CC BY
44
Повышая эффективность функционирования высокотехнологичного предприятия путем использования CRM-решений, следует учитывать, что CRM-система позволяет высокотехнологичному предприятию с высокой степенью детализации планировать объемы продаж продуктовых инноваций и инжиниринговых услуг, вовремя отслеживая все изменения, возникающие в различных сегментах рынка наукоемкой продукции и услуг. Учет этих изменений во вновь формируемой конкурентной стратегии высокотехнологичного предприятия приведет к формированию, как новых потребностей потребителей, так и новых перспективных рынков вновь создаваемых предприятием объектов интеллектуальной собственности (процессных и продуктовых инноваций).
Список литературы:
1. Калянов Г.Н. Консалтинг: от бизнес-стратегии к корпоративной информационно-управляющей системе. - М.: Горячая Линия - Телеком, 2011. -210 с.
2. Калянов Г.Н., Левочкина Г.А. Выбор ИТ-решений для промышленных предприятий // Автоматизация в промышленности. - 2011. - № 10. -С. 3-8.
3. Кудинов А., Сорокин М., Голышева Е. CRM. Практика эффективного бизнеса. - М.: 1С-Паблишинг, 2012. - 464 с.
4. Управление отношениями с клиентами. CRM: Концепция, методология, информационные технологии. - СПб.: Консалтинговая группа «АЗ», 2009. - 340 с.
СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ САРАТОВСКОЙ ОБЛАСТИ
© Порецкова К.В.*
Саратовский государственный технический университет им. Ю.А. Гагарина, г. Саратов
Инновационные стратегии выступают основным фактором обеспечения устойчивого роста экономики, структурной перестройки и повышения на этой основе конкурентоспособности предприятия.
Для большинства промышленных предприятий совершенствование инновационного развития является важным средством поддержания их активности в освоенных областях и экспансии на новых направлениях.
* Аспирант кафедры «Прикладная экономика и управление инновациями».
В статье рассматривается прямая зависимость между стратегиями инновационного развития на мезо- и микроуровнях. Согласованные действия правительства Саратовской области, представителей промышленных предприятий, бизнеса, науки, образования и финансо-кредит-ных организаций, направленные на развитие инновационного и промышленного потенциала региона, повышение степени их воздействия на экономическую эффективность производства стали наиболее действенным механизмом стимулирования развития инноваций в Саратовской области.
Ключевые слова: инновации, инновационные стратегии, принципы формирования, инновационная деятельность, ключевые кластеры, инновационная сфера, приоритетные направления.
В настоящее время инновационные стратегии на промышленных предприятиях способствуют процессу осуществления инновационной деятельности, обеспечивая его непрерывность и эффективность.
Инновационная стратегии представляет собой упорядоченную во времени систему приоритетных направлений, форм, методов, средств, правил, приемов использования ресурсного, научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия с целью экономически эффективного решения поставленных задач и поддержания конкурентного преимущества [1].
Процессу формирования инновационных стратегий в последнее время уделяется особое внимание как наиболее важному этапу разработки механизма управления социально-экономическим развитием региона, однако для предприятий этот процесс методически не проработан [2]. Тип региональной стратегии разрабатывается в зависимости от того, что представляет из себя регион и каковы его цели. Поскольку предприятие территориально привязано к региону, оно не может напрямую противоречить его политике и должно учитывать при формировании своей стратегии региональные интересы.
Правительство разрабатывает ключевые направления инновационной политики, соответствующие национальным целям и осуществляемые, преимущественно, за счет бюджетного финансирования. Однако, ввиду того, что инновационная экономика - это, прежде всего, гибкая динамичная экономика, в которой постоянно создаются новые, исчезают отжившие компании, идет поиск новых рынков и освоение новых рыночных ниш, принятие на себя всей инициативы и ответственности в области разработки и реализации инновационной политики представляется нецелесообразным. Это объясняется тем, что регионы имеют сильно выраженные отличия в имеющемся потенциале и уровне развития. Поэтому региональный аспект инновационной политики позволит учесть все особенности территорий и наиболее эффективно использовать имеющиеся ресурсы. Более того, в литературных источниках часто встречаются высказывания о том, что инновационная политика может первоначально быть разработана и реализована на регио-
нальном уровне, идти от региона [3]. В связи с этим необходимо уделить особое внимание Стратегии социально-экономического развития Саратовской области до 2025 года. Данная стратегия представляет собой систему мер организационного, институционального и финансового характера, нацеленных на обеспечение условий инновационного развития, инвестиционной привлекательности и усиления позиций Саратовской области не только среди субъектов Российской Федерации, входящих в состав Приволжского федерального округа, но и Российской Федерации в целом [4].
