CC BY
12УДК: 336.64
СТРАТЕГ1ЧНЕ УПРАВЛ1ННЯ Ф1НАНСОВОЮ БЕЗПЕКОЮ СУБ'СКТА
ГОСПОДАРЮВАННЯ
Демченко 1.В., астранг, Таврiйський державний агротехнологiчний унiверситет
У данш статп показано роль стратепчного управлшня фшансовою безпекою шдприемства в су-часних умовах господарювання. Наведеш основш концептуальш питания забезпечення фшансово1 безпеки суб'екта шдприемництва. Надана модель побудови системи стратепчного управлшня фшан-совою безпекою шдприемства.
Ключов1 слова: фшансова безпека, стратепчне управлшня, суб'ект господарювання, система, кон-цептуальне питання.
ВСТУП
Сучасш умови розвитку економши краши в цшому та конкретно суб'екпв господарювання грун-туються на чисельних оргашзацшно-правових формах власносп, пануванш конкуренцп, свобод1 прийняття ршень шдприемствами та самостшнш вщповщальност ними за поточними показниками та отриманий фшансовий результат. В такому випадку, кер1вному вщдшу шдприемства не тшьки потр1бно знати мету виробничо-господарсько1 д1яльност1, основш конкурентш переваги та недолши суб'екта на ринку та позици конкуренпв, забезпечувати виконання оперативних плашв та стратепч-них задач. На перший план виходить забезпечення фшансово1 безпеки суб'екта господарювання, в результат чого стае можливим ефективна його д1яльшсть. Кожне ршення, що спрямоване на подо-лання можливо1 загрози шдприемства чи реал1зацй' додатково1 вигоди, несе багатовар1антш наслщки, що потребують досконалого вивчення та прогнозування.
Отже, актуальним постае питання формування та шдтримання на належному р1вш ф1нансово1 безпеки суб'екта господарювання, з огляду на його стратепчш цш та задача
Поняття фшансова безпека суб'екта господарювання — вщносно нове, а формування теоретико-методолопчного апарату ïï забезпечення знаходиться в стади становлення. У процес написання статп були використаш науков1 розробки та публiкацiï щодо фiнансовоï безпеки шдприемств в1тчизняних вчених Л.Г. Шемаево].', I.A. Бланка, А.М. Штангрета, Н.А. Гринюка та iн. Багато корисного до питання стратепчного управлшня суб'ектом господарювання снесли науковщ A.I. Хорев, Т.В. Головко, С.В. Сагова та ш.
ПОСТАНОВКА ЗАВДАННЯ
Метою статп е обгрунтування стратегiчноï орiентацiï фiнансовоï безпеки суб'екту господарювання, виходячи з принцишв стратепчного управлшня фшансами пiдприемств.
РЕЗУЛЬТАТИ
Реалiзацiя поставленоï мети статтi дае змогу розробити тдходи до формування фiнансовоï безпеки, як стратегiчного напряму розвитку шдприемств.
Питання стратегiчного забезпечення фiнансовоï безпеки пiдприемства — процес безперервний. Тобто така задача мусить постшно бути об'ектом уваги та управлшня, охоплюючи зазначеш на рис.1 етапи [2].
