CC BY
130
УДК 339.13.01 DOI: 10.5281/zenodo.3378323
ВЛАСОВА К.М.
Стратеги подолання 6ap'cpiB входу на зовшшш ринки
Предмет домдження - портфель стратегй подолання бар'ер'1в входу на зовншн ринки та ix атрибутивн'1 ознаки.
Мета CTairi полягае в системному виклад основних Ыдходв до вибору стратегй подолання бар'ер'1в входу на зовншн ринки.
Методолопя проведения роботи - процесний та системний пдходи до формування стратегй та ii реал1зацИ', метод групувань - для ¡дентиф1кацИ стратегй та ii атрибутивних ознак.
Результати роботи - зд1йснено систематизац'1ю стратегчних альтернатив подолання бар'ер'в входження на зовн1шн'1й ринок, сформовано атрибутивн'1 ознаки для кожноi ¡з запропонованих стратегй, визначено пдтримуючi стратегй, як забезпечують реал'зацю кожноi¡з означених стра-тегй подолання бар'ер'в входу на зовн'1шнй ринок, запропоновано каскад часовоi пер'юдизацИ стратегй в залежност вщ р'вня бар'ерност'1 зовншнього ринку.
Висновки. Анал'з р'вня бар'ерност'1 зовншнього ринку та внутр1шн1х можливостей пдприем-ства щодо подолання сукупност ¡снуючих бар'ер'в дозволив агрегувати процеси входу пдприемств м'ясноi промисловост на зовншн ринки та на цй основ'1 узагальнити портфель стратегй подолання бар'ер'1в входження на зовн'1шнй ринок та в1дпов1дн'1 стратегй пдтримки реал1зацИ кожноi¡з запропонованих стратегй. Сформований портфель стратегй подолання бар'ер'в входу на зовншнй ринок та стратегй пдтримки !'х реал'зацИ дозволяе управляти процесом виходу пдприемства на зовн'1шнй ринок та зменшити ризики невизначеност зовншнього середовища. Ефективнсть входу пдпри-емства на зовншнй ринок залежить вд в'рно обраноi стратегй подолання бар'ер'в входу, виб'1р якоi обумовлюеться р1внем бар'ерност'1 ринку та витратами на подолання перешкод такого входження.
Kлючовi слова: стратегй, торговельн бар'ери, зовн1шн'1й ринок, подолання бар'ер'1в входу.
ВЛАСОВА К.Н.
Стратегии преодоления барьеров входа на внешние рынки
Предмет исследования - портфель стратегий преодоления барьеров входа на внешние рынки и их атрибутивные признаки.
Цель статьи заключается в системном изложении основных подходов к выбору стратегии преодоления барьеров входа на внешние рынки.
Методология проведения работы - процессный и системный подходы к формированию стратегии и ее реализации, метод группировок - для идентификации стратегии и ее атрибутивных признаков.
Результаты работы - проведено систематизацию стратегических альтернатив преодоления барьеров входа на внешний рынок, сформировано атрибутивные признаки для каждой из предложенных стратегий, определены поддерживающие стратегии, которые обеспечивают реализацию каждой из указанных стратегий преодоления барьеров входа на внешний рынок, предложено каскад временной периодизации стратегий в зависимости от уровня барьерности внешнего рынка.
Выводы. Анализ уровня барьерности внешнего рынка и внутренних возможностей предприятия по преодолению совокупности существующих барьеров позволил агрегировать процессы входа предприятий промышленности на внешние рынки и на этой основе обобщить портфель стратегий преодоления барьеров входа на внешний рынок и соответствующие стратегии поддержки реализации каждой из предложенных стратегий. Сформированный портфель стратегий преодоления барьеров входа на внешний рынок и стратегии поддержки их реализации позволяют управлять процессом выхода предприятия на внешний рынок и уменьшить риски неопределенности внешней среды. Эффективность входа предприятия на внешний рынок зависит от верно выбранной стратегии преодоления барьеров входа, выбор которой определяется уровнем барьерности рынка и расходами на преодоление препятствий такого вхождения.
Ключевые слова: стратегии, торговые барьеры, внешний рынок, преодоление барьеров входа.
VLASOVA K.N.
Strategies to overcome entry barriers to foreign markets
Subject of research - a portfolio of strategies to overcome barriers to entry to foreign markets and their attributes.
