CC BY
13
6. Смитиенко Е.О. Занижение таможенной стоимости товаров в России: оценка масштабов и финансовых потер [Електрон. ресурс] / Е.О. Смити-енко // Аудит и финансовый анализ. - 2009. - №3. - Режим доступу: http://www.auditfin.eom/fin/2009/3/01_07/01_07%20.pdf.
7. ТЫьова м1жнародна торпвля: макроекономнна теорт та ф1с-кальн наслщки для УкраТни: монографи / [Вдовиченко А.М., Зу-брицький А.1., Рубцов О.М., Семир'янов Д.Я., Серебрянський Д.М.]; за заг. ред. Д.М. Серебрянського. - К.: Алерта, 2013. - 202 с.
8. Смитиенко Е.О. Контроль таможенной стоимости как инструмент реализации таможенной политики государства [Електрон. ресурс] / Е.О. Сми-тиенко // Аудит и финансовый аналю. - 2009. - №4. - Режим доступу: http://www.auditfin.eom/fin/2009/4/Smitenko/Smitenko%20.pdf.
9. Кондрашова В.А. Управление рисками при осуществлении таможенных операций с товарами, ввозимыми на територию тамо-
женного союза: автореф. дис... канд. юрид. наук / В.А. Кондрашова. - М., 2013. - 23 с.
10. Техническое примечание №5 «Пост-таможенный аудит» [Електрон. ресурс]: [техническое примечание ЮНКТАД от 31.05.2008 г.] - Режим доступу: http: unctad.org/en/Pagas/ Publications/Technical-Note.aspx.
11. Янаков Д.О. Совершенствование фискальных инструментов противодействия налоговым правонарушениям [Електрон. ресурс] / Д.О. Янаков // TERRA EKONOMICUS. - 2012. - Том 10. - №2. -С. 143-145. - Режим доступу: http://sfedu.ru/evjur/data/2012/ journal10.2.3.pdf.
1 2. Пашко П.В. О перспективах дальнейшего развития налогового и таможенного дела Украины / П.В. Пашко, Д.В. Пашко // Ученые записки СПб филиала РТА. - 2014. - №2 (50). - С. 70-76.
УДК 330.341.1:334.724.6(477.86)
Л.М. ЛОЯК,
к.е.н., доцент, Прикарпатський нацональний университет iм. Василя Стефаника
Стратег!чн! пр!оритети !нновац!Иного розвитку спец!ал!зованих шдприсмств рекреац1ино1 1ндустри в 1вано-Франк1вськ1и област!
У статт акцентовано увагу на актуальности питання економiчного та соц/ального розвитку регiонiв на ornoBi позитивних структурних зрушень у сферi спецiалiзoванoгo п'!дприемництва рекреацйноf iндустрi¡. Визначено ieрархiю стратегий спе-ц/апзованого п'!дприемства рекреацйноf ндустрн. Висвтлено основн напрями комплексно!' стратепчноf програми п>д-тримки iннoвацiйнoгo розвитку спецiалiзoванoгo п>дприемництва рекреацйно'¡' ндустрн на региональному рв^. Запропо-новано лопчну схему процесу стратепчного розвитку спецiалiзoванoгo п>дприемництва рекреацйно'¡'iндустрi¡.
Ключов! слова: стратепчнi прюритети, стратегия проритетного розвитку, спец/апзоване п>дприемство рекреацйно'¡' сфери, ieрархiя стратегй.
Л.М. ЛОЯК,
к.э.н., доцент, Прикарпатский национальный университет им. Василя Стефаника
Стратегические приоритеты инновационного развития специализированных предприятии рекреационной индустрии
в Ивано-ФранковскоИ области
В статье акцентировано внимание на актуальности вопросов экономического и социального развития регионов на основе позитивных структурных сдвигов в сфере специализированного предпринимательства рекреационной индустрии. Определена иерархия стратегий специализированного предприятия рекреационной индустрии. Освещены основные направления комплексной стратегической программы поддержки инновационного развития специализированного предпринимательства рекреационной индустрии на региональном уровне. Предложена логическая схема процесса стратегического развития специализированного предпринимательства рекреационной индустрии.
Ключевые слова: стратегические приоритеты, стратегия приоритетного развития, специализированное предприятие рекреационной сферы, иерархия стратегий.
