CC BY
290
УДК 658.821
СТРАТЕГ1ЧНА СПРЯМОВАН1СТЬ УПРАВЛ1ННЯ М1ЖНАРОДНОЮ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖН1СТЮ
п1дприемств
Уткна Ю. М., к.е.н, доцент (УкрДАЗТ)
У сmаmmi розглянуто питання пiдвищення стратегiчноi спрямованостi управлiння мiжнародною конкурентоспроможтстю тдприемства з урахуванням специфiчних умов Их зовнiшньоекономiчноi дiяльностi.
Ключовi слова: стратегш, стратегiчний розвиток, мжнародна конкурентоспроможтсть, конкурентт переваги, зовтшнш ринок
Постановка проблеми та и зв'язок з науковими чи практичними завданнями. Процеси глобалiзацi! суттево посилюють роль критерш мшнародно! конкурентоспроможносп шдприемств у 1х боротьбi на свггових ринках. На грунп цих процесiв у зарубiжних кра!нах здшснюються широкомасштабне впровадження висококреативних моделей управл1ння мiжнародною
конкурентоспроможнiстю фiрм i корпоращй, виокремлення його у самостшний контур системи менеджменту та перетворення в одне з найбшьш прiоритетних завдань державно! екожмчно! полггики.
У площинi цих зовнiшнiх реалш проблема падвищення мшнародно! конкурентоспроможносп промислових щдприемств Укра!ни набувае нового змюту i вимагае нового аналiтичного шструменгарш й осмислення та розв'язання. Наслвдком грансформацiйних процесiв в економiцi Укра!ни стало послаблення органiзацiйних основ управлшня мiжнародною конкурентоспроможнiстю вiтчизняних пгдприемств, що посилюе загрозу 1х випснення зарубшними конкурентами як на внутршньому ринку Укра!ни, так i на закордонних ринках. У зв'язку з цим особливо! актуальносп набувають питання системно! оргатзаци та посилення сгратегiчно! спрямованосп управлiння мiжнародною конкурентоспроможнiстю вiтчизняних щдприемств.
Аналiз остантх достджень та публжацш. Вагомий внесок у дослвдження проблеми розвитку управлiння конкуренгоспроможнiстю падприемств на внутршньому та зовншньому ринках, у тому числ1 мiжнародною конкуренгоспроможнiсгю укра!нських пгдприемств, висвiтлено у роботах таких вчених як: Дикань В. Л. [2], Жук М. В., Баулша Т. В. [3], Балабановi Л. В., Холод В. В. [4], Щддубна Л. I. [6], Рубш Ю. Б. [7], Сiваченко I. Ю. [10], Фатхутдинов Р. А. [11]. Окремi питання стратегiчного управлшня розглянуто у працях Соболева Ю. В., Дикань В. Л., Дейнеки О. Г. та Поздняково! Л. О [8], Федулово! Л. I. [9].
Видтення невиршених частин загальног проблеми. Незважаючи на наявшсть певного наукового доробку, дискусiйними залишаються
питання дослвдження пвдвищення стратепчно! спрямованосп управлшня мгжнародною конкуренгоспроможнiстю пвдприемства з урахуванням специфiчних умов !х
зовшшньоекономчно! дальносп.
Метою статт1 е дослвдження напрямк1в пвдвищення мшнародно! конкурентоспроможносп промислових щдприемств Укра!ни з огляду на проблеми та перспективи !х мiжнародного розвитку.
Виклад основного материалу дослдження. М!жнародна конкуренгоспроможнiсть щдприемства - це його здатшсть створювати та реалiзовувати продукщю, цiновi й нецiновi якосп яко! бiльш привабливi, нiж в аналопчно! продукцi! конкурента на зовшшньому ринку.
Реалi! сьогодення сввдчать про те, що юнуе проблема щодо створення та забезпечення подальшого зростання рiвня мшнародно! конкурентоспроможносп пвдприемств при виход на зарубiжнi ринки. Вона пов'язана, в першу чергу, з ввдсутшстю необхвдних знань та навиюв щодо створення ефективно! системи формування стратеги управлiння мiжнародною конкуренгоспроможнiстю пвдприемства.
Управл1ння мшнародною
конкуренгоспроможнiстю пвдприемства означае застосування певного комплексу заходiв, спрямованих на протистояння рiзноманiтним зовнiшнiм факторам впливу та подолання негативних насладив конкуренцп з метою досягнення бажаного рiвня конкурентоспроможносп на мшнародному ринку. Основною його метою е забезпечення сталого функцiонування пвдприемства за будь-яких економiчних, пол1тичних, соцiальних умов на зовшшньому ринку.
При розробщ стратеги забезпечення конкурентоспроможносп на зовшшньому ринку щдприемства проходягь наступш етапи управлшня.
