CC BY
3УДК 339: 658.1
DOI 10.47581/2023/IE-07/Sergeeva-Anna-01 Сергеева Анна Андреевна, магистрант
(e-mail: sergee.ancka2010@yandex.ru) Козлова Елена Ивановна, к.э.н., доцент (e-mail: kozlova.e.i@kzlvs.com)
Липецкий государственный технический университет, г.Липецк, Россия
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ КАК ФОРМА МЕЖДУНАРОДНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА
Аннотация. Современные процессы в мировой и национальной экономике свидетельствуют о явном стремлении к укреплению взаимодействия между корпоративными структурами. Это проявляется в формировании и развитии стратегических альянсов, которые становятся все более значимыми. Стратегические альянсы предоставляют организациям той или иной отрасли широкие возможности, а конкретно доступ к ресурсам, выход на новые рынки, оптимизация рисков, приобретение новых знаний и навыков, снижение уровня неопределенности, а также усиление рыночной власти, что является на данный момент особенно актуально.
Ключевые слова: стратегический альянс, экономика, международные отношения, эффективность, конкурентоспособность компании, интеграция.
Одним из ключевых факторов, влияющим на развитие национальных экономик, является процесс экономической интеграции, который происходит как на мировом [1, с. 38], так и региональном уровнях и включает в себя как микро, так и макроаспекты [2, с. 144]. В условиях глобализации, которая проникает во все сферы человеческой деятельности и становится все более заметной, конкуренция растет, предоставляя международным компаниям как препятствия, так и возможности. В связи с этим, компании должны разрабатывать новые стратегии, чтобы повысить свою конкурентоспособность. Поэтому активно ищутся и изучаются новые формы сотрудничества в рамках интеграции [3, с. 56-57].
Важным аспектом процесса интеграции является достижение баланса интересов и выгод для всех участников интегрированного объединения. Такие формы сотрудничества характеризуются высокой гибкостью в исследовании вопросов управления и координации деятельности, а также наиболее адекватно отвечают требованиям и особенностям современного мира. Одной из перспективных форм сотрудничества в этом контексте является создание стратегических альянсов.
Международные стратегические альянсы-достаточно новое явление в мировой экономике. Понятие «стратегические альянсы» появилось в 1980-х годах как форма определения различных соглашений о долгосрочном сотрудничестве между компаниями, университетами и научно-
исследовательскими институтами. Альянс - это формальный или неформальный союз, позволяющий объединить ресурсы участников с целью решения стратегических задач. Стратегический альянс представляет собой форму сотрудничества между двумя или более компаниями с целью достижения определенных стратегических целей [4], [5]. Рассматривая определение стратегического альянса сразу, можно выделить их особенности [6, с. 11], [7]:
1. Взаимные выгоды, то есть стратегические альянсы основаны на взаимной выгоде, где каждая сторона получает ту или иную пользу от сотрудничества. Компания может владеть своими ресурсами, знаниями и опытом для достижения целей.
2. Долгосрочность. Стратегические альянсы обычно называют долгосрочными партнёрствами, которые со временем развиваются и укрепляются. Они выстраиваются на доверии и взаимозависимости между странами, что требует времени и прогресса для развития и поддержания таких отношений.
3. Совместное планирование. Партнеры, входящие в стратегический альянс, обычно разрабатывают совместные планы и стратегии для достижения общих целей. Это позволяет им согласовать свои действия и делать их более эффективными.
4. Распределение рисков и ресурсов. Деятельность любого бизнеса предприятия всегда связана с риском [8, с. 46]. Стратегические альянсы позволяют партнерам распределять риски и ресурсы между собой. Компании могут сосредоточиться на своих конкурентных преимуществах и на небольших усилиях и ответственности в рамках сотрудничества.
5. Расширение рынков и возможностей. Стратегические альянсы могут помочь компаниям развивать свои рынки, достигать новых возможностей, с которыми они не могли справиться самостоятельно. Продукты и услуги современных производителей могут быть более конкурентоспособными и привлекательными для клиентов.
6. Управление конфликтами и компетенциями. Стратегические альянсы также могут использоваться для управления потенциальными конфликтами между компаниями, особенно если они работают в одной отрасли. Компании могут взаимно заменять свои технологии и ресурсы, чтобы избежать конкуренции, обеспечить совместное развитие.
