CC BY
49
УДК 339.137.22
ОТРАТЕПННЕ УПPAВЛiHHЯ КОНКУРЕНТНОЮ СИЙМСТЮ МАШИНОБУД1ВНИХ П1ДПРИеМСТВ НА ЗАСАДАХ 1ННОВАЩЙНОГО РОЗВИТКУ
© 2014
кобець с. п.
УДК 339.137.22
Кобець С. П. Стратепчне управлiння конкурентною спйкктю машинобудiвних пщприемств на засадах шновацшного
розвитку
Мета cmammi полягае в розробц модели, визначенн сутностi та змсту етатв стратегчного управлшня конкурентною стшшстю машино-буд'вного пдприемства. У результатi досл'дження автором було запропоновано модель стратег/чного управл'шня конкурентною стшшстю машинобудвного пдприемства, що передбачае виконання таких етатв: 1 етап. Стратег/чний анал'в конкурентноi стшкостi пдприемства; 2 етап. Коректування мки та щей пдприемства i визначення довгострокових щей формування конкурентноi сmiйкосmi пдприемства; 3 етап. Розробка стратеги забезпечення конкурентноi стшкостi пдприемства на засадах шновацшного розвитку; 4 етап. Розробка стратег'того плану формування конкурентно:' стшкостi пдприемства на засадах нновацшного розвитку; 5 етап. Реалiзацiя стратеги забезпечення конкурентно!' стшкостi пдприемства та сmраmегiчний контроль. Устатт'1 розкрито змш кожного етапу стратегчного управл'тня конкурентною стшшстю машинобуд'вних пдприемств. Здiйснення процесу стратег'нного управл'тня конкурентною стшшстю машинобуд'вних пдприемств на засадах iнновацiйного розвитку зг'дно з представленою моделлю дозволить забезпечити комплексн'кть у виршенн проблеми формування конкурентно'1'сmiйкосmiпдприемства, тдвищить р'вень об(рунтованост'> та лог'мност'! сmраmегiчнихршень, що пришмаються. Ключов'! слова: сmраmегiчнеуправлшня п'дприемством, управлшня конкурентною стшшстю пдприемства, стратегчнеуправлшня конкурентною стшкстю пдприемства. Рис.: 3. Ббл.: 10.
Кобець Сергй Петрович - здобувач, кафедра економ'ши та органiзацii д'тльност'! суб'ект'в господарювання, Укранська iнженерно-педагогiчна академiя (вул. Ушверситетська, 16, Харшв, 61003, Украна) E-mail: kobetssp@yandex.ru
УДК 339.137.22 Кобец С. П. Стратегическое управление конкурентной устойчивостью машиностроительных предприятий на основе инновационного развития
Целью статьи является разработка модели, определение сути и содержания этапов стратегического управления конкурентнош устошчивостью машиностроительного предприятия. В результате исследования автором была предложена модель стратегического управления конкурентнош устошчивостью машиностроительного предприятия, которая предполагает выполнение следующих этапов: 1 этап. Стратегическиш анализ конкурентнош устошчивости предприятия; 2 этап. Корректировка миссии и целеш предприятия и определение долгосрочных целеш формирования конкурентнош устош-чивости предприятия; 3 этап. Разработка стратегии обеспечения конкурентнош устошчивости предприятия на основе инновационного развития; 4 этап. Разработка стратегического плана формирования конкурентнош устошчивости предприятия на основе инновационного развития; 5 этап. Реализация стратегии обеспечения конкурентнош устошчивости предприятия и стратегическиш контроль. В статье раскрыто содержание каждого этапа стратегического управления конкурентнош устошчивостью машиностроительного предприятия. Осуществление процесса стратегического управления конкурент-нош устошчивостью машиностроительного предприятия на основе инновационного развития согласно предложеннош модели позволит обеспечить комплексность в решении проблемы формирования кон-курентнош устошчивости предприятия, повысит уровень обоснованности и логичности принимаемых стратегических решениш Ключевые слова: стратегическое управление предприятием, управление конкурентнош устошчивостью предприятия, стратегическое управление конкурентнош устошчивостью предприятия. Рис.: 3. Библ.: 10.
