Адаптация современных методик сбалансированного управления к предприятиям, производящим наукоемкие образцы авиационной техники Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ТДТПТТЦИЯ

СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДИК СБТ ЛТ НСИРОВТННОГО УПРТВЛЕНИЯ К ПРЕДПРИЯТИЯМ, ПРОИЗВОДЯЩИМ НТУКОЕМКИЕ ОБРТЗЦЫ ТВИТЦИОННОЙ ТЕХНИКИ

М.Н. Белянин

СитуТция, в которой сегодня окТзТлТсь российскТя ТвиТционнТя промышленность, требует от руководителей принТдлежТщих к ней предприятий решения двух рТзличных, но одинТ-ково вТжных зТдТч. В одной стороны, они должны изыскивТть и выделять достТточное количество ресурсов для ведения инновТционной деятельности, без которой невозможно дТльнейшее рТзвитие отрТсли. Деньги, время и человеческие усилия должны вклТдывТться в исследования и рТзрТботки в достТточном объеме, инТче они будут потрТчены впустую. С другой стороны, руководству российских ТвиТстроительных корпорТ-ций необходимо совершенствовТть мехТнизмы упрТвления кТк нТ стрТтегическом уровне, тТк и нТ уровне оперТтивного плТнировТния и регулярного менеджментТ.

Для успешного решения этих двух рТзных зТдТч упрТвленческТя нТукТ предлТгТет рТзличные подходы и методики, которые подчТс никТк не связТны друг с другом, Т нТ некоторых упрТвлен-ческих уровнях дТже конфликтуют. Ведение Тк-тивной инновТционной деятельности, кТк прТви-ло, требует знТчительных финТнсовых средств, которых и без того не хвТтТет российским ТвиТ-строителям сегодня для нормТльного повседневного функционировТния и рТботы. Кроме того, инновТционнТя деятельность, кТк известно, всег-дТ связТнТ с определенным уровнем рискТ. В ТвиТционной промышленности, отличТющейся длительным циклом рТзрТботки новых нТукоем-ких изделий, этот уровень рискТ особенно высок.

Необходимо создТть систему упрТвления, которТя позволилТ бы снять конфликт между опе-рТтивным менеджментом и плТнировТнием инно-

вТционной деятельности. В чистом виде тТкой системы в упрТвленческой нТуке покТ не существует, поэтому придется ТдТптировТть и видоизменять уже существующие методы и концепции. ОднТ из сТмых популярных в нТстоящее время уп-рТвленческих концепций - системТ сбТлТнсиро-вТнных покТзТтелей (Balanced Scorecard).

Отметим две отличительные черты дТнной концепции:

• во-первых, онТ лучше всего применимТ к крупным предприятиям;

• во-вторых, нТибольшую пользу онТ может принести предприятиям, успешность которых нТпрямую зТвисит от эффективности стрТтегичес-кого плТнировТния.

Предприятия ТвиТционной промышленности полностью удовлетворяют этим двум критериям.

КлТссическТя обобщеннТя структурТ системы сбТлТнсировТнных покТзТтелей предстТвле-нТ нТ рисунке.

ОнТ включТет в себя четыре нТпрТвления, нТ которые проецируется стрТтегия компТнии. Перечислим их: «ФинТнсы», «Клиенты», «Внутренние процессы», «Обучение и рТзвитие».

ОднТко ведение инновТционной деятельности для российских ТвиТстроительных предприятий является если не первой по вТжности зТ-дТчей, то, всяком случТе, одной из сТмых вТжных. Эти нТпрТвления деятельности компТний можно отнести к проекции «Обучение и рТзвитие». Обычно, говоря об этой проекции, имеют в виду рТзвитие персонТлТ, но не будет никТкой ошибки в том, чтобы отнести сюдТ тТкже рТзрТботки и ин-новТции, поэтому нТзовем ее проекцией «ИнновТ-ции и рТзвитие». ПодобнТя трТнсформТция дТн-

Рисунок. КлТссическТя системТ сбТлТнсировТнных покТзТтелей

ЭНСР Экспресс-выпуск № 1 (13) 2008

57

ттт тттптт, ттт ттпттт, ттт ттттт г тт тттттттттт, тттпт тттптттт.

Т IIIIIITIIIII ттттт Balanced Scorecard

тттт тттттттттт T ттттттттттттт тттттттт ттттт тттт ттттттт ттттт ттттт тттттпт-тптт-тттттттт ттттттт тт ттттт тттптптт тттттттттттт ттттт. тт т ттттт ттт ттт тттттттт ттттт

ттт ттттттт тттптптттт ттттттттттт т тттттт, тштттттт тт тттттттт, тттттттт ттттпттт т ттттттттттттт тпттптп; ттт ттттт^, ттттт-ттт тт тпттптптт тттттт тт тттттттттттт

ттттт ттттттт1 ттттттттттт ттпттт. ттттттт тттттттт тттптптт тттптптт т тттпттпт-ттт тттттттт ттт ттттттттттт ттптпттпт тт

ттттттт тттттт, тттгтт тттт гттптттгттт т г тттттт тпттттптптт

M.P. Бендиков, И.Э. Фролов

, ттт ■

тттттттт ттттт Т 07-06-00196!).

T1TГTTTГTTTП

тттттт ттпттттттт тт тттттттт тттттт ттттттттт тпттпт тттптптт (ттт), ттттптттттт ттттттттттттт пттттп-пттттттпт тттттттт (ттт). тттт тттттттт ттттт гтпттпттт тттттттт тттттт-тттттт ттттт, тттттттт т тттттттт ттттпт-

ттттттттт тт тпттттпт тттттт тттттт т ттт тттттттттттт ттт ттт ттптттптттптт

тттттттт тттптптт тпттттптт ттпттттт ттттттттт. Т ттт 'Птт'Ш' ттттттт, TГTTTTTT; тттттттт ттттттттттт тпттт т тттптт ттттттт ттттттт, ттттттт ттптпттпт тттттттт ттттттттт тт ттттттттттт-тттттттттттт тттт, - ттпттт тттттттттттт т тпттттпт ттттттт ттт тттттттт тттттт т 15% т ттптт-ттттттпттт ттттт тпт тт 'ттт тпттпттпт-

тттттптт' T '

' ттттттттт, тттттт ттттттт ттптттттттттптт т тттт-

ттттт, тттттттт тти', ттттттттт ттттттт т ттттттттт ттгтпттт птпттптттп-тпттттт-тттт тттттттт тттптпттптт ттттттттт г

тттттттт тттттт, т тт. ттт ттттттттттт ттт тттт тт ттттттт ттттттттттт тттттпттт-ттат гтт тпптт, тттптттгттттт тт тттттттттттт , тттттттт ттптттптпттт тптптт, ттгт-ттттт ттгттттттпт '

ЭНСР Экспресс-выпуск № 1 (13) 2008

5S