The purpose of the paper is to provide a systematic presentation of the main approaches to the choice of a strategy to overcome entry barriers into external markets.
The methodology of the work - process and system approaches to the formation of strategy and its implementation, the method of grouping - to identify the strategy and its attributes.
The results of the work - systematization of strategic alternatives to overcoming the barriers to entry into the external markets, suggestion of the attributing features for each of the proposed strategies, supporting strategies that ensure the implementation of each of these strategies to overcome the barriers to entry into the external market are formed, the cascade of time periodization of strategies depending on the level of barrier of the external market is proposed.
Conclusions - An analysis of the level of barriers of the external market and the internal capabilities of the enterprise to overcome the set of existing barriers allowed to aggregate processes of entry of meat industry enterprises into foreign markets and, on this basis, to summarize the portfolio of strategies to overcome the barriers to entry into the foreign market and the corresponding strategies for the implementation of each of the proposed strategies. The formed portfolio of strategies to overcome the barriers of entry into the external market and strategies to support their implementation allows to manage the process of entrance of the company into the external market and reduce the risks of uncertainty of the environment.The efficiency of the company's entry into the foreign market depends on the right choice of the strategy to overcome entry barriers, the choice of which is determined by the level of market barriers and costs to overcome the barriers of such entry.
Keywords: strategies, trade barriers, external market, overcoming entry barriers.
Постановка проблеми. За даними проведе-ного дослщження торговельних бар'eрiв, яю ма-ють мюце в cиcтемi мiжнародноí торпвл^ зро-блено висновок про поступову лiбералiзацiю адмУстративних перешкод на шляху активiзацií торговельних вщносин. Однак, проведений ана-лiз на основi систематизацп перешкод в зовн0-ый торгiвлi дозволив виявити наявнють низки неформалiзованих, обумовлених юторичними, ментальними, економiчними та Ышими чинника-ми, перешкод, як з урахуванням оргаыза^йних та фЫансових можливостей експортера можуть бути подоланими або прийнятими та виконани-ми, що вимагае вщповщних стратепй подолання бар'eрiв входу пщприемства на зовышый ринок.
Анал'1з останшх досл'!джень i публ'жацш. В наукових публка^ях знайшли подальший роз-виток питання формування стратепй подолання бар'eрiв входження на галузевий ринок [3,4], реалiзацií стратепй експорту [1,2,5,6-8]. Проблематика формування стратепй подолання бар'eрiв входу пщприемства на зовышый ринок е новою як для економiчноí науки, так i для практики зовнiшньоекономiчноí дiяльностi.
Мета статГ:i полягае в систематизацп пiдxодiв до вибору стратеги подолання 6ap'epiB входу на зовышы ринки
Виклад основного матеpiалу до^дження.
Стратепя подолання бaр'eрiв входження на зо-вышый ринок визначаеться з урахуванням рiв-ня бар'ернос^ зовышнього ринку та внутр0-ых можливостей пщприемства щодо подолання сукупнос^ юнуючих бaр'eрiв. Оскiльки зовнiш-нi ринки в^зняються як природою походження бaр'eрiв, так i носiями та висотою бaр'eрiв входу, що формуе рiзну стратепю та поведiнку пiдпри-емств у поводжены з бар'ерами входження на ринок, тому на основi проведеного aнaлiзу мож-на сформувати портфель стратепй подолання бaр'eрiв зовнiшнього ринку.
Стратепчними альтернативами подолання бaр'eрiв входження на зовышый ринок е:
• стратепя адаптацп до вимог зовышнього ринку;
• обxiднa стрaтегiя подолання бaр'eрiв входу на зовнiшнiй ринок;
• стратепя опосередкованого входу на зо-вышый ринок;
• стратепя пролонгованого входу на зовышый ринок.
Стратепя адаптацп' до вимог зовышнього ринку - це сукупнють дiй, пов'язаних з формуванням плану щодо виконання вимог, якi е передумовою входження на вiдповiдний зовышый ринок, зо-крема вимог до суб'екту майбутньо''' угоди в час-тинi виконання адмiнiстративних процедур i спо-собiв оргаызацп' входу предмету угоди (продукцп', ¡нвестицп) на зовышый ринок.