Стратегические альянсы в современном бизнесе набирают обороты по популярности из-за растущей сложности и динамичности рыночной среды. Компании реализуют альянсы, чтобы повысить свою конкурентоспособность, расширить рынок и обеспечить доступ к новым технологиям и ресурсам. При помощи статистики каждая компания оценивает эффективность альянса, а также ищет возможности для создания новых партнерств. Кроме того, статистика стратегий альянсов помогает анализировать и планировать бизнес - стратегии. Статистика стратегических альянсов может включать следующие данные:
1. Количество альянсов. Статистика может отражать общее количество альянсов, заключенных в период экономического роста или в эпоху цивилизации.
2. Типы альянсов. Статистика может раскрывать различные типы альянсов, такие как совместное предоставление продуктов или услуг, мировые технологии, современные исследования и разработки.
3. Участники. Статистика может отслеживать компании или присоединившихся альянсы, а также их местонахождение и размер.
4. Отраслевая статистика. Статистика может показать, в каком секторе заключено наибольшее количество альянсов, а также в каких регионах они наиболее распространены.
5. Результаты альянсов. Статистика может отслеживать результаты альянсов, такие как объем продаж, прибыль инноваций и доля рынка, чтобы понять их эффективность и вклад в участников.
Неотъемлемой чертой стратегических альянсов является сохранение независимости и полной юридической самостоятельности каждой корпорации, которая вступила в этот союз. Стратегические альянсы действуют в таких отраслях, как фармакология, производство химической продукции и электроники или компьютеров для обработки данных (телекоммуникации), также они активно работают с финансовыми услугами. На российском рынке в большинстве стратегические альянсы формируются в таких отраслях, как авиационная промышленность, автомобилестроение.
Преимущество стратегических альянсов являются многогранными. Во-первых, они позволяют компаниям снизить свои затраты за счет совместного использования ресурсов и труда. Например, две автомобильные компании могут провести измерение производительности для снижения затрат на производство автомобилей.
Во-вторых, стратегический альянс предоставляют компаниям доступ к новым рынкам и клиентам. Компания, входящая в альянс с компанией, уже присутствующие на большом рынке, может использовать клиентские базы для продвижения своих продуктов.
В-третьих, альянсы предоставляют компаниям доступ к новым технологиям и инновациям. Путем участия исследователей и разработок компании могут создавать и продавать новые продукты и услуги, которые могут быть более конкурентоспособными на рынке.
Однако стратегический альянс, также имеет свои риски и вызовы. Важно, чтобы все компании в альянсе придерживались стратегических целей взаимного доверия. Определение в культуре, ценах и бизнес-моделях может стать причиной возникновения проблем и неудачных результатов.
Кроме того, стратегический альянс могут привести к нарушению некоторой степени контроля и гибкости. Компании, входящие в альянс, должны быть готовы делиться информацией, решениями с партнерами, что может подорвать их независимость. Важно заметить, что данные преимущества и недостатки стратегических альянсов зависят от специфики отрасли
и конкретной ситуации. Каждая компания должна самостоятельно оценить, что стратегия окончательного альянса выгодна для нее.
Рассмотрим примеры сложившихся стратегических альянсов.
Например, взаимовыгодными компаниями стал стратегических альянс между Apple и IBM [9]. В рамках этого альянса компании имеют своих экспертные знания и ресурсы для разработки инновационных решений для бизнес-сектора. Сейчас они производят современные продукты и услуги на основе своей компетенции в области технологий и IT-решений. Как отмечают Д. С. Пащенко и Н.М. Комаров, стратегические альянсы в IT-отраслях существенно превышают такие же формы сотрудничества в отраслях традиционной экономики [10, с. 15].
Не менее ярким стратегическим альянсом является альянс между компаниями Sturbucks и Nestle. В рамках этого альянса Sturbucks предоставляет свои эксклюзивные кофейные марки и новейшую продукцию, а Nestle обеспечивает широкий доступ к глобальным рынкам и дистрибуции. Это позволит компаниям расширить свои клиентские возможности и усилить свои бренды в сфере капсульного кофе.
Стратегический альянс между компаниями Nike и Apple разработал и запустил такую продукцию как спортивный комплект Nike+iPod, который позволяет спортсменам отслеживать свои тренировки и прогресс с помощью iPod и специального обувного датчика. Этот альянс предоставляет знания и инновации в области фитнеса и развлечений.
