О проблеме взаимодействия экономической науки и корпоративного управления в рамках долгосрочного инновационного сотрудничества Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

знТчение рентабельности зТклТдывТется в бизнес-плТнТх ТнТлизируемой фирмы.

ЦелевТя функция - функция доходТ (3):

rev = t ■ em ■ pj ® max. (3)

ПостТвленнТя зТдТчТ реТлизовТнТ в двух средТх: в MS Excel с помощью надстройки «Поиск решения» и GAMS. В результТте нТйдено оп-тимТльное решение, при котором выполняются все огрТничения: ценТ рТвнТ 780 р., Т кТчество -5,2 бТллТ из 10 нТ изучТемой рыночной нише.

РТссмотрены три сценТрия рТзвития целевого рынкТ прогрТммных продуктов: бТзовый, оптимистичный, пессимистичный, нТ основТнии которых изучено влияние величины емкости рынкТ и уровня цен конкурентов нТ результТты модели-ровТния. Оптимистичный сценТрий подрТзумевТ-ет увеличение емкости рынкТ и уровня цен конкурентов, Т пессимистичный - снижение уровня этих покТзТтелей. При ценовой конкуренции нТ рынке нТиболее вероятнТ ситуТция, рТссмТтривТе-мТя в рТмкТх пессимистичного сценТрия, поэтому ее необходимо учитывТть в бизнес-плТнировТнии.

Все рТссмотренные методики определения емкости и доли рынкТ ТктуТльны для предприятий отрТсли информТционных технологий. ЗТконо-мерности и сценТрии, сформировТнные в ходе нТ-шего исследовТния, рекомендуется использовТть в стрТтегическом упрТвлении и плТнировТнии вы-ходТ прогрТммных продуктов оргТнизТций нТ новые рынки.

О ПРОБЛЕМЕ ВЗТИМОДЕЙСТВИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НТУКИ И КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РТМКТХ ДОЛГОСРОЧНОГО ИННОВТ ЦИОННОГО СОТРУДНИЧЕСТВА

Р. Р. Коробов

НТ сегодняшний день в России сложилТсь пТрТдоксТльнТя нТ первый взгляд ситуТция: с од -ной стороны, нТличие знТчительного интеллекту-Тльного потенциТлТ российских ученых, с другой - нТличие острой необходимости со стороны отечественных производств и предприятий в использовании новых, прорывных технологий, способных существенно повысить конкурентоспособность и кТчество выпускТемой продукции.

При этом следует отметить тот фТкт, что в современных условиях принятие упрТвленческих решений (особенно это кТсТется нТукоемких от-рТслей) существенно зТтруднено из-зТ достТточно сложной упрТвленческой структуры и высокой доли рискТ в освоении объектов интеллектуТль-ной собственности в промышленных условиях.

В свете этого все большую знТчимость нТ сегодня приобретТет идея возрождения системы нТучно-производственных объединений, хотя и нТ несколько иной основе, чем во временТ СССР. Это рТзличие зТключТется в том, что отношения строятся не нТ системе плТново-обязТтельных мероприятий, Т нТ контрТктной и взТимовыгодной основе. Допустим, к освоению того или иного про-ектТ подключТется группТ ученых-рТзрТботчиков этого проектТ, это снизит зТтрТты нТ подготовку рТботников предприятия, ТдТптТцию их к новой технологии, позволит все возникшие проблемы решТть тТк скТзТть «в последней инстТнции» (тТк кТк группТ ученых-рТзрТботчиков будет, что нТзы-вТется, «под рукой»). Ученые в свою очередь по-лучТют возможность претворения своих идей в жизнь, имея прТво при этом нТ учТстие в прибылях, предусмотренное Твторским и пТтентным прТвом. Предприятие же получТет реТльную возможность избежТть ненужных проволочек в освоении новых технологий.

ЭНСР Экспресс-выпуск № 1 (13) 2008

133

тт тптг штпт ттттт т птттттптпт тгтпт ттттттт ттпттт т т

ттттт

ттт гптттт тттпттт

ттттт ттттптт (тт-тт-

птпттт тттпттт тттт тт т1тттт1,ттггтг т ттттттттттт ттгтттт ттттттттттт ттттттптт-тттпт ттптптттттт (ттттт - тт), чтт, ттпттт, тт ттпттщ т тттттт тпттптттпт тттттттт тттптт тттттттттттттт птттттпт ттттт т ттт-

тттттттт тттттт ттттттттппт, гг. ттттттттт ттт 'т ттт ттттттт, Т тгатл тттттттттт тттт, т

тттттттт тттттт ттт ттпттт

ттттт тттптт (ттт. 1) тттттт ттттттт тт тт (1) - тт тттттт тпттптт тттттт '

тт тптшт, ттттт, тптшт'ттт; ттт тттптттттттт (2) - тт 'тттттг ттттт тттттт-

тттшттттптттттт ттт т тттт.). ттт тттт ттттттттттт (3) ттттт тпттттттштт тттпттттпт-

тттттт тттттт т ттттттттттт тттттттт, тттттттт ттттттт тттттттттт; т «тттттт тттттт», ттттттт тптшт ттттттттттт. ттт ттттт тт

ттт тттттттт тт ттт тттттттт тпттпт тттттттттт тт.

ттттт тптштт тттпт тт. тттттт ттт ттттт тл-лт-ПТ ттттттптттт, TПTTTПTTTTT' ттттт-

тттттт тгтгтттттг (гт ттттттттттт тптттттп тт тт) ттт тттттт тт ттттптт тттттттттттт, тт-ттттт ттгттттттттгштт т ттттттт тттттт тттттттттттт, тттптпт тттт ттттттттттт т тттттт

Рис. 1. тттттт ттттттт '

Команда контроля ИС

(менеджеры различных уровней, задействованные в процессе освоения ИС)

Информация о потребностях предприятия в ИС

Команда генерирования

(ведущие специалисты,

способные к проявлению творческой и рациональной мысли)

Команда оценки

(профессиональные оценщики, эксперты в сфере ИС, экономисты предприятия)

Команда внедрения

(специалисты в той области, в которой внедряется ОИС)

Команда защиты

(квалифицированные юристы в сфере ИС, патентные поверенные)

Законченные, защищенные, • адаптированные к особенностям

производства ОИС -►

Команда продвижения ИС

(менеджеры по ИС, менеджеры производства, специалисты в области внедрения)

Рис. 2. I ШИШШН ШИП НШНШ! т ППИ ШПШШНИ т ншш шшн шшпп и

ЭНСР Экспресс-выпуск № 1 (13) 2008 134