Кобец Сергей Петрович - соискатель, кафедра экономики и организации деятельности субъектов хозяшствования, Украинская инженерно-педагогическая академия (ул. Университетская, 16, Харьков, 61003, Украина)
E-mail: kobetssp@yandex.ru
UDC 339.137.22
Kobets Serhii P. Strategic Management of Competitive Sustainability of Engineering Enterprises on the Basis of Innovation Development
The goal of the article is development of a model, identification of the essence and content of stages of the engineering enterprise competitive sustainability strategic management. In the result of the study the author offers a model of the engineering enterprise competitive sustainability strategic management, which assumes execution of the following stages: 1st stage - enterprise competitive sustainability strategic analysis; 2nd stage - adjustment of the mission and goals of the enterprise and identification of long-term goals of formation of the enterprise competitive sustainability; 3rd stage - development of a strategy of ensuring enterprise competitive sustainability on the basis of innovation development; 4th stage - development of a strategic plan of formation of enterprise competitive sustainability on the basis of innovation development; and 5th stage - realisation of the strategy of ensuring enterprise competitive sustainability and strategic control. The article describes the content of each stage of engineering enterprise competitive sustainability strategic management. Realisation of the process of engineering enterprise competitive sustainability strategic management on the basis of innovation development would allow, pursuant to the proposed model, ensuring complex solution of the problem of formation of enterprise competitive sustain-ability and would increase the level of justification and consistency of the strategic decisions made.
Key words: enterprise strategic management, enterprise competitive sustainability management, enterprise competitive sustainability strategic management. Pic.: 3. Bibl.: 10.
Kobets Serhii P.- Applicant, Department of Economics and Business Entities, Ukrainian Engineering and Pedagogical Academy (vul. Universytetska, 16, Kharkiv, 61003, Ukraine) E-mail: kobetssp@yandex.ru
Конкурентна стшисть тдприемства - категорiя ди-HaMÍ4Ha, вона передбачае можливкть управлшня нею. Це дозволяе повною мiрою застосовувати до конкурентно! стшкоста тдприемства (як до об'екта управ-
лшня) положення та ^е! загально! теорп управлшня. При цьому особливого значення набувають питання стратепч-ного управлшня конкурентною стшистю тдприемства, спрямованого на освоення довгострокових конкурентних
переваг тдприемства, що забезпечать збереження у довго-строковому перiодi власно! конкурентоспроможност при змiнах зовнiшнього i внутршнього середовища. Стратеич-не управлiння конкурентною стшистю пiдприeмства стае все бкьш актуальним в умовах ринкових в^носин i нинi е запорукою успшно! тдприемницько! дiяльностi.
Теоретичними i практичними питаннями у сферi стратегiчного управлшня пiдприемствами та, зокрема, стратепчного управлiння конкурентоспроможнiстю i конкурентною стшистю тдприемств займалися вiтчизнянi та за-рубiжнi вченi, зокрема: Г. Л. Азоев. [1], Р. А. Еремейчук [2], А. Д. Канчавелли [3], А. А. Колобов [3], И. Н. Омельченко [3], М. I. Кныш [4], Ф. Котлер [5], М. I. Круглов [6], В. В. Лебедева [7], М. М. Лепа [8], С. О. Мохначев [9], М. Портер [10] та ш.
Процес розробки стратеги базуеться на використанн ситуацшного тдходу в аналiзi та управлшш конкурентною стшистю тдприемства. Зазвичай стратепю визначають як iнтегровану сукупнiсть д1й, що ведуть до стшко! переваги перед конкурентами [2; 5; 6; 8].
