CC BY
28УДК 334.02
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КАРТА РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Клименко Елена Михайловна, преподаватель (e-mail:[email protected])
Белгородский строительный колледж
В статье рассматриваются вопросы достижение приоритетных целей инновационно-развитого предприятия. В результате в базовой платформе были выделены пять составляющих, влияющих на инновационное развитие предприятия.
Ключевые слова: Стратегические карты, инновационные процессы на предприятии.
Стратегические карты (strategy maps) - это инструмент, позволяющий менеджменту предприятий формулировать и отображать то, как можно эффективно создавать ценность, согласовывая стратегические цели через цепь причинно-следственных связей.
Стратегические карты (С^ предназначены для определения и наглядного описания стратегических целей, задач и показателей, а также путей их достижения и решения. GK позволяет донести до отдельных подразделений и сотрудников предприятия их роль в реализации стратегий. GK могут быть созданы на любом уровне управления, и каждый уровень будет иметь возможность видеть свое место на общей GK.
GK представляет собой модель, демонстрирующую, как стратегия объединяет нематериальные активы и процессы создания стоимости. Совершенствование нематериальных активов влияет на финансовые результаты через цепь причинно-следственных связей. GK, описывая логику стратегии, четко показывает как:
- создать новую стоимость при помощи составляющих внутренних бизнес-процессов, обучения и развития;
- разработать стратегические направления, основанные на создании стоимости;
- определить процессы, которые трансформируют нематериальные активы в материальную стоимость;
- построить новую схему для описания, оценки и приведения в стратегическое соответствие трех видов нематериальных активов составляющей обучения и роста (человеческого капитала, информационного капитала и организационного капитала) с целями и процессами внутренней составляющей [1].
Архитектура реализации стратегии представлена на рис.1.
Материальное определение ценности
Финансовая составляющая
Клиентская составляющая
Составляющая внутренних процессов
Составляющая обучения и развития
Дифференцированное предложение потребительной ценности
(jJcnT)
Фу [ [ кд н о i гал ьн остъ Услуги
Характеристика продукта/услуги Нзаимоптиошышя Ишилис
У У
-- у
Операционное совершенство предложений
Управление операциями Управление клиентами Управление инновациями Управление регулирую! in: ми и социальными процессами
>
т
Т Xя
Нематериальные активы и их стратегическая роль
Efe + ^¡S^^^Bs +
Рис.1. Архитектура реализации стратегии предприятия
Опираясь на результаты анализа, расширена платформа для разработки стратегической карты развития инновационных процессов на предприятии с учетом особенностей инновационной экономики и направления развития российских предприятий. В результате в базовой платформе были выделены пять составляющих, влияющих на инновационное развитие предприятия: 1) инвестиционное обеспечение инновационных процессов; 2) информационное обеспечение инновационных процессов; 3) технико-технологическая составляющая инновационных процессов (процессная составляющая); 4) рыночная составляющая инновационных процессов; 5) кадровое обеспечение инновационных процессов.
Каждая из составляющих характеризуется набором показателей, отобранных на основе принципов минимальной существенной достаточности (см. рис. 2).
Система сбалансированных показателей развития инновационных процессов на предприятии представлена в таблице.
При разработке карты основной упор был сделан на достижение следующих приоритетных целей инновационно-развитого предприятия: роста объема инновационной продукции, достигаемого путем увеличения доли инновационной продукции в общей доле выпускаемой продукции; повышения эффективности протекания инновационных процессов, достигаемой путем активизации результативности научных исследований и, разработок;
приращения капитала, за счет увеличения числа разработанных (приобретенных) объектов интеллектуальной собственности, а так же выпуска конкурентоспособной инновационной продукции.