L. LOYAK,
phD economics, associate professor
Strategic priorities of innovative development of specialized businesses of recreational industry in Ivano-frankivsk region
The article is focused on the importance of economic and social development of the regions on the basis of positive structural changes in the field of specialized enterprising in recreational industry. The hierarchy of strategies of a specialized business in recreational industry is defined in the above article. The main directions of comprehensive strategic support program of innovative development of a specialized recreational industry business on the regional level are highlighted. The logical pattern of the process of strategic development of a specialized recreational industry business has been suggested.
Keywords: strategic priorities, priority development strategy, specialized recreational industry business, hierarchy of strategies.
Постановка проблеми. За умов активного залучен-ня Укра'1'ни до свтових процесс глобалваци особливо''' ваги набувають репональн аспекти стратеги ¡нновацмного роз-
витку рекреацйно' галузк У цьому контекст особливо ак-туальними е питання економнного та соцвльного розвитку репошв на основ¡ позитивних структурних зрушень у сфер¡
© Л.М. ЛОЯК, 2015
Формування ринкових вщносин в УкраУы № 11 (174)/2015 135
спецвлвованого пщприемництва рекреацмно''' ¡ндустри, що виступатиме джерелом стратепчних пр¡оритeт¡в ¡нновацм-ного розвитку дослдауваного рег¡ону.
Анапа досл1джень та публкащй з проблемы. ДослЬ дженню ¡нновац¡йних процес¡в у р¡зних сферах економки при-свячена велика к¡льк¡сть робгг. На даному етап¡ вдосконален-ню ¡ннова^йно''' дтльност та вир¡шенню зазначених проблем присвячен досл¡дження в¡тчизняних учених С.В. Васильчак, М.А. Йохна, М.М. Стадника, 0.1. Амоши, Ю.М. Бажала, В.М. Гей-ця, 0.0. Лапко, Б.А. Малщького, А.А. Mазарак¡, М.О. Мельниченко, М.О., T.I. Ткаченко, С.М. 1лляшенко, Л.1. Федулово''', 0.М. Барик¡на, 1.М. H¡конова та ¡нших. Проте ряд проблем ще потребують виршення та досл¡дження, зокрема стратегий на-прями ¡нновац¡йного розвитку спецвл^ованих п¡дприeмств рекреац¡йноï ¡ндустри в 1вано-Франювсьюй област¡.
Мета статтi полягае у проведенн¡ анал¡зу та визначенн стратег¡чних пр¡оритет¡в ¡нновац¡йного розвитку спецвлво-ваного п¡дприeмництва рекреац¡йноï ¡ндустри в 1вано-Фран-к¡вськ¡й област¡.
Виклад основного матерiалy. Стратепю спецвлвова-ного п¡дприeмства рекреацмно''' сфери можна розглядати як систематичний план його дм в умовах невизначеност про майбутн¡й розвиток рекреацмно' ¡ндустри та спецвлвова-ного пщприемництва, яка включае формування мюи, визна-чення довгострокових ц¡лей, що е основою для визначення шляхв та напрям¡в прийняття р¡шення з метою використан-ня потенц¡йних ресурса, можливостей, усунення найб¡льш проблемних позифй з метою досягнення прибутковост¡. Са-ме тому виникае необх¡дн¡сть визначення стратепй прюри-тетного розвитку спецвлвованих п¡дприeмств рекреац¡йноï сфери в невизначених умовах ринкового середовища.
Саме за таких умов необхщно розглядати результат спе-ц^л^ованого п¡дприeмства рекреац¡йноï ¡ндустри, який мае бути спрямований за двома напрямами:
а) поточна ¡ операцмна д¡яльн¡сть, спрямована на поточну прибутковють;
б) стратег¡чна д¡яльн¡сть, спрямована на майбутню при-бутков¡сть.
В умовах ринку, коли зовншне середовище достатньо турбулентне, слабо передбачуване ¡ переважно не залежить в¡д зусиль пщприемства, необх¡дно ч¡тко визначити та побу-дувати стратег¡ю розвитку на перспективу.
