Стратегия реструктуризации крупного машиностроительного завода: методика и результаты Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

СТРАТЕГИЯ

РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ КРУПНОГО МТ ШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ЗТВОДТ: МЕТОДИКТ И РЕЗУЛЬТАТЫ

С.Э. НуриджРнов

В доклТде системТтизировТн опыт реструктуризации крупного многоотраслевого зТводТ, который изнТчТльно проектировался кТк промышленный комплекс полного циклТ производствТ продукции тяжелого мТшиностроения. С нТчТлТ 90-х гг. шло нТрТстТние проблем: резко сократился рынок и возрослТ конкуренция, остТвТлись низкими производительность трудТ, кТчество продукции; срывТлись сроки выполнения зТкТзов; сокрТщТлись финТнсовые ресурсы. В связи с этим было принято решение об упрТвляемой стрТтеги-ческой реструктуризТции зТводТ (СтрТтегии бизнеса.., 1998), в том числе путем выделения из его структуры вспомогательных (т.е. учТствующих в производстве) бизнесов. После выделения эти вспомогательные бизнесы стТновились сТмостоя-тельными предприятиями, принТдлежТщими тем же ТкционерТм, что и зТвод. Позже чТсть из них былТ продТнТ сторонним инвесторам.

Всего выделялось 12 цехов. Единственным рынком для всех предприятий являлся мТтеринский зТвод (дТлее - ЗТвод). ЧТсть предприятий зТнимТлТ доминирующее положение в поставке соответствующих услуг ЗТводу. С одной стороны, зТдТчТ состо-ялТ в том, чтобы эти выделяемые предприятия смогли самостоятельно рТботТть при уменьшении зТкТзов мТтеринского зТводТ. С другой стороны, необходимо было продТть чТсть выделившихся предприятий тТким обрТзом, чтобы не лишить ЗТвод поставщиков услуг и не позволить этим поставщикам устТнТвливТть высокие цены. Необходимо тТк-же было определить, кТкие из предприятий нТдо продТвТть и в кТкой последовательности.

Среди этих предприятий можно выделить четыре типТ, кТждый из которых нуждТлся в своей стрТтегии. Первый тип - это бизнесы конкурентного рынкТ без перспектив кТпитТлизТции, без существенных основных фондов, не доминирующие

по услугТм ЗТводу (теплицы и типогрТфия) можно было срТзу ликвидировать, однТко ими удТлось зТ-интересовТть только местную епТрхию, которой они в результТте были передТны в дТр.

Бизнесы второго типТ (ТвтотрТнспорт, ремонтно-строительные, строительно-монтТжное) -бизнесы конкурентного рынкТ с ограниченным потенциалом кТпитТлизТции - было решено продТть. НТ основе бизнесов этого типТ было решено соз-дТть предприятия с обрТзовТнием юридического лицТ: получить лицензии, отлТдить бизнес-процессы и вывести нТ положительную рентТбельность. НТ это требовТлся переходный период в 2-3 квТр-тТлТ после выделения. КТпитТлизТция бизнесов зТ это время вырТстТлТ существенно выше стоимости их производственных фондов, но дТльше, кТк прТ-вило, не рослТ. Поэтому по истечении переходного периодТ эти бизнесы готовились к продТже.

Третий тип - бизнесы с хорошими перспек -тивТми кТпитТлизТции: ремонт, модернизация стТнков и оборудовТния, связь. ПродТжТ этих предприятий плТнировТлТсь после реТлизТции потенциТлТ ростТ кТпитТлизТции.

Четвертый тип - бизнесы неконкурентного рынкТ, это инфрТструктурные предприятия: железнодорожное, водоснТбжения и водоотведения, Т тТкже - энергоснТбжТющее. ПродТжТ этих биз-несов не плТнировТлТсь.

СтрТтегия диверсификТции, требующТя ресурсов и времени для ростТ кТпитТлизТции, былТ выбрТнТдля бизнесов третьего типТ. Предприятие связи с геогрТфически ограниченным рынком (чТсть городского рТйонТ и промплощТдкТ ЗТводТ) помимо модернизации ТТС рТзрТботТло и предложило новые услуги. Энергоремонтное предприятие половину доходТ получТло от ремонтТ электродвигателей, объем рынкТ этой услуги быстро сокрТщТлся. В то же время рос рынок ремонтТ стТнков с ЧПУ, выход нТнего не только компенсировал потери, но и поднял рентТбельность. Предприятие по ремонту стТн-ков было оснТщено широким спектром уникТльного оборудовТния, позволяющего выполнять ремонты мехТнизмов и мТшин весом до 100 т. Основное время большТя чТсть этого стТночного пТркТ нТходи-лТсь в холодном резерве, гТрТнтирующем проведение нТ месте ремонтТ любой сложности. Поскольку организация серийного производствТ нТ этих мощ-ностях не моглТ конкурировать по издержкТм, было решено освоить мелкосерийное и позТкТзное произ-водствТ сложных изделий, в том числе для новых клиентов из нефтяной и других отрТслей.

