CC BY
191
Современные экономические исследования Modern economic research
EDN: JRORYV
А.А. Адаменко - д.э.н., профессор кафедры теории бухгалтерского учета, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, adam83@mail.ru,
A.A. Adamenko - doctor of economical sciences, professor of the department of accounting theory, Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia;
И.И. Михалев - аспирант кафедры «Менеджмент и управление персоналом», Среднерусский институт управления - филиал РАНХиГС, Орел, Россия, kafedramunh@mail.ru,
I.I. Mikhalev - graduate student of the department of management and public administration, Central Russian Institute of Management, Branch of RANEPA, Orel, Russia.
СТРАТЕГИЯ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ STRATEGY FOR THE DIGITAL TRANSFORMATION OF THE ORGANIZATION
Аннотация. Современные тенденции развития диджитализации меняют структуру деятельности экономических систем, привнося как возможности для совершенствования управления предприятиями, так и разные виды рисков. Использование современных информационных технологий стало ключевым элементом бизнес - стратегии многих организаций. Ожидания клиентов от доступа к цифровым продуктам и услугам растут беспрецедентными темпами каждый день. Процесс интеграции данных и их использования становится все более автономным, ускоряясь и расширяя процессы цифровой трансформации предприятий, организаций и государственных учреждений. Организации эффективно и быстро взаимодействуют с рынком, используя новые возможности сбора, обработки и анализа данных.
В статье обосновано, что для внедрение цифровых технологий, модернизации инфраструктуры информационных технологий, развитие цифровых услуг, повышение качества данных для принятия управленческих решений и управление кадровым потенциалом должна быть разработана стратегия цифровой трансформации, направленная на реализацию и внедрение новых инновационных решений, модернизацию деятельности, учитывающая зарубежный передовой опыт, а также опыт крупных хозяйствующих субъектов в области цифровой трансформации. Авторами сделан вывод о том, что реализация положений стратегии цифровой трансформации ориентирована на решение системных проблем, тормозящих выход организации на инновационный путь развития.
Руководящим принципом политики предприятия по обеспечению цифровой трансформации должно стать эффективное сглаживание влияния негативных факторов и рисков всех уровней на целевые показатели стратегии.
Abstract. Modem trends in the development of digitalization are changing the structure of economic systems, bringing both opportunities to improve enterprise management and different types of risks. The use of modern information technology has become a key element of the business strategy of many organizations. Customer expectations for access to digital products and services are increasing at an unprecedented rate every day. The process of data integration and use is becoming increasingly autonomous, accelerating and expanding the digital transformation of enterprises, organizations and government agencies. Organizations are effectively and rapidly interacting with the marketplace by leveraging new data collection, processing and analysis capabilities.
The article substantiates that in order to implement digital technologies, modernize information technology infrastructure, develop digital services, improve the quality of data for management decision-making and human resource management, a digital transformation strategy should be developed, aimed at implementing and implementing new innovative solutions, modernizing activities, taking into account foreign best practices, as well as the experience of large economic entities in the field of digital transformation. The authors conclude that the implementation of the provisions of the digital transformation strategy is focused on solving systemic problems that hinder the organization's progress towards innovative development.
The guiding principle of an enterprise's policy to ensure digital transformation should be the effective mitigation of the impact of negative factors and risks at all levels on the strategy's target indicators.
Ключевые слова: цифровая экономика, цифровая трансформация, цифровые технологии, стратегия, цифровые риски.
Keywords: digital economy, digital transformation, digital technology, strategy, digital risks.
Тема цифровизации экономики весьма актуальна, поскольку расширение потоков данных имеет все большее значение для достижения практически всех целей устойчивого развития. Предпосылками для появления «цифровой» экономики было развитие новых технологий, переход от механических и аналогово-электронных технологий к цифровым, появление глобального Интернета. Поскольку технологии динамично развиваются, экономическая деятельность, основанная на их использовании, также претерпевает изменения. Следовательно, сам предмет цифровой экономики находится в состоянии постоянного улучшения. С этой точки зрения формирование цифровой экономики является результатом технологического развития.
В 2020-2022 г., вызванная извне активизация использования информационно- коммуникационных технологий совпала с продолжающейся цифровизацией мировой экономики в течение последнего десятилетия.