Кожний суб'ект пiдприемницькоï дiяльностi при чиннш ^CT^i гос-подарювання роз-глядаеться як само-стiйна одиниця, що здатна самотужки виршувати питання виду дiяльностi, оргашзацп вироб-
ництва та надання Рис. 1. Етапи безперервного забезпечення стратепчного управлшня фшансо-послуг р03мiщення вою безпекою суб'екта господарювання [2]
готового продукту, кадрового забезпечення, матерiально-технiчного оснащення для досягнення го-ловноï мети шдприемства — збшьшення ринковоï вартост фiрми та пiдвищення добробуту ïï влас-никiв. Проте, всi вище перелiченi складовi органiзацiйно-виробничого процесу, необхщш чинники безперервного вiдтворення потребують фшансових вливань. Надмiрне фiнансування призводить до нерацюнальному використанню фiнансових ресурсiв, перевитрат, витрат на придбання надлишкiв запашв та перенасичення оборотноï сфери. Це, в свою чергу, зменшуе очшуваний результат — чис-тий прибуток пiдприемства та ставить пiд сумшв досягнення планованих результатiв. Занижене фшан-сування призводить до отримання продукту зовсiм iнших параметрiв якосп, зростання собiвартостi
виробництва, зниженню ефективност дiяльностi, збiльшення тривалосп виробничого циклу, або взагалi унеможливлюе отримання кiнцевого продукту, а отже, i бажаного фiнансового результату. Фшансування шдприемницько1 дiяльностi може виникати з декшькох джерел, проте, незалежно вщ ще1 обставини питання фшансово1 безпеки повинно стояти на першому мющ. Дефiцит фiнансових ресурсiв, шляхiв !х залучення призводить до зниження платоспроможносп пiдприeмства, воно стае збитковим, а в середньостроковому перiодi за однакових шших умов суб'ект пiдприемництва втра-чае партнерiв-постачальникiв, покупцiв, ринки збуту та зменшуеться його кадровий потенщал. Сут-теву загрозу фiнансовiй безпещ пiдприемства так само несе i надлишок фiнансових ресурсiв: не-обгрунтоване залучення кредитiв веде до зростання витрат на виплату вiдсоткiв, зниження ефектив-ностi виробництва; не оптимальна структура власного катталу та входження нових спiввласникiв може супроводжуватись конфлштами iнтересiв, неузгодженiстю дiй в управлшш; збiльшення залу-чених фiнансових ресурав в планi зростання заборгованостей фiрми призводить до накладання ад-мшютративних та фiнансових санкцiй, зниження дшово! репутаци пiдприемства.
Така сукупнiсть взаемопов'язаних елементiв фшансово1 безпеки обумовлюе складшсть 11 страте-гiчного управлiння суб'ектом господарювання. Адже, все що здатне чинити загрозу неотримання прибутку чи завдання збиткiв в сучасному агресивному свт, повинно бути враховано. Модель фор-мування стратеги фшансово1 безпеки шдприемства може бути представлена на рис. 2.
Стратепя фшансово1
Зовншне середовище
Внутрiшнe середовище
Ресурси (фшансов^ трудов^ матерiальнi)
Стратегiя фшансово'' безпеки
р о
К
н
е
№
е
п
з
е
б
а
з
о
с
р
у
с
е
Р н
безпеки шдприемства зай-мае особливе мюце в сис-темi загально! стратеги, од-ночасно пов'язуючи в одне цiле фiнансовi ресурси, грошовi потоки та задачi пiдприемства. Стратегiя фшансово1 безпеки визна-чае конкурентнi позицп пiдприемства, зумовлюе можливiсть додаткового за-лучення кредитних ре-сурсiв, забезпечуе надход-ження виручки вiдповiдно до ступеню ефективностi використання всiх наявних ресурсiв та можливостей
Рис. 2. Модель фшансово1 безпеки суб'екта господарювання шдприемства.
Прогноз поведiнки суб'ектiв-контрагентiв у системному комплекс достовiрний лише в межах модел^ прийнято1 керiвником, який приймае ршення. Це дае тдстави для впливу на них у системному комплекс [3].
Стратепя фшансово1 безпеки суб'екта господарювання у своему становлент проходить наступнi етапи:
1. Визначення часових рамок провадження.
2. Аналiз зовнiшнього та внутршнього середовища; SWOT-аналiз.
3. Комплексна ощнка стратепчно1 фшансово1 безпеки шдприемства.
4. Формування стратепчних цiлей шдприемства (що не повинш йти врозрiз з фiнансовою безпе-кою суб'екта).