1 Мониторинг конкурентного середовища мiжнародного ринку. Даний етап передбачае дослвдження основних факторiв зовнiшнього ринку для визначення можливостей i загроз пвдприемства, ступеня iнгенсивносгi конкуренцi! на зовшшньому ринку, рiвня «вхвдного бар'еру».
© Утшна Ю.М.
В1сник економ1ки транспорту 1 промисловост № 32, 2010
2 Оцiнка конкурентоспроможносп тдприемсгва, його продукци та основних конкурент на зовтшньому ринку, що полягае у визначенш основних ключових факгор1в усику п1дприемсгва, конкурентних переваг, яю можуть забезпечити йому устшне функцюнування та довгострокове випередження конкуренпв на зовшшньому ринку.
3 Реатзащя стратеги управлшня мтжнародною конкурентоспроможшстю п1дприемства полягае у прийнят ршення, якими засобами щдприемство буде досягати поставлених цшей.
4 Оцiнка i контроль реал1зацц визначено! стратеги управлшня конкуренгоспроможнiстю шдприемства на зовнiшньому ринку.
Кожен з перелчених етапiв управлшня конкуренгоспроможнiстю шдприемства на зовшшшх ринках передбачае виконання певно! низки завдань, ефективнiсть виконання яких залежить ввд ряду факторш, до яких зокрема належать юнування та перспектива появи щдприемств, що будуть мати певнi «know-how» у сферi управлiння, безпосереднш вплив постачальниюв та споживачiв продукци на потужшсть конкуренцц тощо. Виходячи з цього, слад зазначити той факт, що в процеа здйснення процесу управлшня перед щдприемствами зазвичай постае цлий ряд ускладнень.
Серед сучасних проблем управлшня м1жнародною конкурентоспроможнiстю п1дприемств можна видшити насгупнi:
- нестшка економiчна ситуац1я в державi, недосконала полтика уряду щодо щдтримки м1жнародно1 конкурентоспроможносп п1дприемств;
- недостатнiсть шформацшного забезпечення при оргашзаци управлшня конкурентоспроможнiстю, слабкий кадровий потенц1ал, слабке впровадження у виробництво результапв науково-технiчних дослвджень у пор1внянш з конкурентами на заруб1жних ринках;
- вiдсутнiсть конкурентно! стратеги, орiентованоl на певнi цiльовi групи споживачiв, розроблено! з урахуванням конкурентних переваг та кнуючих можливостей щдприемства.
Очевидно, що питання щодо виходу украшських щдприемств на зарубiжнi ринки у сучасних умовах постае досить гостро. Водночас на даному етат свiтового розвитку iснують значнi можливосп для цього, у наявносп е все, що погрiбно для стабшьно! та ефективно! зовшшньоекономчно! д1яльносп щдприемства, яка можлива тшьки за умови створення дiевого механiзму сгратегiчного управлшня мшнародною конкурентоспроможнiстю пгдприемства.
Висновки даного дослгдження i перспективи подальших робт у цьому напрямку. Для виршення проблем щодо стратепчного управлшня мжнародною конкурентоспроможнiстю
пвдприемства варто рахуватися з основними факторами, яш тим чи шшим чином впливають на
д1яльшсть пвдприемства на м1жнародних теренах. А саме сл1д оперативно розв'язувати основш проблеми, що пов'язаш з виробництвом продукцЦ та И оновленням, працювати над пвдвищенням якосл продукцЦ; постшно здшснювати мониторинг ринку; вести ретельну координацию уах сфер д1яльност1, а також реал1зувати стратеги шдприемства, яш б дозволяли усшшно функщонувати та конкурувати на зовшшшх ринках.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1 Воронов А. А. Факторы и методы измерения конкурентоспособности машиностроительных отраслей и регионов в современных условиях хозяйствования [Текст] / А. А. Воронов, О. Н. Валькович // Машиностроитель.
- 2004. - №4. - С. 18-22.
2 Дикань В. Л. Реформирование экономики Украины и конкурентоустойчивость предприятий: монография [Текст] / В. Л. Дикань. - Харьков: Основа, 1997. - 345 с.
3 Жук М. В. М1жнародш стратеги економ1чного розвитку: навчальний поабник [Текст] / М. В. Жук, Т. В. Баулша. - К.: Видавництво ПАЛИВОДА А. В., 2006. - 348 с.
4 Маркетингове управлшня конкурентоспроможшстю пвдприемств: стратепчний шдхвд: монограф1я [Текст] / Л. В. Балабанова, В. В. Холод. - Донецьк: ДонДУЕТ ш. М. Туган-Барановського, 2006. - 294 с.
