Стратегія формування організаційної структури управління фінансовими ресурсами суб'єкта господарювання Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

7. Стратепчш виклики ХХ1 столiття сустльству та економщ Украши. - В 3-ох т., т. 23 / за ред. акад. НАН Украши В.М. Гейця, акад. НАН Украши В.П. Семиноженка, чл.-кор. НАН Украши Б.е. Кваскюка. - К. : Вид-во "Фенiкс", 2007. - 556 с.

8. Савченко А.Г. Макроекономша / А.Г. Савченко, Г.О. Пухтаевич, О.М. Ттоноко. -К. : Вид-во "Либщь", 1999. - 288 с.

9. Самуэльсон П. Экономика / П. Самуэльсон. - М. : МТП "Алгон", ВНИИСИ, 1992. -Т. 1. - 1992. - 333 с.

10. Держком. статистики Украши. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www. ukrstat.gov.ua.

Прокопишин Л.М., Карковская В.Я., Склярук Т.В. Мультипликативное влияние на трансформацию сбережений в инвестиции в национальной экономике

Для определения эффективности трансформации сбережений в инвестиции предложен коэффициент, позволяющий определить уровень эффективности данного процесса. Проанализировано состояние развития сбережений и инвестиций национальной экономики, определены их эффективность с помощью мультипликатора инвестиций и доли ежегодного изменения сбережений.

Ключевые слова: коэффициент трансформации сбережений в инвестиции, мультипликатор инвестиций, ежегодная смена сбережений, инвестиционный потенциал сбережений.

Prokopyshyn L.M., Karkovska V.Ya., Skljaruk T.V. Multiplicative influence on the transformation of saving into investment in the national economy

To determine the efficiency of transformation of savings into investments in the article a factor that helps determine the effectiveness of the process. The state of savings and investments of the national economy, defined by their performance multiplier of investments and the share of annual changes in savings.

Keywords: coefficient of transformation of savings into investment, long annual change savings, investment potential savings.

УДК 658.15 Астр. Д.В. Прокопчук - Львiвський НУ м. 1вана Франка

СТРАТЕГ1Я ФОРМУВАННЯ ОРГАНВАЦ1ЙНО1 СТРУКТУРИ УПРАВЛ1ННЯ Ф1НАНСОВИМИ РЕСУРСАМИ СУБ'СКТА

ГОСПОДАРЮВАННЯ

Розглянуто основш стратеги та етапи розвитку суб'екта господарювання, а та-кож взаемозв'язок мiж ними. Запропоновано вибiр оргашзацшно'1 структури управ-лшня фшансовими ресурсами, наведено будову фiнансово-економiчноi служби та окреслено основш функци на кожному з етатв розвитку суб'екта господарювання.

Ключов1 слова: суб'ект господарювання, оргашзацшна структура, стратепя, етапи розвитку, фшансова служба, фiнансовi ресурси.

Постановка проблеми. Без правильно побудованоi оргашзацшно1" структури управлшня фшансовими ресурсами неможливе усшшне функщ-онування суб'екта господарювання. На жаль, впродовж багатьох роюв, цьому питанню придшялося недостатньо уваги. Пщ час формування стратеги суб'екта господарювання на певному еташ його розвитку виникае необхщ-шсть у виборi тоi чи iншоi органiзацiйноi структури, доцшьност в окремих вщдшах фшансово1" служби та надшент 1'х вщповщними функцюнальними обов'язками.

Аналiз останшх дослiджень та публiкацiй. Питання формування ор-гатзацшно! структури розглядали у роботах В.Р. Веснша [4], О.С. Вихансь-кого [5], В.В. Ковальова [6], Д.Д. Вачугова [3], О.А. Зайцево!', А.А. Радугiна, К. А. Радугша, Н.1. Рогачово!' [7], 1.О. Бланка [2].

Метою роботи е дослщження впливу стратеги та етапiв розвитку суб'екта господарювання на формування його оргашзацшно!' структури та на функцюнальний розподiл мiж складовими фшансово!' служби.

Виклад основного матерiалу. Структура управлшня фiнансовими ресурсами складаеться з двох шдсистем - керовано!' (об'екти управлiння) та ке-рiвноl (суб'екти управлiння). Схематично цi двi шдсистеми зображено на рис. 1. Суб'ектом управлiння фiнансами е фiнансова адмшютращя тд-приемства, яка здiйснюе цшеспрямований вплив на функцiонування об'екта [1, с. 8].

