CC BY
0
ружить и им воспользоваться - вопрос открытый. Как открытой всегда была и остается вера в прогресс.
Выводы
На основании компаративного анализа современных процессов трансформации в системе общественных, в том числе производственных отношений можно сделать вывод о настоятельной необходимости укрепления духовной социализации в сфере хозяйственной деятельности, что является главным средством предупреждения и преодоления социально-экономической энтропии. Конкретным средством такого укрепления могут служить новые адаптивные практики (развитие трудового самоуправления, иммерсивное обучение, коммуникативные технологии и др.), направленные на предупреждение негативных последствий от современных рисков и растущей социально-экономической неопределенности. В связи с этим особое значение приобретает укрепление ценностных и институциональных оснований современной хозяйственной деятельности (социальной ответственности и социальной безопасности ее субъектов), укрепление принципа социальной справедливости и соответствующая корректировка концепции устойчивого развития и ее нормативно-правовой базы. Это ставит перед системой образования задачу формирования, развития и укрепления ценностного сознания субъектов хозяйственной практики, адекватного современным вызовам.
Источники:
1. Альпиндовская М. Л. Записки о новой реальности: постижение глобальных замыслов /М. Л. Альпиндовская.-М.: Прометей, 2021. - 172 с.
2. Хилюта В. В. Человек и новая реальность: каков будет выбор? /В. В. Хилюта // Философия права. 2022. № 4 (103). С. 94-99.
3. Образы новой реальности: тенденции и перспективы исторического развития / под ред. М. Л. Альпиндовской. М.: ИНФРА-М, 2024. - 365 с.
4. Чиндогу: философия бесполезности. [Электронный ресурс]. - URL: https://zugunder.com/index.php?topic=280568.0 (дата обращения 11.05.2024).
5. Дабнер С.Фрикономика / С. Дабнер, С. М. Левит. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 236 с.
6. Аристотель. Этика.- М.: АСТ, 2020. - 416 с.
7. Аникеев А. Экономика или хрематистика? [Электронный ресурс]. - URL: https://stihi .ru/2015/05/16/4429.
8. Касатонов В. Ю. Погружение в хрематистику. [Электронный ресурс]. - URL: https://mgimo.ru/about/news/experts/189809/.
9. Алыева Г. Б. К вопросу о понятии повторяемости действий и выражающих их глаголов /Г. Б. Алыева// Вестник науки и образования. 2015. № 9 (11). С. 50-57.
10. Вишняков О. Преимущество повторяемости. Диагностика и анализ бизнес-процессов / О.Вишняков. -М., 2024. - 336 с.
11. Кедров Б. М. О повторяемости в процессе развития /Б. М. Кедров. -М.: USSR, 2006. - 152 с.
12. Пастухов А. Г. К вопросу о повторяемости, воспроизводимости и анализе медийной репрезентации коммуникативного события / А. Г. Пастухов // Вопросы журналистики, педагогики, языкознания. 2016. № 21 (242). С. 130-143.
13. Прудон П. Ж. Что такое собственность?/П.Ж. Прудон. - М.: Республика. 1998. - 367с.
14. Керимов Т. Х. Социальная гетерология /Т. Х. Керимов. -Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2012. - 101 с.
15. Должиков А. В. Принцип соразмерности и основы конституционного строя /А. В. Должиков // Вестник Томского гос. ун-та. Серия: Право. 2020. № 36. С. 56-68.
16. Лаздиньш Я. Принцип соразмерности в налоговой политике как гарант правового государства/Я. Лаздиньш /Конституционные права и свободы личности в контексте взаимодействия гражданского общества и правового государства. Материалы Международной научно-теоретической конференции М.: РАП, 2010. С. 176-184.
17. Третьяков В. А. Реализация принципа соразмерности (пропорциональности) в российском законодательстве / В. А Третьяков // Юридическая наука. 2021. № 6. С. 27-29.
18. Латыпов И. А. Социально-философские аспекты невещественной собственности в информационном обществе /И. А. Латыпов. -Ижевск: Книго-Град, 2008. - 318 с.
19. Проценко М. В. Социальный статус личности /М. В. Проценко // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2015. № 7-4. С. 143-146.
20. Фоломеева Т. В., Федотова С. В. Феномен социального статуса в современном российском обществе. [Электронный ресурс]. -URL: https://psystudy.ru/mdexphp/num/article/view/443/633.