5 Печериця Ю. В. Визначення напрям1в стратепчного розвитку пвдприемств [Електронний ресурс] / Ю. В. Печериця. - Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/e-
) ournals/PSPE/2010_1/Pecherytsa_110.htm
6 Шддубна Л. I. Конкурентоспроможшсть економ1чних систем: теор1я, мехашзм регулювання та управлшня: монограф1я [Текст] / Л. I. Пщдубна.
- Х.: ВД «1НЖЕК», 2007. - 368 с.
7 Рубин Ю. Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: учебник [Текст] / Ю. Б. Рубин. - [6-е изд., перераб. и доп.].
- М.: Маркет ДС, 2007. - 608 с.
8 Стратегия предприятия и стратегический менеджмент: учебное пособие [Текст] / Ю. В. Соболев, В. Л. Дикань, А. Г. Дейнека, Л. А. Позднякова. - Харьков: ООО «Олант», 2002.
- 416 с.
9 Сучасш концепцп менеджменту: навчальний поабник [Текст] / за ред. д.е.н., проф. Л I. Федулово!. - К.: Центр учбово! лггератури, 2007. - 536 с.
10 Управлшня м1жнародною конкурентоспроможшстю пвдприемства (оргашзаци): навчальний поабник [Текст] / за ред. I. Ю. Оваченка. - К.: ЦНЛ, 2003. - 186 с.
11 Фатхутдинов Р. А. Стратегическая
В1сник економпки транспорту i промисловост1 № 32, 2010
конкурентоспособность: учебник [Текст] / Р. А. Фатхутдинов. - М.: Экономика, 2005. - 504 с.
Аннотация. В статье рассмотрен вопрос повышения стратегической направленности управления международной конкурентоспособностью предприятия с учетом специфических условий их внешнеэкономической деятельности.
Ключевые слова: стратегия, стратегическое развитие международная конкурентоспособность, конкурентные преимущества, внешний рынок.
Summary. In the article the question of increase of strategic orientation of management of enterprise an international competitiveness is considered taking into account specific terms them foreign economic activity.
Keywords: strategy, strategic development, international competitiveness, competitive edges, foreign market.
Рецензент к.е.н., доцент УкрДАЗТ Полякова О.М. Експерт редакцшног колегп к.е.н., доцент УкрДАЗТ Якименко Н.В.
УДК 65.012.45
1НФОРМАЦ1ЙНИЙ ПРОСТ1Р ШДПРИеМСТВА ЯК ОБ'еКТ
УПРАВЛ1ННЯ
Чала О.В., к.е.н., доцент (УкрДАЗТ)
В cmammi розглядаеться суттсть поняття «тформацшний npücmíp». Запропоновано визначення тформацшного простору як структурованог c^mm^i тформацшних об'екmiв та способiв Их оргатзацп. Охарактеризовано п 'ять piвнiв cmpукmуpовaноcmi тформацшного простору пiдпpиемcmвa та його об'екmiв i пiдcиcmем. Наведено критерИ знaчущоcmi тформацИ в тформацшному пpоcmоpi пiдпpиемcmвa.
Ключовi слова: шформацш, тформацшний простiр, структуризащя тформацшного простору.
Актуальшсть проблеми. В останш роки у свт проходить перехвд ввд 'Чндуст^ального суспшьства" до "суспшьства шформацшного". Такий перехвд пов'язаний кардинальною змшою способiв виробництва, тобто розвиток шформацшного простору суспшьства виршальним чином впливае на економшу.
Цшями шформатизацп як у свт, так i в Украхш е задоволення шформацшних потреб суспшьства, пвдвищення ефективносп суспшьного виробництва. 1нформацшний проспр е основою соцiально-економiчного, политичного i культурного розвитку нашо! краши. 1нформацшний прослр повинен забезпечити побудову шформацшного суспшьства в крш'ш i входження ii у свгговий тформацшний проспр.
Проведення пвдприемствами успiшноi
дiяльностi в сучасних ринкових умовах потребуе прийняття ефективних управлiнських рiшень, зокрема з цшово! полiтики, оргашзаци процеав виробництва та надання послуг. Таким ршенням завжди властива невизначенiсть внаслвдок наявностi неповно1 шформаци про поточний i майбутнш стан ринку та юнуючих на пiдприемствi матерiальних, фшансових, iнформацiйних процесiв. Вказана невизначенiсть може бути двох видiв: суб'ективна та об'ективна [1]. Перша залежить ввд неповноти знання про майбутне, а друга - ввд невизначеносп майбутшх подiй (наявностi альтернативних варiантiв подш) на пiдприемствi. Альтернативою невизначеностi е шформащя. Релевантна iнформацiя дозволяе зменшити юнуючу невизначенiсть. Носiями релевантно1 шформаци е пiдприемства,
© Чала О.В.
BiciiiiK економ1ки транспорту i промисловост1 № 32, 2010