Рис. 2. Стратегическая карта развития инновационных процессов
на предприятии
Таблица 1. Система сбалансированных показателей развития инновацион-_ных процессов на предприятии_
Обозначение Наименование показателя
1 2
1.Инвестиционное обеспечение инновационных процессов
Х1 Число используемых передовых производственных технологий
Х2 Число приобретенных объектов интеллектуальной собственности научно-технической и производственной сферы
к1=зти/Зобщ Коэффициент, определяющий долю внутренних затрат на технологические инновации в общих затратах на производство
К2 =Зфи/Зо6щ Коэффициент, определяющий долю внутренних затрат на фундаменталь-ные исследования в общих затратах на производство
к3=ЗПИ/Зобщ Коэффициент, определяющий долю внутренних затрат на прикладные исследования в общих затратах на производство
к4=ЗНМА/ЗИиР Коэффициент соотношения внутренних затрат на приобретение нематериальных активов в общем объеме внутренних затрат на исследо-вания и разработки
к5=РНМА/РОСП Коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью, характеризует степень оснащения нематериальными активами по срав-нению с прочими основными средствами предприятия
к6=1г/1ниокр Коэффициент государственного финансирования НИОКР, характеризует долю государственного инвестиционного обеспечения в общем объеме финансирования исследований и опытно-конструкторских разработок.
2.Информационное обеспечение инновационных процессов
К =З /З ^еиис' ^общ Доля затрат на развитие программного обеспечения (ЕИИС) в общей сумме затрат
к8 Зкт/Зобщ Доля затрат на защиту коммерческих секретов производства и исполь-зование патентной системы охраны в общей сумме затрат
Хз Численность сотрудников, обеспечивающих распределение информационных потоков в инновационной деятельности предприятия
3.Рыночная составляющая инновационных процессов
к9 Пин/Зин Рентабельность инновационной продукции
к10=Кин/Кобщ Коэффициент конкурентоспособности инновационной продукции
к11=Пин/ Побщ Коэффициент коммерциализации инновационной продукции
к12=^ин/^общ Коэффициент, определяющий долю инновационной продукции в общем объеме производимой продукции предприятия
4.Технико-технологическая составляющая инновационных процессов
к13 Чмод(ед)/Чобщ Коэффициент модернизации оборудования на инновационном предприятии
к14=ВИПтти/Вобщ Коэффициент освоения технико-технологических инноваций
к15= ^ИТТБ / ^^общ Коэффициент оценивающий прогрессивность технико-технологической базы инновационного предприятия
5. Кадровое обеспечение инновационных процессов
к16 Числ/Чобщ Доля занятых исследованиями и разработками в общей численности персонала предприятия
к17 Чквк/Чобщ Обеспеченность кадрами высокой квалификации
к18 = ЗПнтс/ЗПср Уровень мотивации научно-технических сотрудников
к19=ПРниокр/ПР общ Уровень инновационной активности научно-технических сотрудников (ПР - число успешно реализованных проектов)
Х4 Количество успешно реализованных научно-исследовательских, опытно-конструкторских разработок.
Список литературы
1. Абакумов Р.Г. Теоретические аспекты управления воспроизводством основных средств в рамках концепции обновления инновационной среды // Вестник Бел-
городского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2015.№ 3. С. 146-149.
2. Грищенко Е.Н., Абакумов Р.Г. Инновационные аспекты оценки бюджетной эффективности инвестиционно-строительных проектов // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2014. № 1 (4). С. 176-180.
3. Костин С.М., Абакумов Р.Г. Инновационный инструментарий оценки эффективности проекта воспроизводства здания // В сборнике: Общество в эпоху перемен: формирование новых социально-экономических отношенийматериалы VI международной научно-практической конференции. Саратов, 2014. С. 99-101.
4. Абакумов Р.Г. Проблемы и перспективы управления инновационным воспроизводством основных средств организаций // В сборнике: Тенденции и перспективы развития современной науки и практики IV международная научно-практическая конференция. 2014. С. 48-52.
5. Абакумов Р.Г., Просяник О.С. Методические рекомендации по формированию системы показателей оценки эффективности инновационного воспроизводства основных средств //В сборнике: Социально-экономические аспекты развития современного государства, материалы IV международной научно-практической конференции. Саратов, 2014. С. 3-5.
6. Маликова Е.В., Абакумов Р.Г. Организационно-технологические риски в строительстве // Молодежь и XXI век - 2015 материалы V Международной молодежной научной конференции: в 3-х томах. Ответственный редактор Горохов А.А.. 2015. С. 295298.
