CC BY
23
ИННОВАЦИИ
Агропромышленные кластеры
как основа продовольственной безопасности
Петр Иванцов,
профессор кафедры теории и практики государственного управления Академии управления при Президенте Республики Беларусь, доктор экономических наук, профессор
Современная экономическая жизнь характеризуется кардинальными переменами, острым соперничеством за лидерство в глобальных масштабах. Так, страны, конкурентные преимущества которых казались незыблемыми, начинают уступать государствам, к которым еще недавно относились с пренебрежением. При этом в борьбе побеждает тот, кто полнее других использует новаторские возможности. Поэтому крайне важно обеспечить стабильное развитие республики, максимально защитить население от невзгод кризисов и вместе с тем формировать модернизированную наукоемкую экономику. При этом в диверсификации экономики мы не можем рассчитывать на протекционистские меры - это связано не только с ограниченностью ресурсов, но и с тем, что нет альтернативы глобальной экономике.
Необходимо искать решения, которые позволили бы выполнить стоящие перед страной задачи. Так, одной из мер, предусмотренных постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 30.12.2011 г. №1779 «О показателях прогноза социально-экономического развития Республики Беларусь на 2012 г.», является создание механизма материального стимулирования работы руководителей организаций [1]. Практическую реализацию этого подхода рассмотрим на примере инновационных интегрированных структур агропромышленного комплекса.
ПРАКТИКА
Данная отрасль на протяжении последнего десятилетия характеризуется ориентацией на экспорт и существенной модернизацией производства. Так, вклад продовольственного подкомплекса в общем объеме выпуска продукции составил в 2011 г. 20,44%. Стоит задача увеличить продажи продуктов питания за границу до 5 млрд долл. Наличие резервов для такого роста наглядно продемонстрировано в работах Института системных исследований в АПК НАН Беларуси и результатах изучения реализации региональных инновационных проектов [1, 2].
Достижение поставленных целей предполагает кардинальное улучшение внутрихозяйственных отношений, повышение личной заинтересованности персонала в увеличении эффективности работы предприятий. Этого можно добиться за счет объединения региональных коммерческих организаций в холдинг, однако при этом требуется:
■ сформировать согласованную финансовую, инвестиционную и производственную политику объединения;
■ разработать взаимоувязанные планы перспективного развития холдинга;
■ создать инновационную систему управления унитарными предприятиями;
■ определить единую цель для преодоления экономической разобщенности организаций;
■ гармонизировать распределение доходов в соответствии с объемами вложенного (инвестированного) в производство труда;
■ перейти к принципиально новой системе мотивации руководителей и работников;
■ усовершенствовать организационную структуру предприятий и филиалов;
■ оптимизировать производство.
Холдинг создается в соответствии с
Указом Президента Республики Беларусь №660 от 28.12.2009 г. При этом заключение акционерным обществом с управляющими дочерних компаний гражданско-правовых договоров оказания услуг по управлению ведет к принципиальным изменениям в хозяйственном механизме:
■ предметом такого соглашения становятся конечные результаты, в частности денежные обязательства перед акционерным обществом;
Таблица 1. Основные показатели развития ЧУП «Молодово-Агро» Ивановского района Брестской области
Показатели Колхоз «Молодово» ЧУП «Молодово-Агро»
2001 г. 2002 г. 2003 г. 2005 г. 2010 г. 2011 г.
Выручка от реализации продукции,млн руб. 1318 1642 2102 4500 11860 19524 (с НДС)
в % к 2001 г. 100 124,6 159,5 341,4 8,9 14,7
В % к предыдущему году 100 124,6 128,0 128,5 104,3 160,5
Балансовая прибыль, млн руб. 242 413 361 1200 2600 7349
в % к 2001 г. 100 170,7 149,2 495,9 10,7 30 раз
Валовая продукция, млн руб. 1863 1985 3088 4810 13100 14250
в % к предыдущему году 100 106,5 155,6 127,8 109,2 108,8
в % к 2001 г. 100 106,5 167,8 258,2 7,0 раз 7,9 раза
Валовой доход, млн руб. 682,0 5971,0 11,2
в % к 2001 г. 100 9,0 раз
Таблица 2. Производство валовой сельскохозяйственной продукции в реформированных и нереформированных хозяйствах в Чечерском районе
Предприятие Валовая продукция 2004 г., млн руб. Валовая продукция в 2005 г. в фактических ценах 2004 г., млн руб. Темп роста валовой продукции в 2005 г. в % к 2004 г. Валовая продукция 2005 г., млн руб. Валовая продукция в 2006 г. в фактических ценах 2005 г., млн руб. Темп роста валовой продукции в 2006 г. в % к 2005 г. Темп роста валовой продукции в 2006 г. в % к 2004 г.
Частные сельскохозяйственные унитарные предприятия (реформированные]
Вознесенск 1438 1714 119,2 1863 2118 113,7 135,5
Звезда-2003 1528 1814 118,7 1982 2179 109,9 130,5
Крутое 1523 1538 101,0 1706 1673 98,0 99,0
Колос-2003 1231 1441 117,1 1609 1545 96,0 112,4
Мотневичи 1153 1196 103,7 1342 1584 118,0 122,4
Отор 1988 2252 113,3 2501 2731 109,2 123,7
Полесье-2003 687 649 94,5 716 714 99,7 94,2
Итого по ЧСУПам ОАО «Чечерск-Агро» 9547 10604 111,1 11719 12544 107,0 118,9
Коммунальные сельскохозяйственные унитарные предприятия (нереформированные)
Ботвиново 1636 1629 99,6 1780 1647 92,5 92,1
Меркуловичи 1243 1309 105,3 1515 1387 91,5 96,3
Нисимковичи 1803 1482 82,2 1648 1432 86,9 71,4
Ровковичи 1201 1241 103,3 1377 1514 109,9 113,5
5883 5661 96,2 6320 5980 94,6 91,0
ИТОГО по
ЧСУПам и 15430 16265 105,4
КСУПам
18039 18524 102,7 108,3
№11(117) Ноябрь 2012 НАУКА И ИННОВАЦИИ
31
ИННОВАЦИИ
Таблица 3. Реализованный валовой доход (прибыль от реализации, фонд заработной платы, предпринимательский доход, налоги) в реформированный и нереформированных хозяйствах в Чечерском районе, млн руб.