Стратепя п¡дприeмства мае юлька р¡вн¡в декомпонуван-ня, кожному з яких вщповщае стратег¡я певного рангу, тобто стратепя пщприемства мае ¡ерархнну будову.
У мультиб^несовому п¡дприeмств¡ (багатопрофтьному, диверсиф¡кованому, що виробляе р¡знотипну продущю) за-стосовують чотирир¡вневу стратег¡ю, до яко' входять:
1. Корпоративна (загальна) стратепя, що одночасно е портфельною.
2. Конкуренты (дшов^ б¡знесов¡) стратеги.
3. Функцюнальы стратеги.
4. 0перацмы стратеги.
У одноб¡знесовому п¡дприeмств¡ (вузькопрофтьному, що виробляе однотипну продукц¡ю) застосовують трирюневу стратег¡ю, до яко' входять:
1. Корпоративна стратепя, що одночасно е конкурентною (дтовою, б¡знесовою).
2. Функцюнальы стратеги.
3. 0перац¡йн¡ стратеги [1].
0сюльки спец¡ал¡зован¡ п¡дприeмства рекреацмно' ¡ндустри е вузькопроф¡льн¡, тобто пропонують однотипну продукцю побудуемо ¡eрарх¡ю 'х стратег¡й на основ¡ трьох рвыв (рис. 1).
Корпоративна (загальна, портфельна) стратепя займае в ¡ерархи найвищий рвень. Вона визначае загальний напрям дтльност спец¡ал¡зованого п¡дприeмства, один ¡з наступних: або стратег¡ю зростання, або стабозаци, або скорочення.
Kонкурентн¡ (дшов^ б¡знесов¡) стратеги п¡дпорядковуються корпоративн¡й, вказують шляхи досягнення вибраного нею напряму в кожый С0Б (стратегией одиниц б¡знесу) ¡ являють собою план завоювання сильних довгострокових конкурент-них позицм (переваг). Дан¡ стратеги називають ще стратегами б¡знесу, або стратепями конкурентоспроможност¡.
Функц¡ональн¡ стратеги розробляють для кожного функцЬ онального напряму дтльност малого п¡дприeмства турис-тично' ¡ндустри: стратепю виробництва, маркетингу, фЫан-сову стратепю, стратепю науково-дослщних роб¡т, стратепю управлЫня персоналом тощо. Функц¡ональн¡ стратеги кон-кретизують, доводять корпоративну ¡ конкурентн¡ стратеги до функц¡ональних служб господарства.
0дночасно функц¡ональн¡ п¡дрозд¡ли помггно впливають на формування корпоративно' ¡ конкурентних стратег¡й.
0перац¡йн¡ стратеги - це вузьк стратеги для основних структурних пщроздтю п¡дприeмства, що не е самост¡йними. Це найнижчий рюень стратеги малого п¡дприeмства.
Формування сприятливого середовища для розвитку спе-ц^л^ованого п¡дприeмництва на рег¡ональному р¡вн¡ - за-вдання виняткового значення в умовах свггово' кризи. Тому воно потребуе системно' п¡дтримки вс¡х владних рвнв, яка включае заходи сприяння доступност до ринк¡в ресурс¡в, у першу чергу фЫансових, покращення ¡нфраструктурного забезпечення, орган¡зац¡йно-методичноï п¡дтримки, пщго-товки пщприемницьких кадр¡в тощо. Тому доречно ствер-джувати, що на регюнальному р¡вн¡ основними напрямами комплексно' стратепчно''' програми п¡дтримки ¡нновац¡йного розвитку спец^лвованого п¡дприeмництва рекреацмно''' ¡н-дустри можуть бути так¡ заходи:
1. 0птим^ацт нормативно-правових основ регулюван-ня спец^л^ованого п¡дприeмництва рекреац¡йного б¡знесу з боку держави.
2. Розвиток системи фЫансово' п¡дтримки спецвлвова-ного б¡знесу рекреацмно' ¡ндустри.
3. Удосконалення механ¡зм¡в використання державного майна.
4. Удосконалення ¡нформацмно''' пщтримки.
5. Розвиток системи п¡дготовки кадрю для спецвлвова-ного п¡дприeмництва рекреацмно''' ¡ндустри.