Цифровая экономика - это всемирная сеть экономической деятельности, коммерческих операций и профессиональных взаимодействий, обеспечиваемых информационно-коммуникационными технологиями. Далеко не все хозяйствующие субъекты смогли приспособиться к цифровой экономике.
По мнению Евтянова Д.В., цифровую экономику можно считать новым экономическим укладом. Цифровая экономика обладает одной из наиболее привлекательной черты, а именно, на порядок куда более быстрым возвратом вложенных инвестируемых средств. Поэтому межгосударственные объединения и фирмы отдельных стран активно направляют свои финансовые ресурсы на осуществление цифровых проектов. Бийчук А.Н. разделяет ключевые факторы трансформации цифровой экономики на 4 блока: большие данные (Big Data) и аддитивные технологии 3D; технологии связи, квантовые и суперкомпьютерные технологии; технологии блокчейн, киберфизические системы, цифровое проектирование и моделирование, интернет вещей; развитие робототехники и искусственного интеллекта [3,10].
В эпоху интенсивного развития и распространения цифровых технологий ключевые отрасли экономики значительно меняют свой облик. Цифровая трансформация затрагивает самый широкий спектр отраслей и организаций, от наиболее передовых по уровню внедрения цифровых технологий (например, финансовые услуги) до более консервативного реального сектора. Все больше предприятий стремятся перенести бизнес-процессы в цифровую среду. Происходит автоматизация бизнес-процессов. Автоматизация бизнес-процессов - это перенос рутинных простых задач в сервисы для автоматизации. Благодаря этому существенно снижаются транзакционные издержки и значительно увеличиваются объемы экономической деятельности.
Многие эксперты признают сложность точной оценки цифровой экономики, характеризующейся быстро меняющимися продуктами и услугами. По оценкам исследователей, мировая стоимость цифровой экономики составляет 11,5 триллионов долларов, что эквивалентно 15,5 процента мирового ВВП, и за последние 15 лет она росла в два с половиной раза быстрее, чем мировой ВВП [4].
Бюро экономического анализа (БЭА) объясняет проблемы измерения цифровой экономики наличием разногласий в отношении видов деятельности, включенных в определение, и быстрыми темпами, с которыми развивается основная природа цифровых технологий. По оценкам БЭА, цифровая экономика росла в среднем на 5,6 процента в год за последние 10 лет [2, 4].
Отслеживание траектории роста цифровой экономики имеет важное значение, поскольку оно служит показателем экономического роста и показателем международной конкурентоспособности. В цифровую эпоху инновации, производство информационных и коммуникационных технологий будут определять конкурентоспособность страны. Помимо продемонстрированного положительного воздействия цифровых технологий на экономику в целом, произошел трансформационный сдвиг из сектора производства в сектор услуг [8].
Этот переход от уровня роста, ориентированного на аппаратное обеспечение к программному обеспечению, был особенно заметен из-за более глубоких и широких сетей мобильной сотовой связи. Более того, развивающаяся мобильная экосистема обуславливается доступностью для пользователей мобильного интернета и доступностью смартфонов и портативных устройств.
Помимо увеличения вклада услуг информационных технологий в рост ВВП, инвестиции в IT -сектор значительно повысили производительность труда. Расходы на инновации в сфере НИОКР стимулировали производительность труда и интеграцию информационных технологий в экономику в целом.
Принимая во внимание все эти факторы, становится очевидным, что ИТ-отрасль играет центральную роль в повороте цифровых технологий в развитых и развивающихся странах.
Ускорение развития цифровой экономики происходит за счет международной конкуренции. «Международная конкуренция» означает конкуренцию между странами за пространство и ресурсы. С наступлением цифровой эпохи вновь созданное виртуальное пространство открыло новый уровень международной конкуренции. Это открыло возможности и вызовы, которые призваны изменить силы всех сторон и изменить политические и экономические модели мира, привлекая внимание многих стран. Китай создал несколько ведущих предприятий цифровой экономики, таких как Huawei (Шэнь-чжэнь, Китай), Tencent (Шэньчжэнь, Китай), Alibaba (Ханчжоу, Китай) и Hikvision (Ханчжоу, Китай). Однако цифровая экономика Китая по-прежнему сталкивается с такими проблемами, как слабость основных технологических инноваций, недостаточная интеграция и глубина применения в производстве, несбалансированное региональное развитие и недостаточная поддержка цифровой инфраструктуры.