На базi аналiзу лiтературних джерел [1; 3; 4; 10] мож-на видкити ряд базових стратегш конкуренци: стратегiю зниження собiвартостi; стратепю фокусування; стратепю розширення ринку; стратепю диференщацп; стратегiю розроблення ново!, або модершзаци старо! продукцп.
Незважаючи на значну ккьисть та рiзноманiтнiсть пiдходiв до розробки стратегiй конкуренци та конкурент-них стратегiй, у спещальнш лiтературi не розглядались питання щодо стратегiчного управлiння конкурентною стiйкiстю машинобудшних пiдприемств та не розкрито сутшсть етапiв цього управлiння, не визначений !х змiст.
Метою статтi е розробка моделi стратегiчного управлшня конкурентною стiйкiстю машинобудiвного тдпри-емства, визначення сутност та змiсту етатв стратегiчного управлiння конкурентною стiйкiстю машинобудiвного пiд-приемства.
Швидкi змiни зовнiшнього оточення вггчизняних машинобудiвних пiдприемств стимулюють появу нових методiв, систем i тдходш до управлiння. Якщо зовнiшне середовище практично стабкьне, то немае велико! потреби займатися стратепчним управлiнням. Од-нак за останнiй час бкьшють укра!нських машинобудшних пiдприемств працюють в оточенш, яке швидко змiнюеться i його важко передбачити, тому, в^пов^но, е потреба у методах стратепчного управлiння. Одним iз найважливших напрямкiв стратегiчного управлiння е управлшня конкурентною стшистю тдприемства.
Аналiз основних тдходш до визначення категорп «управлшня конкурентною стшистю тдприемства» [7; 9] дозволив автору сформулювати таке визначення ще! категори: управлшня конкурентною стшистю тдприемства -це безперервний ци^чний процес чергування загальних функцш управлшня функцюнальними сферами дiяльностi цього тдприемства та керованими параметрами зовнш-нього середовища з метою збереження конкурентоспро-можност цього пiдприемства.
З огляду на викладене, стратепчне управлшня конкурентною стшистю тдприемства - це процес управлшня, що пов'язаний з розробкою i реалiзацiею стратеги забезпе-чення конкурентно! стiйкостi тдприемства, спрямовано! на досягнення мiсi! та цкей пiдприемства за допомогою ство-рення довгострокових конкурентних переваг тдприемства.
Дане визначення розглядае стратепчне управлшня конкурентною стшистю тдприемства з позици проце-су формування та реалiзацil стратеги забезпечення конкурентно! стшкосй пiдприемства. Враховуеться цiльова спрямованiсть цього процесу, пов'язана з виконанням мiсil тдприемства i досягненням його довгострокових ць лей. Також враховуеться, що основна мета стратепчного управлшня конкурентною стшистю тдприемства полягае в освоент довгострокових конкурентних переваг тдприемства, що забезпечують його стшисть та надшний захист у конкурентнш боротьбь Таким чином, запропоноване визначення враховуе, що стратепчне управлшня конкурентною стшистю тдприемства - це не лише комплекс довгострокових планш щодо реалiзацil стратеги забезпечення конкурентно! стшкосй, але й постшне створення довгострокових конкурентних переваг тдприемства, що перед-бачае оперативне управлшня у реальному масштабi часу. Створення довгострокових конкурентних переваг тдприемства необх^не для машинобудiвних тдприемств i ткно пов'язано з !х шновацшною дiяльнiстю.
Cтратегiчне управлiння конкурентною стшистю тдприемств надае прюритетне значення ефективнш взаемоди пiдприемства iз зовнiшнiм середовищем i досягненню на цш основi стiйких конкурентних переваг.
Конкурентн переваги пiдприемства обумовлюються рiзними чинниками. До найтиповiших iз них американ-ський фахiвець у галузi стратегiчного управлiння М. Портер [10] взносить: новi технологи; новi запити покупцiв; появу нового сегмента ринку; змшу вартостi або наявност компонентiв виробництва.