6. Розвиток та пщвищення ефективност¡ функц¡онування ¡нфраструктурно' п¡дтримки спец^л^ованого б¡знесу рекре-ац¡йноï ¡ндустри.
7. Вдосконалення дтльност орган¡в влади регюну з пщ-тримки спец¡ал¡зованого б^несу.
8. Удосконалення системи п¡дтримки спецвл^ованого ¡н-новац¡йного п¡дприeмництва.
9. Сприяння зовышньоекономный д¡яльност¡ спецвл^о-ваного б^несу [2].
Рисунок 1. 1ерархш стратепй спецюлЬованого пщприемства рекреацшно! ¡ндустри*
* Власн узагальнення автора.
SWOT-анал¡з розвитку ¡нновацшного спец¡ал¡зованого п¡дприcмництва рекреацшно! ¡ндустри в lвано-Франк¡вськ¡й област¡*
Cильн¡ сторони Cлабк¡ сторони
- диверсифкована економка; - геополтичне розташування сприяе зовншньоекономный дтльностк - сприятливе мюце для ведення туристичного б^несу; - розвинут вантажн та пасажирсью перевезення; - стабтьна частка юлькост розвитку малого пщприемництва; - велика потужнють та активнють приватного сектору; - наявнють квал^ковано! робочо! сили, покупав, постачальниюв сирови-ни та компонента; наявнють ринку збуту власно! продукцп ¡ послуг для малого б^несу; - створення нових робочих мюць у сектор1 малих пщприемств; - створення прозоро! системи прийняття та реалтцп управлЫських ршень; - потужна пщтримка у розвитку ¡нфраструктури ринку туристично! ¡ндустри; - недосконала ¡нфраструктура, яка потребуе онов-лення; - недостатне надходження зовншнЫ ф¡нансових ресурс¡в; - недостатня конкурентоспроможнють туристичного продукту; - обмежен¡ матер¡ально-ф¡нансов¡ ресурси; - некоректна конкуренцт; - ускладнена процедура отримання дозвол¡в на ведення ¡ розвиток б¡знесу (особливо в будвництвП; - незбалансован¡сть фахових пропози^й роботодавц¡в та структури профес¡й мюьких на-вчальних заклад¡в; - велика юльюсть контролюючих орган¡в та перев^ок
Mожливост¡ Загрози
- системний розвиток рег¡ону; - покращення б¡знес-кл¡мату; - розвиток комунально! ¡нфраструктури; - розвиток б^несово! ¡нфраструктури; - покращення спвпрац м¡ж б¡знесом ¡ владою, забезпечення пост¡йного сп¡лкування; - залучення зовншнЫ ресурс¡в; - спрощення дозвтьного механ¡зму надання д¡лянок для ведення б^несу; - п¡дготовка та перепщготовка робочо! сили; - створення центра сприяння малого б¡знесу; - надання фЫансово! п¡дтримки та допомога в залучены ¡нвести^й; - консультац^на та ¡нформац¡йна п¡дтримка п¡дприeмц¡в з боку влади; - використання наукових дослщжень ¡ розробок для розвитку б^несу; - формування повноц¡нного конкурентного середовища, запобкання недобросов¡сн¡й конкуренции - розвиток допомжних сектор¡в ¡ндустри туризму вщповщно до стандарт¡в - недосконале загальнодержавне податкове за-конодавство; - нестаб¡льн¡сть, зм¡на законодавчо! та норматив-но-правово! бази; - ф¡нансова ¡ ц¡нова нестаб¡льн¡сть, ¡нфляц¡йн¡ про-цеси; - конкуренцт з боку надавачв послуг ¡нших рег¡он¡в; - пщвищення енергозалежностк - вплив свтэво! економнно! кризи на соцюльно-економ¡чн¡ процеси, що вщбуваються в рег¡он¡
* Власн узагальнення автора.
Формування ринкових вщносин в УкраУы № 11 (174)/2015 137
Рисунок 2. Лопчна схема процесу стратепчного розвитку спецюлЬованого пщприемництва рекреацшно'| ¡ндустрм*
* Власне узагальнення автора.
