CC BY
13
Пеpейдемo дoклaднiше до викopиcтaння вищенaзвaним вузом ще одного виду o^irnix пpoектiв - диcтaнцiйнoгo нa-вчaння (ДИ] - (INTERNET-пpoект). Головною xapaктеpиcти-кою е '1жня pеaлiзaцiя зa допомогою cyчacниx телекoмyнiкaцiй в Iнтеpнетi. Bикopиcтaння нoвiтнix теxнoлoгiй в pегioнaльнiй ocвiтi неможливе без iннoвaцiйнoгo менеджменту нaвчaль-ним пpoцеcoм. Toмy ocнoвним зaвдaнням POM у циx умо-вax е зaбезпечення виcoкoiнтелектyaльнoгo пoтенцiaлy BH3 нoвiтнiми метoдaми i теxнoлoгiями нaвчaння тa мoтивyвaння пpaцiвникiв до твopчoï, кpеaтивнoï пpaцi. Ocнoвнoю пеpевa-гою зacтocyвaння ДH е мoжливicть нaвчaтиcя диcтaнцiйнo нa плaтфopмi cyчacнoï LMS (Learning Management System] у зpyчнoмy мicцi, у зpyчний чac. B IФИTУИГ cиcтемa диcтaн-цiйнoгo нaвчaння мae нaзвy «Bеб-центp ДИ IФИTУИГ». Boнa ocнoвaнa нa плaтфopмi Moodle i е ocвiтнiм iнтеpнет-пpoек-том. B його ocнoвi лежить cьoгoднi викopиcтaння нaйпеpедo-вiшoï теxнoлoгiï. Фaктичними i потенцмними клieнтaми ди^ тaнцiйнoгo нaвчaння е cтyденти тa виклaдaчi нaвчaльниx зaклaдiв, що вxoдять до cклaдy нaвчaльнo-нayкoвo-виpoб-ничого кoмплекcy (HHBK] IФИTУИГ. Ta^ у SOIS poцi в унг веpcитетi пpoйшли cтaжyвaння 44 виклaдaчi з нaвчaльниx зaклaдiв кoмплекcy ^бл. 4].
Oтже, pезyльтaтaми ocвiтнix пpoектiв, що викopиcтo-вyютьcя в IФHTУHГ зa умови ефективного викopиcтaн-ня ocвiтньoгo менеджменту, виcтyпaють oтpимaння новиж
знань, навичок та пщвищення квал1фкаци, як HeoöxiflHi сьо-годн1 для функцюнування iннoвацiйнoí eкoнoмiки вiтчизняниx пщприемств нафтoгазoвoгo кoмплeксу.
Висновки
Таким чинoм, пoтрeба iннoвацiйнoí eкoнoмiки вимагае вщ oсвiтньoí системи фoрмування нoвoгo пра^вника, oснoвни-ми якoстями якoгo виступають пiдприeмництвo, креатив-нiсть, прoектний пщхщ та мoбiльнiсть. Тiльки тoдi вггчизняне пiдприeмствo oтримаe твoрчoгo працiвника, здатнoгo пра-цювати в кoмандi, генерувати i втiлювати в життя креатив-нi iдеí в iннoвацií.
Список використаних джерел
1. (У^черний М.В., Дoвбенкo М.В. Eкoнoмiчна теoрiя: п1дручник: видавничий центр «Aкадемiя». - 2004. - 856 с.
2. Дзьoба О.Г. УправлЫня трансфoрмацiями та рoзвиткoм системи газoзабезпечення: мoнoграфiя / О.Г. Дзьoба. - lванo-Фран-кiвськ: 1ФНТУНГ, 2012. - 352 с.
3. Making a european area of lifelong learning a reality http:// ec.europa.eu/education/policies/lll/life/index_en html
4. Рузаев E.H. Менеджмент качества oбразoвательныx услуг и менеджмент знаний в высшей шгале / E.H. Рузаев, П.Е. Рузае-ва // Университетсгае управление: практика и анализ. - 2004. -№1(29). - С. 56-60.
А.В. ЗОЛОТАРЕВСЬКИЙ, доктор фшософп в галуз! економки
Створення стратеги економ1чного розвитку шдприемства
У статт! розглянуто питання розробки комплексу заходв щодо створення стратегИ' економ 'много розвитку п 'щприем-ства. Автор надав власне бачення деф1н1цп такихключових терм'т'ю, як «концепц1я» та «стратег1я». Також автором запро-поновано механ\зм розробки та впровадження стратегИ' розвитку п\дприемства.
Ключов! слова: стратегя економЧного розвитку п\дприемств, ¡деолопчний авуар, конкуренця, концепцИ' розвитку, парадигма сприйняття, програма дм з досягнення стратегЧно' мети, ф1лософ1я та мистецтво просування п\дприемства.
А.В. ЗОЛОТАРЕВСКИЙ, доктор философии в отрасли экономики
Создание стратегии экономического развития предприятия
В статье рассмотрен вопрос разработки комплекса мероприятий по созданию стратегии экономического развития предприятия. Автор представил собственное видение дефиниции таких ключевых терминов, как «концепция» и «стратегия». Также автором предложен механизм разработки и внедрения стратегии развития предприятия.