1

KcpiBHa шдсистема

Оргатзацшна структура управлшня фшансами Персонал ni дрозд] лу управлшня фшансами Фшансов1 важсл^ шструменти Фшансов1 методи та форм и 1нформашя фшансового характеру Техючш засоби управлшня фшансами Правове та нормативно забезпечення

1 г \ г

Керована пщсистема

Грошовий o6ir Каштал суб'ект1в господарювання Актнви суб'екпв господарювання Гнвестшщ Фшансов! ризикн

1 Г 1 1 1

Рис. 1. Типова схема управлшня фшансами суб'екта господарювання

Шд час формування оргашзацшно!' структури системи управлшня фь нансами потрiбно дотримуватися загальних принципiв побудови управлшня тдприемства, а саме:

• оргатзацшна структура повинна вщповщати стратеги оргатзаци;

• оргатзацшна структура повинна вщповщати середовищу господарювання

суб'екта;

• вщсутносп суперечностей мш елементами оргатзащйно! структури.

Як мiркуе 1.О. Бланк загальнi принципи формування оргашзацшно!' системи управлiння пiдприемством передбачають створення центрiв управ-лiння за двома основними ознаками:

• 1ерарх1чна побудова центр1в управлшня пщприемством;

• функциональна побудова центр1в управлшня пщприемством [2, с. 52].

У першому випадку створюеться iерархiя керiвникiв, управлшсью рь шення передаються ланцюжком зверху-вниз i е обов'язковими для виконання вЫма нижчими ланками.

За функцюнально!' структури управлiння кожен орган управлшня (або виконавець) спецiалiзований на виконанш окремих видiв управлшсько!' дь яльност (функцiй). Виконання вказiвок функцiонального органу в межах

його компетенци обов'язкове для виробничих пiдроздiлiв [4, с. 253]. Бланк 1.О. вважае, що найбiльша ефективнiсть органiзацiйноi системи фшан-сового менеджменту досягаеться за умови використання функцюнально1' бу-дови центрiв управлiння.

1снуе два основних шдходи до функцiонального розмежування цен-трiв управлiння:

• згвдио з першим - фуикцюиальт центри управлшия будуються на основ1 приицитв незалежно1 дiяльностi, а 1хт зв'язки з шшими тдроздшами обме-жуються лише шформащйиими зв'язками;

• згвдио з другим - функцюнальт центри управлшня будуються на основ1 принципу взаемопов'язаиосп, за якого б1льш1сть управлшських ршень у рамках конкретно! фуикцн управлшня вони приймають самостшио, а низку управлшських ршеиь, як потребують комплексности формують разом з ш-шими службами п1дприемства [2, с. 53].

На малих пiдприемствах зазвичай немае фшансово1" служби, економiч-на та фшансова робота, органiзацiя виробництва лягае на керiвника та головного бухгалтера (рис. 2).

Рис. 2. Фшансова служба на малому тдприемств1

Така оргашзащя управлшня мае низку переваг - ч^юсть i простота взаемодп мiж ланками, економiчнiсть за умов невеликих розмiрiв органiзацii, оператившсть в ухваленнi рiшень. Однак велике перевантаження шформа-цiею, величезна множиншсть контактiв з пiдлеглими, вищими i сумiжними органiзацiями унеможливлюе застосування тако1' органiзацii управлiння на середнiх та великих шдприемствах. Поступово, збiльшуючи виробничi мас-штаби, пiдприемство потребуе у створенш окремих органiзацiйних ланок, яю б здiйснювали управлiння i контроль фшансово-господарсько1" дiяльностi.

В умовах жорстко1' ринково1' конкуренцii, створення структури та ме-ханiзму управлiння фiнансами середшх та великих пiдприемств повинно ба-зуватися на перспективному баченнi суб'екта господарювання напрямкiв сво-го розвитку, сфери i форм його дiяльностi, системи взаемовiдносин всерединi органiзацii, та позицюнування його в зовнiшньому середовишд [5, с. 220].