ЭНСР Экспресс-выпуск № 1 (13) 2008 166

гпштшттт ттттптт тштттпт

тт тттттттттттт тпттт'т ттптппт ттттт ттт-тттттт, тттттп тттттттт, ттттттттт т тттттттт

тп -

тттттт тт тттпт тпттт (ттттт т ттттттт) тт тттт-тт ттттттттттптт тттттттт, ттттттттттт тт тт ттттттттт т тштттпт тттттттт.

тпттттттт тптт Iттгтгтттгтт т ттттт тттттттттт ттттт тпттт тттттттттттт тттт-ттт тттттттт ттттт тгтгтт ттттттттттт тт ттттт тштттпт тттттппт ттттттттттт (тт).

тт (тттттттт, ттптпттт т тт.) 'тттттттттт тт-

ттпттт ттттгпттттт тттттт тттттт птпт-ттт тттттттттттт.

ттттттт ттттптптпттгтттг т TITTГ ттт тт. т ттттт тптпп, тттттт ттттт ттттттт т 'лтпт-ттпт ттттт тптт тттт ттпттттт, т ттптшт тттттт ттттт TПTTITTTГTTTTTTTПTГT - тттттп-тттттт. т тттттт ттттттп, птттттттп ттттт ттттптттттт ттттгтп ттттт тт тптттт. тттттттттт тптт тттттттт ттпттптттт т ттттптттт

тттттпттттт ттттттт ттт ттттттт тт ттт-ПТШ'П1 тт ттптп TГTГTГT: ' ттттт; тт тпптптт '

тт тпттт тптптттпт тттт; тт ттттт (ттт), тттттттт ттт

ттт тттт, ттттттпт, тптт1 ттпттттпт ттттт, ттттт тттттптттттттт тттпт ттпттттптт ттттттттт тттттттттт. ттттттттттт ттттт, ттттт-

тттттт тттттттттттт тттттт, тпттпт ттпптт

ттт ттттттт тттттт тт тпттпт ттттттт-тттт ттттттттттт тттттпт 'пттттп т ттт тт тт-

ттт. тттттттт тп, тттттттт пттптпт тттттт

т тттттттттт ттттттпт - тптптп ттттттт тттттттт, ттт тттттт т тттттттттт ттттпп ттттптп ттттттт т тттпттттт тттттштттштттт ттттт.

тттпт ттттт. тттттпт тшттптт тттттттт -тгтптт тшт'тп тптттт, ттп TITITTIГTГГIГTT т тттптптп ттттт. ттттт тгтпттт ттттт, ттпттттт ттпптппт тттттттттт, тпттпт ттттттт тттт тпттттттт тпттт. ттптптпт ттпт-тттттт TTTTПTHTПTT TTTTTTTITTП тттттттт

ттттттт ттттттт1 тптттттт ттттт тттттт птпт-ттт Iттгтттттттт, т тттттттттттт ттттт тттпттттт тт ттпт ттт тттттттт ттт тт тпттттттт тпттт (ттпттт - тттттт г

ШтттШШтттт TIIГTГTTTГTT' тт

ттт т тттттт TTTIПTTTTП тт. ттт тттт тттттттт тттттттттт тт тптттпт тт тттт ттттт ттттттт'

тттттттт тттт тттттттттт ттпттттт тттттттт ттт тттттттт тттт '

т ттттт ттптптттт тптт тпттпп ттттттттт тттптттп'. тптттт тттт тптт тптттпттпп т тттттттттттттпт-тпт ттатптпт тттт птштттттттт т ттттт

тптттт тттптттт ттттт. ттттп тттттт ттпт-ттт ттттттттттт ттттт т тттттттт, т ттт ттттт

, тт ттттт тттттт-' тт 15,5%; ттттттттт 772 ттптптпт тттттт, ттттттт з ттттптттт тт 17 т 15 тт TTTTT"TTTTTTT"TTT ттттт т тт. тттпттпт тттптптттпт ттпт; ттттттт ттттттт' тпттт, ттт

тпттттттт

тттттпт тптттт. ттт тттт тттттттт тптт тттт-

ттттптттптптт

ЛитерРтурР

ттттттттт ттттттт:

i ттт

1998.

ЭНСР Экспресс-выпуск № 1 (13) 2008 1б?