Наименование предприятий (бывшего колхоза) 2002 г. 2003 г. (с 1.09) 2004 г. 2005 г. 2006 г.
Частные сельскохозяйственные унитарные предприятия (реформированные)
Вознесенск(им. Ленина) -235,0 42,0 144,9 332,6 590,5
Звезда-2003(Звезда) -184,0 47,0 344,7 487,9 920,7
Крутое (им. Кирова) 257,0 100,0 446,1 617,4 842,2
Колос-2003 (Знамя коммунизма) 26,0 53,0 81,0 32,2 478,9
Мотневичи (Юбилейный) -59,0 46,0 306,0 372,9 440,1
Отор (50 лет БССР) 165,0 115,0 608,9 995,5 1285,5
Полесье-2003 (Коммунар) -134,0 -34,0 -212,0 -154,8 -145,4
Итого по ЧСУПам -164,0 369,0 1719,7 2683,6 4412,5
В % к 2003 г. 100 11,9 раза
Ботвиново -34,0 -33,0 182,0 312,4 334,7
Меркуловичи -21,0 27,0 143,0 155,8 278,3
Нисимковичи 179,0 -150,0 -108,0 0,0 -27,5
Ровковичи -149,0 144,0 116,0 104,0 249,2
Итого по КСУПам -25,0 -12,0 333,0 572,2 834,7
Итого по ЧСУПам и КСУПам -189,0 357 2053 3256 5247,2
Итого по ЧСУПам в % к Итого по КСУПам 516,4 469,0 528,6
■ вводится имущественная ответственность руководителя (управляющего) за выполнение условий договора, которая обеспечивается внесением залоговой суммы или личной собственности;
■ основной целью деятельности предприятия становятся максимизация валового дохода и его оптимальное распределение. Тем самым решается главная проблема - устраняются противоположные экономические цели трудового коллектива и предприятия;
■ рабочая сила превращается в инвестиции (капитал), изменяется и общественная форма труда.
При создании структур рыночного типа осуществляется переход к предпринимательской деятельности по управлению дочерними компаниями холдинга. Это принципиально изменяет мотивацию руководителя к достижению количественных и качественных параметров (табл. 1). На примере ЧУП «Молодово-Агро» можно видеть, что за 10 лет функционирования предприятия в новой организационной форме валовая продукция в сопоставимых ценах выросла в 8,9 раза, выручка - в 14,7, при-
быль - в 30, а валовой доход - в 16,3 раза. В сложных условиях финансово-экономического кризиса 2011 г. прибыль составила более 7,4 млрд руб. при рентабельности производства 63,3%, продаж - 31,4% (в 2010 г. прибыль составила 2,6 млрд руб., рентабельность - 27,4%). Доля добавленной стоимости за время функционирования новой организационной формы росла существенно быстрее, чем в среднем по стране. Нужно отметить, что рост эффективности обеспечивается не только количественными, но и качественными показателями. Так, в 2011 г. из реализованного ЧУП «Молодово-Агро» молока 96,2% можно отнести к экстра-классу.
Аналогичную эффективность демонстрирует холдинг в Чечерском районе Гомельской области (табл. 2, 3). За три года после реорганизации колхозов объем производства сельскохозяйственной продукции в сопоставимых ценах увеличился в 1,6 раза, выручка от реализации товаров - в 2,1 раза, а среднемесячная заработная плата - в 3,2 раза (табл. 2). В то же время организации, которыми руководят директора, работающие на должностных окладах, допустили снижение показателей. В среднем объемы производства валовой продукции на 1 баллогектар у частных сельскохозяйственных унитарных предприятий в 1,6 раза выше, чем у коммунальных.
Приведенные данные демонстрируют, что темпы роста валовой добавленной стоимости у структур новых организационных форм значительно выше, чем у нереформированных сельскохозяйственных организаций. Однако, несмотря на это, региональными органами управления во втором полугодии 2007 г. было принято решение о преобразовании частных унитарных предприятий в открытые акционерные общества.
В целом описанный вариант формирования продовольственного кластера - лишь один элемент системы нового хозяйственного механизма агропромышленного комплекса республики. Помимо этого, необходимо обучать креативных специалистов (топ-менеджеров, кризисных управляющих), формировать новые управленческие институты, консалтинговые службы, обеспечивать кредитно-денежную политику, основанную на рыночных условиях. ■
Литература
1. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 30.12.2011 г. №1779 «О показателях прогноза социально-экономического развития Республики Беларусь на 2012 год».
2. Антоненко М.Н. Научные принципы регулирования развития АПК: предложения и механизмы реализации // Белорусское сельское хозяйство. №5, 2011.
EBSCO
электронная база данных
Журнал «Наука и инновации» стал участником одной из крупнейших в мире баз данных «ЭБСКО». Электронная копия издания уже доступна в 39 странах Восточной Европы, Азии и Африки.
и в
N С
32 НАУКА И ИННОВАЦИИ №11(117) Ноябрь 2012
