CC BY
2
УДК 338.22.021.1
Матвеев И. Э. студент 4 курса направление подготовки 38.03.01 «Экономика» Институт экономики и управления Гуманитарно-педагогическая академия (филиал) Россия, Республика Крым, г. Ялта СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КАРТА КАК ДОКУМЕНТ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ГЛАВНЫХ ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИТИЯ
Аннотация: в настоящей статье автором рассматривается инструмент стратегической карты как документа представления главных целей предприятий. Также в работе изучены достоинства стратегической карты, которые позволяют точнее понять о необходимости её внедрения в работу каждой организации. Автор в статье представил основные положения логики построения стратегической карты, которые помогли лучше охарактеризовать её создание.
Ключевые слова: стратегическая карта, эффективность, стратегический менеджмент, стратегия, развитие предприятия.
STRATEGIC MAP AS A DOCUMENT OF THE PRESENTATION OF THE MAIN OBJECTIVES OF THE ENTERPRISE
Abstract: in this article, the author considers the tool of the strategic map as a document representing the main goals of enterprises. The paper also explores the merits of a strategic map, which allows you to more accurately understand the need for its implementation in the work of each organization. The author in the article presented the main provisions of the logic of building a strategic map, which helped to better characterize its creation.
Key words: strategic map, efficiency, strategic management, strategy, enterprise development.
В 2001 году Р. Каплан и Д. Нортон опубликовали научный труд под названием «Стратегически ориентированная организация», в котором была представлена стратегическая карта как неотъемлемая часть сбалансированной системы показателей управления эффективностью, превращая ее в систему управления. Отметим, что стратегическая карта - это диаграмма, описывающая, как компания или организация может создать ценность, связывая основополагающие цели фирмы по причине и следствию, основанные на четырех сбалансированных показателях80:
1. Финансы;
2. Заинтересованность клиента;
3. Внутренние процессы;
4. Организационный потенциал.
80 Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2016. - 672 с.
Логику построения стратегической карты можно увидеть на рис.1
Рис. 1. Логика построения стратегической карты
Сейчас хотелось бы представить четыре основных достоинства использования инструмента стратегической карты в отношении развития предприятия81:
1. Доступ к нескольким уровням осмысления эффективности работы организации.
Стратегическая карта позволяет руководителю оценить общую эффективность организации в общем виде, а также дать вам возможность просмотреть этот параметр более глубоко, если это непосредственно требуется. Это достоинство позволяет определить краткосрочную тактику и цели, которые должны быть выполнены для обслуживания долгосрочных устремлений, изложенных в стратегии.
2. Возможность делегирования задач более эффективным способом.
Стратегическая карта выявляет разрозненные задачи, которые
необходимо выполнить для реализации стратегии, что облегчает ее разбивку и анализ. Для реализации этого достоинства можно использовать различное программное обеспечение, как, например, StrategyBlocks, которое позволяет разбивать стратегию на составные части, определяя, какие задачи по достижению тех или иных целей должны быть выполнены в первую очередь82.
81 4 benefits of strategy mapping [Электронный ресурс], -https://www.strategyblocks.com/blog/4-benefits-of-strategy-mapping/
82 StrategyBlocks 4.0 [Электронный ресурс], -https://www.strategyblocks.com/products/strategyblocks/
3. Осуществляется параметр более активного участия в жизни организации со стороны рядовых работников.
Основываясь на работе StrategyBlocks, руководитель может объединить работников всей организации, подключив их к процессу достижения поставленных стратегических целей. С помощью программы каждый работник может просмотреть свою роль в достижении целей, что улучшит конъюнктуру его деятельности.
4. Лучшее управление рисками.
Холистический взгляд на стратегию, обеспечиваемую использованием стратегической карты, позволяет быстро выявить недочеты в имеющейся стратегии, что способствует разработке новых соответствующих конструктивных решений. Если отдельный компонент стратегии не будет способствовать достижению определенных результатов, то его разрешению можно уделить первоочередное значение83.