EDN: JOYDIZ
М.С. Торохова - ассистент кафедры маркетинга и менеджмента, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, [email protected],
M.S. Torokhova - Assistant at the Department of Marketing and Management, Kuban State Agrarian University, Krasnodar, Russia.
СТРАТЕГИИ ФОРМИРОВАНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА В ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУРАХ АПК STRATEGIES FOR THE FORMATION OF MANAGEMENT IN INTEGRATED STRUCTURES OF THE AGRO-INDUSTRIAL COMPLEX
Аннотация. В рамках данной статьи автором исследуются интегрированные структуры в АПК. Рассмотрев общую теоретическую информацию, автор предложил возможные стратегии по формированию менеджмента в интегрированных структурах. По итогам работы были сформулированы основные преимущества и недостатки от данной деятельности. Методологическими основами выступили научные статьи, труды отечественных и зарубежных авторов, а также сведения, которые содержаться в информационного-телекоммуникационной сети «Интернет». Благодаря исследованию данных источников удалось всесторонне и комплексно подойти к достижению цели работы, обусловленной проведением исследования по разработке стратегий формирования менеджмента в интегрированных структурах АПК.
Absrtract. Within the framework of this article, the author examines integrated structures in the agroindustrial complex. Having considered the general theoretical information, the author proposed possible strategies for the formation of management in integrated structures. Based on the results of the work, the main advantages and disadvantages of this activity were formulated. The methodological foundations were scientific articles, works by domestic and foreign authors, as well as information contained in the information and telecommunications network "Internet". Thanks to the study of these sources, it was possible to comprehensively and comprehensively approach the achievement of the goal of the work due to the research on the development of strategies for the formation of management in integrated structures of the agro-industrial complex.
Ключевые слова: агропромышленный комплекс, АПК, менеджмент, стратегии формирования менеджмента в АПК, интегрированные структуры АПК, особенности интегрированных структур АПК.
Keywords: agro-industrial complex, agro-industrial complex, management, strategies for the formation of management in the agro-industrial complex, integrated structures of the agro-industrial complex, features of integrated structures of the agro-industrial complex.
Говоря о природе агропромышленных комплексов, то они особо чувствительны к интегрированным процессам, которые приобрели особую значимость за счет развития как общественных отношений, так и принципов ведения бизнеса в двадцатом веке, из-за произошедших событий. Основным принципом менеджмента в подобного рода структурах является принцип взаимообусловленности систем управления между участниками над фирменной структуры, суть которых с одной стороны заключается в их функционировании, а также образовании продуктов систем, которые позволяют объединить организации, с другой же стороны ими является сама организация, которая обладает собственной системой управления. В свою очередь из-за постоянного поиска наиболее подходящих и оптимальных структур, появились новые организационные формы, которые основаны на комбинировании как малого, так и крупного бизнеса [1]. В свою очередь из-за вступления Российской Федерации в ВТО перед АПК появился ряд задач, которые возможно решить было лишь при помощи особенностей и возможностей, которыми как раз и обладали интегрированные структуры [2].
Так как именно они позволят добиться обеспечения эффективности в агропромышленном комплексе, за счет грамотного построения системы взаимоотношений между подведомственными организациями. В интегрированных системах АПК, для которых характерно наличие различных видов структурного взаимодействия, являющихся более сложными, из-за чего под корпоративным управлением принято понимать созданное за счет объединения нескольких АПК, в одну общую систему, которая обладает самостоятельностью, для достижения поставленных целей. Также корпоративное управление позволяет обеспечить выполнение предусмотренных актами функций менеджеров предприятий агропромышленного комплекса [3].
В современных условиях особую значимость приобретает процесс создания и последующего развития интегрированных структур, влияние на которые оказывают происходящие процессы, связанные с концентрацией производственных мощностей. Говоря более детально о предпосылках формирования данных структур, то можно выделить следующие:
- важность результатов, которые были достигнуты от традиционных способов ведения сельскохозяйственной отрасли, что как раз и порождает необходимость от использования данных результатов деятельности;
- бурные темпы развития общества и экономики, которые и порождают к поиску способов развития интегрированных структур АПК;
- появление способов и инструментов, которые помогут осуществить данные процессы в агропромышленном комплексе.
В свою очередь говоря о существующих задачах, которые необходимо решить для успешной работы интегрированных структур, то к ним можно отнести:
- разработка и внедрение систем гарантированных закупок связанных с выполнением условий договоров о контрактации.