Чинники конкурентних переваг М. Портера ткно по-в'язат зi стратегiчним управлiнням iнновацiйною дiяльнiс-тю пiдприемства. Як вiдомо, формою стратепчного управлшня, яка визначае цш та умови здшснення шновацшно! дiяльностi пiдприемства, спрямовано! на забезпечення його конкурентоспроможност та оптимальне використан-ня наявного виробничого потенцiалу е шновацшна полiти-ка пiдприемства. Необх^тсть розроблення iнновацiйно! полiтики обумовлена потребою у стратеичному управлiннi iнновацiйною дiяльнiстю. За умов стрiмкого НТП свое-часне та оперативне впровадження новацш забезпечуе гнучкiсть, маневренiсть пiдприемства, його здатшсть при-стосуватися до мшливого оточення (технiчного, оргашза-цiйного, господарського, полiтичного, культурного та iн.). Тому шновацшна полiтика пiдприемства мае передбачати посл^овну цiлеспрямовану комплексну iнновацiйну дiяль-нiсть щодо змiни будь-якого з елементш бiзнесу.
Аналiз пiдходiв до стратепчного управлшня тдпри-емством дозволив автору розробити модель стратепчного управлшня конкурентною стшистю машинобудiвного тдприемства на засадах шновацшного розвитку (рис. 1).
Надамо короткий змгст кожного етапу стратепчного управлшня конкурентоспроможшстю тдприемства.
1 етап. Сграгепчний анализ конкурентно! сгшкос-г пiдприeмсгва. Стратегiчне управлшня конкурентною стшистю тдприемства спираеться на результати глибоко-го стратепчного аналiзу конкурентно! стшкосй тдприем-ства. Складовi стратегiчного аналiзу конкурентно! стшкос-т машинобудiвного пiдприемства представленi на рис. 2.
Починати стратеичний аналiз слд з вивчення загаль-но! ситуаци у машинобудуваннi на момент аналiзу. Наступ-ним кроком е прогнозування напрямкш i динамiки розвитку галузь
1 етап. Стратепчний анал1з конкурентно! стшкосп пщприемства
2 етап. Коректування М1с1| та цтей пщприемства \ визначення довгострокових цтей формування конкурентно! стшкосп пщприемства
3 етап. Розробка стратег11 забезпечення конкурентно! стшкосп пщприемства на засадах ¡нновацшного розвитку
4 етап. Розробка стратепчного плану формування конкурентно! стшкосп пщприемства на засадах ¡нновацшного розвитку
5 етап. Реал1зац1я стратег^! забезпечення конкурентно! стшкосп пщприемства та стратепчний контроль
Рис. 1. Модель стратепчного управлшня конкурентною стiйкiстю машинобудiвного пщприемства на засадах
шновацшного розвитку
1. Загальний огляд машинобудування
Рис. 2. Складовi стратегiчного аналiзу конкурентно!' стшкосп машинобудiвного пщприемства
Важливим напрямом аналiзу галузевого конкурентного середовища е стратегiчна сегментацiя конкурентiв на ринку машинобудування, що дозволяе видiлити стратепчт групи конкурентш.
Пiд стратегiчною групою конкурентш розумiють су-купнiсть тдприемств зi схожими стратегiчними характеристиками.
Необх^но визначити, до яко! стратепчно! групи конкуренте входить пiдприемство, що анамзуеться, i видкити на ринку представникш ще! стратепчно! групи тих, яи е явними конкурентами тдприемства. Це вже е аналiзом безпосеред-нього конкурентного оточення пiдприемства, у ходi якого необхiдно видкити сильт i слабкi сторони конкурентш та характер конкурентних стратегiй, що ними реалiзуеться.
У ходi стратегiчного аналiзу також необхiдно проана-лiзувати чинники конкурентоспроможност пiдприемства в рамках таких груп чинникiв:
1. Зовнiшнi чинники - макроекономiчнi чинники, чинники галузевого конкурентного середовища.