5. З'ясування та розробка цшьових орiентирiв-iндикаторiв досягнення результатiв фшансово1 дiяльностi.
6. Прийняття стратегiчних рiшень щодо максимiзацil фiнансового результату.
7. Ощнка юнуючо1 стратеги фшансово1 безпеки; И можливе корегування.
8. Забезпечення реалiзацil стратеги фшансово1 безпеки.
9. Здшснення контролю ефективно i реалiзацil стратеги фшансово1 безпеки.
Фiнансова безпека суб'екта шдприемництва е невiд'емною складовою фшансового менеджменту пiдприемства та повинна базуватись на системi певних правил та прийомiв, що не тiльки характеризуюсь И загальнi риси функщонування та впровадження, але й вщповщають сучасним умовам господарювання. Переважна частина науковщв зосереджуе свою увагу на окремих засобах та етапах управлш-ня i реалiзацil фшансово1 безпеки суб'екта господарювання: задачах, функщях, методах тощо. Проте край необхщно комплексно пiдходити до даного питання, концептуально виявляючи всi аспекти та фактори, здатш вплинути на рiвень фшансово1 безпеки пiдприемства. Основнi принципи стратегiчного забезпечення фшансово1 безпеки шдприемства та !х характеристика наведенi в табл. 1.
Думка щодо фшансово1 безпеки суб'екпв господарювання повинна дiалектично мати концепту-альне вираження. Лише реалiзуючи системний пiдхiд до проблеми, можна стверджувати про И усв> домлення, а отже, надбати шляхи до И виршення. Сучасна система концептуальних пiдходiв по-еднуе в собi наступнi складовi (рис. 3).
Кожне тдпри-емство залежно в^ галузi дiе у конкретному правовому пол^ що саме по собi не-одномаштне. Вну-трiшне поле скла-дають оргашза-цiйно-установчi документи, що визначають за-гальнi напрямки розвитку, роботи тдпри-емства, засади оргашзацп облшово1 полпики тощо. Зовнiшне коло законодавчо-го забезпечення складають норма-тивно-правовi акти, положення та шструкцп Вер-ховно1 Ради, мшь стерств та в^ домств. Вiд мож-ливостi !х своечас-ного штерпрету-вання, вщ !х спри-яння пiдприем-ництву можлива реалiзацiя першо1 перешкоди вик-ривленням фшан-сово! шформацп та економiчним зловживанням, що ставлять шд сумнiв конкрет-ний фiнансовий результат.
Силове питан-ня фшансово1 без-пеки стосуеться
Таблиця 1
Принципи стратепчного забезпечення фшансово1 безпеки суб'ектiв
№ Принцип Характеристика принципу
1 Сдносп Суб'ект господарювання в плат шдтримання вiдповiдного рiвня фшансо-во'' безпеки розглядаеться та виступае в цивiльно-господарському оборот як одне щле
2 Автономной Незважаючи та тiсну штегровашсть економiки та поглиблену взаемозале-жшсть суб'ектiв один вiд одного, шдприемство забезпечуе власну фшан-сову безпеку незалежно вiд контрагентов
3 Самостшносп Органи управлшня суб'екта господарювання на власний розсуд обирають прiоритетнi напрямки розвитку, джерела фшансування, ринки та обсяги збуту тощо
4 Гнучкостс Фшансова безпека мае бути орiентована на мiнливiсть економiчного сере-довища пiдприемства та бути спроможна швидко реагувати на подразники та перерозподшяти фiнансову систему фiрми
5 Нейтр&шзаци Забезпечення згладжування та лжвщаци загроз фшансовому результату, недосягнення цiлей та ефективност роботи пiдприемства
6 Комплексноси Керiвництво суб'екта при прийнятп та реашзаци конкретного ршення повинно враховувати його вплив та можливi наслiдки для всiх адмшютра-тивно-господарських зв'язкiв та ланок тдприемства