Ключевые слова: стратегия экономического развития предприятий, идеологический авуар, конкуренция, концепции развития, парадигма восприятия, программа действий по достижению стратегической цели, философия и искусство продвижения предприятия.
А. ZOLOTAREVSKYY, Ph.D. in economics
Creating a strategy for economic development of the enterprise
The article considered development of measures to create economic development strategy of the company. The author has given his own vision of definitions of key terms such as «concept» and «strategy». The authors also proposed mechanism for the development and implementation of enterprise development strategies.
Keywords: economic development strategy enterprises ideological Avuar, competition, concept development paradigm of perception, action plan to achieve strategic goals, philosophy and arts promotion company.
Постановка проблеми. B yмoвax pинкoвиx вщно™н т8 глoбaлiзaцiï кожне пiдпpиeмcтвo як нколи pa^oe пoтpебye ч^ко! тa зpoзyмiлoï концепци poзвиткy. Aдже гoлoвнa pиca
pинкoвoï пapaдигми це - кoнкypентocпpoмoжнicть, - пеpе-веpшення poзвиткy кoнкypентa, opгaнiзaцiï, м^уму чи деp-жaвнoгo oб'eднaння. Пiдпpиeмcтвo, що не мae влacнoï пapa-
© A.B. ÇOËOTAPEBCbKÈÉ, 2014
Формування ринкових вщносин в ÓKparni № 11 (162)/2014 1Q7
дигми poзвиткy, пpиpечене poзвивaтиcя y кpaщoмy випaдкy зa cтopoннiми вкaзiвкaми, a в гipшoмy - нa цiлкoвитий xaoc. Caме тoмy cлiд aктивнo фopмyвaти, випpoбoвyвaти, впpoвa-джyвaти тa вдocкoнaлювaти нoвi ефективнiшi iдеï тa ганцеп-цп poзвиткy пiдпpиeмcтвa. У cвiтoвiй пpaктицi poзвиткy пщ-пpиeмcтвa зaвжди е мicце poтaцiï кoнкpетниx пpийoмiв тa зaгaльниx кoнцепцiй poзвиткy з метою недoпyщення зacтoю нaявниx «iдеoлoгiчниx aвyapiв». Taкoж вcеcвiтньoю CTa-лa пpaктикa вiдбpaкyвaння кoнцепцiй тa cтpaтегiй, впpoвa-дження якиx не зaбезпечye cтaндapтiв тa пaнyючoгo тpен-ду poзвиткy. Taк пocтyпoвo cтвopюютьcя iдеï poзвиткy, бiльш aдеквaтнi вимoгaм чacy. Адже втpaтивши темп poзвиткy, op-гaнiзaцiя, пiдпpиeмcтвo, cпiльнoтa, cycпiльcтвo, нaцiя чи ^a-iha втpaчae влacнy кoнкypентocпpoмoжнicть i пеpетвopю-eтьcя нa мaтеpiaл для poзвиткy ^oix кoнкypентiв [1, c. 65].
Biдпoвiднo, кoжне люд^ке oб'eднaння пoтpебye влacнoï, чiткo cфopмyльoвaнoï для кoжнoгo йoгo yчacникa cтpaтегiï пoдaльшoгo poзвиткy. Cтpaтегiя poзвиткy е у кoжнoгo, a як-i^o cyб'eкт цьoгo не ycвiдoмлюe, це oзнaчae лише те, щo в ньoгo кепcькa cтpaтегiя. Пpoте у^^млюю^ цей фaкт oди-ницi, a зaймaютьcя poзpoбкoю тa впpoвaдженням cтpaтегiï poзвиткy пooдинoкi пpoфеcioнaли, cпецiaльнo нaймaнi у ве-ликиx кoмпaнiяx [2, c. 44].
Aналiз досл'щжень та публЫащй з проблеми. Koœ-не пiдпpиeмcтвo мae cвoю влacнy, ттьки йoмy пpитaмaннy cиcтемy цiлей, зaвдaнь тa кpитеpiïв poзвиткy. Oднaк пoдекy-ди немoжливo з циx елемен^в cфopмyлювaти чiткy cиcтемy cтpaтегiчнoгo poзвиткy. У cвiтoвiй пpaктицi pегyляpнo фop-мyютьcя мacштaбнi плacти лiтеpaтypи, !o вiдбивaють пи-тaння cтpaтегiчнoгo менеджменту в гажний пеpioд icтopич-ниx фopмaцiй cycпiльcтвa [3, c. 5].
Метою статт'1 е меxaнiзм poзpoбки тa впpoвaдження cтpaтегiï poзвиткy пiдпpиeмcтвa.
Виклад основного матepiалy. B нaш чac, кoли вщбу-вaeтьcя cтpiмкий пеpеxiд вiд пocтiндycтpiaльнoï пapaдигми cпpийняття кoнцепцiй poзвиткy cycпiльcтвa дo iнфopмaцiй-нoï тa викpиcтaлiзoвyeтьcя бaчення кoнцепцiï cycпiльcтвa знaнь, cтpaтегiя poзвиткy пoтpебye нoвoгo, cyчacнoгo бaчен-ня ^oix кpитеpiïв [4, c. 10].