Pеалiзацiя стратеги' адаптацп' до зовышньо-го ринку вiдбуваeться в напрямi пристосування предмету угоди та процедур виходу на зовн0-ый ринок як до офiцiйних вимог, так i до тради-ц!й ринку.
Змiст стратеги' адаптацп' до зовышнього ринку розкриваеться через систему ïï атрибутивних ознак (табл. 1).
Адаптивна стратегiя подолання бар'eрiв входу на зовнiшнiй ринок реалiзуeться завдяки комплексу функцiональних стратепй пщтримки екс-порту м'ясно''' продукцп'. Так, адапта^я продукцп' до вимог зовышнього ринку вiдбуваeться на р!в-нi виробництва завдяки формуванню та реал!за-ци' виробничо''' стратеги' пристосування до вимог попиту кожного конкретного зовышнього ринку.
Маркетинговою стратепею пщтримки входу пщприемства на зовышый ринок е стратегiя не-диференцiйованого маркетингу, в основ! якого лежить единий комплекс маркетингу, який спря-мований на задоволення загальних потреб спо-
живачiв, як розглядаються як едина однорщна сукупнють споживачiв.
Серед сукупност логютичних стратегiй пщ-тримкою адаптивый стратеги' подолання бар'eрiв входу на ринок е стратегiя оптим!зацп' загальних логютичних витрат, метою яко''' е скорочення загальних логютичних витрат шляхом вибору оптимального логютичного р0ення в кожый ¡з лопстичних функц!й.
Стратепя низьких цЫ формуе конкуренты переваги м'ясно' продукцп' на висококонкурентних та ринках з низькою кутвельною спроможнютю споживачю.
1нвестиц!йною стратепею пщтримки стратеги' подолання бар'ерю входу на зовышый ринок реалГзу-еться е участь пщприемств м'ясно' промисловост у реал!зацм' ¡нвестиц!йних програм кра'ни ¡мпорте-ра. На сьогодн африкансью кра'ни в пщтримку ре-ал!зацп' нацюнально!' полп"ики товарного наповне-ння внутршых ринюв та розвитку нацюнального виробництва активно залучають ¡ноземних ¡нвес-тор!в до учасл в ¡нвестицГйних проектах на умовах державно-приватного партнерства.
Обхщна стратепя входу на зовышый ринок це сукупнють д!й щодо реал!заци' стратепчних цтей входу пщприемства на високобар'ерний зовн0-ый ринок шляхом вибору способу входження через транзиты ринки.
Обхщна стратепя подолання бар'ерю входу ре-алГзуеться завдяки використанню дектькох спо-соб!в входження пщприемства на зовышый ри-
Таблиця 1. Атрибутивш ознаки стратеги' адаптацп до вимог зовнiшнього ринку
Атрибутивна оз-нака стратеги Сутн1сть ознаки
Мета Використання комплексу оргаызацмних та економнних заход1в щодо адаптацп продукцп до сукупност вимог уах суб'ект1в зовышнього ринку (держави ¡мпортера, ¡мпортера, споживача, конкурент1в тощо)
Задач! Узгодження стратепчних цтей пщприемства з сусптьними потребами i змЫами зовышнього середовища та внутршыми можливостями п!дприемства; забезпе-чення адаптацп стратепчних цтей пщприемства до зм!н зовышнього середовища з м!н!мальними витратами в найкоротший терм!н
Передумови вико-ристання В систем! бар'ерю входження на ринок присутн! виключно бар'ери, як! долаються або приймаються експортером. В частин! бар'ери, як! долаються кра'ною експор-тера та кра'ною ¡мпортера, процедури подолання бар'ерю е оф!ц!йно визначеними та узгодженими
Умови викори-стання Результативн!сть виходу на зовышый ринок при умов! переважання додаткового доходу над витратами на подолання бар'ери входу
ФункцГ'' стратепчного управл!ння Планування дм та ресурса на подолання бар'ер!в входу на зовышнм ринок Орган!зац!я процеав подолання бар'ер!в Контроль за р!внями бар'ерност! ринк!в та процесами 'х подолання Анал!з результативност! реал!заци стратеги адаптацп
Способи реал1зацИ' Прямий експорт на цтьовий зовн!шн!й ринок
Рисунок 1. Функцюнальш стратеги пiдтримки адаптивно! стратеги подолання 6ар'cрiв входу на зовшшнш ринок
нок, зокрема шляхом виробничоТ коопераци з пiдпри8мcтвaми м'ясноТ промиcловоcтi транзитной краТни, шляхом прямого Ывестування в ство-рення виробничих потужностей в краТн цтьового ринку або способом комбiновaного використан-ня вищеозначених можливостей.
