CC BY
35
(2%), глупость и неграмотность (1%).Но отличается ли крестьянин от городского жителя какой-то особой культурой, укладом жизни, взглядом на мир? На этот вопрос дали утвердительный ответ 56%, 29% предположили, что таких черт нет, 15% затруднились с ответом. Любопытно, что сами сельские жители гораздо реже указывали на свое отличие, чем жители крупных городов: меньше половины сельчан видят в себе "особость", тогда как среди жителей мегаполисов в этом уверены 65%, а в Москве - и подавно 73%.При всей пессимистичности зафиксированной социологами картины россияне, похоже, не утратили веру в крестьянство. Почти 60% убеждены, что крестьяне в современной России являются хранителями национальных традиций, тогда как противоположной точки зрения придерживаются лишь 24%. Все эти цифры говорят, прежде всего, о том, что в современных условиях хозяйствования на селе там нет в достаточном количестве людей, которые способны производить продукцию в нужном объеме и вести эффективно свое крестьянское хозяйство. В июле 2013 года мы провели опрос сельских территорий Ставропольского края результаты которого достаточно полно отражают картину восприятия крестьянского труда самими крестьянами. Можно сразу отметить тот факт, что в опросе участвовало около 200 человек различных возрастных и социальных групп проживающих в селе Калиновском Ставропольского края. Респондентам было заданно несколько вопросов, на некоторых из которых можно более подробно остановиться.
1) Хотите ли вы самостоятельно вести хозяйственную деятельность на принадлежащем Вам и Вашей семье земельном наделе:
A) Нет, ни при каких условиях -58%,
Б) Хотел бы при эффективной государственной поддержке ЛПХ - 34%,
B) Хотел бы, но при прибыльности аграрного бизнеса свыше 15% - 8%.
2) Хотите ли вы, чтобы Ваши дети и внуки жили в сельской местности:
A) Да, хотел - 16%;
Б) Категорически не хотел - 76%;
B) Затрудняюсь ответить - 8%.
Следует отметить, что данные цифры говорят о том, что с каждым годом крестьянство теряет интерес к производству продукции на селе, к проживанию там и вообще к построению производственной инфраструктуры, что приводит к большей урбанизации и постоянной зависимости РФ от поставок импортного продовольствия. Ни какие экономические меры не исправят в корне данную ситуацию, только социальный вектор перемен, основанный на эффективной экономической политике способен придать позитивный толчок развитию российской деревни.
Только при эффективном сочетании экономических и социальных мер возможен и определенный положительный сдвиг в восприятии крестьянства, как эффективной производственной единицы аграрной экономики в частности, и экономики страны в целом.
СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПЕРЕУСТРОЙСТВА АПК БЕЛАРУСИ В СУБЪЕКТ МИРОВОГО ПРОДОВОЛЬСТВЕННОГО РЫНКА
Антоненко М.Н., к.э.н., доцент, завотделом Республиканское НУП «Институт системных исследований в АПК» Национальной
академии наук Беларуси»
Вхождение Беларуси в Таможенный Союз, а России в ВТО, требуют организационно-экономического переустройства АПК Беларуси в субъект мирового продовольственного рынка. Это возможно осуществить в два этапа. На первом этапе учреждаются шесть холдингов - ОАО и его унитарные предприятия в каждой области. На втором этапе управляющие компании областных холдингов, созданные в форме ОАО, реорганизуются путем слияния и создания единого ОАО, управляющей компании холдинга в который будут входить все организации АПК Беларуси. Управляющая и дочерние компании холдинга будут представлять собой транснациональную продовольственную компанию (ТНПК).
В результате организационно-экономического переустройства АПК будет представлен на мировом продовольственном рынке единой ТНПК, включающий в качестве дочерних компаний все организации АПК, размещенные на территории Беларуси, а так же созданные в других странах, как Таможенного Союза, так и за его пределами.
На первом этапе учредителем ОАО, которым будет придан статус управляющих компаний холдинга, выступают облисполкомы. ОАО создают необходимое количество районных и отраслевых филиалов, унитарных предприятий. Существующие организации и их объединения реорганизуются в форме присоединения к ОАО, созданные облисполкомами.
Полученное имущество при реорганизации действующих организаций АПК, закрепляется решением ОАО в хозяйственное ведение за унитарными предприятиями. Финансовые обязательства присоединенных организаций аккумулируются на балансе ОАО. После этого ОАО принимает решение о создании холдинга и включает в него все созданные унитарные предприятия в качестве дочерних компаний, а само становится управляющей компанией холдинга. Облисполкомы принимают решения о реорганизации областных Комитетов по сельскому хозяйству и продовольствию, а райисполкомы - по реорганизации районных Управлений по сельскому хозяйству и продовольствию.