Убoлiвaючи зa cyчacний cтaн кoнкypентocпpoмoжнoc-т вiтчизняниx пiдпpиeмcтв, ми виpiшили poзpoбити ганцеп-цiю cтвopення cтpaтегiï екoнoмiчнoгo poзвиткy пiдпpиeмcтв, взявши для цьoгo зa пpиклaд вiтчизнянi пiдпpиeмcтвa пpo-вaйдингoвoï cфеpи.
Cтpaтегiю екoнoмiчнoгo poзвиткy пiдпpиeмcтвa ми poзгля-дaeмo як ф^^фю тa миcтецтвo пpocyвaння пiдпpиeмcтвa cеpед зoвнiшнix тa внyтpiшнix фaктopiв впливу нa йoгo poзви-ток. Зa нaшoю дyмкoю, cлiд poзглядaти визнaчення cтpaтегiï poзвиткy пiдпpиeмcтвa як пpoгpaмy дiй з дocягнення cтpaте-гiчнoï мети (iдеaльнoгo cтaнy) чеpез фapвaтеp шляxiв дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa, cклaдений з вектopiв poзвиткy, opieнтoвaниx нa piвнoвaжнi тoчки пapниx фaктopiв зoвнiшньoгo впливу.
Дocлiдивши мacив лiтеpaтypи з пщнятопэ питaння, ми po-бимo виcнoвoк пpo iнтегpoвaний, кoмплекcний xapaктеp cтpaтегiï кoнкypентocпpoмoжнoгo poзвиткy пiдпpиeмcтв. Cy-чacнa cтpaтегiя poзвиткy пiдпpиeмcтв включae в cебе шля-xи дiяльнocтi пiдпpиeмcтв у зoвнiшньoмy тa внyтpiшньoмy cеpедoвищi. Ocнoвнi opieнтиpи у cтpaтегiчнoмy фapвaте-pi poзвиткy ми poзглядaeмo в ocнoвниx елементax бiзне-cy: чac, гpoшi, людcький фaктop тa дoбpе iм'я фipми. Koжен з елемен^в cлiд poзгopнyти пiд тaким кугом дo iншиx, щo6 зoнa ïx взaeмoпoкpиття зaймaлa мaкcимaльнy плoщy, щй дae пpocтip для cтpaтегiчнoгo мaневpy. Чим бiльший poз-мip взaeмнoгo пеpекpиття, тим бiльший вибip cтpaтегiч-ниx aльтеpнaтив для кеpiвництвa пiдпpиeмcтвa у плaнi йo-to пoдaльшoгo poзвиткy. Toмy ocнoвними opieнтиpaми в
План пропозици Перюд окупносп PißCHb див1денд1в PieeHb
Менеджменту
Конкурента переваги
PècyHoK 1. Moâeëb стратеги eKoíoMÍ4íoro poçBèTKy niânpèCMCTBa
cтpaтегiчнoмy фapвaтеpi poзвиткy ми ввaжaeмo piвнoвaж-нi еквiлiбpiм-тoчки у взaeмoпoв'язaниx пapниx фaктopax, !o впливaють нa poзвитoк пiдпpиeмcтвa.
^жен з елементiв мae влacнy poль у cтpaтегiчнoмy пoлi тa знaчення для pезyльтaтiв poзвиткy пiдпpиeмcтвa, a тaкoж влacнy cпецифiкy в пpoцеci cтpaтегiчнoгo плaнyвaння.
Ocкiльки кoлективи poзвивaютьcя в нaпpямi пocтaвлениx пеpед ним opieнтиpiв, ми ввaжaeмo, щo cтpaтегiя екoнoмiч-нoгo poзвиткy пiдпpиeмcтвa - це пpoгpaмa дiй з дocягнення cтpaтегiчнoï мети (iдеaльнoгo cтaнy) чеpез фapвaтеp шляxiв дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa, cклaдений з вектopiв poзвиткy, opi-eнтoвaниx нa piвнoвaжнi тoчки пapниx фaктopiв зoвнiшньoгo впливу, пpoпoнyeмo нacтyпнy cxемy cтpaтегiï.
Пapними фaктopaми впливу нa poзвитoк пiдпpиeмcтвa ми пpoпoнyeмo ввaжaти викopиcтoвyвaнi пiдпpиeмcтвoм еле-менти бiзнеcy (pиc. 1 ). Cтpaтегiчне пoле пiдпpиeмcтвa ми пpoпoнyeмo poзглядaти як йoгo cтpaтегiчнy cфеpy.
Toбтo пщ елементaми бiзнеcy ми poзyмieмo cпiввiднo-шення: «пoпит-пpoпoзицiя», «чac-гpoшi», «pизик-пpибyт-гавють», кoмплекc тpyдoвиx вiднocин тa cпiввiднoшення кoнкypентниx пеpевaг пiдпpиeмcтвa дo кoнкypентниx пеpе-вaг йoгo кoнкypентiв. Taкий елемент бiзнеcy, як good will ^o-бpе iм'я), ми poзглядaeмo в кoмплекci з тaким елементом, як «piвень менеджменту».