Сам инструмент стратегической карты предполагает, что в её основе должны лежать миссия и видение предприятия, так как именно эти два элемента являются основной единицей для её разработки. Причем стоит отметить, что миссия описывает, что компания нацелена делать ежедневно для улучшения своей деятельности, а видение предполагает, как будет выглядеть будущее. И миссия, и видение должны содержать в себе вдохновляющий компонент. Сейчас хотелось бы привести в пример и видение, и миссию компании Nike 84:
Миссия: «Привнести вдохновение и инновации каждому спортсмену в мире». Однако заявление о видении Nike оставляет желать лучшего: «Быть спортивной компанией № 1 в мире».
Таким образом, можно сделать вывод, что стратегическая карта - это визуальное представление компонентов стратегии организации и взаимоотношений между финансовым, клиентским, внутренними процессами и перспективами развития и роста компании. Также подчеркнем, что некоторые стратегические карты имеют стратегические темы. Они представляют собой три или четыре важных направления в работе любой организации. Темы вертикально группируют связанные цели по всей стратегии, позволяя тщательно отслеживать её и следовать ей.
Использованные источники:
1. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2016. - 672 с.
2. Хангер, Дж., Д. Основы стратегического менеджмента: Учебник / Дж. Д. Хангер, Т.Л. Уилен. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 319 с.
3. IntraFocus. Strategy Map [Электронный ресурс], -https://static.intrafocus.eom/uploads/2017/06/4.-What-is-a-Strategy-Map.pdf
83 Хангер, Дж., Д. Основы стратегического менеджмента: Учебник / Дж. Д. Хангер, Т.Л. Уилен. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 319 с.
84 IntraFocus. Strategy Map [Электронный ресурс], -https://static.intrafocus.eom/uploads/2017/06/4.-What-is-a-Strategy-Map.pdf
4. StrategyBlocks 4.0 [Электронный ресурс], -https://www.strategyblocks.com/products/strategyblocks/
5. benefits of strategy mapping [Электронный ресурс], -https://www.strategyblocks.com/blog/4-benefits-of-strategy-mapping/
УДК 336.7
Матвеева Е.В. студент 4 курса
направление подготовки «Бухгалтерский учёт, анализ, аудит»
Оренбургский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова Россия, г. Оренбург
БАНКОВСКИЕ КАРТЫ И ИХ ОТЛИЧИЯ: «VISA», «MASTERCARD»,
«MAESTRO»
Аннотация: Статья посвящена системе безналичных расчётов. Проанализированы популярные платежные инструменты на территории Российской Федерации такие как: Visa, Mastercard и Maestro. Приведена характеристика каждой международной платёжной системы на основании актуального предложения от Сбербанк банка.
Ключевые слова: Платёжная система, безналичный расчёт, банковские карты, Visa, Mastercard, Maestro, виды карт, безналичные средства.
Matveeva E. V. student
4 course, «Accounting, analysis, audit» Orenburg Plekhanov Russian Univercity of economics
Russia, Orenburg BANK PAYMENT CARDS AND THEIR DIFFERENCES: «VISA», «MASTERCARD», «MAESTRO»
Annotation: The article is devoted to the system of cashless payments. Analyzed the popular payment instruments in the Russian Federation such as: Visa, Mastercard and Maestro. The characteristic of each international payment system based on the current offer from Sberbank bank.
Keywords: Payment system, bank transfer, bank cards, Visa, Mastercard, Maestro, types of cards, non-cash funds.
На сегодняшний день платежная система — это признак работы финансовой системы всего мира. Платежная пластиковая карта автоматически решает множество вопросов, ускоряет процесс оплаты и упрощает совершение различных операций с деньгами и иностранной валютой [1].
Многие пользуются банковскими картами, и используют их возможности на полную. Но порой, при выборе пластиковой карты,