Хорошо известен также стратегический альянс между компаниями CocaCola и McDonald's., он был создан для продвижения и распространения продукции известных компаний. Coca-Cola является основным поставщиком напитков для McDonalds, взаимное сотрудничество в области маркетинга и продаж позволяет им усилить свои позиции на рынке продуктов питания и напитков.
Появление и распространение международных стратегических альянсов имеет огромное значение для конкуренции на мировых и национальных рынках. Эти альянсы создают новые игроки, которые могут оказывать значительное влияние на рынок и изменять его динамику. Государство, как инициатор законодательства и регулятор конкуренции, не может оставаться безучастным к этим процессам. Оно должно адаптироваться к новым вызовам и разработать соответствующие политики, чтобы обеспечить справедливую и эффективную конкуренцию. В зарубежных странах накоплен большой опыт антимонопольного регулирования: в США - это Акты Шермана, Клейтона, Селлера-Кефовера, в странах ЕС - статьи 81 и 82 Договора об учреждении Европейского Союза. Одна из основных задач государства в этой области - установление и поддержание антимонопольного законодательства. Это позволяет предотвратить формирование монополий и ограничить негативное влияние международных альянсов на рынок.
Государство активно участвует в создании и поддержке стратегических альянсов, чтобы защитить свои экономические интересы и обеспечить
безопасность своих граждан. Альянсы позволяют государству сотрудничать в области защиты, разведки, борьбы с терроризмом и других законов безопасности. Государства могут использовать стратегические альянсы для совместного решения экономических проблем, таких как торговля, инвестиции и развитие финансовой сферы. Стратегические альянсы могут помочь государству в достижении мировых целей, таких как разрешение конфликтов, урегулирование торговых споров, а также обеспечить дополнительную международная стабильность и сотрудничество. Государства могут использовать альянсы в качестве форума для диалога и общения.
Основным нормативным актом, направленным на регулирование конкуренции в России, является Федеральный закон от 26 июля 2006 г. № 135 «О защите конкуренции», в котором изложены основные понятия, принципы и меры воздействия антимонопольного органа. В частности, статьей 11 данного Федерального закона, вводятся запреты на ограничивающие конкуренцию соглашения хозяйствующих субъектов [11]:
a) запрещаются соглашение между конкурентами, если они могут привести к разделу рынка по территориальному принципу, объему продаж или покупки товаров, ассортименту; сокращению производства; отказа от заключения договоров с определенным продавцами или покупателями;
b) запрещаются «вертикальные» соглашения, если они приводят к установлению цены перепродажи или предусмотрено обязательство покупателя не продавать товар субъекта, который является конкурентом продавца;
c) запрещаются соглашения о навязывании контрагенту условий договора невыгодных для него и не относящихся к предмету договора; об экономически и иным образом необоснованном установлении цен на товар; о создании препятствий доступу на рынок или выхода из него; об установлении членства профессиональных и иных объединениях.
В заключении следует отметить, что стратегические альянсы необходимы для достижения конкурентных преимуществ и роста на современном рынке. Они позволяют компании объединить свои ресурсы и знания, чтобы преодолеть общие цели. Однако, чтобы успешно реализовать такие альянсы, компаниям необходимо правильно выбрать партнеров, изучить всесторонний анализ риска и поддержку открытой и обеспечить коммуникацию.
Список литературы
1. Мировая экономика и международные экономические отношения : Учебник для бакалавров / И. П. Николаева, Л. С. Шаховская, В. В. Клочков [и др.]. - Москва : Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2014. -244 с.
2. Козлова, Е. И. Основные вопросы макроэкономического анализа : учебное пособие / Е. И. Козлова, М. А. Новак ; Е. И. Козлова, М. А. Новак ; М-во образования и науки Российской Федерации, Федеральное гос. бюд-
жетное образовательное учреждение высш. проф. образования "Липецкий гос. технический ун-т". - Липецк : Изд-во ЛГТУ, 2012. - 153 с.
3. Козлова, Е. И. Влияние иформационно-коммуникационных технологий на формы взаимодействия субъектов международного бизнеса / Е. И. Козлова, В. А. Гаршина // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. - 2022. - № 1(59). - С. 56-62. - DOI 10.47581/2022/IE.1.59.08.
4. Ма Тхи Май Линь. Стратегический альянс как способ достижения устойчивых конкурентных преимуществ / Ма Тхи Май Линь // Стратегии бизнеса. - 2022. - Т. 10, № 7. - С. 180-184. - DOI 10.17747/2311-7184-20227-180-184.