Стратегия разработана с учетом места и роли области в экономике Российской Федерации, комплексной оценки ее социально-экономического и научно-инновационного потенциала, системного анализа имеющихся конкурентных преимуществ и возможностей развития области в долгосрочной перспективе. Стратегия - основа для совместных действий федеральных и областных органов государственной власти, органов местного самоуправления, бизнес-сообщества, общественных организаций, населения области. Создание условий для реализации масштабных инвестиционных проектов, структурно воздействующих на экономику области, подразумевает опережающий рост общего объема инвестиций, привлекаемых в область.
Для успешного осуществления запланированных и привлечения новых масштабных инвестиционных проектов необходимо продолжение активной работы системного характера по созданию благоприятного инвестиционного климата, включая следующий комплекс мер указанный на рис. 1-3.
Выявление и развитие ключевых кластеров экономики области заключается в следующем:
- определение приоритетных направлений деятельности по выбранным отраслям и развитие в них ключевых кластеров с акцентом на сотрудничество местных компаний с иностранными инвесторами, обеспечив последним защиту от дискриминации на внешнем и внутреннем рынках;
- осуществление ежегодного пересмотра ключевых отраслей и компаний с целью оптимизации распределения ресурсов и выявления новых возможностей;
- выявление и привлечение крупных стратегических инвесторов, которые сформируют основу кластера, а также заполнение недостающих сегментов в «цепочке стоимости» с помощью местных областных компаний;
- создание благоприятных условий для организаций, инвестирующих в приоритетные отрасли (разработка и реализация стратегии по привлечению иностранных инвесторов, функционирование в качестве «одного окна» для информирования и оказания полного спектра услуг иностранным инвесторам, предоставление налоговых льгот, создание специализированных промышленных зон и т.д.).
Выявление и развитие ключевых кластеров экономики области
и> ьо С\
определение приоритетных направлений деятельности по выбранным отраслям и развитие в них ключевых кластеров
Транспортное машиностроение
Электронное при бо рост роение
Нано технологии
1Т-
технологии
осуществление ежегодного пересмотра ключевых отраслей и компаний с целью оптимизации
распределения ресурсов и выявления новых возможностей
привлечение крупных стратегических инвесторов, формирующих основу кластера,, а также заполнение недостающих сегментов в «цепочке стоимости» с помощью местных областных компаний
Р Е 3 У Л I. Ь Т А Т Ы
реализация значимых ИП по
новому строительству и модернизации производства: ЗАО «РБП»,000 «ЕГЖ -Бренко Подшипниковая компания», ОАО «Трансмаш»
внедрение Стандарта деятельности органов исполнительной власти субъектов РФ по обеспечению благоприятного инвестиционного климата.
ИП ООО «Нанокомпозит» «Производство субмикро-наноразмерных
полититанатов калия» удостоен золотой медали II Российского инновац. форума «Российским инновациям-российский капитал»
разработка и производство хитоза новых покрытии, на IV Российском Форуме в Оренбурге Национальным Исследовательским Саратовским университетом и ООО «Русмарко» удостоена бронзовой медали
разработка ООО НПП «Лисскон» универсального наносорбента, представленный на IV Российском Форуме получил приз в номинации «Лучший инновационный проект внедрения нанотехнологий»
на II Рос. инновац. форуме проект Саратовского гос. университета «Устройство для оценки психоэмоционального состояния человека» стал серебряным призером.
Участие б Международной выставке лазерной,
оптической и оптоэл е ктрон ной техники к Фотоника»
Участие в Саратовских салонах изобретений, инноваций и инвестиций
Участие в Международном инвестиционном форуме «Сочи»
Международный инновационный клуб «Архимед»
создание условии для организаций, инвестирующих в приоритетные отрасли
предоставление налоговых льгот, создание специализированных промышленных зон
разработка и реализация стратегии по привлечению иностранных инвесторов
функционирование в качестве «одного
окна» для! информирования и оказания услуг иностранным инвесторам
Рис. 1. Выявление и развитие ключевых кластеров экономики
Создание инфраструктуры для вложения инвестиций
создание подготовленных «промышленных площадок
Проведение комплекса з е мл еустроите л ьных работ
Постановка с фор м и рован ного земельного участка на гос. кадастровый учет
Регистрация прав на земельный участок
Подведение к земельному участку энергетической, инженерной, транспортной, телекоммуникационной инфрастуктуры
создание индустриальных и технологических парков
Создание индустриального логистического парка «Тати ще во»
Создание компанией Mirland Development Corporation индустриального парка в районе пДубки и (ТРК) «Триумф-Молл (инвестиции составили более 60 млн долл.)
