Стратегический менеджмент: современные концепции Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

минимальных ив то же время достаточных запасов материальных ценностей, неснижаемых остатков незавершенного производства и других оборотных средств. Нормирование оборотных средств способствует выявлению внутренних резервов, сокращению длительности производственного цикла, более быстрой реализации готовой продукции. Главной целью управления активами предприятия, в том числе и оборотными средствами, является максимизация прибыли на вложенный капитал при обеспечении устойчивой платежеспособности предприятия. Причем, эти задачи в определенной мере противостоят друг другу. Так, для повышения рентабельности денежные средства должны быть вложены в различные оборотные и внеоборотные активы, с заведомо более низкой, чем деньги, ликвидностью. А для обеспечения устойчивой платежеспособности у предприятия постоянно должна находиться на счете некоторая сумма средств фактически изъятых из оборота для текущих платежей. [5, с. 260]

Важной задачей в управлении оборотными средствами является обеспечение оптимального соотношения между платежеспособностью и рентабельностью путем поддержания соответствующих размеров и структуры оборотных активов.

Следует отметить, что предприятие должно поддерживать оптимальное соотношение собственных и заемных оборотных средств, так как от этого напрямую зависит его финансовая стабильность и независимость, возможность получения новых кредитов. В современных условиях крайне важно правильно определять потребность в оборотных средствах. Оборотные средства предприятия должны быть распределены по всем стадиям кругооборота в соответствующей форме и в минимальном, но достаточном объеме. Сверхнормативные запасы отвлекают из оборота денежные средства, свидетельствуют о недостатках материально-технического обеспечения, неритмичности процессов производства и реализации продукции. Список использованной литературы:

1. Бригхем Е. Ф. Основы финансового менеджмента. - М.: "Молодежь", 2000. - 323 с.

2. Бабаев Ю. А. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции : учеб.-практ. пособие.- 3-е изд., испр. и доп. - Москва : Вузовский Учебник : ИНФРА-М, 2014. - 188 с.

3. Демчук О. В. Сушко Н. А. Экономика рыбного хозяйства: Учебное пособие - Симферополь: ДИАИПИ 2013. - 311 с.

4. Лиференко, Г. Н. Финансовый анализ предприятия: учебное пособие. - М.: Издательство «Экзамен», 2012. - 187 с.

5. Финансы предприятий: Учебник /Руководитель авт. кол. и наук. ред. проф. А. М. Поддерьогин. 3-е изд., Перераб. и доп. - М.: Финансы, 2002. - 460 с.

© Кылчик П.С., Черенко Ю.В., 2017

УДК 338.242.2

Е.А. Кыштымова,

к.э.н., доцент, ФГБОУ ВО Орловский аграрный государственный университет им. Н.В. Парахина, г. Орел,

E-mail: rosa-13@yandex.ru Д.О. Медик Магистрант 2 курса, Среднерусский институт управления филиал РАНХиГС при Президенте РФ, г. Орел, E-mail: dima-medik00@mail.ru

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ

Аннотация

В статье рассмотрены современные концептуальные направления развития стратегического

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 02-1/2017 ISSN 2410-700Х_

менеджмента в современных условиях, которые характеризуются организационным стратегическим видением, совершенствованием методического инструментария стратегического планирования организаций. Целью развития стратегического менеджмента является решение проблем и поиск путей обеспечения экономической устойчивости организации за счет внутренних резервов.

Ключевые слова Стратегия, анализ, менеджмент, управление, оценка, эффективность.

В современных условиях под стратегическим менеджментом понимают функцию управления, которая распространяется на длительные цели и функционирование организации. Формулировка стратегии и методический инструментарий являются основой управления и принципиальным признаком эффективного менеджмента организации. Разработка и реализация системы менеджмента ведут к росту уровня результативности деятельности организации. [6] Стратегическое управление характеризуется как процесс, который осуществляется взаимодействием организации с её окружением.

Концепция стратегического менеджмента определяется этапами развития корпоративного планирования организации, целевыми установками в системе управления и повышение конкурентности.

Сущность стратегического менеджмента заключается в определении уровня развития организации в настоящий момент, анализе перспектив ее развития через несколько лет, исследовании способов достижения желаемого результата.[1] Для решения задач менеджмента необходимо хорошо понимать ситуацию развития деятельности организации, а также определять стратегию ее функционирования. [4] Для решения всех поставленных задач необходима основа, которая обеспечит процесс принятия стратегических решений, основанным на результатах анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций.