- гармонизация интересов субъектов рыночных отношений, а также их последующее объединение с целью выполнения постоянно растущих и изменяющихся запросов покупателей.
- достижение равенства между сторонами, участвующими в сельскохозяйственном обороте продукции.
- урегулирование отношений между такими сторонами, производителем сельскохозяйственной продукции и отраслью обслуживания данной сферы.
- принятие мер, направленных на улучшение положения производителей сельскохозяйственной продукции, чей потенциал еще не утрачен [4].
В свою очередь исследовав теоретический материал по данной теме и практический опыт можно заметить, что данные объединения в условиях рыночной экономики смогут достичь наибольшей эффективности, только лишь благодаря объединению ресурсов и координирующей деятельности хозяйствующих субъектов в АПК, при наименьших затратах. Динамика их развития имеет прямую зависимость от уровня обоснования стратегии и эффективности использования имеющихся ресурсов [5]. Если же говорить об основных группах процессов, связанных с интеграцией структур АПК, то они состоят из следующих видов:
- мероприятия, направленные на поиск моделей, благодаря которым, можно обеспечить оптимальное соотношение между рыночными отношениями и управлением организацией;
- осуществления комплекса мер по глобализации;
- совокупность мероприятий, основная цель которых направленна на усиление влияния знаний, как наиболее важного ресурса компании;
- мероприятия по повышению мотивации персонала, за счет увеличения ресурсов, использующихся для оплаты труда.
Говоря о стратегиях формирования менеджмента в данных структурах АПК, то их существует несколько [6]. Так при работе данной структуры стороны должны провести круг мероприятий, направленный на: регламентацию, разработку программ, процедур и алгоритмов, которые в последующем помогут добиться наиболее эффективного взаимоотношения между субъектами АПК.
Говоря детально о механизме, использующемся для управления данной организацией, то он относится к классу целеустремленных систем, из-за чего выбор цели, является необходимым на начальном этапе формирования механизма. Помимо этого, важную роль играют механизмы государственной поддержки, которые весьма разнообразны. За основу их успешного действия взято бюджетное финансирование таких отраслей как: науки, образования и систем налогообложения. В данном случае наука необходима для того, чтобы создать новые технологические решения, продукты, которые позволят автоматизировать круг бизнес-процессов, происходящий
внутри АПК. Образование в свою очередь необходимо для подготовки кадров, которые будут квалифицированны в современных условиях и смогут быстрее адаптироваться к быстроменяющимся условиям жизни. Система же налогообложения является достаточно важной для любого государства, поскольку от нее и зависит уровень развития государства, так как налоги составляют часть дохода страны, который в последующем будет использован для развития какой-либо отрасли [7].
Таким образом на основании вышеизложенного, после исследования теоретических основ, касающихся темы работы, можно сказать, что для современной достаточно непростой экономической ситуации, именно интегрированное развитие АПК будет являться важным фактором, который позволит повысить их эффективность. Особенностью же данной структуры будет являться синтез связей как горизонтальных, так и вертикальных, что позволит создать условия взаимодействия, которые ранее были не известны. В таблице 1 будет представлено описание преимуществ и недостатков, с которыми могут столкнуться организации в ходе формирования менеджмента в интегрированных структурах АПК.
Таблица 1 - Описание основных преимуществ и недостатков от стратегий формирования менеджмента _в интегрированных структурах АПК_
Преимущества Недостатки
Улучшение координационных процессов. Так благодаря наличию синтеза между системами взаимодействия, удастся снизить зависимость от колебаний в рыночных ценах на сырье и готовую продукцию, что позволит достичь устойчивости компании к возможным экономическим кризисам. Коллегиальное определение уровня цен на продажу продукции, что обусловит стремление переложить издержки, понесенные фирмой в сторону конечного потребителя, что в свою очередь приведет к ухудшению уровня жизни населения, поскольку у них отсутствуют механизмы, которые позволили бы оказать обратное влияние на производителя.
Консолидация и интеграция различных предприятий, в рамках одной фирмы, что позволит сократить лишние траты денежных ресурсов, за счет эффекта масштаба. Из-за наличия монополий, потребитель ухудшит качество выпускаемой продукции, дабы добиться экономии собственных ресурсов.
Увеличение инвестиционной привлекательности и потенциала организации. Так АПК в которых внедрены интегрированные структуры позволять привлечь больше объемов инвестиций, что в свою очередь станет решающим фактором в темпах модернизации оборудования и внедрения инновационных технологий. Из-за практического отсутствия конкуренции, компании будут менее заинтересованы в интеграции инновационных продуктов в деятельности компании [8].