Объединение «Научно-технологический парк «Волга-техника» «СГТУ им. Гагарина
Медицинский научно-образовательный инновационный центр СГМУ
ИЦ «Технопарк СГУ»;
«Волгоагротехника» при Саратовском государственном агр ар ном у н и ве рс итете
МЕРОПР ИЯТИИ
развитие транспортно-логистической инфраструктуры
Создание торгового, выставочного, транспортно-логистического центра «Озинки»
строител ьство аэро портового комплекса «Центральный» в Саратове (общая стоимость 17,6 млрд руб}
строительство западного обхода
Саратовского желе з НО'дорожного
транспортного узла, с усилением уч астка Л и повс ки й-Курдюм
модернизация электрических сетей, газопроводов и основного оборудования
строительство высоковольтной линии (ВЛ -500 кВ) Балаковская АЭС — Курдюм — Фроловос расширением подстанции
Внедрение на Саратовской ГЭС программы «Бережливая энергетика» на основе принципов японской системы «Кайдзен Лиин»
реконструкция тепломагистрали №5 от Саратовской ТЭЦ-5.
строительство УКПГ «Карпенская» (Краснокутский район) проектной мощностью 1,5 млн. куб. м в сутки
реализация крупномасштабного ИП ОАО «Газпром» по строительству УКПГ в Алтайском районе
Рис. 2. Создание инфраструктуры для вложения инвестиций
U)
ьо <1
Стимулирование инвестиций в инновационную сферу
напра|вл ения
_1
Использование мер финансовой подцержки посредством эффективного использования средств венчурного фонда
М Е Р О П
С 2013 года малым и средним инновационным компаниям предоставляются субсидии на возмещение расходов, связанных с допуском их ценных
Создание и эффективное фун кцион и р ован и е в Фонд с оде йствия развитию венчурных инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере Саратовской области»
В рамках ОЦП «Развитие малого и среднего предпринимательства в Саратовской области на 2012-2015 годы» для малых инновационных компаний предусмотрены
гранты в размере 500 тыс. руб., для действующих инновационных компаний -субсидии до 5 млн. руб
1_
Развитие инновационной инфраструктуры для привлечения отечественных и зарубежных инвесторов для проведения НИОКР
Р И Я~ Т И ~Я
ГАУ «Региональный институт управления научно-техническими и инновационными
программами Саратовской области», предусматривает развитие нормативно-правового поля в инновационной и научно-технической сфере
создание и актуализация информации в форме
— информационно-инновационного портала
«Региональный центр информационных ресурсов»
Создание регионального Фонда поддержки н ауч но-тех н ич ее кой де ятел ьности,
— обеспечивающего финансирование инновационных проектов на всех стадиях
инновационного процесса, начиная от идеи и заканчивая рыночным продуктом или услугой.
Развитие бизнес-инкубаторов
Развитие научных н ГГ-парков
00
О О
н 8
К
со О Ш
О §
Рис. 3. Стимулирование инвестиций в инновационную сфер
Для создания инфраструктуры необходимой для вложения инвестиций требуется:
- создание подготовленных «промышленных площадок»: проведение комплекса землеустроительных работ, постановка сформированного земельного участка на государственный кадастровый учет, регистрация прав на земельный участок, подведение к земельному участку энергетической, инженерной, транспортной и телекоммуникационной инфраструктуры;
- создание индустриальных и технологических парков, обеспечивающих благоприятные административные, инфраструктурные и иные условия ведения бизнеса, с привлечением организаций с успешным опытом работы в этой сфере;
- развитие транспортно-логистической инфраструктуры;
- модернизация электрических сетей, газопроводов и основного оборудования. На сегодняшний день износ электрических сетей в области и основного оборудования составляет 60-70 процентов, более 74 процентов магистральных газопроводов имеют срок службы от 21 года и выше, из них 37 процентов газопроводов уже работают свыше 33 лет.
Стимулирование инвестиций в инновационную сферу заключается в следующем:
- использование мер финансовой поддержки посредством эффективного использования средств венчурного фонда;
- развитие инновационной инфраструктуры (научные и 1Т-парки, бизнес-инкубаторы) для привлечения отечественных и зарубежных инвесторов для проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
Для дальнейшего развития инновационного сектора области Стратегией предусматриваются создание опорных зон высоких технологий и сети региональных центров инновационного развития, энергосбережение и повышение энергоэффективности областной экономики на основе инновационных разработок.
Комплексный подход (федеральные проекты + областные программы) позволяет достичь синергетического эффекта при создании и развитии инновационных кластеров на территории области.
Сбалансированный комплекс мероприятий этой программы охватывает все отрасли экономики области и должен стать не только источником повышения эффективности использования энергоресурсов для дальнейшего развития экономики, но и одним из базовых элементов технологического перевооружения области.