Внедрение цифровых технологий привело к социально-экономической трансформации общества и повлекло за собой появление цифровой экономики - экономической деятельности, использующей цифровые каналы для её развития и распространения.
Значительное влияние на интернет-трафик оказала пандемия СОУГО-19, поскольку большинство мероприятий все чаще проводились в Интернете. Пропускная способность глобального Интернета выросла на 35 % в 2020 году. Было подсчитано, что около 80 % всего интернет-трафика приходится на видео, социальные сети и игры. Ожидается, что ежемесячный глобальный трафик данных увеличится с 230 эксабайт в 2020 году до 780 эксабайт к 2026 году. Растущая цифровизация экономики и общества меняет способы действий и взаимодействия людей [10].
Тренды развития цифровой экономики приведены на рисунке 1.
Рисунок 1 - Тренды развития цифровой экономики
России за последние годы наблюдается ряд положительных тенденций в сфере цифровизации экономики. Стремительно растет объем цифровой информации, внедряются современные инновационные технологии в различные сферы деятельности. Несомненно, уровень использования цифровых технологий производит огромное влияние на ВВП страны, и для более успешного и широкого внедрения во все сферы деятельности цифровизации, необходимо наращивать кадровые, интеллектуальные и технологические преимущества.
Цифровая трансформация, еще более глубокий и масштабный процесс, - это преобразование системы управления бизнесом путём пересмотра стратегии, моделей, операций, продуктов, маркетингового подхода и целей, обеспечиваемая принятием цифровых технологий.
В последнее время наблюдается повышение количества данных по всем основным бизнес-процессам хозяйствующих субъектов в различных информационных системах. Также наблюдается рост необходимости быстрой и эффективной передачи данных между действующими информационными системами. На основе анализа данных и применения инструментов машинного обучения появилась возможность строить прогнозы и повышать качество процессов управления в организации, что стало, несомненно, конкурентным преимуществом.
Цифровые инновации существенно повлияли на изменение поведения и ожиданий потребителей, а также на деятельность предприятий и их динамические возможности. Эти изменения не только оказывают давление на традиционный способ ведения бизнеса и ранее функционирующие бизнес -модели, но и носят структурный характер, который в совокупности определяется термином «цифровая трансформация». Это явление, заметное на уровне всей экономики, что выявлено в макроэкономическом анализе, а также в повышении уровня неравенства между странами с разным уровнем технологического развития.
Существенным образом изменилась и прежняя модель дисконтирования преимуществ инноваций, так как в отношении существующих рынков цифровая трансформация приводит к их существенному нарушению.
Цифровая трансформация - это сложный процесс, при котором элементы целого должны изменяться синхронно и в одном направлении. Необходимо также учитывать препятствия, возникающие на пути цифровой трансформации, такие как недостаточное использование данных при принятии решений, подмена понятия «цифровая трансформации» понятием «автоматизация», нежелание принять кардинальные изменения, нехватка квалифицированного персонала и различный уровень циф-
ровой зрелости по различным показателям, таким как цифровая культура, кадры, цифровые продукты, инфраструктура и инструменты. Программы, ориентированные на определенное направление, зачастую не могут обеспечить прорыв и, таким образом, осложняют движение к поставленной цели, поэтому очень важно полномасштабное видение направления развития [8, 9].
Стратегия цифровой трансформации направлена на увеличение продаж, определении конкурентоспособных характеристик товара и обеспечение эффективной деятельности предприятий. М.К. Ценжарик, Ю.В. Крыловой, В.И. Стешенко предлагают рассматривать данное явление не как самостоятельное, а как необходимый элемент корпоративной стратегии организации, согласованный с другими бизнес-элементами [1, 2].
Направления стратегии цифровой трансформации приведены на рисунке 2.