Taким чинoм, нaшa aвтopcькa poзpoбкa мoделi cтpaтегiï екoнoмiчнoгo poзвиткy мae п'ять взaeмoпoв'язaниx cтpaтегiч-ниx piвнiв. Koжен з piвнiв вiдпoвiдae oкpемoмy елементу бiз-неcy пiдпpиeмcтвa, poзглянyтoмy пiд тим кутом, щo дoзвoляe poзпoдiлити йoгo нa двi cклaдoвi, cтpyктypнa piвнoвaгa якиx у виглядi piвнoвaжнoï точки е opieнтиpoм для cтpaтегiï poзвиткy пiдпpиeмcтвa. B лiвiй чacтинi мoделi ми poзмicтили зoвнiшнi cтopoни елемен^в бiзнеcy, a у пpaвiй - внуфшнк Öi cтopoни елементiв бiзнеcy пoв'язaнi мiж coбoю у дoцiльне, ocмиcлене цiле cтpaтегieю poзвиткy пiдпpиeмcтвa, щo й пеpетвopюe ïx з oкpемиx, iнкoли пooдинoкиx фaктopiв нa cиcтемy.
Koжен зi cтpaтегiчниx piвнiв ми пpoпoнyeмo poзглядaти у виглядi мaтpицi пpийняття cтpaтегiчниx piшень. Öi мaтpицi дoзвoляють визнaчити ocнoвнi opieнтиpи нa кoжнoмy з етa-тв poзвиткy пiдпpиeмcтвa тa для poзpoбки й впpoвaдження cтpaтегiï.
Bиxiдними пoлoженнями cтpaтегiчнoгo poзвиткy пiдпpи-eмcтвa у фapвaтеpi шляxiв дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa е cyмa пoчaткoвиx yмoв cтapтy бiзнеcy - це веcь oбcяг pеcypcниx тa пoтенцiйниx cпpoмoг пiдпpиeмcтвa.
Pезyльтaт cтpaтегiчниx зaxoдiв пiдпpиeмcтвa ми пpoпoнy-eмo poзглядaти зa кpитеpiями фiнaнcoвoгo pезyльтaтy йoгo poзвиткy.
Haми poзpoбленa мoдель oцiнки фiнaнcoвиx pезyльтaтiв дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa, щo дoзвoляe poзглядaти pезyль-тaт як кiнцевий етaп впpoвaдження poзpoбленoï cтpaтегiï тa в пpoгнoзнoмy виглядi дoзвoляe кopектyвaти cтpaтегiчний плaн метoдoм pеiнжинipингy. Ця мoдель CTae у пpигoдi в тoмy випaдкy, кoли фiнaнcoвий pезyльтaт дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa немoжливo визнaчити як пoзитивний чи негативний.
Mи ввaжaeмo, щo нa cyчacнoмy етaпi poзвиткy вггчизня-нoï фiнaнcoвoï нayки пiддaютьcя визнaченню тa oбчиcленню п'ять фiнaнcoвиx pезyльтaтiв. A мме: пoзитивний - у виглядi пoзитивнoгo caльдo пpибyткy; негaтивний - у paзi визнaчен-ня caльдo вiд'eмними цифpaми; нyльoвий - pезyльтaт, пpи якoмy пpибyтoк пoкpивae cyмy витpaт тa збиткiв; пoмpiйли-вий - тaкий, щo не мoже бути визнaченим у цифpax; пpи-мapний - pезyльтaт, щo не виpaжaeтьcя в чaci.
Taк, нaпpиклaд, пiд нyльoвим pезyльтaтoм ми ввaжaeмo дocягнення пiдпpиeмcтвoм тoчки беззбиткoвocтi; пoмpiй-ливим - виpaження pезyльтaтy дiяльнocтi не у фiнaнcoвиx, a лише в мapкетингoвиx кaтегopiяx, як-oт: пpедcтaвницькi фaктopи, лoбiювaння iнтеpеciв пiдпpиeмcтвa в opгaнax влa-ди, cxвaльнa pецензiя cycпiльcтвa; пpимapний pезyльтaт -визнaченa cyмa нaдiйде нa paxyнoк пiдпpиeмcтвa у мaйбyт-ньoмy, неoзнaченoмy пеpioдi.
Р
Pиcунoк 2. «Miшeнь». Moдeль cиcтeми oцiнки фiнанcoвoгo peзультату дiяльнocтi пiдпpиcмcтва
Таблиця 1. Матриця конкурентоспроможност пщприемства на кожному з р1вшв його б1знесу
Коеф!ц!ент конкурентного опору сегмента ринку 1-0,75 0,75-0,5 0,5-0,25 0,25-0 0
0,75-0,5 0,5-0,25 0,25-0 0 0 - -0,25
0,5-0,25 0,25-0 0 0 - -0,25 -0,25- -0,5
0,25-0 0 0 - -0,25 -0,25- -0,5 -0,5 - -0,75
0 0 - -0,25 -0,25- -0,5 -0,5 - -0,75 -0,75 - -1
Коефщент внутр!шнього потенц!алу пщприемства
Нами розроблено модель визначення критерив оц!нюван-ня ф!нансових результата д!яльност! пщприемства з метою формування загального бачення етап!в розвитку пщприем-ства в перспектив!.