Як вважае 1.О. Бланк, розроблення фiнансовоi стратеги вщграе важ-ливу роль у забезпеченш ефективного розвитку пiдприемства, а саме:

забезпечуе реал1зац1ю довготерм1нових загальних 1 ф1иансових ц1лей еконо-м1чного та соцiальиого розвитку пiдприемства загалом та окремо за його структурними одиницями;

дае змогу реалштично оп^нити фiиаисовi можливост! суб'екта господарювання та максимально використовувати його внутршнш потеицiал;

зaбeзпeчye мoжливiсть швидкoï peaлiзaцiï нoвиx пepспeктивниx irnecra-цiйниx мoжливocтeй;

фopмyючи нaпepeд мoжливi вapiaнти poзвиткy нeкoнтpoльoвaниx суб^ктом гocпoдapювaння чиннишв зoвнiшньoгo cepeдoвищa дae змoгy дo мiнiмyмy звecти нacлiдки штативтого впливу нa дiяльнicть пiдпpиeмcтвa; шявтсть фiнaнcoвoï cтpaтeгiï зaбeзпeчye взaeмoзв'язoк cтpaтeгiчнoгo, шточ-нoгo тa oпepaтивнoгo yпpaвлiння фiнaнcoвoю дiяльнicтю суб^кга гocпoдapю-вaння;

y cиcтeмi фiнaнcoвoï cтpaтeгiï фopмyютьcя ocнoвнi кpитepiï oцiнки вибopy нaйвaжливiшиx фiнaнcoвиx yпpaвлiнcькиx piшeнь;

фiнaнcoвa cтpaтeгiя e пepeдyмoвoю cтpaтeгiчниx змiн зaгaльнoï opгaнiзa-цiйнoï cтpyктypи yпpaвлiння.

Тpeбa зaзнaчити, щo фopмyвaння opгaнiзaцiйнoï crpy^ypn тa мexaнiз-му фiнaнcoвoгo yпpaвлiння вiдбyвaeтьcя нe лишe тд впливoм фiнaнcoвoï cтpaтeгiï, a кoмплeкcнoï cтpaтeгiï зaгaлoм (pnc. 3).

Pue. 3. Схема вплту функц^нальнш^ empameziü на пoбудoву у^авлшня

суб'екта гoспoдapювaння

Пщ Hac poзpoблeння cтpaтeгiï cyб,eктa гocпoдapювaння пoтpiбнo вpa-xoвyвaти eтaпи того poзвиткy:

пepший eтaп poзвиткy пiдпpиeмcтвa xapaктepизyeтьcя фopмyвaнням crpyrny-pи нeoбiгoвиx aктивiв (зaлyчeння нoвиx тexнoлoгiй, ввeдeння в дш тa нaлa-гoджeння ocнoвнoгo oблaднaння) нaймy пepcoнaлy, cтвopeння cиcтeми уп-paвлiння cyб'eктoм гocпoдapювaння. Ha цьoмy eтaпi вiдбyвaeтьcя зтачж зa-лyчeння кpeдитниx кoштiв, виpyчeнi кoшти йдуть нa poзвитoк гocпoдapcькoï дiяльнocтi тa зaвoювaння кoнкypeнтниx шзицш нa pинкy; нa дpyгoмy eтaпi poзвиткy cyб'eкт гocпoдapювaння мae зa мeтy збiльшeння витopгy вiд pea^amï пpoдyкцiï (пocлyг) для зaбeзпeчeння виплaт зa зaлyчe-ними кoштaми тa нa caмoфiнaнcyвaння poзшиpeння виpoбництвa. Ввдбу-вaeтьcя poзшиpeння opгaнiзaцiï - збiльшeння чиceльнocтi пpaцiвникiв, poз-шиpeння ïxmx фyнкцiй, poзпoчинaeтьcя пpoцec пepeбyдoви opгaнiзaцiйнoï cтpyктypи, cтвopюютьcя дoдaткoвi вiддiли, вiдбyвaeтьcя дeцeнтpaлiзaцiï уп-paвлiння.

