CC BY
41
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №7/2016 ISSN 2410-700X_
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
УДК 338.242:330.341
Алексахина Людмила Викторовна
канд. экон. наук, доцент кафедры экономики предприятия ФГБОУ ВО «КГМТУ»
г.Керчь, РФ Е-mail: lyu6097@yandex.ru Антоненко Андрей Владимирович магистрант ФГБОУ ВО «КГМТУ» г.Керчь, РФ Е-mail: av_antonenko@mail.ru
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ СУДОСТРОЕНИЯ КРЫМСКОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО ОКРУГА
Аннотация
В статье представлены стратегические направления формирования и развития инновационного потенциала предприятий судостроения Крымского федерального округа. Рассмотрены микро- и мезоэкономический уровни развития. Представлены научно-техническая, кадровая и инвестиционная составляющие инновационного потенциала.
Ключевые слова
Инновационный потенциал, развитие предприятия, отрасль судостроения, оставляющие инновационного потенциала.
Изучение современных трактовок сущности инновационного потенциала предприятия и сложившихся в современной научной литературе теоретических основ его формирования и развития создает основу для обоснования и актуализации направлений развития предприятий ряда отраслей, что особенно актуально в условиях интеграции в российское экономическое пространство для крупных, фондоёмких, стратегически ориентированных и обладающих экспортным потенциалом предприятий. В регионально-отраслевом пространстве Крымского федерального округа особое место занимает ряд предприятий, производящих продукцию стратегического назначения и обладающих уникальным набором производственных ресурсов. В частности, следует выделить отрасль судостроения, традиционно представленную в Крыму ввиду особого экономико-географического положения полуострова.
Применительно к данной отрасли, на наш взгляд, целесообразна адаптация современных подходов к стратегическому развитию: разработка и реализация программ развития на макро-, мезо- и микроуровне для наращивания инновационного потенциала судостроения, которое видится нам как бюджетообразующая отрасль, способная обеспечить рабочими местами население приморских городов и поселков в настоящее время и в перспективе, что возможно лишь при условии поддержания необходимого уровня конкурентоспособности производимых комплектных судов и/или корпусов судов для обеспечения портфеля заказов, основой чего является перманентное обновление технико-технологической базы производства и системы управления им. Рассмотрение содержательных характеристик инновационного потенциала предприятия (организации), его роли и места в функционировании предприятия можно рассматривать с точки зрения способности предприятия создавать новую стоимость путем привлечения всех его имеющихся материальных и невещественных активов с целью его инновационного развития [1]. Вместе с этим, понимая ее более точно как не просто способность, но как меру готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели путем реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений, инновационных преобразований и внедрения инноваций, необходимо глубокое убеждение органов власти, собственников и менеджмента предприятия в необходимости постоянного поддержания функционирования предприятия (его технико-технологической базы, характеристик кадрового
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №7/2016 ISSN 2410-700X_
состава, маркетинговой ориентации и др.) в инновационном русле. Стратегические направления формирования и развития инновационного потенциала предприятий судостроения Крымского федерального округа (КФО) схематически представлены на рис.1.
Направления развития инновационного потенциала предприятий судостроения в разрезе
экономических уровней
На микроэкономическом уровне
I
Элементы организационно экономического механизма функционирования предприят _судостроения_
Технология
Стиль управления
Организационная структура
Ориентиры работы
Психологический климат
Делегирование полномочий, привлечение персонала к разработке хозяйственных решений; обучение и освоение работе в «команде»
Применение линейно-функциональных организационных структур с элементами программно -целевых организационных образований, внедрение матричных структур управления
Направленность на поиск оперативных и долгосрочных инновационных решений; разработка инновационных проектов и программ, их обоснование, привлечение инвестиционных ресурсов под их реализацию
Достижение высокого уровня корпоративной культуры, доверительных отношений в коллективе
Рисунок 1 - Стратегические направления формирования и развития инновационного потенциала
предприятий судостроения КФО
Предвидение глобальных изменений в экономической ситуации и поиск масштабных решений, направленных на укрепление рыночных позиций и стабильное развитие предприятия возможно комплексно реализовать в рамках разработки инновационной стратегии предприятия и перманентной реализации
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №7/2016 ISSN 2410-700X
мероприятий по обеспечению инновационной среды функционирования и развития, что в итоге будет способствовать формированию и развитию инновационного потенциала [2, с. 30], как в направлении развития кадров, развития научно-технической составляющей (технико-технологической базы предприятий судостроения в регионе), так и привлечения инвестиционных ресурсов для реализации инвестиционно-инновационных проектов и программ.
Список использованной литературы:
1. Иващенко С.М. Сущность и структура инновационного потенциала организации / С.М.Иващенко, А.Д. Рушев [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://vfmgiu-trade.m/Avtorskie_stati/SUShhNOST_I_STRUKTURA_INNOVACIONNOGO_POTENCIALA_ORGANIZACn /index.html.
2. Логунова Н.А. Организация инновационной деятельности предприятий (организаций): учеб. пособие / Н.А. Логунова, Л.В. Алексахина, Н.А. Красовская - Керчь: Изд-во ФГБОУ ВО «КГМТУ», 2016. - 278 с.
© Алексахина Л.В. , Антоненко А.В. , 2016
УДК 338.4
Антипов Андрей Андреевич,
магистрант кафедры экономики предприятия ФГБОУ ВО «КГМТУ»
г. Керчь, РФ E-mail: andreyantipov1@mail.ru
ОЦЕНКА РЕЗЕРВОВ РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-СБЫТОВОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация
В статье обоснована необходимость в проведении анализа резервов повышения эффективности производственно-сбытовой деятельности предприятия и предложены рекомендации по формированию производственно-сбытовой политики.
Ключевые слова
Производственно-сбытовая деятельность, эффективность, резервы, политика.
Эффективность производственно-сбытовой деятельности зависит от целого ряда факторов, воздействуя на которые можно мобилизовать соответствующие резервы, которые дают возможность более рационально использовать явные ресурсы и организационно-инновационный потенциал предприятия.
В составе резервов повышения эффективности производственно-сбытовой деятельности предприятия выделяют: 1) ресурсные резервы; 2) организационно-технологические резервы; 3) резервы повышения качества продукции; 4) резервы основных обобщающих результатов работы.
Выявление и использование резервов неразрывно связано с производственно-сбытовой политикой предприятий, под которой в наиболее широком смысле следует понимать выбранные ее руководством совокупность сбытовых стратегий маркетинга (стратегии охвата рынка, позиционирования товара и т.д.) и комплекс мероприятий (решений и действий) по формированию ассортимента выпускаемой продукции и ценообразованию, по формированию спроса и стимулированию сбыта (реклама, обслуживание покупателей, коммерческое кредитование, скидки), заключению договоров продажи (поставки) товаров, товародвижению, транспортировке, по инкассации дебиторской задолженности, организационным, материально-техническим и прочим аспектам сбыта [2].
Производственно-сбытовая политика предприятия должна ориентироваться на: получение предпринимательской прибыли в текущем периоде, а также обеспечение гарантий ее получения в будущем;