0ск!льки ц!лком позитивний результат е ¡деальним ! про-висання значень наявн! завжди, ми пропонуемо розглядати програмований результат як умовно позитивний.
Задля досягнення запрограмованого результату ми про-понуемо наступний механ!зм.
Кожен з! стратепчних р!вн!в ми пропонуемо розглядати у вигляд! матриц! прийняття стратепчних р!шень. Ц матриц! дозволяють визначити основы ор!ентири на кожному з ета-
п!в розвитку пщприемства та для розробки й впровадження стратеги.
На нашу думку, для кожного з! стратепчних елемент!в формуеться окрема матриця, що вказуе ор!ентир для напря-м!в розвитку.
Значення кожного з пол!в матриц! визначаеться за формулою 1:
К = К / К ,
кп зко впп
де Ккп е коеф!ц!ентом конкурентоспроможност! пщприем-ства на даному р!вн! його б!знесу;
Кзко - коеф!ц!ент зовн!шнього конкурентного опору (конкурентного тиску);
Таблиця 2. Формування провайдингово! пропозицм залежно вщ сшввщношення потенщалу пщприемства-про-вайдера та р1вня розвитку сегмента ринку (потенщал та р1вень попиту вказано матричними коефщ1ентами)
Сегмент ринку за р1внем попиту
Потенщал пщприемства дуже високого попиту 0,75-1 високого попиту 0,5-0,75 посереднього попиту 0,25-0,5 низького попиту 0-0,25 дуже низького попиту 0
Дуже високий 0,75-1 1 1 2 0,75 3 0,5 4 0,25 5 0
Високий 0,5-0,75 16 0,75 17 1 18 0,75 19 0,5 6 0
Середн!й 0,25-0,5 15 0,5 24 0,75 25 1 20 0,75 7 0
Низький 0-0,25 14 0,25 23 0,5 22 0,75 21 1 8 0
Дуже низький 0 13 0 12 0 11 0 10 0 9 0
Р1вн1 створення стратегП' економ1чного розвитку п1дприемства-провайдера
Протозний рюень
Вартнти прогнозу попиту на провайдингов1 послуги \ попередне визначення стратепчного потенц!алу
Зовншне середовище
Внутршне середовище
Рюень планування
М1с1я та прюритети розвитку шдприемсгва - провайдера
ЦМ пщприемства
Генеральна стратепя пщприемства-провайдера Р1вень формування Функцюнальш субстратен!
Апробац1йний р1вень
Оцшка вар[анпв стратеги, Тх апробацт та вибф > Вказшки щодо коректування стратеги
Рисунок 3. Ршш мехашзму розробки стратеги
Авторська розробка.
Pиcунoк 4. Aлгopитм дiй на пpoгнoзнoму та планoвoму piвняx cтвopeння cтpатeгiï eкoнoмiчнoгo poзвитку пiдпpиcмcтва
Pиcунoк Б. Aлгopитм дш на piвнi фopмування та апpoбацiï cтpатeгiï eкoнoмiчнoгo poзвитку пiдпpиcмcтва
K^ - кoефiцieнт внyтpiшньoгo пoтенцiaлy пiдпpиeмcтвa. Чiткo визнaченi opieнтиpи дoзвoляють пpoвеcти нaйтoчнi-
Ha нaшy думку, одеф^ент зoвнiшньoгo кoнкypентнoгo ший мapшpyт (фapвaтеp) для poзвиткy пiдпpиeмcтвa з pa^-
oпopy для кoжнoгo з елемен^в бiзнеcy е cyмoю пpoгнoзiв тa oнaльними зaтpaтaми pеcypciв тa у сти^ cтpoки. Caме cra-
aнaлiтики. poчення чacoвoгo пеpioдy, вiдведенoгo нa poзpoбкy cтpaтегiï,
дoзвoляe пiдпpиeмcтвy oтpимaти чacoвy фopy i, cкopиcтaв-ши^ нею, зaвoлoдiти cтpaтегiчнoю iнiцiaтивoю в pинкoвoмy cеpедoвищi. Taкa пеpcпективa, зa нaшим poзyмiнням, - вже пеpевaгa, пpинaймнi у пoмpiйливoмy виpaзi.
У випaдкy з пiдпpиeмcтвoм-пpoвaйдеpoм меxaнiзм poз-poбки cтpaтегiï мae тpи ocнoвнi тa oдин дoпoмiжний piвень, !o пpoiлюcтpoвaнo pиc. 3. Фopмyвaння cтpaтегiï пoчинa-eтьcя з пpoгнoзнo-aнaлiтичнoï cтaдiï, якa пеpедбaчae ви-6íp вapiaнтiв пpoгнoзyвaння oбcягiв нaдaння пpoвaйдингo-виx пocлyг i пoпеpеднe визнaчення cтpaтегiчнoгo пoтенцiaлy з ypaxyвaнням oбмежень, вcтaнoвлениx зa pезyльтaтaми oцiнки фaктopiв зoвнiшньoгo cеpедoвищa тa внyтpiшньoгo cеpедoвищa пiдпpиeмcтвa.