7 Системности Грунтуеться на необхщност забезпечення повно'' узгодженост планових та фактичних показниюв дiяльностi всiх служб та структурних пiдроздiлiв пiдприемства, узгодження руху грошових коштiв з поточним та перспек-тивним станом, дотримання фiнансових плашв, кошторисно-кредитних графiкiв в процесi оргашзаци та ведення роботи
8 1нформативносп Забезпечення шформативного середовища прийняття рiшень та прогнозу-вання 'х наслiдкiв
9 Економiчностi Реалiзуеться в забезпеченш спiвставностi доходiв i витрат вщ будь-яко'' дiяльностi чи шщативи суб'екта господарювання
Рис. 3. Концептуальш питання забезпечення фшансово1 безпеки суб'ектiв гос-подарювання
можливостi виникнення правопорушення або злочину на самому шдприемсга, або проти нього. Така ситуащя збiльшуе збитки фiрми, зменшуе И прибутковiсть, ставить пiд сумшв досягнення кшцево1 мети, зменшуе дшову репутацiю суб'екта пiдприемництва. Економiчний злочин веде до зменшення фшансово1 стшкосп оргашзаци, И кредитоспроможностi, а отже, зменшуе фшансову безпеку. До перелшу даного питання можна вiднести не тшьки моменти крадiжок товарно-матерiальних цшнос-тей, шформацп, провiдних технологiй суб'екта, але й оргашзащю фiзичноl безпеки здшснення про-фесiйних обов'язкiв керiвного апарату та працiвникiв фiрми.
Виробничо-структурна концепщя грунтуеться на беззаперечнiй кореляци стану машинно-тракторного парку, наявност новiтнiх провiдних виробничих технологiй, передовш оргашзаци вироб-ничого процесу суб'екта та фшансово1 безпеки пiдприемства. Так само важливе розмщення про-дуктивних сил, зональне розташування суб'екта шдприемницько1 дiяльностi, його ресурсне забезпечення. Вищеназваш фактори мають вплив на виробничi витрати, якiсть отриманого продукту, прибуток тдприемства, рiвень рентабельностi, а отже, на конкурентоздатшсть та позицюнування на ринку.
Питання кадрового забезпечення передбачае вщповщшсть освiтньо-квалiфiкацiйних якостей пра-цiвникiв посад^ що займаеться. Фахiвець високого рiвня сприяе економи часу при прийнятп рiшень та укладаннi угод, реалiзацil нових проектiв, зростаннi прибутку та зниженню витрат пiдприемства, одночасно забезпечуючи фшансову безпеку суб'екта шдприемництва.
Ринкова компонента забезпечуе позицюнування тдприемства на ринку збуту. Кшцевий продукт потребуе свого споживача, в шшому випадку фiнансова безпека потраплятиме пiд загрозу через не-доотримання виручки та прибутку, що при наявних понесених витратах суттево ускладнюе або вза-галi, унеможливлюе процеси вiдтворення. До даного питання вiдносяться моменти вщповщного за-безпечення конкурентоспроможиостi продукцiï, цши партiï конкретного виробу, пiдтримка рiвня якостi продукту, пiсляпродажне обслуговування, рекламне забезпечення, змщнення iснуючих зв'язкiв з покупцями та замовниками з одночасним прагненням розширення мережi збуту.
Ризикова концепщя фiнансовоï безпеки пiдприемства грунтуеться на усвiдомленнi об'ективного iснування факторiв та загроз, здатних спричинити попршення фiнансових результатiв в поточному та перспективному перюдах та перешкодити досягненню цшей пiдприемства. Для пiдтримання не-обхiдного рiвня фiнансовоï безпеки необхщно органiзувати систему ризик-менеджменту, першочер-говою задачею якого е визначення максимального кола таких загроз з подальшим ix нiвелюванням.