5. Wakeam J. The Five Factors of a Strategic Alliance/ J. Wakeam // Ivey business journal. - 2003. URL: https://iveybusinessjournal.com/ibj_issue/may-june-2003/ (дата обращения: 04.10.2023).
6. Андросова, И. В. Стратегические партнерства как современная форма интеграции бизнеса в промышленности / И. В. Андросова, О. В. Согачева // Вестник университета. - 2020. - № 10. - С. 10-14. - DOI 10.26425/18164277-2020-10-10-14.
7. Матвиенко, Д. Ю. Стратегические альянсы в конкурентном взаимодействии компании / Д. Ю. Матвиенко // Современная конкуренция. - 2010. - № 6 (24). - С. 18-26.
8. Иванова, О. М. Генезис теории риска / О. М. Иванова, Е. И. Козлова, М. А. Новак // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. - 2018. - № 3(29). - С. 46-52.
9. Case Analysis: Partnership Success Story - Apple(Enterprise) X IBM(Enterprise) // Openfor.m. Oct 19, 2021. URL: https://www.openfor.co/post/case-analysis-partnership-success-story-apple-enterprise-x-ibm-enterprise (дата обращения: 04.10.2023).
10. Пащенко, Д. С. Стратегические альянсы и партнерские программы в новой экономике: опыт российской и мировой IT-отрасли / Д. С. Пащенко, Н. М. Комаров // Мир новой экономики. - 2020. - Т. 14, № 1. - С. 15-25. -DOI 10.26794/2220-6469-2020-14-1-15-25.
11. Российская Федерация. Законы. О защите конкуренции: Федеральный закон № 135-ФЗ : [принят Государственной Думой 08 июля 2006 г. : одобрен Советом Федерации 14 июля 2006 г. ]. - Доступ из справочно -правовой системы Консультант Плюс.
Sergeeva Anna Andreevna, undergraduate
(e-mail: sergee.ancka2010@yandex.ru)
Kozlova Elena Ivanovna, Ph.D.Econ., Associate Professor
(e-mail: kozlova.e.i@kzlvs.com)
Lipetsk State Technical University, Lipetsk, Russia
STRATEGIC ALLIANCES AS A FORM OF INTERNATIONAL
ECONOMIC COOPERATION
Abstract: Modern processes that take place in the global and national economy reveal the effect of a fairly pronounced trend, namely the desire to strengthen the interaction of corporate structures. Just one of the manifestations of this trend is the formation and development of strategic alliances. Strategic alliances provide organizations of a particular industry with broad opportunities, specifically access to resources, access to new markets, risk optimization, acquisition of new knowledge and skills, reduction of uncertainty, as well as strengthening marketpower, which is especially relevant at the moment. Key words: strategic alliance, economy, international relations, efficiency, competitiveness of the company, integration.
УДК 386.023.32(470+571)
Сизон Юлия Евгеньевна, к.э.н., доцент
(e-mail: yuliya_klishina@mail.ru)
Ставропольский государственный аграрный университет, г.Ставрополь, Россия
Углицких Ольга Николаевна, к.э.н., доцент (e-mail: kolga_u@mail.ru)
Ставропольский государственный аграрный университет, г.Ставрополь, Россия
ДОБРОВОЛЬНОЕ ЛИЧНОЕ СТРАХОВАНИЕ В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ: ПРОБЛЕМЫ ИИЕРСИЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
Аннотация: в статье проведен анализ развития добровольного медицинского страхования, рассмотрены возможности его использования в качестве альтернативы обязательному медицинскому страхованию. Раскрываются особенности этого вида страхования, его преимущества и недостатки. Проведен анализ развития современного рынка добровольного медицинского страхования за последние несколько лет, выявлены факторы, которые сдерживают развитие данного вида страхования. Обосновано, что активизация рынка добровольного медицинского страхования в России требует определенных усилий со стороны, как представителей страхового сообщества, так и государства. Предложены мероприятия для совершенствования и дальнейшего развития данного сегмента в системе страхования.
Ключевые слова: личное страхование; обязательное медицинское страхование; добровольное медицинское страхование; страхователь; страховой взнос; застрахованное лицо; страховая компания; рынок страховых услуг.
Здравоохранение в Российской Федерации в большей степени основано на услугах обязательного медицинского страхования (ОМС) или так называемой системе государственных гарантий, которая, по сути, покрывает 99% проблем со здоровьем, которые могут испытывать граждане. Поэтому