Рисунок 2 - Направления стратегии цифровой трансформации
Для формирования и реализации стратегии цифровой трансформации, информационная среда предприятия должна удовлетворять следующим требованиям:
- полнота и актуальность данных - данные, необходимые для исследования, оценки и принятия решения, отображают показатели анализируемого процесса управления и интегрируются друг с другом;
- достоверность данных - точность и правильность информации проверяется с помощью автоматизированных процедур при создании отчётов и с помощью пользователей информационной среды;
- логичность данных обеспечивается на основании следующих принципов: первичный ввод данных в систему осуществляется посредством одного приложения; первичные данные хранятся и изменяются только на первичном сервере, откуда они впоследствии выгружаются в другие приложения;
- безопасность и управление доступом к данным осуществляются посредством механизмов идентификации и авторизации и управления правами доступа к информационным ресурсам в системе;
- производительность системы достигается с помощью алгоритмов баланса нагрузки, за счёт распределения компонентов системы по серверам;
- стабильность внутренней информационной среды обеспечивается регулярным резервным копированием данных.
Для достижения целей стратегии цифровой трансформации должно быть предусмотрено проведение ряда мероприятий:
- аудит и анализ данных предприятия, находящихся в информационных системах;
- обеспечение сбора, формализации и визуализации данных, необходимых для поддержания функциональности бизнес-процессов предприятия;
- интеграция внутренних ИС с внешними платформами и информационными базами данных;
- формирование организационной структуры предприятия по управлению данными и метаданными, а также определение зон ответственности;
- обеспечение комплексной защиты внутренних данных предприятия.
Цифровая экономика является современным этапом развития хозяйствующих субъектов, который формирует принципиально новый набор ценностей и факторов поддержания конкурентоспособности, основанных на знаниях и интеллектуальном капитале. Развитие информационных и компьютерных технологий в последние годы в значительной степени усилило турбулентность внешней среды предприятий, поскольку конкуренты получают возможность быстрее и грамотнее принимать решения в масштабах всей цепочки поставок. Цифровизация рассматривается как практическое внедрение кибер - физических систем и систем интеллектуального анализа данных для трансформации и поддержания высокого уровня эффективности основных и вспомогательных бизнес-процессов.
В течение последних пяти лет проведение цифровой трансформации стало одной из главных задач при внедрении стратегических преобразований во внутренней среде для большинства производственных предприятий. На современном этапе технологического развития предприятия уделяют значительное внимание технологиям Индустрии 4.0, целью которой является внедрение практических инструментов цифровизации, обеспечивающих связанность физических и кибернетических объектов в единой виртуальный среде, а также формирование устойчивой платформы для интеллектуальной обработки данных, которые генерирует интернет вещей. Подобные технологии позволяют систематизировать внутреннее знание и описать процессы, которые в наибольшей степени коррелируют с созданием стоимости. Реализация стратегии цифровой трансформации подвержена воздействию как стратегических, так и операционных рисков внешнего и внутреннего уровней [5, 7].
Выделенные риски при реализации стратегии цифровой трансформации приведены на рисунке 3.
Руководство
внедрением цифрового решения
• Установка нереалистичных временных рамок внедрения цифрового решения.
• Масштаб продукта и объём работ превышает оценённый. Качество данных, необходимых для эффективного функционирования цифрового решения, ниже требуемого.
• Финансовый план нереалистичен и не основывается на оперативных оценках
Ресурсное обеспечение проекта
В проектной команде отсутствуют сотрудники с компетенциями в области цифровой трансформации. Недостаточное финансирование программы цифровой трансформации
Техническая сторона внедрения цифрового решения
Упрошенный подход в планировании. Игнорирование ожиданий пользователей. Отсутствие чёткого прототипа бпзнес-процессов у группы, управляющей изменениями
Внешние риски условий внедрения цифровых решений
Изменение правовых норм,
регламентирующих цифровую трансформацию предприятия. Возникновение форс-мажора и непредвиденных обстоятельств
Рисунок 3 - Риски при реализации стратегии цифровой трансформации
Для успешной деятельности организации необходимо разработать комплексный механизм управления рисками, который позволит адекватно оценивать все возможные последствия рисков, степень их тяжести, а также даст возможность прогнозировать возникновение тех или иных рисков. очевидным решением актуальных проблем является применение комплексного решения на базе цифровых технологий, одной из наиболее перспективных технологий является Big Data. Данная технология позволяет обрабатывать очень большие объемы разнородной информации, при этом самостоятельно структурирует ее по различным признакам, позволяет осуществлять мультифакторное прогнозирование, учитывая все имеющиеся данные.
