CC BY
74
x + a\k + a2 x + a3<p + a4p = A < y + by + b2 = в ip + d<p + d2p + d3X + d4 x = C
де ai, a2, a3, a4, b\, b2, d1, d2, d3, d4, A, B, C -вiдомi коефщенти.
Для визначення зусиль, що виникають в окремих елементах установки в конкретних умовах експлуатацп, необхiдно розв'язати систему рiвнянь.
Систему рiвнянь (7) доцшьно розв'язувати числовими методами вико-ристовуючи iснуючi спецiальнi програми. Як приклад, таку систему розв'язу-ють методом Гауса для випадку: мобшьна канатна установка з прольотом I = 300 м; швидюсть руху каретки V = 3 м/с, маса вантажу m = 3200 кг, канат ГОСТ2688, dk = 28,0 мм, кут ухилу хорди прольоту до горизонту L = 10 Роз-рахунок виконано за допомогою програми "MATHEMATICA FOR WINDOWS", при цьому за узагальнеш координати прийнято x; y; p.
Отримаш графiки наведено на рис. 2. 1з графiкiв видно характер змши зусиль та деформацiй в окремих елементах установки, що дае змогу правильно визначати режими И роботи
Лiтература
1. Евтушенко М.Ю. Сучасний стан 1хтюфауни та охорона риб озер Шацького нащ-онального природного парку / М.Ю. Евтушенко, П.Г. Шевченко, М.В. Коваль, I.G. Дячук, В.М. Колесшков // Шацький нащональний природний парк: Науков1 дослщження 1983-1993 рр. - Свггязь, 1994. - С. 194-209.
2. Комаров М.С. Динамика грузоподъемных машин. - М.-К. : Машгиз, 1962. - 267 с.
3. Мартинщв М.П. Розрахунок основних елеменпв пщвюних канатних люотранспор-тних установок. - К. : Ясминна, 1996. - 175 с.
4. Мартинщв М.П. Динамша канатних люотранспортних установок // Науковий вюник УкрДЛТУ : зб. наук.-техн. праць. - Льв1в : УкрДЛТУ. - 2000. - Вип. 10.2. - С. 116-122.
УДК 658.152 Доц. Т.Г. Васильщв, канд. екон. наук;
магкшранш Б.Л. Павлишин - nwiecbm КА
СТРАТЕГ1ЧН1 ЗАСАДИ УПРАВЛ1ННЯ ВИКОРИСТАННЯМ
МАТЕР1АЛЬНО-ТЕХН1ЧНО БАЗИ П1ДПРИСМСТВА
Розглянуто основш проблеми розроблення стратеги використання матерiально-техшчно'1' бази тдприемства; виявлено напрями розвитку матерiально-техшчноï бази тдприемства.
Assoc. prof. T.G. Vasil'civ; undergraduateB.L. Pavlishin -
L'viv commercial academy
Strategic principles of management the use materials of technical base of enterprise
In the articles exposed basic problems of development of strategy of the use of material and technical base of enterprise; found out directions of method of development of material and technical base of enterprise
Важливою проблемою сучасноï економжи Украши е подолання спаду виробництва, вщновлення нормального вщтворювального процесу в ycix
Нащональний лкотехшчний унiверситет УкраТни
його ланках. В умовах гострого дефiциту швестицшних ресурсiв перед шд-приемствами постае першочергове завдання - пiдвищити ефектившсть вико-ристання матерiально-техшчноl бази шдприемства як важливого елементу виробництва, що значною мiрою визначае 1х потенщал. Проблемi ефективно-го використання матерiально-техшчноl бази пiдприемства завжди придшя-лась значна увага з боку учених-економюта, особливо на стадп шдустрiаль-ного розвитку виробництва, коли техшчний рiвень перетворився на один з найважливших чинникiв, який зумовлюе економiчнi результати господарсь-ко! дiяльностi пiдприемства та конкурентоспроможшсть продукцп на ринку.
Стратепчними засадами управлiння використанням матерiально тех-нiчною базою пiдприемства в економiчнiй лiтературi займалися такi вченi, як: О. Бондаренко, А. А. Мазараю, В.О. Протопопова, Л.1. Шваб, В.М. Шапо-вал, С.Ф. Покропивний, Л.П. Омельченко. Проблема ефективного використання матерiально-технiчноl бази шдприемства посщае важливе мюце в дос-лiдженнях таких украшських економiстiв, як М. Гарасемчук, М. Чумаченько, I. Швець, М. Хохлов.
Стратепчною метою управляння матерiально-технiчною базою шдприемства е забезпечення максимально ефективного 11 використання за мшь мальних витрат на утримання та обслуговування. У цьому розумшш розроб-лення стратеги виключаеться детермiнiзм оточуючого середовища, сама стра-тегiя передбачае вшьний вибiр напрямiв та специфжи господарсько1 дiяльнос-тi з урахуванням стану, що змшюеться. Стратегiю можна також охарактеризу-вати як тривалу задачу поведiнки пiдприемства в середовишд, вирiшення яко! мае привести шдприемство до досягнення цiлей, що стоять перед ним.