При реaлiзaцN способу виробничоТ коопераци укра-Тнський виробник м'ясноТ продукцм здiйсню8 поста-чання нaпiвфaбрикaтiв на виробничi потужност цг льового ринку, де вщбуваеться Тх доробка зi змiною коду товарноТ номенклатури та подальший продаж на даному ринку. Piзниця у рiвнях бaр'8рностi ринку для входу натвфабрика^в та входу готовоТ продукцм формуе економiчну ефективнiсть реaлiзaцiТ даного способу обхщно'Т стратегм.
Привабливим способом реaлiзaцiТ обхщноТ стратеги е Ывестування у виробничi потужностi пiдпри8мствa цтьового ринку. 1нвестування зд^-снюеться в один iз доступних способiв, серед яких слщ виокремити поглинання шляхом придбання контрольних паке^в aкцiй Ыоземного пщприем-ства, злиття iноземного виробника з украТнським виробником м'ясноТ продукцм з перетворенням останнього в структурний пщроздт об'еднаного пiдпри8мствa, реaлiзaцiя Ывестиц^ного проекту з будiвництвa м'ясопереробного пщприемства.
Обхiднa стрaтегiя подолання бaр'8рiв входу на зовышый ринок характеризуеться сукупнютю атрибутивних ознак, якi е ТТ iдентифiкaторaми серед iснуючих стратепчних альтернатив (табл. 2).
Комплекс стратепй пiдтримки реaлiзaцiТ обхщноТ стратеги подолання бaр'eрiв входу на зовыш-нiй ринок формуеться на основi впровадження стратеги виробничоТ коопераци з пщприемства-ми краТни iмпорту (рис. 2).
Така стратепя пiдтвердилa усп0нють свого використання для цiлей обходу адмУстративних обмежень iмпорту м'яса курятини на ринок 6С.
Значним потен^алом пiдтримки для реaлiзa-ц1Т обхщно'Т стратеги подолання бaр'eрiв входу на ринок володie iнвестицiйнa стрaтегiя, яка формуеться як комплекс стратепчних цтей будiвни-цтва пiдпри8мствa в краТн iмпорту, поглинання пiдпри8мств або оргаыза^я представництва на територи краТни iмпорту.
Логiстичнa стрaтегiя Ытеграци та коопераци учaсникiв ланцюга постачання базуеться на стрaтегiчному пaртнерствi та Ытеграц^ый взае-моди в процес виконання логiстичних функцiй на вЫх зовнiшнiх ринках (транзитному i цтьовому).
Стрaтегiя опосередкованого входу на зовн0-нiй ринок це сукупнiсть д^ щодо побудови ба-
Таблиця 2. Атрибутивш ознаки обхщно! стратеги' подолання 6ap'cpÏB входу на зовнiшнiй ринок
Атрибутивна ознака стратеги Сутшсть ознаки
Мета Використання можливостей входження на ц!льовий ринок через транзитн! ринки
Задач! - узгодження стратег!чних ц!лей з висотою бар'ер!в входу та внутр!шн!ми можливо-стями '¿'х подолання; - виб!р транзитного ринку з м!н!мальними витратами та найкоротшим терм!ном входу
Передумови використання В систем! бар'ер!в входження на ц!льовий ринок присутн! бар'ери заборонного характеру
Умови використання Сумарн! витрати на вх!д на транзитний та цтьовий ринки покриваються додатковими доходами в!д експорту
Функци стратег!чного управл!ння Планування д1й та ресурс!в на подолання бар'ер!в входу на транзитний зовн!шн!й ринок Орган!зац!я процес!в подолання бар'ер!в Контроль за р!внями бар'ерност! ринк!в та процесами Тх подолання Анал!з результативност! реал!зац!'' обхщно!' стратег!''
Способи реал!зац!'' Виробнича кооперац!я з пщприемствами транзитного ринку 1нвестування у створення виробничих потужностей в ц!льов!й кра'н!
гатоканальних логicтичниx лaнцюгiв розподiлy продукцм за участю мiжнaродниx та нацюналь-них посeрeдникiв.