В свою очередь этапы формирования стратегий в интегрированных структурах АПК отображены в таблице 2.
Таблица 2 - Этапы формирования стратегий в интегрированных структурах
Существующие этапы и способы их реализации Общая характеристика этапа Индикаторы Управленческие решения
Этап подготовки Проведения анализа уровня бизнеса Внутренние и внешние показатели Оценка текущего состояния фирмы
Этап формирования Формирование стратегий, направлений связанных с развитием АПК Обоснование и утверждение показателей для исследования эффективности проводимых стратегий Выбор наиболее подходящего направления развития АПК
Этап согласования Суть данного этапа напрямую связанна с названием этапа и заключается в проведении согласовании на уровне руководства комплекса Приемлемые условия для менеджмента и собственников бизнеса Согласование наиболее подходящей стратегии развития
Этап, связанный с реализацией стратегий На данном этапе происходит мониторинг и анализ результатов от реализации стратегий Анализ приемлемости ожидаемых значений, критериев Реализация выбранной стратегии, либо отказ от нее
Оценка результатов Анализ показателей до внедрения технологий и после их внедрения. Выявление преимуществ и недостатков, а также будущих направлений развития Рост стоимости организации Управление эффективностью интеграции производства [9]
В свою очередь если подробно говорить о формировании стратегий менеджмента в интегрированных структурах АПК, то они являются необходимыми для обеспечения защиты интересов различных участников агропромышленных формирований, решения конфликтов и гармонизации корпоративных отношений. В интегрированных структурах АПК корпоративное управление способствует улучшению координации между различными подразделениями, повышению прозрачности и подотчетности, а также усилению контроля за использованием ресурсов. Что будет достигнуто за счет:
- разделения полномочий;
- создания четкой системы контроля и отчетности, что позволяет мониторить деятельность предприятий и своевременно выявлять отклонения от планов и стандартов;
- разработки механизмов разрешения конфликтных ситуаций, так как корпоративное управление должно предусматривать механизмы для разрешения возникающих конфликтов интересов между собственниками и сотрудниками менеджмента, что особенно важно в условиях различных форм собственности и управления в интегрированных структурах АПК [10, 11].
Источники:
1. Седова Н.В. Интеграционные процессы в АПК РФ: тенденции, особенности // Российское предпринимательство. 2008. Том 9. № 1. С. 123-126.
2. Механизмы формирования и управления интегрированными структурами территориального АПК [Электронный ресурс]. URL: https://economy-lib.com/mehanizmy-formirovaniya-i-upravleniya-integrirovannymi-strukturami-territorialnogo-apk (дата обращения: 29.05.2024).
3. Пилова Ф. И. Разработка модели корпоративного менеджмента в интеграционных структурах регионального агропромышленного комплекса // Известия Кабардино-Балкарского государственного аграрного университета им. В. М. Кокова. 2023. № 3(41). С. 149-157.
4. Лобков К. Ю., Цветцых А. В., Шапорова З. Е. Предпосылки и значение развития интегрированных структур АПК в современных экономических условиях // Социально-экономический и гуманитарный журнал Красноярского ГАУ. 2017. №»1. С.81-87.
5. Управление интегрированными структурами в АПК краткий курс лекций [Электронный ресурс]. URL: https://www.vavilovsar.ru/kisuuz/uploads/img/18-09-16/1537074129/Курс%20лекций%20по%20управлению%20интегрированными% 20структурами%20в%20АПК^ (дата обращения: 29.05.2024).
6. Ипатьева Л. А. Интеграция региональных сельскохозяйственных предприятий как условие инновационного управления в АПК [Электронный ресурс]. URL: https://be5.biz/ekonomika1/r2014/1287.htm (дата обращения: 29.05.2024).
7. Кононыхин А. Г., Факов А. М. Организационно-экономический механизм управления интегрированной структурой АПК // Известия Кабардино-Балкарского научного центра РАН. 2013. № 6 (56)С. 125-131.
8. Ковальчук М.Д. Особенности интегрированных структур в АПК // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2019. № 4-1. С. 62-65.
9. Лапкин Р. М. Формирование стратегии развития интегрированной компании в АПК // Социально-экономические явления и процессы. 2011. №3-4 (025-026). С. 165.