Стратепчьл прюритети розвитку на довгострокову перспективу мають вщповщати таким критер1ям:
- ор1ентованють на ршення ключових проблем розвитку регюну;
- реал1зац1я стратеги (в першу чергу за рахунок д1й облас-них резиден^в), можливють проводити цю реал1зац1ю (здм-снювати стратепчы програми й проекти) як едину пол1тику;
- масштабнють (здатнють впливати на загальний розви-ток регюну) стратепчних програм i проек^в;
- спрямованють на пiдвищення стiйкостi економки й со-цiальноï сфери регюну [3].
Використання сучасних методiв аналiзу та прогнозуван-ня також виступатиме важливою складовою щодо забез-печення стратеги Ыновацмного розвитку спецiалiзованого пщприемництва рекреацiйноï сфери у дослiджуваному реп-онi. На нашу думку, побудова дieвого механiзму стратепчно-го напряму розвитку в першу чергу доцтьно розпочинати з SWOT-аналiзу. За допомогою SWOT-аналiзу можна побу-дувати реалютичний план дiй, який побудований на викорис-таннi i середньострокових стратепчних цтей i короткостро-кових оперативний (див. табл.).
Проведений SWOT-аналiз розвитку ЫновацмноТ стратега' спецiалiзованого пщприемництва у дослдауваному реп-онi дае можливiсть побудувати логiчну схему, в яюй вщобра-жено план дм, що забезпечить ефективну реалiзацiю дано' стратеги Ыновацмного розвитку спецiалiзованого пщприемництва туристичноТ Ыдустрп (рис. 2).
Дана схема визначае кроки iз покращення та сприяння середовища для умов розвитку та господарювання спе^а-лiзованого пiдприeмництва, проведення системно' роботи з покращення Ывестицмного клiмату i розширення Ыновацм-них можливостей.
У схемi наголошуеться на необхiдностi створення постм-ного зворотного зв'язку мiж пiдприeмцями, полегшення до-
ступу до Ыформаци та сприяння ефективнiй комункаци, ре-алiзацiï стратегiчних дiй для економiчного розвитку регiону.
Висновки
За останн роки зрiс та змщнився сектор спецiалiзовано-го бiзнесу як в Укра'У загалом, так i в дослдауваному реп-онi. На найближчi роки вiн е головним фактором збтьшення кiлькостi нових робочих мюць, iнвестицiй та урiзноманiтнен-ня Ыновафйних рекреацiйних послуг. Зважаючи на значну економiчну роль спецiалiзованого пщприемництва у напо-вненнi бюджету, стаб^заци економiки регiону й вирiшеннi проблеми зайнятост населення, завдання системного стра-тегiчного планування е прiоритетним для виршення.
Список використаних джерел
1. 1лляшенко С.М. Управл1ння 1нновац1йними розвитком: проблеми, концепци, методи / С.М. 1лляшенко; [навч. пос1бник]. - Суми: ВТД «Унлверситетська книга», 2003. - 278 с.
2. Лояк Л.М. Стратепчы напрямки розвитку малого пщприемництва в регюы / Л.М. Лояк // Зб. наукових праць Черкаського державного технолопчного ун1верситету. Сер1я: Економ1чн1 науки: Вип. 31: У двох частинах / М-во осв1ти i науки, молод1 та спорту УкраТни, Черкас. держ. технол. ун-т. - Черкаси: ЧДТУ, 2012. - Ч. I. - С. 191-195.
3. Лояк Л. Теоретичн пщходи в дослщжены iнновацiйних стратегiй розвитку спецiалiзованих пщприемств рекреацмноТ Ыдустри / Л. Лояк // Рекреацмний потенцiал Прикарпаття: iсторiя, сучасний стан, перспективи. - Вип. 4: Mатерiали науковоТ конференци «Туризм i розвиток регiону», присвяченоТ 10-рiччю створення 1нституту туризму (1вано-Франювськ, 19-20 вересня 2013 р.) / Прикарпатський нацюнальний унiверситет iменi Василя Стефаника; голова редко-леги Володимир Клапчук. - Iвано-Франкiвськ: «Фолiант», 2013. -С. 170-176.
4. Стратепчний розвиток туристичного бiзнесу: монографiя / T.I. Ткаченко, С.В. Мельниченко, М.Г. Бойко та н за заг. ред. А.А. Ма-зараю. - К.: КиТв. нац. торг.-екон. ун-т, 2010. - 596 с.