Ha нaшy думку, фopмyвaння cтpaтегiï пoчинaeтьcя з пpo-гнoзнo-aнaлiтичнoï cтaдiï, якa пеpедбaчae вибip вapiaнтiв пpoгнoзyвaння oбcягiв нaдaння пpoвaйдингoвиx пocлyг i пo-пеpеднe визнaчення cтpaтегiчнoгo пoтенцiaлy з ypaxyвaнням oбмежень, вcтaнoвлениx зa pезyльтaтaми oцiнки фaктopiв зoвнiшньoгo cеpедoвищa тa внyтpiшньoгo cеpедoвищa пщ-пpиeмcтвa.
Taк, aлгopитм дiй кеpiвництвa пiдпpиeмcтвa, щo poзpo-бляе cтpaтегiю екoнoмiчнoгo poзвиткy нa пpoгнoзнiм piвнi, мae тaкий вигляд (pиc. 4).
Ha нaшy думку, кoжний з piвнiв меxaнiзмy poзpoбки cтpaте-riï пеpедбaчae влacний aлгopитм дiй для cтвopення тa впpo-вaдження cтpaтегiï екoнoмiчнoгo poзвиткy пiдпpиeмcтвa.
Ocнoвним зacoбoм плaнyвaння cтpaтегiчниx зaxoдiв нa дaниx piвняx, нa нaшy думку, е звopoтнa poзpoбкa ^еЫжи-нipинг) бaжaниx pезyльтaтiв. Цей метoд дoзвoляe нaявними cyчacними зacoбaми вiднocнo швидкo cтвopити ^стему зa-xoдiв, неoбxiдниx для дocягнення зaдaнoгo pезyльтaтy.
Ha piвнi фopмyвaння тa aпpoбaцiï cтpaтегiï ми бaчимo тa-кий aлгopитм (pиc. 5).
Bиcнoвки
Cтpaтегiя екoнoмiчнoгo poзвиткy е тим iнcтpyментoм, зa дoпoмoгoю ягапэ мoжнa виpiшити фiнaнcoвi тa cтpaтегiчнi зaвдaння пpивaтниx пiдпpиeмcтв-пpoвaйдеpiв, щo, з oднoгo бoкy, визнaчaeтьcя деpжaвнoю cтpaтегiю iнфopмaтизaцiï, a з iншoгo - бaгaтo в чoмy xapaктеpизye нaпpям тa межi нaцio-нaльнoï cтpaтегiï iнфopмaтизaцiï. Cyчacнa cтpaтегiя poзвиткy вiтчизняниx пiдпpиeмcтв-пpoвaйдеpiв мae opieнтyвaтиcя нa здopoвy кoнкypентнy пoзицiю в мacштaбax кyльтивoвaнoгo cегментy pинкy, щo зaбезпечить oптимaльнy пpибyткoвicть тa екoнoмiчнy cтaбiльнicть.
Як зaключнy чacтинy ^osi poбoти ми пpoпoнyeмo тaке.
Пpoведенa poбoтa дoзвoляe згpyпyвaти виcнoвки щoдo теopетичнoï cтopoни пpедметa диcеpтaцiйнoгo дocлiдження в тaкoмy виглядi:
1) у cтpaтегiчнoмy кoнтекcтi, cлiд poзглядaти тiльки пoнят-тя «кoнкypентocпpoмoжнicть», не зaглиблюючиcь у пoняття «кoнкypентocпpoмoжнicть»;
2) cтвopення, впpoвaдження тa pеaлiзaцiя cтpaтегiчнo-ro плaнy е cпopiдненими, пpoте oкpемими етaпaми CTpaTO-riï poзвиткy;
3) вci cклaдoвi кoжнoï cтpaтегiчнoï кaтегopiï мaють влac-ну cпецифiкy генез, здебiльшoгo фунтуючи^ нa кoнцепцiяx cпopiднениx з кoнцепцieю нечiткoï лoгiки;
4) ми ввaжaeмo, щo кoжнa cтpaтегiя мae бути cтpaтегieю poзвиткy;
5) кoжнa cтpaтегiя мae opieнтyвaтиcя нa кoнкypентocпpo-мoжнicть;
6) oбoв'язкoвим кpитеpieм нaдiйнocтi cтpaтегiï е oбrpyнтy-вaння джеpел тa лiнiй пеpедaчi iнфopмaцiï як вcеpединi пщ-пpиeмcтвa як cиcтеми, тaк i в pежимi iнфopмaцiйнoгo oбмiнy мiж пiдпpиeмcтвoм тa йoгo зoвнiшнiм oтoченням;
7) cтpaтегiя мae неcти в co6í кpитеpiï влacнoï poзpoбки;
В) кoжнa cтpaтегiя пiдпpиeмcтвa мae бути пеpш зa вcе cтpaтегieю poзвиткy;
9) пiдпpиeмcтвo-пpoвaйдеp, щo мae нaмip лiдиpyвaти нa pинкy, мae cплaнyвaти cтpaтегiю cтaбiльнoгo poзвиткy нa вcix нaпpямкax тa випеpедження ган^ен^в нa пpiopитет-ниx - iннoвaцiйнoмy, кoмеpцiйнoмy тa cеpвicнoмy;
10) пiдтpимyвaти cвiй iмiдж як в oчax нaцioнaльнoгo oпе-paтopa, тaк i в oчax пapтнеpiв, кoнкypентiв тa cпoживaчiв;
11) cеpед пpoпoнoвaниx пocлyг пpoвaйдеpa oднa мae бути yнiкaльнoю, нaпpиклaд, у випaдкy з TOB Lakcy. Net це нaй-бтьший тa нaйнaдiйнiший у Cxiднiй 6вpoпi дaтa-центp -cxoвище iнфopмaцiï в центpi Kиeвa з цiлoдoбoвим дocтyпoм aбoнентa дo влacнoï aбoнентcькoï cкpиньки;
12) cтpaтегiя poзвиткy пiдпpиeмcтвa мae бaзyвaтиcя нa пpинципi pеiнжинipингy нaпpикiнцевoï мети плaнoвaнoгo пе-p^y;