Зважаючи, що на бтьшост зовнiшнix ринкiв фyнкцiонyють олтополютичы торгов! компанм', даний спoсiб проникнення на зoвнiшнiй ринок !н-коли залишаеться единою мoжливiстю входу.
Бурхливий розвиток опосередкованоТ' тopгiвлi пpизвiв до становлення розмаТття пoсepeдникiв з piзними обсягами прав та зобов'язань в части-нi подолання бap'8piв входу на зовышый ринок.
Дoцiльнiсть реал!зацм' стратеги' опосередкова-ного входу на зовышый ринок е виправданою в умовах юнування високих бap'8piв входу на вщ-пoвiдний ринок та вщсутност у експортера ор-гaнiзaцiйнo-eкoнoмiчниx можливостей Тх подолання, ол^опольного або монопольного стану кoмпaнiй з розподту продукци' на вiдпoвiднoмy зовышньому ринку, вiдсyтнoстi дoсвiдy щодо до-лання бap'8piв зoвнiшньoгo ринку тощо.
Окpiм того, peaлiзaцiя стратеги' опосередкова-ного входу на зoвнiшнiй ринок мае низку недолив
Рисунок 2. Функцюнальш стратеги' пiдтримки обхщно! стратеги подолання бар'cрiв входу на зовшшнш ринок
пов'язаних щонайперше з вiдcyтнicтю контролю за процесом реалiзацN продукцм та змiною вимог спо-живачiв до продукцм в умовах мЫливосп зовнiшнiх чинникiв, вщсутност контролю за процесом форму-вання та дотриманням iмiджу виробника на зовн0-ньому ринку, втратою частки прибутку експортера за рахунок зростання витрат продукцп на величину комойно'( винагороди посередника тощо.
Опосередкована стратепя подолання бар'8рiв входу на зовышый ринок реалiзу8ться комплексом функцюнальних стратегiй (рис.3), серед яких слщ виокремити стратегiю обмежено'' спе^алг зацп виробничого процесу у вiдповiдностi до яко'' виробничий процес пiдпри8мства спецiалiзуeть-ся на виготовленнi продукцм пщвищено'' якостi для визначеного сегмента ринку.
Стратепя логютичного аутсорсингу базуеться на виборi оптимально'' кiлькостi посередникiв в ланцюгах розподту продукцм.
Ускладнений недиференц^ований маркетинг мае мiсце тод^ коли пiдпри8мство акцентуе увагу на функцюнальност продукцм i можливос-т задовольняти попит всiх категорiй споживачiв.
В основу стратегм проникнення на ринок по-кладено полiтику цЫоутворення, яка дозволяе швидко сформувати попит, забезпечити певну частку ринку, отримати перевагу щодо можливих конкурен^в
Стратепя пролонгованого входу на зовышый ринок - це лопчно узагальнена модель д^, якi ре-алiзують мету пщготовки виробництва та продукцм до майбутнього входу на зовнiшнiй ринок. Пщго-
Таблиця 3. Атрибvтивнi ознаки опосередковано! стратеги подолання бар'cрiв входу на зовнiшнiй ринок
Атрибутивна ознака стратеги Сутн1сть ознаки
Мета Використання м1жнародних та мюцевих посередниюв вщповщного ринку для входження на цтьовий високобар'ерний ринок
Задач1 Виб1р виду посередництва, який забезпечуе найвищу ефективнють входу на зовн1шн1й ринок
Передумови викори-стання Висок бар'ери входу на зовн1шн1й ринок Висок витрати на подолання бар'ер1в входу
Умови використання Витрати на подолання бар'ер1в входу на вщповщний ринок перевищують величину упущено''' вигоди в1д залучення посередникв
Функци стратепчного управл1ння Пошук посередникв та орган1зац1я сп1впрац1 з ними Анал1з результативност реал1зацм опосередковано' стратеги
Способи реал1зацп Опосередкований експорт
Стратепя опосередкованого входу
Виробнича стратепя Обмежена спещал1зацк
виробничого процесу
ь Маркетингова стратепя Ускладнений недиференцшований
охоплення ринку -► маркетинг
Лопстична стратепя Стратепя лопстичного аутсорсингу
-Р
Цшова стратепя Стратет проникнення на ринок
-►
Рисунок 3. Функцiональнi стратеги шдтримки стратеги опосередкованого входу для подолання бар'cрiв входу на зовшшшй ринок
товка виробництва полягае у сукупностi дiй що-до виконання вiдповiдних вимог цтьового ринку в чaстинi забезпечення технолопчних особливос-тей виробництва (усушування, вщповщнють виробництва мiжнaродним стандартам, сертифка-цiя пiдпри8мств постaчaльникiв сировини тощо).