нa тpeтьoмy eтaпi тeмпи нapoщeння виpoбництвa сшвшьнюються, oднaк ви-тopг i вiдпoвiднo пpибyтoк вiд peaлiзaцiï пpoдyкцiï (шслуг) нaбyвae шйб№-шoгo знaчeння. Пiдпpиeмcтвo здaтнe нe тшьки пoгaшaти кpeдитнi кoшти ane й cтвopювaти фoнди для мoдepнiзaцiï виpoбництвa, poзpoбки шв^ тexнoлo-гiй, впpoвaджeння iннoвaцiй в yci cфepи гocпoдapcькoï дiяльнocтi. Ввд якocтi yпpaвлiнcькиx piшeнь нa цюму eтaпi, бyдe зaлeжaти з яким фiнaнcoвим, ви-poбничим, мapкeтингoвим пoтeнцiaлoм пiдпpиeмcтвo пpoдoвжить cвiй poз-виток.

• наступний етап - спад у розвитку суб'екта господарюваиия як иаслiдок нес-воечасио1 реоргатзацп усх лаиок тдприемства. На цьому етапi скорочують-ся виробнич! витрати. В управлiииi ввдбуваеться скорочеиия персоналу, пов-иоважеиия концентруються иа верхиiх р1виях iерархii управлшня. Набiр ключових чинник1в, як1 насамперед враховують шд час вибору стратегИ, прямо та опосередковано залежить в1д етапу розвитку, на якому пе-ребувае суб'ект господарювання. До них вщносимо: сильн1 позици гэлуз1 i сильн1 позици суб'екта господарювання; цш суб'екта господарювання; наявнi фiнансовi ресурси суб'екта господарювання; квашфжащя персоналу; зо-бов'язання суб'екта господарювання; рiвень залежност суб'екта господарювання в1д зовшшнього середовища; вплив часу;

Найбiльш поширеш стратеги розвитку суб'екта господарювання зоб-ражено на рис. 4.

Рис. 4. Типов1 стратегИрозвитку суб'ект1в господарювання

До стратегш концентрованого зростання належать стратегИ як1 спря-моваш на збiльшення збуту продукцп, реалiзацii послуг суб'екта господарювання. Головна мета таких стратегш - посилення позици на ринку, пошук та розвиток нових ринюв збуту, вивщ на ринки нових найменувань продукци.

СтратегИ iнтегрованого зростання передбачають розширення суб'екта господарювання додаванням нових структур. Шляхом створення, придбання чи посилення контролю над постачальниками та розповсюджувачами, госпо-дарюючий суб'ект забезпечуе 61льш1 обсяги збуту та мiнiмiзуе ризики, пов'язаш з отриманням сировини.

СтратегИ диверсифжованого зростання реалiзуються в тому випадку, якщо суб'ект господарювання вичерпав можливост розвитку продукту на пев-ному ринку окремох' галузi. Диверсифiкацiя може вщбуватися шляхом випуску продукци на юнуючих потужностях пiдприемства чи пошук шлях1в зростання за рахунок продукци, яка потребуе впровадження нових технологiй.

Стратеги скорочення застосовують, коли суб'ект господарювання мае на мет шляхом реоргашзаци свое! структури лiквiдувати чи скоротити збит-ковi структурнi одиницi, чи в мiру прогнозованих майбутнiх кризових явищ в економiцi зменшити ризики, пов'язаш з володiнням додатковими структурни-ми шдроздшами (табл. 1).

Табл. 1. Застосування вiдповiдних стратегш на рiзних етапах розвитку _суб'екта господарювання_

Види стратегш Напрямки стратегш Етапи р суб господа озвитку екта рювання

I етап II етап III етап IV етап

СтратегИ кон-центрованого зростання Пошук, розвиток нових та посилення пози-цн на шнуючих ринках збуту, розвиток нового продукту на шнуючому ринку +/- + +/-

СтратегИ штег-рованого зростання Кутвля чи посилення контролю над поста-чальниками (системами збуту), створення доч1ртх структур, як забезпечуватимуть постачання (збут); + +/-

СтратегИ дивер-сифшованого зростання Пошук додаткових можливостей на дшчих потужностях для виробництва нових продуктов, розширення обсяпв виробництва технолопчно непов'язаною продукщею + +

СтратегИ скорочення госпо-дарсько! д1яль-ност! Повна та часткова л1кв1дащя суб'екта господарювання чи його структурних тдроздь л1в, максимальне отримання доходу в ко-роткостроковш перспектив^ скорочення витрат +/- +

Виходячи з цього можна побудувати наступну схему, яка вщобража-тиме змшу оргашзацшно! структури суб'екта господарювання ^ як наслщок, шдсистеми фшансового менеджменту (табл. 2).

