CC BY
24
С. 32-34.
2. Чичилина Е.В. Проведение внутреннего аудита на предприятии // E-Scio. 2020. № 7 (46). С. 228-231.
© Зеленин А.С., 2022
УДК 338.27
Зинатулина А.А.
магистрант 2 курса, УрГУПС г. Екатеринбург, РФ Научный руководитель: Рачек С.В.
профессор, д.э.н. УрГУПС г. Екатеринбург, РФ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПЕРСПЕКТИВ ИННОВАЦИОННОГО И ИНВЕСТИЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА КОРПОРАЦИИ
Аннотация
Научная статья посвящена проведению анализа перспектив использования инструментов инновационного и инвестиционного менеджмента при управлении эффективности развития корпораций экономики России. Актуальность исследования обусловлена тем, что инновационный и инвестиционный менеджмент обеспечивают формирование конкурентных преимуществ отечественных компаний.
Ключевые слова
Инновационный менеджмент, инновационная деятельность, система инновационного менеджмента,
инвестиционный менеджмент, стратегический анализ.
Механизм управления инновационными и инвестиционными мероприятиями направлен на улучшение экономических, организационных, технических и научных процессов. Результатом инновационно-инвестиционной деятельности предприятия является разработка механизма управления этим бизнесом. Предпринимательская деятельность требует средств - финансовых инвестиций. Инвестиционные возможности для компаний определяются инновациями. Инновации сегодня объединяют научно-техническое развитие, управление и экономику. Предприятия, которые используют инновации, имеют конкурентные преимущества, тем самым способны вытеснить конкурентов с рынка и выиграть соревнование.
Основополагающим фактором успешности протекания инновационно-инвестиционных процессов является ориентация стратегической цели развития на мобилизацию инвестиционных ресурсов для реализации перспективных инновационных проектов. Формируемая цель должна обеспечивать решение задач устойчивого развития и экономического роста в условиях инновационных преобразований.
Современный этап развития экономики Российской Федерации предполагает наличие активной фазы внедрения информационных технологий и инноваций отечественными компаниями в целях реализации своей стратегии цифровой трансформации. В таких условиях формируются новые вызовы и возможности развития бизнеса в цифровом мире (в частности, онлайн-среде, которая являлась альтернативной в период кризиса пандемии коронавирусной инфекции).
Среди основных направлений цифровой трансформации бизнеса - разработка и внедрение различных инноваций, способствующих совершенствованию операционной, производственной и управленческой деятельности организаций [1]. Реализация такой стратегии невозможно без использования инвестиций при финансировании инновационных проектов.
При развитии цифровой трансформации предприятия основы управления бизнес-процессами или
создания новых продуктов, важную роль занимает инновационная активность, при которой формируются и применяются различные инновации, среди которых интеллектуальные системы и цифровые технологии.
Задачей предприятий современной экономики при формировании инновационных процессов по внедрению интеллектуально-информационных систем и цифровых технологий выступает развитие интеллектуальной собственности, процедура чего состоит из следующих действий, как [2]:
- разработки и создание инноваций и интеллектуальных технологий;
- процесс внедрения инноваций и интеллектуальных технологий, обновление основных средств и систем управления;
- повышение мотивации инновационной активности сотрудников внутри самой организации.
Применение цифровых технологий при интеллектуализации бизнес-процессов организаций, в
первую очередь, позволяет обеспечить снижение расходов на проведение основных операций и процессов. Также упрощается механизм системы стратегического планирования и управления организацией.
Кроме того, такое направление развития, как интеллектуализация системы управления процессами формирует информационно-аналитическую базу, благодаря которой менеджмент предприятия обладает необходимыми инструментами предупреждения наступления возможных рисков.
Наиболее актуальной технологией в цифровизации современного бизнеса России является использование искусственного интеллекта. Применение этой технологии возможно, к примеру, организациями в рамках совершенствования своей торговой и логистической деятельности. Благодаря использованию технологий искусственного интеллекта формируются основы для долгосрочного успеха. При этом в случае игнорирования, операционные процессы логистики могут в среднесрочной перспективе устареть, что сделает данную организацию неконкурентоспособным на отечественном и зарубежных рынках [3].
Также актуальным является применение такой цифровой технологии как Big Data. Главными преимуществами данного инструмента при применении в стратегическом менеджменте современных предприятий выступают:
- увеличение скорости проведения анализа;
- повышение эффективности и результативности бизнес-деятельности;
- возможность формировать честные метрики контроля.