На протяжении последних лет промышленность Саратовской области развивается темпами, опережающими общероссийские. По итогам 2012 года
тенденция не изменилась и был достигнут ИПП на уровне 104,5 %, что выше среднероссийского показателя на 1,9 процентных пункта. Аналогичный процесс продолжается и в течение двух первых месяцев 2013 года, когда индекс промышленного производства составил 107 %, в то время как по России показатель промышленного роста снизился до 98,5 %.
Глава региона, Валерий Радаев, в своем докладе на заседании Саратовской областной Думы отметил, что важнейшим конкурентным преимуществом Саратовской области является инновационный потенциал в лице науки и технологий [5]. Не случайно Саратов среди 20 российских городов вошел в рейтинг инновационных городов мира.
Основу инновационного научно-производственного комплекса составляют крупные компании, так называемые стратегические инноваторы, которые входят в число лидеров по затратам на научные исследования и реализуют ряд крупных долгосрочных проектов.
В их числе Балаковская АЭС, где реализованы два уникальных пилотных проекта по повышению мощности энергоблоков; Саратовская ГЭС, которая приступила к реализации инвестпроекта по комплексной модернизации гидротурбин; «Саратовский нефтеперерабатывающий завод», продолжающий реализацию проекта по производству бензинов и дизельного топлива класса Евро 4 и Евро 5. Вторую группу регионального инновационно-производственного комплекса составляют предприятия ОПК. Чтобы оставаться конкурентоспособными, они участвуют в совместных исследованиях с ведущими НИИ, вузами и КБ страны, внедряют новые виды продукции.
Так, в рамках сотрудничества Национального исследовательского университета и завода «Контакт» создано инновационное предприятие «Конверсия - СГУ». Его продукция уже используется на заводах «Контакт», «Алмаз-Фазотрон», «Сигнал» в производстве радиоэлектронной аппаратуры гражданского и военного назначения. В перспективе планируется выход на серийное производство, которое для нас станет прорывным, поскольку данное направление в российской радиоэлектронике практически не освоено.
В качестве действенных инструментов поддержки инновационного бизнеса в области эффективно используются Гарантийный и Венчурный фонды, Фонд микрокредитования, Фонд посевных инвестиций, система бизнес-инкубаторов. Действующим инновационным компаниям в 2012 году было направлено 12,5 млн. рублей, а в 2013 году, с учетом федеральных средств, -50 млн. рублей. Широкое использование инноваций позволяет предприятиям ежегодно увеличивать объемы производства за счет освоения новых видов продукции и выхода на новые рынки сбыта.
Для создания в области базиса современной высокотехнологичной экономики и устойчивого развития ее по инвестиционно-инновационной модели необходимо создание благоприятных условий и эффективной инфраструктуры.
Список литературы:
1. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов. -5-е изд. - СПб.: Питер, 2007. - 448 с.; Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: учебник. - М.: ИНФА-М, 2008. - 368 с. и др.
2. Серафимов М.М. Кадровый потенциал в стратегии развития районного муниципального образования. - Н.Новгород - 2006. - С. 57.
3. Бойко И.В. Национальная инновационная политика: из мирового опыта // Инновации. - 2002. - № 2.
4. Стратегия социально-экономического развития Саратовской области до 2025 года.
5. Губернатор Валерий Радаев: мы сделаем Саратовскую область территорией развития [Электронный ресурс] // Официальный сайт Правительства саратовской области. - 2013. - Режим доступа: http://saratov.gov.ru/news/ етей8Ме1ш1.рЬр?ГО=87027 (дата обращения: 11.11.2013).
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ОАО «КОМБИНАТ ОБЪЕМНОГО ДОМОСТРОЕНИЯ» Г. ВОЛЖСКИЙ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ
© Ткаченко Т.А.*
Волжский политехнический институт (филиал) Волгоградского государственного технического университета, г. Волжский
Статья на писана по результатам защиты дипломной работы на тему: «Повышение эффективности управления запасами ОАО «Комбинат объемного домостроения» г. Волжский Волгоградской области.
Объектом исследования является ОАО «Комбинат объемного домостроения» г. Волжский Волгоградской области.
Предметом исследования являются показатели эффективности управления запасами предприятия.
Ключевые слова: запасы, управление материальными запасами, системы управления запасами.
Актуальность темы обусловлена следующим. В последнее время в нашей стране уделялось мало внимания проблеме управления запасами на российском рынке, что позволяло получать большую по западным стандартам прибыль за счет факторов, не имеющих никакого отношения к оптимизации ограниченных ресурсов, вовлекаемых в производство. Однако време-
* Студент кафедры «Экономика и менеджмент».