Табл. 2. Залежшсть оргашзащино1 структури вьд етатв розвитку управлшня _суб'екта господарювання_

Етапи розвитку суб'екта господарювання Другий етап Третш етап Четвертий етап

Оргатзацшт структури управлшня Лшшно-штабна, Лшшно-функщ-ональна, див1зшна структури управлшня Лшшно-функцюналь-на, див1зшна структура управлшня Проста лшшна, в ок-ремих випадках цен-трал1зовано-функщ-ональна структури управлшня

Особливост1 фшансово! служби Створення фшан-сово! служби на тдприемств1 як ок-ремо! структурно! одинищ управлшня Збереження в центральному апарат1 управлшня фшансово! служби тд кер1вниц-твом фшансового директора, виокремлення фшансових ввддшв в див1зшних тдроздшах Скорочення структури фшансового менеджменту, централ1за-щя фшансового управлшня

Основними вщдшами в структур! фiнансово-економiчних служб е: фь нансовий в1дд1л, в1дд1л бухгалтерского о6л1ку та планово-економiчний в1д-дш. Однак залежно в1д органiзацii загальноi структури управлiння, фшансо-во-економiчна служба може налiчувати бiльше в1дд1л1в (рис. 5).

Рис. 5. Титова тарозширена структура фтансово-економ1чно1 служби

суб'екта господарювання

Практика минулих роюв показуе, що функци фшансовоУ служби заз-вичай виконували планово-економiчний в1дд1л та бухгалтерiя, однак така ор-гашзацшна структура управлiння не давала змоги здшснювати вдалого уп-равлiння фшансами суб'ектiв господарювання. Необхiднiсть доповнення стратегiчно-орiентованих програм розвитку пiдприемств бюджетуванням сприяла участi ус1х п1дрозд1л1в суб'екта господарювання у процес розроб-лення комплексних плашв у м1ру впровадження бюджетних систем плану-вання i звгтносп.

Функци в1дд1л1в та Ухню прюритетшсть на кожному етапi розвитку та вщповщно до здiйснюваних стратегiй зображено в табл. 3-7.

_Табл. 3. Типовь функци фтансового в1ддту

Функци фшаисового в1дд1лу

I II III IV

етап етап етап етап

2 3 4 5

I I I I

Управлтня активами:

визначення потреби в окремих видах активiв i 1'х загальио1 величини; оптимiзацiя структури активiв з позици ефективиост! комплексного 1'х використаиия; забезпе-чеиия л1кв1диост1 окремих о61гових активiв i змеишеиия перiоду 1'х о61гу; ви61р ефективиих форм i джерел фiиаисуваиия активiв;_

I I I I I I I

Управлтня капталом:

визначення потреби в ^п^л! для фшансування активiв; оптимiзацil структури катталу для забезпечеиия иайбiльш ефективиого використаиия; розроблення сис-теми рефшансування капiталу в 61льш ефективиi види активiв; проведения див1-дендноУ пол1тики суб'екта господарюваиия;_

I | I | II | III

Управлтня ¡нвестищями:

формування иапрямiв iивестицiйиоi' д1яльиост1; оцiика iивестицiйиоi' привабли-вост1 окремих проекив; розроблеиия iивестицiйиих програм та управлшня фор-муваииям портфеля фшансових iивестицiй; ви61р иайефективиiших форм фшан-суваиия iивестицiй;_

I I I I I I I

Управлтня грошовими потоками:

формування вхвдних i вих1диих поток1в грошових кошт1в, Ухня сиихроиiзацiя за об'емом i в чаш; ефективие використаиия залишку тимчасово вшьних грошових

1

i 2 3 4 5

aктивiв;

Ущавлтня фiнансовuмu pmurnMu: III II I I

фоpмyвaння поpтфeля основних ф^н^вих pизикiв, влaстивих для гоcподapcькоï дiяльностi дaного cyб'eктa; оцiнкa piвня pизикiв i визнaчeння пов'язaних з ними обсяпв втpaт в pозpiзi окpeмих опepaцiй i зaгaлом по всш господapськiй дiяльноc-ii; фоpмyвaння систeми зaходiв з попepeджeння i мiнiмiзaцiï окpeмих фiнaнсових pизикiв, стpaхyвaння pизикiв;