Созданные унитарные предприятия начинают свою хозяйственную деятельность с «чистого» финансового листа. Их деятельностью управляет ОАО и его филиалы, которая является предпринимательской деятельностью.
ОАО управляющие компании областных и продуктовых холдингов реорганизуются в форме слияния. В результате реорганизации образуется один холдинг - субъект мирового продовольственного рынка. Он выступает как крупнейшая транснациональная компания. Белорусская продовольственная ТНПК увеличивает свой капитал путем реинвестирования прибыли в производство продовольствия и создания представительств, филиалов, дочерних компаний в других странах.
Холдинг является высшей формой организации производства. Он создается путем объединения юридических лиц на основе частичной или полной централизации уставных фондов одним юридическим лицом, которое становится в силу этого процесса управляющей компанией холдинга, а остальные юридические лица - дочерними компаниями. Процесс централизации может продолжаться непрерывно, вплоть до объединения всех юридических лиц в единый общенародный холдинг, всех уставных фондов - в собственность единой управляющей компании.
Централизация уставных фондов юридических лиц является прогрессивной закономерностью развития рыночной экономики и ее субъектов хозяйствования. Ведь в результате этого рыночная цена капитализации предприятий прогрессивно возрастает. Потому собственники уставных фондов, стремясь повысить цену капитализации предприятий, централизуют уставные фонды и образуют холдинги.
Централизация уставных фондов юридических лиц при создании холдингов сопровождается процессом централизации органов управления этими юридически лицами. Исполнительные органы в дочерних компаниях упраздняются, а их функции переходят к исполнительному органу управляющей компании. Тем самым создается для всех участников холдинга единая управляющая воля.
Одновременно происходит централизация такой важнейшей функции управления как прием работников на работу в дочерние компании холдинга. Вследствие этого число нанимателей рабочей силы прямо пропорционально сокращается. Этот процесс в итоге может привести к тому, что на рынке рабочей силы останется всего лишь один наниматель, которому будет противостоять один совокупный рабочий в виде трудового коллектива холдинга. Это вызовет изменение принципа ценообразования на товар рабочая сила.
Например, в случае создания транснациональной продовольственной компании Беларуси в организационно-правовой форме холдинга, в коллективном договоре между нанимателем (управляющей компанией холдинга) и профсоюзным комитетом работников
холдинга главным вопросом будет определение процента (доли) дохода работников дочерних компаний в добавленной стоимости, а не конкретный размер заработной платы, который будет зависеть уже от эффективности работы трудовых коллективов. Поэтому изменится социально-экономический характер трудовых отношений. Все работники холдинга будут получать доходы исключительно в зависимости от вложенного в производство продукции своего труда как долю совокупного труда.
В холдинге образуется единый трудовой коллектив. Работники дочерних компаний не могут рассматриваться в качестве самостоятельных трудовых коллективов, так как они наняты на работу одним работодателем - управляющей компанией холдинга или ее уполномоченным лицом. Процесс объединения в холдинге работников в единый трудовой коллектив является прогрессивной закономерностью развития трудовых отношений.
Значительные изменения в холдинге претерпевает организация труда. Дочерние компании холдинга рассматриваются управляющей компанией в качестве элементов единого производственно-экономического организма, который состоит из нескольких юридических лиц. Поэтому возникает задача по учету экономических интересов каждой конкретной части трудового коллектива холдинга. Общий экономический эффект необходимо распределить между дочерними компаниями холдинга, а уже в них он распределяется между подразделениями и конкретными исполнителями. Поэтому необходимо в холдинге создать единую профсоюзную организацию и избрать профсоюзный комитет, который бы отстаивал интересы всего трудового коллектива холдинга перед управляющей компанией и не допускал бы диспропорций в распределении полученной добавленной стоимости между дочерними компаниями.
Необходимо разработать и заключить единый коллективный договор в холдинге, чтобы работники были в равных социально-трудовых условиях во всех дочерних компаниях, а также установить единую ставку первого разряда и единую систему оплаты труда. Не должно быть в холдинге социальной дискриминации работников, работающих в различных дочерних компаниях.
Создание холдинга является условием для перехода на самоуправление, самофинансирование и самоокупаемость. Высокоэффективное хозяйствование требует высокой мотивации трудового коллектива и руководителя, для чего в холдинге устанавливаются новые внутрихозяйственные отношения.
В отличие от действующих предприятий система управления в холдинге принципиально иная. Управляющая компания холдинга осуществляет управление деятельностью своих дочерних компаний, т.е. она будет являться органом управления предприятий, включенных в состав холдинга, а не физические лица, назначенные директорами. Поэтому при включении в холдинг юридических лиц (унитарных предприятий, ОАО и т.д.) с их директорами будут расторгнуты трудовые контракты.