10. Мокрушин А. А. Корпоративные механизмы регулирования экономических отношений в интегрированных структурах АПК России // Рецензируемый, реферируемый научный журнал «Вестник АГУ». 2014. №2 (141). С. 142-150.
11. Нарвойш Ю.А. Перспективы применения корпоративного управления в интегрированных структурах АПК // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. N° 1 [Электронный ресурс]. URL: https://ekonomika.snauka.ru/2016/01/10239 (дата обращения: 29.05.2024).
EDN: FGAKHG
О.В. Ушаков - к.с.-х.н., доцент кафедры экономики, менеджмента организации производственной деятельности и трудовой адаптации осужденных, Академии ФСИН России, Рязань, Россия, [email protected],
O. V. Ushakov - Candidate of Agricultural Sciences, Associate Professor of the Department of Economics, Management of the Organization of Industrial Activity and Labor Adaptation of Convicts, Academy of the Federal Penitentiary Service of Russia, Ryazan, Russia;
О.Ю. Гришина - преподаватель кафедры экономики, менеджмента организации производственной деятельности и трудовой адаптации осужденных, Академии ФСИН России, Рязань, Россия, [email protected],
O.Yu. Grishina - Lecturer at the Department of Economics, Management of the Organization of Production Activities and Labor Adaptation of Convicts, Academy of the Federal Penitentiary Service of Russia, Ryazan, Russia.
ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЦЕССОМ ВНЕДРЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ «БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА» APPROACHES TO MANAGING THE PROCESS OF IMPLEMENTING LEAN MANUFACTURING TOOLS
Аннотация. «Бережливое производство» активно внедряется в производственную деятельность и повседневную жизнь отечественных предприятий и организаций. Целью исследования является описание подходов к внедрению концепции, методов и инструментов «бережливого производства» в деятельность организаций и производственных предпритияй. По различным оценкам из 3 216 790 юридических лиц более 83 % применяют различные инструменты «бережливого производства». Отдельные методы внедрены более чем на 48 % предприятий. Непосредственно внедрили концепцию «бережливого производства» порядка 32 % юридических лиц, как коммерческих, так и не коммерческих. В общем можно выделить пять основных походов: Внедрение самых простых инструментов; «С соблюдением требований ГОСТа 56404 «Бережливое производство»; «Копирование основных документов»; «Проектный подход на основе методологии Agile»; «Ситуационный подход». Стоит отметить, что есть организации, внедрившие концепцию «бережливое производство» или выработавшую свою систему.
Abstract. "Lean manufacturing" is actively being introduced into the production activities and daily life of domestic enterprises and organizations. The purpose of the study is to describe approaches to the implementation of the concept, methods and tools of "lean manufacturing" in the activities of organizations and manufacturing enterprises. According to various estimates, out of 3,216,790 legal entities, more than 83 % use various "lean manufacturing" tools. Individual methods have been implemented in more than 48 % of enterprises. About 32 % of legal entities, both commercial and non-commercial, have directly implemented the concept of "lean manufacturing". In general, there are five main campaigns: Introduction of the simplest tools; "In compliance with the requirements of GOST 56404 "Lean manufacturing"; "Copying of basic documents"; "Project approach based on Agile methodology"; "Situational approach". It is worth noting that there are organizations that have implemented the concept of "lean manufacturing" or have developed their own system.
Ключевые слова: «бережливое производство», «Lean manufacturing», подходы к внедрению, инструменты «бережливого производства», «Desk Research», методы «бережливого производства», повышение производительности.
Keywords: "lean manufacturing", "Lean manufacturing", approaches to implementation, tools of "lean manufacturing", "Desk Research", methods of "lean manufacturing", productivity improvement.
Введение
Современные методы организации производственно - хозяйственной деятельности, ориентированы на снижение расходов, издержек и потерь, а так же совершенстование процессов, сокращение затрат, поддержку и внедрение инноваций которые часто объединяют под термином «бережливое производство» или Lean manufacturing (Lean production) [2].
В отечественной системе государственных стандартов определено, что «бережливое производство» это современная Концепция организации бизнеса, ориентированная на создание привлекательной ценности для потребителя путем формирования непрерывного потока создания ценности с охватом всех процессов организации и их постоянного совершенствования через вовлечение персонала и устранение всех видов потерь [2,4].
Инструменты, приемы и методы, «бережливого производства» содержат более 70 наименований. Широко применяемые и доступные инструменты перечислены на рисунке 1.