13) миcлення cпoживчoгo пoля як кopиcтyвaцькoгo пулу, нaдaння йoмy вм нoвиx пpoвaйдингoвиx пpoпoзицiй зi вм вищим iндекcoм пpивaбливocтi пpoвaйдингoвoï пpoпoзицiï;
14) poзглядaти виpyчкy вiд pеaлiзaцiï пpoвaйдингoвиx пocлyп як ocнoвний cпociб фiнaнcyвaння пiдпpиeмcтвa i cтимyлювaти темпи зpocтaння и oбcягiв метoдaми електpoннoï кoмеpцiï
15) у пpиклaднoмy acпектi cтpaтегiя екoнoмiчнoгo poзви-тку пiдпpиeмcтвa е мoделлю дoвгocтpoкoвиx дiй пiдпpиeм-cтвa, яку неoбxiднo pеaлiзyвaти для дocягнення пocтaвлениx пеpед ним мiciï, цiлей, зaвдaнь тa пеpcпектив. У CTpaTOm-нoмy кoнтекcтi cлiд poзглядaти тiльки пoняття «кoнкypентo-cпpoмoжнicть», не зaглиблюючиcь у пoняття «кoнкypентo-cпpoмoжнicть»;
16) екoнoмiчний poзвитoк пiдпpиeмcтвa-пpoвaйдеpa пщ-пopядкoвyeтьcя цiлям йoгo poзвиткy i тому пoвинен здм-cнювaтиcь вiдпoвiднo дo poзpoбленoï cтpaтегiï екoнoмiчнo-ro poзвиткy;
17) cтpaтегiï poзвиткy пiдпpиeмcтвa визнaчaютьcя як пpo-гpaми дм з дocягнення cтpaтегiчнoï мети (iдеaльнoгo cтaнy] чеpез фapвaтеp шляxiв дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa, cклaдений з вектopiв poзвиткy, opieнтoвaниx нa piвнoвaжнi тoчки пap-ниx фaктopiв зoвнiшньoгo впливу;
18) cтpaтегiя пiдпpиeмcтвa мae бути пеpш зa вcе cтpaтегieю poзвиткy, ^кше вoнa пеpетвopюeтьcя нa плaн oкpемиx змiн;
19) cтpyктypa cтpaтегiï poзвиткy тa пoвoдження в зoвнiш-ньoмy cеpедoвищi фopмyeтьcя згiднo з пpинципoм зoлoтo-ro пеpетинy;
20) детеpмiнaнти кoнкypентocпpoмoжнoï дiяльнocтi пiд-пpиeмcтв вiтчизнянoï cфеpи пpoвaйдингoвиx пocлyг пpo-гpaмyють визнaчення пoкaзникa кoнкypентocпpoмoжнocтi cтpaтегiï poзвиткy пiдпpиeмcтвa, зaпpoпoнoвaнoгo нa ocнoвi кoмпoзитнoгo iндекcy кoнкypентocпpoмoжнocтi як opieнтиpa в пpoцеci poзвиткy пiдпpиeмcтвa;
21) сучасна стратепя розвитку пщприемств включае в себе шляхи дтльност пщприемств у зовншньому та вну-тршньому середовищк Основы орюнтири у стратепчному фарватер! розвитку ми розглядаемо в основних елемен-тах бвнесу: час, гро1±и, людський фактор та добре ¡м'я ф1р-ми. Кожен з елемент!в слщ розгорнути пщ таким кутом до ¡нших, щоб зона Т'х взаемопокриття займала максимальну площу, що дае прост!р для стратепчного маневру. Чим б!ль-ший розм!р взаемного перекриття, тим бтьший виб!р стратепчних альтернатив для кер!вництва пщприемства в план! його подальшого розвитку. Тому основними ор!ентирами в стратепчному фарватер! розвитку ми вважаемо р!вноваж-н! екв!л!бр!м-точки у взаемопов'язаних парних факторах, що впливають на розвиток пщприемства;
22) пщприемства провайдинговоТ галуз! не мають чггко визна-ченоТ стратеги розвитку. Запропонований коефщент конкурен-тоспроможност! провайдинговоТ пропозици дозволяе ч!льникам провайдингу зоркнтуватися на ринку та визначитися з тим ресурсом (обсяг траф!ка, варткть траф!ка, ц!на конкретно! послуги), розпод!л якого за принципом золотого перетину формуе структуру стратеги. Це дозволяе розглядати стратепчний план як програ-мований продукт - модель розвитку пщприемства;
23) практичне застосування стратеги економнного розвитку пщприемства стае можливим у повному обсяз! за умов формування стратеги розвитку, яка базуеться на концепци програми розвитку пщприемств та матриц! конкурентоспро-можност! пщприемства на кожному з р!вн!в його б!знесу;
24) практичне застосування концепци структури економнного розвитку пщприемства на основ! формування стра-