AHmrnprnoee фтансове у^авлтня npu ÜMoeipHoemi бан-Rpymcmea: III III II I

дiaгностикa можливих ^ичин бaнкpyтствa нa основi монiтоpингy фiнaнсового стaнy cyб'eктa господapювaння; оцiнкa piвня зaгpози бaнкpyтствa; викоpистaння внyтpiшнiх мeхaнiзмiв фiнaнсовоï стaбiлiзaцiï cyб'eктa господapювaння;

Розpоблення фiнансовоï сшpашегiï сyб'eкша гоcnодаpювання: I I I I

фоpмyвaння систeми цiлeй тa цiльових погазнишв фiнaнсовоï дiяльностi нa дов-готepмiновий пepiод; визнaчeння пpiоpитeтних зaвдaнь як потpiбно peaлiзyвaти в нaйближчий œp-спeктивi; pозpоблeння комплeксy зaходiв зa основними нaпpямкaми фiнaнсового pозвиткy;

Фоpмyвання iнфоpмацiйнux сжшем, що забезnечyвашuмyшь обtpyншyвання альшеpнашuвнux ynpавлiнськux p^ern: II II I II

визнaчeння обсяпв i craa.ay iнфоpмaцiйного зaбeзпeчeння фiнaнсового мeнe-джмeнтy; оpгaнiзaцiя монiтоpингy фiнaнсового стaнy cyб'eктa господapювaння тa кон'юнктypи фiнaнсового pинкy;

Фтансовш аналiз наnpямiв дiяльносшi cy6^ma гоcnодаpю-вання: I I I I

пpовeдeння e^^ec тa поглиблeного aнaлiзy окpeмих фiнaнсових опepaцiй, pe-зyльтaтiв фiнaнcовоï дiяльноcтi окpeмих дочipнiх ^д^^мотв, фiлiaлiв, yзaгaль-нeних peзyльтaтiв фiнaнcовоï дiяльноcтi ^д^^мотв зaгaлом i в pозpiзi окpeмих нaпpямiв;

Здтснення та^вання фiнансовоï дiяльносшi сyб'eкша гос-nодаpювання: I I I I

pозpоблeння cиcтeми поточних плaнiв i опepaтивних бюджeтiв зa основними тап-pямкaми дiяльноcтi, cтpyктypних пiдpоздiлaх, по оpгaнiзaцiï зaгaлом;

Розpоблeння cucmeMu сшuмyлювання peалiзацiï npuйняшux ynpавлiнcькux p^e^: II I I II

фоpмyвaння cиcтeми зaохочeнь i caнкцiй зa викотання цiльових фi кaзникiв, фiнaнcових ноpмaтивiв i плaнових зaвдaнь тансових по-

Здтснення коншpолю заpeалiзацieю npuйняшux ynpавлiнcь-кт p^ern в облаcшi фiнанcовоï дiяльноcшi: II I I I

yчacть у ^ощш pозподiлy кон^ольних обов'язкiв мiж cлyжбaми; кaзникiв i ^pw^ для здiйcнeння контpолю. визнaчeння по-

Табл. 4. Tunoei функци бухгалтерiï

ФУНКЦИ бyхгaлтepiï I eтaп II eтaп III eтaп IV eтaп

i 2 3 4 5

У^авлтня акшuвамu: I I I I

визнaчeння потpeби в окpeмих виддх aктивiв i 1'х зaгaльноï вeличини; оптимiзaцiя cтpyктypи aктивiв з позицн eфeктивноcтi комплeкcного 1'х викоpиcтaння; вибip eфeктивних фоpм i джepeл фiнaнcyвaння aктивiв;

У^авлтня катшалом: I I I I

ш.

