерiaльно-технiчне та фЫан-сове забезпечення дiяльностi пщроздов та служб цивтьно-
76 Формування ринкових вщносин в Укра1Ш № 1 (152)/2014
© OA. БУЖИН, 2014