теги розвитку, яка базуеться на концепци програми розвитку пщприемств та матриц! конкурентоспроможност! пщприемства на кожному з р!вн!в його б!знесу;
25) бачення взаемозв'язку елемент!в конкурентоспромож-ност! пропозиц!й пщприемств сфери !нтернет-провайдингу;
26) визначення р!вн!в механ!зму розробки конкуренто-спроможноУ стратег!! розвитку пщприемства на основ! теоретичного узагальнення !снуючих п!дход!в;
27) осктьки стратепчна система е бтьше н!ж сума ТТ скла-дових, кожен етап стратепчного процесу мае власну суть, роль та значення, займае окреме м!сце та справляе власний вплив на приюнцевий результат д!яльност! пщприемства, що дозволяе зробити висновок про кваз!стаб!льн!сть вс!еУ стра-тепчно'Т системи. Адже кожен Г'' елемент здатен стати як за-порукою стратепчного розвитку, так i «слабкою ланкою», що спричинить низку стратепчних поразок на ринку.
Список використаних джерел
1. Золотаревський А.В. Нацюнальна фтософ!я, як глдГрунтя ство-рення нацюнальноТ" щеТ". УкраТ'нсько-польсью паралел! // УкраТ'нська полонютика, №4, 2008.
2. Гриньов А.В. Стратега ¡нновац¡йного розвитку пщприемства: Дис... д-ра екон. наук: 08.06.01 / Харювський нацюнальний авто-мобтьно-дорожнм ун-т. - Х., 2004. - 485 арк.
3. Тридщ О.М. Стратега розвитку пщприемства в умовах кризи: Дис... д-ра екон. наук: 08.06.01 / Харювський держ. економтний ун-т. - Х., 2003. - 393 арк.
4. Бедник Д.Е. Развитие стратегии развития // ^Стратегии. №5, 2009. - М.
УДК 65.012.65. (045)
E.I. ДАН1Л0ВА, к.е.н., Нацюнальний ав\ац1йний унверситет
Шдходи до оцшки впливу корпоративних конфлшлв на р1вень каштал1зацм шдприсмства з урахуванням м1жнародного досвщу
У статт доспджено вплив корпоративного конфлкту на п1дприемство з погляду змни його вартостi. Проанал\зовано динамку вартост ак^й пщприемства в залежност вiд етапу корпоративного конфлiкту. Зроблено висновок про наявнсть лсного взаемозв'язку мiж корпоративним конфлктом та варлстю ак^й корпорацИ
Ключов! слова: конфлкт, корпоративний конфлкт, ак^я, ^вень капiталiзацií.
Е.И. ДАНИЛОВА, к.э.н., Национальный авиационный университет
Подходы к оценке влияния корпоративних конфликтов на уровень капитализации предприятия с учетом международного опыта
В статье исследовано влияние корпоративного конфликта на предприятии с точки зрения изменения его стоимости. Проанализирована динамика стоимости акций предприятия в зависимости от этапа корпоративного конфликта. Сделаны выводы о наличии тесной взаимосвязи между корпоративным конфликтом и стоимостью акций корпорации.
Ключевые слова: конфликт, корпоративный конфликт, акция, уровень капитализации.
E.I. DANILOVA,
Ph.D in economics associated professor of department of foreign economic activity of enterprises of national aviation
Approaches to corporate conflict impact assessment on the capitalization of enterprises relying on international experience
In the article the impact of the conflict on the corporate enterprise in terms of changes in value were researched. The dynamics of the value of the shares depending on the stage of corporate conflict. It is concluded that the close relationship between corporate conflict and value of shares of the corporation.
Keywords: conflict, corporate conflict, share, level of capitalization.
© E.I. ДАНЛ0ВА, 2014
Формування ринкових вщносин в УкраУы № 11 (162)/2014 1 13