7. Маликова Е.В., Абакумов Р.Г. Системный подход к внедрению инноваций в строительной экспертизе // Научно-технический прогресс: актуальные и перспективные направления будущего. Сборник материалов Международной научно-практической конференции (26-27 марта 2015г.). Западно-Сибирский научный центр; Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева. г. Кемерово, 2015. С. 112-114.
8. Маликова Е.В., Абакумов Р.Г. Актуальные проблемы экспертизы проектно-сметной документации в рамках стратегии риск-менеджмента в строительной организации // Актуальные проблемы развития хозяйствующих субъектов, территорий и систем регионального и муниципального управления материалы Х международной научно-практической конференции. под ред. Ю.В. Вертаковой. Курск, 2015. С. 237-239.
9. Рахматуллин А.Р., Абакумов Р.Г. Аспекты объемно-планировочных и конструктивных решений производственных зданий, определяющие эффективность их реконструкции и перепрофилирования// Научно-технический прогресс: актуальные и перспективные направления будущего. Сборник материалов Международной научно-практической конференции (26-27 марта 2015г.). Западно-Сибирский научный центр; Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева. г. Кемерово, 2015. С. 13-16.
10. Абакумов Р.Г., Аридова С.В. Экономико-математическая модель оценки социально-экономического эффекта воспроизводства зданий // Поколение будущего: Взгляд молодых ученых - 2014. Сборник научных статей 3-й Международной молодежной научной конференции: в 2-х томах. Ответственный редактор Горохов А. А.. 2014. С. 17-19.
11. Просяник О.С., Абакумов Р.Г. Организационно-экономический механизм воспроизводства инновационных строительных проектов// Инновации в строительстве глазами молодых специалистов. Сборник научных трудов Международной научно-технической конференции. Ответственный редактор Гладышкин А.О.. Курск, 2014. С. 260-263.
Klimenko Elena, lecturer
(e-mail:[email protected])
"Belgorodconstruction College", Belgorod, Russia
STRATEGIC MAP FOR THE DEVELOPMENT OF INNOVATIVE PROCESSES IN THE ENTERPRISE
Abstract. The article discusses issues achievement ofpriorities of innovative development of the enterprise. As a result, in the underlying platform were identified five factors influencing innovative development of the enterprise.
Key words: strategic maps and innovation processes in the enterprise
ЗНАЧЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО КРЕДИТА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ Клишина Юлия Евгеньевна, к.э.н., доцент Углицких Ольга Николаевна, к.э.н., доцент кафедра "Финансы, кредит и страховое дело " Ставропольский государственный агарарный университет Горохов Александр Анатольевич, к.т.н., доцент Юго-Западный государственный университет, Россия
В работе рассмотрены сущность и функции государственного кредита, как экономической категории, а также его значение в современных условиях
Ключевые слова: государственный кредит, функции государственного кредита, кредитный риск, срочный рынок, внебиржевая сделка, хеджирование.
Для покрытия своих расходов, связанных с бесперебойным финансированием многообразных потребностей обществ, государство привлекает свободные финансовые ресурсы хозяйственных структур и средства населения. Основным способом их получения является государственный кредит - являющийся одной из форм кредита, при котором государство выступает в роли кредитора, заемщика и гаранта. Внутри страны государство обычно является заемщиком средств, а население, предприятия и организации - кредиторами. В сфере международных экономических отношений государство выступает как в роли заемщика, так и кредитора. В тех случаях, когда государство берет на себя ответственность за погашение займов или выполнение других обязательств, взятых физическими и юридическими лицами, оно является гарантом. Если правительство может гарантировать безусловное погашение займа, выпущенного нижестоящими органами власти и управления или отдельными хозяйственными организациями, а также выплату процентов по нему в случае неплатежеспособности плательщика, то речь идет об условном государственном кредите - гарантированных займах.
При государственном же кредите взятые взаймы денежные средства поступают в распоряжение органов государственной власти, превращаясь в