Пiдготовкa продукцм - це комплекс зaходiв щодо доведення якiсних характеристик продукцм, упакування, маркування до вимог мюцевих спо-живaчiв зовнiшнього ринку. Щонайперше такими вимогами е вимоги до максимально допустимого вмюту окремих речовин у готовому продукту вимоги до еколопчних умов вирощування тва-рин, вимоги до якост кормiв тощо.
Проведене узагальнення стратепй входу пщ-приемства на зовышый ринок дозволило дослг дити доцтьну послiдовнiсть Тх реaлiзaцiТ' в залеж-ностi вiд рiвня бар'ерност зовнiшнього ринку та внутрiшнiх можливостей пiдпри8мствa щодо по-долання бaр'eрiв входу.
Дослiджено, що в умовах вщсутност у пщпри-емства необхщних ресурсiв у виглядi компетен-ц^ до подолання високих бaр'8рiв зовышнього ринку доцiльною е реaлiзaцiя стратеги пролон-гованого входу, як сукупност пiдготовчих дiй, якi забезпечують майбутый вихiд на цiльовий зо-вышый ринок (рис.4 ).
В умовах високоТ бaр'eрностi зовнiшнього ринку для iмпорту м'ясноТ продукцм з УкраТни та вщ-сутностi досвщу подолання його бaр'8рiв до-цтьною е реaлiзaцiя стратеги опосередкованого входу, яка дозволяе використовувати можливос-т мiжнaродних посередницьких компaнiй.
Набуття досвщу подолання бaр'eрiв входу на зовышый ринок дозволяе пiдпри8мству реалг зувати обхщну стрaтегiю входу на зовышый ри-
нок як способу входу на цтьовий зовнiшнiй ринок через ринки трет краТн.
В зaлежностi вiд рiвня бaр'8рностi ринку мож-лива реaлiзaцiя такоТ стратеги паралельно зi стрaтегi8ю опосередкованого входу на зовн0-нiй ринок.
Невисокий рiвень бaр'eрiв входу в сукупностi з невисокими витратами на Тх подолання дозволяе реaлiзувaти пiдприeмству адаптивну стратегю, яка являе собою сукупнiсть нaпрямiв забезпечення вiдповiдностi мiж вимогами зовышнього ринку та можливостями пiдприeмствa до Тх пристосування.
Анaлiз оргаызацп дiяльностi щодо виходу на зовнiшнiй ринок пщприемств м'ясноТ промисло-востi дозволив зд^снити узагальнення та сис-тематизацш пiдприeмств м'ясноТ промисловос-тi, як реaлiзують вiдповiднi стратеги подолання бaр'eрiв зовнiшнього ринку. lнформaцiйним дже-релом щентифкацп стрaтегiй подолання бaр'eрiв входу на зовышый ринок е: статистичн дaнi мит-ноТ служби УкраТни в частин суб'eктiв експорту продукцм, дан фЫансовоТ звiтностi, зокрема на-явнiсть вiдмiнностей у вaртостi показниюв доходу операц^ноТ дiяльностi та чистого доходу, на-явнiсть торговельних структур в склaдi холдингiв, утворених за участю пiдприeмствa м'ясноТ про-мисловостi або нaявнiсть статусу пов'язаних оЫб мiж пiдприeмством м'ясноТ промисловост та торговельним пiдприeмством тощо.
Сформован стратеги подолання бaр'eрiв входу на зовышый ринок дозволяють обирати той тип стратепчноТ поведiнки пiдприeмствaми м'ясноТ промисловоси який вiдповiдae рiвню бар'ерност зовнiшнього ринку та внутрiшнiм можливостям пiдприeмств щодо подолання сукупностi юную-чих бaр'eрiв.