2. Внутршш чинники - чинники конкурентно! стшкосп, пов'язат з дiяльнiстю самого тдприемства: чинники конкурентоспроможност продукцп, виробничi чинники,
чинники управлiння, фiнансовi чинники, маркетинг чинники, персонал, НДДКР, шновацшно-швестицшш чинники.
Стратегiчний аналiз конкурентно! стшкосп машино-будшного пiдприемства повинен включати як оцiнку ршня конкурентоспроможносп, так i оцiнку ршня конкурентно! стшкосп цього тдприемства. За результатами оцшки рш-ня конкурентоспроможностi та ршня конкурентно! стш-костi тдприемства визначаються основнi напрями тдви-щення зазначених ршнш пiдприемства.
На завершальному етапi стратегiчного аналiзу фор-муеться комплекс реальних конкурентних переваг тдприемства i потенцiйних довгострокових конкурентних переваг тдприемства.
2 етап. Коректування мкп та цкей тдприемства i визначення довгострокових цiлей формування конку-рентноi стiйкостi пiдприемства. У процеа стратегiчного управлiння конкурентною стшистю машинобудшного тд-приемства можливе коректування мiсi! пiдприемства.
Стратегiчне управлiння конкурентною стшистю тдприемства повинне спиратися на довгостроковi цш формування конкурентно! стшкосп тдприемства, що визначаються у рамках довгострокових щлей розвитку тдпри-
емства. Розробка щлей е необхiдною основою для створен-ня i забезпечення подальшого функцiонування будь-яко! системи стратепчного управлiння, у тому числi системи управлшня конкурентною стiйкiстю пiдприемства. На цьому етат будуеться дерево довгострокових цкей фор-мування конкурентно! стшкоста пiдприемства.
Цiлi формування конкурентно! стшкоста пiдприемства повиннi задовольняти ряду основних вимог: бути ор!ентова-ними на довгострокову перспективу; бути реальними i до-сяжними; бути обмеженi певним перюдом; бути несупереч-ливими; бути вираженими ккьюсно; бути деталiзованими.
3 етап. Розробка стратеги забезпечення конкурентно! стшкосп тдприемства на засадах шновацш-ного розвитку (рис. 3). Процес розробки стратег!! забезпечення конкурентно! стшкоста пiдприемства включае етап розробки корпоративно! стратег!! тдприемства, осильки вона робить ктотний вплив на характер поведшки тдпри-емства у конкурентному середовищь
4 етап. Розробка стратепчного плану формування конкурентно! стшкосп тдприемства на засадах ш-новацшного розвитку. ус! попереднi етапи стратепчно-го управлшня конкурентною стшюстю тдприемства зна-ходять свое документальне оформлення у стратепчному план! формування конкурентно! стшкосй тдприемства, який е програмою укрупнених дш щодо досягнення довгострокових щлей формування конкурентно! стшкосй тдприемства. У стратепчному план! тдприемства проводиться детал!защя планованих заход!в за часом, а та-кож визначаеться ресурсне забезпечення, необх!дне для виконання стратег!! забезпечення конкурентно! стшкосп тдприемства.
Зразкова укрупнена структура плану формування конкурентно! стшкосй машинобуд!вного тдприемства може бути така:
РозЫл 1. Мгая ! довгостроков! цш формування конкурентно! стшкоста тдприемства.
4. Формування комплексу функцюнальних стратегш тдприемства
Рис. 3. Етапи процесу розробки стратеги забезпечення конкурентно! спйкосп тдприемства
Наступним етапом е виб!р конкурентно! стратег!! тдприемства, тобто стратег!!, що визначае усп!х тдприемства у конкурентнш боротьбь Конкурентн стратег!! розро-бляються тдприемством для кожного сегменту ринку.
Важливою у формуванн конкурентно! стшкосй ма-шинобуд!вного тдприемства е шновацшна полггика тд-приемства, що мае визначати напрями його змш в!дпов!д-но до вимог зовншнього середовища, окреслювати коло можливих шновацшних ршень, формувати шновацшш завдання залежно в!д типу обрано! стратег!!, створювати умови для оперативно! реал!зац!! шновацш.