визначення потреби в капiталi для фшансування активiв; оптимiзацii структури капiталу для забезпечення найбiльш ефективного його використання;_

1

3

4

5

Табл. 5. Типовi функци планово-економiчного вiддiлу

Функци планово-економiчного вiддiлу I етап II етап III етап IV етап

Управятня активами: I I I I

забезпечення ткыдносп окремих обиових активiв i зменшення перiоду 1'х обку;

Управятня каптаяом: I I I I

оптимiзацii структури капiталу для забезпечення найбшьш ефективного його використання; розроблення системи рефiнансування катталу в бiльш ефективнi ви-ди активiв;

Управятня твестищями: I I II III

формування напрямiв iнвестицiйноi дiяльностi суб'екта господарювання; участь у розробщ iнвестицiйних програм;

Управятня фтансовими ризиками: III II I I

участь у формування портфеля основних фшансових ризикiв, властивих для гос-подарськоi дiяльностi даного суб'екта; участь у формування системи заходiв з по-передження i мiнiмiзацii окремих фiнансових ризишв;

Антикризове фтансове управятня при ймовгрностг бан-крутства: III III II I

використання внутрштх механiзмiв фiнансовоi стабiлiзацii суб'екта господарювання;

Розробяення фтансово! стратеги суб'екта господарювання I I I I

участь у визначент прюритетних завдань яю потрiбно реалiзувати в найближчий перспективу

Здтснення пяанування фтансовог дгяяьностг суб'екта господарювання: I I I I

участь у розробщ системи поточних платв i оперативних бюджетiв по основним напрямкам дiяльностi, структурних пiдроздiлах, по оргатзаци загалом;

Здтснення контрояю за реаягзацгею прийнятих управятсь-ких ршень в обяаст1 фтансовог д1яяьност1: II I I I

участь у процес розподiлу контрольних обов'язшв мiж службами; казнишв i перюду для здiйснення контролю; визначення по-

Табл. 6. Типовi функци вiддiлу бюджетування

Функци вiддiлу бюджетування I етап II етап III етап IV етап

1 2 3 4 5

Управятня активами: I I I I

участь у визначент потреби в окремих видах активiв i 1'х загально!" величини;

Управятня каптаяом: I I I I

визначення потреби в капiталi для фшансування активiв; розроблення системи рефшансування катталу в бшьш ефективт види активiв;

Управятня твестицгями: I I II III

формування напрямiв iнвестицiйноi дiяльностi; участь у розроблент швести-

цiйних програм;

Управятня фтансовими ризиками: III II I I

участь у формувант системи заходiв з попередження i мiнiмiзацii окремих фшан-

сових ризик1в, страхування ризик1в;

1 2 3 4 5

Антикризове фтансове управлшня при ймов1рност1 бан-крутства: III III II I

використання внутрштх мехатзм1в фшансово! стабшзацп суб'екта господарювання;

Розроблення фтансово! стратеги суб'екта господарювання: | I I I I

участь у формувант системи цшей та цшьових показник1в фшансово! д1яльност1 на довгостроковий перюд; участь у визначент прюритетних завдань як потр1бно реал1зувати в найближчий перспективу розроблення комплексу заход1в по основним напрямкам фшансово-го розвитку;

Здтснення планування фгнансово! дгяльностг суб'екта господарювання: I I I I

розроблення системи поточних платв 1 оперативних бюджет1в за основними нап-рямками д1яльност1, структурних шдроздшах, по оргатзаци загалом;

Табл. 7. Типовi функци вiддiлу контролшгу

Функцп ввдд1лу контролшгу I етап II етап III етап IV етап

Формування ¡нформацтних систем, що забезпечуватимуть обгрунтування альтернативних управл1нських ршень: II II I II

визначення обсяпв 1 складу шформацшного забезпечення фшансового менеджменту; оргатзащя мотторингу фшансового стану суб'екта господарювання 1 кон'юнктури фшансового ринку;

Фгнансовий аналгз напрямгв дгяльностг суб'екта господарювання I I I I

проведення експрес та поглибленого анал1зу окремих фшансових операцш, результатов фшансово! д1яльност1 окремих доч1ртх тдприемств, фшал1в, узагаль-нених результат1в фшансово! д1яльност1 тдприемств загалом 1 в розр1з1 окремих напрям1в;

Розроблення системи стимулювання реал1зацп прийнятих управлтських ршень: II I I II

формування системи заохочень 1 санкцш за виконання цшьових ф1 казник1в, фшансових норматив1в 1 планових завдань нансових по-

Здтснення контролю за реалгзацгею прийнятих управлтських ршень в области фтансово! д1яльност1: II I I I

участь у процес розподшу контрольних обов'язк1в м1ж службами; казник1в 1 перюду для здшснення контролю. визначення по-