Главной особенностью применения данной цифровой технологии является высокая скорость обработки потока поступающих данных в режиме реального времени, одновременный анализ текущего состояния и прогнозирование с учетом уже имеющихся данных. Такой функционал данной технологии позволяет использовать полученную ценную информацию для оптимизации принимаемых решений для увеличения доходов и минимизации рисков и связанных с ними потерями. Отдельно стоит отметить скорость работы данной системы, поскольку своевременно полученная информация обеспечивает достаточное время для принятия верного решения и реакции на возникшие финансовые угрозы, в некоторых случаях заблаговременная осведомленность о возможном риске может позволить вовсе избежать его возникновения.
Рисунок 4 - Обоснование необходимости управления рисками в стратегии цифровой трансформации
Команда, занимающаяся цифровой трансформацией предприятия, может эффективно управлять рисками, если отвечающие за это направление будут гибко реагировать и предоставлять руководству информацию и аналитику, необходимую для принятия обоснованных управляющих решений с учётом рисков.
Для минимизации возникающих рисков необходимо повышать вовлеченность сотрудников в разработку плана работ по цифровой трансформации; проводить мероприятия по повышению квалификации сотрудников, разрабатывать единую техническую архитектуру управления рисками. Чем больше функции управления рисками соответствуют планам стратегии цифровой трансформации предприятия, тем выше вероятность достижения стратегических целей.
В современных условиях по мнению авторов данного исследования целесообразно уделять внимание проактивному методу управления рисками. Проактивный подход противопоставляется реактивному подходу, предполагающему решение проблем при их возникновении, то есть без предварительной идентификации проблем и подготовки к их решению или недопущению [6].
Одним из основных преимуществ использования проактивного подхода к управлению рисками является возможность определить факторы, на которые предприятие повлиять не в состоянии и последствия воздействия которых, как правило, покрываются за счет прибыли и (или) капитала (безусловное принятие риска), и факторы, к негативному воздействию которых организация в состоянии надлежащим образом подготовиться и контролировать возможность (вероятность) возникновения соответствующих неблагоприятных событий (управление принятием риска).
Стоит понимать, что проактивный подход является расширением применяемых экономическими системами подходов к управлению рисками и может быть достигнут путем смещения акцентов в таком управлении риском на отдельные элементы (инструменты), позволяющие с различной степенью вероятности прогнозировать будущие события.
Контроль риска в рамках проактивного подхода предусматривается на основе результатов самооценки контроля, сценарного анализа и мониторинга данного риска. Это, в частности, предполагает внесение по результатам выявления вероятных факторов возникновения риска изменений в локальные правовые акты предприятия, регламентирующие порядок осуществления им операций.
Таким образом, распространение цифровых технологий ведет к качественным изменениям в организациях. Для максимальной реализации возможностей и оптимального распределения ресурсов и цифровых технологий необходимо четко определить задачи разработки цифровых решений и услуг, адаптировать технологическое обеспечение к задачам, которые решает персонал предприятия. Цифровая трансформация в этом отношении должна предусмотреть скоординированное решение всех ключевых задач.
Стратегии цифровой трансформации играют важную роль не только на микро- (предприятия разного рода бизнеса), но и на макроуровнях (социально-экономическое развитие страны).
Важным методическим подходом является разработка стратегии цифровой трансформации, которая служит центральной концепцией для реализации цифровых преобразований внутри предприятия.
Источники:
1. Polyanin A. Organizational and managerial infrastructure of digitalization processes in economic systems of various levels / Polyanin A., Golovina T., Avdeeva I., Merkulov A., Klevtsova M. // IBIMA Business Review. 2020. № 2018. С. 4159.
2. Авдеева И.Л. Цифровая трансформация экономических процессов: возможности и угрозы / И.Л. Авдеева, Т.А. Головина, Л.В. Парахина // Финансовый бизнес. 2020. № 1 (204). С. 3-7.
3. Авдеева И.Л. Цифровая трансформация экономических систем: итоги и перспективы развития / И.Л. Авдеева // Среднерусский вестник общественных наук. 2021. Т. 16. № 1. С. 226-239.
4. Бурганов Р.Т Модернизированная производственная функция Кобба - Дугласа как инструмент исследования влияния цифровой трансформации на экономику региона // Среднерусский вестник общественных наук. 2022. Т. 17 № 3. С. 161-183
5. Головина Т.А Концепция управления цифровыми рисками экономических систем / Т.А. Головина, Д.А. Суханов // В сборнике: Современные тенденции развития менеджмента и государственного управления. Материалы всероссийской очной научно-практической конференции. 2021. С. 68-74.