1нновацшш ршення е надзвичайно важливими для конкурентно! стшкоста та динам!чного розвитку тдпри-емств. Вони мають бути зор1ентоваш на потреби та пре-ференц!! в!дпов!дного класу споживач!в, анал!зуючи як!, можна визначити тенденц!! змш попиту ! перспективи продукту, який випускае тдприемство, напрями його модифь кац!! та можливост подальшого розвитку з врахуванням техншо-технолоичного потенщалу тдприемства.
Реал!защя стратег!! забезпечення конкурентно! стш-кост тдприемства можлива за умови виважено! шновацш-но! пол!тики, яка формуе умови залучення до шновацшно! д!яльност певних функцюнальних служб тдприемства. За результатами розробки корпоративно! стратег!!, конку-рентних стратегш, стратег!! забезпечення конкурентоспро-можност послуги роздр!бно! торивл! формуеться комплекс стратеичних ршень у рамках кожно! функщонально! зони тдприемства, тобто комплекс функцюнальних стратегш, що включае маркетингову, лоистичну, фшансову стратег!!, а також стратегш управлшня персоналом тдприемства.
РозЫл 2. Стратеичний анал!з конкурентно! стшкосй тдприемства.
РозЫл 3. Корпоративна ! конкурентн стратег!! тд-приемства.
РозЫл 4. Стратеия забезпечення конкурентно! стш-косп за допомогою шновацшного розвитку.
РозЫл 5. Функщональш стратег!! тдприемства.
РозЫл 6. Ощнка ризик!в.
Додатки - детал!зують розрахунки основних показ-ниив стратепчного плану, ! приводиться шша важлива ш-формащя, яка не потрапила в основний змкт плану.
5 етап. Реалiзацiя стратегГ! забезпечення конкурентно! стшкоси пiдприемства та стратегiчний контроль. На даному етап! розробляеться програма виконання стратепчного плану формування конкурентно! стшкоси тдприемства, що е комплексом конкретних дш щодо реал!зац!! розроблено! стратег!! забезпечення конкурентно! стшкоси тдприемства. Дана програма мктить наб!р тактичних за-вдань, пов'язаних з розробкою середньострокових ! корот-кострокових плашв реал!зац!! стратег!! забезпечення конкурентно! стшкоси тдприемства, з побудовою тимчасових ! ресурсних графшш виконання стратег!!, з доведенням до ствроб!гник!в тдприемства !х функцш ! завдань у зв'язку з реал!защею стратепчного плану формування конкурентно! ст!йкост! п!дприемства.
Реал!зац!я програми виконання стратег!чного плану формування конкурентно! ст!йкост! п!дприемства пере-в!ряеться у процес! стратег!чного контролю, основним за-вданням якого е оц!нка адекватност! стратег!! забезпечен-ня конкурентно! ст!йкост! п!дприемства, що реал!зуеться,
сучасним реал1ям зовншнього i внутр1шнього середовища тдприемства, i здшснення, при необх^носп, коректування само1 стратеги, перепланування заходш щодо ii реалiзащl.
ВИСНОВКИ
Здшснення процесу стратегiчного управлiння конкурентною стшистю машинобудшних пiдприeмств на засадах шновацшного розвитку згiдно з представленою мо-деллю дозволить забезпечити комплексшсть у вирiшеннi проблеми формування конкурентно! стшкосп тдприем-ства, тдвищить ршень обrрунтованостi та логiчностi стра-тегiчних рiшень, що приймаються. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г. Л. Азоев. - М. : Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.
2. Еремейчук Р. А. Разработка стратегии развития предприятия на основе его способности к самоорганизации / Р. А. Еремейчук // Вкник. Науковий журнал. - 2001. - № 2 (18). -С. 77 - 79.