Стратепя управлiння матерiально-технiчною базою пiдприемства визначае застосування окремих дш для покращення показниюв ефективностi 1х використання та вщтворення { досягнення загалом ефективних результата фшансово-господарсько1 дiяльностi пiдприемства. Вона розробляеться на рiв-нi пiдприемства з метою визначення орiентирiв для тривалого зростання, ефективного розподiлу iнших ресурЫв.
Стратегiчна дiяльнiсть пiдприемства завжди рiзнобiчна, а на нiй ба-зуеться ще бiльш рiзноманiтна тактична робота. Саме тому змют та напрями конкретних заходiв щодо пiдвищення ефективност управлiння матерiально-технiчною базою можуть бути рiзними: ефективне оновлення основних ви-робничих фондiв, досконала амортизацшна полiтика, максимальний ефект вiд використання виробничих та складських площ, прийнята тдприемством загальна щодо ринково1 дiяльностi. Вважаемо, що генеральною метою стра-тегiчного управлiння матерiально-технiчною базою будь-якого шдприемства повинно стати - забезпечення показника фондовiддачi на рiвнi вищому, нiж в основних конкурентiв та в середньому у промисловость Вщповщно до ще1 мети розробляеться план стратепчних заходiв для кожно1 з груп основних виробничих фондiв шдприемства.
Стратепчна дiяльнiсть пiдприемства завжди рiзностороння, а на нiй базуеться ще бшьш рiзноманiтна тактична робота. Саме тому змют та напрями конкретних заходiв щодо шдвищення ефективностi управлiння матерiаль-но-технiчною базою можуть бути рiзними: ефективне оновлення основних
виробничих фондiв, досконала амортизацiйна полiтика, максимальний ефект вщ використання виробничих та складських площ. Вважаемо, що основною метою стратепчного управлiння матерiально-технiчною базою будь-якого тдприемства мае стати забезпечення показника фондовiддачi на рiвнi вищо-му, шж в основних конкурентiв та в середньому у промисловость Вщповщно до ще1 мети розробляеться план стратепчних заходiв для кожно1 з груп основних виробничих фондiв тдприемства.
Стратепчною метою управлiння такою групою основних виробничих фондiв тдприемства, як будiвлi { споруди, мае стати забезпечення фондовщ-дачi з ще1 групи основних фондiв на рiвнi не менше, нiж в середньому по промисловост в УкраАт. Короткотермiновими заходами, спрямованими на досягнення ще1 мети, слiд визнати: аналiз фондовiддачi витрат на формуван-ня ще1 групи основних фондiв; аналiз складськоА площi на предмет И оптимальности розроблення плану поступового використання в основнш дiяль-ност примiщень, якi пiдприемство здае в оренду { т.ш.
Необшдно зазначити, що в умовах науково-техшчного прогресу значне збтьшення фондовiддачi ускладнено швидкою змiною устаткування, а також збтьшенням капiтальних вкладень, що направляються на полiпшення умов працi, охорону природа {т.п. Чинники, що шдвищують фондовщцачу, показано на рис. 1
Етапи пронесу стратсНчного Етапи пронесу стратепчного
планувшшя упран.шшн исыовними виробничоги
Рис. 1. Етапи процесу стратегiчного планування та управлшня основними виробничими процесами
Нащональний лкотехшчний ушверситет УкраТни
Стратегiчною метою управлшня машинами та обладнанням мае бути збшьшення питомо! ваги ще! групи основних виробничих фондiв та шдви-щення !х коефiцiента придатност як мiнiмум до 95 %. Цього можна домогти-ся за рахунок досягнення таких поточних цшей, як: оновлення парку ЕОМ, модершзащя виробничого обладнання через укладання договорiв лiзингу; а також таких перспективних цшей, як забезпечення повно! комп'ютеризацп виробничих процесiв та облiку виробничих запаЫв, пiдвищення рiвня контролю за виробничими запасами тощо.
Щодо забезпечення стратегiчного розвитку тако! групи основних виробничих фондiв як транспортш засоби, то стратегiчною метою управлшня ними доцшьно обрати шдвищення ефективност та доцiльностi використання транспортних засобiв пiдприемства. Поточними та перспективними цшями стратегiчного управлiння цiею групою ресурсного забезпечення шдприемст-ва мае стати: запровадження практики виконання розрахунюв економiчно! доцiльностi застосування власного транспорту порiвняно з доставкою про-дукцп за принципом спiввiдношення "додатковий ефект / витрати"; оновлення за рахунок ще! групи основних виробничих фондiв активно! частини машин { обладнання; удосконалення логiстично! роботи на пiдприемствi та мак-симальний перехiд на постачання товарних запашв постачальниками.