6. Головина Т.А. Рискоориентированное управление в условиях цифровой трансформации экономических процессов / Т.А. Головина, Д.А. Суханов // В сборнике: Вызовы цифровой экономики: развитие комфортной городской среды. Труды III Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. 2020. С. 179-183.
7. Головина Т.А. Управление рисками организаций в условиях цифровой экономики / Т.А. Головина, И.Л. Авдеева, Д.А. Суханов // Вестник Академии знаний. 2022. № 48 (1). С. 55-61.
8. Мирошниченко, М. А. Бесшовная организация распределенных команд вне границ и времени в условиях цифровой трансформации / М. А. Мирошниченко, К. К. Сивинцева, В. Л. Тагирова // Вестник Академии знаний. - 2021. - № 43(2). - С. 154-158.
9. Не Чжихун. Трансформация пути экономического роста России в условиях цифровой экономики / Не Чжихун // Вестник Академии знаний. - 2022. - № 51(4). - С. 204-208.
10. Основные тренды цифровой трансформации экономики / Масюк Н.Н., Бушуева М.А., Брагина З.В., Кирьянов А.Е., Чжао Ч., Балдина Ю.В., Лебединская Ю.С., Бараусова Е.А., Нигай Е.А., Полянин А.В., Авдеева И.Л., Михалев И.И., Головина Т.А., Крестов В.С., Полищученко В.А., Ивельская Н.Г., Супруненко В.Н., Титова Н.Ю., Чжэн Ф. Владивосток, 2022. 144 с.
References:
1. Polyanin A. Organizational and managerial infrastructure of digitalization processes in economic systems of various levels / Polyanin A., Golovina T., Avdeeva I., Merkulov A., Klevtsova M. // IBIMA Business Review. 2020. № 2018. С. 4159.
2. Avdeeva I.L. Digital transformation of economic processes: opportunities and threats / I.L. Avdeeva, T.A. Golovina, L.V. Parakhina // Financial Business. 2020. № 1 (204). С. 3-7.
3. Avdeeva, I.L. Digital transformation of economic systems: results and prospects for development / I.L. Avdeeva // Sredne-russky Vestnik of Social Sciences. 2021. Т. 16. № 1. С. 226-239.
4. Burganov R.T. Modernized production function of Cobb - Douglas as a tool to study the impact of digital transformation on the economy of the region // Srednerussky Vestnik of Social Sciences. 2022. Т. 17 № 3. С. 161-183
5. Golovina, T.A. Concept of digital risk management of economic systems / T.A. Golovina, D.A. Sukhanov // In the collection: Modern trends in management and public administration. Materials of the All-Russian full-time scientific-practical conference. 2021. С. 68-74.
6. Golovina, T.A. Risk-oriented management in the digital transformation of economic processes / T.A. Golovina, D.A. Su-khanov // In the collection: Challenges of digital economy: the development of comfortable urban environment. Proceedings of the III All-Russian Scientific-Practical Conference with International participation. 2020. С. 179-183.
7. Golovina T.A. Risk Management of Organizations in the Digital Economy / T.A. Golovina, I.L. Avdeeva, D.A. Sukhanov // Bulletin of Knowledge Academy. 2022. № 48 (1). С. 55-61.
8. Miroshnichenko, M. A. Seamless organization of distributed teams beyond boundaries and time in the conditions of digital transformation / M. A. Miroshnichenko, K. K. Sivintseva, V. L. Tagirova // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2021. - No. 43(2). - S. 154-158.
9. Not Zhihong. Transformation of the path of economic growth in Russia in the context of the digital economy / Ne Zhihong // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2022. - No. 51(4). - S. 204-208.
10. The main trends in the digital transformation of the economy / Masyuk N.N., Bushueva M.A., Bragina Z.V., Kir'yanov A.E., Zhao Ch, Baldina J.V., Lebedinskaya J.S., Barausova E.A, Nigai E.A., Polyanin A.V., Avdeeva I.L., Mikhalev I.I., Golovina T.A., Krestov V.S., Polischuchenko V.A., Ivelskaya N.G., Suprunenko V.N., Titova N.Y., Zheng F. Vladivostok, 2022. 144 с.