Шдсумовуючи викладене, зазначимо, що оргашзацшну структуру уп-равлiння фiнансовими ресурсами суб'екта господарювання варто сприймати як динамiчну систему. В мiру змiни особливостей тдприемства, внутршньо-го та зовшшнього середовища - змшюеться органiзацiйна структура управ-лiння фiнансами. Створення ново! структури управлiння фiнансами необхщ-не у випадках, коли стара структура не вщповщае стратеги дiяльностi суб'екта господарювання та не вписуеться в загальну органiзацiйну структуру пiдприeмства. Вагомою причиною, яка спонукае до перегляду, е неможли-вiсть виконання основними елементами структури управлшня фiнансами функцш з потрiбною якiстю та оператившстю. У формуваннi ново! оргашза-цшно! структури варто враховувати етапи розвитку та цш, якi розглядають у вщповщний перiод дiяльностi.

Л1тература

1. Белшський П.1. Управлiння фiнансовою дiяльнiстю в операцiйному менеджментi : навч. поабн. / укл. П.1. Белшський. - Чершвщ : Вид-во "Рута", 2004. - 72 с.

2. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента Т-1 / И. А. Бланк. - К. : Изд-во "Ника-Центр", 1999. - Вып. 3. - 592 с. - Сер.: Библиотека финансового менеджера".

3. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента : учебник [для ВУЗов]. - 2-е изд., [перераб. и доп.] / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др. - М. : Изд-во "Высш. шк.", 2005. -376 с.

4. Веснин В.Р. Менеджмент / В.Р. Веснин. - М. : ТК Велби, Изд-во "Пропект", 2006. -

504 с.

5. Виханский О.С. Менеджмент : учебник. - 3-е изд. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. -М. : Изд-во "Экономистъ", 2003. - 528 с.

6. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев. - М. : Изд-во "Финансы и статистика", 2006. - 768 с.

7. Основы менеджмента : учебн. пособие [для ВУЗов] / Зайцева О. А., Радугин А. А., Радугин К. А., Рогачева Н.И. / под ред. А. А. Радугина. - М. : Изд-во "Центр", 1998. - 432 с.

Прокопчук Д.В. Стратегия формирования организационной структуры управления финансовыми ресурсами субъектов ведения хозяйства

В статье рассмотрены основные стратегии и этапы развития субъектов ведения хозяйства а также взаимосвязь между ними. Предложен выбор организационной структуры управления финансовыми ресурсами, приведено строение финансово-экономической службы и очерчено основные функции на каждом из этапов развития субъектов ведения хозяйства.

Ключевые слова: субъект ведения хозяйства, организационная структура, стратегия, этапы развития, финансовая служба, финансовые ресурсы.

ProkopchukD.V. Forming strategy of financial management organizational structure of enterprises

In the article it goes about basic strategies and stages of development of enterprises and also intercommunication are considered between them. The choice of organizational structure of financial management is offered, the structure of financial department and basic functions is resulted.

Keywords: enterprises, organizational structure, strategy, stages of development, financial department, financial resources.

УДК 336.226.322.055.2 Астр. Н. О. Ривак1 - ЛьвЬвський НУ м. 1вана Франка

ШЛЯХИ П1ДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТ1 Ф1СКАЛЬНО1 ТА РЕГУЛЮЮЧО1 ФУНКЦ1Й ПОДАТКУ НА ДОДАНУ ВАРТ1СТЬ

Розглянуто основш переваги та недолши застосування податку на додану вар-тють у в^чизнянш системi оподаткування. Альтернативними видами податку е од-ностадшний податок з об^у та багатостадшний податок з об^. Свропейський вектор розвитку Украши диктуе потребу вдосконалення сплати саме ПДВ, а не замши його на iншi види ушверсальних акцизiв. Проаналiзовано можливi результати випус-ку ПДВ-обл^ацш, сильш та слабю аспекти !х емюп. Зростання фюкально1 та регуля-тивно! функцш ПДВ потребуе виважених та обгрунтованих ршень на шляху рефор-мування мехашзму цього податку.

Ключов1 слова: непрямi податки, ушверсальш акцизи, податок на додану вар-тють (ПДВ), обл^ацп внутршньо! державно! позики (ОВДП), ПДВ-обл^ацп

1 Наук. кер1вник: проф. М.1. Крупка, д-р екон. наук - Льв1вський НУ 1м. 1вана Франка