Стратегiчною метою пiдвищення ефективност використання шстру-ментiв, приладiв та швентарю слiд визначити модернiзацiю основних виробничих фондiв цiе! групи. Цього можна домогтися за рахунок досягнення таких цшей: придбання бшьш сучасних основних виробничих фондiв ще! групи iз ширшими можливостями щодо складування виробничих запасiв та готово! продукцп; повна замiна основних фондiв цiе!' групи у зв'язку з поступовим пiдвищенням рiвня автоматизацп виробничого процесу. Стратегiчними цшя-ми управлшня шшими основними виробничими фондами слщ визнати здiйснення !х швентаризацп та продаж непотрiбних основних виробничих фондiв з метою скорочення питомо! ваги ще! групи основних виробничих фондiв дослiджуваного пiдприемства.
Для забезпечення бшьш ефективного управлшня використанням мате-рiально-технiчно! бази керiвникам доцiльно також на стадп формування виз-начати загальну потребу у приростi основних виробничих фондiв, розробити план розвитку техшчно! бази пiдприемства, здiйснювати вибiр форми задово-лення потреби в !х приростi. На стадi! експлуатацп основних виробничих фондiв необхiдно рацiоналiзувати експлуатацiю основних виробничих фон-дiв, обгрунтувати ремонтну полiтику, оптимiзувати термши експлуатацi! основних виробничих фондiв i т.iн.
Враховуючи, що визначальним у процесi розроблення стратегi! розвитку матерiально-технiчно! бази пiдприемства е визначення потреби у введены в експлуатащю нових видiв обладнання, вважаемо, що роботу у цьому напрямi слщ проводити у послщовност^ представленiй на рис. 2.
Вибiр найбiльш доцiльного способу розвитку основних виробничих фондiв пiдприемства здiйснюеться шляхом зютавлення приведених (дискон-тованих) витрат пiдприемства на !х реалiзацiю. Для економiчного обгрунту-
вання того чи шшого Bapiarny доцшьно розробити 6i3Hec-nnaH (або план розвитку) вщповщного швестицшного проекту та ощнити економiчнy ефектив-
Пiдвищення ефектив-носп використання елементiв мaтеpiaльно-технiчноï бази тдприемства може бути до-сягнемо за рахунок здшснення ïx paцiонaльного розмщення, пiдвищення коефiцiентa змш-ностi (тривалосп корисного використання) роботи, покра-щання контролю за дотриман-ням правил експлуатацп та техшчного обслуговування, удосконалення добору та тд-готовки кaдpiв, якi здшсню-ють експлyaтaцiю та техшчне обслуговування обладнання, впровадження систем мaтеpi-ального стимулювання персоналу за безaвapiйнy роботу обладнання, подовження ремонтного циклу та перюду експлyaтaцiï тощо.
В умовах формування pинковоï економiки aктyaлiзyеться необxiднiсть у науково обгрунтованому, комплексному пiдxодi до створення стратеги використання мaтеpiaльно-теxнiчноï бази тдприемства, тобто оновлення мате-pianb^ зношених i морально застарших ïï елементiв на вищому техтчному piвнi з досягненням належного соцiaльно-економiчного ефекту.
Л1тература
1. Бондаренко О. Сучасш напрямки вiдтвоpення основних зaсобiв // Економiкa: пробле-ми теорп та практики, 2001. - Вип. 15. - С. 120-127.
2. Омельченко Л. Механизм обновления основных производственных фондов предприятия // Економша: проблеми теорп та практики, 2002. - Вип. 125. - С. 25-29.
3. Мазарак1 А.А. та îh. Економша торговельного тдприемства : пщручник [для вyзiв] / Пщ. ред. проф. Н.М. Ушаково'1. - К. : Вид-во "Хрещатик", 1999.
4. Шваб Л.1. Економша пiдпpиемствa : навчальний посiбник [для студенпв ВНЗ]. - 2-е вид. - К. : Каравела. - 2005. - 236 с.
тсть його pеaлiзaцiï.
Оцшка фактично! потужносп системи обладнання тдприемства
Визначення потреби в збшыыенш потужност1 системи обладнання на ochobî платв розвитку господарсько*!
Виявлення вид1в обладнання, що перешкоджае _збшьшенню потужност1 системи_
Розрахунок кшькосп одиниць обладнання
кожного виду, яю необхщно ввести в експлуатащю (шляхом дшення необхщного приросту потужносл на потужжсть одинищ обладнання)
Рис. 2. По^довшсть розрахунку потреби у вве-дент в експлуатащю окремих елементiв мате-рiально-технiчноi бази тдприемства
УДК 330.341,1 Доц. 1.Б. Висоцька, канд. екон. наук - Львiвський державный
утверситет внутршнш справ
СТАН ТА ПРОБЛЕМИ IННОВАЦIЙНОÏ Д1ЯЛЬНОСТ1 ПРОМИСЛОВОСТ1 УКРАШИ
Дослщжено проблеми шновацшного розвитку украшсько!' промисловост та запропоновано шляхи aктивiзaцiï шновацшно!' дiяльностi.