Актуальным вопросом инвестиций в инновационном менеджменте корпораций выступает выбор способа финансирования. Так, сегодня могут использоваться следующие формы привлечения финансового капитала для инвестиций в инновационные проекты, как [4]: - банковское коммерческое кредитование;
- финансовый лизинг;
- государственные инвестиции;
- прямые и портфельные иностранные инвестиции;
- собственные средства, получаемые из прибыли производственной деятельности;
- эмиссия ценных бумаг (акций и корпоративных облигаций).
Таким образом, перспективы инновационного и инвестиционного менеджмента корпораций российской экономики зависят от следующих факторов, как реализация стратегии цифровой трансформации бизнеса, мотивы к развитию интеллектуализации бизнес-процессов, а также поиск оптимальных форм финансового обеспечения капитальных вложений в инновационные проекты.
Список использованной литературы:
1. Матвеев В.В., Тарасов В.А. Государственное регулирование и поддержка цифровой экономики в России // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2019. №4 (38).
2. Турко Л.В. Сущность феномена цифровой экономики, анализ определения понятия «цифровая экономика» // Российский экономический интернет-журнал. 2019. № 2. С. 88.
3. Панибратова А.Н., Шедько Ю.Н. Развитие государственного сектора России в условиях цифровой экономики // «Цифровое правительство»: необходимые преобразования и риски. 2020. С. 76-82.
4. Поташник Я.С. Сущность и классификация инвестиций // Вестник Мининского университета. 2014. №1 (5).
©Зинатулина А.А., 2022
УДК 657.6
Неровная А.О.
магистрант 2 курса ВГУЭС, г. Владивосток, РФ Научный руководитель: Василенко М.Е.
Кандидат экономических наук, доцент, ВГУЭС
г. Владивосток, РФ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИКИ АУДИТОРСКОЙ ПРОВЕРКИ МАТЕРИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ В СВЯЗИ С ИЗМЕНЕНИЕМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА В 2021 ГОДУ
Аннотация
В статье рассматриваются вопросы проведения аудиторской проверки материально-производственных запасов в контексте изменений законодательства. По результатам исследования сформулировано предложение, о целесообразности использования в процессе аудиторской проверки концепции интеллектуального аудита.
Ключевые слова
Материальные запасы, аудит, законодательство, АВС-анализ.
Проведение аудита материально-производственных запасов считается одной из наиболее сложных процедур проверки отчетности современных предприятий. Связано это с тем, что на крупных производствах номенклатура запасов включается в себя несколько десятков тысяч категорий, а данные, касающиеся учета запасов, формируются свыше 40% всей информации в управленческом контуре предприятия. Кроме того, запасы очень чувствительны к махинациям, которые, как свидетельствует статистика, а большинстве случаев совершаются персоналом или руководством предприятия [1].
В соответствии с передовой аудиторской практикой и согласно требованиям стандарта, аудитор должен обеспечить понимание основных средств контроля над финансовой отчетностью, которая отражает состояние материально-производственных запасов (МПЗ). На данный момент используются несколько общепринятых методик аудита МПЗ, например, полный физический подсчет товаров на складе, или же аудитор может осуществить частичный подсчет, циклически перебирая всю сортамент товаров и запасов по нескольку за раз [2]. Но ни один из используемых методов на сегодняшний день не совершенен, поскольку усложняется производство, видоизменяются методы расчета, а в связи с пандемией СОУГО-19 трансформируется и работа самих предприятий.
В таких условиях законодательство не стоит на месте, надзорные и контролирующие органы стремятся принять новые нормативно-правовые акты, направленные на усовершенствование процессов и процедур, методов и приемов аудита. Одним из таких актов является приказ Министерства финансов РФ №180н от 15 ноября 2019 года, которым утвержден новый ФСБУ 5/2019 «Запасы». Новый стандарт пришел на замену ПБУ 5/01 «Учет материально-производственных запасов».
В данном контексте представляется целесообразным провести анализ того, какие изменения коснутся аудиторские проверки МПЗ, через призму новых норм и правил. Обозначенная задача в целом подтверждает актуальность темы данной статьи, а также обуславливает ее целевую направленность.
Проблемами аудита МПЗ занимается ряд как отечественных, так и зарубежных авторов. При этом,