В силу того изменится характер управленческой деятельности: административная деятельность заменяется предпринимательской. Управляющие дочерними компаниями холдинга осуществляют предпринимательскую деятельность по управлению на основе гражданско-правового договора. Заключение управляющей компании холдинга с управляющими дочерних компаний гражданско-правового договора оказания услуг по управлению ведет к принципиальным изменениям в хозяйственном механизме:
1. Изменится предмет договора между управляющей компанией и внешним руководителем дочерней компании. В гражданско-правовых отношениях предметом договора являются конечные результаты труда руководителя по управлению предприятием (дочерней компанией) в виде его денежного обязательства перед управляющей компанией (собственником).
2. Согласно условиям гражданско-правового договора вводится прямая материальная ответственность управляющего за выполнение взятого денежного обязательства перед собственником, которая обеспечивается внесением залоговой суммы или предоставлением для этих целей своего личного имущества в иной форме.
3. Изменится цель деятельности руководителя по управлению дочерней компании холдинга. Основной ее целью становится максимизация добавленной стоимости и ее оптимальное распределение между государством, холдингом, трудовым коллективом и руководителем. Тем самым решается главная экономическая проблема - групповая интеграция непосредственного производителя и результатов его труда. Здесь снимается антагонистическое противоречие между заработной платой и прибылью, так как труд в такой же мере является инвестицией, как и средства производства.
4. Система наёмного труда заменяется системой инвестирования труда. В новых экономических отношениях рабочая сила превращается в инвестиции, а не в человеческий капитал. В этой связи изменяется общественная форма труда. Общественный труд на предприятии будет разделяться на две части в оптимальной пропорции. Пропорциональность рассчитывается с помощью экономико-математической модели.
ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ К(Ф)Х В АПК РЕГИОНА
Кравченко Т.С., к.э.н., доцент ФГБОУ ВПО Орловский государственный аграрный университет
В аграрной экономике страны сектор малых форм хозяйствования является потенциалом роста производства сельскохозяйственной продукции и услуг, развития социальной инфраструктуры и сельских территорий.
В настоящее время наблюдаются перспективы активного развития малого предпринимательства в АПК Орловской области. Не смотря на то, что численность крестьянских (фермерских) хозяйств за последние годы не увеличивается, объемы производства в них незамедлительно растут.
По данным Орелстата в 2011 году в К(Ф)Х и хозяйствах населения было произведено 36,2 тыс. тонн скота и птицы в живом весе (35%), 95,7 тыс. тонн молока (41,4 %), 304,9 тыс. тонн зерна (18,2 %), 410,2 тыс. тонн картофеля (92,0%), 79,9 тыс. тонн овощей (92,9%). К 2013 году численность К(Ф)Х сократилась до 453 единиц по сравнению с 2011 годом - 1342 единицы. Однако, численность поголовья скота в структуре хозяйств региона увеличилось: КРС - на 2% по сравнению с 2011 годом и на 5% по сравнению с 2012 годом; овец и коз - на 1,2 % и на 1% соответственно.
Таблица 1. Доля К(Ф)Х и ИП в хозяйствах всех категорий Орловской области,
% (рассчитано автором по данным Орелстата)
Показатели Годы Отклонение (+,-)
000 005 007 008 009 010 011 012*
Производство продукции с/х (в факт. дейст. ценах) 3,3 7,1 9,4 9,0 7,2 5,7 6,6 7,2 + 3,9
Поголовье скота на к.г.:
КРС 0,6 1,9 3,5 2,9 3,6 3,8 3,5 4,0 + 3,4
Свиньи 1,6 3,5 5,8 4,6 4,0 3,5 1,2 0,5 - 1,1
Овцы и козы 1,9 6,5 7,0 7,1 7,4 7,9 8,1 9,1 + 7,2
* предварительные данные Орелстата
Следует отметить, что после 2007 года по всем показателям К(Ф)Х наблюдается спад производства по отношению к хозяйствам всех категорий. Несомненно, это связано с реализацией национального проекта «Развитие АПК», который в большей степени оказал поддержку и помог развиваться крупным сельскохозяйственным организациями региона. А фермерские хозяйства остались в стороне, за исключением развития малозатратной отрасли, не требующей больших инвестиций - овцеводство.
Развитие отрасли свиноводства исчерпывает себя, такая же тенденция наблюдается и в хозяйствах населения - 17,8% в структуре поголовья по всем категориям хозяйств на начало 2013 года по сравнению с 48,7% в 2007 году. Это связано с созданием в 2006 году и