Сравнительный анализ показывает, что стратегический менеджмент имеет отличия от оперативного управления: [3]

1) сформулированная миссия организации в стратегическом менеджменте состоит в выживании организации в будущем посредством установления равновесия c внешним окружением, в оперативном управлении основной целью является максимизация прибыли; [5]

2) в системе стратегического менеджмента внимание уделяется проблемам внешнего окружения, поиску новых возможностей, адаптации в окружении; в оперативном управлении - на проблеме, которая возникает в рамках организации, которая связана c эффективным использованием ресурсов;

3) стратегический менеджмент нацелен на развитие организации в долгосрочной перспективе, a оперативное управление на кратко- и среднесрочную перспективу; [10]

4) основными факторами для развития стратегического менеджмента являются люди, информационное обеспечение и рынок, для оперативного управления - техника и технология организационной структуры;

5) в процессе управления персоналом при стратегическом менеджменте основой для управления работниками организации, является источник благополучия, в оперативном управлении работники рассматриваются как ресурсы организации, исполнители работ; [9]

6) действительность в системе стратегического менеджмента выражается в быстром и точном реагировании организации на новые запросы со стороны рынка и как изменится они под влиянием окружения, в оперативном управлении - цель максимизация прибыли, рациональное использование производственного потенциала организации. [2]

Стратегический менеджмент представляется совокупностью пяти взаимосвязанных процессов: анализ внешней и внутренней среды организации, определение миссии и целей ее деятельности, анализ и выбор стратегии развития, реализация разработанной стратегии, выполнение и оценка контроля стратегии. [8]

Сравнивая стратегическое планирование и стратегический менеджмент, следует отметить, что стратегическое планирование предусматривает принятие оптимальных управленческих решений, в то время как стратегический менеджмент направлен на достижение новых результатов: поиск новых рынков, товаров, новых технологий. Систему стратегического планирования можно представить как аналитический процесс, a стратегический менеджмент как организационный. [7]

В стратегическом планировании применяются экономические и технологические переменные. В стратегическом менеджменте принимаются во внимание психологические, социологические и политические факторы. Стратегический менеджмент содержит следующие элементы: формирование стратегии; развитие деловых способностей организации; управление внедрением стратегии и развитие способностей организации.

Список использованной литературы:

1. Гончаров П.В., Лытнева Н.А. Аналитические возможности бухгалтерской (финансовой) отчетности в управлении инновационно -инвестиционной деятельностью предприятий АПК.//Фундаментальные исследования. - 2015. -№ 2 -5. -С. 1017 -1022.

2. Илюхина Н.А., Лытнева Н.А., Боброва Е.А. Методические основы и принципы учета затрат на производство /Н.А. Илюхина, Н.А. Лытнева, Е.А. Боброва.-В сборнике: SCIENCE, TECHNOLOGY AND LIFE -2014 Proceedings of the international scientific conference. Editors V.A. Iljuhina,V.I. Zhukovskij, N.P. Ketova, A.M. Gazaliev, G.S.Mal'. 2015. С. 455-463

3. Кыштымова Е.А., Лытнева Н.А. Стратегический анализ как метод формирования информационно-аналитического обеспечения прогнозирования элементов собственного капитала// Научные записки 0релГИЭТ-2014.-№2. (10)

4. Кыштымова Е.А., Лытнева Н.А. Развитие информативности отчета о финансовых результатах для анализа прибыльности организаций в условиях перехода к МСФО// Вестник ОрелГИЭТ. 2015. № 1 (31). С. 64-69.

5. Лытнева Н.А., Кыштымова Е.А. Прибыль как основной фактор эффективности региональной экономики-Орел: Изд-во «0релГАУ»,2010.-212 с.

6. Лытнева Н.А. Методология концепции учета, анализа и аудита собственного капитала: Дис. ... д-ра экон. наук: 08.00.12/Н.А. Лытнева. -М., 2006. -584 с.

7. Лытнева Н.А. Управление системными изменениями// Вестник ОрелГИЭТ -2008.-№ 4. -С. 72-83

8. Лытнева Н.А. Современные методы и модели управления эффективностью промышленных предприятий// Вестник ОрелГИЭТ. -2014. -№1. -С. 43-48.

9. Лытнева Н.А., Парушина Н.В. Развитие методического инструментария в управлении оценкой эффективности персонала// Вестник ОрелГИЭТ. 2015. № 2 (32). С. 101-106.

10. Региональное управление экономикой: монография/Н.В. Парушина, Н.А. Лытнева, И.Г. Ершова, и др. Воронеж: Научная книга, 2010.- 212 с.

© Кыштымова Е.А., Медик Д.О., 2017

УДК 65.015

А.А. Лагутенков,

Мастер Делового Администрирования, Университет Кингстон (иК),

г.Москва, РФ

ВЛИЯНИЕ ФАКТОРОВ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ И БЕЗОПАСНОСТИ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ЭКОНОМИЧЕСКУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ

Аннотация

Цель данного исследования предложить экономическую модель, способную объективно оценить необходимость внедрения средств информационной безопасности на любом российском предприятии. Страновая специфика России заключается в особенностях корпоративной культуры, которые необходимо учитывать при запуске проектов по внедрению информационной безопасности. Результатом данного