Концепцiя прийняття ршень вiдповiдае конкретним умовам органiзацiï i ведення шдприемниць-коï дiяльностi, коли вщ певного рiшення залежить не тшьки успiшнiсть реалiзацiï тiльки одного проекту, але i загальний фшансовий стан всього суб'екта пiдприемницькоï дiяльностi. Дана концеп-цiя притаманна вшм працiвникам адмiнiстративно-господарського апарату пiдприемства, адже, ршен-ня приймаються i втшюються у життя на рiзниx рiвняx управлiння пiдприемством i на рiзниx стадiяx виробничого процесу.
Концепцiя управлшня фiнансовими ресурсами суб'екта пiдприемницькоï дiяльностi грунтуеться на необxiдностi рацiонального фшансування виробничо-збутовоï дiяльностi, проведення витрат зпдно нормативiв виробiтку, положень та шструкцш. Вартiсть залучених фiнансовиx ресурсiв мае бути адекватною економiчному ефекту вщ реалiзацiï проекту. Дана концепцiя дае фiзичну змогу провад-ження пiдприемницькоï iдеï у життя та основана на вшх попередньо наведених твердженнях. Проте, саме ефективне управлшня фшансовими ресурсами тдприемства дозволяе залучати додатковi ре-сурси за низькою цшою, отримуючи прибутки i вигоду для фiрми.
Слiд зазначити, що дат концептуальнi положення тiсно поеднанi один з одним. Наприклад, не-можливе ефективне управлшня фшансовими ресурсами тдприемства без виваженого тдходу до прийняття ршень та вiдповiдного рiвня кадрового забезпечення. Натомють, ринкова позицiя тдприемства значною мiрою залежить вщ виробничо-структурноï складовоï фiнансовоï безпеки та одно-часно пов'язана з оргашзацшно-правовою складовою.
ВИСНОВКИ
1. Фiнансова безпека тдприемства — зв'язуючий елемент системи фшансового кругооб^у шдпри-емства, реалiзуеться за сприяння фiнансовоï полiтики та веде до досягнення поточних та перспектив-них цiлей. Проте, суб'екти господарювання за сучасних ринкових умов, де панують конкуренцiя, аль-тернатившсть, свобода вибору, е ураженими; ïx фiнансовий результат здатен бути швельований фшан-совим ризиком. Отже, виважене позицюнування на ринку та виконання поставлених цiлей можливе лише за додержання стратегiчного управляння фiнансовою безпекою суб'екта господарювання.
2. Стратепчне управлшня фшансовою безпекою — системне явище, що водночас е пiдсистемою загальноï стратеги пiдприемства.
3. Дотримання концептуальних положень стратегiчного управлiння фiнансовою безпекою суб'екта господарювання дозволить рацюнально залучати мат^альш, трудовi та фiнансовi ресурси, мiнiмiзу-вати витрати, та максимiзувати вxiднi грошовi потоки. Все це сприяе досягненню стратегiчниx цiлей тдприемства.
Л1ТЕРАТУРА
1. Головко Т.В., Сагова С.В. Стратепчний аналiз: Навч.-метод. пошбник для самост. вивч. дисц. / Т.В. Головко, С.В. Сагова; за ред. д.е.н., проф. М.В. Кужельного. — К.: КНЕУ, 2002. — 192 с.
2. Хорев А.И. Формирование стратеги предприятия. / А.И. Хорев, А.Н. Морозов, Е.В. Сухоруков / Экономический анализ: теория и практика. — 2008. — №16. — С. 8-11.
3. Шемаева Л.М. Стратепчне управлшня економiчною безпекою тдприемства / Проблеми науки. — 2009. — №10. — С. 29-34.
4. Штангрет А.М., Шляхетко В.В. Методолопчш засади економiчноï безпеки тдприемств в Ук-раш / Формування ринкових вщносин в Украш. — 2009. — №3 (94). — С. 105-109.