£ а к
Рн
'ё
0
к ^
"р,
ю -о
1 и К
Стратегия пролонгованогр входу
Стратепя опосередкованогс входу
Обхщна стратепя
Адаптивна стратепя
Рисунок 4. Каскад часово! перюдизацм стратегiй входу шдприсмства на зовнiшнiй ринок в залежност вiд рiвня його 6ар'cрностi
Каскад часово!' пeрiодизaцïí CTpaTerié входу пiдпри8мcтвa на зовышый ринок в залежнос-т вiд pÎBHn його бaр'8рноcтi визначае таку по-cлiдовнicть рeaлiзaцïí стратепй яка узгоджуеть-ся з внутр0ыми можливостями пiдпри8мcтвa в чacтинi подолання бaр'eрiв входу на ринок. Так, в умовах вщсутност нeобхiдних кадрових, фЫан-сових та оргaнiзaцiйних можливостей доцть-ною е рeaлiзaцiï стратеги' пролонгованого входу. Наявнють рecурcного потeнцiaлу, aлe нeдоcтaт-нicть компeтeнцiй подолання бaр'eрiв входу на зовнiшнiй ринок зумовлюе доцiльнicть використання cтрaтeгií' опоceрeдковaного входу.
Нaявнicть всього комплeкcу нeобхiдних рecур-ciв для подолання бaр'eрiв входу на зовнiшнiй ринок формуе у пiдпри8мcтвa здaтнicть до рea-лiзaцií' обхщно( або адаптивно!' cтрaтeгií'.
Висновки
Доcлiджeння cукупноcтi та висоти бaр'eрiв входу пщприемств м'ясно( промиcловоcтi на зо-вн0н ринки виявило рiзнi можливоcтi, способи та iнcтрумeнтaрiй для к подолання, що i обумо-вило розробку cтрaтeгiчних aльтeрнaтив подолання бaр'eрiв входжeння на зовнiшнiй ринок, якими визнано: cтрaтeгiю адаптацй до вимог зо-внiшнього ринку; обхiдну cтрaтeгiю подолання бaр'8рiв входу на зовышый ринок; cтрaтeгiю опо-ceрeдковaного входу на зовышый ринок; стра-тeгiю пролонгованого входу на зовнiшнiй ринок.
Провeдeнe доcлiджeння умов рeaлiзaцií' запропо-нованих cтрaтeгiй подолання бaр'eрiв входу на зо-внiшнiй ринок дозволило сформувати лопчну по-cлiдовнicть рeaлiзaцií' даних cтрaтeгiй в зaлeжноcтi вщ рiвня бaр'8рноcтi зовнiшнього ринку та внутр0-нiх можливоcтeй пiдприeмcтвa щодо подолання бaр'8рiв входу. Peaлiзaцiя cтрaтeгiй в ознaчeнiй по-cлiдовноcтi зaбeзпeчуe рaцiонaльнe використання рecурciв пщприемства, поcлiдовнe формування компeтeнцiй щодо подолання бaр'eрiв входу на ринок та мiнiмiзaцiю витрат входу на зовышый ринок.
Список використаних джерел
1. Балдинюк А.Г. Розробка cтрaтeгií' виходу пщпри-емства на зовышы ринки URL: http://www.kpi.khankov. ua/anchive/micnocad/2015/S23/2015_5_Tezisy_ sbornik_part4_2015_155.pdf
2. Балдинюк А.Г. Створeння cтрaтeгiï виходу пщпри-емства на зовышы ринки URL: http://www.nusnauka. com/27_NII_2013/Economics/2_146217.doc.htm
3. Гаврилець О.В. Клacифiкaцiйнi характеристики 6ap'epiB входження на ринок в контекст розробки стратеги Тх подолання. Науковий вicник Ужгородсько-го уыверситету. Сeрiя «Економка». Випуск 21. Ужгород, 2007. С. 27-33.
4. Герасименко А. Г. Стратепчы барери входження в ринок як джерело ринковоТ влади. Eкономiчний вicник Донбасу. 2013. № 1 (31). С. 123-130.
5. Ковтун Е.О., Денисевич £.С., Зайцева Д.£. Факто-ри впливу на формування стратеги пщприемства при виходi на зовышы ринки. «Young Scientist». № 4 (44). 2017. С. 669-673.