3. Канчавелли А. Д. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Логистико-ориентированное проектирование бизнеса / А. Д. Канчавелли, А. А. Колобов, И. Н. Омельченко ; [Под ред. А. А. Колобова, И. Н. Омельченко]. - М. : Изд. МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2001. - 600 с.
4. Кныш М. И. Конкурентные стратегии / М. И. Кныш : учебное пособие. - С-Пб.: Б. И., 2000. - 284 с.
5. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер ; Пер. с англ. - М. : Ростинтэр, 1996. - 704 с.
6. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией / М. И. Круглов. - М. : Русская деловая литература, 1998. - 768 с.
7. Лебедева В. В. Управлшня конкурентною стшюстю аграрних пщприсмств / В. В. Лебедева // Науковi прац Пол-тавсько! державно! аграрно! академп. - Вип. 2(5). - Т. 1. - Полтава : ПДАА, 2012. - С. 139 - 145.
8. Лепа Н. Н. Управление конкурентными преимуществами предприятия / Н. Н. Лепа. - Донецк : ООО «Юго-Восток, Лтд», 2003. - 296 с.
9. Мохначев С. А. Управленческие аспекты конкурен-тоустойчивости регионального вуза на рынке образовательных услуг / С. А. Мохначев // Интеграция образования. - № 3/4 (48/49). - 2007. - С. 14 - 16.
10. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер / Пер. с англ. - М. : Альпина Бизнес Брукс, 2006. - 454 с.
Науковий ^is^K — Прохорова В. В., д-р екон. наук, проф. каф. Економ1ки та оргашзацп д1яльносп суб'ект1в господарювання УкраТнсько! шженерно-педагопчно! академп (Харгав)
REFERENCES
Knysh, M. I. Konkurentnye strategii [Competitive strategies]. St. Petersburg, 2000.
Kotler, F. Osnovy marketinga [Principles of Marketing]. Moscow: Rostinter, 1996.
Kruglov, M. I. Strategicheskoe upravlenie kompaniey [Strategic management of the company]. M: Russkaia delovaia literatura, 1998.
Lebedeva, V. V. "Upravlinnia konkurentnoiu stiikistiu ah-rarnykh pidpryiemstv" [Manage competitive sustainability of agricultural enterprises]. Naukovi prachi Poltavskoi derzhavnoi ahrarnoi academii, vol. 1, no. 2 (5) (2012): 139-145.
Lepa, N. N. Upravlenie konkurentnymi preimushchestvami predpriiatiia [Manage competitive advantages]. Donetsk: Yugo-Vostok, 2003.
Mokhnachev, S. A. "Upravlencheskie aspekty konkurentous-toychivosti regionalnogo vuza na rynke obrazovatelnykh uslug" [Managerial aspects competitive stability regional institution in the education market]. Integratsiia obrazovaniia, no. 3/4 (48/49) (2007): 14-16.
Porter, M. Konkurentnaia strategiia: Metodika analiza otrasley i konkurentov [Competitive Strategy: Technique Analyzing Industries and Competitors]. Moscow: Alpina Biznes Bruks, 2006.
Azoev, G. L. Konkurentsiia: analiz, strategiia i praktika [Competition : analysis, strategy and practice]. Moscow: Tsentr ekono-miki i marketinga, 1996.
Eremeichuk, R. A. "Razrabotka strategii razvitiya predpriyat-iya na osnove ego sposobnosti k samoorganizatsii" [Development strategy of the enterprise on the basis of its ability to self-organize]. Visnyk, no. 2 (18) (2001): 77-79.
Kanchavelli, A. D., Kolobov, A. A., and Omelchenko, I. N. Stra-tegicheskoe upravlenie organizatsionno-ekonomicheskoy ustoychi-vostiu firmy: Logistikoorientirovannoe proektirovanie biznesa [Strategic management of organizational and economic stability of the firm: Logistically oriented design business]. Moscow: MGTU, 2001.