6. Кузьми О.£., Георпад Н.Г. Стрaтeгiя зовн0ньоеко-номiчноТ' дiяльноcтi пiдприeмcтвa. Eкономiчнi та гумаытар-нi проблеми розвитку у Ill тисячолгтп: зб. наук. пр. / Piвнeн. eкон.-гумaнiт. iн-т. - Piвнe: Тeтic. 2000. С. 76-78.
7. Лтич Л.Г., Фатенок-Ткачук А.О. Стратеги виходу пщприемств на зовышы ринки. Кримський науковий центр НАН УкраТни i МОН УкраТни «Культура народов Причерноморья». 2011. С. 146-151.
8. Марченко В.М., Лебедева Н.П. Стратепя експорт-ноТ дяльност суб'екта зовнiшньоeкономiчноТ дiяльноcтi. Eкономiкa та сусптьство. 2017. №13.. С. 26-36
References
1. Baldinyuk A.G.(2015) Raznabotka stnategii vykhoda pnedpniyatiya na vneshniye nynki [Developing a strategy fon leaving the company to external] Retrieved from: http://www.kpi.khankov.ua/anchive/ microcad/2015/S23/2015_5_Tezisy_sbornik_ pant4_2015_155.pdf. [In Uknainian].
2. Baldinyuk A.G. (2013) Sozdaniye stnategii vykhoda pnedpniyatiya na vneshniye nynki [Cneating a stnategy to exit the company to extennal mankets] Retnieved from: http://www.nusnauka.com/27_NII_2013/ Economics/2_146217.doc.htm. [In Uknainian].
3. Gavnilets' A.V. (2007) Klassifikatsionnyye khanaktenistiki ban'yenov vkhoda na nynok v kontekste naznabotki stnategii ikh pneodoleniya [Classification chanactenistics of entny banniens in the context of developing a stnategy to ovencome them]. Nauchnyy vestnik Uzhgonodskogo univensiteta. Seniya "Ekonomika". Vypusk 21. Uzhgonod, рр. 27-33. [In Uknainian].
4. Genasimenko A. G. (2013) Stnategicheskiye ban'yeny vkhozhdeniya v nynok kak istochnik nynochnoy vlasti [Stnategic banniens to entening the manket as a sounce of manket powen]. Ekonomicheskiy vestnik Donbassa. № 1 (31). рр. 123-130. [In Uknainian].
5. Kovtun E.O., Denysevych YE.S., Zaytseva D.YE. (2017) Faktony vplyvu na fonmuvannya stnatehiyi
pidpnyyemstva pry vykhodi na zovnishni rynky [Factors influencing the formation of the company's strategy when entering the external markets]. «Young Scientist». № 4 (44). pp. 669-673. [In Ukrainian].
6. Kuz'min O.YE., Heorhiadi N.H. (2000) Stratehiya zovnishn'oekonomichnoyi diyal'nosti pidpryyemstva [Strategy of foreign economic activity of the enterprise]. Ekonomichni ta humanitarni problemy rozvytku u III tysyacholitti: zb. nauk. pr. / Rivnen. ekon.-humanit. in-t. - Rivne: Tetis.pp. 76-78. [In Ukrainian].
7. Lipych L.H., Fatenok-Tkachuk A.O. (2011) Stratehiyi vykhodu pidpryyemstv na zovnishni rynky [Strategies for the exit of enterprises into foreign markets]. Kryms'kyy naukovyy tsentr NAN Ukrayiny i MON Ukrayiny «Kul'tura narodov Prychernomor'ya». pp. 146-151. [In Ukrainian].
8. Marchenko V.M., Lyebyedyeva N.P. (2017) Stratehiya eksportnoyi diyal'nosti sub''yekta zovnishn'oekonomichnoyi diyal'nosti [Strategy of export activity of the subject of foreign economic activity]. Ekonomika ta suspil'stvo. №13. pp. 26-36.
Даш про автора
Власова Катерина Миколаюна,
асглрант кафедри економки пщприемства КиТв-ського нацюнального уыверситету iMeii Тараса Шев-ченка
e-mail: [email protected]
Данные об авторе
Власова Екатерина Николаевна,
аспирант кафедры экономики предприятия Киевского национального университета имени Тараса Шевченко
e-mail: [email protected]
Data about the author
Kateryna Vlasova,
Post-graduate student of the Department of Economics, Taras Shevchenko National University of Kyiv
e-mail: [email protected]
